Framtidens Universitetssjukhus i Linköping

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Framtidens Universitetssjukhus i Linköping"

Jan-Erik Henriksson
för 7 år sedan
Visningar:

1 Framtidens Universitetssjukhus i Linköping Process och genomförande Etapp

2 Projekt framtidens US Bakgrund Vägen fram till beslut Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Genomförande Samverkan

3 Vilka är vi: Susanne Edström Projektledare och projekteringsledare Framtidens US, Team projektpartner AB Linda Mattsson Ansvarig arkitekt etapp 1, White arkitekter Stefan Anskär Utvecklingsledare, Universitetssjukhuset i Linköping Peter Nilsson Projektchef Universitetssjukhuset i Linköping 3

4 US 2010

5 5 Beslutsunderlag Fastighetsutvecklingsplan

6 Beslutsunderlag Fastighetsutvecklingsplan

7 7 Beslutsunderlag Teknisk förstudie

8 8 Beslutsunderlag Generalplan

9 Framtidens US, beslut februari 2011

10 Investeringsbeslut Nybyggnation huvudblocket m2 -kostnad 2.2 miljarder Ombyggnation huvudblocket m2 -kostnad 1.3 miljarder Nybyggnation Psykiatri mm m2 Kostnad 700 miljoner Övriga om- och tillbyggnader på US För ca miljoner/år 10

11 Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Uppdraget Uppdraget klarlagt Hur kan projektet läggas upp för att uppfylla kraven med givna förutsättningar (kort tidplan, stort projekt på liten marknad, ont om personella resurser i alla led) ingen antagen detaljplan? 11

12 Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Uppdraget, Projekt framtidens US FUP GP Byggprocessen, huset Byggprocessen, verksamhet Verksamhetsutveckling

13 Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Gemensam målbild Planeringsprinciper Flödesprincipen Patientsäkerhetsprincipen Orienterbarhetsprincipen Generalitetsprincipen Helhetsprincipen Hållbarhetsprincipen samt Mätbara projektmål ur ett fastighetsperspektiv

14 FM rådet RD IT rådet STYRGRUPP Vårddirektör US USL, PE-chef FC, Chef-CMIT Programansvarig Verksamhetsföreträdargruppen Lokalsamordnare CHV Informationscentrum Administrativt stöd PROGRAMGRUPP Programansvarig Delprojektledare MT, IT, VU, Bygg, Fastighet, FM, UC REFERENSGRUPPER 1. Ekonomichefer 2. HR-chefer MT IT VU Bygg Fastighet FM UC Projekt Uppdrag Aktiviteter Projekt Uppdrag Aktiviteter Projekt Uppdrag Aktiviteter Projekt Uppdrag Aktiviteter Projekt Uppdrag Aktiviteter Projekt Uppdrag Aktiviteter

15 Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Uppdelning tätt hus - verksamhet Basbyggnad (tätt hus) grund, stomme, ytterväggar, tak teknikutrymmen, kulvertar, trappor, hissar, schakt, helikopterplatta 16 Verksamhetsprojekt (block) hyresgästanpassningar Programarbete och projektering 15

16 16 Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Uppdelning Tätt hus - Verksamhetsplanering

17 Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Standardiserade processer planering/projektering produktion 6 3 3, = 36 mån

18 18 Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Standardiserade processer

19 19 Genomförande Vårdkoncept

20 Genomförande Typrum Standardiserade lokaler Säkerställer tekniska egenskaper Effektivare projektering och produktion Mer kostnadseffektivt Förenklar framtida omflyttningar/ombyggnationer

21 21 Genomförande Bygglådan: Gestaltning

22 Genomförande Bygglådan: Komponenter 28 november

23 Genomförande Pilotprojekt

24 Upphandling produktion Organisationsplan byggproduktion Framtidens US, etapp 1 Projektledning Totalt 69 entreprenadkontrakt 005 Stomentreprenör 008 Rörentreprenör 009 Sprinkler Entreprenör 010 Luft- Entreprenör 011 El- Entreprenör 012 Styrentreprenör 013 Hiss- Entreprenör 001 Provisorier Logistik, drift arbpl. Prov. vägar 002 Rivning Rivning Apotek Dem konst Förb. 449 Flytt av hus 003 Schaktentreprenör Jord o berg Spont Drän. återfyll. Byggentreprenör med samordningsansvar och gemensamma arbeten 006 Betong Arm. pågjutning Platsgjutning Golvavjämning 007 Stomkomp. Ej verksamhet Mellanväggar Teknikrum Fönster Fasadpartier Tak Terrass Helikopterp. mm Stomkompletteringsentreprenader Verksamhet Fyra grupper Byggentreprenör Rör-entreprenör El-entreprenör Vent- Entreprenör Ersättningsformer: Fastpris Riktpris Löpande räkning Löpande räkning med tak + bonus 014 Rörpost 016 Mark 004 Grund Betong grund PUS VA Entreprenadformer: Total och utförande Upphandlingsform: Delad entreprenad

25 Samverkan Byggherrens krav Tidplan Ekonomi Beställare = Fastighetsförvaltare Driftentreprenör Inredning Rutiner och Riktlinjer Gestaltning/ Konst Inre logistik och service Teknik Planerings principer Fastighetsmål MTÖ Övergripande frågor beslut USL Samverkan Detaljplan Sunda hus Vårdhygien Byggnadens förutsättningar Lagar, förordningar Miljö & Energi Universitetet Säkerhet Projekterings grupp

26 26 Samverkan

27 Uppföljning Tid och Ekonomi Avstämning tidplaner Successiv kalkylering 27

28 Projektmål etapp 1 Mål Utfall Prognos Byggnader inflyttningsklara 2015 Klart för inflyttning Hålla projektbudgeten Slutkostnad under budget. Energibehov < 68kWh/m 2 A-temp/år Luftläckage < 0,2 l/s/m 2 Prognos västra huskropparna 59 kwh/m2 A temp/år. Prognos östra huskropparna 58 kwh/m2 A temp/år Resultat 0,25 l/s/m2 Miljöbyggnad klass Guld Vi når nivå silver 60% av nybyggda rum = typrum LCC-analys skall göras 64,1% LCC analys genomförd vid systemval. LCC-upphandling vent och brandlarm Upphandling ventilationsaggregat och brandlarm är utförda.

29 Sammanfattning Tydligt uppdrag - Gemensam målbild Organisation - Kopplingen vård-bygge på alla nivåer Uppdelning Tätt hus - Verksamhet Standardiserade processer Ständigt förbättringsarbete Ekonomikontroll Samverkan 29

30 Lärdomar, några exempel Tidsdiskrepans mellan byggplanering o vårdutveckling Logistik och flöden Små frågor utan tillhörighet blir stora frågor Tydliga beslut /Nya personer kommer in i projektet 30

31 Invigning januari 2016 Klart i tid Under budget 90 % måluppfyllelse Nöjda verksamheter? Frågor? 31

Relevanta dokument

Framtidens US. Vad har vi gjort och Hur blev det?! Malin Leberfinger och Pia Wange. utvecklingsledare i byggprojekt. Region Östergötland

Framtidens US. Vad har vi gjort och Hur blev det?! Malin Leberfinger och Pia Wange. utvecklingsledare i byggprojekt. Region Östergötland Framtidens US Vad har vi gjort och Hur blev det?! Malin Leberfinger och Pia Wange utvecklingsledare i byggprojekt Framtidens US Bakgrund Stort antal planerade ombyggnadsprojekt Bristfälliga grundförutsättningar