ASF Aktiv Systemförvaltning Utfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Joakim Johansson Fastställd
|
|
- Ingemar Samuelsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Projekt: ASF Aktiv Systemförvaltning Leverans Utfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Joakim Johansson Fastställd Status: ASF AKTIV SYSTEMFÖRVALTNING PROJEKTSPECIFIKATION Ändrat: :56:00 av Joakim Johansson Revision: 2
2 ASF Aktiv Systemförvaltning 003 Fastställd 2(14) Distributionslista Namn (person/organisation/grupp) Kommentar Bilagor Dokumentnamn Dokumentnummer Förvaltning i ett helhetsperspektiv 002 Revisionshistorik Utgåva Datum Utfärdare Status Kommentar Joakim Johansson Utkast Upprättat Joakim Johansson Preliminär Joakim Johansson Leverans Joakim Johansson Fastställd Beslut av styrgrupp
3 ASF Aktiv Systemförvaltning 003 Fastställd 3(14) INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 PROJEKT DIREKTION SYFTE MÅL AFFÄRSMÖJLIGHETER/MARKNADSSITUATION BAKGRUND PROJEKTBESKRIVNING FÖRVÄNTAT RESULTAT KVALITET PÅ PROJEKTRESULTAT ORGANISATIONENS KRAV PÅ PROJEKTETS GENOMFÖRANDE KVALITETSMÅL PÅ PROJEKTGENOMFÖRANDE AVGRÄNSNINGAR PROJEKTPLAN MILSTOLPAR LEVERANSER PROJEKTBUDGET KOSTNADSBERÄKNING SCHABLONBERÄKNING ENL OVAN PROJEKTORGANISATION OCH INTRESSENTER ORGANISATION, ROLLER OCH ANSVAR Styrgrupp Projektledning Projektgrupp PROJEKTORGANISATION/INTRESSENTMODELL, ÖVERSIKT KUND OCH KUNDÖVERENSKOMMELSER/-ANSVAR KOPPLINGAR TILL ANDRA PROJEKT RAPPORTERINGSRUTINER RESURSPLAN OCH KOMPETENSPROFIL KVALITET PROJEKTSTRATEGI KVALITETSRAMVERK Säkerhet Hantering av ändringsbegäran Rutiner för progresspårning Kvalitetsdokument RISKER OCH MÖJLIGHETER ÖVERLÄMNANDE/PROJEKTAVSLUTNING ÖVERLÄMNANDE TILL KUND ÖVERLÄMNANDE TILL MOTTAGARE...14
4 ASF Aktiv Systemförvaltning 003 Fastställd 4(14) 8.3 ÖVERLÄMNANDE AV ERFARENHETER ÖVRIGT REFERENSER...14
5 ASF Aktiv Systemförvaltning 003 Fastställd 5(14) SAMMANFATTNING Projektet skall skapa grund för en tydlig, nyttoorienterad, kostnadseffektiv och aktiv systemförvaltning vid LTU I arbetsinriktningen utgås från att systemförvaltning inte är en teknisk fråga. Det handlar om att på bästa sätt utifrån ekonomiska perspektiv, behov och möjligheter stödja de verksamhetsprocesser som i sitt dagliga värv nyttjar informationssystem så att verksamheterna får en optimal nytta av respektive system samt systemen i samverkan. I begreppet system ryms alla typer av system t.ex. teknisk infrastruktur såsom datanät och katalogtjänster, tjänster för studenter och anställda samt verksamhetssystem som Ladok och Agresso. En universitetsövergripande systemförvaltningsmodell skall framställas. Modellens roller skall bemannas för alla system som finns inom de universitetsgemensamma funktionerna. Den nya modellen skall vara processorienterad och förmedla ett tydligt ansvar samt verka för en stark samverkan mellan systemansvar och processansvar. Systemägarrollen kompletteras med en processägarroll vilken ser sin process som ett system med en gemensam behovsbild och trots att processen spänner över ett flertal tekniska system. Det är av största vikt att den nya modellen leder till en arbetsform där både verksamhetsdriven systemutveckling och teknikdriven verksamhetsutveckling ges utrymme och acceptans. Förvaltningsmodellen kommer att bygga på att ett projektkontor etableras vilket också äger ansvaret för samtliga utvecklingsprojekt. Systemförvaltningen och dess strategi skall återspeglas i och vara kravställare mot utvecklingsprojekten. Utgångsläget är att en strategisk gruppering bildas med ansvar för att se verksamhetens totala behov och hur de respektive systemen unikt och i samverkan kan stötta dessa.
6 ASF Aktiv Systemförvaltning 003 Fastställd 6(14) 1 Projektdirektion 1.1 Syfte 1.2 Mål Skapa en grund för en tydlig, nyttoorienterad, kostnadseffektiv och aktiv systemförvaltning vid LTU Effektmål för systemförvaltningsmodellen: o En universitetsövergripande systemförvaltningsmodell o En processorienterad modell som tar ansvar för verksamhetsnytta o En modell som fångar upp behov i verksamhetsprocesser och låter dessa styra förvaltningsinsatserna o En modell där varje system ingår som en delmängd i en definierad verksamhetsprocess o En modell som inte är beroende av att förvaltningsobjektet är ett IT-system o En modell där förvaltningsbehov, förvaltningsinsats och prislapp går hand i hand Efter projektet skall: o en systemförvaltningsmodell som beaktar såväl det tekniska systemet och dess omgivning som de verksamhetsprocesser systemet agerar i (och för) finnas dokumenterad och beslutad o modellen skall vara kommunicerad och förankrad i hela verksamheten o tjänster kopplade till förvaltning finnas beskrivna o organisation för systemförvaltning vara etablerad med ansvar och rutiner o organisationen skall vara utbildad i den nya modellen och kompetensutvecklingsplan finnas beslutad o befintliga förvaltningsobjekt skall vara identifierade o roller för respektive förvaltningsobjekt skall vara namngivna o modellen vara införd på två förvaltningsobjekt varav ett (1) ska vara universitetsövergripande o etableringsprocessen vara planerad för samtliga identifierade förvaltningsobjekt o en servicedeskfunktion som beaktar tekniska, applikationsspecifika och processrelaterade frågeställningar vara etablerad o tydliga direktiv och rutiner finnas så att nya system/projektresultat överlämnas till en väl fungerande förvaltningsorganisation o systemförvaltningsarbetet utifrån ett teknikperspektiv optimera/konsolidera och samnyttja tekniska plattformar och verksamhetssystem för att uppnå en effektiv och kostnadseffektiv förvaltning 1.3 Affärsmöjligheter/marknadssituation En trend och uttalad ambition för LTU är att inrikta utveckling av verksamheten med ett processorienterat arbetssätt. Universitetet är ingalunda den enda organisationen som är eller har varit i denna situation, därför arbetar projektet för att finna en etablerad systemförvaltningsmodell för att sedan fokusera på att implementera vald modell. I arbetsinriktningen utgås från att systemförvaltning inte är en teknisk fråga. Det handlar om att på bästa sätt utifrån ekonomiska perspektiv, behov och möjligheter stödja de verksamhetsprocesser som i sitt dagliga värv nyttjar informationssystem så att verksamheterna får en optimal nytta av respektive system samt systemen i samverkan.
7 ASF Aktiv Systemförvaltning 003 Fastställd 7(14) Projektet skall resultera i att universitetet får en aktiv och kostnadseffektiv systemförvaltning i nära samverkan med verksamheten och dess behovsbild. Modellen affärsmässig förvaltningsstyrning förutsätts kunna fungera som förebild och grund. I begreppet system ryms alla typer av system t.ex. teknisk infrastruktur såsom datanät och katalogtjänster, tjänster för studenter och anställda samt verksamhetssystem som Ladok och Agresso. En universitetsövergripande systemförvaltningsmodell skall etableras. Etablering av modellen ska planeras för alla system som finns inom de universitetsgemensamma funktionerna. 1.4 Bakgrund I Luleå tekniska universitets IT-strategi och tillhörande handlingsplan beskrivs införandet av en universitetsövergripande systeförvaltningsmodell som en av åtgärderna som ska realiseras för att uppnå en effektiv utveckling av verksamheten. En nulägesanalys som under våren 2006 genomfördes inom paraplyprojektet NITS (Ny IT-Strategisk plan) har försett projektet med aktuella mål, avgränsningar och beröringspunkter med övriga pågående IT-styrningsprojekt (Ledning och styrning, ITIL och LIS). Systemförvaltning har inget självändamål utan syftar till att kunna utveckla och underhålla informationssystem i enlighet med verksamhetens behov. Det finns i nuläget en systemförvaltningsmodell men den är inte fastställd eller kommunicerad till verksamheten. Detta får till följd att roller och ansvar är otydliga samt att den förvaltning av systemen som sker mer är resutatet av personligt engagemang än verkan av en strukturerad systemförvaltningsmodell. Det ostrukturerade arbetssättet ger konsekvenser på utvecklingsprojekt och drift där verksamhetens krav ibland identifieras för sent eller vissa fall inte alls. Det finns på LTU system som saknar aktiv förvaltning och för vissa system saknas helt systemägare. Den nuvarande förvaltningsmodellen är inte heller anpassad för att fungera i den utveckling av processer som får allt större genomslag på LTU. För att möta den ökande kravbilden på verksamhetsintegration, tillgänglighet och funktion krävs nya former för samverkan och strategisk tankesätt. 2 Projektbeskrivning 2.1 Förväntat resultat Den nya modellen skall vara processorienterad med ett stort ansvar och en stark samverkan mellan systemansvar och processansvar. Systemägarrollen kompletteras med en processägarroll som ser sin process som ett system med en gemensam behovsbild och trots att processen spänner över ett flertal tekniska system. Det är av största vikt att den nya modellen leder till en arbetsform där både verksamhetsdriven systemutveckling och teknikdriven verksamhetsutveckling ges utrymme och acceptans. Förvaltningsmodellen kommer att bygga på att ett projektkontor etableras vilket också äger ansvaret för samtliga utvecklingsprojekt. Utgångsläget är att en strategisk gruppering bildas med ansvar för att se verksamhetens totala behov och hur de respektive systemen unikt och i samverkan kan stötta dessa. Se projektmål ovan.
8 ASF Aktiv Systemförvaltning 003 Fastställd 8(14) 2.2 Kvalitet på projektresultat Systemförvaltningsmodellen skall: vara processorienterad fungera för alla former av system införas etappvis och iterativt utvecklas vara känd i hela organisationen 2.3 Organisationens krav på projektets genomförande Projektet ska genomföras: i linje med riktlinjer för projekt på LTU, dvs med PROPS som projektmodell samt genom dokumentation och projektsamverkan i Fronter med stor delaktighet av verksamheten och med förankring i hela organisationen i nära samverkan med NITS övriga projekt 2.4 Kvalitetsmål på projektgenomförande Prioritetsordning i projektgenomförandet: 1. Kvalitet 2. Kostnad 3. Tid Projektets leveranser ska specificeras med leveransvecka i milstolpeplanen. Aktiviteternas omfattning ska specificeras i antal arbetstimmar eller faktiska kostnader och ha angivna veckonummer för start och avslut. Projektets progress och resultat ska återkopplas tillbaks till styrgruppen vid regelbundna styrgruppsmöten. Tydliga arbetsuppgifter med definierade avlämningspunkter för projektdeltagare ska upprättas. Projektets dokumentation ska vara tydlig och lätt kunna spåras och återanvändas. Referensmaterial och producerat material ska fortlöpande läggas på projektets interna webbplats. 2.5 Avgränsningar Projektet skall: följa fastställda avgränsningar till övriga NITS-projekt etablera förvaltningsmodell med förvaltningsorganisation implementera förvaltningsmodellen för två förvaltningsobjekt och till objekten berörda system revidera förvaltningsmodell och förvaltningsorganisation överlämna till förvaltningsorganisationen att fortsätta implementationen i övriga processer och för övriga förvaltningsobjekt.
9 ASF Aktiv Systemförvaltning 003 Fastställd 9(14) 3 Projektplan Projektstart och planering av aktiviteter sker i samarbete med övriga NITS-projekt. Projektplanen är utformad utifrån de leveranser som projektet ska leverera. Leveransernas acceptans består dels av styrgrupps beslut men även av återkoppling till verksamheten. Aktiviteterna är planerade i kalendertid och med estimerat resursbehov. Projektplanen kan komma att revideras i enlighet med påverkande faktorer i relaterade NITSprojekt. I händelse av val av systemförvaltningsmodell som erfordrar upphandling påverkas planen genom förskjutning. 3.1 Milstolpar Milstolpar och huvudaktiviteter Maj 2006 Analys av förändringsbehov och studie av tillämpbara modeller Omvärldsanalys och val av tillämpbar systemförvaltningsmodell Förslag på systemförvaltningsmodell och utkast 1 av tillämpning på LTU Vecka 49 Utskick av anbudsinfordran Korrigering av projektspecifikation Utveckling projekthemsida samt projektrum i Fronter Styrgrupp: TG2 godkännande av projektspecifikation och val av modell Vecka 51 Utvärdering av anbud Framtagning av beslutsunderlag Styrgruppsmöte, beslut rörande upphandling Avtalstecknande för tjänster kring införande 2007 Vecka 3 Strategiworkshop/nyttovärdering med syfte att skapa samsyn och en gemensam målbild/prioriteringsgrund för systemförvaltning på LTU Upprättande av detaljplan för införandeprojekt för första förvaltningsobjekt. Identifikation och analys av befintliga förvaltningsobjekt, förslag på prioriterad införandeordning Vecka 4 TG3 Godkännande av införandeplan för förvaltningsobjekt 1. Godkännande av objektanalys och prioritering. Införande av systemförvaltningsmodellen på förvaltningsobjekt 1 (rutiner, dokumentation, ansvarsområden, systemstöd etc). Utbildning i förvaltningsmodell samt fortsatt förankringsarbete Utvärdering av test och revidering av modell. Vecka 14 TG 4 - beslut om driftsättning och överlämnande av förvaltningsmodellen för första förvaltningsobjektet. Utvärdering, revidering och fastställande av modell
10 ASF Aktiv Systemförvaltning 003 Fastställd 10(14) Vecka 15 Avslut av införande för första förvaltningsobjekt Överlämnande fortsatt införande till förvaltningsorganisation Vecka 12 Uppstart av införande av förvaltningsmodell på förvaltningsobjekt 2 Planering (tider, tesurs, aktiviteter) Workshop Utbildning i förvaltningsmodell samt fortsatt förankringsarbete Genomförande av införande Utvärdering, revidering och fastställande av modell Vecka 18 TG 4 - beslut om driftsättning och överlämnande av förvaltningsmodellen för andra förvaltningsobjektet. Vecka 18 Avslutsfas ASF Utvärdering, revidering och fastställande av modell Överlämnande av objektplan med prioriteringsordning för fortsatt införande till objektägaren för förvaltningsmodellen. Slutrapport Vecka 21 TG5 Avslut av projekt 3.2 Leveranser Dokumentation strategiworkshop med redogörelse över gemensam målbild. Beslutsdokument för TG 1-5 Rapport Befintliga förvaltningsobjekt Rapport Etableringsplan Leverans och beslut av systemförvaltningsmodell version 1 Rapport utvärdering av modell Utbildningsplan 4 Projektbudget Projektbudgeten baseras på uppskattningar utifrån erfarenhetstal och en begränsad marknadsanalys. 4.1 Kostnadsberäkning Genomförande: Projektledning: 250 timmar Utredning och dokumentation: 250 timmar Förankringsarbete: 120 timmar Utbildning och dokumentation: 250 timmar
11 ASF Aktiv Systemförvaltning 003 Fastställd 11(14) Införande: 160 timmar Utvärdering: 100 timmar Revidering: 40 timmar Mötestid, införandetid, utbildningstid etc. för verksamheten ej inräknad. 4.2 Schablonberäkning enl ovan Systemförvaltningsmodell tkr (beroende av val) Projektgruppsinsats inklusive projektledning: 1200 timmar Konsultkostnader (mentorskap + modellspecifik kompetens): 300 tkr Övriga kostnader (lokaler, resor etc): 50 tkr 5 Projektorganisation och intressenter Uppdragsgivare/sponsor för projektet är IT-chef Ola Öhlund. 5.1 Organisation, roller och ansvar Styrgrupp Ola Öhlund Lisette Edin Patrik Samin Henrik Billström Malin Styrman Projektledning Projektledare: Joakim Johansson LTU Projektledaren ansvarar för att leda, styra, samordna och administrera de olika aktiviteterna som krävs för att nå projektets mål. Projektledaren ansvarar för fördelning och uppföljning av de resurser som har tilldelats projektet. Projektledaren ansvarar för budgetering och budgetuppföljning. Projektledaren har attesträtt för projektet. Projektsponsor attesterar projektledarens kostnader. Projektledaren rapporterar till sponsor och styrgrupp. Projektledaren gör överenskommelser med resursägare för projektmedarbetarna. Mentor: Joakim Wiklund Agio Projektgrupp Sammanställs av projektledare i samråd med sponsor samt styrgrupp.
12 ASF Aktiv Systemförvaltning 003 Fastställd 12(14) 5.2 Projektorganisation/intressentmodell, översikt Systemägare Processägare (förvaltningen, utbildning, forskning/omvärld) Användare ITS systemutveckling, drift, Servicedesk IT-Enheten 5.3 Kund och kundöverenskommelser/-ansvar Agio System och Kompetens, Joakim Wiklund ingår i projektet med roll som mentor. Systemförvaltningsmodell inklusive konsultstöd för etablering upphandlas. 5.4 Kopplingar till andra projekt NITS-projekten: Ledning och Styrning, Anskaffning och införande, ITIL processinförande samt LIS. 5.5 Rapporteringsrutiner Rapportering till sponsor och styrgruppen sker muntligt vid styrgruppsmöten och genom statusrapporter. Vid ytterligare behov används e-post som hänvisar till projektplatsen. Inom projektgruppen sker rapporteringen och information genom veckovisa projektmöten som dokumenteras med minnesanteckningar. Dessa ska innehålla att göra för varje projektmedarbetare. Inför projektmötena dokumenterar varje medarbetare föregående veckas progress. Dokumentationen finns på projektplatsen. 5.6 Resursplan och kompetensprofil 6 Kvalitet Etableras vid projektstart och då tillgängliga resurser. 6.1 Projektstrategi En nulägesbeskrivning, börlägesbeskrivning samt analys är genomförd inom paraplyprojektet NITS. Där har projektet nyttjat ramverket COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) för att skapa en gemensam grund och fördelning av arbetsinsatser mellan de olika projekten. Projektet arbetar efter tankeskiss Förvaltning i ett helhetsperspektiv se bilaga 2. Projektet kommer att genomföra en behovsanalys och genom omvärldsbevakning anträffa en systemförvaltningsmodell som möter ställda krav. Beroende av legala villkor kommer en förvaltningsmodell att anskaffas genom avrop eller upphandling. Utifrån vald modell kommer ett
13 ASF Aktiv Systemförvaltning 003 Fastställd 13(14) utbildningspaket och utbildningsplan att presenteras. Testning kommer att ske genom pilotinförande av ett system i förvaltningsmodellen. Efter godkännande överlämnas förvaltningsmodellen till IT- Enheten för vidare införande och förvaltning (dvs av systemförvaltningsmodellen). För projektstyrning nyttjas PROPS enligt LTU s anpassning. Som presentationsverktyg av interna arbetsdokument kommer ett projektrum i verktyget Fronter att nyttjas. För presentation av extern information kommer intranätet att nyttjas. Korrenspondans sker via e-post, telefon eller möten. 6.2 Kvalitetsramverk Milstolperevision görs vid styrgruppsmöten vid behov Säkerhet Säkerhetsaspekter kommer att hanteras i samarbete med LIS-projektet Hantering av ändringsbegäran Projektledaren hanterar smärre nya och förändrade krav, sponsor, styrgrupp och/eller de övriga projekten inom NITS anlitas vid övriga förändringar Rutiner för progresspårning Progress/statusrapportering sker till NITS-projektet varannan vecka, styrgruppdmöten genomförs enligt plan. Projektdokumentation lagras i Fronter. Progressrapport lämnas veckovis vid projektmötet av projektmedlemmarna där resultat och aktiviteter redovisas. Minnesanteckningar från varje projektmöte förs av projektmedlem och läggs på den gemensamma projektplatsen tillgängliga för styrgrupp och projektgrupp Kvalitetsdokument Beslutsprotokoll ska skrivas vid styrgruppsmöten samt för varje beslutspunkt som sponsor tar. Protokollen ska skrivas under av sponsor och förvaras hos projektledaren. Leveransgodkännande dokumenteras och förvaras hos projektledaren. Kvalitetsdokument lagras i Fronter. 7 Risker och möjligheter En bedömning av risker och dess bemötande genomförs i samband med nyttoanalys i workshop 1. Nedanstående bedömda risker är signifikanta och kräver engagemang från ledning och styrgrupp. Risker o Organisationsförändringen på IT o Bemanning och engagemang från tilltänkta förvaltningsorganisationer o Otydlighet i roller
14 ASF Aktiv Systemförvaltning 003 Fastställd 14(14) o Resurstillgång med tanke på övriga pågående projekt inom IT o Pågående projekt som har en otydlig hamn Möjligheter o Samordningsvinster med projekten Ledning & Styrning, ITIL samt LIS 8 Överlämnande/projektavslutning Projektet avslutas efter implementation i två förvaltningsobjekt. Överlämnandet till fortsatt förvaltning av modellen innebär också överlämnande av ansvaret för den fortsatta utrullningen av modellen för samtliga förvaltningsobjekt i enlighet med upprättad prioritering (objektplan). 8.1 Överlämnande till kund Förfarande för överlämnande definieras i systemförvaltningsmodellen och dess tillämpning på LTU. Förvaltningsmodellen kommer att implementeras in i verksamheten för ett verksamhetssystem för att där trimmas in och acceptanstestas av berörda intressenter. Ramverk för fortsatt implementation ingår i överlämnandet. 8.2 Överlämnande till mottagare Mottagare definieras under projektfasen. 8.3 Överlämnande av erfarenheter Överlämnande av resultat och delleveranser sker enligt milstolpeplanen. Slutleveransen innehåller slutrapport inkl alla leveranser. Erfarenheter redovisas i slutrapport 9 Övrigt 10 Referenser IT som ett flexibelt verksamhetsstöd. Mål och strategier för Luleå tekniska universitet IT som ett flexibelt verksamhetsstöd. Handlingsplan för Luleå tekniska universitet
Projekt: Utgåva: Status: Sida: ASF Aktiv Systemförvaltning 002 Beslut 1(7) ANALYS SYSTEMFÖRVALTNINGSMODELLER
ASF Aktiv Systemförvaltning 002 Beslut 1(7) ASF AKTIV SYSTEMFÖRVALTNING ANALYS SYSTEMFÖRVALTNINGSMODELLER ASF Aktiv Systemförvaltning 002 Beslut 2(7) Namn (person/organisation/grupp) Styrgrupp Refererade
Läs merUtfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Ange för och efternamn 2002-08-14 Ange Dokumentnummer 001
Projekt: Ange projektnamn Preliminär Utfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Ange för och efternamn 2002-08-14 Ange Dokumentnummer 001 Status: ANGE PROJEKTNAMN PROJEKTSPECIFIKATION Ange projektnamn
Läs merSystem- och objektförvaltning - roller
System- och objektförvaltning - roller Landstingsdirektörens stab Version A 2010-01-25 Innehållsförteckning A. Objektförvaltning - roller enligt pm3... 3 Budgetnivå... 4 Beslutsnivå... 5 Roller på operativ
Läs merUtfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Mauritz Danielsson Ange Dokumentnummer 002
Projekt: Utveckling av ett kvalitetssäkringssystem för grundoch forskarutbildningen Status: MBL-version Utfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Mauritz Danielsson 2006-02-17 Ange Dokumentnummer
Läs merLadok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Läs merUtfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Tobias Henriksson 2011-06-16 001 003
Projekt: Kunskapsmentorer Preliminär Projektspecifikation Utfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Tobias Henriksson 2011-06-16 001 003 Status: KUNSKAPSMENTORER PROJEKTSPECIFIKATION Ändrat:
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merBilaga 5 b Mall för projektplan
Bilaga 5 b Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för hur en projektplan skrivs och vad den kan innehålla. De flesta organisationer har egna mallar för projektplaner
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs merBilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merDokument: Objektägare-ITs placering. Författare Malin Zingmark, Förnyad förvaltning
Dokument: Objektägare-ITs placering Författare Malin Zingmark, Förnyad förvaltning Version A Sida 1 av 9 Datum 2015-03-25 Bil p 820 : 1 Objektägare-ITs placering Innehåll Objektägare-ITs placering... 1
Läs merMittuniversitetets riktlinjer för systemförvaltning
2018-08-14 DNR: MIUN 2016/2116 s riktlinjer för systemförvaltning Beslutad av: Lotten Glans Beslutsdatum: 2018-08-14 Publicering: 2018-08-14 Handläggare: Emelie Holmlund ULS Revidering av DNR: MIUN 2016/2116
Läs merProjekt- och kvalitetsstyrning på Frontec
Projekt- och kvalitetsstyrning på Frontec Detta dokument beskriver hur Frontec bedriver utvecklingsprojekt med kvalitetssäkring FSAB_LS020_Projekt och kvalitetsstyrning A.doc Sida 1(6) Frontec kan projekt
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merSystemförvaltning. där delarna bli till en helhet. Styrning. Organisation. Processer. Jessika Svedberg, Kommunkansliet
Systemförvaltning där delarna bli till en helhet Organisation Styrning Processer Jessika Svedberg, Kommunkansliet Verksamhet, IS &IT behov k u n d v e r k s a m h e t Vem bör ha ansvaret? Kundupplevd nytta
Läs merÖversikt PPS - Projektledning
Sida 1 Om översikt PPS PPS - Praktisk ProjektStyrning - är ett arbetssätt för att aktivt planera och leda projekt, program och projektportföljer. Allt bygger på praktiska erfarenheter och på befintlig
Läs merIntressent och kommunikationsplan
Intressent och splan Innehåll 1 Grundläggande information... 5 2 Syfte splan... 5 3 Mål splan... 5 4 Ansvar och fördelning... 5 5 Avgränsningar... 5 6 Kostnadskalkyl för saktiviteter... 5 Datum 2016-02-09
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING Flik Projektmodell för Vingåkers Kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 6.45 Projektmodell för Vingåkers Kommun Dokumenttyp Riktlinje Giltighetstid Tills vidare Dokumentnamn Projektmodell för Vingåkers kommun Processägare Kommunchef Fastställd 2019-03-11,
Läs merStödstrukturer. Delprojekt i Trygg och säker vård och omsorg. Projektplan
2017-04-16 1 1 (10) Stödstrukturer Delprojekt i Trygg och säker vård och omsorg Dokumentmall från ProjektStegen 2017-04-16 1 2 (10) Innehållsförteckning 1 Bakgrund och beställare... 3 1.1 Bakgrund till
Läs merAgenda Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt Marie Ahlqvist
Agenda 2015-08-27 Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt 1 Normer och regler Normer och regler Marie Ahlqvist Projekt som arbetsform Olika typer av projekt Ställer olika
Läs merSystemförvaltnings Modell Ystads Kommun(v.0.8)
IT avdelningen Piparegränd 3 271 42 Ystad Systemförvaltnings Modell Ystads Kommun(v.0.8) S.M.Y.K Beskrivningar och hänvisningar till rutiner och riktlinjer som ligger till grund för ett tryggt förvaltande
Läs merUniversitetsgemensam förvaltningsmodell IT-avdelningen, Stockholms universitet
Universitetsgemensam förvaltningsmodell 2016-02-21 IT-avdelningen, Stockholms universitet Syfte Förvaltningsmodellens syfte är att: säkerställa att IT-stöd ger avsedd nytta i verksamheten erhålla styrbarhet
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merProjektdirektiv. AD-Data
Projektdirektiv AD-Data 2013-09-04 Innehåll Revisionsinformation... 3 Målbeskrivning... 3 Bakgrund... 3 Projektidé... 3 Mål... 4 Avgränsningar... 4 Etapper... 5 Budget... 5 Organisation... 5 Projektorganisation...
Läs merSystemförvaltningsmodell för LiU
2006-01-11 Bilaga Dnr LiU 447/05-10 1(6) Systemförvaltningsmodell för LiU För att säkerställa att LiUs systemförvaltning bedrivs med fokus på verksamhetens nytta och på ett tydligt och enhetligt sätt använder
Läs merDok.förteckning Utgåva P1.0-1 Sida: 1 (6) Pedagogiskt ledarskap. PIL-enheten Göteborgs universitet. Projektplan. Filnamn: pil_projekt_
Sida: 1 (6) Projektplan Sida: 2 (6) Innehåll 1 Basfakta... 3 2 Idé och mål... 3 2.1 Bakgrund... 3 2.2 Projektmål... 3 2.3 Avgränsningar... 4 3 Leverans och överlämning... 4 3.1 Leveransobjekt och godkännande...
Läs merProjektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel. En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24
Projektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24 Innehållsförteckning Gemensam projektstyrningsmodell för Örebro kommun... 3 Varför en gemensam projektstyrningsmodell
Läs merFörnyad förvaltning. Presentation vid Ladok SWAMI dagarna 2012-03-26
Förnyad förvaltning Presentation vid Ladok SWAMI dagarna 2012-03-26 Förnya förvaltning Innehåll» Presentation av förslaget till förändringar i förvaltningsorganisationen (Extern konsult har avrapporterat
Läs merProcessbeskrivning Projektstyrning
ProcIT-P-004 Processbeskrivning Projektstyrning Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av Sven Arvidson 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Projektstyrningsprocessen
Läs merSlutrapport Teknikprojekt mobilitet
0.00 Utgåva (1)8 Dokumenttyp: Projektdokument Dokumentbeskrivning: Projekt: Projektnummer (enligt esamordnare) Slutrapport Mobilitet Teknikprojekt i Strömstad och Tanum kommun Utfärdat av: Utf datum: Godkänt
Läs merE-tjänst Särskilt boende Projektplan. 2014-09-16 Version 1.0
E-tjänst Särskilt boende Projektplan 2014-09-16 Version 1.0 Versionshantering Datum Version Beskrivning Ändrat av 2014-08-29 1.0 Godkänd Josephine Andersson Innehåll 1. Mål och ramar 3 1.1 Verksamhetsmål
Läs merSnabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell
Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell BP = Beslutspunkt (Projektmodellen har fem beslutspunkter. Vid varje punkt tar beställare/styrgrupp beslut om stopp eller gå)
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merProjektdirektiv. Version: 1.0. Projekt: Förstudie Ekonomisystem Ålands kommuner och kommunalförbund
Projektdirektiv Projekt: Förstudie Ekonomisystem Ålands kommuner och kommunalförbund Dokument: Projektdirektiv Version: 20190114 Författare: Åda Ab Sida: 1 (10) författare: Åda Ab Sida: 2 (10) Innehåll
Läs merRegionalt befolkningsnav Utgåva P 1.0.0 Anders Henriksson Sida: 1 (6) 2011-09-20. Projektdirektiv
Anders Henriksson Sida: 1 (6) Projektdirektiv Regionala nav för identitetsuppgifter och hantering av autentiserings- och auktorisationsuppgifter Anders Henriksson Sida: 2 (6) 1 Projektnamn/identitet Regionala
Läs merPolicy för projektarbete
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2011:02-000 Policy för projektarbete Antagen av kommunfullmäktige 2011-05-26 59 Reviderad av kommunfullmäktige 2017-08-24 129 1 Definition - Vad är ett projekt? Ett projekt
Läs merProjekt som arbetsform
Innehåll Olika slags projekt Projektmodeller Planeringsmodeller 1 En föränderlig värld Människor idag vill vara med och påverka sin situation Delaktighet i verksamheten Ökad konkurrens Osäkerhet på marknaden
Läs mer[Titel] Redovisande dokument Rapport. Sida 1 (6) [Publiceringsdatum Quickpart] [AnsvarigQuickpart] [Upprättad av Quickpart]
Redovisande dokument Rapport PROJEKTiL Sida 1 (6) [Titel] Sida 2 (6) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Effekterna av projektets resultat/verksamhetsnytta... 3
Läs merExempel på verklig projektplan
Exempel på verklig projektplan Detta är ett exempel på en proffessionell projektplan hämtad ur verkliga livet. Den visas inte i sin fullständighet, det mesta är bortklippt, men strukturen och mycket av
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET
Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet? -Viktigt
Läs merSpecifikt Mätbart Accepterat Realiserbart Tidssatt
Initiering av projekt, Förstudie och Skapa projektgruppen Initiering av projekt Definition av projekt Uppdragsbeskrivning - Mätbara mål - Avgränsad tid - Tillfälliga resurser - Temporär organisation -
Läs merRIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY
1 (7) RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY Inledning Syftet med denna projektpolicy är att skapa en tydlig och enhetlig styrning och struktur för projektarbete i kommunen. Målet med projekt i Strömsunds
Läs merVad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori
Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori Struktur Processer Kultur Ständiga förändringar Teknik Kunskaper Ökad delaktighet i verksamheten 1 Vad gjorde vi förra
Läs merWorkshop: Lyckas med Governance, projektportfölj och projektkontor!
Workshop: Lyckas med Governance, projektportfölj och projektkontor! Kjell Rodenstedt, CMPG Workshop upplägg Introduktion 15:30-16:00 (denna lokal) Gruppövning 16:00-16:40 (Arkaden) 100 deltagare, 10 grupper,
Läs merÖversikt Projektilen version 2.0
Översikt Projektilen version 2.0 Förberedelsefasen Projektpolicy Initiera Förbereda inte initiera Protokollföra beslut Protokoll Förslag/idé Förändringsbehov hos verksamhet Analysera och strukturera förslag
Läs merByta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader
Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader Registratorskonferens 19 maj 2015 Elisabeth Jarborn Arkivchef och verksamhetsutvecklare, Danderyds kommun På två månader kan ni ha ny teknisk lösning
Läs merINFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg
INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Stefan Berglund
RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund Projektet närmar sig sitt slut men vad händer då? och sedan? INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet?
Läs merProjektstyrningsmodell
HANDBOK PROJEKTSTYRNING Projektstyrningsmodell En handbok för Örebro kommun Version 2.0 Örebro kommun 2019-05-17 Ks 584/2019 orebro.se Innehåll Inledning... 4 En kommungemensam projektstyrningsmodell...
Läs merProjektkontoret. Januari 2007. Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se
Projektkontoret Januari 2007 Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se Agenda 1. Projektkontoret bakgrund, syfte, vad gör vi och för vem 2. Vilka projekt ska samordnas inom projektkontoret? 3. Vad innebär
Läs merRiktlinje för Systemförvaltning
Tjänsteskrivelse 2018-05-17 Riktlinje för Systemförvaltning Bakgrund Från och med den 25 maj 2018 gäller EUs dataskyddsförordning (2016/679) för hantering av personuppgifter. Förordningen ersätter personuppgiftslagen,
Läs merFörnyad förvaltning. Presentation
Förnyad förvaltning Presentation 2012-05-03 Förnyad förvaltning» Presentation av förslaget till förändringar i förvaltningsorganisationen (Extern konsult har avrapporterat utredning på styrelsemöte i februari)»
Läs merRiktlinjer för projekt i Nacka kommun
Mats Bohman 2009-10-27 / 2012-10-04 Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt... 3 2 Projektmallar... 3 3 Projektarbete... 3 4 Beskrivning av faserna... 4 4.1 Beslutspunkter... 5 5 Roller och ansvar...
Läs merResultat, avslut och uppföljning
Resultat, avslut och uppföljning projektet närmar sig sitt slut, men vad händer sedan? Stefan Berglund Införandet Förvaltning - Avslutande del av genomförandefasen? - Egen fas? - Inledande del av projektavslutet?
Läs merProjektplan Visualiserade planeringsförutsättningar och budget
PROJEKTPLAN 1(11) Handläggare, titel, telefon Tina Vennerholm, projektledare 011-15 11 25 Projektplan Visualiserade planeringsförutsättningar och budget Version 1.0, Projektplanen är framtagen av projektledaren
Läs merDoÄr E-arkivering. Projektplan
Håkan Svensson Sida: 1 (6) DoÄr Projektplan Håkan Svensson Sida: 2 (6) Innehåll 1 Basfakta... 3 2 Projektidé och mål... 3 2.1 Bakgrund och projektidé... 3 2.2 Projektmål... 3 2.3 Avgränsningar... 4 3 Leverans
Läs merAnsvar och roller för ägande och förvaltande av informationssystem
Rutin/Anvisningar Dokumentansvarig: Mona Lindgren, modellsamordnare Systemförvaltning Godkänd av: Lars Sandström, IT-strateg, IT-funktionen Ansvar och roller för ägande och förvaltande av informationssystem
Läs merEmanuel P Bramfors 2013-11-01 Sidan 1 IT-student, Projektledare Distansmöten
(1)9 Emanuel P Bramfors 2013-11-01 Sidan 1 (2)9 Projektidé 140104-eTjänster Distansmöten Syftet med projektet är att minska resorna som görs i jobbrelaterade ärenden och möten. Finansiering (Uppskattad)
Läs merProjektstyrningsprocessen i VärNa
1 Ver 1 Projektstyrningsprocessen i VärNa 2. FÖRDJUPADE ANALYSER Orsaksanalys Struktur Verksamhet/organisation Målgrupp 1. PROBLEM- INVENTERING Scanning Struktur Verksamhet/organisation Målgrupp 3. FÖRÄNDRINGS-
Läs merProjektmodell - UPPDRAGiL
Styrande rutindokument Rutin Sida 1 (10) Projektmodell - UPPDRAGiL Bygger på version 1.0 av UPPDRAGiL (ARBGRP28-5-234) som tidigare administrerades av Länsteknik, Region Norrbotten. Uppdateringar: Inlagd
Läs merModell för portföljledning
Sida 1 Om modell för portföljledning PPS modell för portföljledning beskriver hur styrningen av en projektportfölj delas in i faserna planera och styra. Mellan planeringsfasen och styrningsfasen finns
Läs merLilla Ratten STOCKHOLMS STADS PROJEKTMODELL
STADSLEDNINGSKONTORET IT-AVDELNINGEN Lilla Ratten Förvaltning/avdelning Stockholms stads projektmodell Lilla Ratten Senast ändrad SLK, IT-avdelningen Version 1.7 2007-05-28 1 (25) Innehållsförteckning
Läs merProjektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) 2011-07-11. Projektregler. för den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler för den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (9) Innehåll Syfte och bakgrund...4 1.1 Syfte...4 1.2 Bakgrund...4 2 Regler för projekt...4
Läs merUtöver projektdirektivet ska en teknisk dokumentation för projektet arbetas fram.
Automationsingenjör mekatronik 400 yh-poäng Projektdirektiv Tillämpa med fördel rubriker under Förslag på projektdirektiv Du kan även ha andra rubriker än de som föreslås. Inhämta all data och information
Läs merGuide till projektmodell - ProjectBase
Guide till projektmodell - ProjectBase Innehållsförteckning 1. Projektmodellen ProjectBase 2 2. Vad är ett projekt? 2 3. Syfte och mål 2 4. Projektets livscykel 3 5. Styrdokument och checklistor 4 6. Organisation
Läs merBeskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (8) Beskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (8) Innehåll 1 Syfte och bakgrund...3 1.1 Syfte...3 1.2 Bakgrund...3 2 Definitioner...3
Läs merProjektplan, åtagandet
Sida 1 Projektplanen utgör ett huvudresultat av förberedelserna och kan ses som kontraktet mellan projektledningen och projektägaren för projektets genomförande. Om projektplan, åtagandet Syftet med att
Läs merÖverlämning från projekt till e-förvaltning. Uppsala universitets e-förvaltningsmodell
Överlämning från projekt till e-förvaltning Uppsala universitets 2017-05-15 1 Definition Större förändringar eller framtagande av nya produkter eller systemstöd görs oftast i projektform. För att resultatet
Läs merInnehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet
Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Krav på en projektplan Beskriver
Läs merProjektplan: Dataplattformsprojektet DP08
1 (6) Projektplan: Dataplattformsprojektet DP08 Projektledare: Cecilia Wolkert, verksamhetscontroller, Avd. för infrastruktur Uppdragsgivare: Göran Ståhl, vicerektor, rådet för fortlöpande miljöanalys
Läs merPROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Plan PROJEKTiL Sida 1 (9) [Titel] Sida 2 (9) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2 Mål och Verksamhetsnytta... 4 2.1
Läs merProtokoll fört vid enskild föredragning Finansavdelningen Allmänna byrån, F1
PROTOKOLL Nummer 23 17.4.2018 Sammanträdesdatum Protokoll fört vid enskild föredragning Finansavdelningen Allmänna byrån, F1 Beslutande Föredragande Justerat Minister Mats Perämaa Finanschef Conny Nyholm
Läs merProjektförlängning 2018: Dataskyddsförordningen
Sid 1(12) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 2017-08-17 Stefan Johannesen, 054-540 12 60, 070-0016428 stefan.johannesen@karlstad.se Projektspecifikation Beskrivning av projektets krav, mål och omfattning,
Läs merLadok3-införande. Projektplan
Ladok3-införande Sida: 1 (15) Ladok3-införande Projektplan Dnr SU FV-2.14-1617-14 Ladok3-införande Sida: 2 (15) Innehåll 1 Basfakta... 4 1.1 Godkännande av projektplan, definitioner och bilagor... 4 1.2
Läs merEkonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa system
1 (7) Ekonomiavdelningen Bilaga 3 Karolina Pihlblad Utgåva 2.0 Projekt nr: 4965524 2018-09-17 Dnr SU FV-2.2.2-0397-18 Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa
Läs merProjektmodell - PROJEKTiL
Styrande rutindokument Rutin Sida 1 (17) Projektmodell - PROJEKTiL Bygger på version 1.0 av PROJEKTiL. Uppdateringar sedan senaste versionen i VIS: Uppdaterat enligt synergiärende 69555 Sida 2 (17) Innehållsförteckning
Läs merProjektplanering. Projektplanen. Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas
Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Beskriver hur projektet ska utföras
Läs merVälja strategi, styrgrupp
Sida 1 Välja strategi, syfte Bedöma Verksamhet Förbereda Projektdirektiv Välj strategi BP1 BP2 BP2 BP3 Projektplan Välja alternativ som ger optimala förutsättningar för ett effektivt genomförande av projektet
Läs merLadok3-införande. Projektorganisation, roller Ansvar och befogenheter
Projektorganisation, roller Ladok3-införande Sida: 1 (5) Ladok3-införande Projektorganisation, roller och befogenheter Ladok3-införande Sida: 2 (5) 1 Beställare Förvaltningschef Joakim Malmström Definiera
Läs merVerksamhetsplan. för IT. Diarienummer: Ks2014/ Gäller från: Fastställd av: Kommunstyrelsen
Diarienummer: Ks2014/0101.005 Verksamhetsplan för IT Gäller från: 2014-05-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen 2014-04-08 Utarbetad av: IT-chef Revideras senast: 2018-12-31 Version:
Läs merProjektdirektiv. Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö
Projektdirektiv Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektdirektiv 1.0 130930 Ursprunglig version Projektdirektiv 1.1 131004 Möte
Läs merFörstudie: Övergripande granskning av ITdriften
Revisionsrapport Förstudie: Övergripande granskning av ITdriften Jönköpings Landsting Juni 2013 Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 1.1. Bakgrund... 2 1.2. Uppdrag och revisionsfrågor...
Läs merInformation om samhällsstöd på 1177.se
Information om samhällsstöd på 1177.se Stockholms läns delprojekt i projektet Socialtjänsten på 1177 Vårdguiden Projektplan Stockholm, 2014-05-06 Innehåll 1. Godkännande av projektplan...4 2. Grundläggande
Läs merGatukontoret. Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp
Gatukontoret Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp 1 Innehållsförteckning 1. Projektarbete på gatukontoret - sid 3-5 2. Projektägare - sid 6-9 3. Styrgruppsmedlem - sid 10-13 4. Referensgrupp
Läs merEkonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa system
1 (6) Ekonomiavdelningen Bilaga 2 Karolina Pihlblad Utgåva 2.0 Projekt nr: 4965524 2018-09-17 Dnr SU FV-2.2.2-0397-18 Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa
Läs merLiTH Autonom styrning av mobil robot 2007-02-15. Projektplan. Martin Elfstadius & Fredrik Danielsson. Version 1.0
Projektplan Martin Elfstadius & Fredrik Danielsson Version 1.0 Status Granskad Godkänd 1 PROJEKTIDENTITET Autonom styrning av mobil robot Vårterminen 2007 Linköpings Tekniska Högskola, ISY Namn Ansvar
Läs merRiktlinjer för IT-utveckling
Riktlinjer för IT-utveckling Fastställd 2017-02-07 av Bo Renman Tyresö kommun / 2017-02-07 2 (7) Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 IT-system... 3 1.3 Strategi... 3 1.4 Styrande dokument...
Läs merExamensarbete Verklighetsbaserat utvecklings- och projektarbete - Automationsteknik med mekatronik
Examensarbete 2018 Mål och innehåll Kursen skall ge färdighet i och erfarenhet av utvecklings- och projektarbete. Kursen skall ge praktisk erfarenhet genom ett tekniskt utvecklingsprojekt som skall genomföras
Läs merAtea Projects THE PLACE TO BE. för hela projektorganisationen
Atea Projects THE PLACE TO BE för hela projektorganisationen Ateas produkter och tjänster Vi är obundna och kan erbjuda den lösning som passar ditt behov och din verksamhet bäst. Våra it-specialister
Läs merModell för projektledning
Sida 1 Om modell för projektledning PPS modell för projektledning beskriver de tre faserna; förberedelser, genomförande och avveckling. Syftet är att ge en övergripande bild av modellen, endast faser och
Läs merProjektkunskap, företagande, entreprenörskap LS10a lektion 5 Dagens lektion Gruppdynamik Teambuilding Icke-agila projekt Presentationsteknik inför presentationen Maslow Behov av självförverkligande Behov
Läs merProjektspecifikation
Handläggare Vårt diarienummer Datum Sidan 1(9) 2011-03-02 Projektspecifikation Projekt: Läkemedel projektnummer 2265 Beställare: Äldreomsorgsförvaltningen Skriven av: Eva Almén-Åström Datum: 100209 Godkänd
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(5) Projektnamn: Ledningsstöd för skolledare och förskolechefer Projektledare: Malin Danielsson och Gunilla Ericsson Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp,
Läs merRiktlinjer för informationssäkerhet
UFV 2012/716 Riktlinjer för informationssäkerhet Anvisningar för genomförande av egenkontroller av informationssäkerheten i systemförvaltningsobjekt Fastställd av: Säkerhetschef 2012-05-22 Innehållsförteckning
Läs merUppföljning av driftssäkerhet och tillgänglighet i IT-systemen, statusrapport SMN-2017/9
Sida 1 av 2 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Rojda Sjöö Datum SMN-2017/9 Verksamhetsutvecklare IT 2017-01-27 Samverkansnämnden Uppföljning av driftssäkerhet och tillgänglighet i IT-systemen, statusrapport
Läs mer