Granskning av entreprenadtjänster
|
|
- Stina Berg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Revisionsrapport Granskning av entreprenadtjänster Halmstad kommun Kerstin Sikander Cert. Kommunal revisor Carl-Magnus Stensson september 2012
2 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning Inledning Bakgrund Revisionsfråga och avgränsning Kontrollfrågor Avgränsning Revisionskriterier Metod Resultat av granskningen Styrning, kommungemensamma riktlinjer Upphandling och inköp Riktlinjer för attest Beställning, avtal HEM Teknik- och fritidsnämnden Attest HEM Teknik- och fritidsnämnden Strategi egenregi/entreprenad HEM Teknik- och fritidsnämnden Uppföljning HEM Teknik- och fritidsnämnden... 11
3 1. Sammanfattning Kommunens revisorer samt utsedd lekmannarevisor i Halmstad Energi och Miljö AB (HEM) har i sin planering för 2012 års granskningsinsatser beslutat att genomföra en granskning av den interna kontrollen med avseende på inköp av entreprenadtjänster. Vidare ska granskningen innefatta att bedöma efterlevnaden till strategi/riktlinjer för vilka delar av verksamheten som görs i egen regi respektive entreprenad. Granskningen har omfattat Styrelsen för Halmstads Energi och Miljö samt Teknik- och fritidsnämnden. Efter genomgång av befintliga rutiner, avtal samt intervjuer med berörda befattningshavare och stickprovskontroller ger vi våra sammanfattande slutsatser samt bedömningar utifrån kontrollfrågorna enligt nedan: HEM Vi bedömer att den interna kontrollen vid inköp av entreprenadtjänster inom HEM i huvudsak är tillräcklig. Vi bedömer dock att den interna kontrollen ytterligare bör utvecklas på några punkter. Vi kan konstatera att beställningar i flera fall sker muntligen. Vi vill uppmärksamma att risken för eventuella oklarheter om vad som avtalats ökar om inte dokumentationen görs tydligt. I de fall projekt avviker mot avtal/offerter eller uppskattat pris är det vår bedömning att detta särskilt bör dokumenteras för att säkerställa god intern kontroll. Rutinerna för lagring av uppgifter/handlingar behöver förbättras. Underlag för beställning och annan information sparas i stor utsträckning på projektledarnas respektive datorer. För att stärka den interna kontrollen bör dokumentationen sparas i ett verksamhetssystem där tillgängligheten säkras. Vår bedömning är att byggprotokollen inte ger tillräcklig information om händelser i projekten. Exempelvis framgår inte vilka beställningar av ÄTAarbeteten som skett muntligt och via mail sedan föregående byggmöte. Vi gör bedömningen att styrelsens strategier/riktlinjer för vilka delar av verksamheten som ska göras i egen regi respektive entreprenad är kända och efterlevs. Granskningen har visat att tillämpade strategier inte är dokumenterade. Det är vår bedömning att dessa bör dokumenteras och tydligt kopplas till styrelsens strategiska plan. Teknik och fritidsnämnden Vi bedömer att Teknik- och fritidsnämnden inte i alla delar har en tillräcklig god intern kontroll avseende entreprenadtjänster. Följande iaktagelser görs. Teknik- och fritidsförvaltningen har infört riktlinje för upphandling av bl.a. entreprenadinköp och en standardiserad beställningsblankett. I samband Halmstad kommun 1 av 12
4 med våra stickprovsgranskningar kan vi dock konstatera att den sistnämnda inte alltid används. I de fall ramavtal har tecknats med flera entreprenörer är det viktigt att dokumentera ifall inte prioriteringsordningen följs och varför den inte följs. Vi anser inte att dokumentation är tillräcklig. Detta kan innebära risk för juridiska påföljder. Vi anser att attestförfarandet till största del sker sker enlig kommunens riktlinjer. Vi anser dock att rutinerna avseende dokumentation behöver förbättras. Vi vill uppmmärksamma att räkenskapsinformation enligt Bokföringslagen (BFL) ska bevaras fram till och med det sjunde året efter utgången av det kalenderår då räkenskapsåret avslutades. Vi bedömer att nämnden behöver förvissa sig om att den intern kontrollen avseende entreprenadtjänster fungerar. Vi föreslår att aktuell bruttolista över samtliga entreprenadprojekt tas fram (överstigande särskilt belopp) och som kontinuerligt redovisas. Informationen bör exempelvis omfatta upphandling, avtalsföljsamhet, eventuellt vite, budgetavvikelser och säkerhetsrisker. Vi anser att nämndens dokumentation av granskade kontrollmoment (intern kontroll) inte är ändamålsenliga. Enligt vår mening går det ej, utifrån tillsänt material, att bedöma resultatatet av genomförda kontroller. Vi gör bedömningen att någon återkommande utvärdering och följsamhet av nämndens strategier/riktlinjer för vilka delar av verksamheten som ska göras i egen regi respektive entreprenad inte har skett. Riktlinjer bör kontinuerligt utvärderas för att säkerställa att de fortfarande är aktuella. Halmstad kommun 2 av 12
5 2. Inledning 2.1. Bakgrund Revisorerna och lekmannarevisorerna granskar årligen om den interna kontrollen som görs inom nämnderna och bolagen är tillräcklig. Enligt Kommunallagen 6 kap 7 skall nämnderna, var och en inom sitt område, se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har bestämt samt de föreskrifter som gäller för verksamheten. De ska också se till att den interna kontrollen är tillräcklig och att verksamheten bedrivs på ett i övrigt tillfredsställande sätt. I Aktiebolagslagen 10 kap 10 framgår att lekmannarevisorn ska granska om bolagets interna kontroll är tillräcklig. Enligt aktiebolagslagen 8 kap 4 ska bolagets styrelse se till att bolagets ekonomiska förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen har det formella ansvaret för att konstruera och efterfråga kontrollsystem. På styrelsens uppdrag ska VD se till att kontrollsystemen verkställs. Detta följer också SKL:s Principer för styrning av kommun- och landstingsägda bolag. Kommunen tillsammans med de kommunala bolagen köper årligen entreprenadtjänster för betydande belopp. I planering och genomförande måste det finnas god ordning, struktur och kontroll. Brister kan leda till merkostnader eller att inte förväntad funktion och kvalitet uppnås. Brister i kontroll kan också öppna upp för oegentligheter där kommunens förtroende och anseende kan skadas. Kommunens revisorer samt utsedd lekmannarevisor i Halmstad Energi och Miljö AB (HEM) har i sin planering för 2012 års granskningsinsatser beslutat att genomföra en granskning av den interna kontrollen med avseende på inköp av entreprenadtjänster. Vidare ska granskningen innefatta att bedöma efterlevnaden till strategi/riktlinjer för vilka delar av verksamheten som görs i egen regi respektive entreprenad Revisionsfråga och avgränsning Granskningen ska besvara följande revisionsfråga: Har Teknik- och fritidsnämnden samt styrelsen för HEM en tillräckligt god intern kontroll avseende följsamhet till avtal, beställning och attest vid inköp av entreprenadtjänster och är fördelning för vilka delar av verksamheten som görs i egen regi respektive entreprenad ändamålsenlig Kontrollfrågor Finns avtal avseende granskade leverantörer? Vilka tillämpade rutiner finns vid beställning av entreprenadtjänster? Sker attest av leverantörsfakturor på ett ändamålsenligt sätt? Vilka strategier/ riktlinjer har nämnden samt bolagets styrelse för vilka delar av verksamheten som görs i egen regi respektive entreprenad? Vilken uppföljning och utvärdering gör nämnden respektive bolagets styrelse? Halmstad kommun 3 av 12
6 Avgränsning Granskningen har avgränsats till Teknik- och fritidsnämnden samt HEM. Granskningen har avgränsats till 33 beställningar/avslutade projekt för perioden Revisionskriterier Granskningen utgår från fullmäktiges beslut avseende Teknik- och fritidsnämndens samt styrelsen för HEMs ansvar för intern kontroll Metod Intervjuer har genomförts med förvaltningschef och vd samt ansvariga beställare/projektledare och ansvariga ekonomer. Vi har tagit del av dokumentation/riktlinjer som berör de olika frågeställningarna. Vidare har vi granskat beställningar och fakturor samt fysisk kontroll på plats i de fall det varit möjligt. Rapporten är sakavstämd med berörda tjänstemän. Halmstad kommun 4 av 12
7 3. Resultat av granskningen 3.1. Styrning, kommungemensamma riktlinjer Upphandling och inköp Kommunfullmäktige har den 22 februari 2011 antagit Riktlinjer för Halmstads kommuns inklusive de kommunala bolagens upphandlingar och inköp Riktlinjerna ska ge vägledning till hur anställda och förtroendevalda skall agera när det gäller upphandling och inköp. Ansvaret för upphandlingar av varor, tjänster och entreprenader ligger på respektive nämnd/bolag. När två eller flera nämnder/bolag har likartade behov av varor och/eller tjänster skall samordning av upphandling ske genom den centrala upphandlingsenhetens försorg Riktlinjer för attest Kommunfullmäkige har den 21 juni 2011 antagit Riktlinjer för attest. Riktlinjerna är en del i kommunens interna kontroll. De avhandlar i huvudsak generella regler för attest och kontroll av utbetalningar. Komplement till riktlinjerna har internkontrollreglementet fastställt att varje nämnd, vilket även innefattar styrelse, skall upprätta Anvisningar för attest. Detta innebär bland annat att nämnderna och styrelserna skall upprätta beskrivningar av rutiner. Attestarbetet skall utformas så att den interna kontrollen är tillräcklig. Varje nämnd/styrelse anger innebörd och omfattning av attestanternas ansvar. Målsättningen med reglerna för kontroll av ekonomiska transaktioner är att säkerställa att allt som bokförs är korrekt avseende: Prestation: Att varan eller tjänsten har levererats till eller från kommunen och/eller att transaktionerna i övrigt stämmer med avtalade villkor, samt att lön/arvode betalas ut enligt avtal. Bokföringsunderlag: Att verifikationen uppfyller krav i den kommunala redovisningslagen och enligt god redovisningssed. Betalningsvillkor: Att betalning sker vid rätt tidpunkt. Såväl Teknik- och fritidsförvaltningen som HEM har dokumenterade anvisningar för attest av fakturor som uppfyller kommunens riktlinjer.enligt uppgifter kommer Teknik- och fritidsförvaltningen att omarbeta sina anvisningar under 2012 då dessa är oförändrade sedan Halmstad kommun 5 av 12
8 3.2. Beställning, avtal HEM Riktlinjer för hur upphandling och beställningar ska ske finns tillgängligt i ett ledningssystem. Här finns processbeskrivningar där det framgår hur varje arbetsmoment som ingår i en upphandling eller avrop ska genomföras. Sedan början av 2012 finns också en mall för uppdragsbeskrivning som ska användas i samtliga upphandlingar. Enligt riktlinjerna är det inget krav att avrop måste ske skriftligen. Det finns en beställningsmall i beställningsdatabasen på intranätet men det är valfritt att använda den vid avrop från befintliga avtal. Det är däremot sagt att direktupphandlingar över kr ska dokumenteras i beställningsdatabasen. Vår granskning har visat att beställning ofta sker muntligt. När det gäller ändrings och tilläggsarbeten (ÄTA) ska det, enligt de adminstrativa föreskrifterna, så snart som möjligt ske en skriftlig överenskommelse avseende omfattningen. Alla ÄTA ska uppmätas gemensamt med beställaren och entreprenören och snarast verifieras av båda parter. Det förekommer att ändringsoch tilläggsarbeten godkänns och protokollförs vid byggmöte i efterhand. Överenskommelse om ÄTA sker i de fallen löpande via mail eller muntligt. De granskade byggprotokollen ger mycket knapphändig information om vad som egentligen ingått i beställning av ÄTA. I ett av de granskade projekten har HEM upphandlat entreprenadtjänster där det visat sig att tillkommande ÄTA blivit omfattande. Anbudet, enligt avtal, uppgår till 3,5 mnkr medan totalkostnaden beräknas uppgå till 7 mkr. Våra stickprovskontroller av HEM:s beställningar har visat att samtliga beställningar antingen upphandlats enligt LOU eller avropats mot entreprenörer med ramavtal. Prioriteringsordningen har följts i samtliga fall Teknik- och fritidsnämnden Utifrån upphandlingsform använder sig förvaltningen sedan 2012 av en särskild blankett "Förfrågan/offert/slutligt avrop (beställning) för entreprenad i anslutning till upprättat ramavtal inom gata, park och VA i Halmstads kommun". Denna blankett fungerar som en överenskommelse (tecknade ramavtal) mellan de båda parterna och där både kommunen och entreprenör signerar överenskommelsen. Blanketten beskriver bl.a. uppdragets omfattning, gällande handlingar, tider, fakturering, övriga vilkor och avropets storlek samt vilken typ av prissättning som gäller. I övrigt finns en projektmanual (egen regiverksamhet) och en gemensam riktlinje för upphandling av bl.a. entreprenadinköp (2006). Vi har i samband med granskningen noterat att det i ett antal fall saknas dokumenterad beställning (mall) och offert. I något fall är beställningen daterad efter det att arbetet utförts. Halmstad kommun 6 av 12
9 Enligt uppgifter sker de flesta entreprenadbeställningar via upphandlat ramavtal. Vid större projekt görs oftast en särskild upphandling enligt LOU med tillhörande utredningar, adminstartiva föreskrifter m.m. Vid beställning av asfaltsentreprenadsarbeten har förvaltningen en databas till sin hjälp över kommunens vägnät med uppgifter om bl.a tidigare genomförda inventeringar, vägnätets ålder, trafikomfattning, kvalitet. Utifrån detta räknas nedbrytningsfaktorn per objekt fram och ligger som en grund för prioritering av underhåll av vägar. Därefter sker en besiktning av aktuella objekt och där entreprenören skriftligen uppskattar omfattning och kostnad baserat på ramavtals. Uppskattat pris betraktas inte som ett anbud utan är en kostnadsuppskattning för vidare planering och beslut om utförande. När beslut är taget meddelar ansvarig tjänsteman entreprenören muntligt om att påbörja aktuella projekt. Särskild syn av entreprenörens arbete sker enligt uppgifter kontinuerligt under säsongen allt eftersom objekten utförs. Efter säsongen sker protokollförd besiktning som innefattar alla objekt. Kommunen har tecknat nytt avtal per den 1/ Ett antal av de granskade projekten har blivit dyrare än offererat pris. Den förklaring som ges är att det tillkommit diverse åtgärder som inte kunnat förutses. Alla ÄTA ska uppmätas gemensamt med beställaren och entreprenören och snarast verifieras av båda parter. Granskningen har visat att det förekommer att ändringsoch tilläggsarbeten godkänns och protokollförs vid byggmöte i efterhand. Överenskommelse om ÄTA sker i det fallet löpande via mail eller muntligt. Bedömning: HEM Vi ser positivt på att HEM infört en stadardiserad beställningsblankett. I samband med våra stickprovsgranskningar kan vi dock konstatera att beställningar i flera fall skett muntligen. Vi vill uppmärksamma att risken för eventuella oklarheter om vad som avtalats ökar om inte dokumentationen görs tydligt. I de fall projekt avviker mot avtal/offerter eller uppskattat pris är vår bedömning att detta särskilt ska dokumenteras i exempelvis ekonomirapporten med eventuell hänvisning till protokoll eller liknande. Detta för att säkerställa god intern kontroll. Teknik- och fritidsnämnden Teknik- och fritidsförvaltningen har infört en projektmanual, riktlinje för upphandling av bl.a. entreprenadinköp och en stadardiserad beställningsblankett. I samband med våra stickprovsgranskningar kan vi dock konstatera att beställningsblanketten inte alltid används. I något enstaka fall har vi noterat att dokumentationen skett i efterhand. Risken för eventuella oklarheter om vad som avtalats ökar om inte dokumentation görs tydligt. Enligt vår mening kan projektmanualen även användas för inköp av entreprenadregi och inte bara vid egen-regiverksamhet. Vis kompletteringar kan dock behövas göra för att säkerställa tillräcklig intern kontroll. Halmstad kommun 7 av 12
10 Vi anser att byggprotokollens informationspunkter kan utvecklas. I ett särskilt upphandlat projekt uppgick anbudet enligt avtal till 6,5 mnkr. Totalkostnad för projektet uppgick till 9,1 mnkr, en avvikelse med 2,6 mnkr och detta förklaras av ÄTA. Vi anser att nämnden följer upp ÄTA kostnaderna i förhållanden till anbud för att säkerställa rimligheten i dessa typer av kostnader. I de fall överenskommelse sker till fastpris är vår bedömning att beställaren ska kritiskt granska offertens/beställningens innehåll och pris. Detta som beställaren redan i ett tidigt stadium accepterar prisvilkoren. I de fall ramavtal har tecknats med flera entreprenörer är det viktigt att dokumentera ifall inte prioriteringsordningen följs och varför den inte följs. Vi anser inte att dokumentation är tillräcklig. Detta kan innebära risk för juridiska påföljder. Vi rekommenderar att kontrollåtgärder införs för att minska risken att ramavtal inte följs och att inte otillbörlig direktupphandling genomförs samt inför riktlinjer avseende dokumentation om prioriteringsordningen inte följs Attest HEM Attestrutinerna innebär att den medarbetare som har initierat en beställning också ska kontrollera och godkänna fakturerat belopp. Avstämning sker mot upphandlat avtal, ramavtal och priser. I de fall det finns en byggprojektledare på plats kontrollerar den personen, löpande under arbetets gång, leveranser mot fraktsedlar, mäter massor och gör rimlighetsbedömning. När fakturan är godkänd sker attest av närmaste chef. En person kan inte attestera egna inköp då systemet har en inbyggd spärr som innebär att det krävs två olika personer. Attesträtten kan delegeras vidare. Det ska i så fall godkännas av affärsområdeschefen. Vid intervjuerna har framkommit att delegering inte sker särskilt ofta. Fakturor till två av de granskade beställningarna hänvisar till att fakturerat arbete är godkänt på särskilt byggmöte. Godkännandet framgår av protokoll men det är inte preciserat i protokollet eller i bilaga till protokollet vad beställningen avser och vilket pris som är överenskommet. Dokumentationen, i den mån det finns, är enligt uppgift i mailväxling. I övrigt finns fakturaspecifikation kopplad till fakturorna Teknik- och fritidsnämnden Enligt de intervjuade kontrollerar respektive beställare/projektledare fakturan mot offert (i de fall det finns) och i de fall arbetet utförts på löpande räkning sker en rimlighetskontroll. Även mätning sker i de fall detta har angivits i avtalet. Därefter beslutattesteras fakturorna av enhetschef. Utifrån de stickprov som vi genomfört redovisas i de flesta fall en fakturaspecifikation kopplat till fakturan. Enligt uppgifter från de intervjuade förekommer det sällan felaktigheter i leverantörernas fakturor. Anbud, utvärdering och beställning på upphandlade entreprenadprojekt diarieförs (ej avrop från ramavtal). Förfrågningsunderlag, byggmöten och motsvarande Halmstad kommun 8 av 12
11 förvarar projektledarna i pärmar i respektive rum samt på förvaltningens server (med tillhörande backup). Bedömning: HEM Vi bedömer att HEM följer kommunens riktlinjer när det gäller attest. Vi anser dock att rutinerna för lagring av uppgifter/handlingar behöver förbättras. Underlag för beställning och annan information sparas i stor utsträckning på projektledarnas respektive datorer. För att stärka den interna kontrollen bör dokumentationen sparas i ett verksamhetssystem där tillgängligheten säkras. I den mån uppgifter/handlingar utgör räkenskapsinformation ska dessa arkiveras i sju år enligt bokföringslagens bestämmelser. Teknik- och fritidsnämnden Vi anser att attestförfarandet till största del sker sker enlig kommunens riktlinjer. Vi anser dock att rutinerna avseende dokumentation behöver förbättras. Mycket av information samt underlag för beställning och därtill attest sparas i pärmar, mail, anteckningar och på servern m.m. Vi ser att den interna kontrollen kan stärkas genom att dokumentationen sker i ett verksamhetssystem. Vi vill uppmmärksamma att räkenskapsinformation enligt Bokföringslagen (BFL) ska bevaras fram till och med det sjunde året efter utgången av det kalenderår då räkenskapsåret avslutades. I de fall projekt avviker mot avtal/offerter eller uppskattat pris är vår bedömning att detta särskilt ska dokumenteras för att säkerställa god intern kontroll Strategi egenregi/entreprenad HEM HEM koncernen bedriver verksamhet inom affärsområdena avfall och återvinning, värme och kyla samt elnät. Merparten av driftverksamheten och underhåll inom elnät utförs i egen regi medan stora delar av den övriga verksamheten läggs ut på entreprenad. Utgångspunkten för strategin är att ledningen ser en fördel med egen regi inom förvaltning av elnät då det är viktigt med lokalkännedom, exempelvis vid händelser som kraftiga stormar. Viss verksamhet görs av entreprenörer för att ge underlag till och kunna jämföra och utvärdera effektiviteten i den egna organisationen. HEM:s strategier när det gäller prioritering av egen regi eller entreprenad finns inte specifikt dokumenterat Teknik- och fritidsnämnden Anläggningsarbeten bedrivs i såväl egen regi som genom nyttjande av entreprenörer. Enligt uppgifter har anläggningsarbeten i kommunen under de senaste åren ökat med anledning av den positiva samhällsutvecklingen i kommunen. Nämnden beslutade den om riktlinjer för anläggningsarbeten. Syftet med riktlinjerna var att skapa ett underlag för verksamhetens framtida omfattning och inriktning. Förvaltningen har sammanställt en avvägning mellan egen regiarbeten och entreprenadarbeten (för- Halmstad kommun 9 av 12
12 och nackdelar) och utifrån detta har avvägningen mellan egenregi och entreprenadarbeten tagits fram. Följande principer gäller: Egen regi Anläggningsarbeten med höga transaktionskostnader (administration av ändrings- och tilläggsarbeten) tex förnyelsearbeten. Anläggningsarbeten som utan olägenhet kan inplaneras som utjämningsarbete ex parkanläggningsarbeten. Anläggningsarbeten som är tidsmässigt möjliga att planera in i grundorganisationens årsplanering. Entreprenadarbeten Större infrastrukturprojekt och exploateringsarbeten. Specialarbeten, inte kostnadseffektivt att tillskapa resurser ex rörinfodringar, asfaltbeläggningar, betongarbeten, signalanlägningar Tillkommande arbeten i anslutning till etablerade entreprenader Övriga arbeten när förvaltningens anläggningsorganisations årsplanering är intecknade. Den egna organistaionen prioriteras till följande arbeten: Förnyelsearbeten -VA Exploateringsarbeten med stort inslag av stensättning/plattlägningsarbeten Nyanläggnings- och exploateringsarbeten avseende park/naturarbeten Övriga anläggningsarbeten föreslås upphandlas och beräknas uppgå till ca 50 %. Inför året upprättar förvaltningen en planering för arbetslagen/egen regi. Därefter köps entreprenadtjänster in i den mån som behövs. Under de senaste åren uppgår kostnaderna för egen regi och entreprenörer enligt nedan: 2010 Egen regi 35 mnkr Entreprenad 87 mnkr Summa 122 mnkr 2011 Egen regi 40 mnkr Entreprenad 98 mnkr Summa 138 mnkr Någon uppföljning av upprättade och beslutade riktlinjer har ej skett. Bedömning: HEM Vår bedömning är att HEM har kända riktlinjer/strategier för hur de ska förhålla sig till egenregi och entreprenadinköp även om dessa inte är dokumenterade. Det är vår bedömning att dessa bör dokumenteras och tydligt kopplas till styrelsens strategiska plan. Halmstad kommun 10 av 12
13 Teknik- och fritidsnämnden Vi anser att riktlinjer/strategier för hur förvaltningen ska förhålla sig till egenregi och entreprenadinköp är upprättade. Någon återkommande utvärdering och följsamhet av riktlinjerna har enligt vår mening inte skett. Under de senaste åren uppgår andelen entreprenadinköp till ca 70 %, vilket avviker från riktlinjerna som uppgår till ca 50 %, vilket är en konsekvens av att den totala volymen entreprenadarbetena ökat i omfattning. Vår bedömning är att riktlinjer kontinuerligt bör utvärderas för att säkerställa att de fortfarande är aktuella Uppföljning HEM Uppföljning av entreprenadprojekten sker löpande och diskuteras vid byggmöten. På agendan finns stående punkter bland annat om tekniska frågor, tidplan och resurser, kvalitet samt ekonomi och ÄTA-arbeten. I de granskade protokollen är informationen i vissa fall mycket kortfattad. Exempelvis framgår inte vilka beställningar av ÄTA-arbeten som skett muntligt och via mail sedan föregående byggmöte. Styrelsen erhåller en slutredovisning för de projekt som styrelsen tagit beslut om. I vissa fall även andra projekt om de bedöms vara av särskilt intresse för styrelsen Teknik- och fritidsnämnden Uppföljning av entreprenadprojekten görs löpande av projektledare. Vid större arbeten diskuteras bl.a. tekniska frågor, tidplan, kvalitet samt ekonomi och ÄTAarbeten vid byggmötena. Informationen/dokumentation i de granskade protokollen är i vissa fall kortfattad. Det förekommer inte med automatik att nämnden får någon uppföljning avseende pågående eller avslutade projekt. Enligt uppgifter redovisas större projekt där nämnden varit delaktiga att fatta beslut, eller om de bedöms vara av särskilt politiskt intresse. En utvärdering av nämndens intern kontrollplan har genomförts för En rutin avseende upphandling/inköp har stickprovsgranskats av förvaltningen och deras bedömning är att inga avvikelser har skett. Utifrån den dokumentation som förvaltningen genomfört kan något resultat ej utläsas. Bedömning: HEM För att styrelsen och företagsledningen ska kunna förvissa sig om att kontrollsystemet fungerar föreslår vi en mer systematisk uppföljning av entreprenadprojekt (överstigande särskilt belopp). Uppföljningen kan exempelvis omfatta upphandling, avtalsföljsamhet, ev vite, budgetavvikelser, säkerhetsrisker, etc. Halmstad kommun 11 av 12
14 Vår bedömning är att byggprotokollen inte ger tillräcklig information om händelser i projekten. Exempelvis framgår inte vilka beställningar av ÄTA-arbeteten som skett muntligt och via mail sedan föregående byggmöte. Teknik- och fritidsnämnden Vi bedömer att nämnden behöver förvissa sig om att den intern kontrollen avseende entreprenadtjänster fungerar. Vi föreslår att aktuell bruttolista över samtliga entreprenadprojekt tas fram (överstigande särskilt belopp) och som kontinuerligt redovisas. Informationen bör exempelvis omfatta upphandling, avtalsföljsamhet, ev vite, budgetavvikelser och säkerhetsrisker. Vår bedömning är att dokumentationen avseende ÄTA arbeten behöver utvecklas. Vi anser att nämndens dokumentation av granskade kontrollmoment (intern kontroll) inte är ändamålsenliga. Enligt vår mening går det ej utifrån tillsänt material att bedöma resultatatet av genomförda kontroller Kerstin Sikander Projektledare Christel Eriksson Uppdragsledare Halmstad kommun 12 av 12
Granskning av entreprenadtjänster. Halmstads kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av entreprenadtjänster Kerstin Sikander Cert. Kommunal revisor Rebecca Lindström Cert. Kommunal revisor Februari 2017 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning...
Läs merGranskning av entreprenadtjänster
Revisionsrapport Granskning av entreprenadtjänster Kramfors kommun Lisbet Östberg Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Revisionsfråga och avgränsning...
Läs merGranskning av inköpskort, uppföljning. Halmstads kommun. Revisionsrapport. Februari 2012. Kerstin Sikander Carl-Magnus Stensson
Granskning av inköpskort, uppföljning Halmstads kommun Revisionsrapport Februari 2012 Kerstin Sikander Carl-Magnus Stensson Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Bakgrund, syfte, avgränsning och metod...
Läs merHalmstad kommun. Granskning av entreprenadtjänster. Halmstads Stadsnät AB. Revisionsrapport
Revisionsrapport Rebecca Lindström Revisionskonsult Carl-Magnus Stenehav Certifierad kommunal revisor Granskning av entreprenadtjänster Halmstads Stadsnät AB Granskning av entreprenadtjänster, Halmstads
Läs merRevisionsrapport Avtalstrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Helena Carlson Avtalstrohet Ljusdal Energi AB Innehållsförteckning 1. Bakgrund och uppdrag... 1 1.1. Syfte och revisionsfråga... 1 1.2. Avgränsning...2 1.2.1. Kommunala bolag...2
Läs merRevisionsrapport. Granskning av inköpsrutinen. mot leverantörer. Borgholm Energi AB. Malin Kronmar Caroline Liljebjörn
Revisionsrapport Granskning av inköpsrutinen och köptrohet mot leverantörer Borgholm Energi AB Malin Kronmar Caroline Liljebjörn 7 februari 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Revisionsfråga
Läs merGranskning av inköpsrutinen och köptrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Malin Kronmar Carl-Magnus Stensson Granskning av inköpsrutinen och köptrohet Mönsterås kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga...
Läs merMatarengivägsprojektet
www.pwc.se Revisionsrapport Robert Bergman, revisionskonsult Matarengivägsprojektet Övertorneå kommun Mars 2013 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...3 2.1. Bakgrund...3 2.2. Revisionsfråga...3
Läs merLaholmshem AB & Kommunfastigheter i Laholm AB
Revisionsrapport 2017 Genomförd på uppdrag av revisorerna september 2017 Laholmshem AB & Kommunfastigheter i Laholm AB Granskning av styrning, uppföljning och kontroll av leverantörsfakturor Innehåll 1.
Läs merRevisionsrapport Ramavtal Sundsvalls kommun Linda Marklund, Revisionskonsult Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor
www.pwc.se Revisionsrapport Linda Marklund, Revisionskonsult Ramavtal Sundsvalls kommun Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor Oktober 2014 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning...
Läs merAvtalsuppföljning utifrån granskning om bisysslor
Avtalsuppföljning utifrån granskning om bisysslor Dnr: Rev 33-2012 Genomförd av: Revisionsenheten Thomas Vilhelmsson Vilhelm Rundquist Behandlad av Revisorskollegiet den 19 februari 2014 1 Innehåll 1 Sammanfattning...
Läs merGranskning av upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet AB Kristianstadsbyggen Yvonne Lundin Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 1 1.3 Metod och avgränsning 2 2 Iakttagelser
Läs merUppföljning av upphandlingsgranskning från 2011
Revisionsrapport 10/2013 Genomförd på uppdrag av revisorerna Uppföljning av upphandlingsgranskning från 2011 Upplands Väsby kommun Innehåll 1 Inledning...2 1.1 Bakgrund...2 1.2 Syfte...2 1.3 Metod...2
Läs merIntern kontroll avseende fakturahantering
Revisionsrapport* Intern kontroll avseende fakturahantering Eskilstuna kommun Mars 2008 Matti Leskelä Pär Lindberg *connectedthinking Innehållsförteckning 1 Inledning...3 1.1 Bakgrund och syfte...3 1.2
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sid LAHOLMS KOMMUN Sammanträdesdatum 5 Barn- och ungdomsnämnden Dnr
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sid LAHOLMS KOMMUN Sammanträdesdatum 5 Barn- och ungdomsnämnden 2017-09-27 81 Dnr 2017-000142 Svar på revisionsrapport - Granskning av styrning, uppföljning och kontroll av leverantörsfakturor
Läs merGranskning av utbetalningar
Revisionsrapport Granskning av utbetalningar Trelleborgs kommun Bengt-Åke Hägg Godkänd revisor Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 1 2.1. Bakgrund... 1 2.2. Revisionsfråga... 1
Läs merIntern kontroll i kommunen och dess företag. Sollefteå kommun
Revisionsrapport Intern kontroll i kommunen och dess företag Anita Agefjäll December/2015 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och Revisionsfrågor... 3 2.3. Revisionskriterier...
Läs merRegler. Fö r ekönömiska transaktiöner. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan. Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd
Regler Fö r ekönömiska transaktiöner Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehåll 1. Inledning...3 2. Syfte...3 3. Ansvar...3 3.1 Kommunstyrelsen...3
Läs merSödertälje kommun. Granskning av upphandling och hantering av avtal inom social- och omsorgskontoret och samhällsbyggnadskontoret
Revisionsrapport 5/2014 Genomförd på uppdrag av revisorerna 2014 Södertälje kommun Granskning av upphandling och hantering av avtal inom social- och omsorgskontoret och samhällsbyggnadskontoret Innehåll
Läs merRevisionsrapport. Granskning av inköpsrutinen. mot leverantörer. Borgholms kommun. Malin Kronmar Caroline Liljebjörn
Revisionsrapport Granskning av inköpsrutinen och köptrohet mot leverantörer Borgholms kommun Malin Kronmar Caroline Liljebjörn 7 februari 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Revisionsfråga
Läs merAttestreglemente för Uppsala kommuns nämnder
Attestreglemente för Uppsala kommuns nämnder Ett organiserande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om 2016-10-03 Attestreglemente Kommunfullmäktige 2016-10-03 1 (4) 1 Reglementets omfattning
Läs merTillämpningsanvisningar till reglemente för attestering av ekonomiska transaktioner i Bengtsfors kommunkoncern
Fastställda av KS 144 2012-05-15 1(6) Sten-Inge Lilja sten-inge.lilja@bengtsfors.se till reglemente för attestering av ekonomiska transaktioner i Bengtsfors kommunkoncern E-post Telefon Fax Hemsida Bengtsfors
Läs merGranskning av intern kontroll i redovisningsrutiner
www.pwc.se Sofia Nylund Certifierad kommunal revisor Simon Löwenthal Revisionskonsult Granskning av intern kontroll i redovisningsrutiner kopplat till de finansiella rapporterna Charlotta Franklin Revisionskonsult
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Riktlinjer för direktupphandling. 22 Dnr 2018/00102
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Ks 22 Den 2018-03-06 22 Dnr 2018/00102 Riktlinjer för direktupphandling Kommunstyrelsens beslut 1. Riktlinjer för direktupphandling fastställs
Läs merGranskning intern kontroll
Revisionsrapport Granskning intern kontroll Kinda kommun Karin Jäderbrink Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Bakgrund 2 2.1 Uppdrag och revisionsfråga 2 2.2 Avgränsning
Läs merGranskning av fakturahanteringen. Trelleborgs kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av fakturahanteringen Emelie Lönnblad Revisionskonsult 1. Sammanfattning har fått i uppdrag av Trelleborg kommuns revisorer att genomföra en granskning av styrelse
Läs merRevisionsrapport. Attestrutiner. Östhammars kommun. Datum: 080918. Författare: Jonas Eriksson Carin Norberg
Revisionsrapport Attestrutiner Östhammars kommun Datum: 080918 Författare: Jonas Eriksson Carin Norberg Sammanfattning Komrev inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers har fått i uppdrag av de förtroendevalda
Läs merGranskning av miljö- och hälsoskyddsnämndens interna kontroll avseende faktureringsrutiner
Revisionsrapport Granskning av miljö- och hälsoskyddsnämndens interna kontroll avseende faktureringsrutiner Solna stad April 2010 Josefin Loqvist 2010-04 Namnförtydligande Namnförtydligande Innehållsförteckning
Läs merGranskning av förlorad arbetsinkomst avseende politiker
Revisionsrapport Granskning av förlorad arbetsinkomst avseende politiker Ängelholms kommun Januari 2010 Anna Eriksson Karin Andersson Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 4 1.1 Bakgrund...
Läs merRegler för attest i Göteborgs Stad, med utbildningsnämndens kompletterande anvisningar.
Regler för attest i Göteborgs Stad, med utbildningsnämndens kompletterande anvisningar. 1. Regler för attest i Göteborgs Stad Reglerna för attest gäller för alla interna och externa ekonomiska händelser
Läs merAttestreglemente. Kommunfullmäktiges beslut Kommunstyrelsen (5) Konsult och uppdrag Ekonomi redovisning
Kommunstyrelsen 2013-03-05 1 (5) Konsult och uppdrag Ekonomi redovisning Kommunfullmäktiges beslut 2013-05-30 145 Attestreglemente Eskilstuna kommun 2013-03-05 2 (5) Innehållsförteckning 1. Omfattning...
Läs merGranskning av intern kontroll avseende betalningsrutiner. Vattenpalatset i Mönsterås AB
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av intern kontroll avseende betalningsrutiner Caroline Liljebjörn Elin Petersson 24 maj 2017 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 2
Läs merProjekt med extern finansiering styrning och kontroll
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Projekt med extern finansiering styrning och kontroll Sollefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1
Läs merGranskning av landstingets regler och rutiner för attestering av leverantörsfakturor och löner
Granskning av landstingets regler och rutiner för attestering av leverantörsfakturor och löner Rapport nr 8/2013 Oktober 2013 Jonas Hansson, Revisor, revisionskontoret Innehåll 1. Sammanfattande analys...
Läs merUtfärdad/ändrad Beslut, datum, paragraf Diarienr Gäller fr o m Avd Sida. ATTEST- OCH UTANORDNINGSREGLEMENTE
RAGUNDA KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING Utfärdad/ändrad Beslut, datum, paragraf Diarienr Gäller fr o m Avd Sida. Ändrad Kf 2006-10-05, 48 2006/755 002 2006-10-05 11 ATTEST- OCH UTANORDNINGSREGLEMENTE 1 Tillämpningsområde
Läs merRiktlinjen trädde i kraft den 1 januari 1997 enligt beslut i kommunfullmäktige den 19 december 1996, 161.
Riktlinje 2014-01-27 Attestreglemente för Norrköpings kommuns nämnder och förvaltningar KS 2013/0267-8 Riktlinjen trädde i kraft den 1 januari 1997 enligt beslut i kommunfullmäktige den 19 december 1996,
Läs merAttestreglemente för Motala kommun
Kommunal författningssamling Attestreglemente för Motala kommun Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 05/KS 0304 Datum: 2005-10-24 Paragraf: KF 113 Reviderande instans: Kommunfullmäktige
Läs merRegler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: - Dnr: DUC 2014/1879/10 Ersätter: - Relaterade dokument: Bilaga 1, Upphandlingsprocessen. Bilaga 2, Handläggningsordning
Läs merwww.hassleholm.se S Attestregler Policy Diarienummer: Fastställt den: 2015- - Fastställt av: Kommunfullmäktige För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För uppföljning ansvarar: Ekonomiavdelningen Dokumentet
Läs merInhyrd personal via bemanningsföretag
Revisionsrapport Inhyrd personal via bemanningsföretag Landstinget i Östergötland 2010-08-26 Anders Larsson, certifierad kommunal revisor Lotta Ricklander Stefan Knutsson Eva Andlert, certifierad kommunal
Läs merRiktlinjer till reglemente för attest av ekonomiska transaktioner
1 (5) Typ: Riktlinjer Giltighetstid: Tills vidare Version: 1.0 Fastställd: KF 2009-09-16, 64 Uppdateras: av ekonomiska transaktioner Paragrafen efter rubriken är hänvisning till reglementet för attest
Läs merABCD. Intern kontroll avseende inköp Revisionsrapport. Arvika kommun. KPMG 2011-11-15 Antal sidor: 12
ABCD Arvika kommun Intern kontroll avseende inköp Revisionsrapport KPMG 2011-11-15 Antal sidor: 12 ABCD Arvika kommun Intern kontroll avseende inköp 2011-11-15 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund
Läs merKommunal författningssamling. Attestreglemente. Motala kommun
Kommunal författningssamling Attestreglemente Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 05/KS 0304 Datum: 2005-10-24 Paragraf: KF 113 Reviderande instans: Kommunfullmäktige Diarienummer:
Läs merRiktlinje för attestering
1(6) Riktlinje för attestering Diarienummer Fastställt av Datum för fastställande KS 2017-431 Kommunstyrelsen 2017-09-12 Dokumenttyp Dokumentet gäller för Giltighetstid Riktlinje Samtliga nämnder Tills
Läs merGranskning av utbetalningar
Revisionsrapport Granskning av utbetalningar Trelleborgs kommun Bengt-Åke Hägg Godkänd revisor Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 1 2.1. Bakgrund... 1 2.2. Revisionsfråga... 1
Läs merREVISIONSRAPPORT. Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende. Tekniska nämnden. Hylte Kommun.
REVISIONSRAPPORT Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende Tekniska nämnden Hylte Kommun November 2002 Rolf Bergman Tommy Karlsson www.pwcglobal.com/se www.komrev.se Sammanfattning
Läs merGranskning av fakturahantering
www.pwc.se Revisionsrapport Malin Kronmar Revisionskonsult Caroline Liljebjörn Certifierad kommunal revisor Granskning av fakturahantering Lessebo kommun April 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning...
Läs merREVISIONSRAPPORT. Landstinget Halland. Granskning av interna kontrollen. Handikappförvaltningen Anita Andersson.
REVISIONSRAPPORT Granskning av interna kontrollen Handikappförvaltningen Landstinget Halland 2005-10-03 Anita Andersson Leif Johansson INNEHÅLLSFÖRTECKNING INNEHÅLLSFÖRTECKNING...2 1. Uppdrag...3 2. Syfte
Läs merGranskning av upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet Yvonne Lundin C 4 Energi AB och C 4 Elnät AB Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 2 1.3 Metod och avgränsning 2 2 Iakttagelser
Läs merUpphandling i kommunala bolag
Revisionsrapport Upphandling i kommunala bolag Halmstads kommun Januari 2009 Bo Thörn Innehållsförteckning INLEDNING 1 UPPDRAG 1 GENOMFÖRANDE 1 RESULTAT 1 KOMMUNENS RIKTLINJER 1 HALMSTADS FASTIGHETS AB
Läs merRevisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun 11 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 7 Sammanfattning På uppdrag
Läs merRevisionsrapport. Gotlands kommun. Intern kontroll vid handläggning av bostadsanpassningsbidrag. Mats Renborn 2009-09-24
Revisionsrapport Gotlands kommun Intern kontroll vid handläggning av bostadsanpassningsbidrag Mats Renborn 2009-09-24 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING SID 1. SAMMANFATTNING...2 2. UPPDRAG...3 3. RESULTAT AV GRANSKNINGEN...4
Läs merGranskning av intern kontroll avseende betalningsrutiner. Mönsterås Utvecklings AB
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av intern kontroll avseende betalningsrutiner Caroline Liljebjörn Elin Petersson 24 maj 2017 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 2
Läs merGranskning av direktupphandling och följsamhet mot kommunens egna riktlinjer
Granskning av direktupphandling och följsamhet mot kommunens egna riktlinjer Revisionsrapport Varbergs kommun KPMG AB 2017-09-06 Varbergs kommun Innehållsförteckning 1 Inledning 1 Syfte och revisionsfrågor
Läs merGranskningsrapport Nr
Nr. 2015-06 s revisorer Granskning av Granskningsrapport Nr. 2015-06 Granskningsrapporten är beställd av revisionen i genom: Bengt Sebring Mats Lindskog Bengt Joehns Harri Rosqvist Kristoffer Glinka Audit
Läs merTjänsteskrivelse. Verifikationsgranskning juni Vår referens MN
Malmö stad Miljöförvaltningen 1 (5) Datum 2019-01-03 Vår referens Håkan Nilsson ekonomichef Tjänsteskrivelse Verifikationsgranskning 2018 MN-2018-09988 Sammanfattning Malmö stadsrevision har stickprovsvis
Läs merIntern kontroll avseende redovisning och räkenskaper 2013. Växjö Kommun. Genomförd på uppdrag av revisorerna
Intern kontroll avseende redovisning och räkenskaper 2013 Växjö Kommun Genomförd på uppdrag av revisorerna September 2013 Innehållsförteckning 1. INLEDNING... 2 1.1 SYFTE OCH METOD... 2 2. ALLMÄNNA REVISIONSÅTGÄRDER...
Läs merREGLEMENTE FÖR ATTEST OCH KONTROLL AV EKONOMISKA TRANSAKTIONER
REGLEMENTE FÖR ATTEST OCH KONTROLL AV EKONOMISKA TRANSAKTIONER antaget av kommunfullmäktige den 31 maj 2007, 88. 1 Omfattning Detta reglemente gäller för kommunens samtliga ekonomiska transaktioner, inklusive
Läs merRevisionsrapport 2012 Genomförd på uppdrag av revisorerna Februari 2013. Tjörns kommun. Granskning av upphandling och inköp.
Revisionsrapport 2012 Genomförd på uppdrag av revisorerna Februari 2013 Tjörns kommun Granskning av upphandling och inköp El ERNST & YOUNG 11111111110w =/J ERNST & YOUNG Innehäll Sammanfattning 3 1. Inledning
Läs merÖvergripande granskning av Regionstyrelsens intern kontroll arbete. Region Halland. Revisionsrapport
Revisionsrapport Övergripande granskning av Regionstyrelsens intern kontroll arbete Region Halland Rebecca Andersson, revisionskonsult Kerstin Sikander, Cert. kommunal revisor Carl-Magnus Stensson, Cert.
Läs merGranskning av leverantörsfakturor
Revisionsrapport Granskning av leverantörsfakturor Ängelholms kommun December 2009 Anna Eriksson Karin Andersson Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Syfte och genomförande... 3
Läs merRevisionsrapport. Oxelösunds kommun. Granskning av avtalshantering. Karin Jäderbrink Lars Edgren 2013-01-14
Revisionsrapport Granskning av avtalshantering Karin Jäderbrink Lars Edgren Oxelösunds kommun 2013-01-14 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Revisionsfråga och kontrollmål
Läs merGranskning av konsultanvändningen inom kommunstyrelsen organisation
Revisionsrapport Granskning av konsultanvändningen inom kommunstyrelsen organisation Kalmar kommun Maj 2009 Pär Sturesson Stefan Wik Innehållsförteckning 1 Inledning...1 2 Tillvägagångssätt...1 3 Iakttagelser...2
Läs merREVISIONSRAPPORT. Interna kontrollen. Primärvårdsnämnden i Falkenberg. Anita Andersson Leif Johansson
REVISIONSRAPPORT Interna kontrollen Primärvårdsnämnden i Falkenberg Anita Andersson Leif Johansson 2005-06-14 Innehållsförteckning 1. Inledning...3 1.1 Uppdraget...3 1.2 Bakgrund...3 1.3 Syfte och metod...3
Läs merStadsrevisionen. Projektplan. Intern styrning och kontroll leverantörer. goteborg.se/stadsrevisionen
Stadsrevisionen Projektplan Intern styrning och kontroll leverantörer goteborg.se/stadsrevisionen 2 INTERN STYRNING OCH KONTROLL LEVERANTÖRER Intern styrning och kontroll leverantörer I revisionsplanen
Läs merIntern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Anneth Nyqvist Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte och Revisionsfråga... 3 1.3. Kontrollmål
Läs merRevisionsrapport Uppföljning av granskning förtroendevaldas anspråk på förlorad arbetsförtjänst
www.pwc.se Revisionsrapport Helena Steffansson Carlson September 2016 Innehåll Sammanfattning...2 1. Inledning...3 1.1. Bakgrund...3 1.2. Syfte och revisionsfråga...3 1.3. Kontrollmål...3 1.4. Avgränsning...3
Läs merGranskning av Intern kontroll
www.pwc.se Revisionsrapport Lars Wigström Cert. kommunal revisor Granskning av Intern kontroll Vingåkers kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning och rekommendationer... 1 2. Inledning...3
Läs merFALKENBERGS KOMMUN 3.02 FÖRFATTNINGSSAMLING
FALKENBERGS KOMMUN 3.02 FÖRFATTNINGSSAMLING Attestreglemente Omfattning 1 Detta reglemente gäller för kommunens samtliga ekonomiska transaktioner, inklusive interna transaktioner, medelsförvaltning samt
Läs merRapport intern kontroll 2016
Rapport Dnr: 2016/13 2017-01-27 Kommunstyrelsen Rapport intern kontroll 2016 Bakgrund och sammanfattning Enligt reglementet för internkontroll ska varje nämnd årligen anta en plan för granskning samt uppföljning
Läs merRiktlinjer för upphandling i Hallstahammars kommun
Riktlinjer för upphandling i Hallstahammars kommun Inledning: Kommunen är totalt sett en mycket stor köpare av varor och tjänster. Denna upphandlingspolicy syftar till att kommunens medel används effektivt
Läs merATTESTREGLEMENTE 1(6) STYRDOKUMENT DATUM 2015-01-19
1(6) STYRDOKUMENT DATUM 2015-01-19 ATTESTREGLEMENTE 1 Bakgrund och syfte Attestreglementet ingår som en del i kommunens internkontroll. Internkontrollens huvudsakliga syfte är att förbättra effektiviteten
Läs merRegion Skåne Granskning av sakattest vid inköp
Region Skåne Granskning av sakattest vid inköp Per Stomberg Teodora Heim Deloitte AB Februari 2016 2 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 3 2. Inledning... 4 2.1 Bakgrund och syfte... 4 2.2 Revisionskriterier...
Läs merGranskning av upphandlingsverksamheten. Sandvikens kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamheten Nina Törling Erika Brolin September 2018 Innehåll Sammanfattning och revisionell bedömning... 2 1. Inledning... 4 1.1. Bakgrund... 4 1.2.
Läs merATTESTREGLEMENTE FÖR LANDSKRONA STAD KF
ATTESTREGLEMENTE FÖR LANDSKRONA STAD KF 57 2007-04-23 Omfattning 1 Detta reglemente gäller för Landskrona kommuns samtliga transaktioner, inklusive interna transaktioner, medelsförvaltning samt medel
Läs merHallstahammars kommun
Revisorerna REVISIONSRAPPORT Uppföljning av Granskning av Upphandlingar Hallstahammars kommun Utarbetad av PwC på uppdrag av kommunens revisorer och antagen vid revisorernas sammanträde 2013-01-22. Granskningen
Läs merS Attestregler Regler
www.hassleholm.se S Attestregler Regler Diarienummer: 2015/586 040 Fastställt den: 2015-12-14 182 Fastställt av: Kommunfullmäktige För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För uppföljning ansvarar: Ekonomiavdelningen
Läs merUppföljning avseende granskning av attestrutiner
Revisionsrapport Uppföljning avseende granskning av attestrutiner Nynäshamns kommun December 2010 Jonas Eriksson Innehållsförteckning 1 Inledning... 1 1.1 Syfte och revisionsfråga... 1 1.2 Avgränsning
Läs merBeslutsattest omfattar följande moment:
1 (3) 9:0 ATTESTREGLEMENTE 1 Tillämpningsområde Detta reglemente gäller för kommunens ekonomiska transaktioner, inklusive interna transaktioner, medelsförvaltning och medel som kommunen ålagts eller åtagit
Läs merRevisionsrapport Uppföljande granskning av rapporten Attester och utbetalningsrutiner
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Uppföljande granskning av rapporten Attester och KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer
Läs merGranskning av avtalsefterlevnad
Granskning av avtalsefterlevnad Granskningsrapport Olofströms kommun KPMG AB 2017-03-14 Antal sidor 11 Antal bilagor 0 Fel! Okänt namn på dokumentegenskap. Olofströms kommun Granskning av avtalsefterlevnad
Läs merREGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr R 22 1 (9) REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL Fastställt av kommunfullmäktige 2007-06-04, 56 Syfte reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att styrelser och
Läs merUppföljning intern kontrollplan 2015
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Ärendebeteckning Jimmy Rudelius 2016-02-04 KFN 2015/0077 50661 Kultur- och fritidsnämnden Uppföljning intern kontrollplan 2015 Förslag till beslut Kultur- och fritidsnämnden
Läs merKommunens investeringsverksamhet
www.pwc.se Revisionsrapport Clas-Bertil Söderlund Cert. kommunal revisor Maj 2013 Kommunens investeringsverksamhet Strömsunds kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund...
Läs merGranskning av intern kontroll. Söderhamns kommun. Revisionsrapport. Februari 2011. Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor
Granskning av intern kontroll Söderhamns kommun Revisionsrapport Februari 2011 Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor Robert Heed Revisionskonsult Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1. Inledning...
Läs merREVISIONSRAPPORT. Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende. Byggnads- samt Miljö- och hälsoskyddsnämnden.
REVISIONSRAPPORT Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende Byggnads- samt Miljö- och hälsoskyddsnämnden Hylte Kommun November 2002 Rolf Bergman Tommy Karlsson www.pwcglobal.com/se
Läs merDatum: Attestreglemente. För kontroll av kommunens ekonomiska transaktioner. Antaget av kommunfullmäktige den 27 oktober 2014, 70
Datum: 2014-10-27 För kontroll av kommunens ekonomiska transaktioner Antaget av kommunfullmäktige den 27 oktober 2014, 70 Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer 841 81 Ånge Torggatan
Läs merGranskning av intern kontroll avseende betalningsrutiner. Mönsterås Bostäder AB
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av intern kontroll avseende betalningsrutiner Caroline Liljebjörn Elin Petersson 24 maj 2017 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 2
Läs merSyftet med reglerna i attestreglementet är att säkerställa att transaktioner som bokförs är korrekta avseende:
ATTESTREGLEMENTE med tillämpningsanvisningar Omfattning Detta reglemente gäller för Ystads kommuns samtliga transaktioner, inklusive interna transaktioner, medelsförvaltning samt medel som kommunen ålagts
Läs merFörstudie, Upphandling löpande räkning
Revisionsrapport Förstudie, Upphandling löpande räkning Östersunds kommun 2010-06-15 Anneth Nyqvist 2010-06-15 Anneth Nyqvist, projektledare/uppdragsledare Hans Stark sakgranskning Innehållsförteckning
Läs merGranskning av upphandling av utrustning Länssjukhuset i Halmstad
Revisionsrapport Granskning av upphandling av utrustning Länssjukhuset i Halmstad Landstinget Halland 2008-10-28 Leif Johansson Innehållsförteckning 1 Uppdrag, syfte och metod...3 2 Allmänt...3 3 Organisation...3
Läs merGranskning av Jönköpings kommuns rutin för skanning av leverantörsfakturor
Granskning av Jönköpings kommuns rutin för skanning av leverantörsfakturor Elisabet Håkansson Januari 2006 Innehållsförteckning 1. Inledning sidan 2 2. Syfte/metod sidan 2 3. Rutin elektronisk hantering
Läs merDelegationsordning, attestordning, firmatecknare samt attestanter för Samordningsförbundet Södra Roslagen
Delegationsordning, attestordning, firmatecknare samt attestanter för Samordningsförbundet Södra Roslagen Förslag till beslut: Styrelsen godkänner förslag till delegationsordning. Styrelsen godkänner attestordning
Läs merReglemente för attest
Reglemente för attest Antagen av kommunfullmäktige, 2006-10-30, 67 Sidan 1 Attestreglemente för Vara kommun 1 Tillämpningsområde Reglementet omfattar kommunens samtliga ekonomiska transaktioner, inklusive
Läs merREGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr R 22 1 (8) REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL Fastställt av kommunfullmäktige 2007-06-04, 56 Syfte reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att styrelser och
Läs merRegler för attest i Göteborgs Stad
Göteborgs Stad Ekonomi Gemensamt för staden Regler för attest i Göteborgs Stad - Policy/riktlinjer/regler N010G00356 Version: 1 Handläggare: Anders Roswall Fastställare: Kommunfullmäktige Gällande from
Läs merGranskning av aktiverade utvecklingskostnader
Granskning av aktiverade utvecklingskostnader inom ITT Genomförd på uppdrag av revisorerna i Region Skåne Oktober 2008 Innehållsförteckning 1 INLEDNING...2 1.1 Bakgrund...2 1.2 Syfte och metod...2 2 FÖREKOMSTEN
Läs merGranskning av kommunens beredskap avseende EKOfrågor (Etik, Korruption och Oegentligheter) Revisorerna Bollnäs kommun
www.pwc.se Revisionsrapport David Boman Johanna Kemppainen December 2015 Granskning av kommunens beredskap avseende EKOfrågor (Etik, Korruption och Oegentligheter) Revisorerna Bollnäs kommun Innehåll Sammanfattning...2
Läs merGranskning av Regionstyrelsens arbete med skydd mot korruption och oegentligheter
Granskning av Regionstyrelsens arbete med skydd mot korruption och oegentligheter Region Gotland Revisionsrapport Datum 2011-03-10 Författare Lars Åke Claesson Innehåll 1. Inledning och revisionsfråga...
Läs merHandläggningsordning vid genomförandet av direktupphandlingar vid Högskolan Dalarna
Handläggningsordning vid genomförandet av direktupphandlingar vid Högskolan Dalarna Bilaga 2 till dokumentet Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: - Dnr:
Läs mer