Göteborgs universitet förnyas Delprojekt Stödprocesser. Startseminarium
|
|
- Kurt Ek
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Göteborgs universitet förnyas Delprojekt Stödprocesser Startseminarium
2 Deltagare arbetsgrupper Ekonomi Ulf Andersson Jeanette Arnesson Chatrine Butler Åsa Karlsson Anne-Marie Magnusson Lars Nilsson Jan Ohlsson Lena Sjöblom Studentrepresentant Lokaler Leif Bouvin Stina Fredriksson Suzana Gudmundsson Ann-Christin Jarl Gudmundur Johannsson Fredrik Johansson Maria Nyman Maritha Svensson Torbjörn Treier Info och kommunikation Maria Eriksson Lars-Olof Karlsson Dick Kasperowski Carina Krantz Ulrika Lundin Anette Nilsson Simon Persson Malin Tengblad
3 Deltagare arbetsgrupper Personal Ulf Broberg Pia Gårdmo Eva Idmark-Andersson Karolina Landin Göran Liljedahl Monika Lindström Ingela Lyck Hannah Saldert Ewa Steen Stackelius Thomas Vestin Stina Sundling Wingfors Magnus Åkesson Studieadministration Mikael Benserud Gunnar Bergh Klara Dahlstrand Ulf Dalnäs Peter Gulz Kit Gunnarsson Mats d Hermansson Thomas Jonsson Rina Lindeström Victoria Nilsson Lissvall Tobias Olausson Marie Smedbro
4 Syfte med dagens startseminarium Informera om delprojektet Stödprocesser och arbetsformer i det kommande arbetet Introduktion till förändringsarbete och processorienterat arbetssätt Möjlighet att ge svar på eventuella funderingar och frågor
5 Agenda Presentation delprojekt Stödprocesser Förändringsarbete Arbetsformer
6 F. Stödprocesser direktiv Översyn av de samlade stödprocesserna i syfte att undanröja dubbelarbete, skapa smidiga ärendeflöden och förutsättningar för en funktionell organisation. Därefter under våren 2012 avgörs hur organisationen ska utformas. En vägledande princip ska vara att stödprocesserna organiseras nära verksamheten och på den nivå där den kan fungera mest effektivt. Arbetet delas in i två steg där det första består av insamlande av befintligt material för att gå vidare med steg två i oktober 2011.
7 Grundläggande principer att utveckla Göteborgs universitet till ett sammanhållet lärosäte där styrkorna inom olika områden tillåts växa parallellt med att bredden tas tillvara i forskning och utbildning att utveckla och forma universitetet i samspel med omvärlden, samtidigt som den akademiska traditionen hålls levande att säkerställa studentinflytande och fackligt inflytande i alla relevanta sammanhang att värdera alla medarbetare lika och skapa ett arbetsklimat där alla ges möjlighet att bidra till verksamhetens utveckling att få till stånd tydliga beslutsvägar och processer för gemensamma strategier, regler och policies att utveckla en effektiv och kvalificerad stödverksamhet som stärker både forskning, utbildning och samverkan att det strategiska arbetet bedrivs aktivt vid såväl institutioner som fakulteter och universitetsledning
8 Stödprocessområden Ekonomi Information och kommunikation Lokaler Personal Planering och styrning Studieadministration Forskningsadministration (ingår from etapp 2)
9 F. Stödprocesser mål etapp 2 Det finns ett utformat och dokumenterat universitetsgemensamt arbetssätt avseende utpekade stödprocesser inom respektive stödprocessområde med tydliga roller, ansvar och beslutsnivåer. Det föreslagna arbetssättet anger vilka processer, eller delar av processer, som kan avvika från det gemensamma. Det finns en beskrivning av de krav på kompetens som ställs i stödprocessen. Med utgångspunkt i det framtida arbetssättet finns en bedömning av hur väl befintlig kompetens svarar mot kraven. Det finns ett utformat förslag till funktionell organisation för stödprocessområdet. Det finns en handlingsplan för nästa etapp
10 F. Stödprocesser leveranser etapp 2 Sammanställning av verksamhetens krav inom stödprocessområdet Beskrivning av önskat gemensamt arbetssätt inklusive aktiviteter och ansvar fördelning per organisatorisk nivå erforderligt stöd (t ex IT, mallar, checklistor mm) Beskrivning av möjliga avvikelser från det gemensamma Rollbeskrivningar inklusive benämningar
11 F. Stödprocesser leveranser etapp 2 (forts.) Beskrivning av kompetenskrav för rollerna i stödprocesserna Sammanställning av resursbehov Sammanställning av befintlig teknisk/administrativ kompetens Beskrivning och analys av eventuellt kompetensgap Modell för bemanning Beskrivning av funktionell organisation för stödprocessområdet Detaljerad plan för etapp 3, Bemanning och realisering
12 Beställare F. Stödprocesser projektorganisation Styrgrupp Projektledningsgrupp Övergripande nivå /er Facklig samverkan Projektledning Stödprocesser Projektansvariga Projektledare Delprojektnivå Projektstyrningsforum Stödprocesser Planering och styrning Ekonomi Personal Studieadministration Information och kommunikation Lokaler Forskningsadministration
13 Styrgrupp Pam Fredman, ordförande Lennart Weibull, vice ordförande Sally Boyd, HFN, ledamot Elisabet Ahlberg, NFN, ledamot Linda Forsberg, sekreterare Christina Dackling, student Christina Rogestam, projektledningsgruppen
14 Projektledning Christina Rogestam, projektledare Håkan Berg, biträdande projektledare Peter Kim Linda Forsberg Marina Ghersetti Ulf Lekholm Karoline Axelson Marie Norman, student Anne-Charlotte Karlsson, Prové
15 Beställare F. Stödprocesser projektorganisation Styrgrupp Projektledningsgrupp Övergripande nivå /er Facklig samverkan Projektledning Stödprocesser Projektansvariga Projektledare Delprojektnivå Projektstyrningsforum Stödprocesser Planering och styrning Ekonomi Personal Studieadministration Information och kommunikation Lokaler Forskningsadministration
16 F. Stödprocesser övergripande tidplan Göteborgs universitet förnyas - Stödprocesser Q2 Q3 Okt Nov Dec Jan Feb Mars April Maj Juni Q3 Q4 Etapp 1: Insamling och analys Etapp 2: Utformning framtida arbetssätt Etapp 3: Bem anning och realisering
17 Insamling av befintligt material etapp 1 Urvalsprocessen o Steg 1: Samtliga kanslichefer/fakultetsdirektörer samt avdelningschefer vid Gemensamma förvaltningen med koppling till utvalda stödprocessområden. o Steg 2: Institutionskontakter och andra kontakter som identifierades och rekommenderades i steg 1. De tillfrågade har bedömt vilka dokument som kan vara av betydelse för arbetet i delprojektet Sammanställningen baseras på det material som kommit delprojektet tillhanda och gör inte anspråk på att vara komplett
18 F. Stödprocesser detaljerad plan etapp 2 Göteborgs universitet förnyas - Delprojekt Stödprocesser jan Deltagare sep 03-okt 10-okt 17-okt 24-okt 31-okt 07-nov 14-nov 21-nov 28-nov 05-dec 12-dec 19-dec 26-dec 09-jan 16-jan 23-jan 30-jan 06-feb 13-feb 20-feb 27-feb 05-mar 12-mar 19-mar 26-mar 02-apr 09-apr 16-apr 23-apr 30-apr Maj Juni Q3 Q4 Delprojektledning och styrning Etablera delprojektet etapp 2 Löpande projektstyrningsaktiviteter Kommunikation och förankring Etapp 2 Verifiera stödprocessområdets omfattning och innehåll PL-grupp+inbjudna 05-okt Prioritera inom respektive stödprocessområde PL-grupp+inbjudna 05-okt Identifiera verksamhetens krav och önskemål (inkl prioritering) Workshop/processomr 25-okt Genomföra startseminarium Alla arbetsgrupper 28-okt Utforma önskade gemensamma arbetssätt inkl fördelning per nivå process 1-7 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 Definiera stödprocessers namn, syfte och gränssnitt, nivå 1 X X Utforma önskat arbetssätt, nivå 2 P1 P1 P1 P2 P2 P2 P3 P3 P3 Definiera aktiviteter Identfiera roller Identifiera erforderligt stöd i processerna (t ex IT, policy) Definiera arbetssätt som skall vara gemensamma X X Definiera kriterier för avvikelser X X Utforma rollbeskrivningar inklusive benämningar X X Specificera kompetenskrav för rollerna i processerna X X Bedöma resursbehov i processerna X X Kartlägga befintlig teknisk/administrativ kompetens Utredning Definiera eventuellt kompetens-gap Utredning? Utforma modell för bemanning av roller i processer Utforma funktionell organisation organisation Ta fram handlingsplan för nästa etapp Etapp 3 Bemanning och realisering sarbete smöte Stödprocesser X X Beslutspunkter - Styrgruppsmöten Godkännande av leverans etapp 1 och projektspecifikation etapp 2 Avstämning status och progress Avstämning status och progress Godkännande av leverans etapp 2 och projektspecifikation etapp 3 Beslutspunkter - Styrelsemöten Avrapportering av arbetsgruppernas (A-D) förslag Beslut om ny arbets- och delegationsordning Information till styrelsen avseende stödprocesser och funktionelll organisation Beslut avseende stödprocesser och funktionelll organisation 28-sep 12-okt 14-dec okt 26-apr
19 Etapp 2 Verifiera stödprocessområdets omfattning och innehåll AC/KC Prioritera inom respektive stödprocessområde AC/KC Identifiera verksamhetens krav och önskemål Workshop/processomr Genomföra startseminarium Alla arbetsgrupper Utforma önskade gemensamma arbetssätt inkl fördelning per nivå process 1-7 Definiera stödprocessers namn, syfte och gränssnitt, nivå 1 Utforma önskat arbetssätt, nivå 2 Definiera aktiviteter Identfiera roller Identifiera erforderligt stöd i processerna (t ex IT, policy) Definiera arbetssätt som skall vara gemensamma Definiera kriterier för avvikelser Utforma rollbeskrivningar inklusive benämningar Specificera kompetenskrav för rollerna i processerna Bedöma resursbehov i processerna Kartlägga befintlig teknisk/administrativ kompetens Utredning Definiera eventuellt kompetens-gap Utredning Utforma modell för bemanning av roller i processer Utforma funktionell organisation organisation Ta fram handlingsplan för nästa etapp
20 Hittills genomförda aktiviteter etapp 2 Bemanning arbets- och referensgrupper Arbetsmöte för verifiering och prioritering Kravställningsmöte
21 Om bemanningsförfarandet Modell för bemanning med erforderliga kompetenser för respektive arbetsgrupp är framtagen i projektledningsgruppen Samtliga medarbetare vid universitetet har getts möjligheten att anmäla sitt intresse om deltagande Urval till arbets- och referensgrupper är gjorda utifrån inkomna intresseanmälningar Handplockning av deltagare blir aktuellt när bredd, funktion/roll eller erforderlig kompetens saknas bland inkomna intresseanmälningar Bemanningen godkänd i styrgruppen Deltagande måste godkännas av närmsta chef
22 Principer för bemanning Kompetens inom området Spridning mellan fakulteter Representation från alla tre nivåer Genus Egna önskemål
23 Hittills genomförda aktiviteter etapp 2 Bemanning arbets- och referensgrupper Arbetsmöte för verifiering och prioritering Kravställningsmöte
24 Beslutad prioritering inom stödprocessområden Stödprocessområde Ekonomi Information och kommunikation Lokaler Personal Studieadministration Planeringoch styrning Prioritering Budget och koppling till verksamhetsplanering/verksamhetsuppdrag Bokslut, uppföljning och analys Upphandling och inköp Extern kommunikation Intern kommunikation Lokalplanering (prognostisering, effektivisering) Lokalsamordning (samutnyttjade lokaler) Service/support (likvärdig service) Personalutveckling Rekrytering av akademiska tjänster Personaladministrationen - normering Studie/karriärvägledning Kursstart/introduktion Kurs- och programplanering Kurs- och programavslut Samtliga områden kravställs Eventuell ytterligare prioritering görs innan start i arbetsgrupp i januari 2012
25 Agenda Presentation delprojekt Stödprocesser Förändringsarbete Arbetsformer
26 Förändringsarbete Önskad situation Nuvarande situation Förändring är förflyttning från nuvarande situation till den önskade Insikt och förståelse för den nuvarande situationen Gemensam uppfattning om det önskade läget Utformad väg för förflyttningen Förändringsledning i utvecklingsarbetet
27 Verksamhetsområde Kundperspektiv Vision Uppdrag Kunder Intressenter Erbjudande Ledning och styrning Mål Strategier Styrmodell Policies Kultur Organisation Linje Forum Roller Individ Vision och mål Beställning Direktiv Utförande Begäran om åtgärd Process Leverantör Input Kund Output Stöd
28 En process Är en kedja sammanhängande aktiviteter Har ett återkommande flöde Producerar/förädlar en produkt eller tjänst för att skapa värde och tillgodose en mottagares behov Har minst en leverantör som levererar indata och minst en kund som är mottagare av utdata
29 Processorienterat arbetssätt All verksamhet sker i processer Grundläggande för ett processorienterat arbete är att organisatoriska gränser inte får hindra vad man ser i en process Horisontell istället för vertikal syn
30 Intressenten i fokus Grundläggande för arbetet med processer är att organisatoriska gränser inte får hindra vad man ser av en process
31 Intressenten i fokus Grundläggande för arbetet med processer är att organisatoriska gränser inte får hindra vad man ser av en process
32 Processtruktur Styrprocesser/Ledning och styrning Huvudprocess Stödprocess Stödprocess Stödprocess Stödprocess En huvudprocess har externa kunder En stödprocess har interna kunder En styrprocess ger förutsättningar till övriga processer
33 Process, delprocess och aktivitet Process Delprocess Aktivitet?
34 Processkarta nivå 2 Kund Leverantörer Marknadsfunktionen Försäljningskanal Ekonomifunktionen
35 Processkartan en illustration av ett arbetssätt ett sätt att tydliggöra aktiviteter och aktörer i processen en instruktion för utförande ett verktyg i kommunikationen med intressenter ett sätt att tydliggöra input och leverantörer respektive output och kunder ett sätt att tydliggöra stöd som används i processen ett sätt att synliggöra brister i arbetssätt ett verktyg i förbättringsarbete
36 Om förändring Det vi vill skall bestå, måste vi förändra. Bill Clinton
37 Att utveckla och förbättra en organisation Ledarskap - Organisation - Mål - Processer - System Struktur Kultur - Värderingar - Normer - Symbolik - Tolkning Utforma Utveckla
38 Att möta människor i förändring Förklara varför Varför ska förändringen genomföras? Vad innebär förändringen och varför är den viktig för mig och organisationen? Hur ska arbetet genomföras i stort och vad innebär det för mitt dagliga arbete? Hantera omställningskurvan
39 Faser i en förändring omställningskurvan Prestationsnivå Känsla av välbefinnande Ny stabilitet Chock Förnekande Medvetenhet - känslokaos - oro - ilska - skuld - sorg Acceptans (lägga det gamla bakom sig) Förnekande Motstånd Engagemang Hitta ny mening i arbetet Testande (av nya idéer och strategier) Tid
40 Motstånd en ryggmärgsreaktion Vad? Hur? När? Men jag då? Om då Varför?
41 Förändringskurvor i otakt Chefer Mellanchefer Medarbetare
42 Förtäta och förkorta kurvorna Chefer Mellanchefer Medarbetare
43 Att motarbeta förändring Ifrågasätta in absurdum Motarbeta sättet vi gör förändringen på Undergräva förtroendet för personer som ska driva förändringsarbetet Medvetet strunta i att arbeta med aktiviteter inom förändringsarbetet Diskutera sin tveksamhet med alla utom dem det berör Utebli eller vara passiv på möten Ständigt kritisera men aldrig komma med egna förslag på lösningar
44 Framgångsfaktorer i förändringsarbete 1. Tydligt motiv för förändringen 2. Beakta organisationens förutsättningar 3. Hög delaktighet 4. Tydlig struktur i förändringsarbetet 5. Kommunikation och öppenhet 6. Uthållighet 7. Förankra förändringar
45 5. Kommunikation och öppenhet Introduktionsfas Startfas Genomförandefas Avslutningsfas Sälj in Förbered och kom Skapa handling och Avsluta förändringen till medarbetarna, svara på varför, skapa motivation igång med förändringen, informera om förändringsarbetet, skapa motivation håll energin uppe under förändringen förändringen och bekräfta en ny verklighet
46 7. Förankra förändringarna Tanke Känsla Handling Den verkliga förändringen inträffar inte förrän de involverade har bestämt sig för att göra förändringen till sin egen.
47 Agenda Presentation delprojekt Stödprocesser Förändringsarbete Arbetsformer
48 Beställare F. Stödprocesser projektorganisation Styrgrupp Projektledningsgrupp Övergripande nivå /er Facklig samverkan Projektledning Stödprocesser Projektansvariga Projektledare Delprojektnivå Projektstyrningsforum Stödprocesser Planering och styrning Ekonomi Personal Studieadministration Information och kommunikation Lokaler Forskningsadministration
49 Beställare F. Stödprocesser projektorganisation Styrgrupp Projektledningsgrupp Övergripande nivå Viktoria Björcke Håkan Berg Marina Ghersetti Peter Kim Projektstyrningsforum Stödprocesser Projektledning Stödprocesser Projektansvariga Projektledare /er Facklig samverkan Delprojektnivå Planering och styrning Ekonomi Personal Studieadministration Information och kommunikation Lokaler Forskningsadministration
50 Styrgrupp Projektledning Stödprocesser Projektledningsgrupp Övergripande nivå Beställare Delprojektnivå /er Facklig samverkan F. Stödprocesser projektorganisation Projektledare Stödprocesser Projektansvariga Projektledare Planering och styrning Ekonomi Personal Studieadministration Information och kommunikation Lokaler Projektstyrningsforum Stödprocesser Forskningsadministration Projektledare
51 F. Stödprocesser detaljerad plan etapp 2 Göteborgs universitet förnyas - Delprojekt Stödprocesser jan Deltagare sep 03-okt 10-okt 17-okt 24-okt 31-okt 07-nov 14-nov 21-nov 28-nov 05-dec 12-dec 19-dec 26-dec 09-jan 16-jan 23-jan 30-jan 06-feb 13-feb 20-feb 27-feb 05-mar 12-mar 19-mar 26-mar 02-apr 09-apr 16-apr 23-apr 30-apr Maj Juni Q3 Q4 Delprojektledning och styrning Etablera delprojektet etapp 2 Löpande projektstyrningsaktiviteter Kommunikation och förankring Etapp 2 Verifiera stödprocessområdets omfattning och innehåll PL-grupp+inbjudna 05-okt Prioritera inom respektive stödprocessområde PL-grupp+inbjudna 05-okt Identifiera verksamhetens krav och önskemål (inkl prioritering) Workshop/processomr 25-okt Genomföra startseminarium Alla arbetsgrupper 28-okt Utforma önskade gemensamma arbetssätt inkl fördelning per nivå process 1-7 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 Definiera stödprocessers namn, syfte och gränssnitt, nivå 1 X X Utforma önskat arbetssätt, nivå 2 P1 P1 P1 P2 P2 P2 P3 P3 P3 Definiera aktiviteter Identfiera roller Identifiera erforderligt stöd i processerna (t ex IT, policy) Definiera arbetssätt som skall vara gemensamma X X Definiera kriterier för avvikelser X X Utforma rollbeskrivningar inklusive benämningar X X Specificera kompetenskrav för rollerna i processerna X X Bedöma resursbehov i processerna X X Kartlägga befintlig teknisk/administrativ kompetens Utredning Definiera eventuellt kompetens-gap Utredning? Utforma modell för bemanning av roller i processer Utforma funktionell organisation organisation Ta fram handlingsplan för nästa etapp Etapp 3 Bemanning och realisering sarbete smöte Stödprocesser X X Beslutspunkter - Styrgruppsmöten Godkännande av leverans etapp 1 och projektspecifikation etapp 2 Avstämning status och progress Avstämning status och progress Godkännande av leverans etapp 2 och projektspecifikation etapp 3 Beslutspunkter - Styrelsemöten Avrapportering av arbetsgruppernas (A-D) förslag Beslut om ny arbets- och delegationsordning Information till styrelsen avseende stödprocesser och funktionelll organisation Beslut avseende stödprocesser och funktionelll organisation 28-sep 12-okt 14-dec okt 26-apr
52 Arbetsformer Arbetsmöten för att arbeta fram resultat Utredning för framtagning av underlag smöten för revidering av resultat och förankring Projektstyrningsmöten koordinering av delprojekten Projektledningsmöten operativa beslut för styrning av projektet Styrgruppsmöten för beslut avseende projektets start, fortskridande och godkännande av leveranser
53 Arbetsmöten Syfte och agenda för mötet Presentation av resultat från förra mötet och eventuell förädling Arbetsmoment för att ta fram konkreta resultat Deltagarnas arbetsinsats sker i huvudsak på mötet Utvärdering för lärande Situationsanpassade metoder Alla bidrar och gemensamma bilder skapas
54 ens uppdrag Arbeta fram resultat Deltagarna bidrar med sin verksamhetskunskap Tillsammans utformas förslag till gemensamma framtida arbetssätt Viktigt att alla är med på arbetsmöten Ambassadörer för projektet Mötesledningen ansvarar för förarbete, genomförande, bearbetning och dokumentation samt agerar guide fram till lösning
55 Dokumentation Alla resultat från arbetsmöten dokumenteras Mötesanteckningar distribueras efter varje arbetsmöte Viktigt att alla mötesdeltagare tar del av dokumentationen och återkopplar vid behov Löpande dokumentationen utgör arbetsmaterial
56 Mötesschema v v Södra Allégatan 8 Förmiddag 9-12 Eftermiddag Måndag Tisdag Studieadministration Personal Onsdag Ekonomi Torsdag Lokaler Fredag Information och kommunikation smöten ca 1 gång/månad
57 Samling i respektive grupp
58 Avslutning
Göteborgs universitet förnyas Delprojekt Stödprocesser. Startseminarium referensgrupper
Göteborgs universitet förnyas Delprojekt Stödprocesser Startseminarium referensgrupper 2011-11-18 Välkomna! Ekonomi Information och kommunikation Lokaler Personal Studieadministration Anette Strandberg
Läs merOrganisationsförändringar att tänka på vid förändringsarbete
Organisationsförändringar att tänka på vid förändringsarbete 2011-09-15 Agenda Förändringsarbete Göteborgs universitet förnyas Informations- och kommunikationsarbete vid implementeringen av en förnyad
Läs merGöteborgs universitet förnyas
Göteborgs universitet förnyas Projektarbetets uppläggning med exempel från arbetsgrupperna Uppdaterad: 2011-09-15 Göteborgs universitet förnyas Bakgrund Riksdagsbeslut juni 2010 Utredning maj till december
Läs merOm projektplanen Projektplanen är ett levande dokument som kommer att uppdateras allt eftersom projektet fortlöper.
Projektplan Kommunikationsstrategi för Göteborgs universitet Maria Eriksson 2013-05-02 Projektplan för projektet Kommunikationsstrategi för Göteborgs universitet 1. Basfakta Projektnamn Kommunikationsstrategi
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Bemanning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 042-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merProcessbeskrivning Projektstyrning
ProcIT-P-004 Processbeskrivning Projektstyrning Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av Sven Arvidson 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Projektstyrningsprocessen
Läs merGöteborgs universitet förnyas
Ledningsrådet 2011-09-26 Exempel på brister påvisade av olika utredningar inklusive RED 10 Den nuvarande organisationen är inte helt ändamålsenlig och den potential som ligger i universitetets samlade
Läs merProjektplan för avfallsplanearbete SÖRAB
Vårt datum 2007-05-30 Vår referens Leif Lundin Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB Innehållsförteckning 1 Mål och förutsättningar...2 1 Mål och förutsättningar...2 2 Organisation...2 2.1 Inledning...2
Läs merMälardalens. M högskola 2012-05-07. Beställare: Projektledare: Dnr: Elin S Olander 1.1-590/11 ... 4. Mälardalens högskola Projektbeställning
Mälardalens M högskola 01-05-07 PROJEKTBESTÄLLNING Administrativ översyn Beställare: Projektledare: Dnr: Styrgruppen i projektet administrativ översyn 1.1-590/11 Innehållsförteckning 1 Projektets syfte...
Läs merSpråkSam - en nyckel till utveckling
SpråkSam - en nyckel till utveckling Utvärderare: Pia Juhlin Åstrand Ingrid Skeppstedt Anders Wiberg 22 mars 2011 Disposition 1. En kort inledning. 2. Viktiga delar i SpråkSam fakta och resultat. Utbildningen.
Läs merPraktiskt idag. Nödutgångar och toaletter Trådlöst internet: Scandic easy Mikrofoner
Praktiskt idag Nödutgångar och toaletter Trådlöst internet: Scandic easy Mikrofoner Uppdraget Under 2013 och 2014 har 18 myndigheter fått ett särskilt uppdrag av regeringen att arbeta med jämställdhetsintegering.
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(7) Projektnamn: Dialog för ett lärande Väsby Projekledare: Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp) för hela projektet.
Läs merDelprojektplan Realisering institution Z
Konstnärliga fakulteten Sida: 1 (7) Delprojektplan Realisering institution Z Konstnärliga fakulteten Sida: 2 (7) Innehåll 1 Mål... 3 1.1 Bakgrund och projektidé... 3 1.2 Projektmål... 3 1.3 Avgränsningar...
Läs merLadok3 Översikt Ladok3-projektet
Ladok3 Översikt Ladok3-projektet Wilhelm Arndt, Huvudprojektledare Ladok3 Ladok-SWAMI KTH 2010-12-07 Ladok3 Översikt Ladok3-projektet Karl Solnestam Projektledarstöd Ladok3 Ladok-SWAMI KTH 2010-12-07 Agenda
Läs merSamverkansprojektet Svensk geoprocess
2015-06-26 Sida: 1 (9) Kommunikationsplan Reviderad upplaga för hösten 2015 våren 2016 Samverkansprojektet Svensk geoprocess 2015-06-26 Sida: 2 (9) Innehåll 1 INFORMATIONSSPRIDNING 3 2 MÅLGRUPPER 3 2.1
Läs merAtt driva förändring med kommunikation
1/17 Att driva förändring med kommunikation Detta är ett verktyg för dig som: Står inför uppgiften att driva ett förändringsarbete Redan ansvarar för och har påbörjat ett förändringsarbete Inser att kommunikation
Läs merLänsplan Västmanland. Presentation för VKL s utökade presidium 2011-11-03
Länsplan Västmanland Presentation för VKL s utökade presidium 2011-11-03 Projektorganisation Projektägare Kommunerna, Landstinget, VKL och Länsstyrelsen Styrgrupp (VKL:s utökade presidium och Länsledningen)
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merMINNESANTECKNINGAR KOMPETENSOMBUDSTRÄFF 130213
MINNESANTECKNINGAR KOMPETENSOMBUDSTRÄFF 130213 Inledning, presentation Carin hälsade välkommen och presenterade dagens program. Förmiddagen innehöll diverse olika Carpe frågor, en blandning av information
Läs merHållbar organisations- utveckling
Hållbar organisations- utveckling Centrum för arbets- och miljömedicin Solnavägen 4, 113 65 Stockholm 08-123 400 00, camm@sll.se http://camm.sll.se Arbetslivet blir alltmer oförutsägbart med fler och snabbare
Läs merUVKs projektmodell Lokalförsörjning Projektdirektiv 2014-03-27 Britt Lexander Version 4
1(7) Projektnamn: Lokalförsörjning Projektledare: Britt Lexander, fastighetschef Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
Läs merMålbaserat ledarskap behov av ett nytt angreppssätt för ledare och chefer
Målbaserat ledarskap behov av ett nytt angreppssätt för ledare och chefer Texten till detta White Paper är till stor del hämtad från vår bok Målbaserat ledarskap bli effektiv som ledare och chef. Mer finns
Läs merFörarbete, planering och förankring
Förarbete, planering och förankring Förarbete, planering och förankring Att arbeta med vilka etiska värden och normer som ska känneteckna den äldreomsorgsverksamhet vi arbetar i och hur vi konkret ska
Läs merBilaga 5 b Mall för projektplan
Bilaga 5 b Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för hur en projektplan skrivs och vad den kan innehålla. De flesta organisationer har egna mallar för projektplaner
Läs merSamverkan 2003-11-19 HÖGSKOLAN DALARNA 1(7)
HÖGSKOLAN DALARNA 1(7) Rutiner för systematiskt arbetsmiljöarbete Inledning Det systematiska arbetsmiljöarbetet vid Högskolan Dalarna följer samverkansavtalet från 2003-05-09. Samverkansgrupper skall finnas
Läs merAgenda för mötet med projektsamordnarna 24/3 kl. 12-14
Agenda för mötet med projektsamordnarna 24/3 kl. 12-14 1 Senaste nytt från Ulla Ett särskilt välkommen till Christina Skogberg, som tagit över ansvaret för Samverkan efter Gudrun Boström. Upphandlingen
Läs merANSLAG/BEVIS Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag.
Plats och tid Sammanträdesrum Yxningen, Nya kommunhuset, kl 13.30 14.45 Beslutande Magnus Hesse (M), ordförande Lennart Haraldsson (S), vice ordförande Ulf Dahl (S) Marie Karlsson (M) Sören Söderström
Läs merDok.beteckning NGL Arbetsmiljö Utgåva 1.0 Nina Larsson, Petra Hedgren Sida: 1 (10) 2013-03-22. Projektplan
Nina Larsson, Petra Hedgren Sida: 1 (10) Projektplan NGL, fokusprojekt C.6 Arbetsmiljö för lärare i nätbaserad undervisning Nina Larsson, Petra Hedgren Sida: 2 (10) Innehåll 1 Basfakta... 4 1.1 Godkännande
Läs merKvalitetsprogram 2012-2014 Gemensamma förvaltningen. Fastställd av förvaltningschefen 2013-10-24, dnr: 19-2012-2403
Kvalitetsprogram 2012-2014 Gemensamma förvaltningen Fastställd av förvaltningschefen 2013-10-24, dnr: 19-2012-2403 Inledning Högskolan i Halmstads 1 kvalitetsarbete vilar på ett flerdimensionellt kvalitetsbegrepp:
Läs merVästerviks kommuns revisorer. Granskning av projektverksamheten. Granskningsrapport. Audit KPMG AB 15 februari 2013 Göran Lindberg Antal sidor: 8
Granskning av projektverksamheten Granskningsrapport Audit KPMG AB 15 februari 2013 Göran Lindberg Antal sidor: 8 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 1 3. Uppdraget 1 4. Metod och avgränsning 2 5.
Läs merSlutrapport. Enhetliga specifikationer. Tema Väg och Järnväg
i samverkan Sida: 1 (6) Slutrapport Enhetliga specifikationer Tema Väg och Järnväg i samverkan Sida: 2 (6) Innehåll 1 Bakgrund... 3 2 Arbetsform och resultat... 3 2.1 Genomförande... 3 2.1.1 Specifikationsarbetet...
Läs merTema arbetsmiljö och sjukfrånvaro PU 2 december 2015
Tema arbetsmiljö och sjukfrånvaro PU 2 december 2015 Agenda Aktuellt om sjukfrånvaro, Handlingsplanen och övrigt kring pågående insatser Per Djurberg Mobiliseringsinitiativet Ari Kokko Guide Hälsa och
Läs merMedarbetarundersökning 2016. SCI Admin
Medarbetarundersökning 2016 SCI Admin Bakgrund KTH:s medarbetarundersökning genomfördes den 7 mars 24 mars. Svarsfrekvens KTH: 70% Svarsfrekvens SCI: 55% Svarsfrekvens SCI Admin: 94% 6-gradig skala Så
Läs merHandläggare Datum Dnr Mattias Andersson 2012-11-01 KS 2012/0036
Handläggare Datum Dnr Mattias Andersson 2012-11-01 KS 2012/0036 Projektplan - Etablering av det stadsintegrerade Linnéuniversitetet 1. Bakgrund Kalmar kommun och Linnéuniversitetet har sedan 2009 arbetat
Läs merFolkhögskolor - för jämlik utbildning och hälsa, 2014:1
Folkhögskolor - för jämlik utbildning och hälsa, 2014:1 Nyheter! Hej! Här kommer det andra nyhetsbrevet inom hälsoarbetet Folkhögskolor för jämlik utbildning och hälsa! Du kan läsa om hälsoarbetets nuläge,
Läs merInrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan
2018-08-2116 DNR:2018/1313 PROJEKTPLAN Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan Projektledare Beställare Delprojektledare redovisas under avsnitt 4 Lotten Glans organisation
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Systemanpassningar HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 048-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merSTRATEGI-, UTREDNINGS- OCH OMSTÄLLNINGSARBETET LÄGET 13 DECEMBER
STRATEGI-, UTREDNINGS- OCH OMSTÄLLNINGSARBETET LÄGET 13 DECEMBER SAMMANFATTNING AV HÖSTEN Strategi verksamhetens förutsättningar Organisatoriska förutsättningar har skapats för ett förbättrat verksamhetsstöd
Läs merProjektrapport om kommunaliseringen av hemsjukvården i Gävleborgs län
Projekt Sammanhållen hemvård i Gävleborg 2012-02-22 Projektrapport om kommunaliseringen av hemsjukvården i Gävleborgs län - utredning av förutsättningar för och förslag till kommunalisering av hemsjukvården
Läs merProjektkontoret. Januari 2007. Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se
Projektkontoret Januari 2007 Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se Agenda 1. Projektkontoret bakgrund, syfte, vad gör vi och för vem 2. Vilka projekt ska samordnas inom projektkontoret? 3. Vad innebär
Läs merAnteckningar Strategiska styrgruppen 2012-12-20
Anteckningar Strategiska styrgruppen 2012-12-20 kl. 09.30-12.30 Göteborgsregionens kommunalförbund, Gårdavägen 2, Göteborg Närvarande Thomas Jungbeck (Ordförande) Kjell Karlsson Joakim Svärdström Johan
Läs merDok. Nr: VE-00172-V Verksamhetsmanual Benning Sweden AB
1(12) Inledning... 3 Företagspresentation... 3 Affärsidè... 3 Verksamhetssystemets omfattning... 3 Organisation... 4 Ledningsforum... 4 Ledningsfunktionen, VD... 5 Försäljning... 5 Produktenheten... 5
Läs merLägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt)
1(6) Lägesrapport Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: CARPE Diarienummer: 2011-3010049 Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): maj - juni 2012
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Ekonomistyrning och redovisning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 043-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merProjektplan hälsosamt åldrande 2014
Tjänsteskrivelse 2014-02-10 Handläggare: Birgitta Spens FHN 2013.0067 Projektplan hälsosamt åldrande 2014 Sammanfattning Karlskoga och Degerfors kommuner har tecknat samverkansavtal med Örebro läns landsting
Läs merVU KF Verksamhetsutveckling, fas 2b grupperllegiestruktur Sida: 1 (7) 2011-02-10. Delprojektdirektiv
Sida: 1 (7) Delprojektdirektiv Verksamhetsutveckling Konstnärliga fakulteten Delprojekt Definition av och indelning i kompetensgrupper Sida: 2 (7) 1 Delprojektnamn/identitet Delprojektet benämns Verksamhetsutveckling
Läs merLedningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom verksamheterna flykting och HVB
Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom verksamheterna flykting och HVB -Styrdokument- 2(12) Styrdokument Dokumenttyp Ledningssystem Beslutad av Kommunstyrelsen 2015-08-11, 132 Dokumentansvarig
Läs merMinnesanteckningar nätverk chefer för biståndshandläggare 17 okt 2014.
MINNESANTECKNINGAR Sida 1(5) Handläggare Maria Ekelöf 023-777058 maria.ekelof@regiondalarna.se Datum 2014-10-17 Minnesanteckningar nätverk chefer för biståndshandläggare 17 okt 2014. Närvarande: Lotta
Läs merInförandeplan. Handlingsplan. KA-system Version 1.0
Sidan: 1 (13) Införandeplan & Handlingsplan KA-system Version 1.0 Sidan: 2 (13) Innehåll 1 REVISIONSINFORMATION... 3 2 OM DETTA DOKUMENT... 4 2.1 Syfte... 4 2.2 Effektmål... 4 2.3 Omfattning... 4 3 CHECKLISTA
Läs merNyhetsbrev 7. Prova på coachning 1. Projektledning. Innehåll. [Volym 1, utgåva 1] Huvudartiklar
2010 08 26 MPLL 070 532 32 10 [Volym 1, utgåva 1] Nyhetsbrev 7 Prova på coachning Uppskattad utbildning med Lysande Utsikter. Lars Sjödin från Coaching leaders leder utbildningen. Timrå: Dag 1 Dag 2 Grupp
Läs merInvånarens syn på vilka etjänster inom Socialtjänsten som länet borde erbjuda samt behovet av regional plattform SLUTRAPPORT Version 1.
Invånarens syn på vilka etjänster inom Socialtjänsten som länet borde erbjuda samt behovet av regional plattform SLUTRAPPORT Version 1.0 Kalmar 2014-11-28 Ort och datum Diana Axelsson-Olsson Projektledare
Läs merSlutrapport Stroke/Neurologi
1.0 Utgåva (1)9 Dokumenttyp: Projekt: Projeknr: Slutrapport Vård 2010- genomförandeprojektet Utfärdat av: Utf datum: Godkänt av : Godk datum: Torbjörn Berglund 2010-05-19 Styrgrupp 2010-09-14 Dnr NU 63:160/2010
Läs merNy utbildningsorganisation vid SLU
Dnr SLU ua 2013.1.1.1-4639 PM Ny utbildningsorganisation vid SLU SLU får en ny utbildningsorganisation från den 1 januari 2014. Ny är den centrala utbildningsnämnden (UN) och programnämnderna (PN), men
Läs merSvensk geoprocess. Uppdragsbeställning Temauppdrag Markanvändning. Utgåva A. Temauppdrag Markanvändning. Lantmäteriet, SKL & kommuner i samverkan
Karin Bergström 2014-09-17 Sida: 1 (7) Uppdragsbeställning Temauppdrag Markanvändning Karin Bergström 2014-09-17 Sida: 2 (7) Utgåvehistorik för dokumentet Utgåva Datum Kommentar PA1 2014-03-28 Utkast till
Läs merVårdsamordning tillsammans för bästa möjliga hälsa och jämlik vård
Region Jönköpings län Jönköpings läns kommuner i samverkan Ärendenr: RJL 2016/784 tillsammans för bästa möjliga hälsa och jämlik vård Bakgrund I slutet av 2015 presenterades betänkandet Trygg och effektiv
Läs merBilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Läs merPLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013
PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013 1 3 Det är ett sätt att efterleva vår värdegrund. Det ger dynamik i organisationen Oliktänkande breddar perspektiven och ökar effektiviteten. Det driver hela
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Värdegrund och organisationskultur HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 050-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merE-tjänst Särskilt boende Projektplan. 2014-09-16 Version 1.0
E-tjänst Särskilt boende Projektplan 2014-09-16 Version 1.0 Versionshantering Datum Version Beskrivning Ändrat av 2014-08-29 1.0 Godkänd Josephine Andersson Innehåll 1. Mål och ramar 3 1.1 Verksamhetsmål
Läs merUppdraget ERS 2015. Enhetliga referenssystem
Karin Bergström 2014-12-17 Sida: 1 (6) Uppdraget Enhetliga referenssystem Uppdragets idé är att 2015 verka för att resterande kommuner inför SWEREF 99 och att ytterligare 65 kommuner inför RH 2000 genom
Läs merProjektnamn: AcadEMic POWER Diarienummer: 2012-3011277 Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): juni 2013
1(6) Beslutsnr: PK 2012-70 Lägesrapport Projektnamn: AcadEMic POWER Diarienummer: 2012-3011277 Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): juni 2013 Inledning Integrationsfonden lägger
Läs merJohan Söderling, Vännäs kommun, ordförande Ulf Eriksson, Vännäs kommun Glenn Nordlund, Örnsköldsviks kommun Elvy Söderström, Örnsköldsviks kommun
Bjurholm Nordmaling Robertsfors Umeå Vindeln Vännäs Örnsköldsvik MINNESANTECKNINGAR 1(7) Regionrådet Dag 17 december 2014 Tid 13.00 16.40 Plats Regionråd Levar Hotel, Nordmaling Ingemar Nyman, Bjurholms
Läs merProjekt L4U Lean Life Long Learning Ungdom Enköping Kommun
Projekt: L4U Lean Life Long Learning Ungdom ESF Diarie.Nr: 2009-3020122 VOK AB Förhandsutvärdering & Utvärderingsupplägg ESF-Socialfonden, programområde 2 Ökat arbetskraftutbud Projekt L4U Lean Life Long
Läs merProjektkontoret. Projektledarträff - tema kommunikation. Mars 2007. Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se
Projektkontoret Projektledarträff - tema kommunikation Mars 2007 Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se Upplägget för eftermiddagen Intressentanalys Workshop del 1 intressentkartläggning FIKA! Workshop
Läs merRapport workshop Energileveranser etapp 2 El den 20 maj 2010
Plats:, Vasagatan 52, Stockholm Tid: 2010-05-20 kl 13-15.30 Närvarande: Leverantörer Per Nääs Vattenfall Distribution Nordic Fredrik Blåvall Fortum Mårten Mohlin Fortum Michael Loberg Infometric Martin
Läs merKUM-projektet. Kvalitetsnätverket GR 2010-05-07
KUM-projektet Kvalitetsnätverket GR 2010-05-07 Kungsbackamodellen P O L I T I K KF/ KS N Ä M N D MÅLKEDJAN Anger vad som ska uppnås Vision Kommunfullmäktiges prioriterade mål Ca 30 Nämndens resultatmål
Läs merMER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell
MER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-06-11 Ansvarig för revidering: Kommunstyrelsen Ansvarig tjänsteman: Kommundirektör Diarienummer: 13KS231 Program
Läs merProjektplan - Uppdragsutbildning
Projektplan - Uppdragsutbildning Upprättad av: Version: 11 Eva Rosén, Samverkansavdelning Reviderad MNS Dokumentansvarig: Datum (2012-09-24) 2012-11-14 Reviderad av MNS 2012-11-13 Projektplan - Uppdragsutbildning
Läs merSydsvensk regionbildning ideell förening
Anteckningar från ledningsgruppsmöte onsdagen den 15 januari 2014 i Växjö Närvarande: Martin Myrskog, Landstinget Kronoberg Peter Hogla, Regionförbundet Södra Småland Johan Assarsson, projektledare Peter
Läs merKartläggning av samverkansformer mellan socialtjänsten och Arbetsförmedlingen
Kartläggning av samverkansformer mellan socialtjänsten och Arbetsförmedlingen Redovisning av regeringsuppdrag S2014/3701/FST 2015-04-15 Sida: 2 av 20 Sida: 3 av 20 Förord I denna rapport redovisar Socialstyrelsen
Läs merIdéer och tankar kring Halländsk mat! Hur vill Du bidra?
Wapnö Gård, Halmstad den 3 juni 2014 Idéer och tankar kring Halländsk mat! Hur vill Du bidra? DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Arrangör: Gastronomiska Samtal Halland Processledning och dokumentation:
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL
Plats och tid Sammanträdesrum Yxningen, Nya kommunhuset, kl 13.30 15.30 Beslutande Ledamöter Mira Wedenberg (M), ordförande Elisabet Edlund (S), vice ordförande Sirwan Mostafaey (S) Ulf Dahl (S), ersättare
Läs merSamordningsförbundet Göteborg Nordost PROTOKOLL Styrelsen Dnr 2005/01 1(5) Box 119 21 Sammanträde 2005-04-18 404 39 Göteborg
Samordningsförbundet Göteborg Nordost PROTOKOLL Styrelsen Dnr 2005/01 1(5) Tid: 18 april 2005 kl 13-15.30 Plats: 13-14.30 Sammanträdet inleds med studiebesök Ungdomscentrum Angered 14.30-15.30 Sammanträdet
Läs merUppföljning av regelbunden tillsyn i förskoleverksamheten
1 (12) Uppföljning av regelbunden tillsyn i förskoleverksamheten i Stockholms kommun. Bakgrund Skolinspektionen har genomfört tillsyn i Stockholm kommun av förskoleverksamheten (dnr 43-2010:5285). Tillsynen
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merÖSS. Vi ger vind åt seglardrömmar! Vision, värdegrund och arbetssätt
ÖSS Vi ger vind åt seglardrömmar! Vision, värdegrund och arbetssätt Vision & Syfte Vi ger vind åt seglardrömmar! Värdegrund Lärande och utmannade I ÖSS strävar vi efter att ständigt utvecklas som seglare
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merJag ser fram mot gott samarbete mellan hem och skola! Kom ihåg, vi får det inte bättre än summan av var och ens bidrag ;-)
Jättekul att så många kunde komma på föräldramötet i onsdags! I detta dokument finns presentationen som jag inledde med för den som inte kunde närvara eller vill ta en extra titt på vårt övergripande verksamhetsarbete
Läs merStrategi för 3D-geodata
Strategi för 3D-geodata ett strategiskt projekt inom Smart Built Environment Allan Almqvist, senior advisor, Malmö stadsbyggnadskontor 3D-strategi för Malmö stad Utmaningar Ja, det här funkar ju
Läs merProjektplan. Projektansökan Socialt hållbar utveckling
Projektplan Projektnamn: Hela Eslöv ska prata Projektägare: Kommunledningskontoret/ Frida Andersson Förvaltningar: Miljö och Samhällsbyggnad, Kultur och Fritid, Kommunledningskontoret Styrgrupp: Ingela
Läs merAnteckningar från arbetsmöte för lärmiljöprojektet 091103 (webbmöte i Adobe Connect 13:00-14:30)
Deltog: Helena Bengtsson, Mjölby Marie Eriksson, Söderköping Anne Hederén, Länsbiblioteket Karin Hermansson, Ödeshög Inger Hollström Flis, Motala Tommy Jansson, Norrköping Anja Leiding, Åtvidaberg Sten
Läs meripaas ett Sunet inkubatorprojekt Utredning: Behov och förutsättningar för gemensam ipaas för Sveriges lärosäten
ipaas ett Sunet inkubatorprojekt Utredning: Behov och förutsättningar för gemensam ipaas för Sveriges lärosäten Maximiliano Lubian, Göteborgs universitet ipaas ett Sunet inkubatorprojekt Utredning: Behov
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merUpphandlingsunderlag av projektledningsgrupp för genomförandefasen i LiA, januari 2012 juni 2013
Upphandlingsunderlag av projektledningsgrupp för genomförandefasen i LiA, januari 2012 juni 2013 Inledning Ljungskile folkhögskola är projektägare och inbjuder intresserade företag och organisationer att
Läs merProjektplan för Innovationsupphandling av betaltjänster
Projektplan 2015-12-14 1 (12) Dnr. VINNOVA 2015-05970 Uppdaterad Dnr. Länsstyrelsen 2016-01-14 303-435-2016 2016-02-03 Christina Rehnberg Nationell samordnare för länsstyrelsernas betaltjänstuppdrag Direkt
Läs merArbetsdokument: Att driva förändring med kommunikation
1/11 Arbetsdokument: Att driva förändring med kommunikation Detta dokument innehåller: Vägledning för att skapa en handlingsplan för din förändringskommunikation i fyra faser: Fas 1: Kommunikation i insäljningsfasen
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merUtbildningsrådet Karin Wikeby, utbildningsavdelningen. PROTOKOLL Tisdag den 27 maj 2014, kl 14:00 17:00 Lars Öberg, Academicum, Medicinaregatan 3
Utbildningsrådet Karin Wikeby, utbildningsavdelningen PROTOKOLL Tisdag den 27 maj 2014, kl 14:00 17:00 Lars Öberg, Academicum, Medicinaregatan 3 Närvarande ledamöter Silvana Naredi, ordförande Patrik Aronsson
Läs merMANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM
MANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM Innehållsförteckning: sidan Syfte och omfattning... 3 Kort om Advania... 3 Affärsidé... 3 Kvalitetspolicy... 4 Miljöpolicy... 4 Arbetsmiljöpolicy... 5 Jämställdhetspolicy...
Läs merEtt KTH för alla studier och arbete på lika villkor. Mångfaldspolicy och mångfaldsplan
Ett KTH för alla studier och arbete på lika villkor Mångfaldspolicy och mångfaldsplan Denna plan är fastställd av KTHs styrelse i september 2003. Den är framtagen i samarbete med arbetstagar- och studentrepresentanter.
Läs merKriterier för lönesättning vid Högskolan
Kriterier för lönesättning vid Högskolan Dalarna Bilaga till Policy för löner Beslut: Rektor 2005-04-13 Revidering: 2009-02-12, 2013-10-24 Dnr: DUC 2003/539/12 Gäller fr o m: 2013-10-24 Ersätter: Kriterier
Läs merPROTOKOLL. Sammanträde Bibliotek och IT nämnden, 19 mars, 2004
1(5) Sammanträde Bibliotek och IT nämnden, 19 mars, 2004 Närvarande Ledamöter: Björn Fryklund Ordförande Jan Hagerlid Extern ledamot Jesper Wokander IT-tekniker, BIT Jenny Widmark Bibliotekarie, BIT Zoltan
Läs merProjektplan Gruppverksamhet för barn till föräldrar med psykisk ohälsa år 1 och 2
Projektplan Gruppverksamhet för barn till föräldrar med psykisk ohälsa år 1 och 2 Kontaktperson Enhetschef Leif Jarlebring Box 24156 1054 51 Stockholm Telefon; direkt 508 10 345, mobil 070/45 10 345 E-post:
Läs merAktivitetsplan baserad på kommunikationsstrategi och plattform för fortsatt samverkan
Aktivitetsplan baserad på kommunikationsstrategi och plattform för fortsatt samverkan för miljömyndigheterna i Västra Götaland och Halland Innehållet i Tillsynsutveckling i Väst ska leva vidare Aktivitetsplanen
Läs merFas tre i projektet kommer att omfatta själva genomförandet av projektet och förutsätter lagakraftvunna detaljplaner och godkända avtal.
Tjänsteutlåtande Projektledare 2014-03-04 Anne-Sophie Arbegard 08-590 976 29 Dnr: Anne-Sophie.Arbegard@upplandsvasby.se KS/2011:239 Kommunstyrelsen Arbetsupplägg för projektet Väsby Entré och projektbudget
Läs merVad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori
Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori Struktur Processer Kultur Ständiga förändringar Teknik Kunskaper Ökad delaktighet i verksamheten 1 Vad gjorde vi förra
Läs merNär barnen lämnar förskolan Vulkanen vill vi att de är rustade med : Mod och vilja - att se och förhålla sig till olikheter som en tillgång
LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR FÖRSKOLAN VULKANENS 2014/2015 Vulkanens förskolas vision När barnen lämnar förskolan Vulkanen vill vi att de är rustade med : Mod och vilja - att se och förhålla sig till olikheter
Läs merLean i ledningen. Utmana hela organisationen! Richard Berglund Björn Westling (red)
Lean i ledningen Utmana hela organisationen! Richard Berglund Björn Westling (red) Lean i ledningen Utmana hela organisationen! Richard Berglund Björn Westling (red) Swerea IVF AB Box 104 431 22 Mölndal
Läs merAnteckningar från möte i Vuxenutbildningsgruppen
från möte i Vuxenutbildningsgruppen Tid: Måndag 31 aug kl 09.30-12.00 och tisdag 1 sep kl 13.00-16.00 2009 Plats: Björholmens Marina, Tjörn Deltagare Jan Elftorp, Utbildningschefsgruppen, Ordförande Inga-Lena
Läs merBra lönebildning. Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde.
Bra lönebildning Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde. 1 Förord IKEM Innovations- och kemiindustrierna i Sverige verkar för en företags- och medarbetarnära
Läs mer