Transkript

1

2

3

4

5

6

7 Årsredovisningen redovisar förbundets utfall och resultat för 2012 samt en kort beskrivning av förbundets utveckling under det gångna året har präglats av ett påbörjat förändringsarbete som syftar till att gå från ett projektorienterat arbetssätt till ett långsiktigt lokalt arbete med plattformar som bas i varje kommun med gemensamma stödresurser. Det långsiktigt finansierade verksamheterna skall ha en lokal anpassning utifrån de tre kommuner som förbundet riktar sig till. Tre arbetsgrupper, en i vardera kommunen, har under hösten haft i uppdrag att utarbeta förslag till lokala plattformar. Varje arbetsgrupp har varit bemannad med medarbetare från de olika myndigheterna och letts av förbundets processledare. Förändringen kommer på sikt innebära att tidsbegränsade projekt inte kommer att finnas kvar som arbetsform. Inom ramen för detta arbete har två gemensamma planeringsdagar genomförts mellan styrelsen och förbundets beredningsgrupp. Förbundets styrelse har utifrån det påbörjade förändringsarbetet antagit en ny vision och värdegrund. Förbundet har under året finansierat 21 individinriktade insatser och en strukturinriktad insats (strateg sociala företag). Totalt har 886 deltagare varit aktuella i verksamheterna under Under året har tio nya verksamheter i varierande storlek tillkommit varav en större insats, NP- Samverkan, kommer att pågå fram till slutet av augusti Varje verksamhet har avlämnat en verksamhetsberättelse för det gångna året som även innehåller en individberättelse. Förbundet har under året genomfört ett antal olika utbildnings- och kompetenshöjande insatser som riktat sig till medarbetare i huvudmännens organisationer, medarbetare i verksamheter finansierade av förbundet samt till förbundets styrelse. Verksamhetens totala kostnader har uppgått till kr. 2

8 Innehållsförteckning 1. SYFTET MED SAMORDNINGSFÖRBUNDETS VERKSAMHET STYRELSENS ARBETE Kansli ÅTERKOPPLING TILL VERKSAMHETSPLAN Fokusområden Finansiella mål Långsiktig strategi enligt verksamhetsplan Påbörjat utvecklingsarbete Planerade och tillkomna verksamhet under Stödresurser Planerade individinriktade aktiviteter Tillkomna insatser under året ÅTGÄRDER OCH INSATSER SOM BEDRIVITS UNDER Insatsredovisning - kartläggning och analys samt stöd i samverkan Uppdrag ungdom - slutrapport Processledare Strateg sociala företag Insatsredovisning - uppföljning och utvärdering Insatsredovisning - individinriktade insatser samt måluppfyllelse Aktivitetssamordnare (bilaga 2) Beslutsstöd för bedömning av psykisk ohälsa (bilaga 3) Fira-projektet (Bilaga 4) HälsoSam (Bilaga 5) Koordinator (Bilaga 6) Navigator (Bilaga 7) NP-Samverkan Nya Spår Orangeriet 2 (Bilaga 10) Praktiksamordning Valdemarsvik (Bilaga 11) Rehabresurs samarbete (Bilaga 12) Resursteam AF (Bilaga 13) Resursteam inom psykiatrins öppenvård,capio Psykiatri AB (Bilaga 14) Resursteam inom psykiatrisk öppenvård,city och Vrinnevi...26 (Bilaga 15 ) Servicetrainee (Bilaga 16) Insatsredovisning utbildningsinsatser EKONOMISKT UTFALL

9 Årsredovisning 2012 Förvaltningsberättelse 1. Syftet med samordningsförbundets verksamhet Samordningsförbund Östra Östergötland är en fristående juridisk person som är bildat av Norrköpings kommun, Söderköpings kommun, Valdemarsviks kommun, Landstinget i Östergötland, Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen. Samordningsförbundet Östra Östergötland startade den 1 april 2009 genom en utökning av Norrköpings Samordningsförbund med Söderköpings och Valdemarsviks kommuner. Samordningsförbundet är ett resultat av lag (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser. Enligt förbundsordningen och lagstiftningen ska den finansiella samordningen underlätta eller förbättra möjligheterna för individer som är i behov av samordnade rehabiliteringsinsatser så att de ska kunna öka sin förmåga att utföra ett förvärvsarbete och därigenom stärka sin möjlighet till egen försörjning. Förbundet ska också sträva efter en effektiv användning av gemensamma resurser och främja en positiv utveckling av verksamheten. Samordningsförbundet har i uppdrag att: - Besluta om mål och riktlinjer för den finansiella samordningen. - Stödja samverkan mellan medverkande parter. - Finansiera insatser som avser individer som är i behov av samordnade rehabiliteringsinsatser. - Besluta på vilket sätt de medel som står till förfogande för finansiell samordning skall användas. - Svara för uppföljning och utvärdering av samordningsförbundets verksamhet. Målgruppen för den finansiella samordningen är personer i förvärvsaktiv ålder (vanligen år) som är i behov av samordnade rehabiliteringsinsatser och som uppbär offentlig försörjning. Syftet med den finansiella samordningen är att underlätta en effektiv resursanvändning. De samordnade resurserna ska användas för insatser som syftar till att den enskilde ska uppnå eller förbättra sin förmåga till förvärvsarbete. Utöver de direkta insatserna på individ- och gruppnivå medger även lagstiftningen möjlighet till förebyggande insatser på individ- och gruppnivå. 4

10 2. Styrelsens arbete Styrelsen för Samordningsförbundet Östra Östergötland har under 2012 bestått av följande ledamöter: Viktoria Strömberg (M) ordförande Landstinget i Östergötland Annika Crona (S) vice ordförande t.o.m Norrköpings kommun Irma Görtz (S) vice ordförande fr.o.m Norrköpings kommun Benny Berglöw ledamot t.o.m Arbetsförmedlingen Anna Svensson ledamot fr.o.m Arbetsförmedlingen Maria Bånge ledamot fro.m Försäkringskassan Gabriella Åstrand ledamot fr.o.m Försäkringskassan Inga-Lill Östlund (FP) ledamot Söderköpings kommun Örjan Carlsson (S) ledamot Valdemarsviks kommun Ricardo Olivares (V) ersättare Landstinget i Östergötland Chriss Hagfeldt (M) ersättare Norrköpings kommun Vakant ersättare Arbetsförmedlingen Pernilla Frank ersättare Försäkringskassan Gunweig Svensson (S) ersättare Söderköpings kommun Per Hollertz (M) ersättare Valdemarsviks kommun Styrelsen har under året haft tio styrelsemöten och har varit beslutsför vid samtliga tillfällen. Styrelsen har organiserat sitt arbete genom ett presidium för beredning av ärenden inför styrelsemöten i vilket ordförande och viceordförande samt kansliets personal 5

11 ingår i. Styrelsen har till sitt förfogande tillgång till ett kansli med en heltidsanställd förbundschef, två processledare, funktion som uppföljnings- och utvärderingsansvarig samt administrativ och ekonomi funktion. Förbundschefen är anställd av samordningsförbundet medan övriga funktioner köps från huvudmännen bakom förbundet. Förbundet är medlem i arbetsgivarorganisationen Pacta sedan Till förbundets förfogande finns en beredningsgrupp, bestående att chefstjänstemän från huvudmännens organisationer. Beredningsgruppen är ett strategiskt viktigt forum för beredning av ärenden, dialog om behov och insatser, gemensamma utgångspunkter i det grundläggande samverkansarbetet mellan organisationerna samt information till de egna organisationerna. Beredningsgruppen har sammanträtt vid totalt åtta tillfällen under år Förbundet är medlem i föreningen nationella nätverket för samordningsförbund (NNS) och förbundets ordförande finns med som ledamot i styrelsen för NNS. Förbundet har publicerat fem nyhetsbrev under året. Styrelsen har haft två samrådsförfarande med representanter från förbundets ägare, dels kring samråd av årsredovisningen för år 2011 och dels kring verksamhets- och budgetplan Styrelsen påbörjade under året ett förändringsarbete och har utifrån detta haft två gemensamma planeringsdagar med förbundets beredningsgrupp. Utgångspunkten i förändringsarbetet bygger på att gå från tidsbegränsade projekt till långsiktigt finansierad flexibla och lokala verksamheter. Utifrån förändringsarbetet har styrelsen fattat beslut om en ny vision och värdegrund. 2.1 Kansli Kansliet svarar för samordning och beredning av ärenden, information, ekonomi- och fakturahantering, diarieföring, administration och nämndsekreterarfunktion. Kansliets grundbemanning består av 1,0 tjänst som förbundschef och 0,5 tjänst som administrativ funktion. Därutöver köps ekonomfunktion utifrån timbasis. Den administrativa och ekonomfunktionen köps från Norrköpings kommun. 3. Återkoppling till verksamhetsplan Verksamhetsplanen innehåller fokusområden, finansiella mål, långsiktig strategi och planerad verksamhet. Till varje verksamhet som finansieras av förbundet tecknas uppdragsavtal i vilka det bl.a ingår verksamhets-, individ- och resultatmål. Nedan redovisas ovanstående delar och aktiviteter enligt verksamhetsplanen för

12 3.1 Fokusområden 2012 Nedanstående fokusområden är prioriterade i verksamhetsplanen för år Utveckla beslutade verksamheters metoder och arbetssätt så att det anpassas till olika behovsgrupper Fokusera på kartläggning och analys Verka för att öka lärandet Den första punkten bygger på att minska antalet projekt genom att utöka de befintliga projektens målgrupper. Exempelvis har gruppen utrikesfödda med svårigheter i svenska språket och ohälsa kopplats upp till rehabresurs samarbete, praktiksamordningen i Valdemarsvik har riktas mot gruppen unga vuxna som befinner sig långt från arbetsmarknaden och koordinator- samt navigatorprojekten har utvecklat gruppverksamheter. I detta arbete har processledarna en viktig roll tillsammans med verksamheterna. Den andra punkten handlar om att öka kunskaperna kring olika behovsgrupper både utifrån de ordinarie myndigheterna och de verksamheter som förbundet finansierar. Många av deltagarna befinner sig idag mycket längre från arbetsmarknaden än tidigare. Ett exempel på detta är skapandet av projektet FIRA (Fler i rehabilitering och arbete), aktivitetssamordnaren och fokusgruppsarbetet med Nya spår samt NP- Samverkan. Den tredje punkten handlar om att överföra nya kunskaper om arbetssätt till medarbetare och det har framförallt skett genom frukostmöten och gemensamma föreläsningar. Exempel på detta är frukostmöten, delrapporten och slutrapporten från Hälsosam, slutrapporten från Framtidsfokus, basutbildningen kring neuropsykiatriska funktionsnedsättningar samt kontinuerlig uppföljning av NP-Samverkan Finansiella mål Förbundets kostnader skall under 2012 inte överstiga budgetramen Målet är uppfyllt. Förbundets skall bedriva en verksamhet med god ekonomisk hushållning Målet är uppfyllt. 3.2 Långsiktig strategi enligt verksamhetsplan 2012 Samordningsförbundet vill satsa långsiktigt på att redan finansierade verksamheter har en inriktning så behovsgruppen kan erbjudas individuella rehabiliteringsinsatser 7

13 som på sikt ökar deras förmåga till egen försörjning. Detta innebär att verksamheterna utformas med fokus på behovsgrupper istället för, som tidigare, målgrupper. Samordningsförbundets strategi har sedan starten byggt på att samordningsförbundet finansierar försöksverksamheter som saknas eller behöver utvecklas parallellt som det ordinarie samverkansarbetet utvecklas. Den huvudsakliga inriktningen har byggt på att försöksverksamhet bedrivs under viss tid för att därefter implementeras i ordinarie verksamhet vid ett gott utfall. Under åren har behovet av att arbete med ett långsiktigt perspektiv, då behovsgruppen över tid är konstant, blivit alltmer tydligt samtidigt som det finns en trötthet i organisationerna att arbeta med tidsbegränsade projekt. Förbundet har även konstaterat att det är svårigheter med att implementera de olika försöksverksamheterna till huvudmännens ordinarie verksamheter. Detta kan bero på att insatsen inte faller inom någon av myndigheternas ansvarsområde eller att det saknas resurser för genomförande. Utifrån detta har huvudmännen för Samordningsförbundet beslutat att förbundet kan gå in i långsiktig finansiering av verksamhet som inom överskådlig tid inte kan implementeras Påbörjat utvecklingsarbete Utifrån den långsiktiga strategin påbörjades tidigt under våren ett utvecklingsarbete i vilket styrelsen och förbundets beredningsgrupp varit delaktiga. Utvecklingsarbetet är inriktat på att gå från ett projektorienterat arbetssätt till ett långsiktigt lokalt arbete med plattformar som bas i varje kommun med gemensamma stödresurser. Tre arbetsgrupper, en i vardera kommunen, har fått i uppdrag att utarbeta förslag till lokala plattformar. Varje arbetsgrupp har varit bemannad med representanter från de olika myndigheterna och letts av förbundets processledare. Förändringen kommer på sikt innebära att tidsbegränsade projekt inte kommer att finnas kvar som arbetsform utan ersättas av lokala plattformar och stödresurser som finansieras långsiktigt. Förslaget om lokala plattformar har bakas in i verksamhets- och budgetplan 2013 och genomförandet kommer således att påbörjas under Införandet av långsiktigt finansierade lokala plattformar och stödresurser kommer att innebära en bättre styrning av resursutnyttjandet och bättre behovstillfredsställelse för de individer som deltar i verksamheterna. Till detta utvecklingsarbete kommer förbundets egna kapital att användas i avvaktan att pågående projekt fasas ut. 3.3 Planerade och tillkomna verksamhet under 2012 Nedan redovisas planerade och tillkomna verksamheter utifrån verksamhetsplan Stödresurser Kansli med förbundschef, administrativ och ekonomresurs Resurs för kartläggning, analys, processledning Resurs för uppföljning och utvärdering Kommentar; Samtliga delar genomförda 8

14 3.3.2 Planerade individinriktade aktiviteter Arbetsförmedlingens medverkan i resursteam inom primärvården och öppenvårdspsykiatrin samt Försäkringskassans medverkan i resursteam inom öppenvårdspsykiatrin. Nya spår Praktiksamordning i Valdemarsvik Lots på Försäkringskassan Rehabresurs samarbete utredning samt utökning med vardagsrevidering Navigator till unga vuxna i Söderköping Hälsosam i Norrköpings, Söderköpings och Valdemarsviks kommuner Arbetslivsintroduktion för personer med ekonomiskt bistånd Koordinator i Valdemarsvik Insatser till personer med neuropsykiatrisk funktionsnedsättning; utredning samt coachning Utvecklingsstöd sociala företag Stöd till ESF-projektet Orangeriet 2 KBT-verksamhet Kommentar; Samtliga verksamheter genomförda förutom lots på försäkringskassan och KBT-verksamheten som inte har gått att genomföra då ingen part har haft viljan att driva KBT-verksamheten Tillkomna insatser under året Servicetrainee Aktivitetssamordnare inom Försäkringskassan Rehabiliteringssamordnare inom öppenvårdspsykiatrins mottagningar city och vrinnevi, driven av Närsjukvården, samt Capio Psykiatri AB. Kontaktperson inom Försäkringskassan mot psykiatrin gällande medicinska underlag. Beslutsstöd psykisk ohälsa Kommentar; Ovanstående insatser är tillkomna under året genom ansökningar från huvudmännen. Aktivitetssamordnaren är tillkommen utifrån den kartläggning som genomfördes på Försäkringskassan av unga vuxna med aktivitetsersättning. 9

15 4. Åtgärder och insatser som bedrivits under Insatsredovisning - kartläggning och analys samt stöd i samverkan Uppdrag ungdom - slutrapport Uppdraget syftade till att genom kartläggning och analys identifiera brister och möjligheter, internt och mellan berörda förvaltningar inom Norrköpings kommun samt i samverkan med andra aktörer såsom Arbetsförmedlingen och näringslivet, då det gäller unga vuxnas möjlighet till arbete. Vidare syftade projektet till att finna och utveckla varaktiga metoder och arbetssätt för att eliminera svårigheter för ungdomar att nå ut på arbetsmarknaden. Uppdrag ungdom har totalt utarbetat fem delrapporter och en slutrapport som redovisades i februari Processledare Samordningsförbundet har under 2012 köpt 1,0 processledare från Närsjukvården i östra Östergötland främst riktad mot Norrköpings kommun samt 0,8 processledare från Söderköpings kommun för arbete mot främst Söderköpings och Valdemarsviks kommuner. Processledningen innefattar metodutveckling, kompetensutveckling, omvärldsbevakning, relationsbyggande, informationsöverföring samt kvalitetssäkring så att verksamheten arbetar i enlighet med avtal. Processledaren deltar i styrgrupper för de aktuella projekten samt deltar på beredningsgrupper och styrelsemöten. Processledarna har som representanter för Samordningsförbundet deltagit i myndighetsgemensam utbildningsgrupp där utbildningar av olika slag planerats och genomförts. Processledarna har genomfört Nätverksträffar för alla verksamheter finansierade av förbundet. Utifrån Samordningsförbundets ändrade inriktning, där man går från projekttänkande till ett mer långsiktigt tänkande, startade under året arbetsgrupper i alla tre kommuner med uppdrag att ta fram förslag på hur en framtida långsiktig verksamhet bör utformas. Processledarna var ansvariga för att hålla ihop arbetet samt för rapportskrivning. Arbetsgrupperna i Söderköping och Valdemarsvik lämnade under hösten vidare sina förslag till förbundets styrelse medan arbetsgruppen i Norrköping fortsätter sitt arbete och kommer att lämna sitt förslag i början av Processledare Norrköping Under året har processledaren riktad mot Norrköping stöttat projektet FIRA (Fler I Rehabilitering Mot Arbete) i deras utvecklingsarbete. Projektet hade en kick off i samband med uppstart i februari där projektarbetarna samt berörda chefer var 10

16 inbjudna. Projektet var i april på ett studiebesök i Södertälje i syfte att utbyte erfarenheter med ett projekt med liknande inriktning. Processledaren har även fortsatt att stödja projektledaren i Rehabresurs samarbete i deras utvecklingsarbete. Under året har projektet haft regelbundna utvecklings- och planeringsdagar där processledaren varit delaktig i utformande av programmets innehåll tillsammans med projektledaren. Under hösten deltog projektledaren samt processledaren i en nordisk konferens i Arbetslivsinriktad rehabilitering i Danmark. Under hösten har processledaren stöttat rehabsamordnarna inom Vuxenpsykiatrins öppenvårdsmottagningar i deras arbete med att hitta ett arbetssätt där rehabsamordnaren har en nyckelroll i sjukskrivningsprocessen genom att svara för den så viktiga samordningen av insatserna från de olika myndigheterna. Projektet pågår till sommaren I augusti startade projektet Neuropsykiatrisk samverkan (NP-samverkan) Processledaren fick i uppdrag att fungera som stöd till projektledaren vilket innebar regelbundna träffar i syfte att stödja arbetet i uppstartfasen samt följa utvecklingsprocessen under året. Under tiden var processledaren tjänstledigt. Processledare Söderköping och Valdemarsvik Processledaren medverkar i de lokala samverkansgrupperna samt processleder de lokala verksamheter som finansieras av Samordningsförbundet i de båda kommunerna. Processledaren deltar så ofta som möjligt i lokala träffar med handläggare såsom Inskrivningsgrupper, Resursteam och handläggarträffar. Processledaren fungerar som stöd i det lokala utvecklingsarbetet och fungerar som stöd i frågor kring samordning av lokala resurserna med verksamheter som finansieras av Samordningsförbundet och bedrivs i Norrköping. Processledaren har 2012 processlett projekten Navigator, Praktiksamordningen, Koordinator, Servicetraniee, Aktivitetssamordnaren, HälsoSam samt del av året Fira. Inom nämnda projekt har processledaren ansvarat för och stöttat vid bland annat utvecklings- och planeringsdagar, föreläsningar och seminarier. Processledaren deltog vid nationell konferens kring försörjningsstöd i Kalmar tillsammans med projekt HälsoSam och deltar av dess styrgrupp. Processledaren har under 2012 ansvarat för genomförandet av basutbildning inom i neuropsykiatriska funktionshinder samt förberedelse av utbildningar i KBT samt Supported employment som genomförs våren Under våren ledde processledaren en arbetsgrupp i Söderköping som med anledning av behov som uppdagats i Navigator tog fram ett förslag på gruppverksamhet som 11

17 kommer att genomföras inom ramen för Samordningsförbundets plattform 2013 under namnet Vill & Våga!. Kompetensutveckling för processledare Processledarna ingår i ett nationellt nätverk för processledare inom samordningsförbund. Syftet är kunskaps- och erfarenhetsutbyte. Under året har processledarna deltagit i nätverksträffar vid två tillfällen. Processledarna har också deltagit i Nationell konferens för samordningsförbund samt välfärskonferens i Göteborg Strateg sociala företag Huvuduppgiften för funktionen som strateg är att stimulera tillväxten av arbetsintegrerande sociala företag till personer som har svårigheter att få plats på den ordinarie arbetsmarknaden. Funktionen är placerad på Näringslivskontoret i Norrköpings kommun och riktar sig även till Söderköpings och Valdemarsviks kommuner. Till funktionen finns en styrgrupp som består av näringslivscheferna från de tre kommunerna och förbundschef. Verksamheten påbörjades i december. 4.2 Insatsredovisning - uppföljning och utvärdering Uppföljnings och utvärderingsansvarig Samordningsförbundet köper 1,0 tjänst för uppföljning och utvärdering. Insatsen köps från Norrköpings kommun. Under perioden köptes 50% då utvärderaren fungerat som vikarierande samordnare i annat samordningsförbund på 50%. Slutrapport från Framtidsfokus En slutrapport från Framtidsfokus avlämnades. Syftet med rapporten var att ta tillvara på de erfarenheter och kunskaper som genererats under de år som verksamheten pågått. Slutrapporten redovisades på ett frukostmöte i februari. Genomförda och planerade utvärderingar Under år 2012 har tre utvärderingar genomförts; Fokusgrupp Hälsosam, Rehabresurs samarbete (del av större utvärdering/uppföljning som färdigställs 2013) och Praktiksamordning Valdemarsvik. Ytterligare en utvärdering av Nya spår påbörjades för slutförande under år Under slutet av 2012 påbörjades en utvärdering av NPsamverkan som kommer att pågå till slutet av En planerad utvärdering av FIRA-projektet påbörjades hösten P.g.a. litet deltagarinflöde från Arbetsmarknadskontoret, skrinlades den ursprungliga tanken om att genomföra en effektstudie med experiment- och kontrollgrupp. Under år 2013 kommer annan typ av utvärdering/uppföljning av FIRA-projektet att äga rum. 12

18 En sammanställning av data avseende personer med aktivitetsstöd utfördes av utvärderaren under början av år Självvärderingar Under året har även tre självvärderingar genomförts. Syftet med självvärderingar är att arbetsgruppen ska reflektera över bl.a. hinder och framgångsfaktorer i projektet, samarbete med övriga rehabaktörer, styrning och målsättningarnas relevans. Självvärderingar har genomförts med Rehabresurs samarbete, Koordinator samt Praktiksamordningen i Valdemarsvik. Utvärderingsverkstad Utvärderaren har under året även deltagit i en Utvärderingsverkstad anordnad genom Linköpings universitet, CKS (Centrum för kommunstrategiska studier). Dessa har hållits vid sammanlagt åtta tillfällen under året. Inspektionen för socialförsäkringar Utvärderaren har ingått som representant för samordningsförbundet i Inspektionen för socialförsäkringars (ISF) referensgrupp. ISF presenterade rapporten till regeringen den 30/ och handlade bl.a om vilket utvärderingskrav som ska ligga på samordningsförbunden ingående i fyrparts-finsam. Under år 2012 har två ytterligare möten ägt rum för att diskutera förslag till utvärdering av samordningsförbunden. Nationella rådet På uppdrag av Nationella rådet har en grupp tillskapats med uppdrag att revidera den handbok för uppföljning/utvärdering för samordningsförbunden. Efter att detta slutförts fortsatte gruppen att träffas fram till sept Sammanlagt fyra träffar hölls på Försäkringskassan under år Samhällsekonomisk analys År 2010 genomgick utvärderaren en certifieringsutbildning i samhällsekonomisk analys genom företaget Payoff i Östersund. Under år 2012 genomförs en samhällsekonomisk studie i Navigatorprojektet i Söderköping samt påbörjades detsamma i Koordinatorprojektet i Valdemarsvik. Utvärderaren håller samman detta arbete. SUS Systemet för systematisk uppföljning av samverkan (SUS) har utvecklats av Försäkringskassan och en ny version implementerades under år Ett fortlöpande arbete att uppdatera databasen påbörjades under andra halvåret 2011 och fortgick under år Med början i december 2012 har ytterligare SUS- 13

19 utbildningar tillhandahållits av Försäkringskassan, dessa fortsätter under början av år Utvärderaren ansvarar för support av SUS lokalt samt att inrapportering av deltagare sker till SUS, detta tillsammans med förbundets administratör. Samverkansträffar med utvärderare/uppföljningsansvariga i övriga samordningsförbund i Östergötland Under året har tre träffar ägt rum med kollegor i Linköping samt Motala/Mjölby gällande uppföljning och utvärdering. Syftet med träffarna har varit att utveckla metoder samt analysera data i den länsgemensamma excelfil som används. Under år 2012 påbörjades en översyn av arbetsförmågebegreppet i månadsfilen. Utvärderaren initierade detta och samtliga samordningsförbund i länet (utom Finspång) deltar i översynen. Kvartalsrapporter och övriga uppföljningar Fyra kvartalsrapporter varav en hel och en halvårsrapport har producerats. Utvärderaren har ansvarat för resultatsammanställning och analys. Därutöver ansvarar utvärderaren för löpande månadsuppföljning av excelfiler samt kvartalsvis sammanställning av försörjningsmåttet. Beredningsgrupp Utvärderaren fungerar som sekreterare i beredningsgruppen. Under år 2012 har åtta möten ägt rum. 14

20 4.3 Insatsredovisning - individinriktade insatser samt måluppfyllelse Under 2012 har 21 individinriktade verksamheter finansierats med stöd från samordningsförbundet. Antalet individer som under året ingått i någon verksamhet uppgår till 886 deltagare. Fördjupad statistisk information om de finansierade verksamheterna redovisas i bilaga 1, resultatsammanställning Samordningsförbundet Östra Östergötland Verksamhet Kvinna Man Summa Kostnad Per deltagare Aktivitetssamordnare FK kr kr Beslutsstöd för bedömning av psykisk ohälsa kr kr Fler I Rehabilitering till Arbete (FIRA) kr kr Hälsosam Norrköping kr kr Hälsosam Söderköping kr kr Hälsosam Valdemarsvik kr kr Koordinator kr kr Koordinator uppfölningsansvar kr kr Navigator kr kr NP-Samverkan Coacher kr kr NP-Samverkan utredningsteam kr kr Nya Spår kr kr Orangeriet kr kr Praktiksamordning Valdemarsvik kr kr Rehabresurs samarbete - utredning kr kr Rehabresurs - vardagsrevideringen kr kr Resursteam AF kr kr Resursteam FK och kontaktperson* kr kr Resursteam Capio kr kr Resursteam City (Norra) kr kr Resursteam Vrinnevi (Södra) kr kr Servicetrainee kr kr Strateg sociala företag kr Summa kr kr * Deltagare redovisas av resurstem Capio, City och Vrinnevi Verksamhetsberättelse för nedanstående verksamheter redovisas i bilagor och inkluderar även individberättelser Aktivitetssamordnare (bilaga 2) Drivs av Försäkringskassan. Syfte Projektet syftar till att unga personer med nedsatt arbetsförmåga ska erbjudas och motiveras till att delta i aktiviteter som höjer deras arbetsförmåga och som, på sikt, gör att de kan försörja sig själva i ett arbete på arbetsmarknaden. Projektet syftar även 15

21 till att utveckla metoder i arbetet med målgruppen samt att stärka samverkan kring densamma. Målgrupp Målgruppen består av unga i åldern år som har nedsatt arbetsförmåga till följd av sjukdom. Projektet riktar sig främst till dem som i dag har aktivitetsersättning men man kan även ingå i projektet om man är sjukskriven. Tidsperiod Mål Ett ökat antal individer ska få i insatser via Arbetsförmedlingen Ett ökat antal individer ska påbörja aktiviteter inom Samordningsförbundet eller andra verksamheter Måluppfyllelse Under året har projektet haft 26 deltagare varav 11 avslutats. Av de senare påbörjade fem stycken aktivitet eller deltog redan i en sådan Beslutsstöd för bedömning av psykisk ohälsa (bilaga 3) Drivs av primärvården inom Närsjukvården i östra Östergötland Syfte Det övergripande målet med projektet är att genom strukturerade psykologiska bedömningar i större utsträckning upptäcka, kartlägga och bedöma tidigare ej uppmärksammad psykisk ohälsa, primärt ångest och depression, hos målgruppen. Syftet med detta är att få bredare informationsunderlag för att utifrån detta kunna föreslå mer välriktade rehabiliteringsinsatser. Projektet syftar vidare till att genom språkanpassning i större utsträckning nå individer som har arabiska som modersmål. Målgrupp Den primära målgruppen utgörs av individer med ohälsa som tillhör vårdcentralen Cityhälsan Söder, och som är aktuella i vårdcentralens resursteam och bedöms vara i behov av fördjupad bedömning avseende sin psykiska hälsa. Tidsperiod Mål Att utveckla en metod med hög verkningsgrad samt ta tillvara på nya kunskaper och erfarenheter som kan användas i en implementering till ordinarie verksamhet. Att ge möjlighet till fördjupade bedömningar Att ge möjlighet till att spara tid Att ge bättre möjlighet till bedömning på andra språk än svenska 16

22 Att samtliga patienter/deltagare som aktualiseras i projektet skall få en bedömning av sin psykiska ohälsa och vid behov få möjlighet till behandlingsinsatser. Måluppfyllelse De genomförda bedömningarna har i flera fall resulterat i att tidigare ej uppmärksammad psykisk ohälsa identifierats. Detta har sedan resulterat i att lämpliga vård- och rehabiliteringsinsatser kunnat sättas in, antingen vid vårdcentralen eller vid annan enhet genom remittering. I detta avseende bedöms det således finnas indikationer på resultat i linje med projektets syfte Fira-projektet (Bilaga 4) Drivs av Arbetsförmedlingen i samarbete med ekonomiskt bistånd i Norrköping, Söderköpings och Valdemarsviks kommuner. Syfte Projektet syftar till att hjälpa individer som är oklara över egna förutsättningar, möjligheter och krav på arbetsmarknaden och som därför behöver vägledning och stöd för att kunna återgå till arbete. Målgrupp FIRA-projektet (Fler i rehabilitering till arbete) erbjuder personer med ohälsa som uppbär ekonomiskt bistånd möjlighet att delta i arbetslivsintroduktion på Arbetsförmedlingen. Tidsperiod Mål Att skapa en arena för samverkan mellan Arbetsförmedlingen och ekonomiskt bistånd för arbetet med målgruppen. Att skapa en stödform för målgruppen Målsättningen är att 100 personer får ta del av Arbetslivsintroduktionen under projekttiden. Minst 50 % av de personer som aktualiseras i Arbetslivsintroduktionen skall efter insatsen ökat sin arbetsförmåga. Måluppfyllelse Det övergripande målet, att skapa en arena för samarbete mellan AF och EB, har ännu inte uppnåtts. Målet för individerna som deltar anser har nåtts för de deltagare som avslutats under Två har fått arbete, en har påbörjat studier, en avbröts på grund av socialmedicinsk problematik och resterande har fått medicinsk rehabilitering. 17

23 4.3.4 HälsoSam (Bilaga 5) Drivs av ekonomiskt bistånd i Norrköpings, Söderköpings och Valdemarsviks kommuner. Syfte HälsoSam är ett metodutvecklingsprojekt. Syftet med projektet är att förbättra kommunernas arbetssätt kring de personer med ohälsa som söker ekonomiskt bistånd, så att de får ökad arbetsförmåga och på sikt kan gå vidare mot arbetsmarknaden. Utvecklingen av arbetet består dels i förbättrade metoder internt i kommunerna samt i ett förbättrat och utökat samarbete med övriga aktörer; Landstinget, Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan. Med arbetet vill man få ut bästa möjliga effekt av samhällets samlade rehabiliteringsresurser och förhindra att människor bollas mellan olika instanser och myndigheter. Målgrupp Projektets målgrupp är personer som uppbär ekonomiskt bistånd från kommunen och som pga. fysisk eller psykisk ohälsa är helt eller delvis förhindrade att arbeta. Tidsperiod Mål Att utveckla effektiva former för samarbete och metoder med berörda parter så att enskilda individer uppnår eller förbättrar sin förmåga till förvärvsarbete. Minst 70 % av målgruppen ska vara belysta i resursteamen och möjligheten till annan försörjning klarlagd(norrköping). Minst 100 % av målgruppen ska vara belysta i resursteamen och möjligheten till annan försörjning klarlagd(söderköping och Valdemarsvik). Måluppfyllelse I Norrköping har 225 personer lyfts i resursteam under projekttiden, detta innebär att 53 % av målgruppen har lyfts. I förhållande till målet att lyfta 70 % ligger detta lågt men vid en jämförelse med perioden januari - juni 2011 då det lyftes 29 personer har det under motsvarande period 2012 lyfts 95 personer vilket ger en ökning på 327 %. Detta bekräftar projektarbetarnas upplevelse att användandet av resursteam inom ekonomiskt bistånd ökat kraftigt under projekttiden. I Söderköping och Valdemarsvik där 100 % skulle lyftas har alla lyfts förutom de där detta ansetts onödigt t.ex. pga. att man nyligen gjort det, att god samverkan redan finns eller där individen inte gett sitt samtycke och därför kan målet anses uppfyllt. Genom de förbättringsförslag projektarbetarna lämnat finns stora möjligheter att utveckla samverkan med andra aktörer Koordinator (Bilaga 6) Drivs av Valdemarsviks kommun i samverkan med Arbetsförmedlingen, Vårdcentralen och Försäkringskassan. 18

24 Syfte Arbetsmodellen utgörs av ett team med representanter från Valdemarsviks kommun, Arbetsförmedlingen och Landstinget samt en koordinator. Koordinatorn är den person som till största delen möter individerna och som stödjer samverkan genom att boka tider och föra information mellan handläggare. För individen blir det en person att vända sig till och för handläggare och tjänstemän blir koordinatorn ett stöd i att gemensamt planera insatser för en individ. Teamet har genom representanterna tillgång till alla de verktyg som idag ägs av organisationerna. Medlemmar i teamet finns lokaliserade på samma plats del av sin arbetstid. Målgrupp Målgruppen är individer utan sysselsättning, med behov av samordnade insatser, bosatta i Valdemarsviks kommun i åldern år. Tidsperiod Mål Att skapa mervärde i form av ett ökat lärande om varandras myndigheter, ett samhällsekonomiskt lönsamt arbetssätt, större/bättre verktygslåda, en gemensam bild av behov och ett gemensamt mål. Att genom projektet hitta effektiva arbetssätt som kan överföras till att passa arbetslösa individer i alla åldrar. Att skapa förutsättningar så att de enskilda deltagarna uppnår eller förbättrar sin förmåga till förvärvsarbete eller studier. Att 70 % av individerna som deltar i projektet skall förbättra sin arbetsförmåga. Måluppfyllelse Målsättningen med hela projektet är att hitta ett effektivt arbetssätt som sedan kan överföras till att bli ett ordinarie arbetssätt samt passa arbetslösa individer i alla åldrar. Mycket arbete har lagts på att hitta former för samverkan och arbetsmetoder som passar målgruppen. Styrgruppen och teamet har vid gemensam uppföljning enats om att projektet kommit en god bit på väg mot målen och projektet kommer under 2013 att utökas till att omfatta hela samordningsförbundet målgrupp (16-65 år) Navigator (Bilaga 7) Navigator bedrivs av Söderköpings kommun i samverkan med Arbetsförmedlingen, Vårdcentralen och Försäkringskassan.. Syfte Ge unga vuxna som har svårigheter extra stöd i att bli självförsörjande. Att stötta myndigheterna att hålla ihop en gemensam planering kring de deltagare som 19

25 har behov av insatser från flera myndigheter. Att identifiera svaga länkar i samverkan mellan olika myndigheter. Målgrupp Navigator riktar sig till unga vuxna i åldern år som är arbetslösa och inte klarar av att bli självförsörjande med hjälp ordinarie insatser och verksamheter. Tidsperiod Mål Att skapa förutsättningar så att de enskilda deltagarna uppnår eller förbättrar sin förmåga till förvärvsarbete eller studier. Utveckla metoder och modeller, tillsammans med de ordinarie myndigheterna, som leder till snabbare återgång till arbete eller studier. Att 50 % av deltagarna som fullföljt insatsen vid Navigator går vidare till arbete eller studier sex månader efter avslutad insats. Måluppfyllelse Referensgruppen gjorde inför förlängningen av Navigatorprojektet en uppföljning och diskuterade hur väl man uppfyller målen, målen är högt ställda men Referensgruppen anser att man redan kommit en bit på väg. För att målen ska nås måste användandet av 3- och 4-partssamtal öka. En utvärdering av hela projektet kommer att genomföras under våren NP-Samverkan NP-Samverkan består av ett utredningsteam, NP-coacher och projektledare samt de ordinarie resurser som samtliga myndigheter förfogar över. Syfte Att ge unga personer med neuropsykiatriska funktionsnedsättningar förutsättningar att hantera sin livssituation genom samordning av myndigheternas olika insatser, vilket på sikt förväntas leda till ökade möjligheter för personen att arbeta eller studera. Coacher och projektledare (Bilaga 8) Drivs av Norrköpings kommuns arbetsmarknadskontor samt vård- och omsorgskontoret. NP-coachernas uppdrag är att stödja personen innan, under och efter utredningen, stödja och koordinera personens kontakt med berörda myndigheter, vara med i utformandet av en individuell plan tillsammans med personen och berörda myndigheter samt hitta strategier för genomförande Utredningsteam (Bilaga 9) Drivs av psykiatrin inom Närsjukvården i östra Östergötland. 20

26 Utredningsteamets uppdrag är att genomföra individanpassade utredningar. I utredningen ingår bland annat arbetsterapeutisk bedömning, psykologisk testning och, vid behov, initiala behandlingsinsatser som till exempel läkemedelsinsättning eller förskrivning och utprovning av kognitiva hjälpmedel. Målgrupp Målgruppen består primärt av personer under 30 år som upplevs ha svårigheter att få fäste på arbetsmarknaden. Individerna har olika typer av neuropsykiatriska funktionsnedsättnignar, som ADHD, Asperger med flera och bedöms på sikt ha en potential till arbete eller studier. Tidsperiod Mål Att personer med neuropsykiatriska funktionsnedsättningar ska få bättre förutsättningar att hantera sina vardagsliv så att förmågan till förvärvsarbete ökar. Att utveckla metoder och modeller för att främja samsyn och samordning mellan berörda myndigheter och öka kunskapen hos berörda både om neuropsykiatriska funktionsnedsättningar i stort och om funktionsnedsättningen och dess konsekvenser för den enskilda personen. Att under projekttiden hitta varaktiga lösningar för implementering av metoder och modeller till ordinarie verksamheter. Att genomföra minst 50 individanpassade neuropsykiatriska utredningar per år. Måluppfyllelse Arbetet i inskrivningsgrupp/ös-möte, med screeningnätverk och studiebesök har haft till syfte att främja samsyn och samordning mellan berörda myndigheter och öka kunskapen hos berörda både om neuropsykiatriska funktionsnedsättningar i stort och om funktionsnedsättningen och dess konsekvenser för den enskilda personen. Även det direkta arbetet med deltagarna räknar vi med kommer att leda till ökad förståelse och beredskap för samverkan. Dessa effekter kommer att undersökas och utvärderas under projektets gång och vid avslut Nya Spår Är en verksamhet som har upphandlats av Arbetsförmedlingen och utförs av Arbetslivsresurs Syfte Att mobilisera individens resurser och motivera personer. Målgrupp Personer från medverkande kommuner med upplevd ohälsa och som är i behov av nyorientering. 21

27 Tidsperiod Mål Varje individ har efter genomgånget program mobiliserat sina möjligheter, tydliggjort sina eventuella begränsningar samt tagit fram en individuellt passande och realistisk handlingsplan för att kunna återgå i arbete alternativt gå vidare till arbetsförmedlingen. Att minst 90 % av deltagarna som kommer från Arbetsförmedlingen, efter avslutad och fullföljd insats, går vidare till insatser inom Arbetsförmedlingens ordinarie verksamhet. Att minst 80 % av deltagarna som kommer från Försäkringskassan, efter avslutad och fullföljd insats, går vidare till insatser inom Arbetsförmedlingens introduktionsprogram, handlingsplanssamverkan mellan Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan eller till insatser inom Arbetsförmedlingens ordinarie verksamhet. Måluppfyllelse Kansliet har under 2012 genomfört en fördjupad uppföljning av Nya spår. Från uppföljningen kan konstateras att det första målet är uppfyllt. När det gäller mål två är och tre är de inte uppfyllda. Anledningen till detta är att betydligt fler än förväntat har haft behov av fortsatt medicinsk eller social rehabilitering som gjort att de inte direkt kunnat gå vidare till Arbetsförmedlingen Orangeriet 2 (Bilaga 10) ESF-projekt med Coompanion Östergötland som projektägare. Syfte Orangeriet 2 är ett 3-årigt projekt som pågår fram t.o.m Verksamheten vänder sig till arbetssökande i kommunerna Kinda, Linköping, Norrköping, Finspång, Katrineholm och Vingåker. Projektet finansieras med medel från ESF och inbegriper medfinansiering från Arbetsförmedlingen, Norrköpings kommun, Försäkringskassan och, utifrån denna retrospektiva beskrivning, även Samordningsförbundet östra Östergötland. Projektägare är Coompanion Östergötland. Coompanion har drivit projektverksamheten på de andra orterna i en första omgång, där av benämningen Orangeriet 2. Målet med verksamheten är att skapa arbete och egen försörjning för personer som, av olika skäl, står utanför arbetsmarknaden. Det handlar om att med hjälp av projektets medel och resurser skapa förutsättningar för personerna som deltar, att starta sociala arbetskooperativ i de medverkande kommunerna. Målgrupp Helt arbetslösa sedan minst ett år med särskilt fokus på personer med utländsk bakgrund (Minst 3 månader för personer i åldern ). 22

28 Tidsperiod Mål Alla deltagare skall ha en konkret, väl dokumenterad och förankrad handlingsplan med myndigheterna som visar på nästa steg för att nå arbete och egen försörjning. Alla deltagare skall ha stärkt självförtroende, god självkänsla och ökad motivation och ha genomfört arbetspraktik, utbildning eller arbetsträning. Att det i de medverkande kommunerna finns minst 1 arbetsintegrerande sociala företag vid projektets slut. Målsättningen är att minst 50% av deltagarna når arbete, utbildning och egenförsörjning. Måluppfyllelse Projektets genomförande plan har delmål som ska uppfyllas i olika etapper. Under det inledande året har kurser i jämställdhet genomförts för deltagare och anställda. Ett längre kursupplägg avseende tillgänglighet har påbörjats och kommer att fortsätta Projektet följs också av en extern utvärderare som delutvärderar verksamheten kontinuerligt. Vid årets slut hade 4 personer gått vidare till arbete och 3 personer hade gått vidare till studier Praktiksamordning Valdemarsvik (Bilaga 11) Praktiksamordningen drivs av Valdemarsviks kommun som anställt praktiksamordnaren men finns lokaliserad på Arbetsförmedlingen. Syfte Projektet har syftat till att skapa praktikplatser i det privata näringslivet och bygga upp bra relationer med de lokala företagen. Målgrupp Praktiksamordningen i Valdemarsvik finns till för arbetslösa personer i åldrarna som är inskrivna på arbetsförmedlingen eller hos kommunens individ och familjeomsorg. Mål På individnivå är verksamhetens mål att skapa förutsättningar så att de enskilda deltagarna uppnår eller förbättrar sin förmåga till förvärvsarbete eller studier. På det organisatoriska planet är målsättningen att få till stånd en samlad praktiksamordning som kan utveckla och utöka kommunens och Arbetsförmedlingens arbete med arbetsplatsförlagd praktik. Att genom marknadsföring av praktiksamordnarens verksamhet skapa ett intresse hos företag, enheter och föreningar för att ta emot praktikanter. Genom att visa på goda kompetenser hos deltagare och genomtänkt matchning samt stöd till arbetsplatsen skapa en positiv attityd hos företagen till att ta emot praktikanter. 23

29 Tidsperiod Måluppfyllelse Under året har 61 deltagare varit inne i projektet. Av dessa har 8 gått direkt vidare till studier och 23 har fått någon form av anställning. Detta ger en måluppfyllelse på 51% Rehabresurs samarbete (Bilaga 12) Drivs av Närsjukvården i östra Östergötland och Arbetsmarknadskontoret i Norrköpings kommun. Syfte Rehabresurs samarbete, riktar sig till personer i behov av rehabiliterande insatser som på sikt kan skapa förutsättningar för, och/eller öka förmågan till förvärvsarbete. Rehabresurs samarbete har under 2012 utökats och indelats i två team, ett utredningsteam och ett team som arbetar med gruppintervention. Utredning I utredningsteamet är fokus på att utreda individuella förutsättningar och behov, samt uppmärksamma och rekommendera fortsatta insatser som på sikt kan öka förmågan till förvärvsarbete. Vardagsrevidering I teamet som arbetar med gruppintervention är fokus den förändringsprocess det innebär att efter flera års frånvaro från arbetsmarknaden, skapa en balans mellan vardagens aktiviteter och arbete/sysselsättning. Gruppinterventionen baseras på kursen Vardagsrevidering, en arbetsrehabiliteringsinsats framtagen av forskare vid Lunds Universitet. Samtliga insatser fokuserar mot arbete och inkluderar arbetsprövning i reell miljö. Målgrupp Personer från medverkande kommuner som är i behov av att få sin funktions/arbetsförmåga utredd och som saknar en arbetsgivare eller där det är klarlagt att personen inte kan återgå till nuvarande arbetsgivare samt personer som har en längre tids frånvaro från arbetsmarknaden. Tidsperiod Utredningsdelen pågår sedan våren 2009, vardagsrevidering sedan augusti Mål Att utveckla en metod med hög verkningsgrad samt ta tillvara på nya kunskaper och erfarenheter. Att skapa förutsättningar så att de enskilda deltagarna uppnår eller förbättrar sin förmåga till förvärvsarbete eller studier. 24

30 Att för målgruppen utveckla en gemensam metodik med hög verkningsgrad samt ta tillvara på nya kunskaper och erfarenheter. Att varje individuell utredning ska kunna fastställa funktions/arbetsförmåga samt ge förslag på individuella insatser/åtgärder som på sikt leder till ökad förmåga till förvärvsarbete. Måluppfyllelse Målen är uppfyllda Resursteam AF (Bilaga 13) Drivs av Arbetsförmedlingen i Norrköping som bemannar samtliga resursteam inom primärvården i Norrköpings, Söderköpings och Valdemarsviks kommuner. Arbetsförmedlingen bemannar också resursteamen inom psykiatrins öppenvård. Syfte Den övergripande inriktningen på uppdraget är att kartlägga, bedöma och samordna rehabiliteringsbehovet hos enskilda individer som aktualiseras i resursteam samt att i samverkan med Arbetsförmedlingen, Arbetsmarknadskontoret, Försäkringskassan och primärvården understödja återgång i arbete eller studier. Målgrupp Målgruppen för resursteamen är samtliga personer i arbetsför ålder med ohälsa som är i behov av samordnad rehabilitering. Mål Att genom gemensam kartläggning, bedömning, samordning av de medverkande myndigheternas insatser och i samspel med den enskilde, skapa förutsättningar för individen att på sikt återgå till arbete eller utbildning. Tidsperiod Måluppfyllelse Målet är uppfyllt Resursteam inom psykiatrins öppenvård,capio Psykiatri AB (Bilaga 14) Teamet består av rehabiliteringssamordnare, personal från Capio Psykiatri, representanter från Försäkringskassan, arbetsförmedlingen samt ekonomiskt bistånd. Syfte Den övergripande inriktningen på uppdraget är att i ett tidigt skede kartlägga, bedöma och samordna rehabiliteringsinsatser hos enskilda patienter och att i samverkan mellan individen, rehabiliteringssamordnaren, behandlande/sjukskrivande läkare, Arbetsförmedlingen, arbetsmarknadskontoret och Försäkringskassan understödja återgång i arbete eller annan sysselsättning. 25

31 Målgrupp Alla personer i arbetsför ålder som är eller riskerar att bli sjukskrivna av läkare på mottagningen. Tidsperiod Mål Att genom verksamhetens insatser och i samverkan med den enskilde och andra myndigheter skapa förutsättningar för patienten att återgå till arbete eller utbildning. Måluppfyllelse I dagsläget är det inte möjligt att bedöma om resultatmålen är uppfyllda, dvs. om arbetsförmågan har ökat under tiden som personen varit aktuell i resursteamet Resursteam inom psykiatrisk öppenvård,city och Vrinnevi (Bilaga 15 ) Teamen består av rehabiliteringssamordnare, personal från psykiatrin, representanter från Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen samt ekonomiskt bistånd i medverkande kommuner. Syfte Den övergripande inriktningen på uppdraget är att i ett tidigt skede kartlägga, bedöma och samordna rehabiliteringsinsatser hos enskilda patienter och att i samverkan mellan individen, rehabiliteringssamordnaren, behandlande/sjukskrivande läkare, Arbetsförmedlingen, Arbetsmarknadskontoret och Försäkringskassan understödja återgång i arbete eller annan sysselsättning. Målgrupp Alla personer i arbetsför ålder som är eller riskerar att bli sjukskrivna av läkare på vuxenpsykiatriska kliniken. Mål Att genom verksamhetens insatser och i samverkan med den enskilde och andra myndigheter skapa förutsättningar för patienten att återgå till arbete eller utbildning.. Tidsperiod Måluppfyllelse I dagsläget har vi inte möjlighet att bedöma om resultatmålen är uppfyllda, dvs. om arbetsförmågan har ökat under tiden som personen varit aktuell i resursteamet. Perioderna som varje enskild individ är aktuell ser mycket varierande ut samt att instrumentet för att bedöma arbetsförmågan är svårhanterlig. 26