Extern styrelse eller inte

Transkript

1 Gästkrönikör: Kaj Pedersen Sidan 2 Kommer revisionsplikten av avskaffas för små bolag? Sidan 6 Vi har haft stor nytta av externa styrelseledamöter. Sidan 9 TILL FÖRETAGARE I MITTEN- ÄLVSBORG Årgång 2 Nummer MITTENÄLVSBORG Till företagare för företagare Extern styrelse eller inte Extern styrelse, advisory board, nätverk eller ensam är stark det är frågan för många små och medelstora företag. Många beslut fattas vid köksbordet hemma. Affärskuriren har mött ett par deltagare i den så kallade LOM-gruppen i Herrljunga. De har mötts en gång i månaden, tio gånger per år, i 18 år. Några av deltagarna har extern styrelse, andra inte. Gruppen använder varandra som en advisory board. Sekretessen är hundraprocentig, närvaron hög och gruppen känner att de definitivt har nytta av sitt nätverk. Här avhandlas allt från eventuella företagsförvärv till vardagliga problem. Mötena ger energi till den handfull företgare som möts här. Sidan 8 Ledaren Vem ska starta framtidens företag? Skolans inställning avgör. Sidan 2 Nya momsregler Årsskiftet innebar nya momsregler. Sidan 10 Lästips 30 sätt att avgöra en af fär. Sidan 4 Vi hjälper dig med företagets försäkringar. N:a Strömgatan 5, , Utgiven av Alingsås Kuriren, verksam sedan 1969

2 Vilka är morgondagens företagare Idag har vi i vårt närområde en majoritet av den företagande generation som närmar sig pensionsåldern. Deras barn vill inte ta öv er. Många företag kommer att läggas ner istället för att säljas eller genomgå en generationsväxling. Det är dessa farhågor som näringslivsorganisationerna ger uttryck för. Vad beror det då på? Varför startar svenskarna färre företag än andra? Varför är det så få kvinnor som vill bli företagare i Sv erige? Varför är inte den yngre generationen piggare på att starta företag? Utbildar för anställning Man kan ju leka med funderingen att vårt företagsklimat i Sverige inte är tilltalande eller att trygghetssystemen ställer företagaren utanför även om man är med och betalar till dem. Jag tror inte det är hela sanningen. Jag tror att det handlar om hur vårt utbildningssystem under decennier utbildat för anställning. Sverige är storföretagens förlovade land, sa en företrädare för en näringslivsorganisation till mig häromdagen, och han har rätt. Hela vårt regelverk är anpassat till stora företag med anställda VD:ar. Småföretagare ska leva efter samma regelverk. I många år har jag sparat ett urklipp från Dagens Industri. Urklippet är ett dagens citat från Sören Gyll, före detta Volvochef; En ung människa kan passera ett helt utbildningssystem, ända upp till högskolenivå, utan att ens ha kommit i kontakt med ett företag. Samma människor förväntas sedan starta framtidens företag. Tyvärr har bilden knappt synbart förbättrats. Entreprenörsprogram tar plats på gymnasiet, samverkan mellan skola och näringsliv lyfts i alla diskussioner och Ung Företagsamhet tar större och större plats på de gymnasiesk o- lor som har etablerat UF, men det räcker inte. Det måste tas större grepp. Unga människor måste förberedas. De måste ha valmöjligheten att fortsätta som anställd eller starta eget när de på allvar ska ta nästa steg i arbetslivet. Vän av ordning tycker kanske denna diskussion skjuter över målet. Idag kommer ungdomarna inte ens in på arbetsmarknaden. Detta är naturligtvis ett bekymmer som handlar om allt från lågkonjunktur till lagen om anställningsskydd sist in, först ut. Om detta kommer vi att återkomma på denna sida då frågan mot alla odds hamnat på den politiska dagordningen. Debatt Löften som inte infriats Småföretagaråret 2009 har bjudit på många löften, en del lättnader men också en hel del besvik elser. Tyvärr. Var tog den slopade revisionsplikten vägen och hur kan någon försvara den nya, ogenomtänkta, kassaregisterlagen? FöretagarFörbundet ger både ris och ros till Alliansregeringen. Men ställer framförallt stora förhoppningar till Men det är inte många månader kv ar för att hinna med alla utlovade löften om förenklingar och förbättringar. Så nu är det bråttom. En räddare i bister konjunktur År 2009 var året som Sveriges småföretagare blev älskade av alla från höger till vänster. Småföretagaren lyftes upp som en hjälte. En räddare i en bister k onjunktur. Det är här jobben skapas och det är här framtiden f inns. Underbara ord i småföretagarnas öron. Men småföretagarna är luttrade och faller inte bara för smicker, utan vill se konkreta åtgärder. Det är här det delvis gått helt snett. Den nya kassaregisterlagen som trädde i kraft vid årsskiftet är ett slag i ansiktet på många hårt arbetande småföretagare. En färsk undersökning visar att tre a v fyra kommer att drabbas ekonomiskt av den nya lagen. I ett inslag på Ek ot den 11 december framkom att Skatteverket gjort oanmälda inspektioner på 500 företag. Av dessa fuskade 300. Vad som dock inte framkom var att de 500 var utvalda just för att Skatteverket misstänkte fusk just här. Det säger ingenting om hur det ser ut i småföretagar -Sverige som helhet. Från och med årsskiftet försvann den så kallade klyvningsregeln. Kortfattat innebär det att hela vinsten upp till fem miljoner kronor, kommer att beskattas som lön. Det kan innebära så mycket som kronor mer i skatt. Detta drabbar småföretag som säljer sitt företag, vid e xempelvis en generationsväxling. Hade man istället sparat på börsen och köpt aktier i ett storföretag hade skatten nära nog halverats. Sverige är i dag det enda landet i hela EU, tillsammans med Malta, som har kvar revisionsplikten för småföretagare. Enligt planerna skulle den slopats redan tidigt i våras. Utestänger ungdomar Ett annat bekymmer har också visat sig i form av en nitisk utredare på Arbetsmiljöverket. Som en följd av ett nytt EU-direktiv vill Arbetsmiljöverket införa ett omfattande regelverk som ska skydda minderåriga i arbetslivet. Det är regler som rör arbetsuppgifter med mera, men den största n yheten är det nya sättet att beräkna arbetstid. Förslaget innebär att skoltid läggs ihop med arbetstid, och det är upp till arbetsgivaren att, med hot om vite, garantera att de minderåriga inte arbetar och studerar mer än åtta timmar per dag. Efter en fullgången skoldag blir det inte mycket tid över för arbete. På helgen ska den minderåriga ha minst 42 timmars sammanhållen vila, så då blir det inte mycket tid för arbete heller. Förslaget som nu är ute på remiss innebär i princip att väldigt få minderåriga kan få ta extrajobb under skolterminerna. Deras chans till en plats på arbetsmarknaden, tjäna egna pengar och få framtida referenser blir obefintliga. Detta förslag måste kastas i soptunnan för våra ungdomars skull den grupp som Arbetsmiljöverket tror sig hjälpa, men istället stjälper. Anna-Karin Jansson Ansvarig utgivare och småföretagare Men i Skatteverkets remissvar trycker verket på att det finns stora risker att företagare fuskar och det har bidragit till att Revisionsplikten finns kvar. Vi tror att tjänstemännen på Skatteverket skulle behöva komma ut i verkligheten. Bilden av en fifflande och fuskande småföretagare stämmer inte. Kanske behöver tjänstemännen lämna sina skrivbord och åka runt i landet och träffa småföretagare. Företagare som året om, dygnet runt sliter för att hålla sig själva och Sverige flytande. Att utmålas som oseriösa och fuskande är helt oacceptabelt. Högst på önskelistan Vi är inne i ett valår och mycket står på agendan. Inte minst Alliansens utlovade regelförenklingar. Det som står högst på småföretagarnas önskelista är: Rejäl sänkning av Arbetsgivaravgiften. Småföretagarna har faktiskt fått en förhöjd avgift under den nuvarande borgerliga regeringen. Den enprocentiga sänkningen som införts räcker inte så långt, men är en början. Slopad revisionsplikt. Ska enligt ryktet träda i kraft den 1 juli Vi följer frågan noga. Trygghetssystemen måste anpassas till småföretagens verklighet. I dag betalar Sveriges småföretagare till ett system som man inte utnyttjar. Frågan har utretts av Alf Eckerhall på uppdrag av regeringen och under våren 2010 förväntas en proposition. Önskelistan kan göras lång. Men vi är öv ertygade om att regeringen nu kommer att spurta på slutet av mandatperioden och verkligen göra det attraktivare att starta företag, enklare att driva samt utveckla företag och lönsammare samt mindre riskfyllt att anställa. På det skulle man vinna hundratusentals småföretagares röster, skapa fler jobb och få den ökade tillväxt som Sverige behöver. Camilla Littorin, förbundssekreterare FöretagarFörbundet. Per Lidström, ordförande FöretagarFörbundet. GÄSTKRÖNIKÖR Kaj Pedersen Att stärka sitt inre ledarskap Att vara chef eller arbetsledare idag kräver en hel del av dig både tidsmässigt och rent personligt. Att vara den som många gånger skall ta beslut, både tre vliga och mindre trevliga, kräver att du själv har en stabil grund att stå på. Att vara den personen som ofta skall inspirera dina medarbetare gör ju att du bör v ara inspirerad samt motiverad själv, för det är ju svårt att ge bort något man inte har. Det har gjorts en del intervjuer där man har frågat v ad en bra chef skall ha för egenskaper, saker som att ha en inre trygghet, balans i livet, bra lyssnare, empati, prestigelös, tydlighet, bjuda på sig själv, ha humor, kunna framhäva andra än sig själv, någon man litar på och att personen har mod att ta tag i konflikter är några av många egenskaper som nämns. Man anser även att en bra chef skall leda genom andra, skapa mening och motivation i gruppen samt vara uppmärksam på om någon arbetar för mycket och kanske är i riskzonen för att bränna ut sig. Så för att kunna leda andra bör man ju ha skapat ett starkt inre ledarskap där man vet om sina egna värderingar och hur de i sin tur styr ens egna beteende. Att bygga upp ett starkt inre ledarskap, självkänsla samt självförtroende är en förutsättning för att kunna agera som en bra ledare och chef, och att äv en för att fungera och må bra som människa. Så hur bygger jag då upp min självkänsla och v ad är skillnaden på just självkänsla respektive självförtroende. För att göra det enkelt kan man säga att självkänsla är mitt värde i mina e g- na ögon, både när det går bra eller dåligt för mig så har jag fortfarande samma människovärde. Självförtroende är mera relaterat till vad jag gör. Jag kan ha ett starkt självförtroende på mitt jobb där jag känner mig säk er på det jag gör, men jag kan ha ett sv agare självförtroende om jag ex skall hålla ett föredrag, prata engelskt etcetera. Alltså handlar självförtroende mer om prestation. Några signaler på att du behöver stärka upp ditt inre ledarskap, din självkänsla, kan vara att; du gör saker för att du vill visa andra att du kan och inte för att du vill det själv, du jämför dig ständigt med andra och bara känner dig bra om ingen annan är bättre, du går runt och känner dig som en bluf f som snart kommer bli avslöjad, att du inte kan ditt jobb bra nog(vilk et ofta bara handlar om egna fantasier), du ser ner på andra och hävdar dig gärna på andras bek ostnad. du känner dig mindre värd än andra, du söker bekräftelse och är rädd att hamna i k onflikt, du anpassar dina åsikter så att andra skall tycka om dem, du ständigt behöver höras samt veta bäst Vinster med en god självkänsla Vi tycker om oss själva i med och motgång. Vi tar ansvar för våra relationer. Vi följer våra egna drömmar. Vi ser misstag som saker vi lära av. Vi jämför oss mindre med andra. Dina kolleger samt vänner känner sig avspända kring dig. Hur stärker jag min självkänsla? Skilj på självkänsla/självförtroende. Öva på att bekräfta dig själv. Jämför dig mindre med andra. Gör saker för att du vill göra dem. Acceptera sina brister, samt lära av dem. Se misstag som något man faktiskt lär av. Ha en inre dialog med dig själv där du letar lösningar och inte slår på dig själv när det går mindre bra. Ge beröm lägg ditt fokus på v ad du samt dina anställda gör bra, och bekräfta det mera. Skriv varje kväll i en bra bok sak er som du är glad och nöjd över med dig själv. Acceptera dina brister. Ingen är perfekt, och försök förbättra det du vill. I mitt arbete idag som ledarskaps coach /vägledare samt mental tränare ser jag ständigt hur viktigt det är att vi som leder andra även ser till att stärka upp vårt e gna inre ledarskap. Det gör att vi lättare kan utveckla andra och oss själva och vår roll blir tydligare och starkare. Kaj Pedersen MT-Gruppen, Lic Mental tränare Affärskuriren i Mittenälvsborg är producerad av Alingsås Kuriren AB, januari 2010 Ansvarig utgivar e: Anna-Karin Jansson Alingsås Kuriren AB, Södra Ringgatan 13, Alingsås Tel r ed@alingsaskuriren.se 2 Affärskuriren 2010

3 DIN KOMPLETTA SERVICEVERKSTAD! NYHETER HOS OSS! Däckservice och hjulinställningar Hyrbilar introduceras under våren 2010 Nyanskaffad bromsprovare för säkrare service Ytterligare en ny 5 ton s lyft Montering och kallibrering av Dräger alkolås Taxameter service Megtax Göran Svenssons Bilverkstad Eftr. AB Drottninggatan 17, Vårgårda Allbilverkstad som tillhör Bosch Car Service-kedjan Affärskuriren

4 Lästips Ledarskap för hälsosam framgång Salutogent ledarskap är titeln på en alldeles nyutgiven bok. För fattare är Anders Hanson, Alingsås, som till vardags arbetar med hälsopromotion och ledarskap. Ledarskap handlar om att skapa gynnsamma förutsättningar, och hur man organiserar så att människor får möjlighet att lyckas, säger Anders Hanson. Han menar att människors genuina behov av att må bra handlar om att f innas i ett meningsfullt sammanhang. Människan måste hitta tillbaka till ett meningsfullt sammanhang för att må bra, orka med och lyckas. Målbilden är viktig. Här ligger ett stort ansvar på ledaren oav sett om det är i arbetslivet, skolan, föreningen eller till och med i föräldraskapet, betonar Anders Hanson. Hans nya bok ska ses mer som en reflektionsbok än som en k okbok som talar om hur ledarskapet ska v ara. Mänsklig logik Sedan industrialismens intåg har vi talat om teknologisk logik och sedemera också om målstyrning. Nu måste vi föra in den mänskliga, salutogena, logiken också, menar Anders Hanson. En maskin som inte fungerar kan lagas. Man ser att något är sönder. I en arbetsgrupp som inte fungerar finns inga söndriga synliga maskindelar. Det finns ingen logisk koppling mellan orsak och verkan utan ligger i människors komplicerade samspel. För att må bra i gruppen måste man kunna samarbeta. Kan man nå dit presterar man också bättre. Det är ledaren som utifrån sitt intresse för människor kan inspirera, uppmuntra och bekräfta positivt beteende. Då mår människor bra, vilket är en förutsättning för framgång, lönsamhet och effektivitet, menar Anders Hanson. I det salutogena ledarskapet ger inte ledaren direktiv. Det handlar istället om att göra sammanhanget meningsfullt, begripligt och hanterbart. Positiv målbild Jag ser hela tiden i olika or ganisationer och verksamheter hur man utgår från det ne gativa. Man ska arbeta med en konflikt och man talar till exempel om mobbing på skolan istället för att vända på frågan, och fokusera på det vi ska vara duktiga på, konstaterar Anders Hanson, och ger exemplet att istället för att arrangera en temadag om mobbing borde temadagen handla om kamratskap. Om målbilden är positiv och om medarbetarna görs delaktiga i processen når man ett positivt resultat. Ett situationsanpassat ledarskap är viktigt. En del medarbetare eller arbetslag fungerar bäst när det är tillsagt v ad som ska göras, andra fungerar bäst om de bara får reda på vad arbetet går ut på. Sedan ser man till att ta sig dit. Att ge en frihetskänsla som ger möjligheter att vara kreativ, och ändå fungera i ett samanhang, är en viktig del i ledarskapet, menar Anders Hanson. En klok ledare kan reflektera över sin grupps mognad och hitta människors förmåga och tillgångar, avslutar Anders Hanson, och bjuder in till läsning och reflektion i sin n ya bok. Anna-Karin Jansson NYA PARTNER NU I BOXLINEUTFÖRANDE! Nya Partner Boxline har vuxit till sig inte bara chassit utan också påbyggnaden. Skåpet till nya Partner Boxline har blivit både högre och bredare jämfört med den tidigare modellen. Nya Partner bjuder på hög komfort och säkerhet som återigen gör Partner till den här transportbilsklassens ledstjärna. Peugeot Partner Boxline kr/mån exkl. moms 1,6 HDi 90 hk kostar från kr. Godkänd för 100 % momsavdrag! Standardutrustning som ingår: Tillägg Pluspaket: Garantier: 2 års nybilsgaranti utan milbegränsning med Peugeot Assistance. Därefter ytterligare 3 års drivlinegaranti* och assistans* samt 6 års rostskyddsgaranti. *Förutsätter att bilen från och med tredje året servas och repareras på auktoriserad Peugeotverkstad med Peugeot originaldelar. Förmånlig finansiering genom Peugeot Finans. **Ränta f.n. 2,95 %, första förhöjd avgift 20 %, restvärde 40 % av nybilspriset efter 36 mån. Uppläggnings- och aviavgift tillkommer. Alla priser exkl. moms. hanssonbil.se Norrlandsgatan 8, Bolltorps industriområde Alingsås. Tel Öppettider: Måndag torsdag Fredag Lördag Anders Hanson, Svenska Hälsopromotion gruppen, Alingsås, har gett ut sin andra bok. Bokens titel är Salutogent ledarskap och handlar om hur man tar tillvara människors och gruppers tillgångar. FOTO: ANNA-KARIN JANSSON Fler lästips Om avslut och vardagsregler Hur du kommer till avslut handlar ett lästips om. Ett annat om vardagens levnadsregler, nog så svåra att efterleva i dagens samhälle. Vem vet hur historien hade tett sig om de tio budorden inte funnits? Som omistliga rätte - snören i all samlevnad har budorden styrt över riken och hjärtan så länge människan varit civiliserad. I De tio budorden levandegör, åskådliggör och tolkar UllaBritt de tio Guds bud för den moderna människan. Genom egenupplevda situationer och hennes många möten som själasörjare i kyrkan ger hon förklaringar, beskrivningar och framförallt råd om hur du kan applicera och tolka Guds bud i vardagen och i förhållande till omvärlden. De tio budorden skänker glädje och stöd både i triviala och svåra situationer. De är utgångspunkten för den som vill förbättra sina relationer, leva ett sannare och mer rättfärdigt liv och inspireras till hederlighet i tanke, ord och gärning. De tio budorden i vår tid av UllaBritt Berglund Bokförlaget Forum Komma till avslut Förra året kom 30 sätt att göra affär ut. Nu har den också kommit ut på engelska. Boken handlar om avslutsteknik för dig som vill lyckas med försäljning. Ämnen som tas upp är varför säljare inte vågar avsluta, hur du kan gå på flera a vslut utan att bli tjatig och hur du hanterar köpsignalen. 30 sätt att avsluta och elva punkter som gör dig till stjärnsäljare gör boken till en handbok för försäljningschefer. Här finns konkreta tips för hur använder bokens övningar för att träna säljare att bli bättre avslutare och en komplett kursplan för träningen. Några kommentarer om boken; Efter att ha börjat läsa boken, kunde jag inte lägga ifrån mig den förrän jag var klar. Väldigt konkreta tips, som vi i vårt arbete har direkt nytta av och som vi kan använda oss av omgående i vår försäljning. Pedagogiskt skrivet med massor av bra tips, skrivet på ett välformulerat och lättbegripligt sätt. En bok man kan läsa flera gånger och som kommer att innebära ett lyft för alla säljare som läser den. (Richard Turoczi, Sales director New business Careerbuilder) 30 sätt att göra affär Max Söderpalm Söderpalm Publishing 4 Affärskuriren 2010

5 Nya Transporter. Budget Design Rollit Expand XL Expand MediaScreen 4 Rollit Dubbelsidig Expand Rollit XL Rollit -Kassett Bannerstand Design Rollit MediaScreen 2 för vägg/takmontage Floor Stand Profilstång Outdoor Rollit PopUp Expand Expand Tower Podium Case Flaggor Trekant Media Fabric Gatupratare Fasadskylt Snäppram Snäpplist Ljuslådor Bordsställ Transporter Skåp Company från : exkl moms eller 1950: exkl moms/mån* Canvastavla Expand FlagStand XL Zone Karraktär Ramsystem Zone System Affischställ Cirkel Expo Bildproduktion AB Verkstadsg. 4, Alingsås Tel info@blowup.se Häradsvägen/Boråsvägen, Alingsås Tel: Elteknik Alingsås ingår numera i NEA-Gruppen. Lokalt är vi 60 personer som erbjuder ett brett utbud, med kunnande inom bland annat: Elservice, larminstallation, bredbandsinstallation och nätverk, projektering från idé till fär dig lösning Hos oss kan ni även köpa elmaterial av fack-kunnig personal, och kom ihåg att utnyttja ROT -avdraget. NEA-Gruppen kunden i centrum Affärskuriren

6 Slopad revisionsplikt ska beslutas Svagt men tydligt uppåt Positiva tongångar märks bland medlemmarna i handelskammarens konjunkturpanel. I Västsverige har konjunkturen vänt uppåt. Medan tolvmånadersprognosen endast har rört sig sv agt uppåt sedan oktoberenkäten, tilltar optimismen på tre månaders sikt. Gapet mellan de båda tidsperioderna har därmed halverats sedan augusti. Efter en klar förbättring under årets första del, har läget de senaste månaderna legat stabilt på en nivå strax under normalläget. Västsvenska Industri- och Handelskammaren konstaterar att riktningen i ekonomin är svagt positiv. En fortsatt svag utveckling på arbetsmarknaden vägs till viss del upp av en stark export. Det finns också tecken på att den privata konsumtionen har passerat botten. Bara för att den djupaste krisen ligger bak om oss, betyder inte det att alla problem är som bortblåsta, säger handelskammarens vd Johan Trouvé och fortsätter: Av den klimatundersökning som vi nyss presenterade framgår det att bristande tillgång till kapital fortf arande betraktas som en allvarlig flaskhals. Vi befinner oss i en lågkonjunktur och de ekonomiska stimulanser som har satts in för att stödja näringslivet kommer att behövas ännu en tid, avslutar Johan Trouvé. Slopande av revisionsplikten ligger på regeringens bord. Ursprungsförslaget är att detta ska träda i kraft den 1 juli 2010 och tillämpas första gången för det räkenskaps - år som börjar närmast efter den 30 juni Det skulle i så fall minska företagens administrativa kostnader med 5 6 miljarder kronor. Utredningen lämnade sitt förslag till regeringen i april Utredningen kom fram till följande: Idag har alla aktiebolag skyldighet att ha en kvalificerad revisor. Utredningen föreslår att bara knappt fyra procent av aktiebolagen ska ha revisionsplikt. Detta innebär i stort sett en återgång till den ordning som gällde före år Idag är revisorn skyldig att granska styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Utredningen föreslår att förvaltningsrevisionen avskaffas. Idag är revisorn skyldig att granska hur revisionsklienten fullgjort sin skyldighet att betala skatt och om det förekommit brott i revisionsklientens verksamhet. I förekommande fall ska revisorn anmärka på eller anmäla missförhållanden. Utredningen föreslår att dessa bestämmelser upphävs. Idag väljs en revisor för en period av fyra år. Utredningen föreslår att mandattiden kortas till ett år. Den ursprungliga tidsplanen, att förslaget beräknas hamna på riksdagens bord under mars 2010 och de nya bestämmelserna beräknas sedan träda i kraft den 1 juli 2010, ses av många som omöjlig. Vi ska ha tagit beslut före valet, säger statssekreterare vid finansdepartementet, Ingemar Hansson. Anpassade regler Sverige är tillsammans med Malta det enda landet i Europa som fortfarande har kvar den allmänna revisionsplikten för alla aktiebolag. Att minska kostnaderna och minimera onödig byråkrati anses av många vara ett viktigt steg för att få fart på företagandet i Sverige. Ett starkt näringsliv är en nödvändighet för att Sverige ska stå starkt i framtiden och klara den internationella konkurrensen. Förslaget har dock rest ett antal farhågor. Det finns en risk att de positiva effekterna, som föreslås i utredningen, äts upp av att nya typer av bokföringskontroller införs. Ges exempelvis Skatteverket nya befogenheter att på kort varsel slå ned på företag, kan det innebära att näringsidkare inte törs göra sig av med sin revisor, vilket i sin tur skulle leda till att byråkratin och kostnaderna kvarstår. Därtill kommer arbetsbördan på Skatteverket att öka om de ska göra fler bokföringskontroller på arbetsplatser, skriver en motionär med partibeteckning (KD) till riksdagen. Ett annat frågetecken gäller vilka företag som ska omfattas av revisionsplikten. Utredningen föreslår att företag som ligger under åtminstone två av EU-direktivens maximivärden ska undantas revisionsplikten, nämligen företag med: en balansomslutning under 41,5 miljoner kronor en nettoomsättning under 83 miljoner kronor har färre än 50 anställda. Utvecklingen inom EU går mot att allt fler länder väljer EU:s maximivärden för undantag från revisionsplikten. För att öka Sveriges konkurrenskraft bör Sverige också lägga sig på EU:s maximi - värden för undantag från revisionsplikten Kungsgatan 48 Medlem av Svenska Naprapatförbundet Service Montage Försäljning Industridammsugare inkl. tillbehör Damm-, svets- och avgasutsug Processventilation Buller- och svetsdraperier Bläster Oljedimma Spån Skärvätska Kastellgatan 10 Alingsås Kontoret bemannat fredagar KVÄNUM Kontor Johan Världens lättaste resväska! Solskydd kan halvera energi - kostnaden Vi har lösningen Åsenvägen 2, Lerum Tel: , UTHYRNING & MONTERING AV ALUMINIUM & STÅLSTÄLLNINGAR Kungsgatan 29, Storkenhuset Tel Affärskuriren 2010

7 Kvalitetssäkrad städning sedan 1984 Rent & Fint grundades 1984 och är idag ett medelstor t städföretag med Alingsås och omnejd som arbetsplats. Vi samarbetar med ett 70-tal kunder oc h återfinns i så gott som alla branscher. Vi utför bl.a. Kontorsstädning Butiksstädning Skolstädning Norrlandsgatan 7, Alingsås fax tel Flyttstädning Hemstädning Golvvård Välkommen till vår biltvätt! Vaxprogram med Sonax vax Tvättprogram för lätta lastbilar Maxmått H 275. L 675 cm. B 240 cm. 30% kortare tvätt-tid Statoil Alingsås Kristineholm Öppet: Lördag Söndag Vardagar förändrar vardagen Aastra BusinessPhone En kraftfull kommunikationslösning för små och medelstora företag BusinessPhone innehåller en komplett kommunikationslösning avsedd för de behov som finns vid små och medelstora företag. Här ingår allt från mobila lösningar för personalen på kontoret och på fältet till IP-telefoni, meddelandetjänster och kontaktcenterlösningar. BusinessPhone har allt du behöver och du kan kombinera ett eller flera alternativ i en alldeles egen BusinessPhonelösning, skräddarsydd och anpassad efter just era behov. TELEFONVÄXLAR DATANÄT MOBILTELEFONI Mjölnaregatan 1, Alingsås. Tel Fax Öppet vardagar Välkomna! info@pemakom.se Affärskuriren

8 Varandras advisory board i 18 år Varje möte ger ny energi 1992 inleddes ett projekt inom Utvecklingsfonden (som sedan blev Almi) där för etagare i Älvsborgs län träffades och nätverkade. LOM-gruppen fortsatte efter de två projektåren i Herrljunga med omnejd med en handfull för etagare, som nu varit varandras advisory boar d i 18 år. Vi fann ett värde i att fortsätta träf fas, och genom åren har vi avhandlat en mängd frågor till nytta för oss enskilda företagare, säger Bo Alavik, Herrljunga Träindustri AB, som varit med sedan starten. Idag är vi sex sju företagare som träffas en gång i månaden. Då sitter vi några timmar en kväll. Vi inleder med en runda där var och en uppdaterar oss andra om dagsläget i respektive bolag. Ibland har vi en föreläsare och ibland fokuserar vi på ett företags aktuella situation, berättar Åk e Blomdahl, Blomdahls Mekaniska i Herrljunga, som också v arit med sedan starten. Åke Blomdahl (t.v), Blomdahls Mekaniska, och Bo Alavik, Herrljunga Träindustri AB, båda Herrljunga, har verkat i ett företagsnätverk, en advisory board, i hela arton år. Foto: Anna-Karin Jansson LOM står för ledning, organisation och medbestämmande. I gruppen har vi genom åren diskuterat kv alitetsfrågor, juridik, personalpolitik, företagsförvärv, försäljning och mycket annat, säger Bo Alavik. Man kan vara hur trött som helst, men mötena är prioriterade. Så måste det vara om det ska fungera, och alla bidrar. Alla har både behov och intresse av LOM-gruppen, och därmed kan arbetet fortsätta år efter år. Det handlar om att både kunna ge och kunna ta emot. Det viktigaste är att man lämnar v arje möte med en behaglig känsla och n y energi, konstaterar Åke Blomdahl. Absolut sekretess LOM-grupperna drevs initialt av konsulter. Efter ett par år utkristalliserades en grupp som ville fortsätta mötena. Vi sökte pengar från Utvecklingsfonden för att kunna ta in föreläsare och fortsätta en period till. Vi jobbade också för att få ihop gruppen, lära känna v arandra väl och bygga förtroende för varandra. Det var inget kafferep vi samlades i. Det handlade om personlig utveckling och ledarskapsutveckling, slår Åke Blomdahl fast. Nu har gruppen verkat i sammanlagt arton år, och mötena är lika prioriterade som i början kanske till och med mer, då gruppen stärkts, förtroendet är orubbligt och sekretessen kring vad som sägs på mötena total. Så måste det vara. Ska gruppen, eller vår advisory board, fungera tillfredsställande, och man ska kunna få råd och stöd i sitt företag, måste vi vara helt öppna, kunna ställa alla frågor och ha god kunskap om varandras företag, betonar Bo Alavik. Olika branscher LOM-gruppens ledamöter kommer från olika branscher, man är inte konkurrerande företag och här har genom åren funnits företag med allt från tre till 150 anställda. Vi har olika verksamhet och är olika stora, men våra frågeställningar liknar varandra. Företagarens vardag skiljer sig inte så mycket, men vi kanske hanterar frågorna olika. Då kan vi lära av varandra, menar Åke Blomdahl. Frågor som diskuteras kan röra leverantörsfrågor, organisation, framtidsfrågor, strukturfrågor och strategier. Vi var två delägare, men nu driver jag företaget ensam, och jag har ingen extern styrelse. Min hustru och jag äger bolaget, och styrelsefrågan har inte varit prioriterad, även om jag både tänkt tanken på extern medverkan och ser nyttan. LOMgruppen är min advisory board. Det skulle bli väldigt ensamt om både stora och små frågor om jag inte hade gruppen, säger Bo Alavik. Blomdahls mekaniska drivs av två delägare, som är bröder. Företaget sökte extern kmptens inom ekonom, och har sedan förstärkt också med marknadskunskap i styrelsen. D et är jättebra för oss Styrelsens e xterna ledamöter har både motiverat oss att bromsa när vi v elat gasa och uppmanat oss till att ta i med hårdare n ypor när vi inte sett behovet, berättar Åke Blomdahl. Vi har en styrelse med tre f amiljemedlemmar och två externa ledamöter. Styrelseledamöterna har ju mer detaljkunskap om vårt företag än LOM-gruppen, och styrelsen fokuserar bara på oss, men LOM-gruppen är oerhört viktig för mig och företaget, säger Åke Blomdahl. Puschat medlemmarna LOM-gruppes medlemmar har olika uppbyggnad. Någon har externa styrelseledamöter, andra inte. Någon har flera mellanchefer, andra sköter allt själva, men frågeställningarna är förvånansvärt lika. Medlemmarnas företag finns huvudsakligen inom industri och handel. LOM-gruppens dagordning består av tre delar. Det är strukturella frågor som kan handla om investeringsbehov, att köpa eller sälja bolag. det kan handla om personella frågor som tillexempel länesyste och lönesättning. Den tredje delen är ägarrelaterade frågor. Det kan vara generationsskiften, delägarskap och problematik med desamma. Problematiken är märkligt lik oavsett bransch och företagsstorlek. Vi har funnit det oerhört nyttigt och till stor hjälp att få höra hur andra löser olika frågor, konstaterar Bo Alavik. Det finns tillfällen när någon av medlemmarna i gruppen stått inför svåra frågor. Då har vi lagt annat åt sidan och fokuserat helt på det företaget och deras brinnande beho v av att hantera vissa frågor, förklarar Bo Alavik. Vi har också puschat medlemmar att ta vissa strate giska beslut, som annars kanske tagit längre tid att komma fram till, och vi har även bromsat någon, som varit på väg, i gruppens tycke, för fort in i någonting. Så ska en advisory board arbeta, säger Åke Blomdahl. Anna-K arin Jansson 8 Affärskuriren 2010

9 Extern styrelse eller inte det är frågan Viktigt med bred kunskap Vårgårda Logistik har externa styrelseledamöter sedan 1991, och betonar den breda kompetens man därmed kan knyta till bolaget. Åke Jacobs har varit VD, delägare, platschef med mera, och är nu styrelseordförande och majoritetsägare av Vårgårda Logistik Koncernen, vars historia går tillbaka till Bolagets huvudsakliga verksamhet är transport, logistik, lagring samt industriell byggproduktion i ArcaFlex AB. Bolaget beräknas omsätta i koncernen cirka 450 miljoner kronor Vi är idag två delägare och bolaget har tre externa ledamöter sedan För oss är det viktigt att ha kompetens med bred kunskap och olika erfarenheter, säger Åke Jacobs. Vi kan själva vår bransch, men välkomnar kunskap vad gäller juridik, kundperspektiv, miljöfrågor och företagssyn från erfarna framgångsrika ledare i betydligt större företag, ibland börsbolag. Dessa ledare har alltid gjort en resa som vi kan lära oss a v. De kommer också med obekväm, men välkommen, kritik när vi själva blir insnöade, konstaterar han. När vår styrelse tillsätts gör vi en bedömning av vilka kompetenser som gör mest nytta för företaget inom ett tre- till fem års perspektiv. Eftersom vi haft stark tillväxt har vi sökt personer som har dessa erf arenheter. Vi har något år haft stort fokus på miljöfrågor och har en expert i styrelsen som håller oss i framkant, berättar Åke Jacobs. Åke Jacobs är styrelseordförande för Vårgårda Logistik, men har arbetat aktivt i bolaget, bland annat som VD. Man kan sammanfattningsvis konstatera att externa ledamöterna har tillfört både offensiva tankar och satt ut varningsmärken vid vår kraftiga expansion. Utan dessa hade vi varit mera osäkra inför vissa beslut, avslutar Åke Jacobs. Vi har gått vår egen väg Rabalder AB har ingen extern styrelseledamot. Man har haft, men valt att lämna det arbetssättet. Rabalder AB med nuvarande verksamhet i detta bolag startade Företaget har produktion och försäljning av eget varumärke inom dam- och barnkläder genom egna butiker och webshop. Bokslutsåret 2009/2010 omsatte företaget 75 miljoner kronor. Vi har ingen extern styrelse, säger Jan Bergerud, VD för Rabalder AB. Vi hade en extern styrelseledamot under cirka arton månader men kom fram till att detta inte fungerade för vår del. Det hade inget att göra med personen i fråga, utan v ar mer ett uttryck för att ägarna, min fru Mia och jag, har en ganska bestämd uppfattning kring hur verksamheten ska bedrivas, förklarar Jan Bergerud. Företaget har inga planer på att ta in en e x- tern ledamot igen. Vi tycker helt enkelt att vi har den kompetens vi behöver inom bolaget. Vi har alltid gått vår egen väg och jobbat hårt för det vi känner är det bästa för verksamheten, avslutar Jan Bergerud. Mia Sahlström Bergerud och Jan Bergerud driver Rabalder AB, Alingsås. De sitter själva i företagets styrelse, och har inga planer på att ta in externa ledamöter. Foto: Anna-Karin Jansson Sture Branmark är delägare och styrelseledamot i Herrljunga Cider, Herrljunga. Företaget har extern styrelsemedverkan vid sidan av familjen. Tillför kompetens Herrljunga Cider startade Företaget har vid sidan av familjen valt att också ha en extern ledamot i styrelsen. Sture Branmark har varit VD, delägare och platschef för Herrljunga Cider. Idag är han delägare och styrelseledamot. Bolagets huvudsakliga verksamhet är tillverkning av drycker. Bolaget omsätter cirka 150 miljoner kronor. Vi har valt att ha extern styrelsemedverkan då det tillför bolaget kompetens, säger Sture Branmark. Vi får information och kunskap från Krav på styrelsens ledamöter Förutom ABL finns ett fler tal lagar som styrelsen bör ha god kunskap om eftersom styrelsen ska se till att bolaget följer gällande lagar. Exempel på andra viktiga lagar är bokföringslagen, medbestämmandelagen och hela skattelagstiftningen. Det är värt att notera att om bolaget inte gör avdrag för preliminär skatt och betalar in moms, arbetsgivareavgifter, personal - skatter med mera kan det uppstå personligt betalningsansvar för varje styrelsemedlem. andra branscher genom att ha extern styrelsemedverkan. Vi sökte professionell kunskap som ordförande. Genom att vi är ett familjeföretag ville vi ha en extern ordförande, menar han. Tack vare extern styrelsemedverkan har vi fått en annan syn på ledande bef attningar i företaget. Vi ställer högre krav när vi anställer. Detta har också fallit väl ut. När det gäller investeringarna har vi ju en extern person som vi kan diskutera både problem och möjligheter med. Man kan bli för försiktig om man sitter ensam i besluts - processen, avslutar Sture Branmark. Aktiebolagslag (2005:551) I aktiebolagslagens kapitel 8 kan man läsa om bolagets ledning. Alla aktiebolag ska ha en styrelse. Styrelsen ska bestå a v minst tre ledamöter om inte aktiebolaget är privat. I ett privat aktiebolag får styrelsen bestå av en eller två ledamöter under förutsättning att det finns minst en suppleant. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen skall fortlöpande bedöma bolagets och, om bolaget är moderbolag i en koncern, koncernens ekonomiska situation. Styrelsen skall se till att bolagets or ganisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Om vissa uppgifter delegeras till en eller flera av styrelsens ledamöter eller till andra, skall styrelsen handla med omsorg och fortlöpande kontrollera om delegationen kan upprätthållas. Styrelsen skall meddela skriftliga instruktioner för när och hur sådana uppgifter som behövs för styrelsens bedömning skall samlas in och rapporteras till styrelsen. Kan avgöra framtiden För små aktiebolag har styrelsen i många fall enbart en funktion för att man ska följa lagen. Ägaren, tillika VD, omger sig med släkten i styrelsen. Visst kan det finnas god kompetens inom släkten, till exempel då ett företag gått i arv och man tillv aratar den kunskap och erfarenhet som finns, säger en utbildare inom styrelsearbete, och fortsätter; För mindre aktiebolag kan en väl sammansatt styrelse vara det som gör företaget till en vinnare på marknaden. Det är inte bara företag som befinner sig i en tillväxtfas som behöver kompetenta och drivande styrelsemedlemmar. Alla företag kan ha stor nytta av människor med god kompetens och som ingår i olika nätv erk. Advisory board ett alternativ Många företag väljer att ha en lösare sammanslutning, en advisory board, som fungerar som idégivare och stimulansskapare till företagets ledning. En advisory board kan hjälpa företaget att lyfta blicken, bredda omvärldsbilden och vara ett bollplank när ledningen behöver fundera över strategiska vägval för företaget. Affärskuriren

10 100 miljoner till kvinnors företagande Regeringen har nu beslutat om innehållet i den for tsatta satsningen på programmet för att främja kvinnors företagande. De 100 miljoner som avsatts i budget fördelas på fyra prioriterade områden inom programmet: affärs- och innova - tions utveckling, riktade insatser mot prioriterade affärsområden, finansiering och attityder/förebilder. Det är Tillväxtverket som på uppdrag av regeringen ska samordna och genomföra det ettåriga programmet för att främja kvinnors företagande. Hjälp drabbade i Haiti Efter jordbävningen i Haiti behöver befolkningen akut sjukvård, tak över huvudet, mat och rent vatten. Röda Korset finns på plats för att hjälpa. Ditt stöd går till den akuta insatsen i Haiti och det långsiktiga katastrofarbetet i området. Ge 50 kr genom att SMS:a AKUT till eller sätt in pengar på Plusgiro och märk talongen Haiti. Satsningen är en fortsättning på det treåriga program som genomfördes Resultatet av programmet ska överlämnas till Näringsdepartementet senast den 15 mars Behövs fler kvinnor Det är glädjande att andelen kvinnor som startar företag ökar, men Sverige behöver fler kvinnor som väljer att starta och driva företag. Nytt för i år är satsningen på företagande på landsbygden. Vi lyfter också kvinnors möjligheter att överta företag genom ett ägarskiftesprogram, säger näringsminister Maud Olofs son. Tillväxtverket ska bidra till att underlätta för potentiella och befintliga företagande kvinnor att vägledas mellan olika insatser och underlätta integrering i det ordinarie företagsfrämjande systemet. Affärs- och innovationsutvecklingsinsatser Delprogram 1 innefattar medfinansiering till privata och offentliga aktörer för affärs- och innovationsutvecklingsinsatser. Särskild ansträngning ska göras för att nå projekt som riktar sig till kvinnor inom gröna näringar i gles- och landsbygd, tjänste- och servicesektorn, kreativa och kulturella sektorn, vård och om - sorg samt utbildning. Metoder för affärsinriktad IT- och webbanvändning ska särskilt prioriteras för insatser i gles- och landsbygd. Generella och riktade insatser Delprogram 2 innebär satsningar på ägarskiftesinsatser för att uppmärksamma fler kvinnor på möjligheten att öv erta befintliga företag. Delprogrammet innebär också satsningar på entreprenörskap inom högskola och universitet, ALMI:s Mentorskapsprogram för företagande kvinnor, innovationer och företag med tillväxtambitioner. Inom delprogrammet ska det också göras insatser inom tjänstesektorn. Pilotprojekt inom de gröna näringarna och gles- och landsbygd är även det en viktig grundbult liksom starta företag-dagar. Finansiering och finansiella strukturer Delprogram 3 innefattar ALMI:s innovationsfinansiering till kvinnor för att fler ska kunna kommersialisera sina produkter samt satsningar på affärsänglar och riskkapitalister i syfte att öka möjligheterna för kvinnor att få tillgång till kapital. Attityder, förebilder och kunskap Delprogram 4 innebär att synliggöra kvinnors företagande genom att ta fram fakta och statistik om kvinnors företagande samt att fortsätta arbetet med förebilder genom ambassadörer för kvinnors företagande. Nya momsregler från årsskiftet Den 1 januari 2010 kommer nya momsr egler införas för företag som handlar med andra länder. De omfattande förändringarna som beslutades av riksdagen i början av december 2009 påverkar uppemot 20 procent av Sveriges momsregistrerade företag. Många företag uttryckte en oro för att de inte skulle ha samtliga rutiner och system på plats till årsskiftet eftersom tiden för anpassningar varit mycket kort. Vi har förståelse för de svårigheter som drabbar företagen inledningsvis och vi kommer att ha en tillämpning därefter, säger Susanne Malmborg på Skatteverket. Beskattas där köparen finns De nya reglerna innebär att tjänster mellan företag i så stor utsträckning som möjligt ska beskattas i det land där köparen är etablerad. Tjänster mellan näringsidkare och privatpersoner ska däremot enligt huvudregeln beskattas i det land där säljaren är etablerad. Ett nytt system för återbetalning av moms inom EU träder i kraft. Den som vill ansöka om återbetalning a v moms från ett annat EU-land ska använda Skatteverkets e-tjänst Momsåterbetalning inom EU. Redovisning varje månad Nytt är att tjänster ska redovisas i en periodisk sammanställning, tidigare kallad kvartalsredovisning, och att sammanställningen nu som huvudregel ska lämnas varje månad istället för var tredje. I samband med lagstiftningsarbetet har tidpunkten för rapportering av tjänster i den periodiska sammanställningen varit föremål för diskussioner. Enligt bakomliggande EU-direktiv ska tjänsterna rapporteras i den period tillhandahållandet sker. Att rapporteringen av tjänster inte ska följa faktureringsdatum har väckt frågor hos företagen. Skatte verket tittar nu på frågan i syfte att hitta en praktisk lösning för företagen. Från A till B med fullt utbyggd logistik VÅR AFFÄRSIDÉ: Vårgårda Logistik AB skall med kunden i centrum marknadsföra och producera miljöef fektiva logistiktjänster med god lönsamhet. Besöksadress: Terminalgatan 1, Box 41, Vårgårda Tel Hemsida: 10 Affärskuriren 2010

11 R SävsjöSläpet Släpet som har allt utom svaga punkter! SSEK 500 FLAKVAGN SSEL 750 NÄTLÄMMAR Fredrik Evaldsson , BÅTKÄRRA FB 1710 SSEL 750 FLAKKÅPA HÄSTKÄRRA FH 1501 Släpen är förmodligen de mest ekonomiska alternativen på den svenska marknaden, lång livslängd och ett högt andrahandsvärde. De är byggda i Sverige, från minsta skruv till färdigt släp. Vagnarna är galvaniserade, även hjulaxel och påskjutsbroms så att inget kan rosta. Det finns inga nitade fästöglor eller dylikt, chassiet är svetsat för att tåla hårda tag, varje dag, år ut och år in. De finns i många olika utföranden för att passa just dina behov, t.ex. öppet flak med nätlämmar, förhöjningsram med kapell eller skyddskåpa i olika storlekar. Tippbart flak, bromsat eller obromsat. GARANTI I ENLIGHET MED: Släpvagnsbranschens Riksförbund JUST NU 10% RABATT PÅ ALLA TILLBEHÖR Bolltorpsvägen 4 Alingsås Tel Verkstad: Vardag Lördag stängt Bilhall: Vardag Lördag Redo att starta eget? Vi hjälper dig att komma igång. Välkommen in på kontoret i Alingsås, ring eller besök seb.se/startaeget Affärskuriren

12 Västsvenska företag har växt snabbare än Stockholmsbörsen De västsvenska börsföretagen har gått klart bättre än Stockholmsbörsens genomsnitt under den senaste tioårsperioden. Medan Stockholmsbörsens OMX-index har gått ned med 7 procent sedan millennieskiftet, har det västsvenska börsindexet (VBI) gått upp med hela 95 procent. En av anledningarna till de olika utvecklingarna har med näringslivsstrukturen att göra. Västsverige har förhållandevis få börsföretag inom IT- och telekomsektorn och när denna bransch var het omkring millennie - skiftet, utvecklades de västsvenska företagen något sämre. Återigen utvecklats bättre Under den kraftiga börsnedgången , stod sig de västsvenska företagen däremot bra och noterade endast måttliga nedgångar. Mellan våren 2003 och sommaren 2007 gick det västsvenska börsindexet upp med hela 350 procent, medan Stockholmsbörsens uppgång stannade vid drygt 200 procent. När sedan en ny nedgång tog vid under andra halvåret 2007 och 2008, gick de industritunga västsvenska företagen sämre än Stockholmsbörsen som helhet. De västsvenska börsföretagen har under 2009 återigen utvecklats bättre än Stockholmsbörsen. VBI gick upp med 51 procent, jämfört med 47 procent för OMX-index. Västsvenska börsföretag är i hög grad k opplade till industri och konsumtion och när konjunkturen nu tycks ha vänt uppåt, har dessa branscher fungerat som draglok. De största västsvenska företagen, sett till börs - värdet, är Volvo och SKF som noterat kurs - uppgångar på 43 respektive 60 procent. Sju västsvenska företag dubblade sin aktiekurs under Allra bäst gick tre företag som alla kan klassificeras under gruppen sällanköpsvaror. New Wave Group, som arbetar med varumärken inom profilbranschen samt sport-, gåvo- och inredningssektorn, toppar listan med 340 procents uppgång. Därefter följer bilhandelsföretaget Bilia (333 procent) och klädföretaget KappAhl (209 procent). Om västsvenska börsindexet Det västsvenska börsindexet baseras på det trettiotal aktier som är noterade på någon a v Stockholmsbörsens följande listor: Large Cap, Medium Cap och Small Cap. Företag med högt börsvärde, väger också tyngre i indexet. Varken det västsvenska börs indexet eller OMXSPI tar hänsyn till aktieutdelningar. Värderingen av dessa västsvenska företag ger en god bild av hur den ekonomin förväntas bli i Västsverige. Kursförändringar i enskilda företag baseras bland annat på hur förväntningarna på företagens framtida intäkter ser ut. Om de västsvenska aktierna går bättre än börsen i sin helhet, talar mycket för att det också kommer att gå bättre för Västsverige än Sverige sammantaget. Vi finns för dig och ditt företag Ny undersökning Osynliga soloföretagare skapar sina egna jobb Nio av tio enmansföretagare har inte tagit ut en sjukdag från Försäkringskassan det senaste året, och nästan hälften har jobbat även om de själva eller deras barn varit sjuka. Endast en procent har under det senaste tuf fa året anmält sig som arbetslös. Många betalar till trygghetssystem som de inte använder. Det framkommer i en ny undersökning som FöretagarFörbundet genomfört bland Sveriges enmansföretagare. Enmansföretagarna är Sveriges enskilt största företagargrupp. Deras andel av förädlingsvärdet, som är företagens samlade bidrag till BNP, är hela 15 procent. Samtidigt är de ofta helt osynliga i debatten. Det vill vi ändra på, säger Camilla Littorin, förbundssekreterare, FöretagarFörbundet. Man är sin verksamhet I undersökningen framkommer att enmansföretagarna främst identifierar sig med sin yrkesroll, och ser sig inte som företagare. Man ÄR sin verksamhet. De arbetar mycket var fjärde jobbar mer än 56 timmar i veckan. Men nästan tre av fyra är ändå nöjda med sin livssituation. Enmansföretagen får det lokala samhället att fungera. De skapar jobb åt sig själva och till sitt nätverk. Som enmansföretagare fixar jag jobb åt mig själv och kostar inget för staten, är ett a v citaten från FöretagarFörbundets undersökning. Av Sveriges dryga företag är omkring enmansföretag. Av dessa är En dörr in! AK Media arbetar med säljande kommunikation. Vill du ha hjälp med en annonskampanj, direktmarknadsföring eller med hela din marknadsplanering är vi rätt byrå för dig. AK Media levererar kostadseffektiva lösningar med helhetsperspektiv. Låt oss träffas! det endast cirka som kan anses leva på sitt företagande. Det borde vara många flera. Här finns en enorm potential, nu gäller det att fler vågar ta steget och faktiskt satsa på sitt företag. Nu krävs det åtgärder från regeringen. Först och främst måste trygghetssystemen bättre anpassas till företagares verklighet. Sedan behöver arbetsgivaravgifterna även sänkas för dem som har aktiebolag och till sist är det hög tid att slopa revisionsplikten för de allra minsta. Inför regelförenklingar! Inför regelförenklingar, Den stora skillnaden i livsvillkor för småföretag och större bolag, är ett annat citat från FöretagarFörbundets undersökning. Undersökningen genomfördes med hjälp av telefonintervjuer i oktober Tillfrågade var enmansföretagare, det vill säga företagare utan någon anställd utöver honom/henne själv och med en omsättning på minst kronor. Antal svarande var 500. Vallöftet Regelförenkling är ett av medlen för att regeringens mål om fler jobb ska uppnås. Målet för regeringens regelförenklingsarbete är att företagens administrativa kostnader för samtliga statliga regelverk ska minska med minst 25 procent till hösten Regeringens syfte är också att regelförenklingsarbetet ska leda till en märkbar förändring i företagens v ardag. Så skrev allianspartierna i sitt vallöfte i samband med valet Vi kan vara din marknadsavdelning. All form av reklam/kommunikation förutsätter en tydlig målbild. AK-Media kan hjälpa dig med processen, vi kan stödja dig i att utveckla dina planer, vi kan hjälpa dig med att utveckla affärsprocessen och vi hjälper dig med mediestrategi och naturligtvis också produktionen. Låt oss ge dig ett förslag på extern och intern kommunikation för dina behov. Vi är säkra på att det kommer att löna sig. Tel AK Media Adress Södra Ringgatan tel mail info@ak-media.se 12 Affärskuriren 2010

13 Tomasgårdsvägen 17, Alingsås.Tel professionell LACKKONSERVERING lack Bilglasreparationer/stenskott Du som kund betalar en självrisk på 200: om du har en bra försäkring. Lagas med ett system som heter Glas weld. Solfilmsmontering på de flesta bilmodeller Lackförbättring, s.k. spotrepair Mindre lackskador lagas på 1 2 dagar till en kostnad av under halv normal självrisk, från 1.200:. Ditec lackkonservering Pris från 3.750:. - professionell LACKKONSERVERING lackk Vi hälsar gamla som nya kunder välkomna! Micke med personal Hur säker vill du vara? Larmet med garanti ger dig trygghet. Grundpaket 3990:- Vi larmar och bevakar din villa Alingsås Vaktbolag AB är ett lokalt bevakningsföretag med många års erfarenhet från säkerhetsbranschen. Vi hjälper dig att ligga steget före inbrottstjuvar och skydda dig mot villainbrott. Vårt effektiva och generösa larmpaket har den allra senaste tekniken och installeras nu i allt fler villor. Kopplat till larmet erbjuder vi också inre- och yttre bevakningsabonnemang, som innbär att väktare med god lokalkännedom rycker ut vid larm. DRIFTSÖVERVAKNING Livstidsgaranti. Så länge du är ansluten till vår driftsövervakning har du garanti på ditt larmsystem. Fri support. Ring Drifts- och funktionsövervakning. Eventuella fel meddelas via sms eller . Produktgaranti. Delar som går sönder byts ut. Pengar-tillbaka-garanti. Hela köpesumman återbetalas vid inbrott. Driftsövervakning endast 590:-/år Självrisksreducering upp till kr. Gäller vid åsknedslag, och vid vattenskada om läckagedetektor finns. Självrisksreducering upp till kr. Gäller vid inbrott. Förmånligt batteriköp. Batterier kan köpas till nettopriser. Larmskyltar. En stor och en liten larmskylt medföljer. Kontakta Hans Munter för mer information om våra villalarm, eller om ni har ett befintligt larm, koppla det till oss. FÖRETAGSTJÄNSTER: Alingsås Vaktbolag erbjuder ett brett spektrum av tjänster: Ronderande bevakning Larmberedskap P-övervakning Larmprodukter Telefonjour Fastighetsjour Nyckeljour Butikskontroll Ankomstkontroll Utpasseringskontroll Uthyrning larmväskor Välkommen till Alingsås Vaktbolag! Driftsövervakningen obligatoriskt första året. Kungsgatan 47, Alingsås Alingsås Vaktbolag AB Hemvägen Alingsås Tel Mobil Fax e-post: alingsasvaktbolag@telia.com Affärskuriren

14 Individuell vägledning Försäkringskassan och Skatteverket lanserar nu en tjänst för att stödja personer som vill starta och driva företag. Tjänsten innebär individuell vägledning och stöd och är tillgänglig för alla som efterfrågar den. Sedan den 15 december kan företagare och blivande företagare få stöd av en servicehandläggare i frågor som handlar om att starta och dri va företag. Tjänsten riktar sig till alla som vill och skulle kunna starta företag eller utveckla ett företag som redan existerar genom att exempelvis anställa. Många upplever att det är lite krångligt att starta företag och efterfrågar mer personlig stöd. Ofta innebär företagandet att man behöver ha kontakt med flera myndigheter och vi hjälper de blivande företagarna att hitta den information de behöver. Det kan till exempel handla om att visa vilka möjligheter till att få stöd för start av näringsverksamhet som finns eller var man kan få stöd och hjälp att göra en affärsplan, säger Försäkringskassas projektledare Johan Algernon. Tjänsten kallas nystartskontoret och är en del av regeringens satsning på individuellt anpassad vägledning, service och stöd för den som vill starta och driva företag. Tjänsten erbjuds på Försäkringskassans och Skatteverkets gemensamma servicekontor och kommer under första delen av 2010 även att finnas på många Arbetsförmedlingar runt om i landet. Nu möjligt att ingripa mot osund konkurrens Hela 20 procent av företagen i Västra Götaland känner sig utsatta för konkurrens från stat och kommun. Det visar en undersökning som Företagarna presenterade förra året. Nu har riksdagen fattat beslut om en ny lagstiftning som gör det möjligt att ingripa i fall där det gått för långt. Den 25 november fattade riksdagen beslut om en ny lagstiftning om offentlig säljverksamhet. Detta innebär att det från årsskiftet är möjligt att ingripa mot sådan osund konkurrens som uppstår då stat, kommuner och landsting bedriver näringsverksamhet på konkurrensutsatta marknader. Det blir genom lagstiftningen möjligt att förbjuda sådan offentligt driven näringsverksamhet som är konkurrensbegränsande och som inte är försvarbar från allmän synpunkt. Runt om i länet finns otaliga exempel där kommunen säljer åkeri-, trädgårds- eller entreprenadtjänster, eller kommunala bolag som driver gym och fastighetsbolag med mera. En femtedel av företagen känner sig drabbade Den nya lagen är mycket efterlängtad, säger Maria Derner, regionchef på Företagarna Västra Götaland. Dessa konkurrensproblem är påtagliga för många små företag. Hela 20 procent av företagen i länet upplever sig vara drabbade. Företagarna har länge kämpat för ny lagstiftning för att kunna komma åt dessa konkurrensproblem och det är mycket glädjande att det nu har lett till resultat. Genom den nya lagstiftningen blir det möjligt att på allv ar börja ta itu med konkurrensproblem som är kopplade till offentlig sektor. Nu finns det en press på stat och kommun att omgående se över sina verksamheter. Och om det finns olika uppfattning i frågan så finns nu alltså möjlighet till rättslig prövning och även förbud, vilket är ett stort steg framåt, avslutar Maria Derner. Kort om den nya lagen Den nya lagen innebär att Konkurrensverket ska kunna väcka talan hos Stockholms tingsrätt och kräva att det meddelas förbud för en statlig aktör, en kommun eller ett landsting att bedriva näringsverksamhet på ett visst sätt. I riksdagens beslut framgår att offentlig sektor ska förbjudas att bedriva verksamhet av kommersiell karaktär som snedvrider förutsättningarna för en effektiv konkurrens. Utskottet menade i förarbetet att det är ett grundläggande problem att offentliga aktörer i dag bedriver säljverksamhet som konkurrerar med näringslivet. Från den 1 januari 2010 kan därför nu Konkurrensverket ta initiativ till att pröva fall i Stockholms tingsrätt. Om rätten anser att konkurrenssituationen är snedvriden kan stat, kommun eller landsting förbjudas att fortsätta med den aktuella verksamheten. Företagarlunch med Bäckström I februari kommer Svenskt Näringslivs VD, Urban Bäckström, till Alingsås för ett möte med företagare. Ett ämne som kommer att diskuteras är den pågående avtalsrörelsen. Här följer ett utdrag ur Urban Bäckströms n yhetsbrev från vecka 4. Sverige är nu inne i en myck et bekymmersam avtalsrörelse. De företagen i Svenskt Näringsliv kommer i hög grad att påverkas av utfallet. Det gäller inte minst industrin vars kapacitetsutnyttjande gått ner med cirka 30 procent och där många medarbetare förlorat sina arbeten. En för hög nivå på de kommande avtalen innebär att fler företag slås ut och att fler människ or förlorar jobben. Den redan rekordhöga ungdomsarbetslösheten, som är bland de allra högsta i Europa, kommer under kommande år att nå än högre nivåer. Svenskt Näringslivs arbetsgivarförbund verkar för att eventuella lönepåslag under 2010 ska äga rum i de företag som anser sig ha råd med det. Men några generella lönepåslag anser vi bara skadar såväl företagen och samhällsekonomin. Den offentliga sektorns arbetsgivare, Sveriges Kommuner och Landsting, SKL, och det statliga Arbetsgivarverket, är helt överens med Svenskt Näringsliv om vikten av denna återhållsamhet i avtalsrörelsen. Den pågående avtalsrörelsen ska även ses i ljuset av att vi de senaste två åren har haft reallöneökningar på ungefär 7,5 procent. Höga löneökningar i kombination med stora skattesänkningar på arbete har medfört att de som idag har ett jobb aldrig haft en så god pri vatekonomi någonsin. Detta tycks LO bortse ifrån. Man fortsätter att dri va på för höga löneökningar för dem som har jobb, samtidigt som många fortsatt tvingas ut i arbetslöshet. LO:s utfall mot enskilda företags utdelningar framstår i det här sammanhanget som ett enda stort hyckleri. I synnerhet när man försöker koppla ihop frågan till avtalsrörelsen. Utdelningarna i företagen har det senaste året sjunkit rejält, med närmare 40 procent. I år förväntas utdelningarna enligt SEB öka något, med cirka fem procent, men kommer att befinna sig på en betydligt lägre ni vå än åren före finanskrisen. Detta försöker nu LO vinna billiga poänger på. DEN ENKLA VÄGEN. Edge Emballage är din lokala leverantör av pallar, emballage och transporter. Med vårt stora engagemang och goda service är vårt mål att göra det enklare för dig som kund. PALLAR Nya och begagnade pallar / Pallkragar EMBALLAGE Kartonger / Wellpapp / Surrning TRANSPORT Alingsås Gbg dagligen / Rikstäckande bud Edge Emballage AB / Tel / 14 Affärskuriren 2010

15 SPORTLIFE VET ATT PERSONALEN ÄR FÖRETAGETS VIKTIGASTE RESURS! VI ERBJUDER MÄNNISKOR I ALLA ÅLDRAR TRÄNING & HÄLSA I EN GOD SOCIAL MILJÖ. INVESTERA I DE ANSTÄLLDAS HÄLSA. VI SKRÄDDARSYR FÖRETAGETS FRISKVÅRD. Välutrustat gym Stort utbud av konditions- och styrkemaskiner för de som vill träna på egen hand. Kostnadsfri gymintroduktion ingår! Med ett styrketräningsprogram kan medlemmen komma & träna effektivt på tider som passar honom/henne. Gruppträning i världsklass Vårt gruppträningsutbud erbjuder något för alla, gammal som ung & erfaren som ny. Att träna i grupp skapar trygghet & motivation tack vare att instruktören alltid fi nns tillhands för att ge instruktioner, coaching & säker träning. Avkopplande relax Solarium & vattenmassage. Föreläsningar Våra föreläsningar syftar till att inspirera & motivera de anställda till ett hälsosamt liv samt att öka kunskapen om hälsans betydelse för såväl det egna välbefi nnandet som företagets lönsamhet. Kidz Club I alla medlemskap ingår barnpassning & barnrum. Träna på valfri Sportlife i Västregionen (Gäller för Guldkortskunder) LÅT PERSONALEN PROVTRÄNA EN HEL VECKA GRATIS! Hör av dig till Anna Jarl tel eller mail: anna@sportlife.se redan idag! Förutom våra företagsrabatter på träningskort har de anställda också möjlighet att nyttja sin friskvårdspeng för att få ett än mer förmånligt pris! Exempelräkning: Vi kan göra följande lösning om företaget står för en del av kostnaden och den anställda för en del. I exemplet räknar vi med ordinariepris på Guldkortet och att företaget betalar 1000 kr för den anställda. (Givetvis justerar vi summan på friskvårdspengen utefter företagets önskemål) 395 kr/mån x 12 mån = 4740 kr/år 4740 kr-1422 kr (Företagsrabatt 30%) ) = 3318 kr 3318 kr/år 1000 kr/år (faktureras företaget) = 2318 kr/år 2318 kr/år / 12 månader = 193kr/mån (kvar för den anställda att betala) (Företagsfaktureringen förnyas i samarbete med Sportlife från år till år) Prisvärda och förmånliga friskvårdserbjudanden, välkommen att höra av dig till oss för mer information! LÄRKVÄGEN 4, ALINGSÅS Affärskuriren

16 Din lokala rörinstallatör sedan 1964! Mejerigatan Alingsås Tel Fax alingsas@ivab.com Auktoriserad VVS-installatör Världens mest avancerade miljöbil är här. Följ med g co 2 /km + 3,9 l/100 km hk =966 kr/mån * Nya Prius är fylld av innovationer som gör den snålare, rymligare, starkare och roligare att köra. Den avancerade hybridtekniken har vidareutvecklats och ger mer kraft men ännu lägre bränsleförbrukning, från 3,9 l/100 km vid blandad körning och koldioxidutsläpp från 89 g/km. Nästa generation Prius är här - Följ med, mot en bättre, vänligare framtid. Pris fr kr inkl moms. * * FÖRMÅNSVÄRDE NETTO VID 52% MARGINALSKATT. BRÄNSLEFÖRBRUKNING VID BLANDAD KÖRNING: FRÅN 3,9 L/100 KM. UTSLÄPP CO 2 VID BLANDAD KÖRNING: FRÅN 89 G/KM. MILJÖKLASS HYBRID. BILEN PÅ BILDEN KAN VARA EXTRAUTRUSTAD. Lindströms Bil Järngatan 3, Alingsås Tel ÖPPET: Måndag fredag