Affärsplan
|
|
- Ann-Charlotte Hermansson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Affärsplan
2 Innehåll Ett omsorgsfullt byggande Inledning av VD. 05 Om Ludvika kommunfastigheter Vision Det bästa fastighetsbolaget, värdegrund. Fastigheter som Ludvika kommunfastigheter förvaltar. Ägaren bestämmer syftet med bolaget. Verksamheten styrs mot mål Ekonomi Sparar energi och pengar, m.m. 12 Kund Service och värdskap, marknadsföring, m.m. 14 Verksamhet Styrning och utveckling, fokus på miljö och säkerhet. 16 Personal Attraktiv arbetsgivare, nöjda medarbetare, fördelar som anställd. 18 Vi-känsla, personalutveckling, arbetsglädje m.m. 20 Nyckeltal & fakta Ekonomi, kund, personal. 22
3 Ett omsorgsfullt byggande Ludvika kommunfastigheter AB är sedan 2013 kommunens fastighetsbolag, som ansvarar för alla kommunala fastigheter och lokaler. Ett av våra viktigaste mål är att ha nöjda kunder och lokalnyttjare, och vi lägger stor möda på att bygga en organisation och en kultur som gör att vi kan nå det målet. Det byggandet kan liknas vid att bygga ett hus: det ska ha ett attraktivt läge, stå stadigt, ha hög kvalitet och det krävs att alla inblandade i byggandet gör sitt bästa. Ludvika är idag en attraktiv kommun, med tillväxt, framtidstro och positiva tongångar inom de flesta områden. Stabiliteten i bygget arbetar vi målmedvetet fram med styrdokument, värdegrunder, vi-känsla och målstyrning. Vi är en naturlig samarbetspartner för kommunen när den ska växa och behöver nya bostäder, skolor och arbetsplatser. Då gäller det att vår grund är stadig. Ett hus ska stå länge. Vår organisation ska klara många utmaningar. Byggnadsmaterial, underhåll och kvalitet är därför avgörande. Vi har VI BYGGER VÅR ORGANISATION FÖR MÄNNISKOR. idag en hög kvalitet på kunskap, utbildning och erfarenhet. Att bygga en organisation eller ett hus är ett lagarbete alla är lika viktiga för att få helheten att fungera, och alla kan bidra med sin yrkeskunskap och erfarenhet. På samma sätt som hus byggs för människor, bygger vi vår organisation för människor: kunder, hyresgäster, lokalnyttjare och anställda. Ulf Rosenqvist VD, Ludvika kommunfastigheter AB
4 6 Om LKF Om Ludvika kommunfastigheter TRYGGHETEN KB FUNKTIONSPLAN LUDVIKA KOMMUN VISION DET BÄSTA FASTIGHETSBOLAGET Ludvika kommunfastigheters vision Det bästa fastighetsbolaget är ledstjärnan i kontakterna med våra kunder. Vi är en tillgänglig och engagerad serviceorganisation som med rätt kvalitet och nytänkande bygger, anpassar och förvaltar lokaler. STORA BRUNNSVIK AB Styrelse LUDVIKA KOMMUNFASTIGHETER AB Styrelse LUDVIKAHEM AB Styrelse VÄRDEGRUND Våra värdegrunder ska genomsyra vårt dagliga arbete. De är ledstjärnorna i vårt sätt att bemöta varandra, våra kunder, hyresgäster, lokalutnyttjare och samverkanspartners. Våra värdegrunder sammanfattas med de tre ledorden trygghet, effektivitet och affärsmässighet. ADMINSTRATION BYGG VD FÖRVALTNING Verksamhetsutvecklare MARKNAD Trygghet, effektivitet & affärsmässighet Affärsutveckling Arkivering Data/IT Diarium Dokumentstyrning Ekonomi och finans Juridik Krav, Inkasso Målstyrning Personal Posthantering Redovisning Styrelseadminstration Utbildning Fastighetsutveckling Försäkringar Upphandling Investeringar Miljöfrågor Myndighetsfrågor Nybyggnation Underhåll Projektering Årsentreprenörer Drift Fastighetsskötsel Fastighetsekonomi Felanmälan Hantverkare Husvärdar Jour/beredskap Lokalvård Markskötsel sommar/vinter Reparationer Skötsel/tillsyn Säkerhet/lås /larm/brand Besiktningar Bobutik Hemsidor Information Kampanjer Kontrakt Kundtidningar Marknadsföring Massmedia Reklam/PR Uthyrning Varumärket
5 8 Om LKF 50 SÖRVIK MÅNGA OLIKA TYPER AV LOKALER Ludvika kommunfastigheter förvaltar fastigheter med sammanlagt kvadratmeters yta (utöver bostäder, som förvaltas av dotterbolaget Ludvika Hem). De flesta ägs av Ludvika kommun. En del av lokalerna hyrs, främst en stor del av de särskilda boendeformerna. BURENS FASTIGHETER SOM LUDVIKA KOMMUNFASTIGHETER FÖRVALTAR LANDFORSEN HÅKSBERG 50 Övre Hillen Närmare en fjärdedel av ytan är skolor och nästan lika mycket är särskilda bo ende former. Dessutom ingår exempelvis barnomsorg, förvaltningslokaler, idrottsplatser, fritidslokaler och kulturlokaler. BÄRHOLMARNA LAGGARUDDEN GEORGSBERG ICKORBOTTEN 50 BISKOPSNÄSET I KOMMUNEN FINNS 17 skolor 19 förskolor 16 idrottsplatser 28 särskilda boenden 9 förvaltningslokaler Tätort Bebyggelse Industri IVIKEN HAMMAR- BACKEN MOT FALUN RIKSVÄG 50 Förvaltade fastigheter Väsman LUDVIKA MARNÄS MOT VÄSTERÅS RIKSVÄG 66 CENTRUM ABB HAGALUND FINNÄSET HÖGBERGET MAGNET RASFALLET HÖGBERGET KNUTSBO NOTGÅRDEN LUDVIKA GÅRD MOT ÖREBRO RIKSVÄG 50 LORENSBERGA KNUTSBO N NISSBO V Ö JÄGARNÄS S ÖSTANSBO
6 10 Om LKF ÄGAREN BESTÄMMER SYFTET MED BOLAGET Ludvika kommun har valt att föra över drift och förvaltning av sina fastigheter till ett helägt fastighetsbolag, Ludvika kommunfastigheter. Att driva fastighetsförvaltning i aktiebolag ger bättre möjligheter att fatta snabba beslut, ger större handlingsfrihet och ökar anpassningsförmågan. Att samordna förvaltningen för samtliga kommunens lokaler och bostäder ger ett helhetsperspektiv med möjlighet till en långsiktigt hållbar fastighetsekonomi. INRIKTNING PÅ BOLAGET Bolaget ska äga, förvalta och hyra ut fastigheter för att alla kommunala verksamheter ska ha tillgång till lokaler. Även andra fastigheter som ägs av kommunen kan förvaltas av bolaget. Bolaget ska vara en aktiv aktör på fastighetsmarknaden och medverka till att trygga lokalbehovet för näringslivet, främst för småindustri- och tjänsteföretag. Bolaget ska utöva ägarstyrning av alla bolagen i koncernen så som kommunen beslutar. VERKSAMHETEN STYRS MOT MÅL Ludvika kommunfastigheter arbetar med målstyrning i form av balanserade styrkort. Det är en praktisk modell för ledning, styrning och uppföljning av företagets verksamhet. På ett strukturerat sätt omsätts företagets vision till det vardagliga arbetet. Målstyrningsmodellen bygger på de fyra perspektiven: EKONOMI KUND VERKSAMHET PERSONAL De fyra perspektiven måste vara i balans för att på lång sikt upprätthålla och förbättra en god kvalitet och en god ekonomi. Något perspektiv får inte bli viktigare än de övriga. Även i sämre tider är det bra med den helhetssynen, eftersom det då blir tydligare var insatserna gör mest nytta. Målstyrningen utvecklar samspelet, delaktigheten och kommunikationen inom personalen och med kund, lokalnyttjare, entreprenörer och ägare. Mätetalen inom varje perspektiv bestäms med utgångspunkt från styrelsens strategiska ställningstaganden. Strategierna bryts ned i mätbara mål, med sikte på visionen Det bästa fastighetsbolaget. Måluppfyllelsen mäts bland annat genom kvalitetsmätningar i form av enkäter för personal och brukare av lokaler. Svaren på enkäterna styr stora delar av åtgärderna, vilket innebär ett ständigt förbättringsarbete. LEDNINGSGRUPP Ulf Rosenqvist vd Lars Thoreus förvaltningschef Jan Hedberg byggchef Anette Lindberg administrativ chef Hans Gustavsson marknadschef Gunilla Hultin verksamhetsutvecklare STYRELSELEDAMÖTER Ingvar Henriksson (s), ordförande Mikael Hjort (mp), vice ordförande Jörgen Hammarin (s) Gaby Back (m) Conny Bringås (v) Fredrik Trygg (sd) Bengt Åkman (bop) STYRELSE SUPPLEANTER Monica Åhlén (s) Kurt Josefsson (s) Elin Lundström (mp) Alexander Trygg (sd) Torbjörn Åker (m) Per-Ragnar Fredriksson (v) Mauritz Bropetters (c) ARBETSTAGAR REPRESENTANTER Magnus Svensson, ordinarie (Vision) David Helsing, ersättare (Vision) Leila Swedin, ordinarie (Kommunal) Gun Liljedahl, ersättare (Kommunal)
7 12 Ekonomi Ekonomi Det övergripande målet är att Ludvika kommunfastigheter ska bedriva en aktiv och effektiv förvaltning av kommunens fastigheter samt redovisa vinstresultat och konsolidera bolaget. Det är svårt att jämföra det ekonomiska utfallet mellan kommunal förvaltning och den nuvarande i aktiebolagsform. Inriktningen är att besparingar kan göras tack vare att administration och förvaltning sker gemensamt i stället för i två parallella organisationer (som tidigare var kommunens fastighetsavdelning och LudvikaHem). En gemensam fastighetskoncern för hela Ludvika kommun ger en effektivare organisation med ökad produktivitet. Dessutom förändras rutiner för att kommunens lokaler ska kunna användas ännu mer effektivt. SPARAR ENERGI OCH PENGAR Driften av värme- och ventilationsanläggningar optimeras för att minska energiförbrukningen och värna miljön, med bibehållet eller bättre inomhusklimat. Bra överblick över temperaturer och verkningsgrader. Fredrik Helsing, drifttekniker Vi har styrsystem som gör att vi har en bra överblick över exempelvis temperaturer och verkningsgrader, säger Fredrik Helsing, som arbetar med värme och ventilation inom driftgruppen. Dels är det viktigt med underhåll och rengöring samt injustering av ventiler och flöden. Dels byter vi ut exempelvis pumpar och fläktar mot mer energisnåla varianter. MÅL Ett långsiktigt resultat på i genom snitt minst en och högst två procent av nettoomsättningen.
8 14 Kund Kund LokalNytt INFORMATION INFORMATION TILL DIG SOM FINNS I LUDVIKA KOMMUNS LOKALER NR. 2 Juni 2015 ludvikakf.se LokalNytt TILL DIG SOM FINNS I LUDVIKA KOMMUNS LOKALER NR. 3 September 2015 ludvikakf.se Det övergripande målet är att koncernens kunder, nyttjare och hyresgäster ska vara nöjda med bolagets arbete. När de verksamhets- och lokalansvariga inom kommunens skolor, förskolor, äldreboende och förvaltningslokaler svarade på den senaste kundenkäten gav det ett sammanlagt nöjd kund-index, NKI, på 68. Service och bemötande fick genomgående höga betyg, liksom säkerhet och trygghet. FOKUS PÅ SERVICE OCH VÄRDSKAP Att få ännu fler nöjda kunder kräver ett långsiktigt arbete som är hållbart över tid. Att verksamheten fungerar väl är ett självklart krav, men lika viktigt är att kunden känner trygghet. Där ingår att känna sig väl mottagen av samtliga medarbetare från fastighetsbolaget man kan komma i kontakt med. Därför ska alla anställda vara väl insatta i begreppet värdskap, och det förhållningssättet ska genomsyra hela verksamheten. Information som når fram! Genom vår sajt och vårt informationsblad får kunderna den information de söker och behöver. MÅL Genomföra kundenkät vartannat år. Nöjd kund-index, NKI 75. Fastighetsskötare, lokalvårdare och hantverkare möter ofta även kundens kund i sitt arbete, till exempel barn och tonåringar på förskolor och skolor samt psykiskt sjuka eller dementa som bor på särskilda boenden. Varje arbetssituation är unik, och det är viktigt att vara bra människokännare och visa respekt. Allt detta kräver duktiga och serviceinriktade medarbetare. KONTAKT PÅ MÅNGA SÄTT Kundens personliga kontakter hos Ludvika kommunfastigheter är i allmänhet lokalvårdaren eller fastighetsskötaren. Kommunikationen med dem som använder lokalerna sker också via hemsidan och tidningen LokalNytt. Där finns bland annat kontaktuppgifter, lediga lokaler och byggprojekt på gång. Brukar inte vara några problem att hitta lösningar. Jimmy Andersson, fastighetsskötare PLANERAR TILLSAMMANS I sitt arbete som fastighetsskötare på Lorensbergaskolan behöver Jimmy Andersson ha en bra relation med både personal och elever för att arbetet ska fungera smidigt. Det gäller att planera tillsammans med personalen, och det brukar inte vara några problem att hitta lösningar, säger han. När något ska göras i ett klassrum går det oftast bra före och efter skoldagen. På förskolan passar det bäst att göra arbeten inne när barnen är ute. Vi undviker att störa när de äter eller sover.
9 16 Verksamhet Verksamhet Det övergripande målet är att vara en framgångsrik fastighetsägare. Ludvika kommun fastigheter ska ha en föredömlig miljöhantering och ska genomföra samordnings- och stordriftsfördelar som sammanläggningen till koncern erbjuder. Ludvika kommun står inför en tillväxt som kan komma att innebära många positiva förändringar, bland annat kommer fler förskolor och bostadsområden att behövas. Investeringar i förändringar, ombyggnader och nyproduktion finansieras av Ludvika kommun, som beställer projektering, byggledning och kontroll av projekten från Ludvika kommunfastigheter. För att verksamheten i alla lokaler ska fungera bra behövs drift och underhåll, vilket ingår i förvaltningsavtalet med Ludvika kommunfastigheter. STYRNING OCH UTVECKLING Det ställs en rad krav på en verksamhet som Ludvika kommunfastigheters: Den ska följa alla myndighetskrav. Den kräver planering, upphand lingar och framförhållning. Fokus på miljö ökar. Dessutom krävs god och anpassad service, till exempel lokalvård, intern service och felanmälan. Ludvika kommunfastigheter styr upp verksamheten på ett strukturerat sätt, för att vara säkra på att hålla en hög kvalitet och säkerhet, både för med arbetare och nyttjare, och med så lite avvikelser som möjligt. Miljöplan MÅL Äga merparten av de kommunala fastigheterna. Fastställd underhållsplan. Femårig plan för samordnings- och stordriftsfördelar. Största utmaningen är att få ner energiförbrukningen Ulf Adolfsson, projektledare FOKUS PÅ SÄKERHET Att skapa en säker och trygg miljö för både kunder och anställda är en viktig del av företagets verksamhet. David Helsings uppgift är att koordinera det arbetet. Hela organisationen ska ha ett säkerhetstänk, och det är viktigt med ett bra samarbete med kunden. Några exempel på vad vi gör är att fastighetsskötarna är säkerhetsutbildade, vi har mycket larm och vi deltar i verksamheternas skyddsronder. Och att Rent och snyggt är tryggt! Det är en gammal devis som stämmer än. FOKUS PÅ MILJÖ I alla byggprojekt, både om- och nybyggnad, läggs stor vikt vid miljöhänsyn. Det handlar om att få en låg energiförbrukning, att välja miljögodkända material och att bygga materialekonomiskt. Den största utmaningen är att få ner energiförbrukningen, det är både svårt och kostsamt att bygga energieffektivt, säger Ulf Adolfsson, som arbetar med projektering och byggledning. Det är allas ansvar att vår planet ska fungera i framtiden, och som offentlig organisation bör vi föregå med gott exempel. Rent och snyggt är tryggt! David Helsing, säkerhetskoordinator
10 18 Personal Personal Det övergripande målet är att ha kompetent och arbetsglad personal, som trivs med att arbeta hos Ludvika kommunfastigheter. Medarbetarna är basen i Ludvika kommunfastigheters kundfokuserade verksamhet. Ett gott ledarskap och en medveten strategi kring att utveckla medarbetarskapet är en framgångsfaktor. Medarbetare som trivs och som tycker om sitt jobb gör en fantas tisk arbetsinsats. ATTRAKTIV ARBETSGIVARE Under de närmaste tio åren går många erfarna och duktiga medarbetare i pension. Därför är en av Ludvika kommunfastigheters största utmaningar att kunna rekrytera kunniga, välutbildade och driftiga medarbetare. För att lyckas med det ställs allt högre krav på att arbetsgivare kan erbjuda en attraktiv arbetsplats. Ludvika kommunfastigheter arbetar på bred front med många olika insatser för att bli den mest attraktiva arbetsgivaren i kommunen. Betydelsefulla ingredienser är till exempel gott ledar skap, bra lönevillkor, bra för måner, kom pe tensutveckling, uppmuntran, hälsa och välmående samt möjlighet att på verka sitt arbete. NÖJDA MEDABETARE Den senaste mätningen av nöjd medarbetar index gav NMI 75 (för hela koncernen). Resultatet ligger till grund för varje avdelnings vidare arbete med frågorna i sina respektive måltavlor. FÖRDELAR SOM ANSTÄLLD Alla medarbetare på Ludvika kommunfastigheter har tillgång till en rad förmåner. Här är några exempel: Tjänstepension Kompetensutveckling utifrån medarbetarens behov Sjukvårdsförsäkring med snabb behandling och insats vid skada En timme friskvård på arbetstid per vecka, eller friskvårdsbidrag Tillgång till företagets gym, relax och bastu Företagskort Ludvika sporthall Rikskortet Företagshälsovård Flextid
11 20 Personal VI-KÄNSLAN ÄR VIKTIG Alla anställda är medlemmar i personalföreningen, som har en mängd aktiviteter under året. Syftet är att olika yrkesgrupper får tillfälle att umgås för att nätverka och tillsammans skapa vi-känsla. Bland de återkommande aktiviteterna finns besök på Romme travbana, hockeyresa och julfest. Prova på golf, gokart och bowling är exempel på annat som har arrangerats. Utöver detta ordnar företaget en årlig personalresa med övernattning ett uppskattat inslag i vardagen. UTVECKLING AV PERSONAL Regelbundet hålls gemensamma utveck lingsträffar för person a len, bland annat diskuteras vad värdeorden trygghet, effektivitet och affärsmässighet betyder för den enskilde och hur de kan användas som ledord i vardagen. Det har även hållits heldagsutbildning i kommunikation, service och bemötande, där medarbetarna fick tips och verktyg att använda i kommunikationen med både kunder och arbetskamrater. Hyresjuridik, projektledarutbildning, entreprenörsjuridik är andra exempel på kurser som medarbetarna får möjlighet att delta i. Under det årliga medarbetarsamtalet ses den personliga utvecklingsplanen över och utbildningsbehovet kartläggs för att kunna planera vilka kurser som ska genom föras. Jag är stolt över det vi gör Angeliqua Linnemihl, lokalvårdare ARBETSGLÄDJE Den grupp av lokalvårdare som Angeliqua Linnemihl tillhör har många olika typer av lokaler inom sitt område: förskolor, äldreboende, järnvägsstation, bibliotek och reningsverk. Det är trevligt att arbeta på alla olika ställena, tycker jag. Vi har god kontakt med de som använder lokalerna. Det är viktigt att samarbetet fungerar bra eftersom det är olika typer av hänsyn som måste tas på de skilda arbetsplatserna. Jag är stolt över det vi gör och jag trivs väldigt bra med mitt jobb. MÅL Nöjd medarbetarindex ska vara minst % medarbetarsamtal. 97 % frisknärvaro.
12 22 LKF LudvikaHem Affärsplan Om LudvikaHem LKF affärsplan Nyckeltal & fakta EKONOMI: Omsättning 169 miljoner kronor (218) Årets resultat 4,4 miljoner kronor (-0,9) Balansomslutning 235 miljoner kronor (197) Soliditet 23,2 procent (25,3) Eget kapital 55 miljoner kronor (50) KUND: NKI, nöjd kund-index 68 PERSONAL: Tillsvidareanställda Kvinnor 54 Män 41 Totalt 95 Totalt i koncernen 142 NMI, nöjd medarbetar-index 75 Moderbolaget år 2014 (2013)
13 Om LKF FOTO: FOTO: MARIA MARIA HANSSON HANSSON TEXT: EVA TEXT: WIKSTRÖM EVA WIKSTRÖM & LUDVIKA & LUDVIKAHEM KOMMUNFASTIGHETER LUDVIKA KOMMUN FASTIGHETER AB Box 63, Ludvika Telefon: E-post:
Innehåll. 06 08 10 11 Ekonomi. 14 Verksamhet. 16 Personal. Vi utvecklar och investerar. Om LudvikaHem. Nyckeltal & fakta. Inledning av VD.
Affärsplan 2016 2019 Innehåll Vi utvecklar och investerar Inledning av VD. 05 Om LudvikaHem Vision Det bästa boendet, affärsidé, värdegrund, organisation. LudvikaHems bostadsområden. Ägaren bestämmer syftet
Läs merVision. för Värnamo kommun och de kommunägda företagen
Vision för Värnamo kommun och de kommunägda företagen Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen. Här förverkligar du dina drömmar, skapar, upplever, är delaktig och tar ansvar! SYFTE för de kommunägda företagen
Läs merTjörns Bostads AB budgetdokument 2016
Sida 1 av 8 Tjörns Bostads AB budgetdokument 2016 Nya lägenheter i Kållekärr Skiss på nya bostäder på Koholmen 1,0 12-09 G:\Win\Tjörns Bostads AB\BUDGET\2016\Budget TBAB 2016.doc Sida 2 av 8 Innehåll Om
Läs merSkolstrukturutredning
LUDVIKA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE 1 (9) Mikael Carstensen Social- och utbildningsnämnden Skolstrukturutredning Bakgrund Under augusti och september 2015 så genomförde två representanter från SKL (Sveriges
Läs merResultat- och. utvecklingssamtal
Resultat- och tjänstemän 1999 utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Varför? Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan förvaltningens/enhetens mål
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merÄngelholmshem - vi tar ansvar
Ängelholmshem - vi tar ansvar Hållbarhetsarbete 2013 Vi inser vikten av att arbeta hållbart inom alla områden, att kombinera affärsmässighet med samhällsansvar ser vi som vårt uppdrag. Ett väl förankrat
Läs merMedarbetarna i siffror
MILJÖFÖRVALTNINGEN SID 1 (5) 2011-01-17 Personalberättelsen innehåller en beskrivning av personalstrukturen och en redogörelse för och uppföljning av det personalpolitiska arbetet under 2010. Medarbetarna
Läs merNässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merOm du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.
DAGS ATT TYCKA TILL OM DITT JOBB! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan arbetar här och för blivande arbetare. För att kunna vara det behöver
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merHR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje 2015 2023
HR i riktning mot Halmstads kommuns vision Personalpolitisk riktlinje 2015 2023 Vi har en vision! HALMSTADS VISION HAR TRE HJÄRTAN Vi har en vision om framtiden i Halmstad. Den beskriver hur kommunen vill
Läs merSörmland växer. Faktiskt kanske snabbast i Sverige om man ser. Att välja framåt
FRAMTID Sörmland Att välja framåt Sörmland växer. Faktiskt kanske snabbast i Sverige om man ser till nyproduktionen på fastighetsmarknaden. Här bor man i lite lugnare kvarter med nära till böljande fält,
Läs merSHIS verksamhet 2012. Sedan några år bedriver SHIS ett aktivt och strukturerat utvecklingsarbete vad gäller organisation, SHIS nyhetsbrev nr.
SHIS nyhetsbrev nr.2/2013 SHIS verksamhet 2012 Sedan några år bedriver SHIS ett aktivt och strukturerat utvecklingsarbete vad gäller organisation, utveckling av bostadsbeståndet och verksamhetens innehåll.
Läs merKartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Malmö
Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Malmö Kontakt: Margareta Bosved Kontakt Novus: Gun Pettersson & Viktor Wemminger Datum: 1 Bakgrund & Genomförande BAKGRUND Novus har för Akademikerförbundet
Läs merJobba hos oss. Skiss över gården på Pär Lagerkvists skola. Skolan blir klar våren 2017.
Jobba hos oss Skiss över gården på Pär Lagerkvists skola. Skolan blir klar våren 2017. Vöfab... är ett fastighetsbolag i Växjö som ägs av Växjö kommun äger och förvaltar lokaler i Växjö stad ex. skolor
Läs merRiktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun
Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun Prel. 05 2015-11-01 1 Inledning Dessa riktlinjer gäller för samtliga anställda inom kommunen samt dess ägda bolag i tillämpliga delar. 2 Grundläggande principer
Läs merGuide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Läs merMedarbetarindex. 7 79 67 63 63. Förutsättningar i organisationen. 6 78 65 61 61. Samverkan och kunskapsdelning. 10 74 55 56 56
Sammanfattande mått (-5) 0 Medarbetarindex. 7 79 67 63 63 Förutsättningar i organisationen. 6 78 65 61 61 Samverkan och kunskapsdelning. 7 55 56 56 Personlig arbetssituation. 77 6 62 6 Stress. *) 25 6
Läs merLIKABEHANDLINGSPLAN FÖR STOCKHOLM VATTEN 2015-2017
LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR STOCKHOLM VATTEN 2015-2017 Innehållsförteckning LIKABEHANDLINGSARBETET PÅ STOCKHOLM VATTEN... 2 POLICY... 2 STOCKHOLM VATTENS DEFINITION AV LIKABEHANDLING... 2 PLANENS SYFTE OCH
Läs merÄgardirektiv för Sundbybergs stadshus AB och dess dotterbolag 1
Ägardirektiv för Sundbybergs stadshus AB och dess dotterbolag 1 1 Antagen på kommunfullmäktiges sammanträde den 26 september 2011, 270 och fastställt på bolagsstämman den 25 november 2011. 1 Ägardirektiv
Läs merArbetsmiljöberättelse för område Vård och omsorg. År 2012 2013-02-18. Maria Ottosson Lundström. Dnr:2013-82
Arbetsmiljöberättelse för område Vård och omsorg År 2012 2013-02-18 Maria Ottosson Lundström Dnr:2013-82 1 Innehåll Sammanfattning... 3 Övergripande mål och strategier... 4 Organisatoriskt ansvar... 4
Läs merVår verksamhets utveckling
Vår verksamhets utveckling Folkhälsans vision att vara två steg före har alltid varit och är fortfarande en stor utmaning för vår organisation. I vår 90-åriga historia finns det många goda och uppmuntrande
Läs merMariehus affärsplan. Boende för hela livet
2015 2018 Mariehus affärsplan Boende för hela livet Vår affärsplan I affärsplanen beskriver vi hur vi gör för att genomföra det uppdrag som Mariehus har fått av Mariestads kommun fram till och med 2018.
Läs merwww.mjolby.se Strategi för verksamhetsutveckling
www.mjolby.se Strategi för verksamhetsutveckling Mjölby kommun, 2013 1 1. Vi utgår från våra uppdrag, värdegrund, mål och vision. Verksamhetsutveckling är en del av vardagen. Verksamhetens uppdrag och
Läs merNationella jämställdhetsmål
Grästorps kommun Jämställdhetsplan Antagandebeslut: Kommunstyrelsen 2014-04-08, 86 Giltighet: 2014-2016 Utgångspunkter Grästorp kommuns jämställdhetsplan tar sin utgångspunkt från de nationella jämställdhetsmålen,
Läs merVi gör så att Gävle växer
Gävle kommun 801 84 Gävle www.gavle.se Vi gör så att Gävle växer Jobba med oss! satsar för framtiden och erbjuder varje år praktikplatser, examensjobb och traineeplatser. Praktik Vi söker engagerade universitets-
Läs merLandstingsstyrelsens förslag till beslut
FÖRSLAG 2004:62 1 (4) Landstingsstyrelsens förslag till beslut Motion 2002:8 av Lena-Maj Anding m fl (mp) om äldre personal inom landstinget Föredragande landstingsråd: Lars Dahlberg Ärendet Motionärerna
Läs merUppdragsbeskrivning för rollen som. Koncernchef/VD
Uppdragsbeskrivning för rollen som Koncernchef/VD Styrelseordföranden har ordet Karlskoga Energi & Miljö AB står inför flera spännande utmaningar där du som blivande VD för koncernen får en nyckelroll
Läs merUPPFÖLJNING AV 2010 ÅRS JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN. Nämndens mål: Vi tar tillvara olikheter och mångfald
SKÄRHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING ADMINISTRATIVA AVDEL NINGEN BILAGA 6 VB 2010 SID 1 (6) 2011-01-26 UPPFÖLJNING AV 2010 ÅRS JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN Nämndens mål: Vi tar tillvara olikheter och mångfald
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merMångfaldsplan 2015-2018. - plan för lika rättigheter och möjligheter för kommunens medarbetare
Mångfaldsplan - plan för lika rättigheter och möjligheter för kommunens medarbetare 2015-2018 Åstorp - Söderåsstaden där människor och företag möts och växer www.astorp.se Mångfaldsplan 2015-2018, Åstorps
Läs mer23 MAJ 2014. Kompetensprofil
Kompetensprofil Ett dokument för oss som rekryterar som hjälper oss att hitta dem vi vill ha, göra en bra matchning. Dokumentet hjälper oss att beskriva vår verksamhet och de utmaningar vi står inför.
Läs merBildningsförvaltningen
Jämställdhetsplan med inriktning mot likabehandling Bildningsförvaltningen augusti 2014 juli 2017 Fastställd av förvaltningschefen 2014-08-13 Handläggare: Maria Evald processledaree i jämställdhet Bildningsförvaltningen
Läs merKartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Göteborg
Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Göteborg Kontakt: Margareta Bosved Kontakt Novus: Gun Pettersson & Viktor Wemminger Datum: 1 Bakgrund & Genomförande BAKGRUND Novus har för Akademikerförbundet
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs merVåra lokaler din vardag
Tryck: Hylte Tryck AB, Hyltebruk, november 2011 Våra lokaler din vardag Katrineholms Fastighets AB Djulögatan 29 Box 7 641 21 Katrineholm Telefon 0150-571 00 bostad@kfab.se www.kfab.se 2 3 Helhetssyn,
Läs merBra lönebildning. Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde.
Bra lönebildning Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde. 1 Förord IKEM Innovations- och kemiindustrierna i Sverige verkar för en företags- och medarbetarnära
Läs merAffärsplan 2009 GAMLA UPPSALA BUSS AB. Affärsplan 2009 Gamla Uppsala Buss AB Fastställd 2009-01-15
1 Affärsplan 2009 GAMLA UPPSALA BUSS AB 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1. Kommunens krav 2. Historia 3. Nuläge 4. Antaganden om framtiden och möjligheter till utveckling 5. Affärsidé 6. Långsiktiga mål
Läs merAnn-Louice Lindholm, rådgivare
Omställningsfondens uppdrag är att hjälpa anställda, som blir uppsagda på grund av arbetsbrist, till ett nytt jobb. Vi är även ett stöd för arbetsgivare och fackliga representanter då övertalighet uppstår.
Läs merBolagen har ordet. Atlas Copco
Bolagen har ordet Hållbart värdeskapandes enkätundersökning är ett viktigt verktyg för att ta tempen på nivån och omfattningen på svenska bolags hållbarhetsarbete. Men i kvantitativa resultat är det ofta
Läs merLedningssystem för kvalitet
Beslut ks 2011-05-04 GPS Götenes Politiska Styrning Ledningssystem för kvalitet Från mål till årsredovisning Mot högre måluppfyllelse, utveckling och förbättring Kf:s planer Nationella planer, lagar Hur
Läs merSystematiskt kvalitetsarbete
Systematiskt kvalitetsarbete Läsårsredovisning Läsår: 2014/2015 Organisationsenhet: HOFSK/FSK Holsby Förskola martho002, 2015-11-16 16:22 1 Verksamhetsbeskrivning Bakgrund Holsby förskola bestod av fyra
Läs merSamverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun
1 Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun Stadskontoret April 2007 Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun 2 Bakgrund FAS 05, Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan, är ett centralt
Läs merSocialdemokraterna i Mora
Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3
Medarbetarenkät 2014 / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3 1 2 Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Mål och uppdrag 59,8% 27,2% 10,4% 2,7% 4,6 Kompetens och utveckling 62,5%
Läs merVerksamhetsplan 2016-2018
Verksamhetsplan 2016-2018 Budget 2016 Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen ----------------------------------------------------------------- 3 Verksamhetsstyrning --------------------------------------------------------------------------------------
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7
Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap
Läs merUppföljning av jämställdhets- och mångfaldsplan
Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsplan Lagstiftning Paragraf Mål Analys Mätetal Analys Aktivitet/åtgärd Analys Arbetsförhållanden 4 Lämpliga arbetsförhållanden Vilka åtgärder planerar genomföra
Läs merMILJÖPOLICY. Fastställd av styrelsen den 6 december 2013
MILJÖPOLICY Fastställd av styrelsen den 6 december 2013 Inledning I Förbos affärsplan anges bolagets affärsidé, mål och strategier för att nå visionen om att Förbo ska uppfattas som en av Sveriges bästa
Läs merBILAGA KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE STOCKHOLM (MELLAN)
BILAGA KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE STOCKHOLM (MELLAN) Arbetssituation 2 Typ av ärenden Fråga: Vilken typ av ärenden arbetar du med? Är det? Barn och ungdomar 43% 55% Ekonomiskt bistånd Vuxna 3 27% 19%
Läs merGott att bli gammal på Gotland. Äldrepolitiskt program 2010-2025
Gott att bli gammal på Gotland Äldrepolitiskt program 2010-2025 Gott att bli gammal på Gotland Äldrepolitiskt program för Gotland 2010 2025 En tid framöver står vårt samhälle inför en rad utmaningar som
Läs merChefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun
Mats Rydby 2004-12-16 Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun Jag är som ledare och chef medveten om att organisationens kärna och höjdpunkt är kunden/brukaren och dennes möte med medarbetaren i ett
Läs merModell för styrningen i Kungälvs kommun - Från demokrati till effekt och tillbaka
Antagen av KF 2008-04-10 (Justerade redaktionella detaljer i denna text 2008-08-14 av Håkan Hambeson) Modell för styrningen i Kungälvs kommun - Från demokrati till effekt och tillbaka Kungälvs kommuns
Läs merInköpsrapportering för Strängnäs kommun 2014
Ekonomiavdelningen Dnr KS/2015:105-0061 Inköpsenheten 2015-02-13 1/6 Inköpsrapportering för Strängnäs kommun 2014 Bakgrund Kommunfullmäktige gav i samband med beslutet om årsplan för 2014 nämnderna och
Läs merBedömningsunderlag 2010. - Östersunds kommuns övergripande kvalitetspris 2010 2010-06-07. Uppgifter om sökande enhet/arbetsplats
2010-06-07 Bedömningsunderlag 2010 - Östersunds kommuns övergripande kvalitetspris 2010 Uppgifter om sökande enhet/arbetsplats Enhet/arbetsplats: Bygg & Projektering Chef för enheten/kontaktperson: Bo
Läs merVälkommen till oss! LKF
Jobba hos oss LKF Lunds Kommuns Fastighets AB bildades 1947 och vi har sedan dess varit ett helägt kommunalt bolag. Vår huvudsakliga uppgift är att erbjuda lundaborna kvalitativa bostäder till en rimlig
Läs merVerksamhetsplan 2015-2017. Barn- och utbildningsnämnden
Verksamhetsplan 2015-2017 Barn- och utbildningsnämnden Verksamhetsplan 2015 Verksamhetsplanen omfattar de politiska intentionerna som de uttrycks i Vision 2050, riktningar, program, kommunstyrelsen målområden
Läs merLönepolicy. med kriterier, tillämpningar, samt handlingsplan för åren 2014-2016. Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-xx-xx, paragraf xx 2014-04-29
A Lönepolicy med kriterier, tillämpningar, samt handlingsplan för åren 2014-2016 Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-xx-xx, paragraf xx 2014-04-29 Inledning Dorotea kommuns samtliga verksamheter har till
Läs merFÖRETAGSPOLICY FÖR KRISTIANSTADS KOMMUN OCH DESS KOMMUNALA BOLAG
Fastställd av kommunfullmäktige 2008-04-08 49 FÖRETAGSPOLICY FÖR KRISTIANSTADS KOMMUN OCH DESS KOMMUNALA BOLAG 1. Bakgrund Kommunallagen ställer krav på uppsikt och kontroll över all kommunal verksamhet,
Läs merVERKTYGSLÅDAN. För en hälsofrämjande arbetsplats
VERKTYGSLÅDAN För en hälsofrämjande arbetsplats ARBETSGRUPPEN Gruppövning / Hälsokorset Hälsokorset är bra att fundera runt när man pratar om hälsa och vad det är. Linjen från vänster till höger symboliserar
Läs merDu är viktig för Norrköpings framtid.
Den blå tråden Du är viktig för Norrköpings framtid. Om du känner glädje i att skapa värde och göra nytta för andra människor har du kommit helt rätt. För alla vi som jobbar här gör skillnad för Norrköpingsbornas
Läs merMångfaldsplan 2015-2017 för Habilitering & Hjälpmedel med handlingsplan.
H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R Charlotte Lindholm 2014-11-24 Mångfaldsplan 2015-2017 för Habilitering & Hjälpmedel med handlingsplan. Inledning Syftet med en övergripande mångfaldsplan
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 22 / Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb och postala enkäter.
Läs merSTAFFANSTORPS KOMMUN. Sveriges bästa livskvalitet för seniorer
STAFFANSTORPS KOMMUN Sveriges bästa livskvalitet för seniorer Socialnämndens plattform för arbetet med kommunens seniora medborgare 2011-2015 2 Framtidens äldreomsorg Dokumentet du håller i din hand har
Läs merDEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun
DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun Kompetens Delaktighet Engagemang Bemötande Trygghet 1 Innehåll Bakgrund 3 Syfte 4 Mål och
Läs meroch som innebär mervärden för kunderna i deras verksamhet eller boende, samt affärsmässigt tillgodogöra Rullande årsvärde, kurva 14,00 12,00 10,00
Verksamhet Castellums affärsidé är att utveckla och förädla fastighetsbeståndet med inriktning på bästa möjliga resultat- och värdetillväxt genom att med lokal närvaro på utvalda marknader i Sverige erbjuda
Läs merRegionstyrelsens personalutskott
Regionstyrelsens personalutskott Tid 2016-03-08 09:00-10:55 Plats Beslutande ledamöter Ej tjänstgörande ersättare Vidöstern, Region Kronoberg, Nygatan 20, Växjö Robert Olesen (S) (ordförande) Anna Fransson
Läs merKungsörs kommuns författningssamling Nr G.04
Ägardirektiv för år 2016 i bolagskoncernen Antagna av kommunfullmäktige 2016-01-11, 11 Reviderade av kommunfullmäktige 2016-04-11, 48 Koncernen Kungsörs Kommunföretag AB Allmänt Kungsörs Kommunföretag
Läs merDROTTNINGHOLMS FÖRSKOLA
VerksamhetV Verksamhetsplan för 2009 DROTTNINGHOLMS FÖRSKOLA STENHAMRA FÖRSKOLA SÅNGA SÄBY FFM Uppdrag Enhetens förskolor erbjuder förskoleverksamhet till barn i åldrarna 1-5 år vars föräldrar förvärvsarbetar,
Läs merKvalitetsdokument Avdelningen för LSS-verksamhet
Kvalitetsdokument Avdelningen för LSS-verksamhet Ledningsorganisation Styrsystem och styrprinciper Brukarinflytande Avvikelser och Klagomål Dokumentation Mål och Värderingar Systematiskt förbättringsarbete
Läs merBeslut och verksamhetsrapport
e'n Skolinspektionen efter kvalitetsgranskning av förskolechefens ledning av förskolans pedagogiska verksamhet vid Kungsbyns förskola belägen i Västerås kommun 1(14) Beslut I detta beslut med tillhörande
Läs merUppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge
Uppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge Styrelseuppdraget innebär: Styrelsen är avdelningens politiska och verkställande ledning och ansvarar för verksamheten mellan årsmötena och att verksamheten bedrivs
Läs merPERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN
PERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN VISION Polismyndigheten i Kronobergs län ska vara en attraktiv arbetsplats med medarbetare som känner arbetstillfredsställelse i sitt arbete
Läs mer3 Budget för DU-nämnd 2016
KALLELSE D A T U M 215-11-2 3 Budget för DU-nämnd 216 Diarienummer: Dokument: Handläggare DU-KAN15-9 DU-KAN15-9-1 Kajsa Johansson Ärendegång Mötesdatum Ärendenr 1 DU-nämnden 215-11-27 1 Handlingar ej färdigställda.
Läs merVerksamhetsseminarierna 2016. Ledningspasset
Verksamhetsseminarierna 2016 Ledningspasset Ledningspasset - programmet Tid Programpunkt Föredragshållare 10:15 Nya klubbrådgivningen Bo Bengtsson GAF: arbetsmiljö & nyckeltal Stig Persson Två grupper
Läs merAktivitetsplanen ska vara ett styrande dokument för planenheten inom Plan- och byggavdelningen. Syftet med aktivitetsplanen är att den ska redovisa
!"#$% &'()*+((*) Aktivitetsplanen ska vara ett styrande dokument för planenheten inom Plan- och byggavdelningen. Syftet med aktivitetsplanen är att den ska redovisa de politiska målsättningar som finns
Läs merVERKSAMHETSPLAN LÖNASHULTS HEMTJÄNSTOMRÅDE TORSGÅRDEN 2011-2013
VERKSAMHETSPLAN LÖNASHULTS HEMTJÄNSTOMRÅDE TORSGÅRDEN 2011-2013 SÖDERNS PÄRLA!!! En plats där den enskilde alltid är i fokus och alla vet sitt uppdrag. Där vi känner delaktighet, tar ett eget ansvar för
Läs merFöretagspolicy för Luleå kommuns bolag
Policy Företagspolicy för Luleå kommuns bolag 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning. 3 2. Koncerndefinitioner...3 3. Ledning av kommunens bolag.4 3.1 Kommunfullmäktige....4 3.2 Kommunstyrelsen.... 4 3.3
Läs merVi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy
Vi jobbar tillsammans Ledar- och medarbetarpolicy Respekt, utveckling och professionalism Sunne kommuns värdegrund är respekt, utveckling och professionalism. Värdegrunden visar tydligt vad vi tillsammans
Läs merHandlingsplan för kompetensförsörjning
1(7) Handlingsplan för kompetensförsörjning Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning krävs för att kunna
Läs merBUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2012
BUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2012 SAMORDNINGSFÖRBUNDET VÄNERSBORG/MELLERUD Antagen: 2011-11-25 1 INLEDNING Samverkande parter i förbundet är Vänersborgs och Melleruds kommun, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen
Läs merRIKTLINJER FÖR LÖNEBILDNING
2011-01-26 Sid 1 (9) RIKTLINJER FÖR LÖNEBILDNING i Gävle kommunkoncern P E R S O N A L A V D E L N I N G E N Gävle Kommun, Drottninggatan 22, 801 84 Gävle Besöksadress Stadshuset, Drottninggatan 22 Tfn
Läs merJomala kommun Mål och riktlinjer 2011-2012
Jomala kommun Mål och riktlinjer 2011-2012 Godkända av kommunfullmäktige den 14 december 2010, 96 Förord Detta är Jomala kommuns första dokument om övergripande mål och riktlinjer. Ett flertal år har våren
Läs merLetar efter. En projektledare.
Letar efter En projektledare. Företaget Wiminvest?! Wiminvest hjälper företag och organisationer att öka i konkurrenskraft genom att göra dem bättre på att attrahera, utveckla och framför allt behålla
Läs merHållbarhetspolicy. Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015.
Hållbarhetspolicy Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Omfattning... 2 3. Syfte... 2 4. Hållbarhetsdefinition...
Läs merGranskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET
Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET Strategi Kunskapskälla och betydelsefull aktör UKÄ ska vara den självklara kunskapskällan om
Läs merLinnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015
Linnéuniversitetet Prestationsanalys 2015 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING 2 BEGREPPSFÖRKLARING 3 TOLKNINGSMALL FÖR STAPLAR 4 ELVA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN OCH PRESTATIONSNIVÅN 4 BESKRIVNING AV FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN
Läs merBrukarundersökning. Tingsryds Jobbcenter 2009
Brukarundersökning Tingsryds Jobbcenter 29 Redovisning av medarbetarenkäten på Tingsryds Jobbcenter 29 Innehåll Sammanfattning 2 Bakgrund 3 Tingsryds Jobbcenter 3 Syfte 3 Metod 3 Resultat i siffror 3 Analys
Läs merVälkommen till våra äldreboenden. Äldreomsorgen i Kungsbacka kommun
Välkommen till våra äldreboenden Äldreomsorgen i Kungsbacka kommun Trygg i ditt hem Äldreomsorgen i Kungsbacka kommun är samlings namnet för all kommunal äldre omsorg. Vår målsättning är att du som är
Läs mer2012-09-14 [1] 12UAN42 Dokumentnr147044. Målindikator 2013. Indikator 1 Utfall 2011 Målindikator 2012. Målindikator 2014 84,2. år 2012.
2012-09-14 [1] 12UAN42 Dokumentnr147044 Verksamhetsplan för utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden Det övergripande strategiska et för Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden Gävle är att medverka till
Läs merKompetensförsörjningsplan
Kompetensförsörjningsplan Barn och grundskolenämnden 2015 2020 Skellefteå kommun Dokumentnamn Kompetensförsörjningsplan 2015 2020, barn och grundskolenämnden Dokumentansvarig Stabschef Reviderad 2015 06
Läs merProgram för e-förvaltningsutveckling i Norrköpings kommun 2008-2010
1(6) Program för e-förvaltningsutveckling i Norrköpings kommun 2008-2010 Ersätter programmet för utveckling av elektroniska tjänster 2004-03-01 39 Fastställd av kommunfullmäktige 2008-12-15 214 2(6) Program
Läs merPressinformation ANDELSÄGARMETODEN December 2011
Pressinformation ANDELSÄGARMETODEN December 2011 PRESSMEDDELANDE Innehåll 3 Pressmeddelande 5 Varför behövs Andelsägarmetoden? 6 Allmän presentation av Andelsägarmetoden hur går det till? 7 Vad avtalen
Läs merDokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem. Lextorpsskolans fritidshem 2013
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem Lextorpsskolans fritidshem 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 3 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas...
Läs merTrainee för personer med funktionsnedsättning - 2015
Trainee för personer med funktionsnedsättning - 2015 Ett arbetsmarknadsprogram för personer med funktionsnedsättning, i samarbete mellan Göteborgs Stad, Arbetsförmedlingen och HSO Göteborg. Programmet
Läs merDokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation
Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation Riktlinjer för kommunikation 2 (6) Riktlinjer för information
Läs merInstitutionen för Asien-, Mellanöstern- och Turkietstudier
Likabehandlingsplan 2016-2018 för Institutionen för Asien-, Mellanöstern- och Turkietstudier ALLMÄNNA MÅL Institutionen för Asien-, Mellanöstern- och Turkietstudier ansluter sig till de mål och riktlinjer
Läs merVerksamhetsplan 2016-2018
Verksamhetsplan 216-218 Budget 216 Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen ---------------------------------------------------------------- 3 Verksamhetsstyrning -------------------------------------------------------------------------------------
Läs mer