Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet. Entrécoop

Transkript

1 LÄGESRAPPORT 7 Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet Entrécoop Denna lägesrapport avser tidsperioden: Övriga finansiärer: Region Värmland Karlstad Universitet Värmlandskooperativen Region Dalarna Högskolan i Dalarna Coompanion Dalarna Region Gävleborg Högskolan i Gävleborg Coompanion Gävleborg

2 Innehållsförteckning Innhållsförteckning Sid 2 Allmänna projektuppgifter 3 Allmänna projektuppgifter från Värmlandskooperativen 3 Allmänt om rapportering/redovisning 3 Sammanfattande projektbeskrivning 4 Projektets syfte 4 Projektets mål 4 Allmänt om projektets utvecklingsarbete för perioden 5 A) Redovisning utifrån planerade konkreta aktiviteter 5 B) Redovisning utifrån fastställda indikatorer 8 C) Tidredovisning 11 2

3 Allmänna projektuppgifter Projektägare: Coompanion Mitt ek.för. Projektperiod: Projektansvarig Lars Holmbom Allmänna projektuppgifter från Värmlandskooperativen. Organisation: Värmlandskooperativen ek.för. Adress: Bryggaregatan 11 Postadress: KARLSTAD Telefon: Fax: Hemsida: E-post: Lokal projektledare: Leif Tyrén (deltid) Telefon mobil: E-post: Medarbetare: Anna Tyrén (deltid) Nisse Sundberg (heltid) Maria Lindeberg (heltid) Albin Lang (timtid) (Layout och hemsida) Allmänt om rapportering/redovisning Denna rapport avser Värmlandskooperativens del av projektarbete. Detta är den sjunde lägesrapporten inom projekt Entrecoop och omfattar perioden Tidigare har lägesrapport utkommit omfattande tidsperiod: Lägesrapport Lägesrapport Lägesrapport Lägesrapport Lägesrapport Lägesrapport 6 3

4 Sammanfattande projektbeskrivning Coompanion i SWX län vill i ett för de tre länsorganisationerna och deras samverkanspartners gemensammat projekt utveckla och sprida kunskap om och arbetsmetoder och arbetsmetoder för nykooperativt entreprenörskap, i syfte att förstärka och utveckla det kooperativa företagandet i regionen. Projektidén är uppbyggd kring två samverkande typer av aktiviteter, där den ena baseras på praktiskt utvecklingsarbete kring entreprenörskap rörande kooperativt företagande, medan det andra syftar till stödja utvecklingen av såväl befintliga kooperativa företag som etablering av nya kooperativa företag. Vardagserfarenheter från olika kooperativs entreprenörskap utför en viktig bas för utvecklingen av kunskap om det kooperativa entreprenörskapet. På motsvarande sätt kommer aktiviteterna som genomförs i samverkan med regionernas högskolor och universitet att stödja utvecklingen av innovationer och entreprenörskap inom såväl etablerade som ibland nya och potentiella kooperativa företag. Projektets syfte Projektets syfte är att förstärka strukturerna som kan identifiera och framför allt vidareutveckla affärsidéer som lämpar sig särskilt väl för kooperativt företagande. En förstärkt rådgivnings- och innovationsstödjande struktur för det kooperativa företagandet bidrar till att stärka regionens omvandling, konkurrenskraft och tillväxt genom dels fler kooperativa företag (direkt tillväxt), dels genom att den sociala ekonomin stärker regionens mjuka infrastruktur (det sociala kapitalet) vilket kan vara helt avgörande för utvecklingen av många små företag inom regionen (indirekt tillväxt - framväxt för tillväxt). Projektets Mål Det övergripande och gemensamma målet för projektet är att stödja tillkomsten av 60 kooperativa företag under perioden Med det stöd som kommer att ges genom den förstärkta entreprenörs- och innovationsstrukturen kommer antalet nya kooperativa företag att växa snabbare under de senare åren av projekttiden. Vi ser även goda möjligheter att förnya och samtidigt kunna bevara ett antal små företag i regionen i kooperativa former. Antalet nya sysselsättningstillfällen beräknas komma uppgå till 200 stycken. Ett delmål är att etablera ett målinriktat och långsiktigt samarbete mellan Coompanion och enskilda kooperativa företag å ena sidan och å andra sidan regionens kunskapsmiljöer som är inriktade mot eller har intresse av ett långsiktigt innovationssamarbete kring kooperativt företagande. Målet är att utveckla rådgivningsverksamheten och stödja utvecklingen av nya produkter och tjänster som är relaterade till de kooperativa företagen. Ytterligare delmål är att * främja produkt- och tjänsteutveckling dels inom befintliga kooperativa företag, dels som grund för etablering av nya kooperativa företag * öka kunskaperna och därmed förbättra attityderna till den kooperativa företagsformen 4

5 Allmänt om projektets utvecklingsarbete för perioden Projektets sjunde period (juni-augusti 09) omfattar semesterperiod vilket av naturliga skäl påverkar omfattningen av insatserna. De utförda arbetena har sammanfattningsvis präglats av följande verksamheter/aktiviteter: 1. Informationsinsatser riktade till strukturen, främst inom bankväsendet, besöks- och turismnäringen och kommunernas näringslivsenheter. 2. Färdigställande av seminarieinbjudningar. 3. Medverkande vid Starta Eget seminarium 4. Koncept att mäta effekter i arrangemang har testats 5. En ny informationsfolder din guide till ekonomisk förening är under utarbetande. A) Redovisning utifrån planerade konkreta aktiviteter i projektbeskrivningen 1. Kunskapsöversikter, görs av experter i samråd med företrädare för den sociala ekonomin. Under perioden har ett koncept kring att mäta effekter av arrangemang prövats. I samverkan med Värmlands Idrottsförbund har projektet medverkat till att förfina tidigare framtagna modeller för att mäta sidoeffekter av arrangemang arrangerade av sociala ekonomins aktörer. I genomförandefasen har Svennis Cup i fotboll och arrangören Torsby IF varit testpiloter av konceptet. Cupen genomfördes 31/7 2/8. Under arrangemanget genomfördes djupintervjuer och webbaserade frågeställningar. Materialet ska kompletteras med djupintervjuer med nyckelpersoner kring arrangemanget samt lokala handlare etc. under september månad. Därefter sker en sammanställning som kommer att presenteras för Torsby kommun, Värmlands Idrottsförbund samt andra organisationer och föreningar. 2. Seminarier och mässor, gemensamma för de tre länen som belyser och kompletterar kunskapsläget. Under perioden har ett internt projektseminarium arrangerats med medverkande personer från Coompanion i Gävleborg och Dalarna samt Värmlandskooperativen. På temat projektets indikatorer märks en eftersläpning i Gävle- och Dalarnas län. Insatser att nå uppsatta mål diskuterades. Perioden i övrigt har innehållet planering av kommande seminarier och mässor i form av: 1. Finns framtidens jobb i nya MatVärmland? Kan Måltidsrike bli Europas Måltidcentra? Seminariet genomförs 3 september Cirka 100 personer har anmält sig till seminariedagen. 2. Koopsamstipendiet. I samverkan med etablerad kooperation i Värmland har vi beslutat att utse årets kooperativ och årets kooperativa eldsjäl i syfte att uppmärksamma det kooperativa företagandet. Genomförandet sker 4 september Workshop om arbetsgivaransvar i samverkan med KFO. Workshopen kommer genomföras 26 september. 5

6 4. Medverkan i EU-mässa. 30/9-1/10 arrangeras en EU mässa i Karlstad. Projektet planerar för deltagande med egen monterplats. 5. Planering av informationssatsning kring den nya lagen LOV- Lag Om Valfrihetssystem, för förtroendevalda och tjänstemän inom kommuner och landsting bl.a. i samverkan med Region Värmland. 6. Planerande av en seminarie/informations serie om avknoppning från offentlig sektor för presumtiva och befintliga företag samt förtroendevalda och tjänstemän inom offentlig förvaltning. 3. Förstudier och examens- projektarbeten för studerande inom identifierade och prioriterade utvecklingsområden Den student, vilken rapporterades om i föregående lägesrapport, med ambition att göra projektarbete på temat europakooperativ fick avslag från sitt Universitet i Italien. Vi står därför åter på ruta ett men har inlett diskussion med studerande på arbetsvetenskapliga programmet vid Karlstad Universitet. 4. Pilotprojekt med kvalificerad rådgivning till kooperativa företag och kooperativa entreprenörer som syftar till att utveckla rådgivnings- och supporterssystem för det kooperativa företagandet. Det kan handla om att anpassa mallarna för hur en affärsplan ska byggas upp (begrepp och innehåll), metoder för att underlätta ledarskiften i kooperativa företag (att gå från en uppbyggnadsfas till en mer förvaltande fas) etc. Värmlandskooperativen har, som vi tidigare redovisat, påbörjat fyra olika pilotaktiviteter. Det första handlar om att i samverkan med befintliga kunder och med dem som utvärderare i skarpt läge utveckla nya modeller för affärsplaner kopplade till olika former av kooperativt företagande. Tre modeller som hittills tagits fram och i olika grad prövats i skarpt läge har redovisats i tidigare rapporter och finns att ladda hem på projektets hemsida. Ett arbete med att layouta dessa har påbörjats. En modell för verksamhetsplanering har färdigställts under perioden. Modellen har testats inom Måltidsrike ek.för. Värmlandskooperativen kommer använda modellen för egen verksamhetsplanering inför 2010 års verksamhet. Materialet bifogas denna lägesrapport. Vidare är vi inne i slutfasen kring framtagande av ett nytt informationsmaterial om Ekonomisk förening i samverkan med Coompanion Dalarna och Gävle. I skrivande stund sker en anbudsförfrågan avseende tryckkostnader. Inom ramarna för det andra pilotprojektet, bildande av Sveriges första europakooperativ har vi beslutat påbörja arbetet med en manual för hur man bildar europakooperativ. Ett första möte i frågan med medverkande Jurist Yngve Karlsson, Swedbanks kontaktperson för europakooperativ Anders Larsson samt Jonas Lagneryd från europakooperativet CAmpus ReDesign SCE kommer att hållas Det tredje pilotprojektet berör satsningar inom mat- och besöksnäring. Under perioden har arbetet intensifierats inför konferensdagen 3 september, se ovan. Ett antal möten har genomförts med aktörer kopplade till mat och måltid samt medverkande personer och organisationer. 6

7 Det fjärde pilotprojektet gällande avmonopolisering av apotek ligger, vilket vi redovisat tidigare på is i avvaktan på resultat av pågående utförsäljning. 5. Spridningsinsatser och attitydpåverkande insatser via seminarier, kooperativa partenariat med medverkan av goda exempel och stöd till gränsöverskridande nätverksbyggande. I början av juni medverkade Entrécoop med information om projektet, tillsammans med ett 40-tal andra företag och organisationer, vid en informationsträff för turismnäringen, arrangerad av Karlstads kommuns Kultur- och Fritidsförvaltning/Turism. Syftet var att informera aktörer inom turismsektorn vilka möjligheter till stöd som kan erhållas från Värmlandskooperativen/ Entrécoop, och därigenom skapa ytterligare utveckling och nya företag. Under perioden har turismledningen samt representant för näringslivssidan i Hagfors kommun besökts. Därmed har vi nu genomfört informationsinsatser på turismsidan för samtliga kommuner i länet. I syfte att nå arbetslösa med information om hjälp att starta eget, har vi under perioden startat informationsmöten också med nyckelpersoner inom fackföreningarna. Tanken är att få utrymme till information när facken arrangerar träffar för denna målgrupp. Två sådana träffar har genomförts under augusti månad. Den informationssatsning riktat till lokala banker i Värmland, som i stora delar genomfördes under våren 09 fortsätter. Under perioden har uppföljningssamtal med ett flertal banker och andra finansiella institut genomförts. Vidare har vi varit i kontakt med flera av bankerna som inte kunnat boka in möten under våren/sommaren. Under perioden har vi vidare planerat information riktade till förtroendevalda och tjänstemän inom offentlig förvaltning i samverkan med Region Värmland angående LOV- Lag Om Valfrihetssystem. Planering kring en mer omfattande seminarieserie kring LOV- Lag Om Valfrihetssystem och vad detta kan komma att innebära för kommuner/landsting men även för befintliga företag samt presumtiva företag inom hälsa, vård och omsorg har genomförts under perioden. En fullständig plan kommer att presenteras i nästkommande lägesrapport. Inom ramen för denna informationssatsning erbjuds alla kommuner i Värmland informations träffar för/till personal som är intresserade av att starta personalkooperativ Avknoppning från offentlig sektor. 6. Nationellt och internationellt erfarenhetsutbyte, via studiebesök och medverkan av externa praktiker och forskare vid seminarier etc. Påbörjas enligt projektplan

8 B) Redovisning utifrån fastställda indikatorer Under perioden finns inga nya indikatorer att redovisa. Inga nya företag registrerades under maj månad och övriga indikatorer gällande pågående processer har redovisats i tidigare rapporter, se tabell 3. Tabell 1, Indikatorer utifrån ansökan INDIKATORER MÄN KVINNOR TOTALT Antal nya/skapade arbetstillfällen varav med utländsk bakgrund Antal nystartade företag (fördelat på antal ägda 0 0 av kvinnor och män)* - antal nystartade företag med delat/mixat 60 ägande -varav med utländsk bakgrund Antal projekt för produkt och 1 processutveckling - antal deltagande företag Antal projekt med inriktning mot inhemsk 1 marknadsutvidgning - antal deltagande företag Entreprenörsfrämjande insatser, antal projekt 1 med inriktning mot företag och företagande - antal deltagande företag Antal projekt för utveckling av 1 näringsverksamhet baserat på turism, kultur och kulturarv Antal deltagande företag De företag som startas i form av ekonomiska föreningar drivs ofta gemensamt varför antalet företag endast anges i form av delat/mixat ägande 8

9 Tabell 2, Indikatorer på resultat denna period ( ) INDIKATORER MÄN KVINNOR TOTALT Antal nya/skapade arbetstillfällen varav med utländsk bakgrund Antal nystartade företag (fördelat på antal ägda av kvinnor och män) - antal nystartade företag med delat/mixat 3 3 ägande - varav med utländsk bakgrund Antal projekt för produkt och processutveckling - antal deltagande företag 22 4 Antal projekt medinriktning mot inhemsk marknadsutvidgning - antal deltagande företag Entreprenörsfrämjande insatser, antal projekt med inriktning mot företag och företagande - antal deltagande företag Antal projekt för utveckling av näringsverksamhet baserat på turism, kultur och kulturarv Antal deltagande företag 1 3 arbetstillfällen på Förskolan Solvingen ek.för. (kvinnor), 4 arbetstillfällen på Personalkooperativet Förskolan Eldflugan ek.för. (3 kvinnor och 1 man) 2 arbetstillfällen på ErkLife ek.för. (1 man och 1 kvinna) 2 Avser Förskolan Solvingen ek.för som ägs av 3 kvinnor. 3 Avser Personalkooperativet Förskolan Eldflugan, ErkLife ek.för och Svanskogs fibernät ek.för. som alla delat ägarskap. 4 Avser deltagande företag inom måltids och besöksnäringskoncept denna period 9

10 Tabell 3, Indikatorer på resultat totalt, sedan projektstart INDIKATORER MÄN KVINNOR TOTALT Antal nya/skapade arbetstillfällen varav med utländsk bakgrund Antal nystartade företag (fördelat på antal ägda av kvinnor och män) - antal nystartade företag med delat/mixat 12 6 ägande - varav med utländsk bakgrund 1 1 Antal projekt för produkt och 1 7 processutveckling - antal deltagande företag Antal projekt med inriktning mot inhemsk 1 8 marknadsutvidgning - antal deltagande företag 77 Entreprenörsfrämjande insatser, antal projekt 3 9 med inriktning mot företag och företagande - antal deltagande företag Antal projekt för utveckling av 0 näringsverksamhet baserat på turism, kultur och kulturarv Antal deltagande företag Rättelse Det företag som i tidigare lägesrapport registrerats under namnet CARD.COOP har gjorts så på felaktiga grunder. Detta namn godkändes inte av Bolagsverket. Europakooperativets rätta namn är CAmpus ReDesign SCE. I fotnötter nedan är denna ändrig gjord. 5 Avser Förskolan Solvingen (denna lägesrapport) 6 Avser Personalkooperativet Pusslet (lägesrapport 1) Huggenäs Fiber Ek.för. Gillberga fiber ek.för., Kooperativet Solatassen ek.för. (lägesrapport 2), Bro Fibernät ek.för (Kållägesrapport 3) Personalfrågan 054 ek.för (lägesrapport 4) CAmpus ReDesign SCE, Rudskoga Friskola, Bygdekooperativet Nya Kålsgården från lägesrapport 5 samt Personalkooperativet Förskolan Eldflugan ek.för., ErkLife ek.för., Svanskogs fibernät ek.för (från denna lägesrapport) 7 Avser processen med Samhällsentreprenörer (lägesrapport 1) 8 Avser processen med Måltidsrike (lägesrapport 1), Nu också omfattande matproduktion, förädling samt turismoch besöksnäring. 9 Avser processerna dels med Europakooperativ (CAmpus ReDesign SCE ), dels utvecklande av affärsplaner samt avmonopolisering av apotek. 10

11 C) Tidredovisning Tabell Tidredovisning perioden AKTIVITET/timmar Leif Anna Albin Maria Nisse TOTALT Kunskapsöversikter Seminarier o mässor 11, ,5 Förstudier och examens- och projektarbeten Pilotprojekt ,5 234,5 Spridningsinsatser och attitydpåverkande insatser Nationellt och internationellt erfarenhetsutbyte 6,5 236,5 76,5 319,5 Tidredovisning kopplad till redovisade aktiviteter denna period. AKTIVITET Tid Typ av aktiviteter Kunskapsöversikter Seminarier o mässor 22,5 Förarbete seminarium 26/9, Arbetsgivaransvar i ekonomiska föreningar. Förstudier och examens- och projektarbeten Pilotprojekt 234,5 Arbete med Mat o Måltidskonferens Framtagande av mall verksamhetsplanering Spridningsinsatser och attitydpåverkande insatser Nationellt och internationellt erfarenhetsutbyte Summa tid 576,5 319,5 Informationsinsatser banker, besöksnäring, fackförbund, Framtagande av nytt informationsmaterial om ekonomisk förening. Informationssatsning - LOV Övrig tid denna period Övrig tid denna period omfattar 210,5 timmar. I tiden ingår informationsinsatser baserade på hemsida samt rapportering, planering, projektmöten, administration och ekonomibaserat arbete. Under perioden har mer omfattande arbete lagts ner för att hitta former för redovisning, rapportering och administration av projektet bl.a. genom möten med handläggare på Tillväxtverket. 11

12 Bifogade handlingar Mall för verksamhetsmål och handlingsplan Utdrag projektets hemsida KARLSTAD & CO, april numret (artikel om starta eget tillsammans) Karlstad Leif Tyrén Värmlandskooperativen 12