VÄRMLANDSKOOPERATIVENS 25:e VERKSAMHETSÅR

Transkript

1 VÄRMLANDSKOOPERATIVENS 25:e VERKSAMHETSÅR

2 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Innehållsförteckning 2 Bilagor 4 I Värmlandskooperativens organisation och utveckling 1. Reflektioner verksamhetsåret Ordförande har ordet År 2007 med blick mot Organisationen och dess utveckling Om uppdrag och rapporteringsskyldighet Medlemmar i Värmlandskooperativen Styrelsen Personal Köpta tjänster Företagspolicy utifrån: 9 Miljö 9 Jämställdhet 9 Etnisk mångfald Kompetens och personalutveckling Sjukfrånvaro 9 II Verksamheten 3. Verksamhetsplanens uppsatta mål, resultat och avstämning Måluppfyllelse verksamhetsplanen Nya företag och rådgivning Rådgivningsstatistik Sysselsättningstillfällen Årets kooperativ och eldsjäl Informationsinsatser Statistik informationsinsatser Hemsida Massmedia Utbildning 13

3 3 6. Projektverksamheter Entrécoop Socialt företagande i Värmland Lokalt Resurscentrum, LRC i Torsby kommun Samhall i Hagfors Strukturfonder Redovisning och samordning Apotek Drivhuset Landsbygdsutveckling 15 III Samverkan 8. Samverkan med andra Partnerskap Etablerad kooperation Coompanion Sverige Övriga uppdrag 17 IV Ekonomisk berättelse Förvaltningsberättelse Resultaträkningar Balansräkningar Redovisningsprinciper och noter

4 4 Bilagor I verksamhetsberättelsen hänvisas till olika bilagor vilka anges som fotnoter i texten. Dessa bilagor finns samlade i originalskriften. Avsikten med att sammanställa mycket av Värmlandskooperativens verksamhet i form av bilagor till våra årligen återkommande verksamhetsberättelser är i första hand att samla material av vikt på ett ställe med tanke på eftervärlden. Kopior på bilagor kan beställas på Värmlandskooperativens kansli. Bilaga nr. Rubrik Enligt fotnot nr. 1 Verksamhetsplan Verksamhetsidé och målsättning Beslut Socialt företagande 6 4 Kommunikationsplattform 7 5 Tidningsartiklar 8 6 Beslut Entrécoop 9 7 Lägesrapporter Entrécoop 10 8 Entrécoop informationsskrift 11 9 Projektdokumentationer Socialt företagande Informationsskrift Socialt företagande Slutrapport lokalt resurscentrum Beslut Strukturfonder-redovisning och samordning Coompanion apoteksfolder 16

5 5 I Värmlandskooperativens organisation och utveckling 1. Reflektioner verksamhetsåret Ordförande har ordet Coompanion Sveriges ordförande Gun-Britt Mårtensson beskrev sin upplevelse av att vara ordförande i en organisation som hela tiden ligger i framkant och där resultat kommer snabbt. Gun-Britt menade att det ställer höga och kanske lite otraditionella krav på både förtroendevalda och anställda. Precis så är det hos oss på Värmlandskooperativen. Det händer saker hela tiden och vår kunskap efterfrågas i allt större grad, och det är precis så det ska vara i en sådan organisation som vår. Vi har en fantastisk personal som verkligen lägger ner sin själ för att utveckla verksamheten och under året har flera projekt startats så som Lokalt Resurscentrum, Entrécoop och Sociala företag i Värmland. Ett par av dem i samarbete med ett stort antal kommuner i länet. Det är ändock viktigt att hela tiden lyfta och diskutera den gemensamma värdegrunden och de kooperativa principerna som hela vår idé vilar på. Vi måste visa på den tydliga kooperativa skillnaden och vinsten med att driva företag i kooperativ form. Attacker utifrån i form av t.ex. vissa utredningar m.m. som inte nämner den kooperativa företagsformen alls.finns fortfarande. Vi har fortfarande opinionsbildande arbete att göra. Vi ska visa på att i den finanskris och det krisläge hela Europa, världen är inne i så står de kooperativa företagen, bankerna mycket starkare än övriga. Vi måste ytterligare stärka samverkan inom kooperationen. Även om vi har ett bra utvecklat samarbete med den etablerade kooperationen i Värmland, så går det att ytterligare stärka den. Inom nykooperationen fostras de framtida kooperativa ledarna, vilket de etablerade borde ta fasta på. Jag vill fortsätta utveckla detta samarbete och se om det i framtiden går att ha gemensamma lösningar av olika slag, som t.ex. ledarskapsutbildningar och annan kompetensutbildning. Kanske kan vi samverka med informationstjänster i syfte att få ut mycket tydligare vad ett kooperativt företag är för något. Det skulle både nykoopertionen och den etablerade kooperationen ha nytta av. Som sagt, Värmlandskooperativen står sig starkt tack vare en duktig och kreativ personal som lägger ner sin själ i verksamheten och en styrelse som är aktiv och har många kloka synpunkter. Ann-Kristine Johansson Ordförande

6 6 1.2 År 2008 med blick mot var ett sådant där år som projektorganisationer rent generellt förmodligen upplevt positivt! 2008 sett ur projektperspektiv kan liknas med att lämna en lågkonjunktur och ta de första stegen in i en högkonjunktur. Resonemanget kan verka främmande i andras ögon då 2008, i den stora världen, faktiskt blev det motsatta ett steg rätt in i en ekonomisk världskris. För oss fanns det äntligen, efter ett tidigare år med stand by läge, möjlighet att söka och erhålla projektmedel igen. Så startade t.ex. Entréecoop och Socialt företagande i Värmland vilket du kan läsa mer om i denna verksamhetsberättelse. De första stapplande stegen in i vår nya högkonjunktur har varit väldigt intensiv, inte bara för att verksamheten vi erbjudit i nya projekten blivit väldigt efterfrågade. Politiska direktiv och diskussioner om t.ex. avmonopolisering av apotek, satsningar på sociala företag, ett växande utanförskap etc. har skapat marknader och ökat kraven på vår organisation. Till saken hör också att världskris med varslade och uppsagda människor också leder till ökande behov av oss. När vi lämnar 2008 och tar klivet in i 2009 tar vi klivet in i ett på förhand dömt krisår, sett till världsekonomin men också steget in i ett år med stora behov av kooperativa lösningar ett år med stora möjligheter för oss! Ja faktiskt vår historia som ju nu passerat 25 år vilket vi firade under året visar just att det är i lågkonjunkturer VI har våra högkonjunkturer. Leif Tyrén Verksamhetsledare

7 7 2. Organisationen och dess utveckling 2.1 Om uppdrag och rapporteringsskyldighet Värmlandskooperativens verksamhet har under året tagit sin utgångspunkt i den av styrelsen fastställda verksamhetsplanen 1. Följande beslut etc. låg till grund för fastställande av verksamhetsplanen för 2008: Värmlandskooperativens affärsidé 2. Ändamålsparagrafen 3 i föreningens stadgar Det strategiska programmet Verksamhetsidé och målsättningar Direktiven som anges i förordningen om statsbidrag 5. Samtliga anställda har under året tids- och återapporterat enligt föreningens återapporteringsmodell. Justeringar utifrån nya uppdragskaraktärer har förekommit. 2.2 Medlemmar i Värmlandskooperativen ek.för. Följande organisationer har under året varit medlemmar i föreningen: Stiftelsen Värmlandskooperativen Folksam HSB centrala Värmland Riksbyggen i Värmland Svenska Byggnadsarbetarförbundet avd. 29 LO distriktet i Värmland Svenska Kommunalarbetarförbundet, Värmlands län Personalkooperativet Briggen OK Värmland Föräldrakooperativet Kalven Konsum Värmland LRF Värmlands Hushållningssällskapet i Värmland 1 Verksamhetsplanen bifogas verksamhetsberättelsen 2 Värmlandskooperativens affärsidé: Värmlandskooperativen skall vara en ledande aktör på att främja lokala/regionala utvecklingsprocesser baserade på den kooperativa idén om samverkan och gemenskap. Detta ska främst ske genom att på affärsmässiga grunder sprida information, kunskap och utgöra ett kompetenscentra så att fler kooperativa företag och andra företag/föreningar inom den sociala ekonomin bildas. 3 Föreningens ändamålsparagraf Föreningen har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intresse genom att på deras uppdrag bedriva rådgivning samt informations- och utbildningsinsatser avseende den kooperativa verksamhetsformen samt bedriva annan därmed sammanhängande och förenlig verksamhet. 4 Bifogas verksamhetsberättelsen 5 I förordning om statsbidrag till kooperativ utveckling, NUTFS 2002:1, ISSN sägs följande om LKU:nas uppdrag: 1. De som startar kooperativ och andra liknande företag inom den sociala ekonomin skall ha tillgång till professionell rådgivning. 2. Alla som så önskar skall ha tillgång till kvalificerad information om kooperativt och annat liknande företagande inom den sociala ekonomin. En långsiktigt hållbar lokal utveckling och tillväxt i samhället skall främjas.

8 8 2.3 Styrelsen Styrelsen har under verksamhetsåret bestått av följande personer: Ann-Kristine Johansson Klas Olsson Svante Karlsson Conny Tholson Hans Olsson Mikael Thörsfeldt Per Samuel Nisser Birgitta Halvarsson ordförande vice ordförande ledamot ledamot ledamot ledamot ledamot ledamot Följande personer har varit suppleanter i föreningen: Hans-Owe Sundström Ulf Orre Patrik Roselin Bertil Lundberg Anette Zettergren I arbetsutskottet har Ann-Kristin Johansson, Klas Olsson, Svante Karlsson och Leif Tyrén (tjänsteman) ingått. Styrelsen har haft åtta protokollförda möten och arbetsutskottet fem protokollförda möten. 2.4 Personal Under året har sex personer haft anställning i föreningen. Fyra av dessa har varit heltidsanställningar, resterande har varit timanställningar. Personalstyrkan har utökats under åren då två personer anställdes under hösten. Ekonomihantering och viss projektutveckling är köpta tjänster. Under året har följande personer varit anställda: Leif Tyrén, heltid Anna Tyrén, heltid Bo-Jacob Enqvist, heltid fr.o.m Stefan Jonsson, heltid fr.o.m Albin Lang, timtid Jeanette Tillman, timtid 2.5 Köpta tjänster Värmlandskooperativen har under året köpt tjänster i form av ekonomistyrning och projektutveckling motsvarande ca fem procent av Björn Hellqvist konsult AB. Vidare har ekonomihanteringen upphandlats och sköttes t.o.m av Nobo revision AB. Från och med sköts ekonomihanteringen av Solstaredovisning AB. Företagsbytet gjordes för att bibehålla Patrik Olsson som tjänsteman då han bytt anställning. Föreningen har tillsammans med andra Coompanion kontor avtalat om juristhjälp i samverkan (JURSAM).

9 9 2.6 Företagspolicy utifrån: Miljö Värmlandskooperativen har under året verkat utifrån miljöpolicy på följande sätt: Inköp av kontors- och förbrukningsvaror har gjorts medvetet utifrån miljöhänsyn samt med hänsyn till lokal produktion och där så är möjligt ur kooperativt ägda butiker. Transporter har i möjligaste mån gjorts med tåg samt med föreningens miljöbil, Toyota Prius (Hybridbil). Jämställdhet Värmlandskooperativen erhöll år 2007 kvalificerad utbildning i genusfrågor som bl.a. resulterade i att vi tog fram en manual med syfte att tillhandahålla genusneutral och kunskapsbaserad rådgivning. Detta tänk genomsyrar idag rådgivningen och övrig verksamhet. Etnisk mångfald Värmlandskooperativen har ingen egen fastställd policy för arbetet med etnisk mångfald. Internationella kooperativa principerna är dock mycket tydliga i avseende på diskriminering. 2.7 Kompetens och personalutveckling Kompetensutveckling under året har främst handlat om att introducera nya medarbetare. Utöver detta har egen metodutveckling för utveckling av sociala företag prioriterats. En medarbetare har deltagit vid en KFO utbildning. Aktiviteter av trivselkaraktär har genomförts vid två tillfällen Anställda har erbjudits träningskort i vilket nyttjande graden är god. Hälsoundersökning har genomförts i enlighet med det avtal Värmlandskooperativen har med Hälsolänken. 2.8 Sjukfrånvaro Under 2008 finns ingen inrapporterad sjukfrånvaro.

10 10 II Verksamheten 3. Verksamhetsplanens uppsatta mål, resultat och avstämning 3.1 Måluppfyllelse verksamhetsplanen I verksamhetsplanen 2008 fastställdes sex målsättningar vilka samtliga tog sin utgångspunkt i att skapa förutsättningar för att hela verksamheten på ett tydligt sätt ska förhålla sig till föreningens affärsidé. Utifrån de sex målsättningarna gjordes en handlingsplan. Måluppfyllelse utifrån de sex målsättningarna anges nedan. 1. antalet nyregistrerade kooperativa företag och andra företag/föreningar inom den sociala ekonomin för 2008 ska vara flera till antal än efter utgången av 2006 års verksamhet. Antalet bildade ekonomiska föreningar under 2008 är tjugofyra stycken. Verksamhetsåret 2006 bildades tjugotvå ekonomiska föreningar varför målen kan anses uppnått. 2. Värmlandskooperativens affärskoncept/utbildningar inom socialt företagande/sociala arbetskooperativ var välkänt och efterfrågat. Inom ramarna för Socialt företagande i Värmland 6 ska vi genomföra utbildningar i elva kommuner. Vidare pågår på konsultbasis utbildning på uppdrag av Samhall i Hagfors. Andra organisationer har visat intresse att köpa våra tjänster inom konceptet socialt företagande. Målsättningen anses som uppnådd. 3. Samverkan med flertalet etablerade kooperativ såsom Konsum Värmland, OK, LRF, Folksam, HSB, RB etc. vara etablerat. Under året har tre Koopsam möten hållits, Koopsam stipendium har delats ut. Samverkan med Konsum Värmland har utvecklats särskilt. Målsättningen kan anses som uppnådd. 4. Ska medlemsnyttan i föreningen vara tydliggjord och forum för medlemsutbyte finnas. Under året har ingen aktivitet genomförts varför målet heller inte uppnåtts. Styrelsen beslutade under hösten att flytta målsättningen in i 2009 års verksamhet. 5. En kommunikationsplattform vara fastställd. Målet har uppnåtts Informationsmaterial på svenska ska vara utvecklat i enlighet med nya varumärket Målet har uppnåtts. Samtidigt utvecklas verksamheten ständigt och material föråldras varför detta framleds ses som löpande verksamhet. 6 Projektbeslut bifogas verksamhetsberättelsen 7 Kommunikationsplattformen bifogas verksamhetsberättelsen

11 Nya företag och rådgivning Under året bildades tjugofyra nya kooperativ i form av ekonomiska föreningar i Värmland. Vidare medverkade Värmlandskooperativen till bildande av fyra enskilda firmor. I tabellerna nedan anges respektive företag utifrån associationsform. De bildade ekonomiska föreningarna är vidare grupperade utifrån omfattning av rådgivningsstöd. Tabell 1: Följande verksamheter har erhållit mera omfattande stöd i bildandeprocessen: Registreringsdatum Organisationens namn Personalkooperativet Förskolan Rutan ek.för Örtagården i Klevene ek.för Södra Ny Fibernät ek.för Säfflebygdens Fibernät ek.för Rinnix ek.för Svanskogs fibernät ek.för Tvetas Fibernät ek.för Mat IQ ek.för By Fibernät ek.för Personalkooperativet Pusslet i Årjäng ek.för Huggenäs Fiber ek.för Gillberga Fiber ek.för Bro Fibernät ek.för Question Life Consulting ek.för. Tabell 2: Följande verksamheter har endast erhållit marginellt stöd alternativt inget stöd alls: Registreringsdatum Organisationens namn VSV Ägarna i Värmland ek.för Käringnäs vattenförening Instep i Värmland ek.för Bg Golf ek.för Märrholmens Stugägare ek.för Swedish Component Trading ek.för Fryxdalsgårdar Värmland ek.för Kasernettan ek.för Kooperativet Solstatassen ek.för Forshaga FöretagsCentrum ek.för Alice Troopers Production ek.för Tabell 3: Följande enskilda firmor har erhållit stöd i bildande processen Organisationens namn Mattias Lindberg Ingela Kåreskog Kåreskog Massage LoWi

12 Rådgivningsstatistik Under året har fyrtiosju grupper i Värmland erhållit rådgivning. Dessa grupper har totalt bestått av etthundrafemtioåtta personer varav nittiotre kvinnor och sextiofem män. Telefonrådgivning och support via IT är inte inräknad i nämnda statistik. Ett mycket omfattande rådgivningsärende vilket påbörjades 2007 har under året processats vidare. Utifrån den nya lagstiftningen om europakooperativ har processen kring bildande av Europas första europakooperativ med säte i Sverige fortskridit. Vi räknar med att ett godkännande från Bolagsverket kommer ske under våren För mer information Utöver rådgivning för nyetablering av företag och föreningar har rådgivning också gjorts till befintliga verksamheter vilka önskar utveckla verksamhet. Rådgivningsstöd support har också givits till kooperativ vilka önskar uppdatera den kooperativa idén Sysselsättningstillfällen Antalet nya sysselsättningstillfällen (årsarbeten) i redovisade nystartade företag var vid årsskiftet cirka trettiofem stycken. Tabell 6: Fördelning av sysselsättningstillfällen (årsarbete) Juridisk form Antal sysselsatta Ekonomisk förening 30 Enskilda företag Årets kooperativ och årets eldsjäl Inom ramarna för samarbete i Koopsamgruppen, (HSB Centrala Värmland, Riksbyggen i Värmland, OK Värmland, Folksam i Värmland, Konsum Värmland och Värmlandskooperativen) har Koopsam stipendium till årets kooperativ och årets eldsjäl delats ut. Till årets kooperativ 2008 utsågs LeMat B&B Solakoop ek.för. med Måltidsrike ek.för. på andra plats. Till årets kooperativa eldsjäl utsågs Ivar Edvardsson, verksam i Bygdekooperativet Södra Finnskoga. LeMat B&B Solakoop nominerades därmed också till den nationella tävlingen årets kooperativ, där de slutade på delad andra plats.

13 13 4 Information och Informationsinsatser Under året har etthundrasex informationstillfällen genomförts. I hög utsträckning har politiker och tjänstemän inom kommunal verksamhet varit målgrupp. Detta bl.a. med anledning av förberedelser av projektet Socialt företagande i Värmland. 4.1 Statistik informationsinsatser Tabellen nedan visar antal informationer och deltagande Uppgift/fördelning Antal Antal informationstillfällen 106 Antal deltagare Varav antal informationsträffar med politiker och 51 tjänstemän Antal deltagande politiker och tjänstemän Hemsidan Hemsidan har under året utvecklats vidare och informationen har kontinuerligt uppdaterats. Under året har särskilt starthjälp och specifika projektsidor utvecklats. Hemsidan finns på Massmedia Värmlandskooperativens verksamhet har massmedialt lyfts fram vid tolv tillfällen i lokal press 8 i Värmland. Utöver dessa artiklar har Radio Värmland haft fyra inslag med oss. 5. Utbildning Under året har flera längre utbildningar genomförts. Inom ramarna för Socialt företagande har utbildningar motsvarande ca 70 timmar påbörjats i tre kommuner. Totalt kommer elva kommuner beröras under perioden Tabell längre utbildningar Deltagare från Innehåll Tid Antal deltagare Grums kommun Socialt företagande 30 timmar 17 Forshaga kommun Socialt företagande 9 timmar 15 Torsby kommun Socialt företagande 9 timmar 13 Samhall Hagfors Socialt företagande 30 timmar 11 Torsby Starta eget 48 timmar 21 Utöver längre utbildningar har kortare utbildningstillfällen mellan tre och åtta timmar genomförts vid några tillfällen. 8 Tidningsartiklar bifogas verksamhetsberättelsen

14 14 6. Projektverksamheter Värmlandskooperativens projektverksamheter har allt sedan Sverige blev medlemmar i Europeiska Unionen till största delen varit EU finansierade projekt. I samband med att det nya strukturfondsprogrammet trätt ikraft under året har Värmlandskooperativen erhållit nya projektverksamheter. Dessa projekt är: Entrécoop med Coompanion Mitt som projektägare Socialt företagande i Värmland samt Lokalt Recurscentra i Torsby kommun 6.1 Entrécoop Entrécoop 9 är ett projekt med Coompanioon Mitt som projektägare. Coompanion Mitt har tre medlemmar Värmlandskooperativen, Coompanion Dalarna och Coompanion Gävleborg. Projektet finansieras av Region Värmland, Region Dalarna, Region Gävleborg, Värmlandskooperativen, Coompanion Dalarna, Coompanoin Gävleborg, Karlstad Universitet, Högskolan i Dalarna, Högskolan i Gävleborgs län samt Europeiska Unionen Regionala fonden. Projektet pågår i de tre länen med de tre Coompanionkontoren som utförare under perioden Inom ramarna för projektet verkar vi bl.a. sprida kunskaper om det kooperativa företagandet, utveckla modeller för kooperativt företagande etc. Under 2008 utkom tre lägesrapporter 10 vilka beskriver verksamhet och resultat utifrån uppsatta mål, vilka bifogas verksamhetsberättelsen. Inom ramarna för projektet har också en skrift 11 Entrécoop Värmland, Dalarna och Gävleborg i samverkan tagits fram vilken bifogas verksamhetsberättelsen. 6.2 Socialt företagande i Värmland Socialt företagande i Värmland är ett projekt vilket planeras att pågå under perioden Projektet finansieras av Arvika-, Grums-, Forshaga-, Hammarö-, Säffle-, Årjäng-, Sunne-, Torsby-, Storfors-, Kil-, Filipstadskommun samt Värmlandskooperativen, Region Värmland och Europeiska Unionen Sociala fonden. Projektet ska bl.a. genomföra utbildningar i fyra faser i de elva kommunerna. Under 2008 har utbildningarna påbörjats i tre kommuner. Två projektdokumentationer 12 och en informationsskrift 13 har utkommit inom ramarna för projektet 6.3 Lokalt Resurscentrum, LRC, i Torsby kommun Värmlandskooperativen har under 2008 varit projektägare för LRC Torsby. Detta är en väl inarbetad verksamhet vari Värmlandskooperativen varit projektägare under ett flertal år. Årets verksamhet har haft ett större fokus på kooperativt företagande än tidigare år. Inom ramarna för projektet har bl.a. en omfattande starta eget utbildning genomförts. Projektets slutrapport 14 bifogas verksamhetsberättelsen. 9 Beslut Entrécoop bifogas verksamhetsberättelsen 10 De tre lägesrapporterna bifogas verksamhetsberättelsen 11 Foldern bifogas verksamhetsberättelsen 12 De båda projektdokumentationerna bifogas verksamhetsberättelsen 13 Informationsskriften bifogas verksamhetsberättelsen 14 Slutrapport bifogas verksamhetsberättelsen

15 Samhall i Hagfors På uppdrag av Samhall har vi utbildat en grupp om elva personer i socialt företagande motsvarande 30 timmar. Under våren 2009 påbörjar vi arbete i en Fas 2 vilken handlar om att göra en affärsplan. 6.5 Strukturfonder Redovisning och samordning Strax före årsskiftet erhöll Värmlandskooperativen ekonomiska medel 15 från Nutek i syfte att göra en konsekvensanalys i den egna organisationen utifrån medverkan i flera olika strukturfondsprojekt. Projektet syftar också till att påverka/samordna de olika strukturfondernas redovisningskrav. Projektet påbörjas Apotek Inom ramarna för en nationell informationssatsning - Coompanion i samverkan med Farmacevterförbundet- har Värmlandskooperativen genomfört fyra informationstillfällen riktade till apoteksanställda. Cirka ett fyrtiotal Farmacevter har tagit del av vår information Drivhuset Värmlandskooperativen medverkar i form av tid i ett projekt inom Drivhusets verksamhet. Vår tid i projektet inbegriper informationer till presumtiva företagare. 7. Landsbygdsutveckling Värmlandskooperativen har under året varit representerat i Länsbygderådets styrelse. Inför Landsbygdsriksdagen i Sunne 2010 medverkar vi i en arbetsgrupp. Vidare har en ansökan med fokus på landsbygdsutveckling Landsbygdens Vaktmästeri lämnats in. III Samverkan 8. Samverkan med andra företagsfrämjare Värmlandskooperativen har regionalt under året samverkat i olika grad med olika företagsfrämjande organisationer och organisationer inom den sociala ekonomin. Organisation Regelbundet Sporadiskt Almi x Torsby Utvecklingscentrum, Tuab x Värmlands Kreditgarantiförening x Innova x Drivhuset x Länsbygderådet x Värmlands företagarförening x Kommunala näringslivsenheter x Handelskammaren i Värmland x 15 Beslutet bifogas verksamhetsberättelsen 16 Folder bifogas verksamhetsberättelsen

16 Partnerskap Värmlandskooperativen har under 2008 innehaft en plats i Partnerskap Värmland. Efter sommaren har dock inga möten utlysts och partnerskapet kan måhända ha upphört. Vidare har Värmlandskooperativen aktivt medverkat i utvecklingsarbetet kring kommande regionala strategidokument, Värmland Värmlandskooperativen har vidare medverkat i styrkommittén för Interreg Inre Skandinavien, vilken har haft tre möten under året. Under december månad erhöll vi en plats i en arbetsgrupp med fokus på utanförskap Arbetsgruppen är sammansatt utifrån Arbetsförmedlingen (nationellt) och ESF-rådet i samverkan. 8.2 Etablerad kooperation Koopsam gruppen tillsammans med Konsum Värmland, Riksbyggen, HSB Centrala Värmland, OK Värmland och Folksam har under året haft regelbundna träffar. Koopsam har vidare delat ut stipendium, se kapitel 3.3. Under året har samverkan med Konsum Värmland särskilt utvecklats. Samverkan i samband med mässor och informationssatsningar liksom en inledande diskussion om framtidens apotek är exempel på specifik samverkan. 8.3 Coompanion Sverige och regionala nätverk Värmlandskooperativen är en av tjugofem medlemmar i riksorganisationen Coompanion. Värmlandskooperativen innehar en ordinarie plats 17 i dess styrelse. Värmlandskooperativen har medverkat i samband med årets års- respektive höstmöte. Värmlandskooperativen ingår vidare i mittregionen och har medverkat i de träffar som organiserats. Sedan hösten 2007 har dock en mera verksamhetsinriktad region inom Nuts området Värmland, Dalarna, Gävleborg aktualiserats. Inom Nuts området har vi bildat Coompanion Mitt ekonomisk förening Ann-Kristin Johansson 18 Bertil Lundberg är ordinarie ledamot

17 Övriga uppdrag och händelser Måltidsrike ek.för Värmlandskooperativen har en ordinarie plats i Måltidsrike ek.för. Inom dess ramar arbetar vi med föreningens utveckling och strategisk affärsutveckling. Se vidare Värmlandskooperativen 25 år Den 29 november firade Värmlandskooperativen 25 år. Ett åttiotal besökande kom och firade med oss. Tidningsartiklar bifogas som bilagor enligt fotnot 8.