Förenklad lägesrapport

Transkript

1 Version Förenklad lägesrapport Regionala strukturfondsprogrammen Nationella regionalfondsprogrammet Förenklad lägesrapport Ska lämnas in vid varje ansökan om utbetalning förutom den som lämnas vid årsskifte. 1. Grunddata Projektnamn Ärende-ID Kooperativt företagande för inkluderande tillväxt, KIT Stödmottagare Organisationsnummer Värmlandskooperativen Redovisningsperiod fr.o.m t.o.m Lägesrapport nr Projektets startdatum Projektets slutdatum Gör en övergripande beskrivning av projektets verksamhet Beskriv övergripande vad ni arbetat med i projektet under aktuell redovisningsperiod. Redogörelsen bör innehålla beskrivning av: - övergripande verksamhet - hur ni arbetat mot mål och delmål - eventuella avvikelser från projektbeslutet - eventuella ändringar - hur ni arbetat med horisontella kriterier - vilka processer som initierats - kommentarer kring eventuella aktiviteter och resor utanför programområdet. Projektet redovisas i relation till uppsatta delmål/aktiviteter: - övergripande verksamhet Perioden maj-aug innefattar semesterperioder varför utåtriktade aktiviteter är färre än i andra redovisade perioder tidigare. Dock har det skett en hel del inom projektet var av vi denna period särskilt vill peka på: 1. De omfattande ändringarna av lagtexten för ekonomiska föreningar trädde i kraft 1 juli. Vi har såväl skapat riktade paket till befintliga företag i syfte att informera och erbjuda stöd i deras anpassning till lagen (gäller främst deras stadgar) Vi har också kunnat stödja framväxt av nytt kooperativ kopplat till nya lagtexten vilka också godkänts av Bolagsverket ett kvitto på att vi hanterar ändringarna korrekt. 2. Vi har organiserat, fått in anmälningar och säkrat upp boende, guider etc inför den studieresa som planeras genomföras september. 3. Vi har vidare påbörjat arbete (en promemoria) ställd till Riksdagen på tema energiskatter och återbäring. Detta arbete är kopplat till utvecklingsarbete om energikooperativ. 4. Ativiteter har vidare pågått kopplat till bl.a. ASF företagande och generationsskiften se vidare under delmål. 1 (12)

2 - hur ni arbetat mot mål och delmål Arbetet pågår på många nivåer, ibland också med tillkommande uppdrag/projekt vilka stärker KIT projektet. Vi har tidigare beskrivit hur frågan om kooperativa modeller som alternativ till företagsnedläggningar och misslyckade generationsskiften stärks såväl inom PIACS som TransformtoCOOP (nationellt och internationellt) I denna lägesrapport framgår att motsvarande sker med koppling till ASF företagande (framtagande av handlingsplan) Det arbetas på en promemoria i syfte att uppmärksamma lagstiftare avseende skatteregler. Vi arbetar också utåtriktat och då främst informationsinriktat ibland i samverkan med andra aktörer, t.ex. Karlstad universitet. - eventuella avvikelser från projektbeslutet Vi noterar att vi inte upparbetat medel i relation till budget fullt ut. Orsakerna är främst att KIT projektet, vilket beskrivits, genererar kompletterande uppdrag vilka finansierats vid sidan av KIT projektet. Då dessa kompletterande uppdrag stärker KIT projektet har vi valt att nyttja dessa möjligheter med effekt att vi under begränsad tid har mindre kostnader inom KIT. Vi ser vidare en avvikelse, vilket vi tidigare rapporterat relaterat till materialkostnader, att vi inte producerat material så som det var planerat. Samtidigt konstaterar vi att lagtexten om ekonomiska föreningar ändrats vilket betyder att tidigare framtagit material snabbt blivit inaktuellt. Vi ser fördelar i att avvakta med materialframställan också med anledning av att det pågående arbetet om nya affärsmodeller inte färdigställts till sådan skick att materialframtagande är aktuell. - eventuella ändringar Vi hr inga ändringar att föreslå/rapportera om. - hur ni arbetat med horisontella kriterier Till skillnad mot föregående projektperiod (lägesrapport 3) kan vi inte peka på Genomförda aktiviteter med direkt syfte kopplat till horisontella kriterier. I denna lägesrapport pekar vi istället på att arbete som sker kontinuerligt i form av energikooperativ (miljö), ASF företagande (integration) och den 4R baserade metod vi utgår från i våra rådgivningsärenden tydligt integrerar horisontella kriterier. - vilka processer som initierats De processer som initierat under perioden är promemorian ställd till Riksdagen, vlken dock kan inkluderas i fråga om energikooperativ. Möjligen kan också fråga om handlingsplan ASF ses som ny process, vilken dock har sin utgångspunkt i ASF företagande. - kommentarer kring eventuella aktiviteter och resor utanför programområdet. Vi har under perioden besökt Stockholm juni. Bl.a. besökte vi Riksdagshuset för diskussion om energikooperativa verksamheter. Det är i detta sammanhang vi under mötet konstaterade att frågan om energiskatt och utdelning behöver uppmärksammas, ett möte som avslutades med att vi skulle återkomma med en promemoria i frågan. 3. Aktivitetsbeskrivning Utgå från aktiviteterna som framgår av ert beslut. Beskriv de aktiviteter och därtill kopplade delaktiviteter som genomförts under aktuell period. Akt. Delakt Aktivitetsbenämning Beskrivning Delmål 1 1. Diplomering Sedan tidigare redovisad och avslutad Utveckla ett effektivt och kvalitetssäkrat rådgivningssystem 2. ASF företag som säkerställer att alla oavsett ålder, Tillväxtverket har under perioden utlyst kön, bransch, etnisk bakgrund, medel i syfte att skapa handlingsplaner geografisk hemvist eller kopplat till arbetsintegrerande sociala 2 (12)

3 marknadsområde har tillgång till rådgivning med hög kvalitét för att förverkliga sina idéer. Arbetet innefattar också IT baserade rådgivningssystem Period: Omfattning: 20 % Upparbetad tid: 410 arbetstimmar vilket motsvarar 21,8 % av nedlagd tid. företag, ASF. Då utlysningen endast var öppen för regionalt utvecklingsansvariga ombads Värmlandskooperativen att vara Region Värmland (RV) behjälplig i projektskrivande. Denna ansökan godkändes sedermera och Värmlandskooperativen fick i uppdrag av RV att genomföra arbetet, som påbörjades 15 augusti och skall vara redovisat till TVV 25 oktober. Arbetet med handlingsplanen finansieras således utanför projektet men stärker projektet och dess resultat kan inkluderas i kommande arbete. Under perioden har vi vidare bistått ASF företag på olika vis, t.ex. i form av mötesordförande i samband med föreningsstämmor. I periodens slutskede har en dialog om samverkan mellan ASF företag och ett av Värmlands största företag påbörjats. Det handlar om affärer men också kommunikation, att aktuellt företag kan komma vilja koppla an till värderingar etc. I skrivande stund kan vi inte avslöja vilket företag det rör sig om, men vi kommer inom projektet att koordinera detta arbetet och återkomma i kommande lägesrapport. 3. Innovationscheckar Arbetet med IP- och Innovationscheckar fortgår kontinuerligt. Under perioden har detta enkom inneburet besluts- och planeringsmöten i form av telefonmöten. Oroande i detta är att söktrycket i hela landet är lågt. Vår bedömning är att det krav om att checken uteslutande får nyttjas till köp av externa tjänster i form av universitet, konsulter och andra med expertkunskaper är allt för hårt reglerad. Att det också behöver finnas möjlighet att använda visst kapital i sökande organisations egna innovationsarbete. Råd kring Innovationscheck har under perioden delgetts Årjängstravet som kommer att lämna in ansökan (IPcheck) under juni månad. Beslut väntas under september månad. 4. Regionalt rådgivningssystem Efter att såväl Innova som Communicare aviserat att deras organisationer avvecklas tappade det regionala systemet delvis fart. Samtidigt har arbetet inom Verksamt 3 (12)

4 Värmland blivit mer aktivt och verksamheter/stöd med koppling till kooperativa företag, sociala företag etc. har tydliggjorts. 5. Intern rådgivningsutveckling Under perioden har det interna rådgivningsarbetet ökat i omfattning då lagen om ekonomiska föreningar uppdaterats i väsentlig grad. Se vidare under punkt 7 nedan. Med anledning av omfattande ändringar i lagtexten har samtliga malldokument, starthjälpsmaterial etc. blivit inaktuella. Vi har påbörjat att uppdatera dessa, samtidigt som paketlösningar riktade till befintliga ekonomiska föreningar i syfte att tillhandahålla stöd i de laganpassningar av stadgar många nu måste göra. Parallellt gör vi ett omfattande arbete kopplat till IT tjänster, vari en omarbetat hemsida bl.a. med chattfunktion planeras att lanseras under hösten. KKN projektet har blivt förlängt och kommer att slutföras under november månad. Arbetet med att färdigställa metodhandboken pågår och kommer att slutföras under oktober månad. En workshop i samverkan med Studiefrämjandets projekt MINSK om Kooperativa Band kommer att genomföras den 2 november. En spridningskonferens där metodhandboken kommer att presenteras är inplanerad för alla medarbetare inom Coompanion den 9 november. 6 Ökad närvaro/effektivitet Under perioden har vi främst funnits tillgängliga i Torsby, Sunne och Säffle kommuner. I Torsby för rådgivning till ett befintligt kooperativ samt informerat kommunen kring ASF företagande. I Sunne kommun har kopplingen främst varit genom Af med fokus på ASF företag. I Säffle kommun har fokus varit företagssamverkan inom livsmedelsektorn vilket resulterade i Säfflesmaker ek.för. 7. Lagen om ekonomiska föreningar I samband med halvårsskiftet trädde ett stort antal ändringar i kraft, vissa av dem är av tvingande karaktär, medan 4 (12)

5 andra ska ses som nya möjligheter. Betydelsen av detta är att i fråga om organisering har vi nu andra förutsättningar att förhålla oss till. Vi har under sommaren haft förmånen att kunna vara ett nytt kooperativ, Säfflesmaker ek.för. behjälpliga inom den nya lagens villkor, från idé till färdigt företag. Vi har således redan ett kvitto från Bolagsverket på att vi hanterat de nya förutsättningarna korrekt. Relaterat till befintliga kooperativa företag, i Värmland ca 700 stycken kan ett stort antal av dessa ha stadgar som nu direkt strider mot lagen. Innan 1 juli 2018 måste dessa ha anpassat stadgarna. I samband med detta har Värmlandskooperativen dels genom post, dels genom massmedia informerat avseende åtgärder vilka kan behöva vidtagas. Brev och tidningsartiklar bifogas. Delmål 2 Utveckla nya kooperativa affärsmodeller inklusive modeller med bäring på samhällsentreprenörskap och sociala innovationer. Period: Omfattning: 25 % Upparbetad tid: 672 arbetstimmar vilket motsvarar 35,7 % av nedlagd tid. 1. Generationsskifte Fråga om företagsnedläggningar och misslyckade generationsskiften och innovativa kooperativa modeller som alternativ har tidigare beskrivits på tre olika nivåer: 1. Regional nivå inom ramarna för KIT 2. Nationell nivå inom ramarna för PIACS 3. Internationell nivå inom ramarna för TransfertoCOOP. Med anledning av att dess tre nivåer behövs i syfta att utveckla modeller avseende de utmaningar som identifierats i arbete med att skapa en svensk modell, behöver arbetet delvis också hänga samman. Av ovan orsaker redovisas också vissa aktiviteter nedan vilka inte belastar KIT projektet. En central aktivitet genomfördes i Stockholm den 23 maj inom ramarna för PIACS. Dock medverkade såväl IF Metall som Karlstad Universitet från regional nivå. Syftet var att skapa ett nationellt partnerskap i denna fråga. Vi bifogar därav minnesanteckningar från detta workshop då det har betydelse för det regionala arbetet inom KIT. Under perioden har vidare ett koncept för studieresa tagits fram vari ett av syftena är att de tre beskrivna nivåerna 5 (12)

6 ska mötas, samtidigt som vi får kunskaper avseende två internationella modeller, den franska samt den man använder i Mondragon, Spanien. Planeringsarbete och har skett inom ramarna för KIT. Deltagarkostnader kommer bekostas av respektive organisation. Kostnader för medföljande expert tillika guide och tolk belastar KIT projektet. Studieresan planeras ske september. Program etc. bifogas som bilaga. Den förstudie som genomförts inom ramarna för PIACS har färdigställts och ingår som ett mindre delprojekt i den ansökan PICS partneskap nu färdigställt och inväntar beslut om. Inom TransfertoCOOP har en samanställning av olika länders utgångspunkt och förutsättningar påbörjats. Två telefonmöten har genomförts. I samband med studieresa enligt ovan planerar Le Scop Paris (projektägare) flyga ner till Biarritz och dels föredra den franska modellen, dels diskutera projektet TransfertoCOOP. Vidare har en dialog inletts kopplad till avveklingen av Findus i Bjuvs kommun. Fråga om personalövertagande har lyfts och i händelse av att frågan utvecklas har KIT projektet för avsikt att ge stöd i processen. 2. Energikooperativ Under perioden har den mesta tiden lagts ner på att samla in och läsa material om olika aspekter på att producera el med solceller och olika förekommande affärsmodeller inom detta verksamhetsområde. Utbudet av information är omfattande och intrycket är att det för närvarande sker en stark utveckling såväl i fråga om teknik som affärsmodeller. En aspekt av ett annat slag som också undersökt är beskattningen av dessa kooperativ. Dels energiskatten, dels inkomstskatten. Effekten av den förra skatten visade sig var relativt lätt att bedöma. Om ett kooperativ ska betala energiskatt eller inte är avhängigt anläggningens storlek och om elen måste levereras till medlemmarna via ett koncessionspliktigt när eller inte. Effekten av den senar visade sig var mera svårbedömd. Det blev nödvändigt 6 (12)

7 att göra en grundläggande undersökning av lagstiftning och rättspraxis om denna beskattning. När det visade sig att beskattningen av kooperativ utdelning, sk återbäring, för närvarande beskattas på ett sätt som sannolikt inte var tänkt, påbörjades utarbetandet av en promemoria för att användas som underlag för information till lagstiftarna. Denna promemoria färdigställs och redovisas i nästkommande lägesrapport. 3. Personalpool Arbetet inom styrgruppen fortsätter men har under sommarmånaderna varit begränsat bl.a. med anledning av företagens högsäsong. Ansökan om projektmedel genomfördes inte med anledning av kort ansökningstid. 4. Organiserad företagssamverkan I tidigare lägesrapporter har företagsamverkan relaterat till byggsektorn redovisats som pågående ärende. Tyvärr måste vi konstatera att de företag vilka planerade för organiserad företagsamverkan ändrat ståndpunkt och att ärendet avslutats. Istället har motsvarande process genomförts kopplat till livsmedelssektorn. Fem företag geografiskt belägna i Säffle kommun inom livsmedelssektorn har processat fram koncept för organiserad företagsamverkan vari projektet varit dem behjälpliga. Vilket ovan påtalats har detta gjorts i relation till de som gäller om lagen om ekonomiska föreningar efter den 1 juli. Kooperativet Säfflesmaker finns nu som en av aktörerna kopplat till Karlstad Saluhall som invigdes 25 augusti. Övrigt Råd/stöd har också getts till en tänkt Handelsförening i Hagforskommun. Arbetet kommer att fortgå under hösten. I samverkan med OK Värmland har vi påbörjat dialog kring personalövertagande av OK stationer. Utgångspunkten är olönsamma eller mindre lönsamma enheter och bygger på att anställda tar över macken, men då med kompletterande affärskoncept och under förutsättning att de har kompetens och vilja. En första test gjordes i samtal med anställda på OK mack i Degerfors den 12 juli och en 7 (12)

8 andra träff planeras till den 13 september. Delmål 3 Åstadkomma ett kunskapslyft beträffande kooperativt företagande hos politiker och tjänstemän i kommuner och landsting (stödjare och beställare) tjänstemän och beslutsfattare i banker och andra kreditgivare (möjliggörare), andra företagsstödjande organisationer. Kunskapslyftet kan i sin förlängning bidra till att allmänheten får ökad förståelse för företagande och då i synnerhet kooperativt företagande. Period: Omfattning: 25% Upparbetad tid: 398 arbetstimmar vilket motsvarar 21,1 % av nedlagd tid. Inom KKN projektet är ambitionen att ta fram en affärsmodell för KKN. Visst arbete kring detta har under perioden genomförts. 1. Kunskapslyft i kommuner Aktivitet kopplat till kunskapslyft har under perioden (maj-augusti) varit lägre än tidigare perioder. Sommaren och angränsande månader skapar sämre förutsättningar i sådant utåtriktat arbete. Dock kan vi redovisa motsvarande aktivitet, men då kopplat till kooperativa gruppen i Riksdagshuset med personer med specialområde inom skatter och juridik. Vi kunde där (den 15 juni) lyfta såväl hinder i a-kassa systemet som frågor kopplade till energikooperativ. Mötet landade vid att vi uppdrogs att sammanställa frågeställningarna i pm. Detta planeras färdigställas i september månad. 5. KoopSam Arbetet kopplat till KoopSam har i viss grad haft semester. Höstens verksamhet liksom beslut i fråga om årets kooperativ har dock stått på agendan. Den 14 oktober besöks vi av Sophie Nachemsson Ekwall. Konferensen hålls på Karlstad universitet, inbjudan bifogas. Vid detta tillfälle offentliggörs också årets kooperativ Värmland. Den 18 november är Stina Höök och Peter Franke inbjudna till samtal i seminarieform inom ramarna för KoopSam. Delmål 4 Förstärka nätverken kring kooperativt företagande och underlätta möten, skapa forum och nätverk för att korta avstånd och sammanföra forskningsmiljöer och enskilda forskare med näringsliv, offentlig sektor och den sociala ekonomin nationellt och internationellt. Information om Arbetsintegrerande företag har genomförts i Torsby kommun till handläggare inom socialförvaltningen. 1. TransfertoCOOP Beskrivs i denna lägesrapport under delmål Akademin Vi har beslutat om genomförande av seminarium i samverkan den 14 oktober, se KoopSam ovan. Universitet påvisat fortsatt intresse relaterat till vår verksamhet. Samtidigt har det offentliggjorts att vår kontaktperson, Gunnel Kardemark, 8 (12)

9 Period: Omfattning: 15% Upparbetad tid: 339 arbetstimmar vilket motsvarar 18 % av nedlagd tid planerar för pensionering vid årsskiftet. Gunnels ansvarsområden inklusive vårt gemensamma arbete kommer övertas av Henrietta Huzell. I det perspektivet har såväl Gunnel som Henrietta anmält sin medverkan till planerad studieresa som beskrivs ovan. 2. ASF Nätverk Arbetet med länets ASF företag pågår löpande. Många kontakter kring bl.a. hur man skall få bättre samverkan med kommun och Arbetsförmedling. Uppdraget kring framtagande av handlingsplanen kommer förhoppningsvis att leda till förbättrade relationer mellan ASF företagen och myndigheter. Nätverksträff genomfördes under augustimånad. Temat för denna var information om TVV/AF s satsningar för att få fler och växande ASF företag i Sverige samt framtagandet av handlingsplanen i samverkan med länets ASF företag. Ung Företagsamhet Under perioden har ett sammarbete med UF Värmland och Koopsamgruppen initierats. Koopsamgruppen kommer att utse och ge ett stipendium till Årets UF Kooperativ. Övrigt Värmlandskooperativen har under perioden blivit inbjudna av Karlstads kommun tillsammans med andra företagsfrämjande aktörer till ett nätverk kring Integration/företagande. Satsningen har som mål att arbeta fram en gemensam lösning på hur vi alla kan bidra för att få fler nysvenskar att starta företag i länet. Extern kommunikation och resultatspridning Period: ) Omfattning: 10 % Extern kommunikation vid sidan av det som sker i samband med beskrivna aktiviteter har under perioden gjorts via sociala medier, massmedia samt hemsida Upparbetad tid: 38 arbetstimmar vilket motsvarar närmast 1,4 % av nedlagd tid Utvärdering och lärande Period: Omfattning: 3% 9 (12)

10 Upparbetad tid: 27 arbetstimmar vilket motsvarar 1,4 % av nedlagd tid Avslutningsarbete Period: Omfattning: 2% 4. Beskriv resultat och utfall under aktuell redovisningsperiod Redogör för vilka direkta resultat och utfall som projektet uppnått. Beskriv även kopplingen mellan projektets målsättning och det specifika mål som projektet beviljats stöd inom. Tänk på att utfallen på de valda indikatorerna ska redovisas i tabellen i avsnitt 5. Övergripande målsättning: Syftet med projektet är att lyfta det kooperativa företagandet till en högre tillväxtnivå till gagn för smart och hållbar tillväxt för alla. Projektmål Projektmålet är att undanröja hinder i form av okunskap och råda bot på bristen av fungerande affärsmodeller så att flera kooperativa företag startas och utvecklas Direkta resultat och utfall denna period Direkta resultat och utfall av projektet till dags datum är: Vi har diplomerade rådgivare enligt Coompanion Sveriges diplomeringsmodell Vi har i samverkan med rådgivningsaktörer medverkat till start av Startlabb Vi har en rådgivare som av Bolagsverket godkänts som likvidator Vi ha träffat flertalet kommunledningar kopplat till kunskapslyftet, delmål 3 Vi har blivit part i transnationellt projekt, TransfertoCOOP. Vi har erhållit (senare genomfört) uppdrag av Kristinehamns folkhögskola Vi har erhållit ekonomiska resurser genom PIACS i syfte att skapa nationell plattform, vilket verkställts. Vi har på uppdrag av RV skrivit ansökan om handlingsplaner för ASF, vilken beviljats medel och nu påbörjat sitt arbete med Värmlandskooperativen som utförare. Fler resultat? Ovan beskrivna resultat är samtidigt i flera fall pågående processer vilka ytterst handlar om att undanröja hinder i form av okunskap och råda bot på bristen av fungerande affärsmodeller. Vidare pågår flera andra processer vilka bedöms vara för tidigt att redovisa i form av resultat, se aktivitetsbeskrivning ovan. 5. Beskriv utfall av indikatorer under aktuell redovisningsperiod Fyll i samtliga indikatorer och måttenheter i excelfilen i bilaga 1. Utgå från ert beslut om stöd. Indikatorer enligt beslut Namn Antal Sysselsättningsökning i företag som får stöd: 50 Antal företag som får annat stöd än ekonomiskt stöd: 30 Antal företag som får stöd: 80 Antal nya företag som får stöd: 50 Kommentarer enligt ansökan 10 (12)

11 Bedömningen är att 50 nya kooperativa företag startas under perioden, att dessa skapar 50 nya arbetstillfällen. Vidare att 30 företag/organisationer erhåller kompetensutbildning samt att 5 nya affärsmodeller utvecklas i projektet. Tolkning av beslut Indikator gällande antal företag som får stöd 80 stycken omnämns inte i ansökan, dock i beslut. I samband med projektdialogmöte 27 augusti 2015 framgick att siffran 80 uppkommer genom att antal företag som får annat stöd än ekonomiskt stöd (30 st.) adderas med antal företag som får stöd (50 st.) vilket ger siffran 80 st. Indikatorer för denna period redovisas i exelfil. ANNA 6. Övriga utfall och/eller goda exempel Här kan ni lyfta fram övriga utfall eller goda exempel som skapats inom projektet och som knyter an till projektets mål men som inte direkt belyses av indikatorerna. Exempel på detta kan vara utveckling av nya varor och tjänster, insatser som bidragit till företags konkurrenskraft, särskilt framgångsrika arbetssätt mm. Under perioden har följande övriga utfall och goda exempel skapats (vilka inte framgår av indikatorerna): 7. Beskriv eventuella bidrag i annat än pengar (privat och offentligt) Redogör för vad de olika resurserna har tillfört projektet, exempelvis hur medfinansiärens personal arbetat med periodens aktiviteter. Läs mer om medfinansiering på Tillväxtverkets webbplats: nansiering.4.2fb5ad0e14c58098b74e91fc.html 8. Beskriv eventuella aktiviteter av socialfondskaraktär Beskriv eventuella aktiviteter av socialfondskaraktär och kostnaderna kopplade till dessa. Läs mer om kostnader av socialfondskaraktär i handboken på Tillväxtverkets webbplats. viteter/aktiviteteravsocialfondskaraktar.4.2fb5ad0e14c58098b74e26d9.html 9. Beskriv eventuella aktiviteter som genomförts utanför programområdet Beskriv vilka aktiviteter som genomförts utanför programområdet under aktuell redovisningsperiod och varför Vi har träffat personer ur Riksdagens kooperativa grupp med bäring på skatte- och juridiska frågor, se delmål 3 ovan. 11 (12)

12 10. Övriga kommentarer Ange eventuell ytterligare information om projektet och dess resultat som bör uppmärksammas 11. Underskrift Lägesrapporten ska skrivas under av person som är behörig att företräda projektet. Namnförtydligande Leif Tyrén Datum: (12)