Slutrapport. Insatsområde Åtgärd Sökt belopp för utbetalning

Transkript

1 Slutrapport Version Projektnamn Ärende-ID Stödmottagare Organisationsnummer Redovisningsperiod Total projektperiod Insatsområde Åtgärd Sökt belopp för utbetalning 1. Sammanfattning Gör en sammanfattande beskrivning av innehållet i rapporten Öppna dörrar har varit ett innovativt projekt som handlar om hur man kan arbeta med integration utifrån ett tillväxt perspektiv. Med andra ord hur kan man skapa tillväxt genom etnisk mångfald. Projekt var verksamt under perioden juli 2009 juni 2012 men förlängdess till april Syftet med förläggningen var att implementera och utveckla konceptet i det ordinarie verksamhet samt sprida information och kunskap. Under projektperioden har man utvecklat en arbetsmetod som omsatt iden i praktik. Arbetsmetoden bestod av olika aktiviteter: Skapa kontaktnät och samarbeta med relevanta partners. Tillsammans med dessa partners, se över vilka åtgärder kan främjar tillväxt och integration. Granska lägget på marknaden. Kontakta, informera och besöka företag och utifrån tillväxt och mångfald konceptet och företagets villkor och utvecklingsmöjligheter, samarbeta med företag för att skapa tillväxt och gynna integration. Sprida information via media, konferenser och andra mötesplats om projektet. Projektet har gjort framsteg, väkt stort intresse bland näringslivet och myndigheter samt nått framsteg på olika fronter. 2. Nyskapande och innovativitet Beskriv vad som är nyskapande och innovativt i projektet. Hur har de nyskapande aspekterna av projektet dokumenterats och kommunicerats? Projektet Öppna dörrar är ett nyskapande och innovativt projekt. Nyskapande: ordet nyskapande tolkar vi som banbrytare och kreativ. Länsstyrelse Gävleborg har varit tack vore projektet, det första i landet som började arbeta med integration utifrån ett tillväxt perspektiv. Hösten

2 2007 hade Länsstyrelsen börjat se över hur man skulle kunna engagera näringslivet i integrationsarbetet. Integrationsarbetet hade tidigare präglats av problemlösning och socialt perspektiv med fokus på individen, men näringslivsperspektivet saknades. Vi insåg att om vi ville utveckla integrationsarbetet och nå ett varaktigt samarbete med näringslivet måste vi förändra vårt arbetssätt. Integration inte ska handla bara om socialt arbete utan ska ha en stark och konkret koppling till regional utveckling och tillväxt. Vi tänkte att om näringslivet strävar mot tillväxt så ska vi bevisa i praktik att etnisk mångfald utgör en tillväxtmöjlighet! Mångfaldsfrågan har under många år diskuterats, forskats på och lyfts fram av sakkunniga i flera olika sammanhang. Det fanns alltså gott om information och kunskap att tillgå när det gäller hur mångfald kan främja tillväxten och om vilka utvecklingsmöjligheter mångfald kan erbjuda, både för regionen och för det enskilda företaget. Vi hade också en tydlig vision. Det vi siktade på var att näringslivet i Gävleborg och i Sverige ska ligga i framkant när det gäller att tillvarata de tillväxtmöjligheter som finns dolda i det multikulturella samhället. Syftet var att under tre års tid skapa ett arbetssätt som ska främja tillväxt genom mångfald och bidra till samarbetet med näringslivet och myndigheter. Vi ville med andra ord, genom nytänkandet, öppna dörrarna för mångfalden genom att ändra på vårt arbetssätt och implementera nya arbetsmetoder. Projektet är ett innovativt projekt. Ordet innovativ tolkar vi som nytänkande som leder till resultat. Under projekttiden har Öppna Dörrar skapat ett brett nätverk av engagerade samarbetspartners. Flera företag har anammat projektets koncept, hittat nya marknader och anställt personer med invandrarbakgrund. Inom Handel: Öppna Dörrar har besökt handelsföretag och informerat dem om multikulturell handel. Många har visat ett stort intresse men behövt stöd, råd och inspiration kring hur de möter de nya kundgrupperna och hur de skapar tillväxt genom ett mångfaldsperspektiv. Projektet har varit en inspirationskälla till flera företag inom handel. Ett exempel är Konsum hallen I Gävle som idag arbetar med mångfald utifrån tillväxt perspektiv: Vårt företag ser en möjlighet att öka försäljningen genom att erbjuda våra kunder ett attraktivare sortiment, influerat av mat från andra delar av världen. Vi ser också att ett bredare sortiment hjälper till att locka nya kunder. Konsum Hallen är ett gott exempel på hur vårt företag arbetar med mångfald. Vi ser de tillväxtmöjligheter som det kan ge och arbetar därför just nu med mångfaldsrekrytering i fler butiker. (Dan Eklund, butikschef). Öppna Dörrar har bland annat använt Svensk Handels multikulturella kalender för att informera företagen om andra högtider än de svenska som firas i vårt land. Projektet har också använt Svensk Handels inspirationsbroschyr för att vägleda företagen i hur man kan skylta och dekorera i sina butiker. Genom verksamheten har Öppna Dörrar vidareutvecklat konceptet multikulturell handel och skapat en arena för samarbeten mellan företag, centrumutvecklare, utbildningssamordnare, föreningar och individer med invandrarbakgrund. Erfarenheterna från det arbetet har sammanställts i Svensk Handels nya inspirationsbroschyr Inspiration till skyltning & dekoration för olika helger i mångkulturella Sverige. Inom Teknik: Öppna Dörrar har besökt företag inom teknik och industri branschen. Syftet var att öka medvetenhet om de outnyttjade kompetenser som finns i det multikulturella samhället. Ett hinder projektarbetet inom området var det låga konjunkturen. När bilden av en svag ekonomi bara blir tydligare är det nog få företag som tänker på arbetskraftsbrist, men för att nå långsiktig tillväxt måste man utveckla entreprenörskap och företagsamhet. Och det kan inte göras utan tillgång till kompetens. Inom näringslivet tillsätts 80 procent av alla jobb genom privata kontakter och nätverk. Individer med invandrarbakgrund har sällan tillgång till den sortens nätverk, vilket blir tydligt när man till exempel tänker på de många ingenjörer och tekniker som kör taxi och bakar pizza i Sverige. Projektet Öppna Dörrar har besökt ett stort antal företag och informerat om vinsterna det kan innebära att inkludera individer med en annan bakgrund än svensk. Dels ger det nya perspektiv på verksamheten, dels ökar det konkurrenskraften. Det är tydligt att det finns en oro för kulturkrockar bland företagen, men lika tydlig är företagens vilja att förbättra sina rekryteringssätt och öka tillgången till nya kompetenser. Öppna Dörrar har hittat tänkbara kandidater för rekrytering via bland annat Arbetsförmedlingen, Komvux, SFI, olika högskolor, internet och sociala mediekanaler. Flera kandidater med olika utbildningsbakgrund har fått möjlighet att komma på intervjuer hos företag och gått vidare till en anställning. Inom export/import: Öppna Dörrar har arbetat med att informera länets företag om de möjligheter som ligger i nya tillväxtmarknader och om de mänskliga resurser som finns i Gävleborgs län: hela av länets invånare har utländsk bakgrund, närmare är utländska medborgare och det talas omkring 70 olika språk i länet. Den här rika mångfalden innebär givetvis en oerhörd potentiell tillgång för exporterande företag i länet. Öppna Dörrar har därför i samarbete med företag, kommuner, Arbetsförmedlingen och Exportstiftelsen även startat projektet Nytt tänk Nya marknader. I projektet matchas elva exporterande företag med elva invandrare som har relevant kulturell kompetens, spetsad med en exportutbildning. Flera av dessa företag har etablerat affärskontakter utomland. Fem av dessa kandidater har fått anställning på företag.

3 Inom tjänstesektor: Projektet har också lyckats skapa ett samarbete med näringslivsaktörer och myndigheter som visat en vilja att Tillsammans fortsätta att vidareutveckla konceptet. Det har resulterat i flera kommande insatser inom export, teknik och handel, samt ett regionalt samarbete när det gäller generationsväxling i små företag. Projektet har levererat resultat och spridit kunskap och goda exempel vilket resulterade att flera företag och andra län idag är intresserade av att samarbeta och vidareutveckla projektet. 3. Projektbeskrivning, uppfyllelse av syfte, mål och målgrupp Beskriv projektets syfte och mål samt om dessa har uppnåtts. Ange projektets målgrupp och om man nått fram till denna. Beskriv de verksamheter som bedrivits och finansierats inom projektet. Beskriv, förklara och kommentera eventuella verksamhetsmässiga och ekonomiska avvikelser från beslut om stöd. I nedanstående tabell ska samtliga aktiviteter enligt beslut om stöd fyllas i. Ange hur stor del (SEK) av respektive aktivitets ungefärliga budget som har upparbetats under projektperioden. Kommentera eventuell större avvikelse från budget för respektive aktivitet. Aktiviteter enligt beslutad tid- och aktivitetsplan Upparbetad del av budget Kommentar Insatser för något/några av de horisontella kriterierna Informationsspridning om verksamhet och resultat Projektutvärdering och slutredovisning 4. Indikatorer Beskriv i vilken utsträckning projektet har uppfyllt förväntat utfall av uppställda indikatorer. Kommentera och analysera eventuella avvikelser. Ange namn och, om möjligt, organisationsnummer på eventuella nya företag samt beskriv vilken typ av nya arbetstillfällen som eventuellt har skapats som ett resultat av projektets verksamhet. I tabellen nedan redovisas det sammanlagda utfallet för den totala projektperioden för respektive indikator som finns angiven i beslut om stöd (Var uppmärksam på om indikatorn ska delas upp på kvinnor/män samt kvinnor/män med utländsk bakgrund). Om inget resultat har uppnåtts för en specifik indikator anges värdet 0. Indikator Kvinnor Män varav kvinnor med utländsk bakgrund varav män med utländsk bakgrund Antal

4 5. Jämställdhet/Integration och mångfald/miljö/folkhälsa Vilken påverkan har projektet haft på jämställdhet, integration och mångfald, miljö och folkhälsa? Beskriv utförligt hur jämställdhet, integration och mångfald, miljö samt folkhälsa har integrerats i projektets verksamhet och vilka aktiviteter som har genomförts inom dessa områden under projektperioden. Beskriv hur projektets genomförande och resultat påverkats av att de horisontella kriterierna har uppmärksammats? (Folkhälsa är ett obligatoriskt kriterium för samtliga projekt inom programområde Östra Mellansverige. Projekt inom andra programområden får gärna använda möjligheten att beskriva sin verksamhet ur ett folkhälsoperspektiv) 6. Privata bidrag i annat än pengar Redogör för eventuella privata bidrag i annat än pengar som tillförts projektet. Ange vart bidraget kommer ifrån samt hur värdet på bidraget har beräknats. Beskriv om det privata bidraget i annat än pengar kan ha bidragit till att förstärka projektets uppnådda resultat. 7. Projektets övriga resultat Beskriv övriga resultat av projektet. Jämför med de övriga förväntade resultat som angivits i beslut om stöd. Beskriv även andra positiva och negativa erfarenheter eller omständigheter som har varit viktiga för utfallet av projektet. 8. Projektets förväntade effekter på sikt Beskriv vilka aktiviteter som har genomförts för att projektets verksamhet eller dess resultat ska kunna leva vidare efter projektperiodens slut. Hur planeras den fortsatta verksamheten att se ut? Vilken mottagningskapacitet finns för projektets resultat? Hur ska framtida verksamhet finansieras? Hur planeras kommersialisering av eventuella nya produkter/tjänster? 9. Resultatspridning samt information och offentliggörande Beskriv hur intressenter och allmänhet har beretts möjlighet till kännedom om projektet och strukturfondens medfinansiering. Beskriv även tillvägagångssättet för erfarenhetsspridning (när, var, hur). Bifoga eget framtaget material så som trycksaker, inbjudningar, kopior på annonser, fotografier på eventuella skyltar, skärmkopia på eventuell webbplats osv. Ange adress tilleventuell webbplats där information om projektet finns. 10. Kopplingar till andra projekt Beskriv projektets eventuella kopplingar till/samverkan med andra projekt.

5 11 Projektföljeforskning (obligatoriskt för samtliga projekt som omfattas av följeforskning) Beskriv hur följeforskningen har påverkat projektets genomförande och målsättningar. I samband med att denna slutrapport lämnas in skickas en publiceringsbar slutrapport från utvärderaren till Tillväxtverkets beredningshandläggare i digitalt format (word). 12. Övrigt Finns det ytterligare information om projektet och dess verksamhet och resultat som bör uppmärksammas? 13. Underskrift Slutrapporten ska undertecknas av projektledare eller person som har rätt att företräda projektägaren. Undertecknad intygar att ovan lämnade uppgifter är fullständiga och riktiga: Datum Ort Underskrift Namnförtydligande