Regionala strukturfondsprogrammen Nationella regionalfondsprogrammet

Transkript

1 Fördjupad lägesrapport Regionala strukturfondsprogrammen Nationella regionalfondsprogrammet Fördjupad lägesrapport Ska lämnas in årligen, som bilaga till den ansökan om utbetalning som sträcker sig till sista december. Ifylld rapport bifogas som fil (pdf) i Min ansökan under rubriken Lägesrapport. Fördjupad lägesrapport version Grundinformation Projektnamn Ärende-ID Kooperativt företagande för inkluderande tillväxt, KIT Stödmottagare Organisationsnummer Värmlandskooperativen ek.för Redovisningsperiod fr.o.m t.o.m Lägesrapport nr Projektets startdatum Projektets slutdatum Gör en övergripande beskrivning av projektets verksamhet Beskriv övergripande vad ni arbetat med i projektet under aktuell redovisningsperiod. Redogörelsen bör innehålla beskrivning av: - övergripande verksamhet - hur ni arbetat mot mål och delmål - eventuella avvikelser från projektbeslutet - eventuella ändringar - hur ni arbetat med horisontella kriterier - vilka processer som initierats - kommentarer kring eventuella aktiviteter och resor utanför programområdet. - övergripande verksamhet Perioden september till och med december 2018 har i hög grad handlat om: 1. Närma oss ett avslut anseende den interna rådgivningsprocessen. Malldokument, användarvänlighet på hemsida och anpassning till nya lagtexten liksom sedan tidigare diplomerade rådgivare är på plats. De mindre starka sidorna är idag kommunikation och mötesplatser vilken förväntas bli kommande prioriteringar, men då vid sidan om KIT projektet. 2. Affärsmodell för generationsskifte har fortsatt haft hög intensitet i utvecklingsarbetet. Under perioden har spridning av hittills uppnått resultat varit prioriterat. Konferensdag, spridning av animerad film och nya partnerskap har bl.a. resulterat i att fler organisationer prioriterar frågan. 3. Affärsmodell energilösningar är alltjämt svårhanterligt med betydelse att skattelagstiftning och andra regelverk skapar så skilda förutsättningar relaterat till egen privat produktion kontra att producera i samverkan med andra. Vi har nu den kontroll på systemet att vi kan bedöma inom vilka områden man kan kombinera miljö och lönsamhet. Vi fokuserar på två olika affärsmodeller. Sida 1(14)

2 4. Processarbetet kopplat till ett bättre Värmland och kooperationens roll i det regionala utvecklingsarbetet fortgår och har bl.a. resulterat i att samtliga organisationer medverkar på högsta ledningsnivå. 5. Vi noterar också stora behov kopplat till ASF företagen men också ökat intresse hos kommunerna. 6. Under projektperiodens slutfas har vi också egen utvärderat i syfte att kartlägga kommande utvecklingsarbeten vilka behov ser vi efter att projektet avslutats. hur ni arbetat mot mål och delmål Vi har fortsatt på den inslagna vägen med strategiskt arbete inom de fastställda delmålen. Under perioden har vi också i högre grad siktat mot avslut avseende pågående processer, så som t.ex. arbete med interna rådgivningsprocesser. Sådant avslutningsarbete intensifieras under våren 18. Vidare har vi intensifierat resultatspridning inte minst kopplat till affärsområde generationsskifte. Vi noterar också att vi i relation till tidsbudget, fördelning av tid mellan delmålen ligger någorlunda rätt. De största avvikelserna ligger på 6 %. - eventuella avvikelser från projektbeslutet Vi har inte upparbetat projektets medel relaterat till budget. En orsak är att delar i projektet knoppats av vidareutvecklats med annan finansiering och återförts i projektet. Vi menar att den ekonomiska avvikelsen inte missgynnar verksamheten. - eventuella ändringar Vi ser inga orsaker till att vidtaga några ändringar. - - hur ni arbetat med horisontella kriterier Under perioden har vi bl.a. arrangerat konferensdagar och seminarier. Vi har tillsett att vi haft en jämn könsfördelning relaterat till gästföreläsare. Vi har påvisat intresse och sedermera tackat Ja till att ingå i referensgrupp kopplat till schyst rådgivning en regional satsning baserad på horisontella målsättningar. Bland annat ska rådgivare kompetensutbildas inom jämställdhet. Noterbart är också arbetet kopplat till ASF företagande som i huvudsak handlar om integration. vilka processer som initierats Inom projektet har inga helt nya processer initierats undantaget att pågående utvecklingsarbeten naturligtvis ständigt initierar processer, olika aktörer etc. vilka bedöms ha relevans för att nå uppsatt mål. - kommentarer kring eventuella aktiviteter och resor utanför programområdet. Vi har medverkat på seminarium i Bryssel och föreläst baserat på generationsskifte. Kostnader har dock inte belastat KIT projektet. Vi har medverkat vid Samvirkescentrums årliga frukostmöte i Oslo och samtidig diskuterat internationella kooperativa affärsmodeller med Ed Moy från Co-operatives UK. Vi har medverkat vid Region Värmlands studieresa till Barcelona Activa (inom Innovationssystem Värmland.) Vi har också medverkat i syfte att beskriva KoopSam Värmlands arbete vid kooperativ träff i Göteborg, 3. Beskriv genomförda aktiviteter Beskriv de aktiviteter och därtill kopplade delaktiviteter som genomförts under aktuell period. Utgå från aktiviteterna som framgår av ert beslut. Akt. Delakt Aktivitetsbenämning Beskrivning Sida 2(14)

3 Delmål 1 Utveckla ett effektivt och kvalitetssäkrat rådgivningssystem som säkerställer att alla oavsett ålder, kön, bransch, etnisk bakgrund, geografisk hemvist eller marknadsområde har tillgång till rådgivning med hög kvalitét för att förverkliga sina idéer. Arbetet innefattar också IT baserade rådgivningssystem Period: Omfattning: 20 % Upparbetad tid: 879 arbetstimmar vilket motsvarar 17 % av nedlagd tid. Kommentar: Med upparbetad tid avses nedlagd tid allt sedan projektet startade. Gäller också nedan delmål 1. ASF företag Efterfrågan av våra tjänster hos ASF företagen ökar. Under perioden har fyra ASF företag fått stöd främst kring ekonomi och organisation. Under perioden har vi påbörjat arbetet med att skapa mallar för att underlätta arbetet i företagen kring tjänstereglementen, anställningsavtal, budgetarbete, verksamhetsplaner, årsredovisningar, protokoll mm. Vi upplever en ökad efterfrågan av vår kunskap och erfarenhet både hos ASF företagen men även hos myndigheter som AF och Samordningsförbunden samt kommuner. Seminariedag om Arbetsgivaransvaret för ASF företag kommer att genomföras den 11 april, i samverkan med KFO. 3 Innovations- och IP checkar Ett kooperativ, Backa Friskola har påbörjat process i syfte att erhålla en innovationscheck och vi har varit dem behjälpliga. Ansökan lämnades strax innan julhelgerna. Samma kooperativ har också ansökt om lån från Microfonden. Då ingen regional microfond finns i länet har vi varit dem behjälpliga i ansökningsprocessen riktad till den nationella organisationen Microfond Sverige. Backa friskola erhöll sökt lånebelopp. Årjängstravet som tidigare erhållit innovationscheck har avslutat sitt arbete och kommer under januari månad att lämna in sin slutrapport. 4 Regionalt rådgivningssystem Samarbetet mellan företagarorganisationerna har under perioden fortgått. I november månad deltog vi i en gemensam studieresa arrangerad av Region Värmland och Verksamt Värmland till Barcelona. Främsta besöksmålet var Barcelona Activa som arbetar gemensamt för att utveckla, utbilda och stärka näringslivet i Barcelona. Se bifogad Reserapport. Rådgivningsgruppen har haft en utbildningsdag med Företagarna och Nyföretagarcentrum på nationell nivå kring deras koncept för att förenkla vägen till företagande för nyanlända. Planering för en nästa Starta företag dag för målgruppen har påbörjats i samverkan med Arbetsförmedlingen. Sida 3(14)

4 Den kommer att arrangeras den 21 februari på Arbetsförmedlingen i Karlstad. 5 Intern rådgivningsutveckling Vilket framgår av tidigare rapportering har vi utvecklat ny hemsida, uppdaterat malldokument m.m. i syfte att utveckla vår interna rådgivning. Under perioden har ett viss fokus varit på att arbeta fram styrdokument/mallar för att underlätta det löpande arbetet för ASF företagen i länet. I dagsläget bedömer vi vår förmåga att erbjuda kvalitativt rådgivningsstöd som en våra starkaste sidor. Vi har utifrån detta analyserat vika delar i systemet som nu kan anses vara mindre starka sidor. En sådan handlar om kommunikation och hur vi bättre når vår potentiella marknad av blivande entreprenörer. Vi har inlett en samverkan med en kommunikationsbyrå (vilket bekostas vid sidan av projektet) i syfte att bättre tillvarata projektets resultat avseende vårt interna rådgivningssystem. Den andra delen handlar om att lokala och regionala mötesplatser, t.ex. i form av starta eget mässor/dagar i princip upphört att organiseras. Detta beskrivs i föregående lägesrapport. Vi har beslutat att verka för att arrangera motsvarande och kommer inkludera sådan verksamhet i en kommande regionalfondsansökan. Vi har under perioden bjudits in till Region Värmlands och Verksamt Värmlands nya projekt för att öka kunskapen hos företagsrådgivare kring jämställdhet. Projektet ska arbeta fram ett material Schyst rådgivning Värmlandskooperativen kommer att ingå i projektets referensgrupp. Under våren kommer vi att arbeta med att kompetensutveckla våra rådgivare inom jämställdhet. 6 Ökad närvaro/effektivitet Värmlandskooperativen har under perioden ökat sin närvaro utanför Karlstads kommun. Vi har deltagit vid två företagsmässor, Hagfors kommun och Sysslebäck i Torsby kommun. Underperioden har vi även arbetat och haft dialog med Arvika och Eda kommuner. 7 Lagen om ekonomiska föreningar Vi bedömer att anpassning till ändringar o lagtexten är verkställd. Arbete som Sida 4(14)

5 pågår och kommer att fortsätta under våren är att ge stöd till kooperativa företag vilka anmodas att anpassa stadgar efter ändringar i lagen. I övrigt bedöms detta arbete avslutat. 8 Hemsida Detta arbete är tidigare redovisat. Vi tillser att sidan uppdateras med senaste nytt. I övrigt kan detta arbete anses som verkställt. Delmål 2 Utveckla nya kooperativa affärsmodeller inklusive modeller med bäring på samhällsentreprenörskap och sociala innovationer. Period: Omfattning: 25 % Upparbetad tid: 1663 arbetstimmar vilket motsvarar 31 % av nedlagd tid. 1. Generationsskifte Aktivitetsnivån har fortsatt varit omfattande varvid allt fler organisationer visar intresse för affärsmodellen och i viss grad supportar utveckling och marknadsföring. Under perioden har följande mera omfattande aktiviteter genomförts: 11 september medverkade vi vid seminarium i Bryssel där vi beskrev det utveckling som sker i Sverige (projektet) Sida 5(14)

6 kopplat till ny affärsmodell. Se Den 5 oktober släppte vi en animerad film vilken beskriver vikten av att affärsmodellen utvecklas, x-vbrcsf0 (Filmproduktionen är finansierad utanför projektet) 20 november nationellt seminarium i Karlstad, se: content/uploads/2017/09/inbjudan- Konferens-om-innovativaaffa%CC%88rsmodeller pdf Samtliga presentationer från seminariet finns på hemsidan Arbetsgivarföreningen KFO har vidare bekostat en studie över företagare 55+ mediavanor samt finansierat en riktad Google kampanj, under en period i december månad, kopplat till lokala och regionala dagstidningar. Vi har skapat en gruppering i syfte att underlätta ev. kommande generationsskifte till medarbetarägda företag bestående av VD på Fryksdalens sparbank, Finansieringsrådgivare Almi, Regionchef Unionen samt Ombudsman IF Metall. 2. Energikooperativ Under perioden har vi kommit fram till att vi ska koncentrera oss på två olika konsumentkooperativa alternativ för produktion av sol-el, nämligen solpanelparker och parkeringsplatser (carports) med solpaneler för laddning av el- och elhybridbilar. När det gäller solpanelparker har vi samlat information från förekommande anläggningar. Det finns ganska många anläggningar redan i dag som ägs och drivs av ekonomiska föreningar. Eftersom en konsumentkooperativ ekonomiska förening måste ha en sälj/kundrelation till sina medlemmar har vi bland annat undersökt hur dessa ser ut i några av de befintliga föreningarna. Med utgångspunkt från dessa undersökningar har vi gjort en del ut- Sida 6(14)

7 kast till avtal i de olika relationerna, förening medlem, förening leverantör och leverantör medlem. Som ett resultat av undersökningarna har vi också dragit slutsatsen att det vore ändamålsenligt att flera av de befintliga föreningarna slår sig samman och bildar en gemensam ekonomisk förening (s.k. sekundärförening) som kan fungera som leverantör till alla medlemmar. Under den kommande perioden kommer vi därför att undersöka förutsättningarna för detta närmare. Parkeringskooperativ med möjlighet att ladda bilarna med sol-el tror vi kan vara av stort intresse för hyresgäster i flerfamiljehus. Kanske i första hand i bostadsområden utanför stadskärnorna där det ofta finns relativt stora markytor som skulle kunna upplåtas till sådana föreningar. Vi har undersökt men inte hittat några exempel på verksamhet av detta eller liknande slag. Under perioden har arbetet med dessa därför bestått i att göra en grovskiss på hur de skulle kunna organiseras och hur affärsrelationerna kan se ut. Under den kommande perioden ska vi utveckla denna till ett mera konkret förslag med beräkningar av ytbehov med utgångspunkt från några olika storlekar på anläggningarna, lämpliga produktionsnivåer och ekonomin. Vi har fortlöpande följt vad som hänt på lagstiftningsområdet. Intrycket vi fått att det kan hända en del framöver. Miljön är ett politikerområde inom vilket gärna tycks vilja profilera sig och ett valår är det därför svårt att veta vad som ligger i stöpsleven, så att säga. 3. Övrigt Samverkan med UF Värmland har pågått under hela perioden. Flera UF företag har fått stöd och rådgivning och vår förhoppning är att vi ska få in ett antal bidrag till årets Kooperativa UF företag Delmål 3 Åstadkomma ett kunskapslyft beträffande kooperativt företagande hos politiker och tjänstemän i kommuner och landsting (stödjare och beställare) tjänstemän och beslutsfattare i 1. Kunskapslyft genom KoopSam Diskussionen avseende formalisering av KoopSam har landat vid att kvarstå i form av nätverk, dock baserat på intentioner i den process som varit/pågår. Betydelsen av detta är att samtliga or- Sida 7(14)

8 banker och andra kreditgivare (möjliggörare), andra företagsstödjande organisationer. Kunskapslyftet kan i sin förlängning bidra till att allmänheten får ökad förståelse för företagande och då i synnerhet kooperativt företagande. Period: Omfattning: 25% Upparbetad tid: 1036 arbetstimmar vilket motsvarar 19 % av nedlagd tid. ganisationer medverkar genom personer på högsta ledningsnivå och att utgångspunkten är ett bättre Värmland. Samtliga, undantaget HSB Värmland, ställde sig bakom en konstituering. Konstituering skulle då få konsekvens att HSB lämnat denna samverkan. Övriga organisationer menade att konstituering i sig inte är avgörande, utan att det gemensamma ambitionerna är viktigare och ville således inte tappa HSB. Dessutom anslöt sig också LRF Värmland. Beslutsmötet i dessa frågor hölls 7 november som också beslutade att våren 18 skall fyra KoopSam möten hållas var vid varje enskild organisation (två organisationer per tillfälle) ska dels beskriva egna organisationen, dels utveckla resonemang avseende egna perspektivet på KoopSam vision, mål och metodik. Under perioden har vi inom KoopSam också arrangerat olika aktiviteter: 15 september: KoopSam golf, Billerud golfbana i Säffle. (70 tal deltagare erhöll kooperativ information, svarade på frågor om projektets verksamhet i tipsfrågeformat. 20 oktober: KoopSam seminarium på tema kooperativa äldreboende samt offentliggärande av årets kooperativ och årets kooperativa eldsjäl. Till årets kooperativ utsågs Karlstad Bilkooperativ och till årets eldsjäl Birgitta Eklund från Skillingmark. Motiveringar finns här: 20 november var KoopSam samverkanspart i konferensdag Innovativa affärsmodeller som beskrevs i delmål 2 /generationsskifte ovan. 24 november arrangerades KoopSam seminarium på tema Den sanna berättelsen om Fröken Frimans krig, denna gång i Innovation Parks lokaler. 2. Övrigt Två kommuner/samordningsförbund har efterfrågat utbildningsdagar för personal inom organisationerna. Vår ambition är att genomföra sådana dagar under våren Delmål 4 Förstärka nätverken kring koopera- Företrädelsevis har arbetet relaterat till delmål 4 varit integrerat i fråga om innovativa affärsmodeller generations- Sida 8(14)

9 tivt företagande och underlätta möten, skapa forum och nätverk för att korta avstånd och sammanföra forskningsmiljöer och enskilda forskare med näringsliv, offentlig sektor och den sociala ekonomin nationellt och internationellt. Period: Omfattning: 15% Upparbetad tid: 1081 arbetstimmar vilket motsvarar 20 % av nedlagd tid skifte. I samband med planering, genomförande och efterföljande arbete avseende seminariet 20 november (se ovan) har samverkan med forskare utvecklats. Sophie Nachemsson Ekwall, Handelshögskolan i Sthlm har vi tidigare rapporterat om. Hon har nu påbörjat arbete med Hållbar ägararkitektur för Sverige 2.0, en efterföljare till den som utkom våren Enlig Nachemsson följer hon den struktur vi arrangerade konferensdagen 20 november. Vi har under perioden bistått med material, samtal och kontakter. Rapporten förväntas vara klar i maj månad Bo Rothstein som också medverkade 20 november, då Universitetet i Oxford, nu Göteborgs Universitet har meddelat att han i samverkan önskar att vi arrangerar motsvarande Karlstad seminarium i Stockholm unde våren Patrik Witkowsky, som bl.a. bistått oss i filmproduktion (animerade filmen) har fördjupat sig i den amerikanska modellen, ESOP stiftelse och utkommer med en rapport i slutet av januari Extern kommunikation och resultatspridning Period: ) Omfattning: 10 % Upparbetad tid: 475 arbetstimmar vilket motsvarar 9 % av nedlagd tid Under perioden har kommunikation och resultatspridning ökat i omfattning. Ovanstående aktiviteter har varit en arena för detta på ett mera påtagligt vis, då det finns allt mer resultat att kommunicera. Vecka 47 arrangerades flera aktiviteter vilka alla på olika vis hade bäring på projektet. 20 nov Innovativa affärsmodeller 22 nov Nätverksträff kooperativa rockband. 23 nov boksläpp 24 nov den sanna berättelsen om Fröken Friman. Flertalet aktiviteter har omnämnts ovan. Vid samtliga aktiviteter kommunicerades projektet. Avseende boksläppet handlar det om Gör dig delaktig om nykooperation och Värmlandskooperativen, skriven på eget initiativ av Bengt Dahlgren. Verksamheten sätts här i sammanhang av olika tankebanor, såsom platsen och jobben. Boken har fått viss spridning Sida 9(14)

10 och också omnämnts i massmedia. Boken kan laddas ner som pdf här: Utöver ovan hr också resultatspridning skett i Bryssel, 11 sept (se ovan) samt (och inte minst) i samband med spridning av den animerade filmen. Utvärdering och lärande Period: Omfattning: 3 % Upparbetad tid: 188 timmar vilket motsvarar 4 % av nedlagd tid. Avslutningsarbete Vi har egen utvärderat projektet med bäring på kommande projektsatsningar vilket resulterat i att tre delmål utkristalliserats. Ej påbörjat Period: Omfattning: 2% 4. Beskriv resultat och utfall under aktuell redovisningsperiod Redogör för vilka direkta resultat och utfall som projektet uppnått. Beskriv även kopplingen mellan projektets målsättning och det specifika mål som projektet beviljats stöd inom. Tänk på att utfallen på de valda indikatorerna ska redovisas i tabellen i avsnitt 5. Övergripande målsättning: Syftet med projektet är att lyfta det kooperativa företagandet till en högre tillväxtnivå till gagn för smart och hållbar tillväxt för alla. Projektmål Projektmålet är att undanröja hinder i form av okunskap och råda bot på bristen av fungerande affärsmodeller så att flera kooperativa företag startas och utvecklas Direkta resultat och utfall denna period Tidigare resultat anges nedan med kursiv stil, därefter följer resultat baserade på denna period. Vi har diplomerade rådgivare enligt Coompanion Sveriges diplomeringsmodell Vi har i samverkan med rådgivningsaktörer medverkat till start av Startlabb Sida 10(14)

11 Vi har en rådgivare som av Bolagsverket godkänts som likvidator Vi ha träffat flertalet kommunledningar kopplat till kunskapslyftet, delmål 3 Vi har blivit part i transnationellt projekt, TransfertoCOOP. Vi har erhållit (senare genomfört) uppdrag av Kristinehamns folkhögskola Vi har erhållit ekonomiska resurser genom PIACS i syfte att skapa nationell plattform, vilket verkställts. Vi har på uppdrag av RV skrivit ansökan om handlingsplaner för ASF, vilken beviljats medel och nu påbörjat sitt arbete med Värmlandskooperativen som utförare. Vi har utarbetat en handlingsplan för för fler och starkare ASF företag (finansierad utanför projektet) Vi har varit behjälpliga med Konsum Värmlands kommunikation genom ASF företag vilket bl.a. resulterat i en film; Ett kooperativ har beviljats en IP check om kr. Vi har i samverkan med regionalt rådgivningsteam planerat en starta eget utbildning för nyanlända, vilken kommer att genomföras i februari 17. Verksamt.se/varmland är uppdaterad med information om kooperativt företagande Vi har producerat flera malldokument baserade på nya lagtexten om ekonomiska föreningar Vi har föreläst och medverkat i processer relaterat till generationsskiften utanför länet, Bjuv (Findus), Norrköping och Örebro. Dagens arbete har i artikel samt i flera påföljande debattinlägg lyft frågan om bl.a. misslyckade generationsskiften kopplat till projektets verksamhet. Vi har på förfrågan från Landsbygdskommittén gjort inspel till deras förslag till landsbygdsprogram. Vi har i samverkan med andra aktörer sökt medel från Vinnova. Vilket avslogs. Vi har genomfört en internationell studieresa. Vi har författat och spridit en promemoria rörande skatter i konsumentkooperativ. Vi har infört ett bästa kooperativa UF pris. Vi har genomfört seminariedagar i samverkan med KoopSam Vi har lanserat en ny och användarvänlig hemsida Vi har genomfört ytterligare två KoopSam seminarier Vi har fört samtal avseende bildande (formalisering) av KoopSam Värmland. Vi har efter förfrågan planerat seminarier i Riksdagshuset och Almedalen Vi har medverkat till remissvar riktat till Landsbygdskommittén Vi har skapat malldokument för medlemsförteckning och investerande medlemmar i ekonomiska föreningar. Vi har genomfört etableringsanalys i Forshaga Vi har genomfört en anpassad starta eget utbildning för nyanlända. Vi har ingått i juryn för årets UF Kooperativ och utsett årets UK Kooperativ. Vi har deltagit i referensgrupp för utveckling av Vi har ingått i samverkansgrupp för företagsfrämjande aktörer i länet där vi skapat en modell för att underlätta för nyanlända att starta och driva företag i Sverige/Värmland. Vi har deltagit vid ALMIS företagarskola för nysvenskar. Vi har deltagit i flera planeringsmöten med Arbetsförmedlingen och andra företagarorganisationer om en gemensam Starta Företag Dag 6 september 2017 Vi har genomfört fem informationstillfällen för nyanlända kvinnor om kooperativt företagande. Vi har deltagit på en näringslivsfrukost i Torsby kommun i samverkan med Coop Torsby. Vi har genomfört ett informationsmöte om ekonomisk förening/kooperativt företagande för alla Starta eget handläggare på Arbetsförmedlingen i Karlstad (Grums, Hammarö) Vi har arrangerat en rådgivarutbildning i TransfertCOOPS Vi har arrangerat seminarium i Riksdagshuset Vi har arrangerat seminarium i Almedalen Vi har lanserat www,transfertocoops.se Resultat denna period Den animerde filmen TransfertoCOOPS har lanserats och spridits i sociala medier i Europa. KFO har finansierat en mediaanalys samt google kampanj för spridning av filmen Vi har medverkat vid seminarium i Bryssel 11 sept. Vi har deltagit i en studieresa till Barcelona arrangerad av Region Värmland och Verksamt Värmland. Sida 11(14)

12 Vi har i samverkan med Region Värmland arrangerat nationell konferens Innovativa affärsmodeller. Vi har arrangerat en kooperativ vecka, vecka 47 med fyra aktiviteter. Vi har blivit inbjudna till referensgruppen för projektet Schyst rådgivning 5. Beskriv utfall av indikatorer under aktuell redovisningsperiod Fyll i samtliga indikatorer och måttenheter i direkt i formuläret i Min ansökan. Formuläret för indikatorraportering i Min ansökan finns under rubriken Lägesrapport. Utgå från ert beslut om stöd. Indikatorer enligt beslut Namn Antal Indikator 1. Antal företag som får stöd i projektet: 30 Indikator 4. Antal företag som får annat stöd än ekonomiskt stöd: 30 Indikator 5. Antal nya företag som får stöd: 20 Tolkning av beslut Indikator 1: 30 stycken omfattar samtliga företag, nybildade som befintliga. Indikator 4: 30 stycken omfattar samma företag som indikator 1. Indikator 5: Omfattar de företag som är nyregistrerade/startade inom indikator Övriga utfall och/eller goda exempel Här kan ni lyfta fram övriga utfall eller goda exempel som skapats inom projektet och som knyter an till projektets mål men som inte direkt belyses av indikatorerna. Exempel på detta kan vara utveckling av nya varor och tjänster, insatser som bidragit till företags konkurrenskraft, särskilt framgångsrika arbetssätt mm. Arbetsgivarföreningen KFO har i sin verksamhetsplan för 2018 prioriterat TransfertoCOOPS som ett av tre prioriterade utvecklingsområden. Flera regioner, bl.a. Västernorrland, Gotland, Dalarna och Blekinge diskuterar satsningar inom TransfertoCOOPS. KoopSam konceptet ser ut att spridas, bl.a. till Västra Götalands regionen. 7. Bedömning om projektet kommer upparbeta alla budgeterade kostnader I detta avsnitt skall ni ange om ni bedömer att projektet kommer upparbeta alla budgeterade kostnader. Beskriv i kommentarsfältet eventuella avvikelser alternativt potentiella budgetförändringar. Vi bedömer att projektet inte kommer upparbeta alla budgeterade kostnader. 8. Beskriv eventuella bidrag i annat än pengar (privat och offentligt) Redogör för vad de olika resurserna har tillfört projektet, exempelvis hur medfinansiärens personal arbetat med periodens aktiviteter. Sida 12(14)

13 Läs mer om medfinansiering på s webbplats. Medfinansiärer i projektet, den etablerade kooperationen i Värmland, har medverkat i hög grad. Dock bör noteras att deras medfinansiering sker i form av kontanta medel och inte i tid. De har ändock medverkat i dialog avseende KoopSams utveckling, i samband med olika arrangemang så som salladslunchseminarier etc. Samtliga medverkade också som partners i samband med konferensdag Innovativa affärsmodeller som arrangerades av Region Värmland och Värmlandskooperativen i samverkan. 9. Beskriv eventuella aktiviteter av socialfondskaraktär Beskriv eventuella aktiviteter av socialfondskaraktär och kostnaderna kopplade till dessa. Läs mer om kostnader av socialfondskaraktär i handboken på s webbplats. 10. Beskriv eventuella aktiviteter som genomförts utanför programområdet Beskriv vilka aktiviteter som genomförts utanför programområdet under aktuell redovisningsperiod och varför. Utanför Värmland har följande aktiviteter arrangerats: 1. Medverkan utifrån TransfertoCOOPS på seminarium i Bryssel 2. Medverkan vid Samvirkesfrukost i Oslo, samt i syfte att diskutera kooperativ internationell utv. med Ed Moj från Cooperatives UK. 3. Medverkan på Region Värmlands studieresa till Barcelona Activa. 4. Medverkan i Göteborg i syfte att delge erfarenheter om KoopSam Värmland Svaren på nedan frågor ska omfatta vad som gjorts under året 11. Beskriv aktiviteter som innehåller de minimis och/eller statsstöd Det framgår av beslutet om ert projekt beviljats stöd i form av de minimis eller statsstöd. Beskriv de aktiviteter som fått denna typ av stöd under året. Läs mer om statsstöd i handboken på s webbplats. 12. Redogör för informationsinsatser och offentliggörande Beskriv större informationsinsatser som utförts för att sprida information om projektet och dess eventuella resultat, samt hur EU:s medverkan har synliggjorts. Det informationsblad vi producerat, har sprids i projektets alla sammanhang. EU:s medverkan framgår genom att logotypen är infogad. I samband med aktiviteter så som seminarier nämns alltid projektet och att det finansieras bl.a. av regionala fonden. Samtliga lägesrapporter och annan information lägg på hemsidan. Vid tillfälle kommuniceras det likale- Sida 13(14)

14 des genom sociala medier. I samband med massmediala intervjuer etc. beskriver vi projektet och dess finansiering dock kommer detta sällan med i pressen. 13. Redogör för uppföljning, utvärdering och lärande Beskriv vilka särskilda metoder och insatser som har genomförts för att följa upp och utvärdera projektet samt hur utvärderingen har använts för att skapa lärande. Om projektet har en extern utvärderare, ange namn och kontaktuppgifter till denne Under perioden har vi egenutvärderat projektet baserat påkommande projektsatsningar. Detta har skett dels i personalgruppen, dels i projektets styrgrupp och Värmlandskooperativens styrelse. Dialog med andra aktörer så som fackföreningar, arbetsgivarorganisation, bank och andra rådginingsaktörer har också utgjort del i utvärdering. Dessa samtal har sedemera varit underlag i lärprocess och bl.a resulterat i att vi framgent, i ny projktsatsning, riktar in oss på tre olika delmål. Samtidigt bör påpekas att utvecklingsarbete i form av bl.a. nya affärsmodeller i sig är lärprocesser. Vi menar att, vilket tydligt framgår i lägesrapporterna, inhämtas kunskaper såväl regionalt, nationellt som internationellt. 14. Övriga kommentarer Ange eventuell ytterligare information om projektet och dess resultat som bör uppmärksammas Sida 14(14)