BYGGNADSNÄMNDEN. Årsredovisning
|
|
- Bengt Gustafsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 BYGGNADSNÄMNDEN Årsredovisning
2 1 Året som gått 1.1 Sammanfattning av året srapport i miljoner kronor Intäkter 15,2 19,3 19,4 Kostnader -28,9-31,7-34,8 Netto -13,7-12,4-15,4 Budget, netto -14,9-15,0-16,2 Avvikelse 1,2 2,6 0,8 Kommentarer till verksamhet och utfall Nämnden redovisar ett överskott på 0,8 miljoner kronor. Budgetavvikelsen består i högre intäkter med 0,8 miljoner kronor, främst på grund av att godkända bygglov har haft större bruttoarea än budgeterad genomsnittsyta och därmed genererat högre intäkter än budgeterat. Inom nämnden finns ett pågående driftsprojekt, avseende en ny kartplattform, där outnyttjad budget på ca 0,4 miljoner kronor kvarstår och kommer begäras ombudgeterad till Årets resultat, efter beviljad ombudgetering blir ca 0,4 miljoner kronor. Investeringar Budget Avvikelse Inkomster 0 0 Utgifter 0-0,19 0,19 Netto 0-0,19 0,19 Kommentar till investeringar Inga investeringar gjorda under. Nämnden sparar pengarna till planerad större investering Viktiga händelser Betydande personalförändringar både inom de olika avdelningarna och inom ledningen. Förvaltningen har haft ett mycket ansträngt år med bl.a. 2 byten av förvaltningschef, byte av administrativ chef samt byte av nämndsekreterare. Förutom det så har det varit en mycket krävande process för att rekrytera ny bygglovchef. En översyn av delegeringsförteckningen har genomförts. Förvaltningen har deltagit i och bidragit till arbetet med "Kungsbacka 2020" och "Attraktiv arbetsgivare". PB har varit pilot och genomfört workshopar för att kartlägga och analysera bygglovprocessen, så att den kan vara underlag för vårt verksamhetssystem i LEX 2 samt att utveckla bygglovprocessen gentemot kund. Deltagit i Kungsbacka Direktprojekt ang. bl.a. kompetensbehov för klustret Miljö-Teknik- Plan & Bygg och tagit fram behov främst avseende bygglov. Nämndens årsredovisning 3
3 Utvecklingsarbete och satsningar har gjorts inom administrationen som inverkat positivt på ärendehanteringen. Ny kartplattform implementerades under hösten Ny kartbok leverades i dec Plan & Bygg har infört plankostnadsavtal för planer som handläggs med normalt planförfarande. Nämndens årsredovisning 4
4 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under Den finansiella situationen i omvärlden har skapat osäkerhet och ett avvaktande förhållningssätt som visar sig i antalet ärenden. Omvärlden ställer allt större krav på snabbhet och tillgänglighet som vi ständigt påverkas av och arbetar med. Den nya plan- och bygglagen har även inneburit stor påverkan på våra arbetsformer. Nyheter i lagstiftning och riktlinjer leder till att vi har ett hårt tryck på oss när det gäller fortbildning. Förvaltningen har haft en viss rörlighet inom personalen som har haft en fortsatt god arbetsmarknad i regionen. Erfarenheten efter drygt 2 år med den nya plan och bygglagen är att den medför mer administrativt arbete och mer tid går åt till arbetsplatsbesiktningar för bygglov. Nämndens årsredovisning 5
5 3 Uppföljning Mål Det främsta styrdokumentet i kommunen är Visionen. Där har kommunfullmäktige gett uttryck för hur politikerna vill se kommunens långsiktiga utveckling. Med Visionen som bas, hänsyn tagen till omvärlden och analys av tidigare års uppföljningar beslutar fullmäktige om ett antal prioriterade mål som vart och ett adresseras en eller flera politiska nämnder. Målen är strategiskt viktiga utvecklingsområden som politiken har prioriterat. De är formulerade som den effekt vi vill uppnå. För att kunna följa upp om våra ansträngningar leder till resultat finns mätningar för respektive mål där vi anger ambitionsnivå för varje enskilt år. När vi sedan bedömer måluppfyllelse sker en sammanvägning av utfallen för de kvantitativa mätningarna och en kvalitativ uppföljning som samlas in från nämnderna i samband med delårsrapportering och årsredovisning. Samordning och adressering Det finns alltid en samordnande nämnd med ett särskilt ansvar för varje mål. Övriga nämnder som förväntas bidra till måluppfyllelse kallas adresserad nämnd. Samordnande nämnder ansvarar för att arbetet med målet samordnas inom kommunen sammanställa vad samtliga nämnder gör för att bidra till måluppfyllelse följa upp arbetet och göra en samlad analys bidra aktivt med underlag för utveckling och förbättring av målet Adresserade nämnder ansvarar för att arbeta aktivt med att bidra till måluppfyllelse samverka med övriga berörda nämnder Adresserade nämnders förvaltningar ansvarar för att en genomförandeplan med aktiviteter upprättas som beskriver hur förvaltningen ska arbeta för att bidra till att målen nås följa upp genomförandeplanen och redovisa för nämnden 3.1 Ökat inflytande Analys Byggnadsnämnden Plan & Bygg arbetar för att utveckla formerna för deltagande och inflytande i samhällsplaneringen enligt lagens föreskrifter om samråd vid framtagande av detaljplaner. KF:s formulering Andelen invånare som upplever att de har inflytande ska öka e SCB:s medborgarundersökning, kvalitetsfaktor NII Nämndens årsredovisning 6
6 3.2 Bemötande och tillgänglighet Analys Plan & Bygg jobbar utifrån våra riktlinjer "Vårt förhållningssätt i dialog med brukaren". Genom en årlig brukarenkät mäter vi hur vi uppfattas när det gäller tillgänglighet och bemötande. Vi uppfattas mest positivt vad avser bemötande vid besök och hur lättbegripligt språk personalen använder. KF:s formulering Andelen av de som har kontakt med kommunen ska uppleva ett gott bemötande och god tillgänglighet SCB:s medborgarundersökning, kvalitetsfaktor Bemötande & Tillgänglighet e Hälsosam kommun Analys En av grundstenarna för vårt arbete med detaljplaner är arbete med hållbarhet. I begreppet hållbarhet ingår bl.a. funktionerna trygghet, hälsa, tillgänglighet, klimat och miljö. KF:s formulering Andelen invånare som upplever att de bor i en hälsosam kommun ska öka e SCB:s medborgarundersökning, egen tilläggsfråga 6,8 6,6 7,2 6, Använda resultatet av uppföljda bostadsprojekt i kommande planeringsprojekt. Antalet genomförda uppföljningar e Analys Utvecklingsgruppen för samhällsplanering har genom Plan & Bygg genomfört en uppföljning för stadsdelen Tölö ängar etapp 1. Tidigare har det gjorts en uppföljning av Aranäs stadsdel. Detta är ett nytt mål för och fanns således inte och. Nämndens årsredovisning 7
7 3.4 Trygg kommun Analys Under har Plan & Bygg deltagit i arbetet enligt överenskommelsen mellan kommunen och närpolisen Vi samarbetar för ökad trygghet i Kungsbacka. Ett av de prioriterade områdena är Trygghet i offentliga miljöer och bostadsområden. Den fysiska planeringen ska resultera i en faktisk såväl som upplevd trygghet, exempelvis med hjälp av Bo Tryggt 05, en webbaserad handbok. KF:s formulering Andelen invånare som upplever att de är trygga ska öka e SCB:s medborgarundersökning, kvalitetsfaktor Trygghet Företagsvänlig kommun Analys KF:s formulering Kungsbacka ska vara känd som en företagsvänlig kommun e Insikt, SKL Nöjd Kund undersökning Betyget för tillgängligheten i SKLs mätning för företagare/näringsidkare ska öka. e NKI Analys Plan & Bygg deltar i Företagslotsen. I planarbetet och bygglovhandläggningen prioriteras verksamheter. Förvaltningen jobbar kontinuerligt med frågor kring vår tillgänglighet. en utförs vartannat år. Nämndens årsredovisning 8
8 3.6 Fler ska åka kollektivt Analys KF:s formulering Antalet resor med kollektivtrafiken ska öka e Antalet resor med kollektivtrafiken Prioritera och arbeta med bostadsprojekt utifrån GRs strukturbild. e Andel större planprojekt för bostäder som har granskats enligt GRs strukturbild. 100% 100% Målet är nytt för Byggnadsnämnden och därför finns inget utfall och. 3.7 Minskad energianvändning Analys Förvaltningens personal i stadshuset följer rekommendationer om energisparåtgärder. KF:s formulering Energianvändningen i kommunens lokaler ska minska e Den totala mängden tillförd energi, kwh/m2, temperaturkorrigerad Minskade koldioxidutsläpp Analys Antalet tjänsteresor har ökat på grund av lagkrav att genomföra arbetsplatsbesök. Resorna planeras så effektivt som möjligt och därmed begränsas utsläpp från avgaser. KF:s formulering Utsläpp av koldioxid från kommunens tjänsteresor ska minska med 30 procent fram till år 2015 Nämndens årsredovisning 9
9 jämfört med 2009 års nivå Resandestatistik flyg- och tågresor från leverantör. Egen mätning för egen bil i tjänsten och resande med tjänstebilar. Basår 2009 e 10% -0,47% -6,5% -7,5% 3.9 Ökad jämställdhet Analys Arbetet med en likabehandlingsplan för Plan & Bygg, vari jämställdhetsfrågorna hanteras, har pågått under. Vi inväntar nu ett kommunövergripande arbete med dessa frågor. KF:s formulering som arbetsgivare ska arbeta aktivt för att öka jämställdheten mellan kvinnor och män Jämix, ökning av antal punkter per år e 3.10 Attraktiv arbetsplats Analys Plan & Bygg arbetar aktivt med att följa upp resultatet av medarbetarenkäten och deltar i kommunens projekt "Attraktiv arbetsgivare". Förvaltningen är positiv till att ta in praktikanter och nyexaminerade. KF:s formulering ska vara och upplevas som en attraktiv arbetsplats av medarbetarna e Medarbetarenkäten genom ett medeltal av fyra utvalda frågor 8,2 7,6 8, Redovisning av förvaltningens pågående projekt inom de olika verksamheterna. e Nämndens årsredovisning 10
10 Antal redovisningar av pågående projekt 4 4 Målet är nytt för Byggnadsnämnden. e 3.12 Genomföra samråd i tidiga skeden med Länsstyrelsen. Antal samråd 1 2 Målet är nytt för Byggnadsnämnden. e 3.13 Beslut om lov ska expedieras inom fem arbetsdagar efter det att beslutet är påskrivet e Andel bygglov som expedieras inom fem arbetsdagar 52 % 100 % 3.14 Upprätta primärkarta för områden med sammanhållen bebyggelse som beslutats av nämnden Antalet områden med upprättad primärkarta Målet omformulerades. e 3.15 Vi ska korta tiden från det att ett bygglovärende kommer in till det ärendet börjar granskas till fem dagar e Andel ärenden som börjar granskas inom fem dagar från det att det har kommit in. 50% Nämndens årsredovisning 11
11 Prognos är inte möjlig då vi inte har ett jämförbart utfall med hänvisning till att vi för närvarande saknar relevant mätmetod. Nämndens årsredovisning 12
12 4 Uppföljning direktiv Direktiv är det mest konkreta sätt våra kommunpolitiker styr på. Direktiven beskriver exakt vilka uppgifter som ska utföras under ett eller två år. Direktiv används för att tydliggöra att området är prioriterat, det kan också vara ett sätt att påskynda ett arbete. Direktiv handlar om särskilda frågor som lyfts upp och som ska vara genomförda till en viss tidpunkt. Tjänstemännen har en skyldighet att redovisa för politikerna på vilket sätt man genomfört direktivet. 4.1 Fler e-tjänster inom Plan&Byggs verksamhetsområde. Lansera, utvärdera och utveckla tjänster. Status direktiv Ej uppnått Vi avvaktar arbetet inom projektet Kungsbacka Föra statistik över färdigställda lägenheter och nybyggnader enligt SCB s indelningsgrunder. Status direktiv Ej uppnått Vi har under arbetat med att utveckla vår rapportering till SCB. 4.3 Pilotarbete; presentation av ett pågående planprojekt på hemsidan genom en ny metod för att skapa ökad tillgänglighet för medborgarna Status direktiv Uppnått Vi har genomfört en presentation avseende detaljplan för Sandlyckan 4.4 Ta fram en metod för sticksprovskontroller mot oegentligheter. Nämndens årsredovisning 13
13 Status direktiv Ej uppnått Ett arbete har påbörjats för att skaffa kunskaper och inhämta erfarenheter från andra kommuner. 4.5 Sammanställning av regler vid namnsättning av vägar samt historik Status direktiv Delvis uppnått Pågår, klart våren Nämndens årsredovisning 14
14 5 Uppföljning inriktningar Kommunfullmäktige beslutar om inriktningen på vårt arbete. Inriktningen handlar om vårt förhållningssätt gentemot kommuninvånarna, helt enkelt vilka värderingar allt vårt arbete ska utgå från 5.1 Värdegrund Alla som arbetar i ska ge ett gott bemötande och skapa möjligheter för medborgarna att ha inflytande över vår service. Vi ska vara tillgängliga för medborgarna. Med detta skapar vi trygghet. Detta är Bitt, vår värdegrund. Bokstäverna står för Bemötande, Inflytande, Tillgänglighet och Trygghet. Bitt är något alla anställda förväntas känna till och jobba utifrån. Den säger inte exakt hur vi ska arbeta, men det visar tydligt hur politikerna förväntar sig att vi förhåller oss till dem vi är till för. Alla de som har en arbetsledande roll har ett särskilt ansvar för att hålla diskussionen levande i organisationen. Bitt följs årligen upp på en kommunövergripande nivå i samband med kommunens årsredovisning. Så här arbetar vi med Bitt I vår genomförandeplan har vi haft ambitionen att arbeta med insatser kring Bitt vilket mycket sker i det löpande arbetet. Vi har även genomfört vår brukarenkät. Uppföljning har också skett genom mätningen av företagarnas nöjdhet i SKLs undersökning Bitt-resultat kundenkäter Bitt-resultat kundenkäter Andel nöjda brukare Bemötande 7,4 7,2 6,5 Inflytande 6,5 6,2 5,0 Tillgänglighet 6,3 6,0 5,8 Trygghet 6,8 6,3 5,6 5.2 Valfrihet Nämnderna ska aktivt verka för att skapa ökad valfrihet för våra invånare genom konkurrensutsättning. Nämnderna ska utveckla beställarkompetens och uppföljningskompetens så att god kvalité erhålls samt att kvalitén går att följa upp och jämföra mellan olika utförare och mellan externa utförare och egenregin. Plan & Bygg har inga externa utförare. Frågan om konkurrensutsättning har prövats och redovisats i en särskild utredning. Nämndens årsredovisning 15
15 6 Synpunktshantering och kvalitetsdeklarationer 6.1 Synpunktshantering Kommentaren Genom att systematiskt använda inkomna synpunkter kan vi ständigt förbättra våra processer och därmed förbättra förutsättningar för medarbetarna att leverera en god kostnadseffektiv service. Kommentaren är vårt kommungemensamma system som ska förenkla för invånarna, våra brukare och andra intressenter att felanmäla, lämna klagomål, lämna förslag till förbättringar eller ge oss beröm. Kommentaren är ett systemstöd för att vi ska kunna fånga upp så många synpunkter som möjligt på vår verksamhet och snabbt ställa tillrätta problem som uppstått för dem vi är till för. Tillsammans med våra kvalitetsdeklarationer ingår Kommentaren i ett system för ständiga förbättringar. Inkomna Kommentarer Fördelning av inkomna synpunkter Klagomål 9 Beröm 0 Förslag till förbättring 6 Felanmälan 1 Totalt antal inkomna synpunkter 16 Varav anonyma 3 Varav politiska 0 Antal obesvarade 10 dgr efter besked om mottagande Övrig synpunktshantering I planprocesserna och i vissa bygglovprocesser ingår att samråda och inhämta yttrande från berörda sakägare. Synpunkterna vägs in i vår bedömning inför beslut och den som inte fått sina synpunkter tillgodosedda har möjlighet att överklaga beslutet. I vår årliga brukarenkät framgår hur vår verksamhet uppfattas. Resultat används som en del i vårt utvecklingsarbete och har betydelse när vi utformar resultatmål och kvalitetsdeklarationer. 6.2 Kvalitetsdeklarationer Kvalitetsdeklarationerna vänder sig till dem vi är till för. De ska tydligt beskriva vad vi lovar. Deklarationerna är en viktig del i kommunens kvalitetsarbete och ett effektivt förbättringsverktyg för verksamheten. Kvalitetsdeklaration Uppfyllnad Kommentar Nämndens årsredovisning 16
16 Kvalitetsdeklaration Uppfyllnad Kommentar Du ska kunna ringa till oss varje arbetsdag för att få råd och information om kartor, detaljplaner och bygglov. Våra telefontider och telefonnummer finner du på kungsbacka.se. Du kan under samma tid ringa för att boka besök med en handläggare. Du ska varje helgfri måndag mellan klockan 16 och 18 utan föregående bokning kunna träffa en handläggare för att få råd och information. Om du söker kontakt med oss via e- post eller telefon ska vi återkoppla till dig inom två arbetsdagar. Inom tre arbetsdagar skickar vi en skriftlig bekräftelse till dig på att din bygglovsansökan kommit in till oss. Inom tjugo arbetsdagar ska du ha fått bygglov för ny- eller tillbyggnad av en- och tvåbostadshus som stämmer med detaljplan. Detta gäller under förutsättning att ärendet är fullständigt. Inom femton arbetsdagar efter din beställning levererar vi nybyggnadskarta, om ingen lantmäteriåtgärd krävs Inom två arbetsdagar efter din beställning skickar vi kartunderlag för situationsplan till dig Inom fem arbetsdagar efter din beställning utför vi utstakning om beslut om startbesked finns. Uppnått Uppnått Uppnått Ej mätt Delvis uppnått Delvis uppnått Uppnått Uppnått Uppnått mätmetod saknas f.n. 80% är uppnått 60% är uppnått Nämndens årsredovisning 17
17 7 Verksamhetsmått 7.1 Analys verksamhetsmått Verksamhetsmåtten visar en tendens att återhämtning från marknaden samt våra prognoser tenderar till att dra ut på tiden. 7.2 Prestationsmått Nyckeltal Beviljade bygglov, antalet nya en- och tvåbostadshus Senaste kommentaren aug :104. Beräknad prognos : 190 Beviljade bygglov för verksamheter (nybyggnad) Senaste kommentaren aug : 7.Beräknad prognos : 10 Beviljade bygglov, antalet lägenheter i flerbostadshus Senaste kommentaren aug : 103. Beräknad prognos : 370 Handläggningstid för bygglov, en- och tvåbostadshus Riket Budget Senaste kommentaren aug : medelvärde 4 veckor från komplett ärende till beslut. Beräknad prognos :6 veckor Husutstakningar Senaste kommentaren aug : 128. Beräknad prognos : 230 Nybyggnadskartor Senaste kommentaren aug : 63. Beräknad prognos : 90 Upprättade detaljplaner Senaste kommentaren aug : 3.Beräknad prognos : 4 Upprättade detaljplaner med enkelt planförfarande Senaste kommentaren aug : 14. Beräknad prognos : Lägeskontroller Senaste kommentaren Nämndens årsredovisning 18
18 Nyckeltal aug : 126. Beräknad prognos : 175 Riket Budget 7.3 Effektmått Nyckeltal Handläggningstid mindre än eller lika med 9 veckor 98% 89% 82% Senaste kommentaren aug : 95% från komplett ärende, 30% från ankomst. Upphävda beslut i bygglovsärenden 15% 21% 35% Senaste kommentaren aug : 38% Riket Nämndens årsredovisning 19
19 8 Personalmått 8.1 Analys personalmått Plan & Bygg har en hög andel kvinnor anställda. Andelen som inte har 100 % sysselsättningsgrad är mycket liten och är utifrån arbetstagarens egna önskemål. Förvaltningens personal har god åldersstruktur. Sjukfrånvaron ligger i kommunen totalt på 5,96%. 8.2 Resursmått Nyckeltal Total antal anställda Totalt antal årsarbetare Andel anställda kvinnor 61% 64% 61% Andel anställda män 39% 36% 39% Andel medarbetare 100% sysselsättningsgrad 86% 86% 87% Andel medarbetare 75-99% sysselsättningsgrad 12% 14% 13% Andel medarbetare <75% sysselsättningsgrad 2% 1% 0% Andel kvinnliga chefer i relation till andel kvinnliga medarbetare 1,1 1,06 1,22 Andel manliga chefer i relation till andel manliga medarbetare 0,85 0,89 0,64 Antal medarbetare per chef Effektmått Nyckeltal Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid Totalt 3,5% 3,9% 3,9% Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid Kvinnor 4,9% 4,3% 4,8% Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid Män 1,4% 2,2% 2,3% Nämndens årsredovisning 20
20 9 Ekonomi med kommentarer 9.1 Uppföljning driftbudget Budgetavräkning nämndbudget Ramfördelning Bokslut Budget Bokslut Avvikelse Nämnd ,6 260,4 Verksamhetens nettokostnader (inklusive kapitalkostnader, internt köp från Service samt interna intäkter på 1000 tkr) ,5 545,5 Summa nämndsbudget ,1 805,9 Kommentarer Verksamhetens nettokostnader har ökat med ca tkr sedan föregående år. Förutom volymökningar och löneökningar är det konsultkostnader samt övriga verksamhetskostnader som är orsaken till ökningen av kostnaderna mellan åren. Kostnaderna för arbetskraft har ökat sedan föregående period men är ändå ca tkr lägre än budget. En orsak till det är ej tillsatta vakanta tjänster med bl.a. administrativ chef och förvaltningschef. Kostnaden för inköp av konsulter ligger ca tkr högre än budget och beror på att nämnden under perioden sep-dec hade tillförordnad förvaltningschef på konsultbasis samt på grund av att planavdelningen tagit in extra konsulter under hösten för att täcka upp för ej tillsatta tjänster. Orsaken till att övriga verksamhetskostnader ligger över budget beror på medvetna inköp och satsningar till verksamheten då utrymme inom budget fanns. Exempel på inköp är ITutrustning och licenser. Nämndens årsredovisning 21
21 Kartavdelningens pågående driftsprojekt, för inköp och utveckling av en ny kartplattform, har inte heller detta år utnyttjat hela årets budget. Outnyttjad budget är 438 tkr och kommer begäras ombudgeterad till 2014 eftersom kostnaderna för projektet kvarstår och fortlöper under Årets resultat, efter ombudgetering, är därför 368 tkr. 9.2 Uppföljning investeringsbudget Investeringar (belopp i tkr) Löpande årliga investeringar Bokslut Bokslut Årsbudget Avvikelse Utgifter Lokaler Inkomster Utgifter Övriga investeringar Inkomster Utgifter Netto Kommentarer Inga investeringar gjorda under. Sparar pengarna till planerad större investering Specifikation projekt > 5 Mkr (belopp i tkr) Projn r Text Pr.l äge Bokslut Bokslut Årsbudget Avvikelse Summa projekt >5 Mkr Processläge: B = behovsanalys G = genomförande Kommentarer F = förstudie P = projektering U = uppföljning/projektavslut 9.3 Rättstvister Tvisten avser: Rättsläge Tvistigt belopp Nämndens årsredovisning 22
22 Tvisten avser: Rättsläge Tvistigt belopp Nämndens årsredovisning 23
23 10 Intern kontroll 1. Verksamhetsområde Risk för okritisk tolkning av all digital information i förvaltningens kartsystem. Risk Risken är sannolik och konsekvenserna är alltifrån lindrig till allvarlig. Åtgärd Information, utbildning och uppföljning avseende innehåll, aktualitet och noggrannhet, i handläggning och informationsspridning för hela förvaltningens personal samt berörd personal på övriga förvaltningar. Uppföljning Ett arbete har påbörjats för att säkra ansvar och rutiner för uppdatering av kartans olika skikt. Information ges i samband med introduktion av nyanställda 2. Verksamhetsområde Obehöriga kommer åt känslig information såsom kartmaterial, personuppgifter. Risk Risken är sannolik och konsekvenserna är alltifrån lindrig till allvarlig. Åtgärd Tydliggöra rutiner och utveckling av den tekniska säkerheten. Uppföljning Vi har jobbat med att säkerställa uppgifterna i webbpublicerade system (Ärendewebb). Det pågår ett arbete med en utlämningspolicy avseende kartmaterial och vi lägger ut information på hemsida och intranät. 3. Ekonomiområdet Snabba svängningar i samhällsekonomin. Risk Risken blir då uppenbar att förvaltningen tappar stor kompetens genom påtvingad personalminskning. Åtgärd Föra dialog kring förändrad ekonomisk ram från kommunfullmäktige. Analysera volymen på basen för verksamheten. Uppföljning Inga åtgärder har krävts under. 4. Verksamhetsområde Tydlighet i styrdokument för en samsyn i våra budskap och besked. Risk Nämndens årsredovisning 24
24 Otydlighet och olika besked skapar oro och merarbete. Åtgärd Tydliggöra våra budskap och skapa samsyn kring våra styrdokument. Uppföljning Löpande arbete kring uppdatering av dokument, rutiner och information. Nämndens årsredovisning 25
25 11 Kompetensförsörjning Kompetensförsörjning är en fortlöpande process för att säkerställa att rätt kompetens finns för att nå verksamhetens mål och tillgodose dess behov på kort och lång sikt. Kort sagt, att ha rätt kompetens på rätt plats i rätt tid Attrahera/rekrytera Byggbranschen är konjunkturkänslig, så beroende på det finansiella läget görs extra noggranna analyser vid varje fråga om nyanställning, samt vid återanställning efter medarbetare som slutar. Vid svackor behövs all befintlig samlad kompetens för att arbeta med långsiktiga och utredande arbetsuppgifter. Plan & Bygg erbjuder varierande och utvecklande arbetsuppgifter genom kommunens starka tillväxt. Förvaltningen arbetar aktivt och kontinuerligt med rekrytering av ny personal på grund av en rörlig arbetsmarknad i regionen. Alla rekryteringar görs med fokus på bra basutbildning och med god kunskap om ny teknik. Erfaren personal inom vissa kategorier är svåra att rekrytera. Hittills har Plan & Bygg haft ett gynnsamt rekryteringsläge. Plan & Bygg följer de av kommunen framtagna direktiven vid rekrytering genom att anlita kommunens rekryteringsadministration. På Plan & Bygg sker introduktion av nyanställda på flera plan. Det är av stor betydelse att förvaltningen arbetar med professionell upplärning och bra mentorskap Utveckla/behålla Plan & Bygg tillämpar flexibel arbetstid med vissa fastställda tider varje dag då verksamheten kräver närvaro. Förvaltningen har hittills tillgodosett önskemål från medarbetare om nedsatt tjänstgöringsgrad utöver lagar och avtal. Avseende löner arbetar Plan & Bygg utifrån centralt antagna riktlinjer. Vid varje lönerevidering ser vi över och gör särskilda satsningar både på gruppoch individnivå. Samtliga befattningar inom förvaltningen är värderade i BAS. Kungsbacka kommuns policy för Ledarskap och medarbetarskap är känd inom förvaltningen. Plan & Bygg arbetar genom en ledningsgrupp som stöd för förvaltningschefen att fatta beslut. Plan & Bygg följer samverkansavtalet. Förvaltningen samlar till gemensamma informationstillfällen och utvecklingsdagar. Plan & Bygg följer Kungsbackas policy i rehabiliteringsärenden med stöd av förvaltningens HR-konsult. erbjöds alla anställda på Plan & Bygg en hälsoundersökning Avsluta I samband med att någon slutar genomförs ett avslutningssamtal där vi fångar upp synpunkter på hur vi agerar som arbetsgivare och varför någon slutar. Erfarenheterna kan då leda till förbättringar. Planering och rekrytering inför pensionsavgångar sker i god tid för att skapa förutsättningar för kompetensöverföring Analys Vi fortsätter att arbeta aktivt med rekryteringsfrågorna och vi är uppmärksamma på förändringar inom arbetsplatsen och i vår omvärld. Genom ständigt utvecklingsarbete skapar vi förutsättningar för att behålla personal och attrahera vid nyrekrytering. Under påbörjades och som har fortsatt under ett samarbete med förvaltningen för Teknik avseende en omvärldsanalys för den framtida personalförsörjningen med Nämndens årsredovisning 26
26 hjälp av extern konsult. Nämndens årsredovisning 27
27 12 Analys 12.1 Sammanfattande analys Vår omvärld kräver att vi arbetar smartare och snabbare. Årets resultat på bemötande, tillgänglighet och trygghet i brukarenkäten var något lägre än året innan. Vi arbetar ständigt med frågorna. Nämnden och förvaltningen har påbörjat arbetet med att tolka visionen; Vad är djärv arkitektur i Kungsbacka? Förvaltningens yrkesgrupper har en fortsatt bra arbetsmarknad. Plan & Bygg har ett gott rekryteringsläge men det är viktigt att vi fortsätter aktivt arbeta på temat attraktiv arbetsplats. Förvaltningen har haft ett mycket ansträngt år med 2 byten av förvaltningschef, byte av administrativ chef samt byte av nämndsekreterare. Förutom det så har en mycket krävande process varit för att rekrytera ny bygglovchef. Förvaltningen har deltagit i och bidragit till arbetet med "Kungsbacka 2020". Detta har skett bl.a. som pilot och genomfört workshopar för att kartlägga och analysera bygglovprocessen, så att den kan vara underlag för vårt verksamhetssystem i LEX 2 samt att utveckla bygglovprocessen gentemot kund. Plan & Bygg har också deltagit i Kungsbacka Direktprojekt ang. bl.a. kompetensbehov för klustret Miljö-Teknik-PB och tagit fram behovet främst avseende bygglov för Plan & Bygg. En översyn av del av delegeringsförteckningen har genomförts. Ny kartplattform implementerades under hösten. Plan & Bygg har infört plankostnadsavtal för planer som handläggs med normalt planförfarande. Arbetet har under året haft ett starkt fokus på internt arbete och interna processer som utgör en grund för en framtida verksamhetsutveckling Förändringsområden Bemötande och tillgänglighet är ett ständigt och fortsatt utvecklingsarbete. Att vara en attraktiv arbetsplats, att utveckla vår introduktion av nyanställda och att arbeta aktivt med att behålla våra medarbetare, har hög prioritet under kommande år. Förvaltningen ska ta sin del av projektet e-samhälle för att möta medborgarnas förväntningar. Behovet av ny kunskap förändras i takt med samhället och de behoven ska vi analysera och uppfylla. Den nya plan- och bygglagen har inte bara upplevts positivt. Regeringen har tillsatt en utredare för att se över möjligheten att förkorta och förenkla plan- och bygglovprocessen. En sådan översyn kan innebära nya förändringar av både administrativa rutiner och handläggningsrutiner. SKL har tillsatt ett projekt att se över hur plan och bygglovtaxorna ska utvecklas. Den kommande resultatet av det projektet blir att vi bör se över våra taxor. Förändringsområdena är flera för kartverksamheten: - webbaserade karttjänster och e-tjänster kopplade till kartan och mer information på hemsidan. - presentation av pågående planarbeten/interaktiv webbkarta och anslutning till Geodatasamverkan med nya och fler möjligheter till GIS-analyser. Nämndens årsredovisning 28
28 Planavdelningens intäktsflöde avseende nedlagt arbete ska vidareutvecklas. Utveckling och förändring av arbetsuppgifter och uppdrag föranleder ett behov framåt av att se över basen för vår verksamhet och därmed nämndens rambudget. Nämndens årsredovisning 29
29 Kungsbacka
Nämndens årsredovisning 2017
Nämndens årsredovisning 2018-01-15 Nämndens årsredovisning Nämnden för Valnämnd www.kungsbacka.se Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattande analys... 3 1.2 Årets resultat... 3 1.3 Viktiga
Läs merBeteckning Förslag. 1. Val av justerare och tid för justering Emil Erdelius (MP) Ersättare Stefan Jägnert (SD) Digital justering
KALLELSE/UNDERRÄTTELSE Upprättad 2016-01-25 Valnämnd Sammanträde 1 februari klockan 17:00 Särörummet, stadshuset Ärende Beteckning Förslag 1. Val av justerare och tid för justering Emil Erdelius (MP) Ersättare
Läs merÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Årsredovisning
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattning av året... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Så här styrs
Läs merÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Årsredovisning
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattning av året... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Så här styrs
Läs merÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Årsredovisning
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattning av året... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Uppföljning
Läs merVALNÄMNDEN. Årsredovisning
VALNÄMNDEN Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattning av året... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 5 3 Så här styrs kommunen...
Läs merBYGGNADSNÄMNDEN. Årsredovisning
BYGGNADSNÄMNDEN Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 4 1.1 Sammanfattning av året... 4 1.2 Viktiga händelser... 4 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 6 3 Så här styrs kommunen...
Läs merNämndens årsredovisning 2018 Valnämnd
2019-01-20 Valnämnd Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Årets resultat... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Uppföljning mål... 5 3.1 En attraktiv
Läs merNämndbudget 2014 Byggnadsnämnden. Beslut 2013-09-19 267
Nämndbudget 2014 Byggnadsnämnden Beslut 2013-09-19 267 Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 4 1.1 Nämndens uppdrag... 4 1.2 Verksamhetens omfattning... 4 1.3 Nämnd/styrelse... 4
Läs merPLAN & BYGG. Nämnd. budget
PLAN & BYGG Nämnd budget Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 4 1.1 Nämndens uppdrag... 4 1.2 Verksamhetens omfattning... 4 1.3 Nämnd/styrelse... 4 1.4 Förvaltningens organisation...
Läs merPLAN & BYGG. Årsredovisning
PLAN & BYGG Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 4 1.1 Sammanfattande analys... 4 1.2 Årets resultat... 5 1.3 Viktiga händelser... 5 1.4 Så har vi arbetat med hållbarhet... 6 2 Faktorer
Läs merVerksamhetsplan Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2009-2011 Överförmyndarnämnden Inledning 3 Verksamhetsidé 4 Verksamhet 5 Nöjda medborgare 5 Bra kvalitet 5 Medarbetare 6 Trygg, säker och utvecklande arbetsmiljö 6 Delaktighet och inflytande
Läs merRiktlinjer för internkontroll i Kalix kommun
Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation
Läs merBYGGNADSNÄMNDEN. Nämnd. budget
BYGGNADSNÄMNDEN Nämnd budget 2015 Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 4 1.1 Nämndens uppdrag... 4 1.2 Verksamhetens omfattning... 4 1.3 Nämnd/styrelse... 4 1.4 Förvaltningens organisation...
Läs merVi välkomnar klagomål och ser att de gör oss bättre
Foto: IBL Bildbyrå Vi välkomnar klagomål och ser att de gör oss bättre Klagomål är gåvor Vi betraktar klagomål från våra kunder, externa som interna, som gåvor. Rätt hanterat kan ett klagomål förändra
Läs merPLAN & BYGG. Årsredovisning
PLAN & BYGG Årsredovisning www.kungsbacka.se Nämndens årsredovisning 2 Innehållsförteckning 1 Året som gått... 5 1.1 Sammanfattning av året... 5 1.2 Viktiga händelser... 5 2 Faktorer i omvärlden som påverkat
Läs merÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Nämnd. budget
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Nämnd budget 2015 Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 3 1.1 Nämndens uppdrag... 3 1.2 Verksamhetens omfattning... 3 1.3 Nämnd/styrelse... 3 1.4 Förvaltningens
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merÅRSREDOVISNING. Plan- och byggnadsnämnden
ÅRSREDOVISNING 2009 Plan- och byggnadsnämnden 1 Plan- och byggnadsnämnden Verksamhet Uppföljning av uppdrag Huvudverksamhet: Bygglov och detaljplaner Grunduppdrag Plan- och byggnadsnämnden ska svara för
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merVärnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2019 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
Läs merTäby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Läs merKvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige 2012-10-29
Kvalitetspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2012-10-29 Kvalitetspolicy för Köpings kommun Kvalitetspolicyn ingår i kommunens styrmodell inom ramen för kommunfullmäktiges policy för verksamhets- och ekonomistyrning.
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merDelårsrapport Tertial Miljö- och byggnadsnämnden
Delårsrapport Tertial 2 2014 Miljö- och byggnadsnämnden Innehållsförteckning 1 Ekonomisk uppföljning... 3 2 Målstyrning (enbart prognosvarnade handlingsplaner visas)... 5 2.1 Ansvarsfull ekonomisk politik...
Läs merMål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden
Mål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden 2015-2018 Vårt uppdrag - vårt ansvar I ekokommunen Eslöv ansvarar Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden för energi- och klimatarbete samt att tillgängliggöra och
Läs merÅrsbokslut 2013. Plan- och byggnadsnämnden
Årsbokslut Plan- och byggnadsnämnden Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Året som gått... 3 1.2 Uppföljning av uppdrag... 3 2 Måluppföljning... 4 2.1 Hållbar personalförsörjning... 4 3 Uppföljning
Läs merMånadsrapport oktober
Månadsrapport oktober Socialnämnden Okt Innehållsförteckning 1 Verksamhetsresultat... 3 2 Ekonomiskt resultat... 4 2.1 Ekonomisk tabell... 5 3 Investeringar... 6 3.1 Investeringstabell... 6 4 Åtgärdsplan...
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merVision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035
Vision Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen 40 000 invånare 2035 Mål och resultatstyrning i Värnamo kommun KS budgetberedning 2 maj Nämndsmål respektive indikatorer Få mål - Effektivare styrning -
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merBYGG- OCH MILJÖNÄMNDEN Delårsrapport 2013-08-31 Prognos 2013
BYGG- OCH MILJÖNÄMNDEN Delårsrapport 2013-08-31 Prognos 2013 BYGG- OCH MILJÖNÄMND Politisk organisation Ordförande: Sven Edström (s) Vice ordförande: Mona Eriksson (s) Verksamhet Mandatfördelningen i bygg-
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merÖverförmyndarnämndens verksamhetsplan
1 (7) Dokumentnamn Verksamhetsplan 2018-2020 Dokumenttyp Plan för Överförmyndarnämnden Beslutad av Överförmyndarnämnden Beslutad Diarienummer ÖFN/2017:2006 Kontrollstation Överförmyndarnämnden Giltighetstid
Läs merSkövde kommuns handlingsplan för förbättrat företagsklimat.
Skövde kommuns handlingsplan för förbättrat företagsklimat. Sektor samhällsbyggnad, 2015-02-26 2 Innehållsförteckning Inledning... 4 Bakgrund... 4 Gemensamma utvecklingsområden för Skövde kommun och företagarna
Läs merDiarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog
KS2016/55» POLICY Sandvikens Kommuns Strategi för Medborgardialog Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2017-06-12 113 : Giltighetstid: Dokumentansvarig: För revidering
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merInternbudget 2013 och verksamhetsplan 2013-2015 för Samhällsbyggnadsförvaltningen
Handläggare Direkt telefon Vår beteckning Er beteckning Datum Ann-Christin Östbergh, Hans Juhlin 0455-303611, 303267 DIA 2012.3907 2012-11-19 Internbudget 2013 och verksamhetsplan 2013-2015 för Samhällsbyggnadsförvaltningen
Läs merVision: Gällivare är den mest expansiva och attraktiva kommunen i Norrland.
1 (8) Dokumentnamn Verksamhetsplan 2014-2016 Dokumenttyp Diarienummer Plan för miljö- och byggnämnden MBN2013-11-21 154 Beslutad av Kontrollstation Miljö och byggnämnden Miljö- och byggförvaltningen Beslutad
Läs merStrategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform
Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Chefsplattform Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-11-16, 153 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många
Läs merMILJÖ & HÄLSOSKYDD. Årsredovisning
MILJÖ & HÄLSOSKYDD Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 4 1.1 Sammanfattning av året... 4 1.2 Viktiga händelser... 5 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 7 3 Uppföljning Mål...
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merNämndens årsredovisning 2017 Byggnadsnämnden
Nämndens årsredovisning Nämndens årsredovisning Byggnadsnämnden www.kungsbacka.se Innehållsförteckning 1 Året som gått... 4 1.1 Sammanfattande analys... 4 1.2 Årets resultat... 4 1.3 Viktiga händelser...
Läs merResultat- och kvalitetsberättelse
Pool hemtjänst Resultat- och kvalitetsberättelse 2017 Resultat- och kvalitetsberättelse 2017 Pool hemtjänst Innehållsförteckning Inledning... 3 Varför en resultat- och kvalitetsberättelse?... 3 Vår enhet...
Läs merNämndsplan för valnämnden Antagen
Nämndsplan för valnämnden Antagen 2011-08-22 1. Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunens övergripande styrdokument, verksamhetsplan 2011-2014. I planen finns, förutom den långsiktiga visionen,
Läs merKvalitetsvision för Mjölby kommun - samt principer för kvalitetsarbetet
Kvalitetsvision för Mjölby kommun - samt principer för kvalitetsarbetet Antagen av kommunfullmäktige, 133, Kvalitetsvison 2 Bakgrund Med syfte att ta ett tydligare centralt grepp om kvalitetsfrågorna tillsattes
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan
BILAGA 5 SERVICEFÖRVALTNINGEN Jämställdhets- och mångfaldsplan 2010-2012 Inledning I enlighet med gällande lagstiftning, kommunfullmäktiges beslut och stadens riktlinjer ska ett aktivt jämställdhets- och
Läs merHR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Läs merRevisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning Härjedalens Kommun 27 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag
Läs merKommunövergripande mål
Kommunövergripande mål 2015 2018 Vision, mål och styrning Vår vision - med segel mot framtiden En bättre, attraktivare och mer medborgarengagerad kommun, som står rustad mentalt, ekonomiskt, socialt och
Läs merUppdragshandling. Bygg- och miljönämnden 2018
Uppdragshandling Bygg- och miljönämnden 1 Innehållsförteckning 1 UPPDRAG...3 1.1 Uppgift... 3 1.2 Profil... 5 1.3 Mål och satsningar... 5 2 Fördjupad information om mått...7 2 1 UPPDRAG Bredvid måtten
Läs merSPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING
SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING SID 1 (7) STRATEGISKA STABEN/H R LÖNEPOLICY SPÅNGA-TENSTA Syftet med förvaltningens lönepolicy är att ge goda förutsättningar att rekrytera och behålla medarbetare och
Läs merVAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE
Samverkan FAS VÄRDEGRUND Kommunens värdegrund är ett förhållningssätt som genomsyrar allt vi gör i vårt arbete. Alla ska behandlas rättvist, våra relationer ska kännetecknas av öppenhet och gott bemötande.
Läs merMånadsuppföljning och prognos
Månadsuppföljning och prognos februari 2017 Samhällsbyggnadsnämnden Godkänd av samhällsbyggnadsnämnden 2017-03-22 Väsentliga händelser Arbetet med att implementera den nya organisationen på samhällsbyggnadskontoret
Läs merPersonalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen
BUN 2013.0138 Handläggare: Lotta Frisk, Personalavdelningen Personalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen Antal anställda Barn- och utbildningsförvaltningen hade 714 tillsvidareanställda personer
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merVisioner och kommunövergripande mål
Kommunchef Ann Willsund ann.willsund@morbylanga.se Beslutande Kommunfullmäktige 114-08-29 1(5) Dnr /000686-010 Visioner och kommunövergripande mål 2020 Vision Mörbylånga kommun har en vision om framtiden.
Läs merPOLICY. Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad
POLICY Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige
Läs merRiktlinje gällande klagomål och synpunkter
RIKTLINJE Version Datum Utfärdat av Godkänt 1 2015-08-25 Susanne Edgren, Therese Lindén, Ingrid Olausson, Ulrika Ström, Förvaltningens ledningsgrupp 1 (7) Riktlinje gällande klagomål och synpunkter uniform
Läs merMiljö- och byggnämndens verksamhetsplan 2013
1 (9) Dokumentnamn Verksamhetsplan 2013 Dokumenttyp Plan för miljö- och byggnämnden Beslutad av Miljö och byggnämnden Beslutad Diarienummer Kontrollstation Nämnd och utredningsenheten Giltighetstid 2013-01-24
Läs merStyrning, ledning och uppföljning
Kommunledningsförvaltningen Ärendenr: KS 2016/314 Fastställd: KS 2016-11-09 Reviderad: - RIKTLINJE Styrning, ledning och uppföljning 2/9 Innehållsförteckning Inledning... 3 Målstyrning... 4 Begrepp i målstyrningen...
Läs merStrategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap
Kommunstyrelsen 2016-01-20 Kommunledningskontoret KLK HR KSKF/2015:297 Annika Tjernström 016-710 72 79 1 (1) Kommunstyrelsen Strategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap
Läs merNämndens årsredovisning 2017
Nämndens årsredovisning 2017 Nämndens årsredovisning 2017 Överförmyndarnämnden Beslut 2018-02-19 5 www.kungsbacka.se Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattande analys... 3 1.2 Årets resultat...
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merPlan för det kommunövergripande kvalitetsarbetet i Markaryds kommun
Antaget av kommunstyrelsen 18-11-13, 173. Gäller från: 2019-01-01 Ansvarig: Utvecklingsledare Revideras: Vid behov Beslutsinstans: Kommunstyrelsen Plan för det kommunövergripande kvalitetsarbetet i Markaryds
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merDnr SN Tertial Servicenämnden. Tertial 2 behandlad av. Servicenämnden
Dnr SN -00108 1.2.4.1 Tertial 2 Servicenämnden Tertial 2 behandlad av Servicenämnden -09-19 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Strategiska målområden - indikatorer och uppdrag... 3 2.1 Ekologisk hållbarhet
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merPersonalpolitiskt program
STYRDOKUMENT Sida 1(5) Personalpolitiskt program Område Styrning och ledning Fastställd Kommunfullmäktige, 2012-04-23, 41 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid 2015-06-30 Plan Riktlinje Reviderad
Läs merkommunstyrelsen Nämnds budget
kommunstyrelsen Nämnds budget 2014 Innehåll 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 4 1.1 Nämndens uppdrag... 4 1.2 Verksamhetens omfattning... 5 1.3 Nämnd/styrelse... 5 1.4 Förvaltningens organisation...
Läs merREMISSVAR: Motion väckt av Emil Högberg (S) med förslag för att förbättra företagsklimatet yttrande till kommunstyrelsen
DIARIENR 2014-02-26 SBN 2014-237 1 (5) HANDLÄGGARE Åke Andersson 08-535 364 06 Ake.andersson@huddinge.se Samhällsbyggnadsnämnden REMISSVAR: Motion väckt av Emil Högberg (S) med förslag för att förbättra
Läs merVårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand
Läs merV erksamhetsberättelse för Överförmyndarnämnden 2016
Tjänsteskrivelse 2017-02 - 14 Handläggare Maria Blomqvist Controllerenheten Diarienummer 2017ÖFN/0008 Överförmyndarnämnden V erksamhetsberättelse för Överförmyndarnämnden 2016 Förslag till beslut V erksamhetsberättelse
Läs merRapport Synpunkten. Anette Christoffersson Maria Jonsson
Rapport Synpunkten Anette Christoffersson Maria Jonsson 1 INLEDNING Synpunkten - från idé till verklighet Förbättrad medborgardialog var ett utvecklingsområde som framkom vid genomförandet av kommunkompassen
Läs merKVALITETSPOLICY. Fastställd av kommunstyrelsen 24 maj 2010 POLICY
KVALITETSPOLICY Fastställd av kommunstyrelsen 24 maj 2010 POLICY Kvalitetspolicy Haninge kommun Avsiktsförklaring Ramen för kvalitetsarbetet utgörs av kommunfullmäktiges mål och budget-dokument. Policyn
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs merNämndplan Miljö- och byggnadsnämnden 2016
Nämndplan 2016 Miljö- och byggnadsnämnden 2016 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Övergripande beskrivning av organisationen... 4 3 Övergripande strategier för att förbättra verksamhetens resultat
Läs merVerksamhetsplan Kommunstyrelsen
Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Nämndens ansvar och uppgifter...3 3 Nämndens utvecklingsområden...4 4 Mål...6 4.1 Hög kvalitet...6 4.2 Stor valfrihet...7 4.3
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merSammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll?
Slutrapport 2015-03-04 Sammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll? Inledning Kommunstyrelsen i Skellefteå kommun har beslutat att jämställdhetsfrågorna ska integreras i all verksamhet
Läs merResultat- och kvalitetsberättelse
Dunkehalla hemtjänst Resultat- och kvalitetsberättelse 2017 Resultat- och kvalitetsberättelse 2017 Dunkehalla hemtjänst Innehållsförteckning Inledning... 3 Varför en resultat- och kvalitetsberättelse?...
Läs merMånadsuppföljning och prognos
Månadsuppföljning och prognos September 2017 Samhällsbyggnadsnämnden Godkänd av samhällsbyggnadsnämnden 2017-10-18 1 Väsentliga händelser År 2017 har börjat precis som det slutade 2016, det är fortsatt
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merVerksamhetsplan för Överförmyndaren
Verksamhetsplan för Överförmyndaren 2019-2021 Fastställd av: Kommunfullmäktige 20xx-xx-xx, xxx Fastställd av: XX-nämnden 20xx-xx-xx, xxx Dokumentet gäller : 2019-01-01 Dokumentet gäller för: Överförmyndaren
Läs merUppdragshandling. Bygg- och miljönämnden 2017
Uppdragshandling Bygg- och miljönämnden 1 Innehållsförteckning 1 UPPDRAG...3 1.1 Uppgift... 3 1.2 Profil... 4 1.3 Mål och satsningar... 5 2 Fördjupad information om mått...6 2 1 UPPDRAG Bredvid måtten
Läs merPLAN & BYGG. Nämndbudget
PLAN & BYGG Nämndbudget Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 3 1.1 Nämndens uppdrag... 3 1.2 Verksamhetens omfattning... 3 1.3 Nämnd/styrelse... 3 1.4 Förvaltningens organisation...
Läs merVerksamhetsberättelse 2014 Bygg- och tekniknämnden, skatt
Verksamhetsberättelse 2014 en, skatt en ansvarar för driften av verksamheterna hamn, gator samt parker och ska se till att Nyköping har ett funktionellt gatuoch vägsystem. Välskötta gator, vackra parkmiljöer,
Läs merPROTOKOLLSUTDRAG Datum KUNGSBACKA KOMMUN Kommunstyrelsen
Kommunstyrelsen PROTOKOLLSUTDRAG Datum 2016-06-21 151 Svar på kommunrevisionens granskning av strategisk kompetensförsörjning av chefer KS/2016:242 1.1.7 Beslut Kommunstyrelsen överlämnar tjänsteskrivelse,
Läs merUppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning
- Bilaga till årsredovisning Nyckeltalsbilagan är en sammanställning av de nyckeltal som används för att mäta måluppfyllelsen av de politiska målen som beslutats i Kommunstyrelsen, Välfärdsnämnden, Myndighetsnämnden
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01
Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01
Läs merVerksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi
Verksamhetsplan 2019 Vård och omsorg i egen regi Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Verksamhetens ansvar och uppgifter...3 3 Verksamhetens utvecklingsområden...4 4 Mål...4 4.1 Hög kvalitet...4 4.2
Läs merÅrsredovisning 2016 FAMILJERÄTTSNÄMNDEN
Årsredovisning 2016 FAMILJERÄTTSNÄMNDEN Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Nämndens ansvarsområden... 3 Viktiga händelser... 3 Solna stads styrning... 3 Mål och uppdrag... 4 Nämndmål... 4 Ekonomisk
Läs merKommunstyrelsen, Kommunledningskontoret
Kommunstyrelsen, Kommunledningskontoret Ordförande: Cecilia Lind Förvaltningschef: Eje Ringborn Vårt uppdrag Vi svarar för Kommunledningskontoret svarar för att Kommunfullmäktiges och Kommunstyrelsens
Läs merInternbudget Barn- och utbildningsnämnden
Internbudget 2019 Barn- och utbildningsnämnden 1 Barn- och utbildningsnämndens internbudget 2019 Nämndens uppdrag Barn- och utbildningsnämnden ansvarar för att förverkliga nationella och kommunala mål
Läs merStratsys användarkonferens maj 2013
Stratsys användarkonferens 23-24 maj 2013 Kungsbacka gör rätt Rätt inriktning, vår värdegrund Bitt Rätt saker, vi vågar prioritera Rätt sätt, vi förbättrar våra processer Därför fick vi utmärkelsen Viktiga
Läs merKommunens författningssamling
Kommunens författningssamling Kvalitetspolicy för Österåkers kommun ÖFS 2010:14 Fastställd av Kommunfullmäktige 2010-06-14, 88 (dnr KS 2009.31 009) 1. Sammanfattning Kvalitetspolicyn utgör en del av kommunens
Läs merVerksamhetsplan 2017 Kommunstyrelseförvaltningen
Verksamhetsplan 2017 Kommunstyrelseförvaltningen 2 (9) Beskrivning av verksamheten Inledning Kommunstyrelseförvaltningen är en av kommunstyrelsens två förvaltningar. Den andra är den Tekniska förvaltningen.
Läs mer