Praktisk arbetsrätt. Klicka här för att ändra format Den 26 april i Luleå och övriga världen

Transkript

1 Praktisk arbetsrätt Den 26 april i Luleå och övriga världen på Kenneth Lidgren

2 Agenda 13:00 Incheckning/förväntningar 13:15 Arbetsledning/Arbetsrätt 14:30 Fika/övningsuppgift Det utmanande samtalet Summering/avslutning på

3 Klicka Arbetsledningsrätt här för att ändra format på

4 Vad är arbetsrätt? Bestämmelser som gäller förhållandet arbetsgivare/arbetstagare: Det enskilda anställningsavtalet Ordningsföreskrifter och instruktioner Kollektivavtal Lag Klicka Domstolspraxis här för att ändra format på Sedvänja

5 Anställningsavtal Avtal om anställning regleras av Avtalslagen (AvtL) När avtalet är skrivet kan anställningen skyddas av LAS ANSTÄLLNINGSBEVIS LAS har ett efterskydd LAS kan komma att påverka på underrubrik bedömning i bakgrunden enligt AvtL

6 Arbetstagarens rättigheter/skyldigheter Lydnadsplikt Lojalitetsplikt Tystnadsplikt Prestera en fullgod arbetsinsats på Ej konkurrera eller utföra bisyssla utan medgivande

7 Arbetsgivarens rättigheter/skyldigheter Utge lön och andra förmåner Utöva arbetsledningsrätten Klicka Acceptera här för arbetstagarens att ändra format rätt på till underrubrik ledighet i bakgrunden Tillhandahålla en god arbetsmiljö

8 Arbetsledning Arbetsgivaren har en vidsträckt rätt och skyldighet att leda och fördela arbetet. I det dagliga arbetet begränsas/utvidgas arbetsledingsrätten av: Anställningsavtalet Kollektivavtalet Diskrimineringslagen Arbetsmiljölagarna God sed på arbetsmarknaden på Obs! MBLs förhandlingsskyldighet

9 Exempel på

10 AD 1929 nr 29 Ett pappersbruk har använt egen personal, vid ombyggnad av fabriken AG yrkar att AT är skyldiga att utföra anvisat arbete. ADs ställningstagande Vad angår stämningsyrkandet, måste kollektivavtalet anses innebära, att därav bunden arbetare är skyldig att mot de avtalsenliga löneförmåner, som gälla för det arbete, vari han är anställd, utföra allt sådant arbete för arbetsgivarens räkning, som står Klicka i naturligt här samband för att ändra med dennes format verksamhet på och kan anses falla inom vederbörande arbetares allmänna yrkeskvalifikationer.

11 Även på tjänstemannaområdet har arbetsgivaren en tämligen omfattande rätt att närmare bestämma anställningsvillkoren för tjänstemännen. Det är dock inte utan vidare givet att principen får samma verkningar när det gäller områden på arbetsmarknaden där anställningen knutits till ett bestämt tjänste- eller befattningsbegrepp. Har nämligen tjänstens innehåll preciserats i tjänsteförteckningar eller på genom befattningsbeskrivningar eller liknande ligger det nära till hands att uppfatta situationen så att man därmed också preciserat arbetsskyldigheten.

12 AD 1978 nr 89 Bastubadarmålet En sulfitoperatör på Ortvikens pappersbruk vars arbetsuppgifter bestod bl a i att övervaka en ångpanna påträffades under arbetstid när han badade bastu, varför han omplacerades till okvalificerade arbetsuppgifter. AD kommer fram till att särskilt ingripande omplaceringar kräver godtagbara skäl och bör kunna underkastas rättslig prövning. I detta fall anser arbetsdomstolen att bolaget ej haft på godtagbara skäl för omplacering. Han har därmed rätt att få sina gamla arbetsuppgifter tillbaka.

13 AD 2013 nr 24 En anställd vid en underkläders-butik, anses ha blivit beordrad att bära en namnskylt med uppgift om den egna BH-storleken. Arbetsdomstolens bedömning är att det är ett arbetsledningsbeslut som inte kan anses ha varit sakligt motiverat. Arbetsdomstolen finner uppenbart att skyldigheten att bära Klicka skylten med här för BH-storlek att ändra har haft format samband på med att hon är kvinna och att det således förelegat ett samband med hennes kön. Slutsatsen av det anförda är att bolaget utsatt henne för trakasserier som har haft samband med hennes kön.

14 och, om det inte fungerar. på

15 Tillsvidareanställning Upphör genom: Överenskommelse Uppsägning Avsked Pension Hel sjukersättning som inte på är tidsbegränsad Dödsfall

16 Saklig grund arbetsbrist Klicka här Personliga för att ändra format skäl på

17 Innan saklig grund Omplaceringsskyldighet krav på skälig omplacering ledig befattning - i första hand likvärdig Klicka inom här för företaget att ändra format på tillräckliga kvalifikationer

18 Misskötsamhet Personliga skäl arbetsvägran sen ankomst olämpligt uppträdande olovlig frånvaro onykterhet i tjänsten Brottsliga handlingar mot arbetsgivaren (utom tjänsten) Illojalt handlande konkurrerande verksamhet Samarbetssvårigheter Sjukdom, arbetsskada på Dåliga underrubrik arbetsprestationer i bakgrunden Alkoholism

19 Saklig grundbedömning vid personliga skäl Bedömning från fall till fall Stor - liten organisation Arbetstagarens ställning i företaget Anställningstid och ålder Misskött sig tidigare Vad arbetsgivaren gjort - samtal, varnat, Omplacerat, företagshälsovård, anpassningsgrupp, stödinsatser på

20 AD 2008:91 Fråga om det förelegat skäl för avskedande eller saklig grund för uppsägning av två arbetsförmedlare som Arbetsförmedlingen gjort gällande grovt åsidosatt sina åligganden i anställningen genom ett oacceptabelt förhållningssätt, Klicka här för uppträdande att ändra format och beteende på på arbetsplatsen, mot kollegor och arbetssökande

21 AD 2008:91 Beteenden återkommande inför kollegor uttryckt en negativ inställning till och fällt negativa uttalanden om sin chef, ofta med anspelning på dennes etniska ursprung, återkommande fällt kränkande uttalanden om och till arbetssökande med invandrarbakgrund eller annan etnisk bakgrund, återkommande fällt kränkande uttalanden med sexuell anspelning om och till kvinnor, avseende såväl kollegor som arbetssökande, samt Klicka även i här övrigt för uttalat att sig ändra kränkande format om arbetssökande, på varit underrubrik okollegial i sitt i arbetssätt, bakgrunden inte följt överenskomna rutiner, misskött enskilda ärenden och ärendehanteringen i övrigt.

22 AD 2008:91 Arbetsdomstolen har således inte uppfattat att Arbetsförmedlingen hävdat att K.P. trots erinran i april 2006 skulle ha fortsatt att sexuellt trakassera medarbetare på kontoret genom uttalanden om dem. på

23 AD 2008:91 Av dokumentationen eller utredningen i övrigt framgår inte att arbetsgivaren tydligt förklarat för J.M. att hans anställning skulle vara i fara om han inte rättade sig efter de regler och rutiner som gällde på arbetsplatsen. Enligt Arbetsdomstolens bedömning borde Arbetsförmedlingen, innan man beslutade att skilja J.M. från anställningen, närmare ha undersökt möjligheterna att lösa på konflikten på arbetsplatsen och som sista åtgärd övervägt en omplacering.

24 AD 2006:121 Fråga om det förelegat saklig grund för uppsägning av en arbetstagare vid SSAB Oxelösund som vid upprepade tillfällen brustit i efterlevnaden av diverse på arbetsplatsen gällande Klicka regler. här för att ändra format på Arbetstagaren hade vid uppsägningstillfället varit anställd hos arbetsgivaren i 16 år.

25 AD 2006:121 Arbetsdomstolen finner att arbetstagaren gjort sig skyldig till misskötsamhet såväl före som efter uppsägningstillfället, att han vid flera tillfällen fått tillsägelser av arbetsgivaren i anledning av misskötsamheten samt erinrats om att fortsatt misskötsamhet kunde leda till uppsägning och att det inte skäligen kunnat krävas av arbetsgivaren att försöka omplacera på arbetstagaren. Arbetsdomstolen finner att uppsägningen varit sakligt grundad.

26 Medvetandegörande samtal Arbetsdomstolen har ett flertal gånger framhållit att det normalt krävs av en arbetsgivare, Klicka här som för överväger att ändra en format uppsägning på grund av misskötsamhet att denne först på ett otvetydigt sätt klargör för arbetstagaren att dennes anställning Klicka här är för i fara att ändra samt format bereder på arbetstagaren möjlighet att mot bakgrund av ett sådant otvetydigt besked söka åstadkomma rättelse av påtalade brister.

27 Saklig grund för uppsägning på grund av personliga skäl bedömningen av om saklig grund föreligger ska inte så mycket inriktas på vad som faktiskt har förekommit i det aktuella fallet utan i stället på de slutsatser om arbetstagarens fortsatta lämplighet som kan dras av det inträffade. på Först underrubrik vid klart i dokumenterad bakgrunden olämplighet anses kravet på saklig grund vara uppfyllt.

28 Saklig grundbedömning vid personliga skäl Bedömning från fall till fall Stor - liten organisation Arbetstagarens ställning i företaget Anställningstid och ålder Misskött sig tidigare Vad arbetsgivaren gjort - samtal, varnat, Omplacerat, företagshälsovård, på anpassningsgrupp, stödinsatser Arbetsgivaren har bevisbördan ska styrka dels att vissa omständigheter rent faktiskt föreligger, dels att dessa räcker för uppsägning Oklarheter och otydligheter går som regel ut över arbetsgivaren LAS

29 Svåra samtal på

30 En anställd fungerar inte tillfredställande på arbetet: Varför: Sjukdom eller åldersförändringar? Missbruk? Psykosociala faktorer? Bisysslor som inkräktar på arbetet? på Annat?

31 Att tänka på vid samtal om svåra frågor Förberedelser Gör en gedigen och rättvis probleminventering rättsläget Undvik förutfattade meningar Analysera din egen roll, ansvar i det som har hänt på Sätt dig in i den andres verklighet Gå igenom vad som gjorts tidigare Vilka tidigare åtgärder är personen medveten om

32 Att tänka på vid samtal om svåra frågor Förberedelser Detaljplanera inte innehållet Fokusera på samtalet, undvik förhörsteknik Bygg ett körschema för dig själv för att få struktur på Se underrubrik till att ditt budskap i bakgrunden är korrekt

33 Att tänka på vid samtal om svåra frågor Yttre ramar Rum. Om du vill markera situationens allvar kan det vara lämpligt med ditt tjänsterum. Tidpunkt. Tidigt på dagen/veckan. Genomför alltid svåra samtal i början av veckan och i god tid före planerad ledighet/semester på Tid. Avsett god för samtalet, ibland kan det vara bra att tala om hur mycket tid som finns till förfogande Engagemang. Ofta behövs mer än ett samtal, ibland krävs även fler och andra åtgärder

34 Att tänka på vid samtal om svåra frågor Målet Vad vill du åstadkomma med samtalet? Formulera Klicka målen här för konkret att för ändra dig självformat Granska kritiskt dina motiv Fundera på vad du kan göra avkall på Fundera på vad som är de viktigaste målen, - de du absolut måste nå på

35 Att tänka på vid samtal om svåra frågor Attityden Fundera över dina egna attityder till personen Känner du sympati antipati? Har du tagit ställning i förväg? Det är viktigt att den anställde inte känner sig dömd i förväg! på

36 Att tänka på vid samtal om svåra frågor Reaktionerna Du kan inte räkna med att ett samtal om svåra frågor flyter utan synpunkter på vad du har att säga Du måste i förväg känna på vilka reaktioner du kan få : Kommer den andre bli aggressiv, ledsen, på resignerad, Försvarsinställd Sorti

37 Genomförande av samtalet 1. Konfrontera 2. Fokusera 3. Klicka här Involvera för att ändra format på

38 Genomförande av samtalet 1. Konfrontera Använd jag-budskap Använd fakta Klicka här för att ändra Var tydlig! format Angrip inte personen angrip beteendet Visa empati Förvarna i starten! Ge beskedet! på Var tyst! Ge bakgrund och motiv! Uttryck din känsla! Dokumentera! 2. Fokusera Håll dig till ämnet! Prata inte om andra! Ställ krav! Beskriv konsekvenser 3. Involvera Låt medarbetaren ge förslag påverka sammanfatta Kom överens med respekt

39 Grovt brott mot anställningsavtalet.. på

40 Avsked Om arbetstagaren grovt åsidosatt sina åligganden gentemot Klicka här för arbetsgivaren att ändra format på

41 AD 2010 nr 37 Fråga om ogiltigförklaring av avskedande av en arbetstagare som enligt arbetsgivaren har gjort sig skyldig till hot om och försök till misshandel på arbetsplatsen. på

42 AD 2010 nr 37 I förarbetena till anställningsskyddslagen framhålls att i fråga om brott som begås i tjänsten eller som annars riktas mot arbetsgivaren eller begås på arbetsplatsen finns det anledning att tillämpa ett strängt betraktelsesätt över hela arbetsmarknaden. Vidare sägs där bl.a. att våld eller hot om våld inte hör hemma i arbetsmiljön. på Arbetsdomstolen har i sin praxis sett mycket allvarligt på våld och hot om våld på arbetsplatsen.

43 Facebook AD 2012 nr 25 En rektor vid en privat gymnasieskola i Luleå sades upp på grund av bl.a. sitt agerande på sin privata Facebooksida. Aktiv i nio grupper med sexuell anknytning Kontakt med elever Uppgav att han var rektor Klicka Använt här Facebook för att på ändra arbetstid format på Använt en olämplig tröja på elevblogg och Facebook

44 AD 2012 nr 25 Utmärkande för ett anställningsförhållande anses vara bl.a. att arbetstagaren ska vara lojal mot arbetsgivaren. Lojalitetskravet ingår som ett led i anställningsavtalet. Ett grundläggande krav är att arbetstagaren inte får skada arbetsgivaren. Vilka krav på lojalitet som är rimliga att ställa måste av naturliga skäl variera beroende Klicka på här bl.a. för förhållanden att ändra format inom branschen, på den aktuella underrubrik verksamhetens i bakgrunden beskaffenhet, arbetsuppgifternas art, arbetstagarens ställning i företaget och om arbetstagaren på något sätt äventyrat arbetsgivarens kundrelationer.

45 Arbetsdomstolen finner vid en samlad bedömning och intresseavvägning att A.K. inte enbart genom vad han lagt ut på sin Facebooksida har gett skolan saklig grund för uppsägningen. AD 2012 nr 25 Arbetsdomstolen finner att det inte är visat att bolaget i samband med mötena eller annars före uppsägningen på gav A.K. några konkreta instruktioner om ändringar av sidan eller annars angav hur A.K. skulle agera för att undvika ett avslutande av anställningen.

46 Avsked 18 Ej omplaceringsskyldighet Omedelbar verkan Stort - litet företag oväsentligt Anställningstid och ålder oväsentligt på Tar till skillnad från vid uppsägning sikte på ett beteende eller en handling som inträffat. Exempel: Våld och misshandel, förskingring, stöld, illojal konkurrens inte prognosen för framtiden. LAS

47 Formalia på

48 Innan uppsägning på grund av personliga förhållanden eller avsked Varsel och underrättelse Personliga skäl Klicka här för att 2 veckor ändra (30 format ) på underrubrik Avsked i bakgrunden 1 vecka (30 )

49 Uppsägning/avsked Besked om uppsägning/avsked skall vara skriftligt och innehålla Besvärshänvisning Om arbetstagaren så begär - grund för uppsägning/avsked och Överlämnas personligen på Kan medarbetare inte anträffas, via rekommenderat brev 10 dagar efter det att brevet inlämnats till posten

50 Tvist om uppsägning Underrättelse om ogiltigförklaring inom 2 veckor Väcka talan inom 2 veckor därefter Underrätta om skadestånd inom 4 månader Väcka Klicka talan här inom för att 4 ändra månader format därefter. på OBS! Kollektivavtalens förhandlingsordning.

51 Vid ogiltigförklaring av uppsägning av avsked Anställningen består Anställningen anses Ej avstängning ha upphört Rätt till lön m m Ej lön på Om ej domstol beslutar annat (interimistiskt) Om ej domstol beslutar annat (interimistiskt)

52 på