Arbetsledning och villkorsändring

Transkript

1 Arbetsledning och villkorsändring Termin 2, VT Olika kontraktstyper Enkel produktion Transaktion Kontinuitet Relation Komplexitet Sammansatt produktion 2 Del 1 Omplacering (Arbetsledning) 3 1

2 Arbetsgivaren äger fritt leda och fördela arbete Kärt barn har många namn Arbets- och företagsledningsrätt Arbetsgivarprerogativ 32-rättigheter Varför upprätthålls arbetsledningsrätten? Ideologiska förklaringar Historiska förklaringar Ekonomiska förklaringar Arbetsrättens dubbla förhållningssätt Erkänner och förstärker Begränsar 4 Ramen för anställningen (rättsföljder) Arbetsledningsbeslut Behöver ej motiveras Ingen rättslig överprövning Uppsägning / Avsked LAS tillämplig 5 Ramen för anställningen (normstruktur) Omplacerings -befogenhet Primär arbetsskyldighet 6 2

3 29/29-principen För arbetsgivarens räkning Naturligt samband Allmänna yrkeskvalifikationer 7 Offentlig sektor Har tjänsten ändrats i grunden? Förlorat arbetsledande ställning? Utnyttja utbildning? Övergå till okvalificerade arbetsuppgifter? Sämre löneutveckling? Traditionell uppfattning? Behålla titel och lön? Samlad bedömning 8 Ramen för anställningen (undantag) Bastubadarprincipen DiskL 7-8 MBL God sed etc Ramen för anställningen 9 3

4 Bastubadarprincipen Godtagbara skäl krävs om 1. omplaceringen är särskilt ingripande med hänsyn till arbetsuppgifter, anställningsförmåner och anställningsförhållandet i övrigt och 2. sker av personliga skäl 10 Rudimentär saklighetsprövning 1. Arbetsgivaren måste uppge skälen till uppsägningen 2. Skälen måste vara acceptabla 3. Tillräckligt säkert beslutsunderlag (Viss kommunikation med arbetstagaren) 11 Del 2 Villkorsändring 12 4

5 Metoder att ändra anställningsvillkor 1. Kollektivavtal 2. Ensidig förändring 3. Personliga avtal (4. Partiell uppsägning) 5. Uppsägning 1. Ändring genom kollektivavtal Medlemsbundenhet, 26 MBL Kollektivavtalets tvingande verkan, 27 MBL Kollektivavtalets utfyllande verkan, rättspraxis ( vid var tid gällande kollektivavtal...) Ensidig förändring 15 5

6 Ramen för anställningen (rättsföljder) Arbetsledningsbeslut Behöver ej motiveras Ingen rättslig överprövning Uppsägning / Avsked LAS tillämplig 16 Lön eller avtalsreglerade förmåner 1. I princip rättsligt utkrävbara 2. Arbetsgivaren kan ej ensidigt ändra 3. Uppsägning krävs Ensidigt reglerade förmåner 1. I princip inte rättsligt utkrävbara 2. Arbetsgivaren kan ensidigt ändra 3. Arbetsledningsbeslut 3. Personliga avtal 4.Partiell uppsägning 5. Uppsägning 18 6

7 Varaktiga avtal Tidsbestämda Tidsbegränsade Tidsobestämda Tillsvidare // Så länge Upphör vid avtalstidens utgång Uppsägning och skälig uppsägningstid Undantag Hävningsgrund Avtal om uppsägningsrätt 36 AvtL etc. Undantag Hävningsgrund etc 19 När upphör anställningen? Tidsbegränsad anställningar Tillsvidare anställningar Vid anställningstidens utgång Undantag Hävningsgrund Avtal om uppsägningsrätt 36 AvtL etc. Efter uppsägning (saklig grund) Uppsägning för omreglering Förslag till ändring av anställningsvillkoren eller Uppsägning på grund av villkorsskäl 7

8 Uppsägningsgrunderna Personliga skäl Uppsägningen beror på omständigheter som hänför sig till arbetstagaren personligen (7 4 st LAS) Arbetsbrist Uppsägningen beror på omständigheter som inte hänför sig till arbetstagaren personligen Uppsägning på grund arbetsbrist eller personliga skäl Problemet är sådant att det endast kan lösas genom åtgärder som riktas mot en viss arbetstagare AD 1994 nr 122 Personliga skäl Saklig grund prövningen Arbetsgivaren måste uppge skälen till uppsägningen Skälen måste vara godtagbara Skälen underkastas rättslig prövning Väsentlighetsprövning Arbetsgivarens lojalitetsplikt (omplaceringsskyldighet) 8

9 Arbetsbrist Följ turordningsreglerna 25 9