Dnr Ten 2011/624 Fastställande av särskilda direktiv, Transport och Verkstad. Transport och Verkstads förslag till Tekniska nämnden



Relevanta dokument
Dnr 2011/664 Återupphandling och konkurrensutsättning av verksamheter inom äldreomsorgen Almen, Björken, Eken

Transport och verkstads förslag till tekniska nämnden

Dnr Kst 2015/76 Ombudgetering av medel i 2014 års investeringsbudget. Kommunstyrelseförvaltningens förslag till kommunstyrelsen

reviderad och Fastställd av kommunfullmäktige den 5 februari 2001, 9 KONKURRENSPOLICY FÖR ÖSTERSUNDS KOMMUN

BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN. Ärende nr 4

Förslagrätt om etablering av förskola i Bolinder Strand

Dnr Son 2011/322 Höjning av avgifter och priser inom socialnämndens ansvarsområde 1 januari Socialförvaltningens förslag till socialnämnden:

73 Dnr Bun 2013/179 Policy för nationella minoriteters rättigheter i Järfälla från kommunstyrelsen

Dnr Kst 2015/354 Bostadsförsörjningsprogram för Järfälla kommun med utblick mot 2030

Dnr Son 2012/318 Införande av lokala värdighetsgarantier i äldreomsorgen

Dnr Kst 2015/28 Riktlinjer, tidsplan och preliminära budgetramar 2016 och Kommunstyrelseförvaltningens förslag till kommunstyrelsen

Policy för Konkurrensutsättning. Upplands-Bro kommun ,rev Antagen av Kommunfullmäktige den 6 maj 2013, Kf 53

Budget- och verksamhetsuppföljning per april 2013 och prognos helår 2013 Samhällsuppdraget

Barn- och ungdomsförvaltningens förslag. 1 Lokalpeng för år 2013 fastställs enligt förvaltningens förslag

Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag från Österåkers kommun

Kommunfullmäktiges program för uppföljning av privata utförare

Yttrande motion Färdtjänst i egen regi

Kommunstyrelsens arbetsutskott

Dnr Ten 2011/812 Upphandling av driftentreprenader för parkskötsel och barmarksunderhåll

Dnr Son 2017/228 Drift av nytt särskilt boende i Kallhäll

Dnr 2017/150 Avgiftsbefriad avlösning för anhörigvårdare förslag till politiker

Svar på remiss - Hemsjukvård inriktning

Dnr Kst 2015/503 Trygghetsskapande program i Järfälla. Kommunstyrelseförvaltningens förslag till kommunstyrelsen

Program för uppföljning av privata utförare

Barn- och ungdomsförvaltningens förslag till Barn- och ungdomsnämnden. 1. Barn- och ungdomsnämnden beslutar att godkänna utredningen

Tjänsteskrivelse Svar på motion (S) om att ge ägardirektiv till Össebyhus AB att köpa byggbar mark

Program för uppföljning och insyn

Dnr Kst 2014/188 Ingen övergödning, strategi för Stockholms län- svar på remiss. Kommunstyrelseförvaltningens förslag till kommunstyrelsen

Dnr Ubn 2014/64 Upphandling av kommunal vuxenutbildning

Arbeta fram en kommunövergripande äldreplan för Järfälla kommun, motion från Lennart Nilsson (KD) yttrande till kommunstyrelsen

Budget- och verksamhetsuppföljning per april 2014 och prognos helår Samhällsuppdraget

Järfälla kommuns kompetensfond - inriktning för Kompetensnämndens ansökan om medel för 2017

Särskilda direktiv för utförarstyrelserna

Dnr Son 2018/532 Begäran om nytt äldreboende i Barkarbystaden III

Handlingar till Kommunfullmäktiges extra sammanträde den 30 maj Använd fliken bokmärken för att snabbt hitta till respektive ärende

Dnr Kon 2016/64 Inriktningsplan för arbete med feriepraktik

Barn- och ungdomsförvaltningens förslag

181 Dnr Kon 2016/105 Remiss Arbetslinjen in i gymnasieskolan. Motion från Cecilia Löfgreen (M).

Dnr Bun 2010/289 Offentliga bidrag på lika villkor - beslut om bidrag för år Barn- och ungdomsförvaltningens förslag

Dnr Bun 2014/43 Organisering av Järfälla Musikklasser

Dnr Son 2010/70 Socialnämndens brukarundersökning år 2009

Förvaltningens förslag till beslut 1. Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta förvaltningens förslag till

Budget- och verksamhetsuppföljning per april Mark och fordons förslag till tekniska nämnden

Tekniska nämndens arbetsutskott Torsdag den 15 februari 2018, kl Drabantrummet, plan 8

Socialnämnden Torsdag den 10 april 2014, kl Kvarnen konferens, Kvarnhuset, Jakobsberg

Plan för uppföljning och insyn av privat driven verksamhet

Förhinder att delta i sammanträdet anmäls till Marie Normalm, marie.normalm@jarfalla.se,

Motion om utökat antal solcellspanelladdare för elbil. (AU 299) KS

Kultur- och fritidsnämndens utredningsuppdrag om införande av kulturcheck i Lunds kommun.

Integrering av Vård och omsorg

Motion om krav på kollektivavtal hos företag som utför uppdrag åt kommunen. KS

Kommunstyrelsens arbetsutskott

KS 18 6 NOVEMBER 2013

Handläggare Datum Diarienummer Jan Malmberg KSN

Motion om att skapa fler träffpunkter för äldre och långtidssjuka förslag till svar

Riktlinjer för en utvecklad invånardialog

KONTORET FÖR BARN, U N G D O M OCH ARBETSMARKNAD

Boendestöd utveckling för flera målgrupper sam eventuell upphandling enligt LOV

1 Bygg- och miljöförvaltningens tjänsteskrivelse

Järfälla ska erbjuda den bästa förskolan- överlämnande av motion från Bo Leinerdal m.fl. (V).

Kommunstyrelseförvaltningens förslag till kommunstyrelsen

Avgifter och regler reviderade regler för förskola, pedagogisk omsorg, fritidshem och fritidsklubb

Tjänsteskrivelse Hemställan från socialnämnden om integrationssamordning

9 Dnr Bun 2014/49 Begäran om investeringsmedel i 2014 års budget

Riktlinjer för uppföljning av utförare av kommunal verksamhet

Revidering av styrdokument Riktlinjer för resor

Ubn 2014/1 Förslag att utveckla och förstärka studie- och yrkesvägledningen i Järfälla för gymnasieungdomar m.m.

Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag av Åtvidabergs kommun

Uppdrag i budget fastställande av uppdragshandlingar.

Dnr Son 2014/466 Samordnad upphandling av insatser för barn och ungdomar

Dnr Son 2011/331 Höjning av avgifter och tillsynsavgifter för alkohol, tobak och receptfria läkemedel för år 2012

Yttrande över Motion av Malena Ranch m fl. (alla MP) och Eva Christiernin m fl. (alla S) om partnerskap med idéburna organisationer

Kommunfullmäktiges program för uppföljning och insyn

Dnr Son 2019/103 Järfällas demokratiplan Rapport och uppföljning

Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor

Ingela Moëll , reviderad Socialnämnden Torsdagen den 21 februari 2019, kl Kvarnen konferens, Kvarnhuset, Jakobsberg

Lysekils kommuns. Policy för inköp och upphandling. Strategi Program Plan >> Policy Riktlinjer Regler

Barn- och ungdomsnämnden godkänner rapporten. 1 Barn- och ungdomsförvaltningens tjänsteskrivelse

Dnr Kon 2016/124 Järfälla kommuns kompetensfond - inriktning för Kompetensnämndens ansökan om medel för 2017

Krav på goda arbetsvillkor vid upphandling - svar på motion motion väckt av Emil Högberg (S)

Motion om att inrätta en samrådsgrupp inom omsorgen

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Upphandling av biblioteksdrift

63 Digitaliseringens transformerande kraft (SOU 2015:91) svar på remiss

Datum Motion av Malena Ranch och Maria Gardfjell (båda MP) om ökade kunskaper och förebyggande arbete mot hedersvåld

Politiskt initiativ - Inför samordnad varudistribution i Karlstad

Program för uppföljning och insyn

SOLLENTUNA KOMMUN "Pax Kommunledningskontoret

Frågor från Liberalerna gällande hemlöshetsrapporten svar från Socialförvaltningen

Motion om utökat antal solcellspanelladdare för elbil. KS

2. Nämnden uppdrar åt kontoret att genomföra smärre revideringar i miljökraven för att följa teknikutvecklingen.

Bostadsförsörjningsprogram för Järfälla kommun med utblick mot 2030

BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN. Ärende nr 10

Strategi och riktlinjer för hantering av fordon för kommunkoncernen Stockholms stad Svar på remiss från kommunstyrelsen

Landskrona kommuns konkurrensutsättningspolicy

Dnr Ubn 2010/56 Budget och verksamhetsuppföljning per april 2010 och prognos för helår samhällsuppdraget

Program för uppföljning och insyn i verksamheter som utförs av privata utförare.

Medborgarförslag om bilpool. (AU 291) KS

Dnr Son 2014/572 Egenavgifter, priser och tillämpningsanvisningar för den enskilde 2015 (beslutas av socialnämnden)

Dnr Ubn 2009/50 Preventionsprogram och Järfälla gymnasieskolor

Transkript:

TJÄNSTESKRIVELSE 1 (6) 2011-11-11 Tekniska nämnden Dnr Ten 2011/624 Fastställande av särskilda direktiv, Transport och Verkstad Förslag till beslut Transport och Verkstads förslag till Tekniska nämnden 1. Transport och Verkstad föreslår att driftenheten skall sträva efter 100tkr i vinstresultat i årsbokslutet för år 2012 och 2013. 2. Transport och Verkstad föreslår att man vid tre nämndsammanträden per år, i samband med tertial- och årsbokslut, får avsatt tid för dialog med nämnden. Övriga nämndsammanträden finns möjlighet att kalla Transport och Verkstad vid behov. 3. Transport och Verkstad föreslår att man inväntar resultat från utredningen om transportansvar innan man beslutar kring utvecklingsmål för driftenheten 2012 och 2013. Ärendet i korthet Den 5 september 2011 fattade Kommunfullmäktige beslut (Dnr Kst 2009/334) om Ägarintentioner avseende kommunens egen regi sammanställning av nämn-dernas yttranden samt förslag. Där beslutades att: Berörda nämnder uppdras att under hösten 2011, i ett första steg, fastställa kommunnytta/särskilda värden med egen regi att gälla åren 2012-2014, i enlighet med vad som beskrivs i ärendet. Berörda nämnder uppdras att under hösten 2011, i ett nästa steg, fastställa särskil-da direktiv för sina respektive driftorganisationer att gälla för åren 2012-2013, i en-lighet med vad som beskrivs i ärendet. Kommunstyrelsen uppdras att samordna arbetet med ovanstående punkter. Nämnderna ska ta fram särskilda direktiv till sina respektive driftsorganisationer. Förslaget ska utarbetas av egen regins företrädare och innehålla följande underrubriker: Ekonomiska direktiv (handlar om ekonomiska resultat), Kund/Marknad (handlar om att tydliggöra kund/brukarperspektivet och kan in-nehålla sådant som marknadsförings-/profilfrågor, servicegrad, benchmarking m.m. och Verksamhet/utveckling tydliggör utvecklingsfrågor, kvalitetsfrågor m.m. Handlingar 1. Bygg- och miljöförvaltningens tjänsteskrivelse 2011-11-11 Bygg- och miljöförvaltningen Besöksadress: Postadress: 177 80 JÄRFÄLLA Mattias Larsson, Driftchef, Transport och Verkstad Telefon växel: 08-580 285 00 Telefon: (direkt) E-post: Webbplats: www.jarfalla.se Fax: Organisationsnummer: 212000-0043 Plusgiro: 30918-7 Bankgiro: 239-2082

2011-11-11 2 (6) Bakgrund 2009 initierades frågan kring Ägarintentioner i den dåvarande driftchefsgruppen för att egenregin skulle få bättre möjlighet till långvarig verksamhetsplanering och tydligare inriktningsmål från politiken. Kommunstyrelsen (Kst) fattade den 9 mars 2009 beslut om att ge Kommunledningskontoret (Klk) i uppdrag att återkomma med förslag om vad ägarintentioner, i en vidare bemärkelse, bör omfatta och hur dessa bör behandlas i den kommunala organisationen. I rapporten "Ägarintentioner avseende kommunens egen regi" återfinns utredningen i sin helhet. Kst beslutade 2010-03-08 att godkänna utredningen samt att skicka den till berörda nämnder på remiss. Nämndernas yttranden sammanfattas i bilaga 1. Klk föreslår med hänsyn till nämndernas yttranden att Kst och kommunfullmäktige beslutar: Att berörda nämnder uppdras att under hösten, i ett första steg, fastställa kommunnytta/särskilda värden med egen regi. Att berörda nämnder uppdras att under hösten, i ett nästa steg, fastställa särskilda direktiv för sina respektive driftorganisationer. Samt, att Kst uppdras att samordna arbetet. Nämnderna ska ta fram särskilda direktiv till sina respektive driftsorganisationer. Förslaget ska utarbetas av egen regins företrädare och innehålla följande underrubriker: Ekonomiska direktiv (handlar om ekonomiska resultat) Kund/Marknad (handlar om att tydliggöra kund/brukarperspektivet och kan innehålla sådant som marknadsförings-/profilfrågor, servicegrad, benchmarking m.m. Verksamhet/utveckling tydliggör utvecklingsfrågor, kvalitetsfrågor m.m. Särskilda direktiv för Transport och Verkstad, att gälla för åren 2012-2013 Ekonomiska direktiv Ekonomin för Transport och Verkstad är stabil. De senaste årsboksluten har visat på plusresultat samtidigt som prisjusteringar inte skett sedan 2009. Driftenheten arbetar aktivt med effektivisering och strävar efter så låga kostnader som möjligt för dess kunder. Det vill säga andra kommunala enheter. Målet är att ha en låg vinst (ca 2% av omsättningen) för att inte belasta andra kommunala enheter mer än nödvändigt samtidigt som viss marginal finns. För år 2012 håller Transport och Verkstad samma priser som 2011 och för år 2013 beräknas prishöjningar till maximalt 2%. Kund/marknad Transportservice Marknaden är huvudsakligen intern men direktkontakt med kommuninvånarna finns vid persontransporter. I kommunen finns fler utförare på detta område eftersom

2011-11-11 3 (6) avtal finns tecknat med såväl Sirius som Transportservice. Vem som kommuninvånaren skall åka med styrs inte av kundval utan efter vilken ålder man har och vilken skolplan man följer. Det finns gott om externa konkurrenter men inte med samma kompetensspridning och därmed effektivitet. På Transportservice finns kompetens för transport av barn, barn med särskilda behov, vuxna, buss, bud, flytt, avfall, farligt avfall, mat, post mm. Detta ger en mycket god service och hög effektivitet. Uppdragen som utförs av Transportservice kan inte utföras av en extern entreprenör utan flera. Verkstadsservice Marknaden är intern och direktkontakt med kommuninvånaren saknas. För kommuninvånaren blir relationen något abstrakt där enheten genom att serva andra kommunala enheter bidrar till god medborgarservice men då via andra kommunala aktörer. Det finns gott om externa konkurrenter men inte med samma kompetens och effektivitet. På Verkstadsservice finns specialistkompetens för tunga fordon, lätta fordon, flera fabrikat, smidesarbeten, el, redskap och utrustning mm. Detta ger en mycket god service och hög effektivitet. Uppdragen som utförs av Verkstadsservice kan inte utföras av en konkurrent utan flera. Verksamhet/utveckling Transportservice Transportservice ser utvecklingsmöjligheter i form av samlat kommunalt transportansvar vilket skulle kunna medföra ännu mer effektivitet i verksamheten. En utredning om detta pågår centralt på Bygg- och miljöförvaltningen. Transportservice har inlett ett Lean-projekt för att förbättra arbetsprocesserna och ytterliggare öka effektiviteten. Verkstadsservice Verkstadsservice har inlett ett Lean-projekt för att förbättra arbetsprocesserna och ytterliggare öka effektiviteten. Anpassning för att möta kundens behov sker kontinuerligt. Transport och Verkstad Driftenheten ser goda utvecklingsmöjligheter i form av samordning av kommunala egenregiverksamheter. Transport och Verkstad passar, som nämnts tidigare egentligen bäst tillsammans med Fastighet, It-service och Kundtjänst eftersom man i stort har samma marknadsområde. En fördel med ägarintentioner kan vara att verksamheten kan arbeta mot mer långsiktiga mål. Idag haglar utredningarna och man måste nästan alltid bevisa att man är duglig för att få existera. En sådan kultur är inte bra för personalen som hela tiden känner att man har kniven mot strupen. Transport och Verkstad upplever att det idag, i Tekniska nämnden, inte riktigt finns utrymme för driftenheten som inte riktigt passar in i den samhällsuppbyggnad som nämnden bedriver, och prioriterar. Att ha tydliga riktlinjer för hur ägardirektiv skall bedrivas skulle kunna hjälpa Transport och Verkstad att arbeta mer långsiktigt.

2011-11-11 4 (6) Transport och Verkstad förespråkar en modell med tre skarpa möten (tertialoch årsbokslut) per år, då nämnden tar sig tid att sätta sig in i driftenhetens angelägenheter. Transport och Verkstad tror inte på att samla egenregin i ett kommunalt bolag då det är väldigt olika förhållanden den kommunala egenregin arbetar under. För Transport och Verkstad är närheten till beställarna det som gör det hela mest effektivt och man kan vinna mer på att ytterligare förtäta kontakten mellan beställare och utförare. Kommentarer kring Kommunnytta/särskilda värden med egen regi att gälla åren 2012-2014 Kommunnytta/särskilda värden, skall enligt uppdraget från Kommunstyrelsen beskrivas av beställarsidan men eftersom Transport och Verkstads beställare är utspridda inom hela den kommunala verksamheten har Transport och Verkstad även själva valt att nämna lite kring detta. Transport och Verkstad är något av en uddafågel i kommunal verksamhet. Den är inte unik men heller inte helt vanlig. Den största vinsten finns i form av snabb service och korta beslutsvägar. Det är dock värden som inte är helt enkla att mäta. För att få en bättre bild gällande kommunnyttan med respektive enhet (Transportservice och Verkstadsservice) redovisas de här separat. Transportservice Transportservice utför uppdrag åt alla kommunala verksamheter i varierande omfattning. På det viset liknar resultatenheten verksamheterna Fastighet, Kundtjänst och It-service. Huvudbeställare är Barn- och ungdomsnämnden som står för stora delar av persontransporterna samt måltidsdistributionen och även Socialnämnden är en stor kund. Distributionen av internpost beställs huvudsakligen av Kommunledningskontoret men även av andra enheter. Transportservice har en buss som i huvudsak används för skolskjuts för nyanlända till förberedelseklasser. Denna buss används sedan också flitigt av kommunens elever i simskolan och även för förskoleklasser, skolklasser och andra på utflykt. Kommunens verksamheter nyttjar Transportservice i varierande grad för enklare och mindre regelbundna transporter i form av bud-, flytt-, taxi- och busstransport. Transportservice tar hand om allt kommunalt el-avfall samt har ett system för att på ett miljöriktigt och korrekt sätt ta hand om de kommunala enheternas farliga avfall. En stor vinst med att ha denna verksamhet är att transporter kan samordnas. Tack vare Transportservice resurser kan mat levereras mellan skolor, äldreboenden och förskolor utan långa varmhållningstider vilket ger mycket bättre kvalité. Transportservice transporterar mat inom kommunen med åtta fordon samtidigt. Utan överiga uppdrag skulle det självfallet inte vara möjligt att lösa på samma sätt vilket skulle leda till sämre kvalité på födan för barn och äldre i kommunen. Uppdragen är absolut möjliga att upphandla och lägga på extern entreprenör men inte bara en. För att ersätta enheten krävs ett flertal olika externa entreprenörer eftersom Transportservice utför alla typer av transportuppdrag. Detta gäller inte för externa aktörer som är mer specialiserade på enskilda transportuppdrag exempelvis skolskjuts.

2011-11-11 5 (6) Transportservice sätter stort fokus på mötet mellan chaufför och barn (kommuninvånare) för att barn och föräldrar skall känna trygghet och säkerhet. Enheten har därför mycket stort förtroende hos densamma. En annan fördel är att snabbt och enkelt kunna samverka med beställare som ju är en del av samma organisation (Järfälla kommun). Transportservice resurser är också en del i Järfälla kommuns beredskapsorganisation och består i dagsläget av 28st chaufförer och 28st fordon. Ett mycket gott nyttjande av resurserna leder till låga kostnader. Fler uppdrag med samma fordon ger ett färre antal fordon på kommunala gator vilket också ger en miljövinst. Verkstadsservice Verkstadsservice utför uppdrag åt alla kommunala enheter men huvudbeställare är fordonsansvarige. I hyran av fordon från fordonsansvarige ingår kostnader för service och reparationer som kan härledas till normalt slitage. Fordonsansvarige anlitar Verkstadsservice för att sköta detta och också för att administrera kring fordon med besiktningar, lånebilar och liknande. Verkstadsservice besitter en bred kompetens inom olika fordonstyper och maskiner och tack vare detta konsulteras enheten flitigt av fordonsansvarige vid alla typer av fordons- och maskinreinvesteringar. Verkstadsservice fungerar som en serviceorganisation för alla kommunala fordonshyrestagare. En beredskapsorganisation finns för att snabbt kunna undsätta hemtjänst, väghållare, Transportservice med flera som använder sina fordon i verksamheten utanför normal arbetstid. Detta gör att enheterna i sin tur kan säkerställa utförandet av sina uppdrag. På det viset liknar även Verkstadsservice Fastighet, IT-service och Kundtjänst. Uppdragen styrs inte av kundval och kunderna är inte medborgare utan kommunala verksamheter. Verkstadsservice har också stor roll i kommunens beredskapsorganisation med sina fem fordonsmekaniker och smeder samt arbetsledning. Konkurrensutsättning Egenregi sägs ju vara konkurrensutsatt men det gäller inte riktigt för Transport och Verkstad. Transport och Verkstad har inte vunnit upphandlingar för att få de avtal eller överenskommelser som driftenheten har. Transport och Verkstad tror inte heller att det är en bra modell att upphandla det man utför i egen regi. En eventuell förlust skulle leda direkt till att verksamheten läggs ned och möjligheten att komma tillbaka vid nästa upphandling är så gott som obefintlig. Eftersom upphandlingslagstiftningen inte tillåter att lokala företag premieras kommer dessutom en förlorad upphandling troligen leda till att ett stort företag blir ännu lite större. Egenregin är i nuläget det lilla lokala företaget som man annars kan tänka att man kan gynna vid upphandling. Som Transport och Verkstad ser det, är det egenregins uppdrag att utföra uppdrag lokalt och nära som annars skulle ha utförts av en eller flera externa entreprenörer. Fördelarna med att ha egenregin blir således snabb och effektiv service förutom miljöaspekter och liknande. Samtidigt vill man ju att egenregin ska kosta mindre rent ekonomiskt än externa alternativ och då är det viktigt att man ser till helheten. Transport och Verkstad anser att det inte är lämpligt att upphandla delar av egenregins uppdrag då en av de största vinsterna är just att man utför olika typer av uppdrag med samma resurser.

2011-11-11 6 (6) Transport och Verkstad ser alltid till kommunnyttan och Järfälla kommuns totala ekonomi och strävar alltid efter att vara så kostnadseffektiv som möjligt. Ett allt för högt vinstresultat innebär att de ekonomiska resurserna kunnat nyttjas bättre inom exempelvis skola eller omsorg. Därför har Transport och Verkstad ägnat de senaste åren åt effektiviseringar och vidareutveckling av verksamheten. Tack vare det har Transport och Verkstad inte behövt höja priserna sedan 2009, trots rätt enligt gällande avtal/överenskommelser. Mattias Larsson Driftchef, Transport och Verkstad Expedieras till Tekniska nämnden