Kompetensutveckling Primärvården Fyrbodal



Relevanta dokument
Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun

8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition

Policy för medarbetarsamtal

EXCELLENS PASSION HANDLINGSKRAFT. Utvecklingssamtal i praktiken Riktlinjer och råd för både medarbetare och chefer

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. En beskrivning av dess steg (Manual) Förbereda. Organisera. Genomföra och dokumentera

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Medarbetarsamtal och lönesamtal

UTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten

Löneprocess inom staten

Tankar & Tips om vardagsutveckling

Medarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.

Förberedelsematerial för utvecklingssamtalet / M1. 1. Dåtid återblickar på året som gått.

Utvecklingssamtal inom Fackförbundet ST

Resultat- och utvecklingssamtal

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Manual till att hålla utvecklingssamtal

Utvecklings- och lönesamtal för ett

Riktlinjer. Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar

Medarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.

Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Utvecklingssamtal. mellan chef och underordnad chef

Rutiner. Rutiner inför löneöversyn. Enköpings kommun

Malmö högskola Utvecklingssamtal

Du och chefen Vad fungerar bra/mindre bra i samarbetet? Vad kan var och en göra för att åstadkomma en förbättring?

INDIVID OCH ORGANISATION

Din lön och din utveckling

Lönekriterier. för sjukgymnaster och arbetsterapeuter. Generella utgångspunkter för lönebildning. Syftet. Metod. Viktning

Handledning Utvecklings-/Mål- och lönesättande samtal

Medarbetarsamtal vid KI

Medarbetarpolicy i Landstinget

Utvecklings- och lönesamtal för ett

MEDARBETARSAMTAL. Handledning. för medarbetare och chef att steg för steg förbereda, genomföra och utvärdera sitt medarbetarsamtal

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Arbetsgivarens verksamhetsår

Förtroende och respekt för människors kunskap och egen förmåga samt för deras vilja att ta ansvar. Nacka kommuns grundläggande värdering

Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Guide till stöd för utvecklingssamtal mellan chef och medarbetare

Läraruppdraget UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN PERSONALAVDELNINGEN AUGUSTI I detta dokument återfinns läraruppdraget, målformulering samt lönekriterier

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Kompetensutveckling. inkl regler för fritidsstudier. Riktlinjer för. Syfte. Bakgrund. Antagna av Kommunstyrelsen

Resultat- och. utvecklingssamtal

Löneprocessen inom Svenska kyrkan Ett stödmaterial

En hållbar stad öppen för världen

I detta dokument återfinns läraruppdraget, målformulering samt lönekriterier

Vallentuna kommuns värdegrund:

Löneprocessen - pågår hela året

Medarbetarsamtal i Håbo kommun RIKTLINJER

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun

Hållbar stad öppen för världen

LÖNEPOLICY FÖR MÖLNDALS STAD

Så utvecklar vi vår kompetens!

Lönepolicy för Orust kommun

Modell för uppdragsdialogen i grundskolan och grundsärskolan i Borås Stad.

Du och din lön. Så fixar du lönesamtalet

Arbetsgivarpolitiskt

När du nu förberett medarbetarens utvecklingssamtal i Bisnode People är det dags att planera själva samtalet.

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Lönepolitiska riktlinjer

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Vässa och förbered lönedialogen

Vill du beställa broschyren?

Ledaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Din lön och din utveckling

Personalidé Arvika kommun

Policy för kompetensförsörjning

Akademikerförbundens löneprocess

Bläddra vidare för fler referenser >>>

Utvecklings- och lönesamtal ger dig inflytande

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Utvecklingssamtal Chefsmaterial Bild på man och kvinna som samtalar.

Medarbetarsamtal. Samtal om måluppfyllelse och förväntningar, medarbetarskap, organisation och arbetsmiljö, kompetensutveckling.

Förstärkt löneprocess

Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO

Medarbetarsamtal MALL TILL SAMTALEN INKLUSIVE CHECKLISTA SAMT INDIVIDUELL PLANERING

Lönesamtalet. Att tänka på

Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll Äldreomsorg Enköpings kommun

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad

Lönesamtal. Hur förbereder jag mig?

Kompetensanalysen och utvecklingssamtalet

Partsgemensamma riktlinjer för lönebildning i STD-företag

Gemensamma lönekriterier för pedagoger inom förvaltningen för utbildning, kost, kultur och fritid. oktober 2015

UTVECKLINGSSAMTAL. Har du uppnått dina mål? Diskutera faktorer som kan ha påverkat måluppfyllelsen.

Lönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor

Lönebildnings processen

Kompetensutvecklingspolicy

Bilaga till karriärutvecklingsmodellen. Löneutveckling SJUKSKÖTERSKA BARNMORSKA

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Individuellt utvecklingssamtal - en årligen återkommande dialog mellan chef och chef, som handlar om utveckling av verksamhet och individ.

Behovsanpassad kompetensutveckling på vårdcentralen

Stödmaterial inför lönerevision

Lönen är ersättning för utfört arbete och bestäms dels vid anställningens början, dels vid återkommande löneöversyner.

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

22 Januari Bisnode People inför utvecklingssamtal

Yrkeskrav inom funktionshinderområdet (dock ej socialpsykiatrin)

Transkript:

Kompetensutveckling Primärvården Fyrbodal Kompetensutvecklingsrådet 2007-05-14 KompetensutvPvFyrbodalVer2.doc Skapat den 2007-08-09 13:50:00

Inledning Behöver du som chef något att luta dig mot vid utvecklingssamtalen med dina medarbetare? I denna rapport får du kompetensbeskrivningar för de större yrkesgrupperna, men också verktyg för att utvecklingssamtalet ska bli riktigt bra. Vi vill i Primärvården Fyrbodal behålla ställningen som patientens förstahandsval samt den som lotsar vidare i sjukvårdssystemet och för detta krävs ständig förändring. Det behövs ny kunskap, nya metoder och ett förändrat förhållningssätt för att kunna hantera dagens och morgondagens verklighet. Personalens kompetens och utveckling är de viktigaste hörnstenarna i en verksamhet. Den nya patienten är ofta högutbildad med frågor, förväntningar och krav på vården. Både i vår egen budget som i den centrala överenskommelsen om lön och allmänna anställningsvillkor (ÖLA) poängterar man vikten av att arbetsorganisationen tar tillvara kompetens samt stimulerar medarbetaren att utvecklas i sitt yrke. På så vis ökar såväl kontinuitet, effektivitet samt produktion. Det är också ett av Västra Götalandsregionens prioriterade mål är att alla anställda ska ha en individuell utvecklingsplan. En plan som revideras vid det årliga utvecklingssamtalet. Ledningsgruppen i Primärvården Fyrbodal formulerade under 2006 ett uppdrag för Kompetensutvecklingsrådet. Denna arbetsgrupp skulle ta fram hjälpmedel till såväl utvecklingssamtalen som upprättandet av individuella utvecklingsplaner. Denna rapport innehåller resultatet av detta arbete. Kartläggning av utvecklingsbehov Hur kan medarbetarna vidareutvecklas i takt med att verksamheten förändras? Ett sätt är att vid det årliga utvecklingssamtalet fånga upp personens ambitioner och stämma av dessa mot verksamhetens mål och uppdrag för att diskutera hur ni går vidare. För att detta ska kunna ske så smidigt och effektivt som möjligt ger vi dig i denna rapport verktyg för såväl utvecklingssamtalet som kompetensbeskrivningar för våra större yrkesgrupper. Men verktyg är inte allt - som med mycket här i livet krävs strategi. Verksamhetens mål och uppdrag är viktigt att ha för ögonen. Är det några förändringar på gång? Hur ser pensionsavgångarna ut framöver? 2

Verksamhetschefen bedömer kompetensutvecklingsbehovet på enhets- respektive individnivå medan primärvårdsledningen kartlägger motsvarande på områdes- och yrkeskategorinivå. Se figur nedan. Områdesnivå Grupp/yrkeskategori Enhetsnivå Individnivå Gemensam framtidsbild i området, folkhälsotendenser, teknisk utveckling i samhället, avtal och uppdrag, övergripande regelverk, pensionsavgångar, nyrekrytering Finns utbildning i närområdet? Hur många utexamineras? Uppdragsutbildning för redan anställda? Avtal, uppdrag och mål, pensionsavgångar Medarbetarens kompetens, tankar och ambitioner Vad är kompetens? Enligt Svenska Akademins Ordlista är kompetens tillräcklig skicklighet; behörighet. Västra Götalandsregionen definierar kompetens som förmågan att hantera en situation, att handla, att reflektera och att se framåt Begreppet kompetens kan innefatta mycket: Kunskaper att veta fakta och att kunna metoder Färdigheter att kunna utföra, att hantera verktyg och hjälpmedel Erfarenheter att synliggöra och att lära av framgång och misstag Social förmåga att kunna vara och verka i ett socialt sammanhang Värderingar människosyn, förhållningssätt, etik och moral Utveckling att ha vilja till och öppenhet för att kritiskt granska nuläget, att pröva, reflektera och utvärdera nya idéer i praktiken Det är din uppgift som chef att se till att varje medarbetare har tillräcklig kunskap och kompetens för att sköta sina arbetsuppgifter, men varje medarbetare har också ett eget ansvar att öka sin kompetens i takt med utvecklingen i verksamheten. Chef och medarbetare ska föra en dialog om kompetensutveckling och kompetensbehov i samband med utvecklingssamtalet. Överenskommelsen - den individuella utvecklingsplanen - ska undertecknas av båda parter. 3

Inte bara åka på kurs Kompetensutveckling vara så mycket mer än att åka på kurs. Det kan exempelvis vara: Forskning och utvecklingsarbete Handledning, reflektion Kvalitetsarbete, projektarbete Litteratur, tidskrifter Lärande i arbetet Nya eller utvidgade arbetsuppgifter, arbetsrotation Nätverk, omvärldsorientering Pröva annat arbete Studiebesök, mässor, utställningar Utbildning, kurs, konferens, studiecirkel Utvecklingssamtal och individuell utvecklingsplan Ett bra utvecklingssamtal är noga förberett. Du och din medarbetare har ett gemensamt ansvar för att samtalet får ett meningsfullt innehåll och resultat. Det innebär att båda parter i förväg tänker igenom vad som kan vara viktigt att ta upp. Det är viktigt att koncentrera samtalet kring de frågor som känns mest angelägna. I början av samtalet kan ni tillsammans prioritera de mest angelägna frågorna och planera samtalets uppläggning. I denna planering ingår också att återkoppla till föregående samtal om ni haft ett sådant. Utvecklingssamtalet är inte detsamma som lönesamtal, men utvecklingssamtalet utgör en grund för lönesättning och lönesamtal med medarbetaren. Lönesamtal förutsätter således väl genomförda utvecklingssamtal där lönen ska komma som en bekräftelse på det som diskuterats vid lönesamtalet. Samtalet bör ske under ostörda förhållanden och om möjligt på neutral plats. Avsätt tillräckligt med tid. Hur har det gått sedan förra utvecklingssamtalet? Vilka är verksamhetens mål och vilka mål samt eventuella förändringar berör medarbetaren? Vilka mål har medarbetaren för sin egen utveckling under det kommande året? I vilken riktning vill medarbetaren utvecklas? Vilka kunskaper krävs i medarbetarens arbete idag och hur motsvarar medarbetarens kompetens det? Vid avslutning av utvecklingssamtalet sammanfattas vad man kommit fram till. Överenskommelsen ska vara skriftlig och underskriven av båda parter. Bägge ska ha var sitt exemplar. Det är denna överenskommelse som benämns individuell utvecklingsplan. Vilka andra behöver veta vad som diskuterats? Är det något som behöver tas upp på arbetsplatsträffen? 4

5