Dialogmöte 2 med Näring 2012-03-29 1Projektet samordning för att fylla behovet av arbetskraft Hur mycket tål fordonsindustrin? Dagens FFI exempel hur en skalbagge kan hjälpa Forskning och Export förutsätter varandra Hur kan vi hjälpas åt? 1
1 Projektet Arbetslöshet i olika åldersgrupper Februari 2012, andel av arbetskraften 30 25 20 15 10 5 0 Källa: SCB, AKU Not: ej säsongsjuster ade siffr or. 15-24 år 25-34 år 35-44 år 45-54 år 55-64 år Hämtat: 2012-03-22 Procent 41% Från FKG Struktur Undersökning 2011 Behov + Tillgång 1 P 2
1 + 2 = 1P Behov PORTAL Skapa inget nytt samordna det som finns Metod / Stöd Vad säger FKG 105 av 106 gillar förslaget 28% vill anställa 105 företag behöver 163 nya anst. Interpolerat till 800 företag ger ett behov på 1240 nya jobb Enkät 22/3 24 timmar 1. Gemensam tvärs myndigheter / fackligt, en portal där företag / arbetssökande kan få hjälp och stöd med vilket program som passar bäst. Portalen skall stödjas av myndigheter & fackligt. Både Web och telefon support Kunskap från myndigheter, fackligt Utgöra en samordningsfunktion 2. Ekonomiskt stöd till företaget som möjliggör handledning. 3
Fordonskomponentbranschen i Sverige - hur mycket tål den? Ur Vinnovas kommande kluster rapport Analys av: 4
FKG, utveckling 500 företag 5
Fordonsbranschens Svenska företag, utveckling Year/TSEK Year/TSEK 2008 2008 2009 2009 2010 2010 Omsättning Omsättning 251 251 086 086 141 141 858 858 183 183 102 102 Förädlingsvärde Förädlingsvärde (FV) (FV) 41 41 062 062 25 25 054 054 30 30 649 649 Antal Antal anställda anställda 33 33 939 939 28 28 084 084 27 27 152 152 6
Simpler diagrammet Högre konkurrenskraft Förlust Lägre konkurrenskraft Storleken representerar Förädlingsvärdet Simpler diagrammet Diagrammets axlar: personal- resp. kapitalkostnaden per krona förädlingsvärde På den heldragna diagonala linjen, jämnvikslinjen, kostar det 1 krona att producera 1 krona förädlingsvärde. Utifrån marknadsmässiga priser på personal resp. kapital hamnar summan av samtliga svenska AB på jämviktslinjen(grå cirkeln). Position innanför linjen : högre ekonomisk konkurrenskraft, en position utanför linjen lägre. På den streckade linjen kostar det 80 öre att producera en krona förädlingsvärde. 20 öre är då ren ren vinst dvs överskott sedan anställda, ägare och långivare fått sitt. I röda fältet är rörelseresultatet negativt då hela förädlingsvärdet går till lönekostnader. Genomsnittlig konkurrenskraft Personaleffektivitet Kapitaleffektivitet 7
FKG 500 företag Ekonomisk konkurrenskraft Year/TSEK 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Year/TSEK Förädlingsvärde (FV) 2005 43 639 861 2006 44 400 451 2007 51 534 347 2008 52 753 2009 33 738 681 2010 43 885 324 Förädlingsvärde (FV) Omsättning 43 639 861 150 265 192 44 400 451 159 581 476 51 534 347 181 667 352 52 753 182 088 071 33 738 681 128 537 208 43 885 324 155 355 297 Omsättning Inköp Varor/Tjänster 150 265 192 106 625 331 159 581 476 115 181 025 181 667 352 130 133 005 182 088 071 130 087 318 128 537 208 94 798 527 155 355 297 111 469 973 Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 106 625 331 29,0% 115 181 025 27,8% 130 133 005 28,4% 130 087 318 28,6% 94 798 527 26,2% 111 469 973 28,2% Förädlingsgrad Personalkostnad (PK) 29,0% 30 772 322 27,8% 30 819 338 28,4% 34 154 494 28,6% 36 582 619 26,2% 32 997 055 28,2% 33 544 365 Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) 30 772 322 7 333 414 30 819 338 8 305 206 34 154 494 8 871 659 36 582 619 9 548 571 32 997 055 8 918 086 33 544 365 9 262 186 Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) 7 333 414 38 105 736 8 305 206 39 124 544 8 871 659 43 026 153 9 548 571 46 131 190 8 918 086 41 915 141 9 262 186 42 806 551 Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 38 105 736 0,71 39 124 544 0,69 43 026 153 0,66 46 131 190 0,70 41 915 141 0,98 42 806 551 0,76 Personaleffektivitet Kapitaleffektivitet 0,71 0,17 0,69 0,19 0,66 0,17 0,70 0,18 0,98 0,26 0,76 0,21 Kapitaleffektivitet GRm-index 0,17 0,87 0,19 0,88 0,17 0,83 0,18 0,89 0,26 1,24 0,21 0,98 GRm-index Värdeavstånd 0,87 5 534 125 0,88 5 275 907 0,83 8 508 194 0,89 5 869 563 1,24-8 176 460 0,98 1 078 773 Värdeavstånd Antal anställda 5 534 125 68 648 5 275 907 68 550 8 508 194 70 869 5 869 563 73 980-8 176 460 63 726 1 078 773 62 669 Antal anställda 68 648 68 550 70 869 73 980 63 726 62 669 8
Fordonsbranschens Svenska företag 2010 Företagsnamn Total Scania CV AB Volvo Lastvagnar AB Volvo Personvagnar AB Företagsnamn Total Scania CV AB Volvo Lastvagnar AB Volvo Personvagnar AB År 2010/TSEK År 2010/TSEK Förädlingsvärde (FV 30 649 13 900 6 339 10 410 Förädlingsvärde (FV 30 649 13 900 6 339 10 410 Omsättning 183 102 39 981 40 730 102 391 Omsättning 183 102 39 981 40 730 102 391 Inköp Varor/Tjänster 152 453 26 081 34 391 91 981 Inköp Varor/Tjänster 152 453 26 081 34 391 91 981 Förädlingsgrad 16,7% 34,8% 15,6% 10,2% Förädlingsgrad 16,7% 34,8% 15,6% 10,2% Personalkostnad (PK) 18 053 5 603 3 341 9 109 Personalkostnad (PK) 18 053 5 603 3 341 9 109 Kapitalkostnad (KK) 10 122 155 5 450 746 1 484 442 3 186 967 Kapitalkostnad (KK) 10 122 155 5 450 746 1 484 442 3 186 967 Förädlingskostnad (FK 28 175 155 11 053 746 4 825 442 12 295 967 Förädlingskostnad (FK 28 175 155 11 053 746 4 825 442 12 295 967 Personaleffektivitet 0,59 0,40 0,53 0,88 Personaleffektivitet 0,59 0,40 0,53 0,88 Kapitaleffektivitet 0,33 0,39 0,23 0,31 Kapitaleffektivitet 0,33 0,39 0,23 0,31 GRm-index 0,92 0,80 0,76 1,18 GRm-index 0,92 0,80 0,76 1,18 Värdeavstånd 2 473 845 2 846 254 1 513 558-1 885 967 Värdeavstånd 2 473 845 2 846 254 1 513 558-1 885 967 Antal anställda 27 152 7 948 5 520 13 684 Antal anställda 27 152 7 948 5 520 13 684 Årslön/anställd 665 705 605 666 Årslön/anställd 665 705 605 666 Antal företag 3 1 1 1 Antal företag 3 1 1 1 9
FKG 500 företag I riskzonen med negativa rörelseresultat I förlustzonen: Företag som inte återhämtat sig utan visar negativt rörelseresultat 2010. Innebär i i ungefärliga tal: Företag 100 st Omsättning: 24,3 miljarder Förädlingsvärde 4,5 miljarder Årsanställda 11 st En låg total förädlingsgrad, enbart 19%, innebär att dessa företag köper varor och tjänster till ett årligt värde om 20 miljarder. 10
FFI förutsättning för tillväxt Pheropsophus verticalis FoU i framkant + Kompetens i världsklass + Innovations Strategier = 11 Tillväxt i global konkurrens
Ny ansökan FFI projekt Insprutare med exceptionell realtidsstyrning av spraykarakteristik för förbättrad förbränning och kallstartsegenskaper. Miljö + Kostnad - Biomimetics AB tillsammans med LTH 12
FoU i fordonsindustrin 2010 (arbetsställen) FoU-VERKSAMHET - med flera forskningsområden - med några forskningsområden Kompletta fordon Karosseri och chassi Framdrivning Inredning Elektronik/IT Råmaterial och ämnen Teknikkonsulter Övriga företag Ur Vinnovas kommande kluster rapport FÖRETAG eller ENHET -med egen FoU -med egen produktutveckling, i samverkan med FoUaktör -med egen produktutveckling PRODUKTION -utan egen produktutveckling MARKNADSFÖRING -utan egen produktutveckling Syd Väst Öst Nord Syd Väst Öst Nord Syd Väst Ingen export Viss export Mycket export Öst Nord 13
Tillväxt måste baseras på både FoU och export FoU Stora Medelstora Små FoU och Export förutsätter varandra Många små, få stora Små kan bli stora med rätt stöd Stöd både Export och FoU Export 14
Sammanfattning Företag har svårt att med egen kraft ta in trainees FKG har redovisat ett förslag på portal och stöd till handledning Exportmarknaderna viktiga för branschen Tillväxtverkets support, tex. Go Global betyder stort Produktivitet är branschens viktigaste och bästa försvar. Detta har skett genom att man haft ekonomisk konkurrenskraft som möjliggjort produktivitetshöjning genom innovation. FFI har givit och ger Sverige konkurrenskraft Öka FoU satsningar i kombination med tillväxtfrämjande satsningar riktade mot SM&E Hur kan vi hjälpas åt? 15