Simpler : Regionstudie Kronobergs län 2010 Fördjupning kommuner

Transkript

1 Simpler : Regionstudie Kronobergs län 2010 Fördjupning kommuner Anna Löfmarck och Håkan Wolgast Grufman Reje management Grufman Reje

2 Stark återhämtning 2010 Länet är troligtvis tillbaka på 2007 års nivå när alla bolags årsredovisningar har kommit in och räknats med. Kronobergs län Förädlingsvärde (FV) Omsättning Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 24,0% 25,7% 26,0% 24,4% 23,2% 27,6% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,71 0,68 0,59 0,68 0,76 0,65 Kapitaleffektivitet 0,28 0,25 0,22 0,25 0,26 0,22 GRm-index 0,99 0,93 0,81 0,93 1,03 0,87 Värdeavstånd Antal anställda Grufman Reje

3 Regionstudie Kronobergs län Databas Hela regionen Kronoberg Adderade företag Selektering ur databasen Kommuner Branscher Storleksklasser Etableringsår 3 Grufman Reje

4 Växjö och Älmhult dominerande Växjö och Alvesta drabbat av konjunkturen. 4 Grufman Reje

5 Växjö en stark återhämtning Även Alvesta, Ljungby, Tingsryd och Uppvidinge förbättrar konkurrenskraften Älmhult och Markaryd ligger kvar i sina starka positioner Endast Lessebo ligger kvar med sämre konkurrenskraft. 5 Grufman Reje

6 Alvesta växer i förädlingsvärde 2010 och stärker sin konkurrenskraft Alvesta Förädlingsvärde (FV) Omsätting Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 24,4% 22,7% 30,6% 24,6% 22,4% 26,6% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,82 0,69 0,49 0,74 0,85 0,70 Kapitaleffektivitet 0,28 0,26 0,29 0,36 0,39 0,28 GRm-index 1,10 0,95 0,78 1,10 1,24 0,98 Värdeavstånd Antal anställda Grufman Reje

7 Lessebo ligger kvar utanför linjen 2010 d v s fortfarande sämre konkurrenskraft än genomsnittet i Sverige Lessebo Förädlingsvärde (FV) Omsätting Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 26,8% 28,2% 24,6% 24,9% 26,2% 25,5% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,87 0,97 0,80 0,82 0,84 0,83 Kapitaleffektivitet 0,21 0,19 0,22 0,26 0,26 0,25 GRm-index 1,08 1,16 1,02 1,08 1,10 1,07 Värdeavstånd Antal anställda Grufman Reje

8 Ljungbys näringsliv hade ett sämre 2009 men har återhämtat sig 2010 till god konkurrenskraft. Ljungby Förädlingsvärde (FV) Omsätting Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 27,7% 30,0% 33,0% 24,9% 25,2% 26,2% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,71 0,68 0,59 0,72 0,77 0,71 Kapitaleffektivitet 0,24 0,24 0,24 0,25 0,25 0,22 GRm-index 0,94 0,92 0,82 0,97 1,02 0,94 Värdeavstånd Antal anställda Grufman Reje

9 Markaryds utveckling är under hela perioden mycket positiv, rör sig 2010 mot ännu bättre konkurrenskraft. Markaryd Förädlingsvärde (FV) Omsätting Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 28,4% 30,6% 29,5% 31,1% 31,7% 31,4% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,71 0,64 0,61 0,54 0,56 0,54 Kapitaleffektivitet 0,28 0,27 0,26 0,26 0,25 0,24 GRm-index 0,99 0,91 0,87 0,79 0,81 0,78 Värdeavstånd Antal anställda Grufman Reje

10 Markaryds utveckling utan NIBE-företagen: Näringslivet har under de senaste åren varit konkurrenskraftigt. Markaryd u NIBE Förädlingsvärde (FV) Omsättning Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 24,9% 23,4% 22,4% 23,8% 23,5% 23,4% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,76 0,80 0,74 0,66 0,72 0,70 Kapitaleffektivitet 0,29 0,32 0,28 0,26 0,26 0,24 GRm-index 1,05 1,12 1,02 0,92 0,98 0,94 Värdeavstånd Grufman Reje

11 Tingsryd hade en svag utveckling 2008 och 2009 men har 2010 förbättrat konkurrenskraften till innanför linjen. Tingsryd Förädlingsvärde (FV) Omsätting Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 26,1% 27,5% 30,0% 26,9% 26,8% 25,5% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,85 0,82 0,70 0,83 0,85 0,78 Kapitaleffektivitet 0,21 0,19 0,16 0,19 0,20 0,19 GRm-index 1,06 1,01 0,86 1,02 1,04 0,97 Värdeavstånd Antal anställda Grufman Reje

12 Uppvidinge har under senaste år rört sig kring linjen och ligger 2010 strax innanför. Uppvidinge Förädlingsvärde (FV) Omsättning Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 18,7% 25,6% 26,9% 26,6% 27,4% 26,0% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 1,14 0,80 0,72 0,81 0,84 0,79 Kapitaleffektivitet 0,34 0,22 0,16 0,18 0,18 0,17 GRm-index 1,48 1,02 0,88 0,98 1,02 0,96 Värdeavstånd Antal anställda Grufman Reje

13 Växjö hade en svag utveckling 2008 och 2009 men har 2010 starkt förbättrat konkurrenskraften. Växjö Förädlingsvärde (FV) Omsätting Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 23,1% 26,4% 25,8% 23,9% 22,7% 27,9% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,75 0,71 0,60 0,71 0,78 0,59 Kapitaleffektivitet 0,35 0,31 0,26 0,32 0,35 0,26 GRm-index 1,10 1,03 0,86 1,03 1,13 0,85 Värdeavstånd Antal anställda Grufman Reje

14 Utan de fyra borttagna företagen är näringslivets utveckling i Växjö mycket positiv, här syns inga effekter av finanskrisen. Växjö u 4 företag Förädlingsvärde (FV) Omsättning Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 24,0% 29,9% 28,1% 28,0% 30,2% 30,5% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,74 0,71 0,64 0,68 0,66 0,63 Kapitaleffektivitet 0,32 0,27 0,27 0,28 0,26 0,25 GRm-index 1,06 0,98 0,91 0,97 0,92 0,88 Värdeavstånd Antal anställda Grufman Reje

15 Älmhult har under hela perioden god konkurrenskraft, med viss försämring 2008 och 2009, 2010 åter god position. Älmhult Förädlingsvärde (FV) Omsätting Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 22,8% 22,7% 21,5% 22,9% 19,4% 27,8% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,55 0,55 0,56 0,59 0,74 0,68 Kapitaleffektivitet 0,20 0,18 0,14 0,14 0,16 0,14 GRm-index 0,75 0,74 0,70 0,73 0,90 0,82 Värdeavstånd Antal anställda Grufman Reje

16 När IKEA-bolagen tags bort märks en stor negativ effekt år 2009 men 2010 ligger resten av näringslivet åter konkurrenskraftigt. Älmhult u IKEA-bolagen Förädlingsvärde (FV) Omsättning Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 28,5% 29,0% 26,1% 24,9% 22,7% 30,5% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,80 0,74 0,71 0,79 1,00 0,67 Kapitaleffektivitet 0,25 0,23 0,21 0,23 0,40 0,26 GRm-index 1,05 0,97 0,92 1,02 1,40 0,93 Värdeavstånd Antal anställda Grufman Reje

17 Sammanfattning regionstudie Kronoberg Alvesta gör en bra återhämtning efter två svaga år och är nu konkurrenskraftigt igen Lessebo ligger kvar utanför linjen 2010 d v s fortfarande sämre konkurrenskraft än genomsnittet i Sverige Ljungbys näringsliv hade ett sämre 2009 men har återhämtat sig 2010 till god konkurrenskraft Markaryds utveckling är under hela perioden mycket positiv, rör sig 2010 mot ännu bättre konkurrenskraft. Näringslivet utan NIBE är även det konkurrenskraftigt från 2008 och framåt. Tingsryd hade en svag utveckling 2008 och 2009 men har 2010 förbättrat konkurrenskraften till innanför linjen Uppvidinge har under senaste år rört sig kring linjen och ligger 2010 strax innanför. Växjö hade en svag utveckling 2008 och 2009 men har 2010 starkt förbättrat konkurrenskraften. Utan de fyra största företagen hade man ett konkurrenskraftigt näringsliv även under finanskrisen. Älmhult har under hela perioden god konkurrenskraft, med viss försämring 2008 och 2009, 2010 åter god position. Näringslivet utan IKEA har återhämtat sig efter ett mycket svagt Grufman Reje

18 Simpler analys Emmaboda Kommun 25 oktober 2011 VI SYNLIGGÖR OCH UTVECKLAR EFFEKTIVITET FRÅN ANALYS TILL GENOMFÖRANDE OCH RESULTAT 18 Simpler Grufman Reje

19 Emmaboda Kommun Genomsnittlig storlek och position för företagen St Gobain Emmaboda Glas 231 företag 2009 (6 683 i hela länet ) ITT Water and Wastewater ITT Ind. Holding, ITT Sweden

20 Emmaboda Kommun 25 största företagen TSEK Förädlings- Omsättning Förädlings- Personal- Kapital- GRm- Värde- Antal Företagsnamn värde (FV) grad effektivitet effektivitet index avstånd anställda ITT Water & Wastewater AB % 0,48 0,10 0, ITT Sweden AB % 0,38 1,88 2, Saint-Gobain Emmaboda Glas AB % 1,04 0,10 1, Emmaboda Granit Aktiebolag % 0,70 0,11 0, AMB Industri Aktiebolag % 0,85 0,14 0, Jarl Timber AB % 1,03 0,36 1, Heronhill AB % 0,00 0,12 0, Gransjöverken Aktiebolag % 0,96 0,37 1, Asfaltbolaget Sverige AB % 0,77 0,09 0, Dacke Buss Aktiebolag % 0,92 0,16 1, EBA-Emmaboda Bostadsaktiebolag % 0,55 0,76 1, Strehög AB % 0,57 0,19 0, Tornborgs Maskinfabrik Aktiebolag % 0,74 0,14 0, Glasma Aktiebolag % 0,54 0,17 0, Emmaboda Energi och Miljö Aktiebolag % 0,40 0,77 1, Lindås Åkeri Aktiebolag % 0,57 0,12 0, Runes Bensin- och Oljeimport Aktiebolag % 0,57 0,62 1, Möjligheternas Hus AB % 0,90 0,03 0, Rörinstallationer i Emmaboda Aktiebolag % 0,90 0,05 0, Bröderna Rydbergs Åkeri AB % 0,83 0,15 0, AUTO CNC-bearbetning i Emmaboda AB % 0,98 0,10 1, Jon Stenberg Aktiebolag % 1,06 0,15 1, Emmaboda Elnät AB % 0,95 0,53 1, Bennsäters Sågverk Aktiebolag % 0,83 0,24 1, Emmaboda Elektriska Aktiebolag % 1,02 0,06 1, Totalt % 0,56 0,25 0,

21 Kommuner i Kalmar Län Konkurrenskraft 2010 Flertalet kommuners näringsliv går bättre 2010 än 2009, Emmaboda går från en stark position till en ännu bättre

22 Grufman Reje 2011 Utvecklingen i Emmaboda

23 Emmaboda Kommun Emmaboda kommun År Förädlingsvärde (FV) Omsättning Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 43,1% 45,9% 44,1% 40,7% 52,5% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,50 0,49 0,52 0,56 0,40 Kapitaleffektivitet 0,19 0,18 0,20 0,25 0,20 GRm-index 0,69 0,67 0,73 0,80 0,60 Värdeavstånd Antal anställda : 203 företag, ca 88% 2009: 231 företag Slutsats: Näringslivet har varit konkurrenskraftigt under hela perioden och 2010 är ett mycket starkt år, kraftigt påverkat av utvecklingen i ITT Water and Wastewater

24 Grufman Reje 2011 Företagsstorlek

25 Emmaboda Kommun Företagsstorlek (antal anställda) 2009 En mycket hög andel anställda arbetar i stora företag, ovanligt få i

26 Emmaboda Kommun Företagsstorlek (antal anställda) 2010 Företagstorlekar Anställda >500 Förädlingsvärde (FV) Omsättning Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 29% 21% 20% -3% 29% 50% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,65 0,76 0,78-4,41 1,06 0,43 Kapitaleffektivitet 0,45 0,23 0,21-1,46 0,15 0,13 GRm-index 1,10 0,99 0,99-5,87 1,20 0,56 Värdeavstånd Antal anställda Att observera: Holdingbolagen ITT Industries Holding och ITT Sweden borttagna. Gruppen utgörs endast av Jarl Timber. Slutsats 2010: Fortsatt starkt ITT Water & Wastewater. Mellanstora företag har problem, mindre företag behöver växa

27 Emmaboda Kommun anställda Slutsats: Gruppen får allt mer problem med konkurrenskraften

28 Emmaboda Kommun anställda företagen 2010 Emmaboda anställda Förädlings- Omsättning Förädlings- Personal- Kapital- GRm- Värde- Antal 2010 TSEK värde grad effektivitet effektivitet index avstånd anställda Saint-Gobain Emmaboda Glas AB % 1,40 0,17 1, AMB Industri Aktiebolag % 0,82 0,12 0, Emmaboda Granit Aktiebolag % 0,90 0,14 1, Totalt % 1,06 0,15 1,

29 Grufman Reje 2011 Företagsålder

30 Emmaboda Kommun Ålder på företag 2010 Slutsats : 24 nya företag 0-3 år som går bra. I gruppen 4-10 år gamla finns problem

31 Företagsnamn 4-10 år Förädlings- Omsättning Förädlings- Personal- Kapital- GRm- Värde- Antal År 2010 TSEK värde grad effektivitet effektivitet index avstånd anställda Möjligheternas Hus AB % 0,94 0,03 0, Bröderna Rydbergs Åkeri AB % 1,08 0,17 1, Klättorps Linjeservice AB % 0,96 0,02 0, Emmlight AB % 0,38 0,11 0, Smålands Maskin & Industriservice AB % 0,69 0,06 0, Åkessons Tryckeriaktiebolag i Emmaboda % 1,21 0,10 1, Svets och Maskinservice Emmaboda AB % 0,68 0,09 0, Sjöfors Skogsservice AB % 0,93 0,30 1, Broakulla Måleri AB % 0,78 0,05 0, Norra Målatorp AB % 0,51 0,43 0, Tunghanterarna i Södra Småland AB % 0,87 0,05 0, Flexwood AB % 0,72 0,19 0, Rebus Design AB % 0,32 1,92 2, Jan Franssons Hydraulgrävning AB % 1,01 0,09 1, Nöjeshuset i Emmaboda AB % 0,74 0,09 0, Emmaboda Byggnadsvaror AB % 0,53 0,13 0, Emmaboda Fastighetsförmedling AB % 0,87 0,29 1, Embo Fastighets AB % 0,00 0,54 0, I P Invest AB ,01 2,50 2, Hellborgs Taxi & Bensinstation AB % 0,80 0,12 0, Totalt % 1,49 0,46 1, företag totalt. Emmaboda Kommun Ålder 4-10 år företagen

32 Sammanfattning: Storlek och företagsålder Styrkor: Storföretaget ITT Water and Wastewater Hyfsad andel anställda i storleksklassen anställda Nyföretagandet är konkurrenskraftigt Svagheter: Få medelstora företag, de som finns har problem t ex Jarl Timber och Emmaboda Glas Företag i åldersklassen 4-10 år har problem med konkurrenskraften Rekommendationer: Håll nära kontakt med ITT och andra viktiga arbetsgivare Satsa på att få företag med anställda och som är 4-10 år gamla att växa, t ex genom att hjälpa dem dela på specialistresurser, poola arbetskraft mellan företag, stödja med kompetensutveckling, erfarenhetsutbyten eller mentorskap Stöd nyföretagandet, riktigt nya företag verkar gå bra men är de många nog? Grufman Reje 2011

33 Grufman Reje 2011 Branscherna

34 Emmaboda Kommun Utvalda branscher 2010 Verkstad & fordon samt bygg dominerar

35 Emmaboda Kommun Utvalda branscher 2010 Även som arbetsgivare dominerar verkstad & fordon samt bygg, men några lite större branscher finns också (energi, trä & möbel, plast)

36 Emmaboda Kommun Branscher 2010 Dominerande branscher: Verkstadsindustri och fordon Byggnadsindustri Tillsammans arbetar ca 2/3 av de anställda inom dessa branscher. Verkstad går bra 2010, Byggnads går sämre. Branscher som går sämre i Emmaboda: Tillverkning trä och möbel Besöksnäring, kultur, event, sport Branscher som knappt finns i Emmaboda: Utbildning Vård och hälsa

37 Emmaboda Kommun Verkstadsindustri & Fordon Verkstadsindustri och fordon År Förädlingsvärde (FV) Omsättning Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 46,3% 43,5% 44,0% 47,7% 49,7% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,51 0,57 0,56 0,49 0,44 Kapitaleffektivitet 0,11 0,11 0,11 0,10 0,13 GRm-index 0,62 0,68 0,67 0,59 0,56 Värdeavstånd Antal anställda Slutsats: Stabil placering med mycket god konkurrenskraft. ITT Water & Wastewater dominerar branschen fullständigt

38 Emmaboda Kommun Verkstadsindustri & Fordon företagen 2010 Verkstadsindustri och fordon Förädlings- Omsättning Förädlings- Personal- Kapital- GRm- Värde- Antal 2010 TSEK värde grad effektivitet effektivitet index avstånd anställda ITT Water & Wastewater AB % 0,43 0,13 0, Tornborgs Maskinfabrik Aktiebolag % 0,71 0,11 0, AUTO CNC-bearbetning i Emmaboda AB % 0,82 0,10 0, EBV Plåt Aktiebolag % 0,88 0,05 0, Lasema AB % 0,93 0,08 1, Svets och Maskinservice Emmaboda AB % 0,68 0,09 0, SKRUBO Mekaniska Aktiebolag % 0,67 0,17 0, Tunghanterarna i Södra Småland AB % 0,87 0,05 0, GH Automatsvarvning AB % 0,59 0,05 0, Ottossons Allservice AB % 0,73 0,37 1, Boda Smide Aktiebolag % 0,88 0,26 1, Fekto Engineering Aktiebolag % 1,31 0,82 2, Licenssvets Vissefjärda AB % 1,06 0,04 1, Totalt % 0,44 0,13 0,

39 Emmaboda Kommun Byggnadsindustri Byggnadsindustri År Förädlingsvärde (FV) Omsättning Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 26,0% 27,0% 28,0% 27,2% 27,5% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,91 0,92 0,90 0,92 1,07 Kapitaleffektivitet 0,09 0,09 0,13 0,10 0,13 GRm-index 1,00 1,01 1,03 1,03 1,20 Värdeavstånd Antal anställda Att observera: Glasföretagen återfinns i denna kategori. St Gobain Emmaboda Glas dominerar. Asfaltbolaget Sverige AB ej med Slutsats: Försämring 2010 som beror på Emmaboda Glas

40 Sammanfattning branscher Styrkor: Verkstadsindustri och fordon med ITT Water and Wastewater Byggnadsindustrin, trots att den har problem 2010 p g a Emmaboda Glas Svagheter: Låg branschbredd, 2 av 3 arbetar i verkstad eller bygg Trä och möbel går mycket dåligt liksom besöksnäringsrelaterad verksamhet Rekommendationer: Sök möjligheter kring ITT vad gäller företagstjänster och lokal sourcing Försök bredda branschantalet i kommunen genom fokus på de snabbväxande branscher som finns. Grufman Reje 2011

41 Grufman Reje 2011 Framtidssektorer

42 Framtidssektorer Vad är det som växer i respektive kommun? Analys av alla 5-ställliga SNI-koder Förändringen i förädlingsvärde (tillväxt) under 3 år Urval: De SNI-koder som har ett förädlingsvärde >10 MSEK De SNI-koder som har visat en tillväxt >20 % för perioden Fler än 2 företag i sektorn Potentiella motorer för tillväxt Robusta i sämre konjunktur Grufman Reje 2011

43 Emmaboda Kommun Potentiella framtidssektorer 2008 SNI5 SNI beskrivning Branschaggregat Förädlings- Förädlings- Förändring värde 2005 värde (%) Partihandel med virke och andra byggmaterial Ej med i något aggregat % Vägtransport, godstrafik Transport och logistik % Mark- och grundarbeten Byggnadsindustri % Värme- och sanitetsarbeten Byggnadsindustri % Elinstallationer Byggnadsindustri % Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar Verkstadsindustri och fordon % Lägre tillväxttakt men inom samma branschaggregat Metallegoarbeten Verkstadsindustri och fordon % Att observera: Företagen inom byggnadsindustrin påverkas mer än andra av konjunktursvängningar, och har minskat sitt förädlingsvärde i samma utsträckning som tillväxten Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar består endast av två företag, men tillsammans med sektorn Metallegoarbeten vill vi betrakta dem potentiellt positivt kopplade inom samma bransch som den dominerande aktören ITT Water & Wastewater i kommunen

44 Partihandel med virke och andra byggmaterial Emmaboda Kommun Framtidssektorer företagen 2008 Företagsnamn Förädlings- Omsättning Förädlings- Personal- Kapital- GRm- Värde- Antal År 2008 TSEK värde grad effektivitet effektivitet index avstånd anställda Bridgehill AB % 0,00 0,57 0, AB Timber Emmaboda % 0,31 0,22 0, Emmaboda Hyvleri AB % 0,75 0,28 1, Byggcentralen Persson & Franzén Aktiebolag % 0,77 0,21 0, Flexwood AB % 0,73 0,10 0, Emmaboda Byggnadsvaror AB % 0,60 0,12 0, Egon Lönnqvist Handels Aktiebolag % 0,00 0,53 0, Brenax AB % 0,91 0,38 1, Häljanäs Trävaru Aktiebolag % 0,00 0,78 0, Totalt % 0,25 0,42 0, Vägtransport, godstrafik Företagsnamn Förädlings- Omsättning Förädlings- Personal- Kapital- GRm- Värde- Antal År 2008 TSEK värde grad effektivitet effektivitet index avstånd anställda Lindås Åkeri Aktiebolag % 0,62 0,10 0, Bröderna Rydbergs Åkeri AB % 0,70 0,14 0, Jarls Åkeri Aktiebolag % 0,83 0,13 0, Västraby Åkeri AB % 0,74 0,12 0, Totalt % 0,71 0,12 0,