Dialogmöte 2 med Näring

Transkript

1 Dialogmöte 2 med Näring Projektet samordning för att fylla behovet av arbetskraft Hur mycket tål fordonsindustrin? Dagens FFI exempel hur en skalbagge kan hjälpa Forskning och Export förutsätter varandra Hur kan vi hjälpas åt? 1

2 1 Projektet Arbetslöshet i olika åldersgrupper Februari 2012, andel av arbetskraften Källa: SCB, AKU Not: ej säsongsjuster ade siffr or år år år år år Hämtat: Procent 41% Från FKG Struktur Undersökning 2011 Behov + Tillgång 1 P 2

3 1 + 2 = 1P Behov PORTAL Skapa inget nytt samordna det som finns Metod / Stöd Vad säger FKG 105 av 106 gillar förslaget 28% vill anställa 105 företag behöver 163 nya anst. Interpolerat till 800 företag ger ett behov på 1240 nya jobb Enkät 22/3 24 timmar 1. Gemensam tvärs myndigheter / fackligt, en portal där företag / arbetssökande kan få hjälp och stöd med vilket program som passar bäst. Portalen skall stödjas av myndigheter & fackligt. Både Web och telefon support Kunskap från myndigheter, fackligt Utgöra en samordningsfunktion 2. Ekonomiskt stöd till företaget som möjliggör handledning. 3

4 Fordonskomponentbranschen i Sverige - hur mycket tål den? Ur Vinnovas kommande kluster rapport Analys av: 4

5 FKG, utveckling 500 företag 5

6 Fordonsbranschens Svenska företag, utveckling Year/TSEK Year/TSEK Omsättning Omsättning Förädlingsvärde Förädlingsvärde (FV) (FV) Antal Antal anställda anställda

7 Simpler diagrammet Högre konkurrenskraft Förlust Lägre konkurrenskraft Storleken representerar Förädlingsvärdet Simpler diagrammet Diagrammets axlar: personal- resp. kapitalkostnaden per krona förädlingsvärde På den heldragna diagonala linjen, jämnvikslinjen, kostar det 1 krona att producera 1 krona förädlingsvärde. Utifrån marknadsmässiga priser på personal resp. kapital hamnar summan av samtliga svenska AB på jämviktslinjen(grå cirkeln). Position innanför linjen : högre ekonomisk konkurrenskraft, en position utanför linjen lägre. På den streckade linjen kostar det 80 öre att producera en krona förädlingsvärde. 20 öre är då ren ren vinst dvs överskott sedan anställda, ägare och långivare fått sitt. I röda fältet är rörelseresultatet negativt då hela förädlingsvärdet går till lönekostnader. Genomsnittlig konkurrenskraft Personaleffektivitet Kapitaleffektivitet 7

8 FKG 500 företag Ekonomisk konkurrenskraft Year/TSEK Year/TSEK Förädlingsvärde (FV) Förädlingsvärde (FV) Omsättning Omsättning Inköp Varor/Tjänster Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad ,0% ,8% ,4% ,6% ,2% ,2% Förädlingsgrad Personalkostnad (PK) 29,0% ,8% ,4% ,6% ,2% ,2% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet , , , , , ,76 Personaleffektivitet Kapitaleffektivitet 0,71 0,17 0,69 0,19 0,66 0,17 0,70 0,18 0,98 0,26 0,76 0,21 Kapitaleffektivitet GRm-index 0,17 0,87 0,19 0,88 0,17 0,83 0,18 0,89 0,26 1,24 0,21 0,98 GRm-index Värdeavstånd 0, , , , , , Värdeavstånd Antal anställda Antal anställda

9 Fordonsbranschens Svenska företag 2010 Företagsnamn Total Scania CV AB Volvo Lastvagnar AB Volvo Personvagnar AB Företagsnamn Total Scania CV AB Volvo Lastvagnar AB Volvo Personvagnar AB År 2010/TSEK År 2010/TSEK Förädlingsvärde (FV Förädlingsvärde (FV Omsättning Omsättning Inköp Varor/Tjänster Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 16,7% 34,8% 15,6% 10,2% Förädlingsgrad 16,7% 34,8% 15,6% 10,2% Personalkostnad (PK) Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK Förädlingskostnad (FK Personaleffektivitet 0,59 0,40 0,53 0,88 Personaleffektivitet 0,59 0,40 0,53 0,88 Kapitaleffektivitet 0,33 0,39 0,23 0,31 Kapitaleffektivitet 0,33 0,39 0,23 0,31 GRm-index 0,92 0,80 0,76 1,18 GRm-index 0,92 0,80 0,76 1,18 Värdeavstånd Värdeavstånd Antal anställda Antal anställda Årslön/anställd Årslön/anställd Antal företag Antal företag

10 FKG 500 företag I riskzonen med negativa rörelseresultat I förlustzonen: Företag som inte återhämtat sig utan visar negativt rörelseresultat Innebär i i ungefärliga tal: Företag 100 st Omsättning: 24,3 miljarder Förädlingsvärde 4,5 miljarder Årsanställda 11 st En låg total förädlingsgrad, enbart 19%, innebär att dessa företag köper varor och tjänster till ett årligt värde om 20 miljarder. 10

11 FFI förutsättning för tillväxt Pheropsophus verticalis FoU i framkant + Kompetens i världsklass + Innovations Strategier = 11 Tillväxt i global konkurrens

12 Ny ansökan FFI projekt Insprutare med exceptionell realtidsstyrning av spraykarakteristik för förbättrad förbränning och kallstartsegenskaper. Miljö + Kostnad - Biomimetics AB tillsammans med LTH 12

13 FoU i fordonsindustrin 2010 (arbetsställen) FoU-VERKSAMHET - med flera forskningsområden - med några forskningsområden Kompletta fordon Karosseri och chassi Framdrivning Inredning Elektronik/IT Råmaterial och ämnen Teknikkonsulter Övriga företag Ur Vinnovas kommande kluster rapport FÖRETAG eller ENHET -med egen FoU -med egen produktutveckling, i samverkan med FoUaktör -med egen produktutveckling PRODUKTION -utan egen produktutveckling MARKNADSFÖRING -utan egen produktutveckling Syd Väst Öst Nord Syd Väst Öst Nord Syd Väst Ingen export Viss export Mycket export Öst Nord 13

14 Tillväxt måste baseras på både FoU och export FoU Stora Medelstora Små FoU och Export förutsätter varandra Många små, få stora Små kan bli stora med rätt stöd Stöd både Export och FoU Export 14

15 Sammanfattning Företag har svårt att med egen kraft ta in trainees FKG har redovisat ett förslag på portal och stöd till handledning Exportmarknaderna viktiga för branschen Tillväxtverkets support, tex. Go Global betyder stort Produktivitet är branschens viktigaste och bästa försvar. Detta har skett genom att man haft ekonomisk konkurrenskraft som möjliggjort produktivitetshöjning genom innovation. FFI har givit och ger Sverige konkurrenskraft Öka FoU satsningar i kombination med tillväxtfrämjande satsningar riktade mot SM&E Hur kan vi hjälpas åt? 15