SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Gemensamma affärsutvecklings- behov och några möjliga verktyg

Transkript

1 Gemensamma affärsutvecklings- behov och några möjliga verktyg 1

2 Kunskap om gemensamma behov från Företagens villkor och verklighet En av Sveriges största enkätundersökningar till företag En undersökning utifrån företagens perspektiv Hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden som tillväxt, internationalisering, förenkling och hållbarhet Ca företag har svarat o anställda o Minst i omsättning/år o 4 vanligaste företagsformerna varaundersokningar/foretagensvillkorochverklighet. 4.2fb8c db7ce9778e3.html 2

3 Kulturella och kreativa näringar i undersökningen European Cluster Observatory (ECO-definition) svarande KKN-företag som representerar ca företag i näringslivet Omkring 10 procent av företagen är KKN-företag Högre andel soloföretagare 3

4 Kulturella och kreativa näringar - branschfördelning (enligt ECO) Konstnärlig och kulturell verksamhet samt underhållningsverksamhet Planering och sändning av program, Webbportaler & Nyhetsservice Specialiserad designverksamhet, fotoverksamhet & översättning och tolkning Reklamverksamhet Film-, video- och TV-programverksamhet, ljudinspelningar och fonogramutgivning Förlagsverksamhet Arkitektkontor Grafisk produktion och Reproduktion av inspelningar Specialiserad butikshandel med kultur- och fritidsartiklar Musik-, dans- och övriga kulturskolor Uthyrare av videokasetter och dvd-skivor Biblioteks-, arkiv- och museiverksamhet m.m. Musikinstrumentindustri

5 Tillväxtvilja - Skulle du vilja att företaget växte om det fanns möjlighet? 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% European cluster observatory Totalt 5

6 Hur tror du att företaget kommer att utvecklas på tre års sikt? 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% European cluster observatory Total 15% 10% 5% 0% Omsättning Anställda Lönsamhet 6

7 Hinder för tillväxt - Hur stort hinder upplever du att följande faktorer utgör för företagets tillväxt Konkurrens från andra företag Tillgång till lämplig arbetskraft Lagar och myndighetsregler Företagets lönsamhet Brist på egen tid Tillgång till lån och krediter Total European cluster observatory Bristande efterfrågan Kapacitet i lokaler/utrustning Tillgång till externt ägarkapital Tillgång till infrastruktur 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 7

8 Huvudsaklig marknad - För vilken marknad produceras huvudsakligen företagets varor/tjänster? 60% 50% 40% 30% European cluster observatory Total 20% 10% 0% Lokal marknad Regional marknad Nationell marknad Norden EU utom Norden Övriga världen 8

9 Export - Har företaget haft någon export under 2013? 30% 25% 20% 15% European cluster observatory Total 10% 5% 0% Ja 9

10 80% Till vilken/vilka delar av världen exporterar företaget sina varor/tjänster? 70% 60% 50% 40% 30% European cluster observatory Total 20% 10% 0% Norden EU utom Norden Övriga Europa (inkl. Ryssland) Övriga världen 10

11 Samverkan - Samverkar företag regelbundet med andra företag? Produktion av varor/tjänster Inköp, logistik, transport Marknadsföring, export, försäljning Utbildning, kompetensutveckling Kontorsservice Omvärldsbevakning, erfarenhetsutbyte Total European cluster observatory Innovation, produktutveckling, FoU Annat Lobbying, politik, samhällspåverkan 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 11

12 Gemensamma affärsutvecklingsbehov I huvudsak småföretag Lika hög vilja att växa som övriga företag Högre andel exportörer än övriga företag Hög andel som samverkar med andra företag 12

13 Gemensamma affärsutvecklingsbehov I huvudsak småföretag Lika hög vilja att växa som övriga företag Högre andel exportörer än övriga företag Hög andel som samverkar med andra företag Immateriella rättigheter är avgörande oftare Affärsutveckling är större utmaning oftare 13

14 Fakta från andra undersökningar Inom musikbranschen är 37 % av de sysselsatta egenföretagare utan andra anställda. Trots detta är musikbranschen som helhet en tillväxtbransch. Modebranschen har 62 % enpersonsföretag. Under 2012 var det de relativt mindre modeföretagen, med 0-10 anställda, som ökade sin försäljning mest procentuellt sett. 14

15 En slutsats: Tillväxt är även summan av många små Två möjliga verktyg för att stärka de små företagen - entreprenörsspindeln - affärsutvecklingscheckar 15

16 16

17 17

18 Utvecklingscheckar för kulturella Syfte:stödja företag att utveckla en tjänst/ vara. Nivåhöjande. Individuellt anpassat just efter det enskilda bolagets behov. Företagen har kunnat söka (utan krav på medfinansiering), och (30% medfinansiering) Minst 2 anställda, minst 1 mkr i årsomsättning. Ett företag får högst ha 50 anställda för att kunna söka stöd. Arbetat genom företagsfrämjande aktörer regionalt. Vid sidan av att få pengar har företaget även fått träffa en affärsrådgivare. Checkar blir en ingång. 18

19 Resultat ekonomisk utveckling Indikator KKN Bedöms bidra,ll ökad omsä1ning Bedöms bidra,ll nyanställning Tjänsten/varan är på marknaden vid projektslut Tjänsten/varan finns på marknaden inom två år Har ökat företagets konkurrenskraf 88% 88% 56% 100% 4,4 på 5- skala 19

20 Resultat - målgrupper Målgrupper KKN Totalt i alla insatser direkt till företag Man 42% 75% Kvinna 58% 25% Utländsk bakgrund 13% 10% Unga (upp till 30 år) 9% 5% 20