Ny verktygslåda för Lean



Relevanta dokument
Ny verktygslåda för Lean

Lean Handbok för Service och Tjänster

Välkommen på utbildning!

Introduktion till Lean, dag3 AU117G

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Introduktion till Lean, dag1 AU117G

Välkommen på utbildning!

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

Lean Production. Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI

Vad är Lean?

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

Introduktion till Lean, dag1

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t

Välkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen

BT blir Toyota med TPS

Försörjningsanalys en utökad VFA

Om oss som utbildare

Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson

Utbildningsprogram Lean i tjänsteföretag

Utveckla LIS och skyddet

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Implementering av ett Kvalitetsledningssystem

Utbildning: Arbetsmätning

itid - vi löser riktiga problem Lean produktion industriellt byggande Matilda Höök

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Hög verkningsgrad i hela systemet

Kvalitets- och verksamhetsutveckling. Avdelningen för Logistik- och Kvalitetsutveckling

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Hur kompletterar verksamhetsutveckling traditionellt QA arbete? Anders Frydén, Verksamhetsutvecklare

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

BIF NEWS. November % av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar!

Lässystem Produktionsutveckling

HPS. Halmstads Gummifabriks Produktionssystem

Six Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden.

Planering och kontroll av processen MATILDA HÖÖK

Arbetsmaterial - får inte kopieras eller distribueras. Innehåll (c) Linköpings universitet

Grunderna inom lean i korta drag

Nästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra

Nästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015

Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson

Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel.

Hur kan vi använda oss av Lean och standardrutiner i ladugårdarna

Introduktion till Lean, dag2 AU117G

Masterprofil Kvalitets-och verksamhetsutveckling

UTBILDNING: Förbättringsarbete Kaizen Lean Six Sigma

Introduktion till Lean, dag3

Lean inom Hälso- och Sjukvård

Per Ola Post. Teknisk fysik Scania BT/ Toyota Konsult med specialiteten TPS. Gift, tre barn och två katter

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Lean, hållbarhet och arbetsmiljö. Jörgen Eklund Skolan för teknik och hälsa, KTH och Helix, LiU

Logistik styrning av material- och informationsflöden

DETTA ÄR LEAN. Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm

Processinriktning i ISO 9001:2015

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt

Vad innebär Lean i det dagliga. arbetet?

Presentationsupplägg. Komplexitet - för ökad förståelse av dynamik och integrationseffekter. Definitioner. Marknaden idag ställer ökande krav

Strategier och principer för Lean. Lean produktion. De 7+1 slöserierna. Värdeskapande / Icke värdeskapande

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Lean Healthcare. förberedelser och uppstart. Konferensdag 19 november 2010, Stockholm Lean-spel 9 december 2010, Stockholm

UTBILDNING: Lean Produktion

Introduktion till Lean

UTBILDNING: Lean för administration, service och tjänster

Lean på svenska skall det vara nödvändigt?

SCM Sida 1. Supply Chain Management + Christian.Obbekaer@gmail.com

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Nå världsklass med Lean Kvalitet. World Quality Day Anette Kinde, Industrial Market Quality, AB SKF,

A solution that lifts

Kartläggning och förbättring av värdeflöden

TMPT69 Lean Montering. Lean Montering. Kerstin Johansen, Linköpings universitet Kerstin Johansen, LiU


Lots för fabrikslayout. Frukostmöte Automation Region 5 maj 2015

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar

Ulricehamns kommun, Maria Viidas, Kvalitetschef

Vara kommun Christina Dahlberg

Line & Design Workshop

Arbetsmaterial - får inte kopieras eller distribueras

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Ericsson Borås. VaraLean

Bli en LEAN-koncern! Seminarium oktober 2012 TOYOTA MATERIAL HANDLING SWEDEN. 23/10/ page 1

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB LEAN

Innehåll. Förord Värde och värdeskapande Kundkonceptet 92. KAPITEL 1 Varför processbaserad verksamhetsutveckling?

Nej. Arbetsgång i en processförbättring. Processägare beslutar att inleda ett förbättringsarbete. Föranalysens resultat:

Utbildning: Verktyg för Lean Produktion

Lean på svenska ska det vara nödvändigt?

Det svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet.

Lean Healthcare. förberedelser och uppstart. Konferensdag 19 maj 2010, Stockholm Workshop 20 maj 2010, Stockholm

Lean management styrning med regler eller värderingar?

Hållbart Ledarskap Hur gör Toyota november 2015 Ing-Marie Andersson Drugge

Välkommen på utbildning!

Välkommen på utbildning!

Lean. att göra mer med mindre. Lean Prolog Prolog 2011

Effekt och konsekvenser av en gemensam produktionslina inom slutmonteringen på Atlas Copco Kalmar

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Vad är kvalitet? Lean i Japansk industri. Smartlog Oslo 3. juni 2009 Håkan Andersen Kongsberg Terotech AS Håkan Andersen

Kvalitetsarbete - i praktiken både lätt och svårt. Anne Haglund Olmarker Verksamhetschef Radiologi Sahlgrenska universitetssjukhuset

Transkript:

Ny verktygslåda för Lean Filosofi, transformation, metoder och verktyg 5:e Upplagan John Bicheno, Matthias Holweg, Pia Anhede & Joakim Hillberg

INNEHÅLLSFÖRTECKNING LEAN KRONOLOGI VÄGEN TILL (OCH FRÅN) LEAN... 1 1. INTRODUKTION TILL 5:E UPPLAGAN... 5 1.1 Tillbakablick... 5 1.2 Lean, hållbarhet och förändring... 6 1.3 Leans utveckling... 6 2. FILOSOFI... 8 2.1 Lean söker det ideala läget... 8 2.2 Lean är inte verktyg... 8 2.3 Muda, Muri och Mura... 9 2.4 En formel för lean... 10 2.5 Lean är system... 11 2.6 Lean är kontinuerlig inlärning... 13 2.7 Lean är revolution och evolution... 13 2.8 Lean är beslutsdelegering... 14 2.9 Två liknelser och bokstaven F... 14 2.10 De fem lean-principerna... 15 2.11 Leans 25 karaktärsdrag... 16 2.12 Toyota Produktion System (JIT & JIDOKA)... 19 2.13 The Toyota Way (respekt och förbättring)... 20 2.14 Toyota Way och Likers 14 principer... 21 2.15 Lean-huset för hela organisationen... 21 3. VÄRDE OCH SLÖSERI... 23 3.1 Värde... 23 3.2 Värde och TRIZ... 23 3.3 Slöseri (Muda)... 24 3.4 Typ 1 och Typ 2 Muda Eliminering och förebyggande... 25 3.5 Värdeadderande, icke-värdeadderande (nödvändigt och möjligt att undvika)... 25 3.6 Ohnos sju typer av slöseri... 26 3.7 Nya sorters slöseri... 29 3.8 Gemba och Lära sig se... 32 3.9 Tidsbaserad konkurrens... 33 4. STRUKTUR FÖR LEAN IMPLEMENTERING... 36 4.1 Lean-huset... 36 4.2 Flödesramverket... 36 4.3 Ett hierarkiskt ramverk för lean transformation... 39 4.4 Olika metoder för lean-implementering... 44 4.5 Misslyckanden i lean-implementeringar... 45 4.6 Fallet med Wiremold... 48 4.7 En varning om lean-förbättringar... 49 5. STRATEGI, PLANERING OCH MÅLNEDBRYTNING... 50 5.1. Operationell strategi... 50

5.2 Förena operationell strategi och lean... 50 5.3 Förstå typ av produktion: produkt-process matrisen... 51 5.4 Förstå kunden... 51 5.5 Värdeflödesekonomier: Vad bör tillverkas var?... 57 5.6 Grundläggande Paretoanalyser... 59 5.7 Att formulera en operationell strategi... 62 5.8 Målnedbrytning... 64 6. ATT FÖRBEREDA FLÖDE... 69 6.1 Förstå och jämna ut efterfrågan... 69 6.2 Totalproduktivt underhåll (TPU)... 71 6.3 Takttid och pitch... 76 6.4 Processtider och arbetsmoment... 78 6.5 5S... 78 6.6 Visuell styrning... 82 6.7 Standardiserat arbete... 83 6.8 Minskning av ställtid... 88 6.9 Små maskiner, undvik monument och tänk smått... 91 7. KARTLÄGGNING, ANALYS OCH REVISION... 93 7.1 Värdeflödets implementering... 93 7.2 Kartläggningssteg... 95 7.3 Kartläggning och implementation... 97 7.4 Kartläggningsmetoder... 99 7.5 Lean-utvärderingar och principer... 113 8. DESIGN AV LAYOUT, CELLER OCH LINOR... 119 8.1 Lean fabrikslayout... 119 8.2 Olika layouttyper: Produktprocessmatrisen... 119 8.3 Bra och inte så bra fabrikslayouter... 119 8.4 Materialhantering: bra och inte så bra på fabriksnivån... 120 8.5 Celler... 121 8.6 Cellbalansering... 124 8.7 Chaku-chaku cell eller lina... 129 8.8 Virtuella celler... 129 8.9 Driven lina och pulslina... 130 8.10 Utformning av layout och material... 131 8.11 Ergonomi... 133 9. PLANERING... 135 9.1 Den utjämnade planen... 136 9.2 Åtta byggklossar för att skapa ett dragande system... 137 9.3 Elva planeringskoncept... 139 9.4 Affärssystem och lean produktion det bästa av två världar... 158 9.5 Lagerfrågor... 159 10. FLASKHALSTEORIN OCH GRUNDLÄGGANDE TILLVERKNINGSPRINCIPER... 161 10.1 En illustration av trumma, buffert, rep... 161 10.2 Genomflöde, lager, tillverkningskostnader... 162 10.3 Beroende händelser och statistisk variation... 162

10.4 Flaskhalsar och icke-flaskhalsar: Regler för synkronisering... 163 10.5 Grundläggande tillverkningsprinciper... 164 10.6 En konflikt mellan lean och flaskhals-tänkande?... 165 10.7 Flaskhalsteorins förbättringscykel... 167 11. KVALITET... 168 11.1 Kvalitetsramverk... 168 11.2 Komplexitet... 168 11.3 Variation... 170 11.4 Misstag... 170 11.5 Six Sigma... 170 11.6 Hur man räknar ut sigma nivån i en process... 173 11.7 Integration av lean och Six Sigma... 173 11.8 Att förebygga fel (Poka-yoke)... 175 11.9 7+7 Kvalitetsverktyg... 176 12. FÖRBÄTTRINGSARBETE... 177 12.1 Förbättringscykler: PDCA, DMAIC, 8D, IDEA och TWI... 177 12.2 Rotorsaker, 5 varför och sex trogna tjänare... 180 12.3 Att organisera för förbättring... 181 12.4 Tillvägagångssätt för ständiga förbättringar... 184 12.5 Kaizen... 187 12.6 Tre angreppssätt på problem... 192 12.7 A3-problemlösning och rapporter... 193 12.8 Visuell styrning... 194 13. CHANGE MANAGEMENT... 196 13.1 Vad är det "sociala systemet"?... 196 13.2 Modeller för change management... 197 13.3 Skapa en lean-kultur... 202 13.4 TWI eller Training within Industry... 204 13.5 Acceptans och nyckelpersoner... 206 14. HÅLLBARHET ATT FÅ FÖRÄNDRINGEN BESTÄNDIG... 209 14.1 Hållbarhet i systemet... 209 14.2 Hållbarhet och personal... 211 15. PRODUKTUTVECKLING OCH PRODUKTLANSERING... 215 15.1 Fyra mål och sex avvägningar... 216 15.2 Slöseri inom produktutveckling... 217 15.3 Toyotas synsätt på produktutveckling... 218 15.4 Kostnad... 220 15.5 Lean projektledning... 226 15.6 Kvalitet... 230 15.7 Ytterligare verktyg inom Lean PU... 235 16. SKAPANDET AV EN LEAN SUPPLY CHAIN... 240 16.1 Vad är supply chain management... 240 16.2 Dynamiska förvrängningar... 242

16.3 Leverantörsrelationer... 244 16.4 Supply Chain samverkan... 249 16.5. Lean logistik... 251 16.6 Orderhantering och produktanpassning... 252 16.7 Skapa högpresterande supply chains... 255 17. MÄTETAL OCH EKONOMISTYRNING... 256 17.1 Lean ekonomistyrning... 256 17.2 Prestationsmått... 260 17.3 De grundläggande mätetalen... 263 17.4 Målkostnader, kaizen kalkylering och kostnadsreducering... 265 18. LEAN HUR DET STARTADE... 268 18.1 Lean före Toyota... 268 18.2 Toyota: leans födelseplats... 268 18.3 Varför kallar vi det för "lean"?... 270 19. FLER RESURSER VAR DU KAN FÅ HJÄLP... 272 19.1 Fler böcker och spel... 272 19.2 Forskning och webbresurser... 272 19.3 Artiklar, böcker och videofilmer... 272 19.4 Certifiering... 272 20. TABELL- OCH FIGURFÖRTECKNING... 273 Tabellförteckning... 273 Figurförteckning... 273 21. INDEX... 275

20. Tabell- och figurförteckning 20. Tabell- och figurförteckning Tabellförteckning Tabell 1. Analysmodell av kundens och tillverkarens ideal... 24 Tabell 2. Olika tillvägagångssätt för implementering av lean... 44 Tabell 3. Kostnader vid outsourcing... 59 Tabell 4. 5S för lager, leverantörer, datasystem och ekonomistyrning... 81 Tabell 5. Nedbrytning av arbetet enligt TWI... 86 Tabell 6. Tre faser i ställtidsreduktion... 90 Tabell 7. Frågor att ställa vid kartläggning... 99 Tabell 8. Produkt- processmatrisen... 119 Tabell 9. Exempel på olika planeringssätt beroende på typ av komponent... 142 Tabell 10. Exempel på ledtids påverkan på planeringssätt... 143 Tabell 11. Fokus beroende på om volym och/eller mix ändras... 144 Tabell 12. Olika slöserier och flaskhalsar... 166 Tabell 13. Exempel på analys av olika problemkällor... 168 Tabell 14. Six sigma nivåer uttryckta i PPM... 171 Tabell 15. Antal defekter omvandlat till six sigma nivå... 173 Tabell 16. Olika Lean och six sigma verktyg... 173 Tabell 17. Jämförelse mellan lean och six sigma 174 Tabell 18. Delarna i PDCA... 178 Tabell 19. Olika delarna i TWI... 204 Tabell 20. Ledarens standardiserade arbete... 206 Tabell 21. Fördelar och nackdelar med push och pull... 253 Figurförteckning Figur 1. Variation och kapacitets påverkan på köer 9 Figur 2. Formeln för Lean... 11 Figur 3. Lagereffekt i en supply chain som inte ser helheten... 12 Figur 4. Toyotas Produktionssystem beskrivet som ett hus... 19 Figur 5. Grundläggande värderingar för Toyota... 20 Figur 6. Likers 14 principers 4 delar... 21 Figur 7. Toyotas utvecklade Leanhus... 21 Figur 8. Leanhuset... 36 Figur 9. En struktur och ramverk för flöde... 37 Figur 10. Ramverk för frågor för lean implementering... 37 Figur 11. Struktur och ramverk för implementering... 38 Figur 12. Nivåer i Lean implementering... 39 Figur 13. Lean och 6sigma... 46 Figur 14. Japanska sjön... 47 Figur 15. Resurs- eller marknadsfokus... 50 Figur 16. Produkt och process matris... 51 Figur 17. Kanomodellen... 52 Figur 18. Drivkrafter för tillväxt... 53 Figur 19. Marknadsförluster... 54 Figur 20. Foxy-matrisen... 55 Figur 21. ABC-lageranalys... 60 Figur 22. Tre olika kundorderpunkter... 60 Figur 23. Paretodiagram... 61 Figur 24. Olika pareto på vinstbidrag... 61 Figur 25. Strategiskt spindeldiagram... 63 Figur 26. Traditionell verksamhetsplanering... 64 Figur 27. Målnedbrytning med Hoshin... 64 Figur 28. Hoshin enligt Toyota... 65 Figur 29. Hoshin och A3... 66 Figur 30. Hoshinprocessen... 67 Figur 31. Policymatris... 67 Figur 32. Styrdiagram... 69 Figur 33. Olika typer av underhåll... 71 Figur 34. Olika felprofiler... 71 Figur 35. De sex stora förlusterna och formeln för TUE/TAK/OEE... 72 Figur 36. Sporadiska och kroniska förluster... 73 Figur 37. Graf över TPU utfallet... 74 Figur 38. Steg i ett skapa en standard... 83 Figur 39. Matrisanalys av standarder... 87 Figur 40. Visuell representation av kompetens... 87 Figur 41. SMED-metoden... 88 Figur 42. Ledtidskarta... 94 Figur 43. Stegen i kartläggning och implementering... 97 Figur 44. Kraftfältsanalys... 98 Figur 45. Handlingsplan med detaljfokus i närtid.. 99 Figur 46. Översikt över kartläggning... 99 Figur 47. Övergripande produktkarta... 100 Figur 48. Fördelning av väntan för order-tillleverans... 101 Figur 49. Styrdiagram över ledtiden... 101 Figur 50. Symboler vid värdeflödeskartläggning 102 Figur 51. Exempel på framtida läget för en värdeflödeskarta... 103 Figur 52. Exempel på nuläget för en värdeflödeskarta... 103 Figur 53. Skiss på ett spagettidiagram... 104 Figur 54. Kvalitetskurva... 105 Figur 55. Behovsförstärkningskarta... 105 273

20. Tabell- och figurförteckning Figur 56. Ekonomiska kartor i samband med värdeflödeskartläggning... 106 Figur 57. Kostnad-tidsprofil... 107 Figur 58. Orderhanteringsprocessen för bilar... 110 Figur 59. Matrisbild över orderflödet... 111 Figur 60. Exempel på feedback-diagram... 111 Figur 61. Detaljerad processkarta... 112 Figur 62. Layoutanalys... 123 Figur 63. Cellflödesdiagram... 123 Figur 64. Standard layout diagram... 126 Figur 65. Arbetskombinationskort... 127 Figur 66. Observationsblad för frekvensstudie... 128 Figur 67. Balanseringsdiagram för två produkter 129 Figur 68. Viktiga delar i en pulslina... 130 Figur 69. Skiss på förändring i materialfasad... 132 Figur 70. Exempel på en bra layout... 132 Figur 71. Principskiss för kanban... 145 Figur 72. Stegen i en kanban-process... 147 Figur 73. Supermarket... 153 Figur 74. Exempel på en kanban-tavla... 154 Figur 75. Planeringsnivåer... 157 Figur 76. Skiss på trumma, buffert och rep... 161 Figur 77. Kötid, variation och utnyttjandegrad... 165 Figur 78. Grundstenar i en robust verksamhet... 168 Figur 79. Processens medelvärde förskjuts ofta med tiden... 171 Figur 80. Fokus för 6sigma... 171 Figur 81. Olika typer av poka-yoke... 175 Figur 82. Principskiss på 5 Varför... 180 Figur 83. Olika typer av förbättringar... 184 Figur 84. Kaizen-flaggan... 188 Figur 85. Delar i en A3 rapport... 193 Figur 86. Exempel på visuell styrnings-tavla... 195 Figur 87. Olika delar i ett lean förändringsarbete 198 Figur 88. Acceptanskurvan i en förändring... 207 Figur 89. Fyra mål och sex avvägningar inom utveckling... 216 Figur 90. Olika gap mellan kund och leverans... 218 Figur 91. Vanliga metoder inom värdeanalys... 221 Figur 92. Analys av komponents påverkan på kundkrav... 221 Figur 93. Modulariserad och integrerad produkt. 225 Figur 94. Visuell styrning av arbetet... 227 Figur 95. Pulstavla... 228 Figur 96. QFD matrisen eller kvalitetshuset... 232 Figur 97. Pugh s model för Konceptgallring... 237 Figur 98. Fulltaktsprincipen jfr. med traditionell uppstart... 238 Figur 99. Förbättrad inlärningskurva vid fulltakt. 238 Figur 100. Matching supply chain och produkttype... 241 Figur 101. Förklaringsmodell av bullwhip-effekten... 243 Figur 102. Leverantörsval och komplexitet... 245 Figur 103. Förklaringsmodell av VMI... 250 Figur 104. Förklaringsmodell av informationsdelning i en supply chain 250 Figur 105. Förklaringsmodell av samarbete i en supply chain... 250 Figur 106. Delar i en effektiv supply chain... 255 Figur 107. Områden som påverkar målkostnaden... 266 274