Granskning av intern kontroll avseende kommunens konst

Relevanta dokument
Granskning av intern kontroll avseende kommunens konst

Granskning av kulturoch

Rutiner för inventering av kommunens konst

Timrå kommun. Kommunens konstinnehav Revisionsrapport. KPMG AB Audit Antal sidor: 9 6 mars 2012 Granskning av kommunens konstinnehav

Revisionsrapport Granskning av rutiner för anställningar och förtroendekänsliga poster inom UAK

Deloitte. Revisionsrapport. Rutiner för. förteckning av konst. Härnösands Kommun. 1mars Audit. Tax. Consulting. Financial Advisory.

Revisionsrapport Ängelholms kommuns hantering av konst

Revisionsrapport Granskning av konsten i kommunen.

Granskning av landstingets konsthantering

Granskning av Konsthanteringen Regionstyrelsen

Kommunrevisionen: Granskning av rutiner för anställningar och förtroendekänsliga poster inom UAK

Uppföljning avseende granskning kring Avtalstrohet

Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun

Revisionsrapport nr 3/2014. Granskning av intern kontroll över konst inom Södertälje kommun

Landstinget i Uppsala län

Revisionsrapport. Attestrutiner. Östhammars kommun. Datum: Författare: Jonas Eriksson Carin Norberg

Granskning av upphandlingsverksamheten. Sandvikens kommun

Genomlysning av konsthanteringen i Solna stad en förstudie

Policy och riktlinjer

Revisionsrapport Borgholms kommun Caroline Liljebjörn 1 juni 2016

Kommunrevisionen: Granskning av rutiner för anställningar och förtroendekänsliga poster inom UAK

Ärende- och dokumenthantering

Riktlinjer för konstnärlig utsmyckning och inköp av konst i Nynäshamns kommun

Projekt med extern finansiering styrning och kontroll

Uppföljande granskning av upphandlingar inom fastighetsområdet

Granskning av Konstregister rutiner för hantering, oktober 2005

Granskning av miljö- och hälsoskyddsnämndens interna kontroll avseende faktureringsrutiner

Granskning av hantering av konst och konstföremål - Söderköpings kommun

Revisionsrapport Avtalstrohet

Hantering av projektmedel

Uppföljning. Kultur- och fritidsnämnden

Intern kontroll: Gränsdragning mellan drift/underhåll och investeringar

Uppföljande granskning av landstingsstyrelsens kontroll över konstföremål

Ny förvaltningsorganisation

Budgetprocess för investeringar uppföljande granskning. Skellefteå kommun

Arvika kommun. Granskning av kommunens hantering av konstföremål Revisionsrapport. KPMG AB Karlstad 17 december 2012 Antal sidor: 11

VERKSAMHETSPLAN FÖR OFFENTLIG KONST

Skellefteå City Airport AB

Framtidens äldreomsorg - översiktlig granskning. Strömsunds kommun

Revisionsrapport Marks kommun Charlie Lindström December 2018

Uppföljande granskning av inköpsrutin och köptrohet inom kommunen. Mönsterås kommun

Intern kontrollgranskning avseende kommunens konst

Granskning av konsthanteringen

pwc Revisionsrapport '"k "US" 2 B SALA KOMMUN #5 2 Kommunstyre!sens förvaltning .". %l- Iarlanr "" Amllaua l l l ' 5 Petra Ribba.

Granskning av delårsrapport 2015

Intern kontroll och riskbedömningar. Sollefteå kommun

Vård, drift och underhåll av konst

Granskning av intern kontroll av inventarier

Revisionsrapport Granskning av arkivrutiner. Krokoms kommun

Granskning av intern kontroll. Lekmannarevisorerna i Borgholm Energi AB

Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun

Revisionsrapport. Bisysslor. Hultsfreds kommun. Yvonne Lundin Caroline Liljebjörn 17 december 2012

Revisionsrapport. Granskning av inköpsrutinen. mot leverantörer. Borgholms kommun. Malin Kronmar Caroline Liljebjörn

Uppföljande granskning av landstingets strategiska råd och grupper

Granskning av rutiner för uppföljning av de anställdas bisysslor

Granskning av Intern kontroll

Granskning av exploateringsavtal underlag och beslut

Uppföljning av granskning av kultur- och fritidsverksamheten. Hultsfreds kommun

Revisions-PM Mjölby Kommun

Revisionsrapport. Granskning av efterarbetes- och uppföljningsprocessen efter avslutad upphandling inom Båstad Kommun.

Revisionsrapport. Granskning av inköpsrutinen. mot leverantörer. Borgholm Energi AB. Malin Kronmar Caroline Liljebjörn

Granskning av landstingets hantering av personuppgifter

Revisionsrapport Uppföljning av granskning förtroendevaldas anspråk på förlorad arbetsförtjänst

Arvika kommun. Granskning av kontroll och hantering av konstföremål. KPMG AB 16 februari 2010 Antal sidor:9

Revisionsrapport. Botkyrka kommun. Granskning av utlämnade lån. Pernilla Fagerstedt Anders Petersson

Revisionsrapport Granskning av arvoden till förtroendevalda. Härnösand Kommun

Granskning av intern kontroll i redovisningsrutiner

Granskning av intern kontroll avseende betalningsrutiner

Revisionsrapport Kommunala kontokort Haparanda stad Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Martin Gandal

Granskning av kommunens leasingbilar

Uppföljning avseende granskning av attestrutiner

Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Joanna Hägg Tilda Lindell Tierps kommun September 2014 pwc

Hantering av kontantkassor Kalix kommun

Intern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun

Efter genomförd granskning är bedömningen att kommunen inte har ändamålsenliga system och rutiner för att följa upp anställdas bisysslor.

Granskning år 2015 av folkhögskolestyrelsen för Vindelns och Storumans folkhögskolor

Samspel politik och förvaltning

Användning av konsulter i verksamheten Trelleborgs kommun

Följsamhet till regler och rutiner för attestering

Lekmannarevision 2017 Systematiskt arbetsmiljöarbete

Revisionsrapport av investeringsverksamheten Kalix kommun Anna Carlénius Revisionskonsult Conny Erkheikki Auktoriserad revisor

Granskning av direktupphandling och följsamhet mot kommunens egna riktlinjer

Revisionsrapport Granskning av SBN - Fastighetsunderhåll. Härjedalens Kommun

Granskning om registrering av inkommande handlingar

Granskningsredogörelse Strategisk styrning

Håbo kommuns förtroendevalda revisorer

Granskning av delårsrapport 2018

Granskning av intern kontroll avseende betalningsrutiner. Mönsterås Utvecklings AB

Revisionsrapport PerÅke Brunström Certifierad kommunal revisor Augusti månad 2014 pwc

Uppföljande granskning av överförmyndarverksamheten

Hantering av kommunens konstinnehav

Revisionsrapport Rutiner för arkivering. Östersunds Kommun

Granskning år 2015 av patientnämnden

Revisionsrapport Ramavtal Sundsvalls kommun Linda Marklund, Revisionskonsult Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor

& SALA SALA KOMMUN KO M M U N Skolförvaltningen

S A LA Kommunstyrelsens förvaltning. KOMM UN Ink. llfl "05 2 [i. KOMMUNREVISIONEN m laqr "** Am

Granskning avseende efterlevnad av fullmäktiges styr- och policydokument. Sandvikens kommun

Granskning av landstingets utbetalningar av bidrag till föreningar

Granskning av drifts- och servicenämnden. Karlstads kommun

Handläggning och dokumentation inom ordinärt boende

Transkript:

www.pwc.se Revisionsrapport Sofia Nylund Simon Löwenthal 2017-06-19 Granskning av intern kontroll avseende kommunens konst

Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning och rekommendationer... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2. Syfte och revisionsfråga...2 2.3. Revisionskriterier...2 2.4. Kontrollmål...2 2.5. Avgränsning...2 2.6. Metod...2 3. Iakttagelser och bedömningar...3 3.1. Styrdokument...3 3.2. Hanteringen av kommunens konst...4 3.3. Inköpsrutiner...5 3.4. Rutiner vid försäljning och utställning...5 4. Bedömningar...6

1. Sammanfattande bedömning och rekommendationer har på uppdrag av Solna kommuns revisorer granskat den interna kontrollen avseende kommunens konsthantering/konstsamling. Revisionsfrågan som skulle besvaras i granskningen var: Är den interna kontrollen avseende kommunens konsthantering/konstsamling tillräcklig? Baserat på prövningen av granskningens sex kontrollmål bedöms att: Kommunen i allt väsentligt har en ändamålsenlig intern kontroll avseende kommunens konsthantering/konstsamling. Kommunen har genom dokumentet Konstplan 2015-2020 ett övergripande styrdokument som anger hur kommunen ska arbeta med sin konstsamling i stort. Det finns därutöver ett antal skriftliga riktlinjer som anger hur kommunen ska arbeta med, bland annat, inventering av konst, lån av konst samt gallring och avyttring av konst. Konsten är registrerad i ett molnbaserat system och den genomförda stickprovskontrollen visar att konsten, i allt väsentligt, förtecknas, förvaras och underhålls ändamålsenligt. Under den granskade perioden har tre inköp och två reinvesteringar skett, samtliga har genomförts i enlighet med riktlinjer och delegationsordning. Avseende fastighetsförsäljning/överlåtelse av lokal avseende konst finns inte några skriftliga riktlinjer. I dokumentet Regelverk och anvisningar för lån av konst finns ett stycke under rubriken Förändring av villkor som lyder: Om villkoren för lån förändras, t.ex. vid flytt av verksamheter och vid omorganisationer, ska ansvarig chef tidigt informera KFF så att befintlig utlånad konst kan inventeras och besiktigas. Flytt av konstverken ska ske i samråd med KFF. Vid exploateringar och försäljning av stadens fastigheter ska all utlånad konst återföras till KFF. Dokumentet Riktlinjer för gallring och avyttring av verk från Solna stads konstsamling reglerar eventuell försäljning av konst. Konstverk som ska avyttras delas in i tre olika kategorier utifrån sin kvalitet och sitt värde som sedan avgör hur avyttringen hanteras. Vi rekommenderar kultur- och fritidsnämnden att säkerställa att den årliga inventeringen kontinuerligt genomförs i enlighet med riktlinjerna. 1 av 8

2. Inledning 2.1. Bakgrund Det är kultur- och fritidsnämnden som ansvarar för inköp av offentlig konst och förvaltning av kommunens konstsamling samt utlåning av konstverk till kommunens förvaltningar och dess offentliga miljöer. Kommunallagen 6 kap 7 beskriver att nämnderna var och en inom sitt område skall se till att den interna kontrollen är tillräcklig samt att verksamheten bedrivs på ett i övrigt tillfredsställande sätt. 2.2. Syfte och revisionsfråga Revisionsfrågan som ska besvaras är: Är den interna kontrollen avseende kommunens konsthantering/konstsamling tillräcklig? 2.3. Revisionskriterier Interna riktlinjer och anvisningar Mål och budget Lagen om offentlig upphandling 2.4. Kontrollmål För att besvara revisionsfrågorna och därmed uppnå syftet med granskningen har följande kontrollmål formulerats: Rutiner, riktlinjer och styrdokument har upprättas. Konsten förtecknas på ett ändamålsenligt sätt? (märkning, registrering, inventering mm) Förvaring, underhåll, upphängning, försäkring sker ändamålsenligt? Inköp och attest på ett ändamålsenligt sätt? Rutiner vid fastighetsförsäljning/överlåtelse av lokal avseende konst har upprättas och efterlevs. Rutiner för utställning och försäljning av konst har upprättats. 2.5. Avgränsning Granskningen avgränsas till fast monterade skulpturer och tavlor och avgränsas till kommunens lokaler. 2.6. Metod Intervjuer, dokumentstudier och stickprovskontroller avseende fakturor och avtal på inköp för verksamheten med avseende dels på redovisning, dels på inköpens art och om man hållit sig till upphandlingsreglerna 2 av 8

3. Iakttagelser och bedömningar 3.1. Styrdokument Kontrollmål: Rutiner, riktlinjer och styrdokument har upprättats. Solna stad har för kommunens konst ett övergripande styrdokument i form av dokumentet Konstplan 2015-2020. Konstplanens syfte är att konstverksamheten ska bidra till kommunens arbete med stadsutveckling samt strategier för stadsdelar och utbyggnadsområden. Den ska även bidra till att levandegöra stadens kulturarv och kulturmiljöer, tillvarata konstnärliga värden och samtidigt förnya och utveckla konstens betydelse i dessa miljöer. Konstplanen ska bidra till att konstverksamheten speglar stadens mångfald av kultur och konstnärliga uttryck. Konstplanen anger att kommunen ska inrätta en referensgrupp vars uppdrag är att, vid konstinköp överstigande 50 000 kr, ge förvaltningen adekvata råd i anslutning till beredningen av konstärenden till kultur- och fritidsnämnden utifrån stadens konstplan. I dokumentet beskrivs även en investeringsplan inom konstverksamheten. Där anges tre prioriterade områden i form av Hagalundsstrategin, Bergshamrastrategin och att Solnas kulturmiljöer och nya stadsdelsområden ska stärkas med ny och/eller rotation av befintlig konst. Ytterligare anges en prioriteringsordning för underhåll där det framgår att konst i publika miljöer ska prioriteras framför konst som inte är tillgänglig för allmänheten. Övriga områden som berörs i dokumentet är donationer, värdering, upphovsrätt och privata aktörer som vill uppföra konst på allmän plats. Utöver konstplanen har Solna stad dokumenterade riktlinjer avseende lån av konst. Där regleras hur stadens olika förvaltningar, verksamheter och medarbetare kan låna konst till tjänsterum och offentliga ytor samt även utlån till externa institutioner och driftentreprenörer. Enligt regelverket sker denna låneförbindelse på förvaltningschefsnivå, men hos kultur- och fritidsförvaltningen är detta delegerat till kulturstrategen. Utlåning kan ske på tre olika sätt; genom anordnade konstbytardagar, genom att en tjänsteman vänder sig direkt till kulturstrategen alternativt genom att en konstplan tas fram för ett helt våningsplan i samband med en större omhängning. Utlåningsperioden är sedan tillsvidare med ett minimum om tre år, det vill säga ingen ny låntagare kan reservera konsten förrän tre år har gått. Konstverk kan lånas dels ur huvudkollektionen där låntagare ombesörjer hängning och transport, samt dels ur museikollektionen där all hantering sker på uppdrag av kultur- och fritidsförvaltningen. Låntagaren är skyldig att säkerställa att konsten används och sköts på ett lämpligt sätt; att bekosta kostnader som uppstår i samband med lånet, till exempel hängning och transport, samt att årligen genomföra en inventering. Ytterligare har Solna stad dokumenterade riktlinjer avseende inventering av konst, vilka beskrivs i avsnitt 3.2, samt riktlinjer för gallring och avyttring av verk som beskrivs i avsnitt 3.4. 3 av 8

3.2. Hanteringen av kommunens konst Kontrollmål: Konsten förtecknas på ett ändamålsenligt sätt? (märkning, registrering, inventering mm) Kontrollmål: Förvaring, underhåll, upphängning, försäkring sker ändamålsenligt? Solna stad har ungefär 3 700 verk i sin konstsamling. Kommunen använder sig av ett molnbaserat system för sin konstförteckning, där det bland annat framgår titel, konstnär, inventarienummer, inköpsvärde, försäkringsvärde samt ansvarig låntagande förvaltningen. Samtliga verk är uppmärkta med konstnärens och konstverkets namn, inköpsår, inköpspris samt eventuella anteckningar. Under intervjun uppgavs att samtliga konstverk även finns i kommunens anläggningsregister. Avseende upphängning av konst kan detta göras dels av kulturoch fritidsförvaltningen om det exempelvis avser ett helt våningsplan, alternativt kan respektive förvaltning välja att själva ansvara för upphängningen av verk i huvudkollektionen. Kommunen har en konstförsäkring med en relativt hög självrisk vilket medför att den främst är relevant för, till exempel, museikollektionen och andra mer värdefulla verk. Kommunens inventering av konstbeståndet framgår i dokumentet Anvisningar för att inventera konst, som finns att tillgå på intranätet. I rutinerna för inventering framgår att varje förvaltning ansvarar för att sin inlånade konst inventeras i enlighet med riktlinjerna och inventering ska ske årligen. Det noteras däremot att den senaste inventeringen skedde 2015, vilket berott på att kommunen bytt system för sin konstförteckning. Kultur- och fritidsförvaltningen ansvarar däremot för att investeringslistorna skickas ut till korrekt plats. Platserna specificeras till exempelvis en skola eller ett våningsplan i stadshuset. I inventeringen ska verkets skick rangordnas utifrån en skala på 1-5. Om all information i inventeringsbilagan stämmer bockas detta av med en signatur för respektive verk. I övrigt framgår det hur respektive förvaltning ska gå tillväga om ett verk är försvunnet, stulet, inte återfinns i inventeringslistan och vad som ska göras om ett verk är trasigt. Som ett led i granskningen har en stickprovskontroll av kommunens lösa konst genomförts. Denna genomfördes genom ett randomiserat urval utifrån ett utdrag med all lös konst inom stadshuset. Totalt 70 verk valdes ut för inventering och samtliga av dessa återfanns i inventeringen. Verken var även korrekt förtecknade, vissa konstverk hade däremot flyttats till nya rum inom respektive förvaltning vilket är i enlighet med Solna stads riktlinjer. Samtliga verk utom ett bedöms även vara ändamålsenligt förvarade och underhållna, ett skulpturalt verk i målat trä stod placerat på golvet bakom en stol vilket inte får anses ändamålsenligt. Verket lämnades tillbaka till kulturstrategen i samband med stickprovskontrollen och har nu fått en ny placering på stadsbiblioteket. 4 av 8

3.3. Inköpsrutiner Kontrollmål: Inköp och attest sker på ett ändamålsenligt sätt? Under 2016 genomförde kommunen inköp av totalt tre stycken konstverk, inget inköp har hittills genomförts under 2017. De tre inköpen uppgick till 40 000 kr, 15 000 kronor respektive 7 031 kronor. Samtliga av dessa har beslutats skriftligen av stabschefen, vilket är i enlighet med kultur- och fritidsnämndens delegationsordning. 1 Dessa registreras sedan i anläggningsregistret med kommunens övriga konstverk. Kommunen gjorde under 2016 även ett par reinvesteringar i monumentala verk. Det ena avsåg konstverket Dansen som uppgick till 15 300 kr och beslutades skriftligen av stabschefen. Det andra uppgick till 120 000 kr och avsåg lekskulpturen Drakägg. Beslutet gällande nyinvesteringen togs i kultur- och fritidsnämnden eftersom nyinvestering översteg gränsvärdet 50 000 kr. Fakturor för årets inköp och reinvesteringar har stämts av mot dem beslut som tagits. 3.4. Rutiner vid försäljning och utställning Kontrollmål: Rutiner vid fastighetsförsäljning/överlåtelse av lokal avseende konst har upprättas och efterlevs. Kontrollmål: Rutiner för utställning och försäljning av konst har upprättats. Solna stads rutiner för utställning och försäljning av konst regleras i dokumentet Riktlinjer för gallring och avyttring av verk från Solna stads konstsamling. Syftet med detta är att skapa möjligheter för utgallrade konstverk att avyttras och därmed komma medborgarna till nytta. Under intervjun uppgavs däremot att det under de senaste åren inte har skett någon försäljning av konst då de verk som har gallrats har varit i ett så pass dåligt skick. Konstverk som ska gallras delas in i tre kategorier. Kategori 1 innehåller verk i gott skick som är inköpta av staden men inte anses av tillräckligt hög kvalitet eller värde för konstsamlingen. Dessa ska avyttras genom etablerade auktionshus, vid retur avyttras dessa i enlighet med regler för kategori 2. Kategori 2 innehåller verk i sämre skick som anses för kostsamma att åtgärda i förhållande till värdet. Dessa verk ska sakkunnigt bedömas utifrån såväl kulturellt som ekonomiskt värde. I första hand ska verken sedan avyttras genom auktionsfirmor, i andra hand genom donation till välgörande ändamål. Om det inte är möjligt omfattas verken av reglerna för kategori 3. Konstverk i kategori 3 avyttras genom makulering efter beslut av förvaltningschef. I dokumentet Regelverk och anvisningar för lån av konst finns ett stycke under rubriken Förändring av villkor som lyder: Om villkoren för lån förändras, t.ex. vid flytt av verksamheter och vid omorganisationer, ska ansvarig chef tidigt informera KFF så att befintlig utlånad konst kan inventeras och besiktigas. Flytt av konstverken ska ske i samråd med KFF. Vid exploateringar och försäljning av stadens fastigheter ska all utlånad konst återföras till KFF. 1 Kultur- och fritidsnämndens delegationsordning, reviderad 2014-03-25, 20 5 av 8

4. Bedömningar Kontrollmål Bedömning Kommentar Rutiner, riktlinjer och styrdokument har upprättas. Uppfyllt Solna stad har ett övergripande styrdokument i form av en konstplan. I den anges, bland annat, vilka områden som ska prioriteras. I övrigt finns riktlinjer för lån, gallring, avyttring samt inventering av konst. Konsten förtecknas på ett ändamålsenligt sätt? (märkning, registrering, inventering mm) Uppfyllt För förteckning av konst använder sig kommunen av ett molnbaserat system. I systemet framgår, bland annat, verkets titel och konstnär samt ansvarig låntagande förvaltning. I riktlinjerna för inventering framgår att varje förvaltning ansvarar för den årliga inventeringen av deras inlånade konst. Förvaring, underhåll, upphängning, försäkring sker ändamålsenligt? Uppfyllt Stickprovskontrollen visade att 70 av 70 verk var korrekt förtecknade och återfanns hos rätt förvaltning. Upphängning kan ske dels genom att en konstplan tas fram för ett helt våningsplan, men även genom att respektive förvaltning själva ansvarar för upphängningen. I kommunens årliga inventering av konstsamlingen ingår att uppskatta respektive konstverks skick på en skala 1-5 för att kontrollera behovet av underhåll. Stickprovskontrollen visade att 69 av 70 verk var ändamålsenligt förvarade och underhållna. Ett skulpturalt verk i målat trä stod placerat på golvet bakom en stol vilket inte får anses ändamålsenligt. 6 av 8

Inköp och attest på ett ändamålsenligt sätt? Rutiner vid fastighetsförsäljning/överlåtelse av lokal avseende konst har upprättas och efterlevs. Rutiner för utställning och försäljning av konst har upprättats. Uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt Under granskningsperioden har kommunen genomfört totalt tre inköp av konstverk samt två reinvesteringar. Samtliga inköp och reinvesteringar understigande 50 000 kr har i enlighet med riktlinjerna beslutats skriftligen av stabschefen. En reinvestering uppgick till 120 000 och beslutades i Kultur- och fritidsnämnden. I dokumentet Regelverk och anvisningar för lån av konst finns ett stycke under rubriken Förändring av villkor som lyder: Om villkoren för lån förändras, t.ex. vid flytt av verksamheter och vid omorganisationer, ska ansvarig chef tidigt informera KFF så att befintlig utlånad konst kan inventeras och besiktigas. Flytt av konstverken ska ske i samråd med KFF. Vid exploateringar och försäljning av stadens fastigheter ska all utlånad konst återföras till KFF. Dokumentet Riktlinjer för gallring och avyttring av verk från Solna stads konstsamling reglerar eventuell gallring och försäljning av konst. Konstverk som ska gallras delas in i tre olika kategorier utifrån sin kvalitet och sitt värde som sedan avgör hur gallringen och eventuell avyttring hanteras. 7 av 8

2017-06-19 Sofia Nylund Projektledare Anders Hägg Uppdragsledare 8 av 8