Hållbar Produktutveckling kan det vara något?

Relevanta dokument
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Hållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping

Dags för ännu ett spännande program från Piku AB, med fokus på lönsamma affärer för dig som driver företag inom besöksnäringen!

Hållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping

Besöksnäringens dag 2018

Ett internationellt affärsutvecklingsprogram. Det som gör Kurbits unikt är att det är utvecklat, anpassat och designat för småskaliga företag.

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen

COLLABORATIVE TOURISM

Lägesrapport. 23 maj Regionala Skärgårdsrådet. Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader.

HUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT.

Projektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland

Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015

VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

Vilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring?

UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN

Slutrapport förestudie Ekoturistdestinationen Kristianstad

COLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

Hur ska vi tillsammans utveckla turismen på bästa sätt?

Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01

Inbjudan till ny utbildningsserie för besöksnäringen på Gotland

SÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten)

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen

Välkommen som samarbetspartner!

Visit Ålands branschevent 3 oktober 2018

Hållbar produktutveckling

Destination Piteå VERKSAMHETSPLAN DESTINATION PITEÅ 2017/10/16

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Östergötland är fantastiskt. Vi som bor här vet det redan. Nu ska vi låta alla andra upptäcka det också.

HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB

Distriktet. Distriktet förväntar sig att kårerna:

Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen

Tillväxtverkets roll och erfarenheter från projektet Hållbar Destinationsutveckling

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN

Statens offentliga utredning En sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

Östergötlands besöksnäringsstrategi

SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER

Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2

Vänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet

Lärande skapar utveckling!

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Länkade kustleder i ett UNESCO biosfärområde

Storumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige , 63

Bolaget grundades 2011 av svensk Turism VisitSweden och Swedavia. Våren 2014 har bolaget tagits över av medarbetarna

VÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB BUDGET Förslag inför styrelsen

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

Affärsplan Järnvägsklustret i Västerås (Järnvägsklustrets verksamhetsplan)

BRIEFMALL FÖR DIGITALA PROJEKT

EXPORT MED UTOMHUSUPPLEVELSER I FOKUS

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi

Sammanfattning av Workshop Grislyftet 12 december 2011

Så blir Stockholms skärgård en av Europas mest attraktiva och hållbara besöksdestinationer

Parkerna i den framtida besöksnäringen. Pernilla Nordström, Tillväxtverket

Tjänsteutlåtande Utfärdat: Diarienummer: N /15

Regional cykelstrategi

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

Turismkonsumtionen. ca 300 miljarder kronor 2,7 procent av BNP ca sysselsatta ca 120 miljarder i exportvärde (ca 17 miljarder i moms)

BAKGRUNDEN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan 1 november 2011

Destination Visit Bollnäs

Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon

Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Besöksnäringsstrategi

Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är

Mål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %.

regionvastmanland.se

Från ord till handling utveckling av attraktiva besöksanledningar för internationella besökare

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014

Turismstrategi FÖRFATTNINGSSAMLING KS 2014/759. Turismstrategi Antagen KF 16. Dokumentnamn. Dokumenttyp Reglemente

Välkommen till ett framgångsrikt 2014!

Framtidens lokala besöksservice

Dokumentation från Arbetsmarknadsnämndens möte 15 augusti Gruppens förväntningar på dagen 15/8

Plan för Kompetensmix Skånevård Sund

1(8) Verksamhetsplan Antagen vid årsmöte 1 april 2015

Var med och säkra besöksnäringens växtkraft

Science Park Gotland Innovationsmiljö Gotland

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Arbetsgruppen för social hållbarhet

Nu Kör Vi Kvartalsrapport Maj 2013

Arbetsgruppen för social hållbarhet

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Välkommen till Outdoor Dalarna

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål

Strategi för besöksnäringen i Värmdö

Aktiviteter under 2017

Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

Samverkansavtal mellan Eslövs, Hörbys och Höörs kommuner avseende partnerskap för utveckling av besöksnäringen under

Informationsmöte om Leaderprojekt Outdoor Weekend. Nyköping 22 december

Transkript:

Hållbar Produktutveckling kan det vara något? Vill ni få fler gäster? Vill ni tjäna mer pengar på besökarna? Vill ni få en större eller jämnare beläggning? Vill ni samarbeta för att öka områdets attraktion för besökare? Vill ni få hjälp att förverkliga era produktidéer och visioner? Vill ni få ökad kunskap om trender, målgrupp, digitalisering, mat, finansiering, pris, statistik, affärsmognad? Är ni beredd att lägga ner tid för att lyckas med ovanstående? OM NI SVARAR JA PÅ NÅGOT AV OVANSTÅENDE, SÅ FINNS ETT ERBJUDANDE BLI DEL AV VISIT ÖSTERGÖTLANDS HÅLLBAR PRODUKTVECKLINGSNÄTVERK! Hållbar Produktutveckling drivs av Visit Östergötland och är finansierat av Tillväxtverket och Region Östergötland. Målet är att få fram fler produkter, attrahera flera utländska besökare, öka antalet besöksnätter och dubbla omsättningen inom besöksnäringen. Östergötland är ett av åtta utvalda områden/regioner i Sverige och Visit Östergötland driver en produktutvecklingsprocess tillsammans med kommunerna för att lyckas med att få fram fler lönsamma och attraktiva produkter och hållbara såväl ekonomiskt, socialt och miljömässigt. Processen är öppen för företag som vill samverka och ta fram produkter under en beprövad process på 5 steg: Varje steg handlar om en dags arbeten, när en processledare leder arbetet, Visit Östergötland ordnar kunskapspass och alla aktörer aktivt skapar produkter från idé till färdig, prissatt och leveransklar produkt. Vissa blir produktägare, andra kvalitetssäkrade leverantörer och samarbetspartner. Föreningar som vill bidra kan göra detta med produktidéer, och vara en del av färdiga produkter. Vill ni vara med eller har frågor kontakta: Monica Kastensson, via e- post: monica.kastensson@ydre.se eller på telefon 0381-66 12 24 Lisa Boyero Lindström via e-post: lisa.boyero-lindstrom@ydre.se eller på telefon 0381-66 12 47

Hållbar produktutveckling FAQ Q1) Hur lång tid tar det? Det handlar om att vara med på 5 heldagsworkshopar, där varje träff har ett syfte i att i slutet ha fått fram än bättre produkter för besökaren. Det innebär också en del hemarbete på cirka en arbetsdag, där grupperingar som skapas under mötena träffas och kompletterar materialet inför nästa steg. De första 4 workshoparna hålls inom 3 månader. Sista tillfället handlar dels om att visa upp resultatet men framför allt att bestämma hur nätverket ska fortleva. Tanken är att processen ska ske när trycket på besöksnäringsföretagen är lite lägre, typiskt i september november och januari mars. Q2) Ni har fått flera miljoner till projektet. Hur mycket får mitt företag? De pengar som Tillväxtverket och Region Östergötland finansierar projektet med är till för att få fram en process som funkar för produktutveckling i hela regionen. Det handlar om att ta fram ett arbetssätt och sätta ihop kunskapsblock som hjälper aktörer i produktutvecklingen mot hållbara produkter. Hållbara ekonomiskt, socialt och miljömässigt. Under projektets gång utbildas ett stort antal processledare från olika delar i regionen i en beprövad process, och dessa processledare finns då kvar även efter projektet, och är garanten för en hållbar produktutveckling. Inga pengar går direkt till några aktörer, vare sig vad gäller enskild kompetensutveckling, marknadsföring eller annat stöd. Däremot kommer regionen ta fram kunskapsblock som ska höja kompetensen för alla företag som är med. Visit Östergötland har ju en hemsida där produkterna kommer marknadsföras, och några utvalda produkter kommer även försöka säljas in mot agenter och resebyråer vid årliga event. Q3) Vi har redan varit med i liknande projekt, och de ger inget. Varför skulle jag vara med här? Detta är inte ett projekt, utan en process. Vi har valt en beprövad produktutvecklingsprocess använts framgångsrikt i olika delar av Sverige tidigare, och nu justerats för Östergötlands behov. Vanliga projekt tenderar i att sluta med en idégenerering där ett antal bra saker tas upp och föreslås. Men där ingen har tid att jobba vidare med idéerna. Denna process fortsätter i fyra steg till, där idéerna utvecklas, där någon tar produktägaransvar och andra ett leverantörsansvar, där bild och text jobbas med för att attrahera rätt målgrupp och där man tillslut även bestämmer hur nätverket som skapats under mötena ska fortleva.

Många som varit med redan vittnar om att även själva nätverkandet är något som verkligen hjälper företagen. Q4) Vad får jag för att vara med? Den beprövade process vi leder er fram i så ingår ett antal kunskapspass som tar upp t ex trender, målgrupper, omvärldsanalys, digitalisering, finansiering, affärsmognad, statistik på olika nivåer. Kunskapen härifrån ska förhoppningsvis ge er en ökad kompetens inom området. Processen i sig leder gruppen fram från produktidéer till färdiga produkter med alla delar klara. Efter möte 4 kommer garanterat ett antal produkter vara klara, där olika aktörer har olika roller, produktägare eller leverantörer. Det är däremot ingen garanti att varje aktör är med i någon produkt, men det är det processen siktar på. Det som aktörer som är med garanterat får är också ett ökat nätverk och en bättre kunskap och förståelse av andra aktörers verksamhet och möjligheter. I de processer som hittills dragits igång är detta som ses som allra bäst att tack vare denna produktutvecklingsprocess skapas nya möjligheter till samarbete. Citat från deltagare i pågående process: Lära känna företagare i samma bransch med samma businessintressen. Ett mycket närmare samarbete med lokala aktörer. Fått ett större kontaktnät. Q5) Vad får jag ut av processen? Ni får ett beprövat arbetssätt, en mängd ny och uppfräschad kunskap, ett nytt nätverk och en chans att förverkliga produktidéer. Målet är att få fram fler exportmogna produkter, och det kommer många aktörer få, men kanske inte alla. Citat från deltagare i pågående process: Vad efterfrågas? Hur tänker man kring prissättning? Vad krävs för att lyckas? Att testa produktidéer. Arbetsgruppen och kursledarna var mycket bra. Fantastiskt att få byta erfarenheter och bygga kontakter. Q6) Vad är målet med processen? Målet är att hjälpa aktörer att få fram fler, bättre och mer målgruppsinriktade produkter, och på så sätt göra företaget, området och regionen mer attraktiv för nationella och internationella gäster. Vi hoppas få fram fler reseanledningar och fler lönsamma produkter och företag genom en strukturerad och beprövad produktutvecklingsprocess. Citat från en deltagare i pågående processer Produkterna/målen/förväntningarna skapas någonstans mittemellan realism och vision. Våga sätt höga mål utifrån realistiska idéer. I samarbete med andra kan det som känns orealistiskt bli realistiskt att genomföra. Så förväntningarna och utgången beror ju mycket på företagets egen inställning till projektet. Alla förutsättningar finns för att skapa något bra.

Q7) Vad händer efter möte 5? I möte 5 bestämmer de som varit med i nätverket hur de vill fortsätta jobba. Regionen och kommunen kommer här inte nödvändigtvis ta någon aktiv roll. Nätverket kan jobba vidare med sin destination, eller göra grupperingar på annat sätt. Det viktiga är att det skapas ett kontinuerligt sätt att träffas och ständigt jobba med att få besöksnäringen att växa, bli mer lönsam och göra området mer attraktivt. Q8) Hur vet jag att det blir ett bra resultat? Processen vi använder har använts på flera ställen i Sverige tidigare med gott resultat (Dalarna, Skåne till exempel). Vi har i Östergötland dragit igång flera parallella nätverk, och resultatet där är positivt. I de nätverk som kommit fram till möte 4 har 5 produkter kommit fram, och där någon körs igång redan första året och övriga nästa år. Utvärderingsresultat gav också följande Utöver att utveckla produkter tillsammans, vilka övriga resultat eller mervärden har processen bidragit till ur ditt perspektiv? (5 = stämmer helt och hållet, 1 = ingen överrensstämmelse) Processen har bidragit till I. ökad motivation för utveckling av kommersiella produkter medelvärde 4,11 (9 svarande) II. att jag vill fortsätta att samverka kring produktutveckling medelvärde 4,56 (9 svarande) Q9) Jag har redan utländska gäster, så jag är redan exportmogen. Varför skulle jag vilja vara med? Vi tror att alla kan förbättras, och de kunskapsblock som tas upp kommer vara till nytta för alla. Vi tror också att man med ökat samarbete kan skapa produkter som attraherar än fler besökare. Vi tror också att man genom ökad förståelse om andra aktörers produkter kan bli bättre värd och göra att gästerna stannar längre, vilket är till gagn för alla. Det kommer alltid vara företag i olika mognad och fokus i nätverken, och det kommer vara olika saker man ger varandra. De större och mognare företagen kan hjälpa de mindre med erfarenhet, och de mindre kan komplettera existerande erbjudanden med unika produkter och kunskaper. Q10) Jag är väldigt erfaren, och tycker inte om att lägga 5 heldagar på att hjälpa upp mindre aktörer till samma nivå. Så jag vill välja vilka som ska vara med. Kan jag det? Det hela bygger på frivillighet och vilja att vara med. Det finns dock vissa begränsningar i antal och gruppsammansättning som gör att Processledaren tillsammans med Visit Östergötland kommer behöva välja vilka som bjuds in. Detta baserat på den input som företag ger i direkt kommunikation med processledaren eller Visit Östergötland. Vi vill alla att resultatet för ert företag blir så bra som möjligt, men kan inte garantera en viss gruppsammansättning. Q11) Varför ska vi göra detta åt regionen?

Det här är något som kommunerna och regionen gör åt besöksnäringsföretagen. Företagen gör inte detta för regionen, det är tvärtom. Det bygger på frivillighet, där vi erbjuder en plattform att växa från.