Kallelse till kommunstyrelsen

Kanslienheten Helena Edenborg Kanslichef 0156-520 06 helena.edenborg@trosa.se Kallelse Datum 2017-03-29 Tid: Onsdagen den 5 april 2017 Kl. 18:00 informationsärenden, stängt sammanträde Kl. 19:00 (cirkatid) beslutsärenden, öppet sammanträde Plats: Folkets Hus, Trosa Gruppmöten: Majoritet: kl. 17:30 Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Vänsterpartiet: kl. 17:00 Sverigedemokraterna: kl. 17:30 Kaffe och smörgås serveras vid gruppmötena Kallelse till kommunstyrelsen Informationsärenden (stängt sammanträde) Dnr 1. Information om arbetet med koncernsamordning (Muntlig information från Cecilia Högberg, produktionschef och VD Trobo, och Jonas Ivervall, ordförande Trofi) 2. Information om uppdaterad handlingsplan för Trosa Fibernät AB (Muntlig information från Jonas Ivervall, ordförande Trofi) Till kommunstyrelsen (öppet sammanträde) 3. Bokslut 2016 för kommunstyrelsen Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt förvaltningens förslag. 4. Räkenskaper 2016 för av Trosa kommun förvaltade stiftelser/fonder Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt förvaltningens förslag. 5. Utförd internkontroll 2016 Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt förvaltningens förslag. Protokollsanteckning: Ann-sofie Soleby-Eriksson (S) lämnar en skriftlig protokollsanteckning: Arbetsmiljö har ett riskvärde på 12 och kommunkontoret har haft ökade sjukskrivningskostnader. Det är därför djupt olyckligt att uppdraget med att göra en riskanalys och handlingsplan inte genomförts. 6. Internkontrollplan 2017 Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt förvaltningens förslag. KS 2017/38 KS 2017/41 KS 2017/42 KS 2017/43 Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

TROSA KOMMUN Kallelse Sida 2(3) Kanslienheten 2017-03-29 7. Återrapportering av implementering av utökad koncernsamordning inom Trosa kommun Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt förvaltningens förslag. Förslag till beslut på arbetsutskottets sammanträde: Ann-sofie Soleby-Eriksson (S): Att kommunstyrelsen ger förvaltningarna ytterligare ett år på sig att genomföra de uppdrag som inte genomförts. Daniel Portnoff (M): Bifall till förvaltningens förslag. Beslutsgång: Ordföranden ställer förslagen mot varandra och finner att kommunstyrelsens arbetsutskott beslutar enligt förvaltningens förslag. 8. Handlingsplan för suicidprevention Trosa kommun Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt humanistiska nämndens förslag. KS 2017/44 KS 2017/45 9. Försäljning av villatomter Väsby 8:27 m.fl. i Vagnhärad KS 2017/61 Till kommunfullmäktige 10. Årsredovisning för Trosa kommun och koncern 2016 (Trobos årsredovisning skickas separat när slutversionen är klar) Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt förvaltningens förslag. 11. Instruktion för ombud för Trosabygdens Bostäder AB:s årsredovisning 2016 (Trobos årsredovisning skickas separat när slutversionen är klar) Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt förvaltningens förslag. 12. Instruktion för ombud för Trosa Fibernät AB:s årsredovisning 2016 Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt förvaltningens förslag. 13. Fusion av Trosabygdens Holding AB med Trosabygdens Bostäder AB Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt förvaltningens förslag. 14. Höjning av felparkeringsavgift inom Trosa kommun Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt teknik- och servicenämndens förslag. 15. Avgift för upplåtelse av allmän platsmark Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt teknik- och servicenämndens förslag. 16. Detaljplan för Tureholm 2:227, 2:355, 2:362 och 2:363 Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt samhällsbyggnadsnämndens förslag. 17. Överenskommelse om samverkan för trygg och effektiv utskrivning från sluten hälso- och sjukvård Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt vård- och omsorgsnämndens förslag. 18. Redovisning av obesvarade motioner Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt förvaltningens förslag. KS 2017/46 KS 2017/47 KS 2017/48 KS 2017/51 KS 2017/53 KS 2017/52 KS 2017/49 KS 2017/50 KS 2017/39

TROSA KOMMUN Kallelse Sida 3(3) Kanslienheten 2017-03-29 19. Svar på motion om att byta grejer med varandra delningsekonomi Beslut i kommunstyrelsens arbetsutskott: Enligt förvaltningens förslag. Förslag till beslut på arbetsutskottets sammanträde: Ann-sofie Soleby-Eriksson (S): Bifall till motionen. Daniel Portnoff (M): Bifall till förvaltningens förslag. Beslutsgång: Ordföranden ställer förslagen mot varandra och finner att kommunstyrelsens arbetsutskott beslutar enligt förvaltningens förslag. KF 2016/9 Övrigt 20. Anmälan av delegationsbeslut KS 2017/1 21. Övriga anmälningsärenden KS 2017/2 Daniel Portnoff Ordförande Helena Edenborg Sekreterare

Kommunstyrelsen Kommunkontoret Margareta Smith Ekonomichef 0156-52092 margareta.smith@trosa.se Tjänsteskrivelse Datum 2017-03-13 Diarienummer KS 2017 38 Bokslut 2016 för Kommunstyrelsen Förslag till beslut Kommunstyrelsen godkänner, för egen del, verksamhetsberättelser och resultat för 2016. Sammanfattning ekonomiskt resultat Kommunstyrelsens ekonomiska utfall för 2016 visar ett överskott, jämfört med budget, med 2 485 tkr. Den politiska ledningens svarar för 585 tkr av överskottet relativt budget. Från KS egen buffert kvarstår 10 tkr. Kommunstyrelsens centrala buffert, 9 300 tkr Fördelning beslutades enligt nedan i samband med kommunens delårsbokslut per augusti: Sammanställning central buffert Budgeterat belopp tkr Minskas fler elever Minskas fler äldre Minskas LSS Totalt kvar - försämrar resultatet 9 300-1 436-4 380-9 960-6 476 Kommunkontorets överskott, 1 870 tkr återfinns främst under kollektivtrafiken, 1 024 tkr. En återbetalning från Kollektivtrafikmyndigheten gjordes avseende 2015, men efter att böckerna för 2015 hade stängts Det motsvarar halva överskottet. Ekoutskottets redovisar överskott med 31 tkr. Margareta Smith Ekonomichef Bilagor Verksamhetsberättelser Politisk ledning/kommunkontor, Eko-utskott Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

Kommunstyrelsen/ Politisk ledning och kommunkontor Ordförande Daniel Portnoff Kommunchef Johan Sandlund Totalt, tkr Budget Utfall Avvikelse Utfall Förändring 2016 2016 mot budget 2015 % Verksamhetens intäkter 3 826 4 310 483 3 110 38,59% Verksamhetens kostnader -55 586-53 616 1 970-51 861 3,39% Personal -27 887-27 723 164-25 546 Kapitalkostnader -2 971-2 661 310-2 588 Övriga kostnader -24 728-23 232 1 496-23 727 Nettoresultat -51 759-49 306 2 453-48 751 1,14% Verksamhetsområde Politisk ledning Kommunledning Nämndadministration Ekonomi Personal IT-stöd och styrning Telefon/internservice Information och turism Näringslivsfrågor Kollektivtrafik Krisberedskap Överförmyndare Finskt förvaltningsområde Ekonomisk analys Den politiska ledningen redovisar överskott relativt budget med 0,6 Mkr. KS egen buffert och Kommunstyrelsen svarar för 0,2 Mkr av överskottet och KF för 0,2 Mkr. Kommunkontoret redovisar 1,9 Mkr i överskott. De största överskotten redovisar kollektivtrafiken med 1 Mkr där hälften av överskottet är en kreditering av 2015 års medlemsavgifter. Även kommun-, kansli- och näringslivschefchef redovisar överskott medan ekonomi- och IT-chef redovisar underkott. Överförmyndaren visar under 2016 ett mindre överskott om 53 tkr. Årets viktigaste händelser Under 2016 har bekräftats att Trosa kommun med Vagnhärad är aktuell som stationsort för regional tågtrafik i den järnvägssatsning som Sverigeförhandlingen pekat ut. Förhandlingar om ett avtal samt ekonomiska villkor genomfördes under första halvåret, tillsammans med övriga kommuner i Ostlänkenstråket. De nu slutförda förhandlingarna innebär ett ekonomiskt åtagande för Trosa kommun under kommande år. Trafikverkets planering av spårdragning inom kommunen pågår parallellt. Arbetet med koncernsamordning har pågått under 2016 för att uppnå effektiviseringar och kvalitetsförbättringar inom såväl bolag som kommun. Flera av kommunkontorets enheter är involverade, t ex hanterar kanslienheten nu samtliga sekreterarskap i nämnder, utskott, kommunala råd och bolag. En ytterligare tjänst har därför inrättats. Ytterligare steg kommer tas under 2017-18. Ekonomienheten har 2016 driftsatt komponentavskrivning av anläggningstillgångar efter ett omfattande arbete med att lägga om kommunens ekonomiska redovisning i enlighet med nya rekommendationer Rådet för Kommunal Redovisning (RKR). I slutet på 2016 har en större omläggning av exploateringsredovisningen skett. En genomgång av exploateringar från 1992 och framåt har skett. Kommunen följer nu de råd som utgetts av (RKR). IT-enheten fortsätter sin samverkan med vårt numera helägda kommunala bredbandsbolag i takt med pågående utbyggnad. Trosa kommun övergår nu successivt till Chromebooks som elevdator för grundskolan. Med ökad datortäthet i grundskolan som mål innebär det att varje elev har tillgång till en dator i samtliga årskurser. Detta påbörjades under 2016 och avslutas under 2017. Skolans personal skall ha tillgång till en bärbar PC. Under 2016 har ett samarbete med Svensk Näringsliv bedrivits för att förbättra vårt lokala företagsklimat tillsammans med en mängd lokala företag. Projektet avslutas under 2017 med ambitionen att Trosa kommun ska kunna återta positionen som en kommun med ett företagsklimat i absolut toppklass. 2016 försämrades resultatet till plats 9 av landets 290 kommuner.

Under hösten deltog kommunen för fjärde gången i SKL:s gemensamma medarbetarenkät kallad HME (Hållbart Medarbetar Engagemang). Trosa kommuns topplacering sedan tidigare års mätningar kvarstår för 2016, då 71 kommuner rapporterat in resultat. Krisberedskapsarbetet intensifieras såväl nationellt som regionalt och lokalt. Regionen har under året fortsatt arbetet med utvecklad samverkan mellan kommuner och myndigheter. Under 2016 har ett flertal övnings- och utbildningstillfällen för såväl tjänstemän som krisnämnd genomförts. Mycket talar för att Trosa kommuns åtaganden kommer att öka under kommande år gällande civilförsvar inom ramen för ett återuppväckt svenskt totalförsvar. Turistcentret som numera drivs av kommunen rapporterar om fler besökare både fysiskt och på nätet i jämförelse med tidigare år. Restaurang Fyren brann ner till grunden i början av året men med gemensamma krafter återskapades en fortsatt attraktiv hamnmiljö. Nytt för året gällande utbudet var bl a Vintage weekend, Sommarteater på Garvaregården, nya toaletter i hamnområdet samt en utökad julbelysning. Det ska vara enkelt att vara invånare i Trosa kommun. Som ett led i det arbetet har en utveckling av e-tjänster inletts med sikte på 2017. Redaktörer från samtliga förvaltningar kommer under hösten att involveras i arbetet med ambitionen att helt ersätta dagens blanketthantering. Nyföretagandet i Trosa har varit högt under 2016, då 109 nya företag startade. Detta är räknat per capita tio i topp i landet. Arbetslösheten ligger på en stabil och fortsatt låg nivå, även när det gäller ungdomar under 24 år. Trosa kommuns arbete som del i det finska förvaltningsområdet fortlöper. Under året har fokus varit på kulturverksamhet. Bland annat har samtliga barn i förskolan fått se en en sverigefinsk teaterföreställning och mediebeståndet på biblioteken har utökats. Samarrangerade kulturaktiviteter har också skett med Södertälje kommun. Inom överförmyndarverksamheten har det varit en mindre ökning av antalet ställföreträdarskap. Däremot har antalet gode män för ensamkommande barn och ungdomar halverats under året. En granskning av överförmyndarens verksamhet har genomförts av kommunens revisorer. Sammantaget bedöms verksamheten i huvudsak bedrivas på ett ändamålsenligt sätt men att arbetet med riskanalys, dokumentation av rutiner och uppföljning bör stärkas. Trosa deltar i Kommunens Kvalitet i Korthet (KKiK), i Sveriges Kommuners och Landstings regi, för tionde året. Nu tillsammans med 251 av landets 290 kommuner. De mått som mäts och jämförs beskriver kommunens kvalitet ur ett medborgarperspektiv. Framtiden Kommunsverige i allmänhet, liksom Trosa kommun i synnerhet, kan konstatera att de ekonomiska utmaningarna ökar kommande år till följd av den demografiska behovsutvecklingen. Svensk ekonomi växer hyggligt, men kommunernas skatteintäkter och generella statsbidrag utvecklas inte takt med ökande kostnader till följd av ökande befolkning. Kommunsverige står inför stora utmaningar de kommande åren, då en stor grupp nyanlända människor ska bosätta sig och etablera sig på arbetsmarknaden. Vår bredbandsutbyggnad har fortsatt i hög takt under 2016 och ca 85 % av hushåll och företag kan nu få fiber. Kommunen har ökat sin direkta ägarandel i Trosa Fibernät till 100% för att möjliggöra ytterligare investeringar. 2016 blev ett år av hög befolkningstillväxt för Trosa kommun. Kommunen behöver även fortsättningsvis vara strategisk och aktiv när det gäller mark och etableringsfrågor både avseende bostäder och verksamheter. Under året har kommunens första chefsförsörjningsprogram genomförts med åtta deltagare. Deltagarna kommer från olika verksamheter i kommunen, totalt sju kvinnor och en man. Alla deltagare har också fått var sin mentor vilka är erfarna chefer inom kommunen. Personalchef är ansvarig för programmet och utbildningsinsatserna ansvarar ledningsgruppen för. Programmet avslutades med sju deltagare i december. Den fortsatta bredbandsutbyggnaden kommer att inriktas på att öka anslutningsgraden i vårt kommunala bredbandsnät de kommande åren. Därefter behöver den fortsatta strategin och finansieringen av bolaget utvärderas. Den kommunala utvecklingen av e-tjänster och stödsystem pågår i rask takt. Trosa kommun kommer att ta fram en strategi för utvecklingen de närmaste åren under 2017. Utmaningarna är stora

för en liten kommun att vara med i utvecklingen, men vinsterna i form av högre effektivitet, tillgänglighet och trygghet bedöms som viktiga för framtiden. Koncernsamordningen fortsätter att utvecklas, nu med större fokus på ekonomi- och finansområdet. Hösten 2017 genomför Trosa kommun för sjätte gången SCB:s medborgarundersökning. Vid tidigare tillfällen har undersökningen genomförts på våren, men den möjligheten finns ej längre. Vid sidan av sjukfrånvaron tycks den största utmaningen de kommande åren bli kompetensbrist inom den kommunala sektorn, flera viktiga yrkesgrupper förväntas bli att svårare att bemanna med adekvat utbildad personal. Planeringen för tågtrafiken från 2017 och framåt är i full gång. I Stockholms-/Mälarregionen kommer de offentliga trafikaktörerna gemensamt att köpa in tåg, för att bättre kunna trafikförsörja regionen under kommande år. Vagnhärad är utpekat som stationsläge i den nya järnväg som planeras byggas mellan Stockholm-Göteborg-Malmö. Takten i utbyggnaden är i nuläget osäker, om än vår del av den statliga järnvägsutbyggnaden (inom ramen för projekt Ostlänken) är utpekad och huvudsakligen finansierad. Arbetet med att återuppväcka medborgarnas förmåga att hantera sin egen försörjning och kommunens förmåga att fungera i kris och skymningsläge behöver fortsätta utvecklas. Personal Personal Budget Utfall Utfall 2016 2016 2015 Personalkostnader, tkr 27 887 27 723 25 546 Personalkostn/total kostnad 50% 52% 49% Investeringsuppföljning Kommunstyrelsens investeringsbudget är 3,2 Mkr, exklusive KS investeringsreserv. 1,1 Mkr har investerats i IT i skolan, 0,9 Mkr för övrig ITutrustning. Kontoret har investerat för 0,1 Mkr genom att köpa i stället för att leasa kopiatorer. Av Kommunstyrelsen investeringsreserv på 4,7 Mkr har 3,4 Mkr fördelats till tekniska nämnden. Hållbar utveckling Årlig redovisning av miljönyckeltal är en del av kommunkontorets miljöledningssystem enligt nivå 2. Koldioxidutsläppen/anställd har minskat för andra året i rad. Att IT-enhetens ena bil drivs på el har bidragit positivt. Andel miljömärkta kontorsprodukter har minskat vilket ska ses över 2017 för att förbättras på nytt. Då många nya medarbetare börjat på kontoret under 2016 har inte alla genomgått miljöutbildning under året. Övergripande mål Miljömål Nyckeltal 2016 2015 2014 Minska pappersförbrukningen Minska energiförbrukningen Inköpt papper (ark/anställd) från upphandlad leverantör Elförbrukning (kwh/kvm) i vita kommunhuset 4 548 ark/anställd 90,3kWh/kvm 3 571 ark/anställd 87,4 KWh/kvm 4 750 ark/anställd 115,8 kwh/kvm Kommunkontoret ska aktivt verka för minskad negativ miljöpåverkan. Öka andelen miljömärkta produkter vid inköp Andel miljömärkta kontorsprodukter (%) från upphandlad leverantör 21% 44% 30% Minska utsläpp från transporter och välja miljövänliga transportalternativ Utsläpp från tjänstebilar och privat bil i tjänst (CO 2 /anställd) 0,10 ton/anställd 0,17 ton/anställd 0,22 ton/anställd Alla anställda ska ha grundläggande miljökunskaper och känna ett miljöengagemang i det dagliga arbetet. Alla anställda ska genomgå grundläggande miljöutbildning Anställda som genomgått miljöutbildning (%) 68% 100% 81% Miljöhänsyn beaktas i större utsträckning vid planering, upphandling och beslut. Miljökrav ska ställas vid kommunkontorets upphandlingar Andel upphandlingar med miljökrav (%). Ej ram- eller direktupphandling. Inga upphandlingar gjorda under 2016 100% 100%

Kommunstyrelsen Mål Målprecisering Trosa kommun ska ha nöjda medborgare 1. 2. Trosas medborgare ska rekommendera vänner och bekanta att flytta till kommunen Trosa medborgare ska känna trygghet Trosa ska tillhöra de 10 bästa av de som SCB jämför Trosa med Trosa ska tillhöra de 20 bästa av de som SCB jämför Trosa med Uppfyllelse Trend Utfall Mätmetod Kommentar 10 6 Medborgarundersök-ningen (NRI) Medborgarundersök-ningen (NRI) Plats 10 jmf med plats 7 år 2013 trots index ökat +1 Plats 6 jmf med plats 5 år 2013. Index sänktes - 2 Trosa ska tillhöra de 20 bästa av de som SCB jämför Trosa med 32 Medborgarundersök-ningen (NRI) Plats 32 jmf med plats 34 år 2013 3. Trosas medborgare ska vara nöjda med kommunikationsmöjligheterna Trosa kommun ska öka antalet avgångar/ankomster inom kollektivtrafiken avseende regionala trafikförbindelser -4 Kommunens årliga sammanställning Tågavgångar-na har ökat med +6. Buss 502 nerlagd i dec - 10 avgångar. 4. Trosas medborgare ska vara nöjda med arbetsmöjligheterna Trosa ska tillhöra de 20 bästa av de som SCB jämför Trosa med 17 Medborgarundersök-ningen (NRI) Plats17 jmf med plats 37 år 2013 5. Trosas medborgare ska uppleva hög tillgänglighet och ett gott bemötande från de kommunala verksamheterna. Trosa ska tillhöra de 10 bästa av de som SCB jämför Trosa med 3 Plats 3 jmf med Medborgar-undersökningen (NMI) Index sänktes - plats 1 år 2013. 3 6. 8. Medborgarna ska vara nöjda Trosa ska tillhöra de med kommunens 10 bästa av de som information och möjlighet till SCB jämför Trosa inflytande med Kollektivtrafikens andel av det totala resandet ska öka Trosa kommun ska ha nöjda företagare 9. Företagare som haft minst ett ärende hos kommunen ska vara nöjda Ska öka årligen -4% Trosa ska tillhöra de 10 bästa kommunerna i totalbedömningen 6 36 Plats 6 jmf med Medborgar-undersökningen (NII) Index sänktes - plats 1 år 2013. 2 Mäts av Kollektiv- Trosabussen trafik- myndigheten ingår INTE SKL:s Insikten 2015 Trosa ej med 2016 då endast 56 kommuner ingick 10. Trosa ska ha ett företagsklimat som tillhör landets bästa Kommunen ska vara i topp 20 av landets 290 kommuner 9 Svenskt näringslivs årliga ranking 2015 placerade sig Trosa på plats 5 11. Trosas företagare ska vara nöjda med kommunikationsmöjligheterna Trosa kommun ska öka antalet avgångar/ankomster inom kollektivtrafiken avseende regionala trafikförbindelser 58 Svenskt näringslivs årliga ranking Plats 58 jmf med plats 49 år 2015. Plats 1-50 ger grönt

Trosa kommun ska ha engagerade medarbetare 12. Trosa kommun ska ha engagerade medarbetare 80% av alla anställda ska ge det sammanställda betyget 4-5 86% SKL:s och RKA:s årliga HMEenkät, delmoment motivation, ledarskap samt styrning. 2015 gav 88% betyget 4 o 5. Svarsfrekvensen var 93% 13. Kommunkontoret ska ha engagerade medarbetare 90% av alla anställda ska ge det sammanställda betyget 4-5 93% Kommunens årliga kundundersökning 92,4% var nöjda eller mycket nöjda 2015 14. Frisknärvaron för kommunens anställda ska öka Frisknärvaron för kommunens anställda ska årligen öka 67% Kommunens årliga sammanställning Frisknärvaron var 66,9% 2016 jmf med 65,6% 2015

Kommunstyrelsen/Ekoutskottet Ordförande Stefan Björmalm (C) Kommunekolog Beatrice Svensson Lindius Totalt, tkr Budget Utfall Avvikelse Utfall Förändring 2016 2016 mot budget 2015 % Verksamhetens intäkter 280 370 90 321 15,16% Verksamhetens kostnader -1 860-1 919-59 -1 795 6,91% Personal -1 197-1 358-161 -1 230 Kapitalkostnader 0 0 0 0 Övriga kostnader -663-562 101-566 Nettoresultat -1 580-1 549 31-1 474 5,11% Verksamhetsområde Hållbar samhällsutveckling Naturresursplanering Miljökonsekvensbedömning Miljöanpassad upphandling Energirådgivning Energieffektivisering Samordning ekokommunen Trosa Naturskydd Övergripande folkhälsoplanering Verksamheten leds av kommunekologen under kommunstyrelsens ekoutskott. Ekoutskottet verkar strategiskt för utvecklingen av ekokommunen Trosa och en hållbar utveckling. Ekonomisk analys Förvaltningens ekonomi baseras på anslag från kommunens budget samt på statligt bidrag till kommunal energi- och klimatrådgivning. Totalt uppvisar verksamheterna ett positivt resultat för 2016 med 31 tkr. Årets viktigaste händelser Driften av båtbottentvätten har tagits över av företaget Boatwasher Sweden AB. Boatwasher hyr båtbottentvätten av kommunen som fortfarande står som ägare. De marina värdena runt Kråmö inventerades under september månad av Länsstyrelsens konsulter på uppdrag av Havs- och vattenmyndigheten. Inventeringen kommer att ligga till grund för ett eventuellt beslut om att ombilda Kråmö till ett marint naturreservat. Det LONA-finansierade måltidsprojektet Hållbar mat startade under 2016. Under hösten började en längre utbildning för 15 av kommunens anställda och politiker. Utbildningen är tänkt att öka kunskapen och medvetenheten om matens påverkan på miljö och hälsa och är ett stöd i arbetet mot målen i Trosa kommuns måltidspolicy. På samma tema, hållbar mat, har det även hållits två föreläsningar för allmänheten. Den ena hölls av representanter för BERAS International och den andra av inspiratören Jessica Cederberg Wodmar. Under året har Trosa kommuns SFI-verksamhet arbetat med det LONA-finansierade projektet natur- och miljöskolan. Hittills har man gjort 14 stycken studiebesök, bland annat till Tullgarn, Stensund och Stendörren. Uppmärkning av folkhälsoslingan i Vagnhärad är klar och informationsfoldrar har skickats ut till boende i Vagnhärad. Under maj månad hölls ett solelseminarium med tillhörande minimässa på Bomans i Trosa. Företag och privatpersoner bjöds in till en gratis föreläsning kring solelsfrågor. Vatten- och avloppspolicyn är antagen. Korslöts återvinningscentral vann årets miljöpris för sitt vänliga och kunniga bemötande samt för det viktiga arbete de gör för att nå kommunens hållbarhetsmål. Trosa kommun i samarbete med Energikontoret och PowerCircle bjöd in till ett gratis seminarium i

samband med Europeiska trafikantveckan där man fick veta mer om elfordon och laddstationer och prova på elcyklar. Delar av Lånestahedens naturreservat har under sommaren betats av får i naturvårdssyfte. Fåren ägs och sköts Sören Pettersson och kommunen hyr in tjänsten. Resultatet har varit lyckat och fåren har engagerat besökare och närboende. Tekniska kontoret har fått i uppdrag att åtgärda vandringshinder för fisk i Trosaån. Ekologienheten stödjer arbetet med bidragsansökningar och ekologisk kompetens. Beslutet om att ta över Kråmö naturreservat från Länsstyrelsen är framskjutet i väntan på en rapport från den marina inventeringen som görs våren 2017. Det innebär att möjligheterna till att ombilda Kråmö till ett marint reservat kommer att ses över. Ett nytt reservatsbeslut och en ny skötselplan för Kråmö kommer därför tas fram tidigast 2017. Ekologienheten stödjer tekniska enheten i arbetet med att rusta upp badplatsen vid Borgmästarholmen samt samarbetar med Länsstyrelsen gällande naturvårdsarbetet i området. I samarbete med Länsstyrelsen har man påbörjat restaureringsarbetet med Borgmästarholmen. Hittills har man röjt på gran och sly och vidare planerar man att stängsla in området för att beta med djur under 2017. Kommunen har köpt in tre stycken kommunala elbilar och installerat tre stycken laddstationer till dessa. För att studera luftkvaliteten har man tillsammans med Camfil gjort luftmätningar i Skärgårdens och Tallbackens förskolor. För att få en tydligare bild av kommunens koldioxidutsläpp från tjänsteresor med bil har man startat en bilgrupp där flera av kommunens enheter är representerade. Framtiden Ekoutskottet fortsätter att driva verksamhet och projekt som främjar hållbar utveckling och uppfyller kommunens ambitioner som ekokommun. På grund av förändringar i stadsbidraget för energi- och klimatrådgivningen kommer denna fortsättningsvis att drivas gemensamt i Gnesta, Oxelösunds, Nyköpings och Trosa kommun. Värdkommun är Trosa. Bidraget innebär att det kan finnas möjlighet att utöka med en halvtidstjänst vilket utreds vidare. Lånestahedens och Tomtaklintskogens naturreservat fortsätter att skötas enligt skötselplan. Ekologienheten verkar för att hålla kommunens miljöledningssystem aktivt och levande vilket är ett långssiktigt arbete som innebär återkommande uppföljning och fortsatt utveckling. Nyckeltal Verksamhetsmått Redov Redov Redov 2016 2015 2014 CO2-utsläpp kg/inv 4006 4 159 4 342 Fosforhalt vid Trosaåns utlopp årsmedeltal µg/l 45,3 44,3 44,0 Kvävehalt vid Trosaåns utlopp årsmedelvärde µg/l 1217 1 300 1 268 Ekoutskottet följer upp och redovisar de kommunövergripande miljönyckeltalen till bokslut. Personal Personal Budget Utfall Utfall 2016 2016 2015 Personalkostnader, tkr 1 197 1 358 1 230 Personalkostn/total kostnad 64% 71% 69% Hållbar utveckling Ekoutskottet verkar strategiskt för utveckling av ekologisk hållbarhet i samhället och med att främja förutsättningarna för en god folkhälsa. Detta sker genom utveckling av rådgivning och planeringsverktyg, driva projekt och medverka i olika planeringssammanhang. Kommunstyrelsens ekoutskott ansvarar för övergripande utveckling och uppföljning av kommunens miljöledningssystem.

Ekoutskottets mål 1. 2. 3. 4. 5. Mål Utsläpp av övergödande ämnen från Trosaån till Östersjön ska minska Trosas medborgare ska vara nöjda med kommunens insatser för att invånarna ska kunna leva miljövänligt Energianvändningen i kommunen ska minska Utsläpp av koldioxid i kommunen ska minska Trosa kommun ska aktivt verka för minskad negativ miljöpåverkan Målprecisering Utsläppen av fosfor och kväve från Trosaåns utlopp ska minska årligen Trosa ska tillhöra de 10 bästa av de kommuner som SCB jämför med Energianvändninge n per invånare ska minska årligen Utsläppen av koldioxid per invånare ska minska årligen Uppfyllelse Trend Utfall Mätmetod Kommentar Fosfor 45,3 µg/l. Kvä-ve 1217 µg/l Plats 11 2014: 25,4 MWh/ inv 2014: 4006 kg/ inv Mätstation vid Trosaåns utlopp Medborgarundersökningen (NMI) Statistik från SCB Statistik från RUS (Naturvårdsverket) Kommunen ska ha ett aktivt miljöledningssystem Sammanställning av verksamheternas miljölednings- arbete Fosfor har ökat och kväve har minskat. Senaste mätning gjordes 2015: 63 poäng, plats 11. 2013: 66 poäng, plats 1. Den senaste statistiken är från 2014 Den senaste statistiken är från 2014 Miljöutbildningen avslutades under våren 2016, då hade 72% genomfört den. Utbildningen startar igen hösten 2017. 6. Trosas medborgare ska ha god tillgång till parker, grönområden och natur Betygsindex minst 8 av 10 för frågan om tillgång till parker, grönområden och natur i NRI Betyg 8,3 Medborgarunder sök-ningen (NRI) Senaste mätningen gjordes 2015: betyg 8,3. 2013: betyg 8,2.

Kommunstyrelsen Kommunkontoret Björn Alm Redovisningsansvarig 0156-520 32 bjorn.alm@trosa.se Tjänsteskrivelse Datum 2017-03-15 Diarienummer KS 2017/41 Räkenskaper för av Trosa Kommun förvaltade stiftelser/fonder Förslag till beslut Kommunstyrelsen godkänner räkenskaperna för de stiftelser/fonder som Trosa kommun förvaltar. Bakgrund Räkenskaper för år 2016 har upprättats för följande stiftelser/fonder som förvaltas av Trosa kommun; Trosa kommuns stiftelsefond för utbildningsändamål Trosa kommuns stiftelsefond för sociala ändamål Stiftelsen Amalia Johanssons fond Björn Alm Redovisningsansvarig Bilagor 1. Räkenskaperna för respektive fond Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

Donationsfonder Utdelningsområde Ingående balans 2016-01-01 Möjlig utdelning av 2015 årsränta (90%) Ackumulerad utdelning Möjligt att dela ut år 2016 Faktisk utdelning 2016 Ränta 2016-12-31 Utgående balans 2016-12-31 Trosa kommuns stiftelsesamfond för sociala ändamål Katarina och Adolfina Bergströms fond Viktor Ekmans minnesfond Mathias Klintbergs fond Maria Lindbergs fond Sociala ändamål i Trosa kommun Gustava Wessbergs fond Gustaf Åbergs fond Carolina Åströms fond Jonas Åströms fond Summa 148 077,55 92,67 1 012,45 1 105,12 0,00 0,00 148 077,55 Trosa kommuns stiftelsesamfond Utbildningsändamål för utbildningsändamål i Trosa kommuns Ankarcronas premiefond skolor August och Hilda Izos fond Summa 33 474,41 20,95 2 859,85 2 880,80 0,00 0,00 33 474,41 Skolresa eller annat Amalia Johanssons fond trevligt andamål för elever i klasserna 1-2 i Västerljungsskola 28 543,12 17,86 856,61 874,47 0,00 0,00 28 543,12 TOTALT 210 095,08 131,48 4 728,91 4 860,39 0,00 0,00 210 095,08

Sammandrag av stiftelsen Amalia Johanssons fond räkenskaper för räkenskapsåret 2016

Ingående balans År: 2016-01-01 Tillgångar: 28 543,12 INKOMSTER Arrende för fastighet: Utdelning å aktier och obligationer: Upplupna räntor: 0,00 Anslag, gåvor e dyl: UTGIFTER Förvaltningskostnader: För stiftelsens ändamål: * anslag * stipendier och premier 0,00 * understöd Utgående balans År: 2016-12-31 Kronor 28 543,12

Årsberättelse Ingen utdelning har skett under året Ackumulerad utdelning 856,61 kr Stiftelsen: Amalia Johanssons fond För Trosa kommun: Datum Underskrift För revisorerna godkännes: Datum Underskrift

Sammandrag av stiftelsen Trosa kommuns stiftelsesamfond för utbildningsändamål räkenskaper för räkenskapsåret 2016

Årsberättelse Ingen utdelning har skett under året. Ackumulerad utdelning 2859,85 kr Stiftelsen: Trosa kommuns stiftelsesamfond för utbildningsändamål För Trosa kommun: Datum Underskrift För revisorerna godkännes: Datum Underskrift

Sammandrag av stiftelsen Trosa kommuns stiftelsesamfond för sociala ändamål räkenskaper för räkenskapsåret 2016

Årsberättelse Ingen utdelning har skett under året Ackumulerad utdelning 1012,45 kr Stiftelsen: Trosa kommuns stiftelsesamfond för sociala ändamål För Trosa kommun: Datum Underskrift För revisorerna godkännes: Datum Underskrift

Kommunstyrelsen Kommunkontoret Margareta Smith Ekonomichef 0156-520 92 margareta.smith@trosa.se Tjänsteskrivelse Datum 2017-03-09 Diarienummer KS 2017/42 Utförda internkontroller 2016 Förslag till beslut Kommunstyrelsen godkänner redovisningen av utförd internkontroll 2016. Sammanfattning Internkontroller 2016 har utförts enligt plan och är tillfredställande i de flesta fallen. Av de 28 olika kontrollpunkter som är med i 2016 års internkontrollplan så är 22 utan anmärkning. Kontrollpunkter där brister påvisats är: Telefonpolicy har inte uppdaterats sedan kommunen upphandlade ny leverantör hösten 2016. Planeras till våren 2017. Bra rutin för utkvittering och återlämnande av nycklar ute i verksamheterna saknas. Kommunen bör överväga låsbyte på flera lokaler då samtliga nycklar inte har lämnats åter. Arbetsmiljö Kommunkontoret Genomgång av riskanalys och handlingsplan med kontorets chefer planerades inför hösten 2015, men har skjutits ytterligare ett år till 2017. Behörigheter att attestera lönerapporter och anställningar Rutinerna vässads ytterligare inför 2016, men timrapporter kommer fortfarande till lönekontoret utan att rätt person har attesterat. Några av de personer som slutat sin anställning i kommunen var fortfarande behöriga till kommunens nätverk (AD) visade kontrollerna. o Kommentar: Kommunkontoret har startat ett projekt för att få bra rutiner och checklistor när en person slutar i kommunen. Det rör inte bara behörighet i kommunens AD utan även vad som ska återlämnas. Steg ett av projektet ska vara klart i början av hösten 2017. Ärendet Internkontroll 2016 som antogs av Kommunstyrelsen i våren 2016 har utförts och är i de flesta fall helt tillfredställande, men visar också på några anmärkningar/brister. Arbetet har utförts i enlighet med plan. Samtliga nämnder har redovisat 2016 års internkontroller innan Kommunstyrelsen hanterar ärendet i mars. Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

TROSA KOMMUN Tjänsteskrivelse Sida 2(2) Kommunstyrelsen 2017-03-09 En kortfattad beskrivning av alla kontroller och kommentarer till dessa återfinns i bilaga Redovisning av utförda Internkontroller. Bakgrund En projektgrupp inom kommunkontoret arbetade under vintern 2009-2010 fram ett ramverk för internkontroll för kommunen och internkontrollplan för Kommunstyrelsen. Deltagare i projektgruppen kommer från enheterna ekonomi, personal, kansli, IT och service. Internkontrollgruppen fortsätter sitt årliga arbete med att: göra risk- och konsekvensanalys för nästkommande års Internkontrollplan säkerställa att kontroller genomförs återrapportera till Kommunstyrelsen att kontroller genomförts rutiner förbättras och uppdateras där behov upptäcks En sammanställning av utförda kontroller rapporteras för Kommunstyrelsen efter varje räkenskapsår i samband med bokslut. Samtidigt ska utförda internkontroller på samtliga nämnder rapporteras för Kommunstyrelsen. Margareta Smith Ekonomichef Bilagor Redovisning av utförda internkontroller, Kommunstyrelsen 2016 Redovisning av utförda internkontroller: Humanistiska nämnden BoU, sammanträde 2017-03-14 Humanistiska nämnden Ifo, sammanträde 2017-03-14 Kultur- o fritidsnämnden 2017-03-09, 3 Miljönämnden 2017-01-23, 2 Samhällsbyggnadsnämnden 2017-01-31, 6 Teknik och servicenämnden, sammanträder 2017-03-16, 13 Vård och omsorgsnämnden 2017-03-09, 13 Beslut till Revision

Internkontrollplan - rapport utförda kontroller Nämnd/förvaltning: munstyrelsen För tidsperiod: - 2016-12-31 Kommunens Internkontrollreglemente och anvisningarna till detta, ligger till grund för denna plan. Resultaten av kontrollerna rapporteras löpande. Rapportering ska ske skriftligt, se reglementet. Rapportering ska göras till KFN, KS och revision 1 gång per år på genomförda kontroller och dess resultat. Förkortningar: Bedömning av sannolikhet och konsekvens har gjorts i riskanalys KC Kommunchef Konsekvens = ekonomisk, personell, förtroende om det inträffar PC Produktionschef Låg sannolikhet/konsekvens EkC Ekonomichef Hög sannolikhet/konsekvens PeC Personalchef Sannolikhet*konsekvens ger riskvärde. KaC Kanslichef Riskvärde 8 och högre ska ingå i planen Psekr Personalsekreterare RA Redovisningsansvarig Ek Ekonomer Ek.ass Ekonomiassistenter Punkter som markerats med stjärna ska ingå ITC IT-chef i samtliga nämnders internkontrollplaner SC Servicechef Inf Kommunikatör Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Uppföljning Ansvarig Kontroll utför och övriga noteringar max 25 Politisk ledning POL:1 Representation 8 Reglerna följs. 1 gång/år EkC Helt utan anmärkning. Var 10:e transaktion på hela KS granskades, dvs även kontoret POL:2 Rätt arvode 12 Rätt arvode till rätt person. Kontroll mot analyslista. 1 gång/mån KaC Helt utan anmärkningar Kanlienheten KAN:4 Delegering* 9 Att delegeringsordningen är relavant med avseende på kommunkontorets organisation, befattningar, mm 1 gång/år KaC Del.ordningen är relevant avseende kontorets organsisation, befattningar. Den revideradas av KS 7/9 81 avseende säkerhetsskydd KAN:5 Dokumenthantering* 9 Aktuell dokumenthanteringsplan finns och är tillgänglig och relevant. 1 gång/år Arkivansv Aktuell plan finns och är tillgänglig under K samt på intranätet. KAN:7 Styrdokument beslutade av KS och KF* 12 Styrdokumenten hålls aktuella och lättillgängliga. 1 gång/år KaC Styrdokumenten är aktuella. De finns samlade och lättillgängliga på intranätet. Några styrdokument har reviderats under året 1 K:\Kommunkontoret\Adm\Intern kontroll\2016\utförda kontroller\utförda kontroller 2016 till KS

Rutinnummer/rutin Serviceenheten SER:1 Telefoner Riskvärde max 25 Kontrollmoment Uppföljning Ansvarig Kontroll utför och övriga noteringar 8 Aktuell telefonpolicy finns. 1 gång/år SC Ngn ny policy finns inte efter att ny levarantör handlats upp. Ny policy planeras till våren 2017. SER:4 Leasingbilar och tankkort 8 Återlämning av nycklar samt tankkort, kvitto och ifyllning av körjournal. 1 gång/år SC Rutinen sköts helt enligt beslutade anvisningar. SER:5 Passersystem och lokalbokning 8 Att relevant förteckning på personer med relavant behörighet finns samt att passerbrickor återlämnas. 2 gång/år SC Rutinens sköts när nycklar, mm hanteras av Serviceenheten. Ute i verksamheterna har dock nycklar lämnats ut utan att lämnas åter. Kommunen bör överväga att därför byta lås på Kyrkskolan, Lånesta, Tomtaklintskolans omklädningsrum, Folkets Hus, Kvarnen och Hedeby. Några kända rutiner för utkvittering av nycklar i verksamheterna finns inte och bör åtgärdas och göras känt SER:6 Telefonabonnemang 8 Kontroll av abonnemang i kommunen av såväl mobila som fasta telefoner 1 gång/år SC/IT Ny leverantör sedan hösten 2016 och därmed kontroll av alla abonnemang Personal PER:1 Inventerings av bisysslor* 9 Inventering av bisysslor. 1 gång/år KC,PC PER:2 Arbetsmiljö * 12 PER:7 Rätt lön* 12 Att riskanalyser och handlingsplaner finns. 1 gång/år PeC Att analyslista - Rätt lön till rätt person samt att avdrag görs vid frånvaro 1 gång/mån Enhetschef Utan anmärkning. Kontroller av bisyssla sker 1/år i samband med utvecklingssamtal. Riskanalys på Kommunkontoret saknas. Planeras att åtgärdas under 2017. Kommunkontorets chefer följer rutinen för att säkerställa att rätt lön går ut. PER:8 Behörigheter att attestera lönerapporter och att anställa 9 Ekonomi EK:2 Behörigheter kommunens internetbank Attestkontroll av rapporter mot reglemente. Särskild attestlsta tas fram för löner 2 gång/år Löne-kontoret 8 Att behörigheter avslutas hos banken 1 gång/år EkC Timrapporter attesteras ofta av fel personer och inte enligt attestreglementet. Få är behöriga till banken. Bättre o tydligare rutin måste upprättas för att i god tid signalera om ngn på Socialkontoret ska sluta. Informationen kom lite sent en gång 2016. Ingen utbetaning kan doch k göras utan att 2 personer invoveras. EK:4 Leverantörer 8 Kontroll av korrekt företag, F-skatt inte med på "svarta listan". 2 gång/år Redovisnansvarig Utan anmärkning. 2 K:\Kommunkontoret\Adm\Intern kontroll\2016\utförda kontroller\utförda kontroller 2016 till KS

Rutinnummer/rutin Riskvärde max 25 EK:5 Leverantörsbetalningar 10 Kontrollmoment Uppföljning Ansvarig Kontroll utför och övriga noteringar Samtliga större fakturor kontrolleras. Fakturor från "udda" levarantörer, kontrolleras. Samtliga fakturor från Alltid restauranger, hotell, resor kontrolleras. Inför utbetalning kontroleras totalbelopp, mm Redovisnansvarig Görs vid varje utbetalningstillflle, dvs 2 g/vecka, Om någon faktura inte är fullständig vid exempelvis representation eller kurs kompletteras information. Om annat fel går fakturan inte med i betalningsfilen. 3 K:\Kommunkontoret\Adm\Intern kontroll\2016\utförda kontroller\utförda kontroller 2016 till KS

Rutinnummer/rutin Riskvärde max 25 Kontrollmoment Uppföljning Ansvarig Kontroll utför och övriga noteringar EK:8 Kontroller av scannade fakturor 12 Kontroll av att ekonomiska reglementet efterlevs gällande: representationskonton, leasingbilar, utbildningar samt kurser samt att ingen attesterar egen mobilräkning. Löpande Ekonom Ständig uppfostran från ekoniomi har gett resultat EK:9 Kontroll av tankkortsfakturor 9 Kontroll att fakturor stämmer mot kvitton. 2 gång/år Ekonom Utan anmärkning EK:12 Krav 9 Kravåtgärder vidtas i enlighet med policy. En gång/år, vid behov Chef enl. delegation Utan anmärkning IT IT:1 Datoranvändning 8 Kontroll av kommungemensamma program, licenser. 2 ggr per år ITC Utan anmärkning. Kommunen har licens för installerade program. IT:2 Behörigheter i AD (Active Directory - kommunens nätverk) 8 Korrekta behörigheter har givits och är dokumenterade och rutin för säkerhet införs. 3 ggr per år ITC Stickprovet visade att 1 av 5 konton var aktiva i trots att personen slutat sin anställning i kommunen. IT:5 IT-säkerhet lösen på servrarna 12 Kontrollera att varje server har ett unikt 1 ggr per år ITC lösenord. Endast mindre antal inköp har gjorts utan att gå via IT-enheten IT:6 Leasingbilar och tankkort 8 Återlämning av nycklar samt tankkort, kvitto och ifyllning av körjournal. Itbilarna exkl el-bilen 1 ggr per år ITC Endast 1 av 2 bilar på IT tankas. Kontinuerlig kontroll görs. Övrigt Ö:1 Personuppgiftslagen (PuL)* 9 Reglerna i personuppgiftslagen är tillgängliga. 1 ggr per år Nämndsekr Reglerna finns tillgängliga i mapp på K, men de är inte kända. Utbildning planeras under 2017. Ö:2 Personuppgiftslagen (PuL)* 9 Att förteckning enl. 39 PuL är uppdaterad och anmäld till PuL-ombud. 1 ggr per år PuLambassadör Register lades till under 2017. I överigt levde ansvaret upp till krav. Ö:3 Stjärnkontroll 9 Verksamhetschefer genomför stjärnmarkerade kontroller dvs de 1 ggr per år kontroller som ska genomföras i samtliga nämnder. Kontrollpunkten "Oegentighet eller misskötsel i intern-kontrollgruppen arbete" återfanns inte i nämndernas internkontrollplaner. Ö:4 Internkontroll andra nämnder 12 Varje nämnd ska behandla utförd internkontroll samt besluta om ny internkontrollplan senast när bokslutet behandlas under våren. 1 ggr per år Kansliet Helt utan anmärkning. 4 K:\Kommunkontoret\Adm\Intern kontroll\2016\utförda kontroller\utförda kontroller 2016 till KS

Rutinnummer/rutin Ö:5 Oegentligheter eller misskötsel i arbete * Riskvärde max 25 8 Kontrollmoment Uppföljning Ansvarig Kontroll utför och övriga noteringar Kontroll att dokumenten "Riktlinjer för att upptäcka oegentligheter eller misskötsel i arbetet och SKL:s skrift om muta och jäv" ingår i varje anställds introduktion och att alla anställda har tillgång till dokumenten. 1 ggr per år KaC/PC Dokumentet finns tillgängligt på intranätet och under K. Samtliga chefer har informerats på chefsträff 2016. 5 K:\Kommunkontoret\Adm\Intern kontroll\2016\utförda kontroller\utförda kontroller 2016 till KS

TROSA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Sida 11(22) Humanistiska nämnden 2017-03-14 19 HN 2016/17 Redovisning av utförd internkontroll 2016 Beslut Humanistiska nämnden godkänner utförd internkontroll 2016 för barnomsorg och utbildning. Ärendet Under 2016 har intern kontroll utförts i enlighet med beslutad internkontrollplan 2016. Internkontrollplanen innehåller bland annat kontrollpunkter avseende ärendehantering, planer/rutiner, rätt lön, bisysslor m.m. Ärendets beredning Tjänsteskrivelse från Peter Bäckström, utvecklingsledare, och Mats Larsson, skolchef 2017-03-06 Redovisning av utförd internkontroll 2016 Kopia till: Kommunstyrelsen Justerandes signatur Utdragsbestyrkande

Internkontrollplan Nämnd/förvaltning: Humanistiska nämnden/ Barnomsorg och utbildning För tidsperiod: 2016-01-01-2016-12-31 Kommunens Internkontrollreglemente och anvisningarna till detta, ligger till grund för denna plan. Resultaten av kontrollerna rapporteras löpande. Rapportering ska ske skriftligt, se reglementet. Förkortningar: Bedömning av sannolikhet och konsekvens har gjorts i riskanalys PC Produktionschef Konsekvens = ekonomisk, personell, förtroende om det inträffar PA Personalansvarig Låg sannolikhet/konsekvens 1 UL Utvecklingsledare Hög sannolikhet/konsekvens 5 NS Nämndsekreterare Sannolikhet*konsekvens ger riskvärde. EK Ekonom Riskvärde 8 och högre ska ingå i planen UT Utbildningsstrateg * Punkter som markerats med stjärna ska ingå PO PuL-ombud i samtliga nämnders internkontrollplaner Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Metod Uppföljning Ansvarig Rapport Anm Åtgärd (max 25) (Vad?) (Hur?) (När?) (Vem?) till Ärendehantering/Dokumenthantering 1.2 Delegering* 8 1.4 Dokumenthantering* 9 Att delegeringsordningen är relavant med avseende på produktionskontorets organisation, befattningar, mm Aktuell dokumenthanteringsplan finns och är tillgänglig och relevant. Komplett genomläsning av delegeringsordningen 1 gång/år NS PC Komplett översyn och genomläsning av dokumenthanteringsplan 1 gång/år NS PC Nej Ja Kompletterad delegationsordning under 2016 beslut jan 2017 1.5 Styrdokument beslutade av KS och KF* Aktuella dokument 8 Styrdokumenten hålls aktuella och lättillgängliga. Komplett genomgång av gällande styrdokument 1 gång/år UL PC Nej 3.1.5 Krishantering 10 Plan för krishantering Komplett 1 gång/år UL PC Planer/Rutiner 4.1 Riskbedömning 10 Att riskbedömning görs och att rutiner finns för om våld och hot inträffar på skolor och förskolor Stickprov 1 gång/år UL PC Nej Nej 4.2 Riskbedömning 10 Att personalen känner till riskerna Stickprov 1 gång/år UL PC 4.3 Personuppgiftslagen (PuL)* 10 Reglerna i personuppgiftslagen är tillgängliga. Stickprov 1 gång/år PO PC Nej Ja Arbete påbörjat finns brist 4.4 Personuppgiftslagen (PuL)* 8 Gymnasieskola Att förteckning enl. 39 PuL är uppdaterad och anmäld till PuL-ombud. Stickprov 1 gång/år UL PC Ja Arbete påbörjat finns brist 9.2 Gymnasieskola 10 Att elever studerar enligt plan i gymnasieskolan Komplett 2 gånger/år UT PC Nej 9.3 Gymnasieskola 10 Hemsidan Att uppföljning av elever mellan 16-20 år görs regelbundet Komplett 2 gånger/år UT PC Nej 12.1 Hemsidan 8 Avtal 13.1 Avtal 12 Personal Att rätt (aktuella) uppgifter ligger på förvaltningens och enheternas hemsidor Att rutiner finns och följs för kontroll av att verksamhetsavtal sägs upp och omförhandlas i god tid Stickprov 2 gånger/år PC IN Komplett 1 gång/år UL PC Nej Nej 14.1 Inventering av bisysslor* 9 Inventering av bisysslor. Vid utvecklingssamtal 1 gång/år PA PC 14.3 Arbetsmiljö* 10 14.4 Personalkostnader* 8 Att riskanalyser och handlingsplaner finns. Rimlighetsbedömning av kostnader för resp. verksamhet. Komplett 1 gång/år PA PC Komplett 1 gång/månad PA PC Nej Nej Nej 14.5 Rätt lön* 10 Att analyslista - Rätt lön till rätt person samt att avdrag görs vid frånvaro Komplett 1 gång/månad PA PC Nej 1 K:\Nämnder\HN\HN2017\Tjänsteskrivelse\2017-03-14\Internkontroll 2016 BoU\Utförd Internkontroll 2016 BoU

TROSA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Sida 7(22) Humanistiska nämnden 2017-03-14 15 HN 2016/17 Redovisning av utförd internkontroll 2016 Beslut Humanistiska nämnden godkänner utförd internkontroll 2016 för individ- och familjeomsorgen. Ärendet Under 2016 har intern kontroll utförts i enlighet med beslutad internkontrollplan 2016. Internkontrollplanen innehåller bland annat kontrollpunkter avseende kompetensförsörjning, attestrutiner, handläggningstider, delegering, arkivering, ekonomisk uppföljning, rätt lön, bisysslor m.m. Vid granskningen av internkontrollplanen har följande anmärkningar noterats: Revidering av Handlingsplanen för våld i nära relationer blev inte klar under året. Ett utkast till Handlingsplanen har skickats ut på en remissomgång och planen beräknas vara klar till nämndens sammanträde maj 2017. Förvaltningens riktlinjer och rutiner används på ett ändamålsenligt sätt. Vi har påbörjat arbete med sammanfattande verksamhetsplaner och uppdragsbeskrivningar. Arbetet fortsätter under 2017. Ärendets beredning Tjänsteskrivelse från Graham Owen, socialchef, 2017-02-24. Redovisning av utförd internkontroll 2016. Kopia till: Kommunstyrelsen Justerandes signatur Utdragsbestyrkande

Internkontrollplan - rapport uförda kontroller Nämnd/förvaltning: Humanistiska nämnden, Individ- och familjeomsorg För tidsperiod: 2016-01-01-2016-12-31 Kommunens Internkontrollreglemente och anvisningarna till detta, ligger till grund för denna plan. Resultaten av kontrollerna rapporteras löpande. Rapportering ska ske skriftligt, se reglementet. Rapportering ska göras till Kommunstyrelsen 1 gång per år på genomförda kontroller och dess resultat. Förkortningar: Bedömning av sannolikhet och konsekvens har gjorts i riskanalys Nämnd Humanistiska nämnden Konsekvens = ekonomisk, personell, förtroende om det inträffar SC Socialchef Låg sannolikh 1 EC Enhetschef Hög sannolik 5 Nsekr Nämndsekreterare Sannolikhet*konsekvens ger riskvärde. Usekr Sekreterare individutskottet/administratör Riskvärde 8 och högre ska ingå i planen PeC Personalchef * Punkter som markerats med stjärna ska ingå i samtliga nämnders internkontrollplaner Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Ansvarig Uppföljning Kontroll utförd och övriga noteringar (max 25) Nämnden Verkställande av fattade beslut 10 Meddelande/delgivning samt besvärshänvisning Nsekr/Usekr Stickprov Utan anmärkning K:\Nämnder\HN\HN2017\Tjänsteskrivelse\2017-03-14\Utförd 1 internkontroll 2016 IFO\Utförd internkontroll 2016

Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Ansvarig Uppföljning Kontroll utförd och övriga noteringar (max 25) Ärendehantering/Dokumenthantering Delegering* 12 Att delegeringsordningen är relevant med avseende på produktionskontorets organisation och befattningar m.m. Nsekr Komplett genomläsn. av delegeringsordningen Utan anmärkning Dokumenthantering* 12 Aktuell dokumenthanteringsplan finns och är tillgänglig och relevant. Nsekr Komplett Utan anmärkning Styrdokument beslutade av KS och KF* 9 Styrdokumenten hålls aktuella och lättillgängliga. Nsekr Komplett genomgång av gällande styrdokument Utan anmärkning Arkivering och gallring 10 Arkivering och gallring sker enligt fastställd dokumenthanteringsplan Arkivansv Komplett Utan anmärkning Sekretess 10 Användare ska underteckna sekretesslöfte Usekr Stickprov Utan anmärkning Riktlinjer/Handlingsplan 9 Riktlinjer för ekonomiskt bistånd. Handlingsplan våld i nära relationer EC Komplett Riktlinjer för ekonomiskt bistånd har reviderats och antagits av Kommunfullmäktige den 26 oktober 2016. Revidering av Handlingsplan våld i nära relationer är på remissrond och beräknas vara klar till Humanistiska Nämnden 2 maj 2017 Ekonomi Attestrutin 8 Kontroll att befintlig attestföreckning är aktuell Usekr Genomgång av attestfört. Utan anmärkning Attestrutin 8 Kontroll att attestlistorna är undertecknade Usekr Komplett Utan anmärkning Kontroll av fakturor 10 Finns rätt underlag och sker betalning till rätt person/företag. Finns beslut för faktura Usekr Stickprov Utan anmärkning K:\Nämnder\HN\HN2017\Tjänsteskrivelse\2017-03-14\Utförd 2 internkontroll 2016 IFO\Utförd internkontroll 2016

Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Ansvarig Uppföljning Kontroll utförd och övriga noteringar (max 25) Personal Bisysslor * 9 Inventering av bisysslor. EC Vid utvecklingssamtal Utan anmärkning Arbetsmiljö * 9 Riskanalys och handlingsplaner finns EC Komplett Utförd och godkänd av Arbetsmiljöinspektionen Personalkostnader * 10 Rimlighetsbedömning av kostnader för resp. verksamhet. PeC Komplett Utan anmärkning Rätt lön * 10 Analyslista - Rätt lön till rätt person. EC Komplett Utan anmärkning K:\Nämnder\HN\HN2017\Tjänsteskrivelse\2017-03-14\Utförd 3 internkontroll 2016 IFO\Utförd internkontroll 2016

Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Ansvarig Uppföljning Kontroll utförd och övriga noteringar (max 25) Uppföljning Verksamhetsmässig uppföljning 15 Kontroll av att verksamhetsplaner, riktlinjer och rutiner efterlevs EC Komplett Riktlinjer och rutiner används på ett ändamålsenligt sätt. Verksamhetsplaner i form av uppdragsbeskrivningar påbörjat. Verksamhetsmässig uppföljning 15 Kontroll av förvaltning av enskild persons förvaltade medel EC Stickprov Utan anmärkning Verksamhetsmässig uppföljning 15 Kontroll av beviljat ekonomiskt bistånd Usekr Komplett Utan anmärkning Verksamhetsmässig uppföljning 15 Kontroll av rättsäker handläggning EC Stickprov Utan anmärkning Övrigt: Personuppgiftslagen (PuL)* 9 Reglerna i personuppgiftslagen är kända och tillgängliga. Usekr Stickprov Utan anmärkning Personuppgiftslagen (PuL)* 9 Att förteckning enl. 39 PuL är uppdaterad och anmäld till PuL-ombud. Usekr Stickprov Utan anmärkning K:\Nämnder\HN\HN2017\Tjänsteskrivelse\2017-03-14\Utförd 4 internkontroll 2016 IFO\Utförd internkontroll 2016

TROSA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Sida 5(14) Kultur- och fritidsnämnden 2017-03-09 3 KFN 2016/8 Redovisning av utförd internkontroll 2016 Beslut Kultur- och fritidsnämnden godkänner redovisningen av 2016 års utförda internkontroll. Ärendet Internkontrollplanen antogs av kulturoch fritidsnämnden 2016-02-25. Kontroll av 20 rutiner/ moment har genomförts och en kontroll redovisas med anmärkning. Punkten rör problem med värme och ventilation på Trosa bibliotek. Fortsatt utredning krävs då genomförda åtgärder i ventilationssystemet inte fullt ut löst problemen. Ärendets beredning Tjänsteskrivelse från produktionschef Cecilia Högberg, 2017-03-01 Resultat av genomförd internkontrollplan KFN 2016 Kopia till Kommunstyrelsen Justerandes signatur Utdragsbestyrkande

Resultat genomförd internkontroll enligt plan Nämnd/förvaltning: Kultur och fritid För tidsperiod: 2016-01-01-2016-12-31 Kommunens Internkontrollreglemente och anvisningarna till detta, ligger till grund för denna plan. Resultaten av kontrollerna rapporteras löpande. Rapportering ska ske skriftligt, se reglementet. Rapportering ska göras till KFN, KS och revision 1 gång per år på genomförda kontroller och dess resultat. Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Metod Urval Kontrollresultat och Uppföljning Ansvarig Rapport övriga noteringar (max 25) (Vad?) (Hur?) (När?) (Vem?) till Kulturskolan Uppdraget Fler avslutade än intagna elever. 8 Statistik intag och avslut. Jämföra antal fakturerade elever mellan olika år under höstterminen Elevregistret 31/12 fler kursplatser på något färre unika elever 2016 jämfört med 2015 1 gång/år (dec) Kulturchef Prod chef Information och kommunikation Information når inte ut 16 Informationsvägar och metoder uppdatering av kontaktlistor, enkät enkät HT16 Elever och deras föräldrar är nöjda med den information de fått Varje termin, vid terminsstart och enkät varje höst Kulturchef Prod chef Arbetsmiljö fysisk Hörselproblem 16 Ljudnivå Hörselskydd Bullermätningar Stickprov av användade av hörselskydd Stickprov användning av hörselskydd Höselskydd finns och används när de anses behövas, inget behov av bullermätning. Vid förändrade förutsättningar 2 ggr/år feb och sept Kulturchef Prod chef Arbetsmiljö psykisk Störande elever i klassundervisning Biblioteket Besökare Våldsamma eller störande personer Arbetsmiljö fysisk Problem med värme och ventilation Allmänkultur Stöld/skadegörelse Skadegörelse, skador på lokal/inventarier 16 lektionsrutiner, dialog med grundskolan Dialog med lärare utvärdering av lektioner 8 Faktorer som kan öka tryggheten och minimera risker Utbildning 16 funktion Fatighetsskötare kontrollerar vid upplevda problem Ett fåtal elever har varit störande och orsakat problem, kontakt med lärare och föräldrar har tagits. varje vecka, under APT Kulturchef Prod chef Störande personer har förekommit men inga våldsamma, dialog om hur hantera dem har tagits i APT Kontinuerligt Kulturchef Prod chef Problem med höga temperaturer i Trosas bibliotek, trots översyn av ventilationen. 8 Okulär besiktning Rapport från hyresgäst ingen skadegörelse har skett Vid problem Kulturchef Prod chef Efter rapporterad skada Kulturkonsule nt Kulturchef K:\Nämnder\KFN\KFN 2017\Tjänsteskrivelser\2017-03-09\Redovisning 1 utförd internkontroll 2016\Resultat av genomförd internkontroll enligt plan KFN 2016

Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Metod Urval Kontrollresultat och Uppföljning Ansvarig Rapport övriga noteringar (max 25) (Vad?) (Hur?) (När?) (Vem?) till Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Metod Urval Kontrollresultat och Uppföljning Ansvarig Rapport övriga noteringar (max 25) (Vad?) (Hur?) (När?) (Vem?) till Fritidsgårdarna Arrangemang, resor Olyckor vid resor 10 Alkolås i alla bussar, Säkerhetsbälten finns i alla bussar Kontrollera med bussbolaget. Användning av säkerhetsbälten. I början av nytt år. Fritidsgårdschef Prod chef Stökigt vid stora arrangemang 10 Inbjudan till rätt åldersgrupp Kontroll vid entrén av droger Nödutgångar är säkrade Anläggningar, friluftsliv, föreningsliv Friluftsbad Badolyckor 10 Bryggor, badstegar, räddningsmaterial, infotavlor Skadegörelse Skadegörelse vid anläggningar, qlanplaner, utegym, idrottsplatser 12 Gymnastikredskap, arenor, byggnader ut och invändigt Deltagarlista lämnas hemma Bemanning vid entrén Antal inhyrda vakter och andra vuxna i förhållande till arrangemangets Kontrollera att allt är helt och fungerar Kontrollera att allt är helt och fungerar Vid varje stort arrangemang 1 gång i veckan under badsäsong Fritidschef Fritidschef Prod chef Prod chef En gång/månad Fritidschef Prod chef Personal- Alla enheter Bisysslor Inventering av bisysslor Vid utvecklings-samtal Ok 1 gång per år Chef enl. Prod.chef 8 delegation Arbetsmiljö 8 Riskanalys och handlingsplan Enhetschef Ok 1 gång per år Prod.chef Personalkostnader Rimlighetsbedömning av kostnader för Enhetschef Ok 1 gång/mån Prod.chef 8 resp. verksamhet. Rätt lön 8 Analyslista - Rätt lön till rätt person Attest analyslista Ok Månatlig Chef enl. delegation Prod.chef Personuppgiftslagen 8 Reglerna i personuppgiftslagen är kända Stickprov Ok 1 ggr per år Chef enl. Prod.chef och tillgängliga. delegation Personuppgiftslagen 8 Förteckning enligt 39 PuL är uppdaterad Stickprov Ok 1 ggr per år PuL- Prod.chef och anmäld till PuL-ombud ambasadör Styrning- Riktlinjer Delegering 8 Att delegeringsordningen är relevant Komplett genomläsning av Ok 1 ggr per år Nsekr Prod.chef med avseende på kontorets organisation delegeringsordningen och befattningar Dokumenthantering 8 Aktuell dokumenthanteringsplan är tillgänglig och relevant Komplett översyn och genomläsning av befintlig plan Ok 1 ggr per år Nsekr Prod.chef Styrdokument 8 Styrdokument beredda/beslutade av nämnden hålls aktuella och lättillgängliga. Komplett genomgång av gällande styrdokument Ok 1 ggr per år Ksekr Prod.chef K:\Nämnder\KFN\KFN 2017\Tjänsteskrivelser\2017-03-09\Redovisning 2 utförd internkontroll 2016\Resultat av genomförd internkontroll enligt plan KFN 2016

TROSA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Sida 4(10) Miljönämnden 2017-01-23 2 MN 2016/4 Utförd internkontroll 2016 Beslut Miljönämnden beslutar att godkänna redovisning av 2016 års internkontroll. Ärendet Under 2016 har internkontroll genomförts i linje med tidigare beslutad internkontrollplan. Internkontrollen innehåller bland annat kontrollpunkter avseende kompetensförsörjning, attestrutiner, handläggningstider, delegering, arkivering, ekonomisk uppföljning, rätt lön, bisysslor m.m. Vid granskningen av internkontrollplanen har inga avvikelser noterats. Ärendets beredning Tjänsteskrivelse från Mats Gustafsson, produktionschef, 2017-01-11. Utförd interkontroll 2016 Kopia till: Kommunstyrelsen Justerandes signatur Utdragsbestyrkande

Internkontrollplan uppföljning Miljönämnden För tidsperiod: 2016-01-01-2016-12-31 Kommunens Internkontrollreglemente och anvisningarna till detta, ligger till grund för denna plan. Resultaten av kontrollerna rapporteras löpande. Rapportering ska ske skriftligt, se reglementet. Rapportering ska göras till respektive nämnd + Kommunstyrelsen 1 gång per år på genomförda kontroller och dess resultat. Förkortningar: Bedömning sannolikhet och konsekvens Sannolikhet = sannolikhet att det inträffar Konsekvens = ekonomisk, personell, förtroende om det inträffar 5 Hög sannolikhet/allvarlig konsekvens 1Låg sannolikhet/liten konsekvens * Punkter som markerats med stjärna ska ingå i samtliga nämnders internkontrollplaner Rutinnummer/rutin Kontroll- Ansvarig Metod Uppföljning Rapport Sanno- Konsemoment till likhet kvens Miljökontoret M:1 Kunders missnöje med handläggningstider Regelbunden uppföljning av handläggningstider. Ansvarig tjänsteman Komplett Genomfört vår och höst PC 2 4 M:2 Kompetensförsörjning Att årlig analys görs avseende personalläget samt att uppföljning görs av genomförda rekryteringar. PC Komplett Genomfört jan -16 och höst - PC 2 4 M:3 Överklaganden Uppföljning av andelen överklagade ärenden. Ansvarig tjänsteman Komplett Genomfört vår och höst PC 2 4 Ärende-/dokumenthantering Ä:1 Delegering* Att delegeringsordningen är relevant med avseende på produktionskontorets organisation och befattningar m.m. Ansvarig tjänsteman Komplett genomläsning av delegeringsordningen Genomfört vår och höst - 16 PC 2 4 K:\Samhällsbyggnadskontoret\Adm\2016\Mats\Ekonomi\Internkontrollplan 1 2016\Internkontrollplan uppföljning MN 2016

Rutinnummer/rutin Kontroll- Ansvarig Metod Uppföljning Rapport Sanno- Konsemoment till likhet kvens Ä:2 Dokumenthantering* Aktuell dokumenthanteringsplan finns och är tillgänglig och relevant. Ansvarig tjänsteman Komplett översyn Genomfört och genomläsning höst -16 av befintliga planer PC 3 3 Ä:3 Styrdokument beslutade av KS och KF* Styrdokumenten hålls aktuella och lättillgängliga. PC Komplett genomgång av gällande styrdokument Genomfört hösten -16 PC 2 4 Personal P:1 Bisysslor * Att alla chefer efter genomförda utvecklingssamtal har en uppdaterad inventeringslista på medarbetarnas eventuella bisysslor. Enhetschef Komplett Genomfört jan-pfeb 2 4 P:2 Arbetsmiljö * Att riskanalyser genomförs och att eventuella handlingsplaner upprättas. PC Komplett Genomfört juni PC 2 4 P:3 Personalkostnader * Rimlighetsbedömning av kostnader för resp. verksamhet. PC Komplett Genomfört mars, sept och dec PC 3 3 P:4 Rätt lön * Att alla chefer månatligen kollar sina analyslistor - (rätt lön till rätt person). Övrigt PC Komplett Genomfört aug PC 3 3 Ö:1 Personuppgiftslagen (PuL)* Reglerna i personuppgiftslagen är kända och tillgängliga. PuLambassadör Stickprov Genomfört hösten -16 PC 3 3 Ö:2 Personuppgiftslagen (PuL)* Att förteckning enl. 39 PuL är uppdaterad och anmäld till PuL-ombud. PuL-ombud Stickprov Genomfört hösten -16 PC 3 3 K:\Samhällsbyggnadskontoret\Adm\2016\Mats\Ekonomi\Internkontrollplan 2 2016\Internkontrollplan uppföljning MN 2016

Internkontrollplan uppföljning Samhällsbyggnadsnämnden För tidsperiod: 2016-01-01-2016-12-31 Kommunens Internkontrollreglemente och anvisningarna till detta, ligger till grund för denna plan. Resultaten av kontrollerna rapporteras löpande. Rapportering ska ske skriftligt, se reglementet. Rapportering ska göras till respektive nämnd + Kommunstyrelsen 1 gång per år på genomförda kontroller och dess resultat. Förkortningar: Bedömning sannolikhet och konsekvens Sannolikhet = sannolikhet att det inträffar Konsekvens = ekonomisk, personell, förtroende om det inträffar 5 Hög sannolikhet/allvarlig konsekvens 1Låg sannolikhet/liten konsekvens * Punkter som markerats med stjärna ska ingå i samtliga nämnders internkontrollplaner Rutinnummer/rutin Kontroll- Ansvarig Metod Uppföljning Rapport Sanno- Konsemoment till likhet kvens Samhällsbyggnad S:1 Försenad bostadsproduktion Att bostadsproduktion och detaljplaneläggning sker på ett sådant sätt att Kommunfullmäktiges mål med en årlig befolkningstillväxt på 150 invånare kan uppnås. PC Komplett Genomfört månadsvis PC 3 3 S:2 Kunders missnöje med handläggningstider Regelbunden uppföljning av handläggningstider för bygglovhantering. Ansvarig tjänsteman Komplett Genomfört månadsvis PC 2 4 S:3 Regelverk och/eller lagstiftning följs inte Uppföljning av andelen bygglovbeslut som fattats med avvikelse från gällande detaljplan. PC Stickprov Genomfört juni och jan -16 PC 2 4 S:4 Kompetensförsörjning Att årlig analys görs avseende personalläget samt att uppföljning görs av genomförda rekryteringar. PC Komplett Genomfört vår och höst PC 2 4 S:5 Överklaganden Uppföljning av andelen överklagade bygglov och detaljplaner. Ansvarig tjänsteman Komplett Genomfört dec PC 2 4 K:\Nämnder\SBN\SBN2017\Tjänsteskrivelse\2017-01-31\Utförd 1 interkontroll 2016\Internkontrollplan uppföljning SBN 2016

Rutinnummer/rutin Kontroll- Ansvarig Metod Uppföljning Rapport Sanno- Konsemoment till likhet kvens Ekonomi E:1 Oförutsedda kostnadsökningar för bostadsanpassning Regelbunden uppföljning av kostnader och kostnadsutveckling över tid. PC Komplett Genomfört månadsvis PC 3 3 E:2 Lägre intäkter än budgeterat Uppföljning av intäktsutveckling avseende bygglov, mark och exploatering samt plan. PC Komplett Genomfört månadsvis PC 3 3 Ärende-/dokumenthantering Ä:1 Delegering* Att delegeringsordningen är relevant med avseende på produktionskontorets organisation och befattningar m.m. Ansvarig tjänsteman Komplett genomläsning av delegeringsordningen Genomfört våren -16 PC 2 4 Ä:2 Dokumenthantering* Aktuell dokumenthanteringsplan finns och är tillgänglig och relevant. Ansvarig tjänsteman Komplett översyn och genomläsning av befintliga planer Genomfört hösten -16 PC 3 3 Ä:3 Styrdokument beslutade av KS och Styrdokumenten hålls aktuella och lättillgängliga. PC Komplett Genomfört dec PC 2 4 KF* genomgång av gällande styrdokument Personal P:1 Bisysslor * Att alla chefer efter genomförda utvecklingssamtal har en PC, enhetschef Komplett Genomfört janmars uppdaterad inventeringslista på medarbetarnas eventuella bisysslor. PC 2 4 P:2 Arbetsmiljö * Att riskanalyser genomförs och att eventuella handlingsplaner upprättas. PC Komplett Genomfört dec - 16 PC 2 4 P:3 Personalkostnader * Rimlighetsbedömning av kostnader för resp. verksamhet. PC Komplett Genomfört mars, aug och dec PC 3 3 P:4 Rätt lön * Att alla chefer månatligen kollar sina analyslistor - (rätt lön till rätt person). PC Komplett Genbomfört nov PC 3 3 Övrigt Ö:1 Personuppgiftslagen (PuL)* Reglerna i personuppgiftslagen är kända och tillgängliga. PuL-ambassadör Stickprov Genomfört höst - 16 PC 3 3 K:\Nämnder\SBN\SBN2017\Tjänsteskrivelse\2017-01-31\Utförd 2 interkontroll 2016\Internkontrollplan uppföljning SBN 2016

Rutinnummer/rutin Kontroll- Ansvarig Metod Uppföljning Rapport Sanno- Konsemoment till likhet kvens Ö:2 Personuppgiftslagen (PuL)* Att förteckning enl. 39 PuL är uppdaterad och anmäld till PuL-ombud. PuL-ombud Stickprov Genomfört höst - 16 PC 3 3 K:\Nämnder\SBN\SBN2017\Tjänsteskrivelse\2017-01-31\Utförd 3 interkontroll 2016\Internkontrollplan uppföljning SBN 2016

TROSA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Sida 6(14) Teknik- och servicenämnden 2017-03-16 14 TSN 2016/9 Redovisning av utförd internkontrollplan 2016 Beslut Teknik- och servicenämnden godkänner redovisningen av 2016 års utförda internkontroll. Ärendet Internkontrollplanen antogs av teknik- och servicenämnden 2016-03-17. Kontroll av 40 rutiner/ moment har genomförts och 5 redovisas med anmärkning. Två punkter rör underhåll inom tekniska enheten där vi kan se att nedlagda kostnader för åtgärder på fastigheter överskrider budget. Arbete för att komma till rätta med underhållsplaner samt budget för det samma pågår inom projektet för framtagande av ny hyresmodell. Vidare återfinns två brister i uppföljningen av kundnöjdhet som kanske delvis kan förklaras med brister i system för felanmälan. Under 2017 pågår ett arbete för att systematisera felanmälan, uppföljning och återkoppling av fel. Rutinen för kontanthantering inom kostenheten fungerar ej tillfredställande. En ny rutin tas fram i samarbete med ekonomi. En kortfattad beskrivning av alla kontroller samt kommentarer till dessa återfinns i bilaga Resultat av genomförd internkontroll enligt plan 2016 TSN. Ärendets beredning Tjänsteskrivelse från produktionschef Cecilia Högberg, 2017-03-05 Resultat av genomförd internkontrollplan 2016 TSN Kopia till: Kommunstyrelsen Justerandes signatur Utdragsbestyrkande

Resultat genomförd internkontroll enligt plan Nämnd/förvaltning: Teknik och service För tidsperiod: 2016-01-01-2016-12-31 Kommunens Internkontrollreglemente och anvisningarna till detta, ligger till grund för denna plan. Resultaten av kontrollerna rapporteras löpande. Rapportering ska ske skriftligt, se reglementet. Rapportering ska göras till KFN, KS och revision 1 gång per år på genomförda kontroller och dess resultat. Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Metod Urval Kontrollresultat och Uppföljning Ansvarig Rapport övriga noteringar (max 25) (Vad?) (Hur?) (När?) (Vem?) till Tekniska enheten Uppdraget Felaktig projektering 20 Störning i byggprocess. Granskning projekt. inga Proj.möte. Teknisk chef Prod chef Dåligt akut underhåll 10 Driftfel, haverier Uppföljning beställningar budget överskreds pga Då, bokslut Teknisk chef Prod chef nödvädiga åtgärder 25 Ej genomf proj., best. Nya upph., beställningar pga för få anbud inom ram. Fick avbryta upphandling Då, bokslut Teknisk chef Prod chef Gjorde om, då ok. Även Entreprenörsbrist generellt få anbud Tjänstemottagare Missnöjda kunder 9 Är kunderna/ kommunivånarna nöjda Enkät se bokslut Bokslut Teknisk chef Prod chef Åtgärder dröjer 15 Hur lång tid tar det mellan felanmälan Kontroll felanmälan systemet för felanmälan Bokslut Teknisk chef Prod chef och åtgärd behöver utvecklas Stöld/skadegörelse Skadegörelse på fastigheter 9 Skadegörelse på våra fastigheter Kontrollera nedlagda kostnader kostnaderna har minskat Bokslut Teknisk chef Prod chef Upphandling Avtal saknas 8 Inventera vilka ev. avtal som saknas Årligen check av inköp och avtal städigt pågående, flera områden ha rupphandlats under året 1 gång/år Teknisk chef Prod chef Avtal följs inte 15 Beställning i förhållande till avtal Stämma av fakturor mot avtal i huvudsak Vid attest av Teknisk chef Prod chef fakturor Personal Sårbarhet vid semester 8 Bemanning Samordna semester ok Maj Teknisk chef Prod chef Mutor och jäv Personalen har kännedom om 16 Kunskap finns om vägledning och Ta upp på APT Vid tveksamhet kontaktar 1 gång/år Teknisk chef Prod chef vägledning för anställda riktliner för mutor och jäv vi personalkontoret Mutor 10 Felaktig tilldelning. Utvärdering av anbud. Genomfört enligt LOU Vid tilldelning Teknisk chef Prod chef Ekonomi Inte tillräckligt med monetära mede 10 Underhållsbrister Uppf. behov, brister budget överskreds pga Då, bokslut Teknisk chef Prod chef nödvädiga åtgärder K:\Nämnder\TSN\TSN 2017\Tjänsteskrivelser\2017-03-16\Redovisning 1 uförd internkontroll 2016\Resultat av genomförd internkontroll enligt plan TSN 2016

Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Metod Urval Kontrollresultat och Uppföljning Ansvarig Rapport övriga noteringar (max 25) (Vad?) (Hur?) (När?) (Vem?) till Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Metod Urval Kontrollresultat och Uppföljning Ansvarig Rapport övriga noteringar (max 25) (Vad?) (Hur?) (När?) (Vem?) till Kostenheten Uppdraget Lagerhållning 15 Lagerhållning, Inventering inventering Inv utförda enl plan aug och dec Måltidschef Prod.chef Säker matleverans enl. 15 Egenkontroll Egenkontroll rutiner, revision stickkontroller i Revision utförd 2016, Vartannat år Måltidschef Prod.chef Livsmedelslagen köken utbildning 2015 Stöld/skadegörelse 10 Att kassarutin för bankning följs Avstämning att rutin följs kontanthanterin Måltidschef Prod.chef g Rutin fung ej aug, dec vid tillfredställande, ny rutin tas bokslut fram i samarbete med ekonomi, hämtning av kontanter ses över Stöld, kassa restaurang Upphandling Avtal saknas 8 Inventera vilka ev. avtal som saknas Årligen check av inköp och avtal utdrag ur IM Utförd 1 gång/år Måltidschef Prod.chef Information och kommunikation Felaktig info, allergi 10 Egenkontrollrutiner följs Dokumentation och uppföljning av avviklelser Har avvikelser dok med åtgärd Utförd, uppföljning på APT Ständig uppföljning Måltidschef Prod.chef Arbetsmiljö Fysisk Tunga lyft Arbetsmiljö Psykisk Stress 12 Skyddsronder, Tillbud och olycksfallsrapportering 12 Skyddsronder, Tillbud och olycksfallsrapportering Skyddsronder APT punkt skyddsrond med skyddsombud Skyddsronder APT punkt Verksamhetsdialog Skyddsrond utförd 2016, ständig uppföljning på APT Ska läggas till tydligare i samtal och dialoger from Vartannat år varje APT Vartannat år varje APT Årligen Måltidschef Måltidschef Prod.chef Prod.chef K:\Nämnder\TSN\TSN 2017\Tjänsteskrivelser\2017-03-16\Redovisning 2 uförd internkontroll 2016\Resultat av genomförd internkontroll enligt plan TSN 2016

Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Metod Urval Kontrollresultat och Uppföljning Ansvarig Rapport övriga noteringar (max 25) (Vad?) (Hur?) (När?) (Vem?) till Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Metod Urval Kontrollresultat och Uppföljning Ansvarig Rapport övriga noteringar (max 25) (Vad?) (Hur?) (När?) (Vem?) till Städenheten Uppdraget Britfälligt utfört arbete 10 Egenkontrollprogram Uppföljning att genomfört Utfört 1 gång 2016 2 gång/år Städchef Prod.chef egenkontrollprogram Tjänstemottagare Missnöjda kunder 9 Kontrollera kundnöjdhet Enkät enkät ht 16 Utfört Bokslut Städchef Prod.chef Upphandling Avtal saknas 12 Inventera vilka ev. avtal som saknas Årligen check av inköp och avtal utdrag ur IM Utfört 1 gång/år Städchef Prod.chef Personal Olovlig frånvaro 9 Stickprover, lyhördhet i gruppen och till Arbetsrättsliga åtgärder Utfört, ( ingen stor frånvaro Några ggr/år alt. Städchef Prod.chef chef av den typen) vid behov/ Arbetsmiljö Fysisk Tunga lyft Arbetsmiljö Psykisk 12 Skyddsronder, Tillbud och olycksfallsrapportering Skyddsronder APT punkt Skyddsrond utförs 2017, tas upp kont. på APT Vartannat år varje APT 12 Skyddsronder, Tillbud och olycksfallsrapportering Skyddsronder APT punkt Tydligare frågor kring detta Vartannat år Städchef Prod.chef Stress Verksamhetsdialog from 2017 varje APT Årligen Mutor och jäv Privata fördelar, bil+ utrustning 8 Återlämning av bil Loggbok, stickprov Utförd 1 gång/år Städchef Prod chef Ekonomi Felaktig fakturering AME Uppdraget Maskinhaveri Tjänstemottagare Droger, alkohol Arbetsmiljö Fysisk 8 Debiteras rätt kund och belopp Kontroll av korrigering samt stickprov debitering kontra underlag Utfört, utökad tydlighet kring interna fakturor 2017 9 Säkra rutiner för regelbunden service Alla arbetshandledare fasta maskiner service genomförda av arbetsledare. 10 Fasta ruiner för drogfrihet Alkohollås på bilar och utandnings prov i mätare alkohol 8 Följa kris och katastrofplan Dialog med anställda och deltagare hot från kunder på ÅVC Inga kända i verksamheten olovliga körningar Genomgång av risk o katastrofplan inget avikade under året Några ggr/år alt. vid behov/ misstanke Månadsvid efter avslutad verksamhet Dagligen och Vid behov Städchef Städchef Enhetschef Enhetschef Prod.chef Prod chef Prod.chef Prod.chef 4 ggr per år Enhetschef Prod.chef Hot och våld Olycksfall på extern arbetsplats 8 Ny rutin införs En blankett tas fram Blankett framtagen inga olyckor Vid varje placering Enhetschef Prod.chef rappoterade Personal- Alla enheter Bisysslor Inventering av bisysslor Vid utvecklings-samtal ok 1 gång per år Chef enl. Prod.chef 8 delegation Arbetsmiljö Riskanalys och handlingsplan Enhetschef ok 1 gång per år Chef enl. Prod.chef 8 delegation Personalkostnader Rimlighetsbedömning av kostnader för Enhetschef ok 1 gång/mån Chef enl. Prod.chef 8 resp. verksamhet. delegation Rätt lön 8 Analyslista - Rätt lön till rätt person Attest analyslista ok Månatlig Chef enl. Prod.chef delegation Personuppgiftslagen 8 Reglerna i personuppgiftslagen är kända Stickprov ok 1 ggr per år Chef enl. Prod.chef och tillgängliga. delegation Personuppgiftslagen 8 Förteckning enligt 39 PuL är uppdaterad Stickprov ok 1 ggr per år PuL- Prod.chef och anmäld till PuL-ombud ambasadör Styrning- Riktlinjer Delegering 8 Att delegeringsordningen är relevant Komplett genomläsning av med avseende på kontorets organisation delegeringsordningen och befattningar Hela delegeringsordningen har sett över och kompletterats under året 1 ggr per år Nsekr Prod.chef Dokumenthantering 8 Aktuell dokumenthanteringsplan är tillgänglig och relevant Styrdokument 8 Styrdokument beredda/beslutade av nämnden hålls aktuella och lättillgängliga Komplett översyn och genomläsning av befintlig plan Komplett genomgång av gällande styrdokument ok 1 ggr per år Nsekr Prod.chef ok 1 ggr per år Ksekr Prod.chef K:\Nämnder\TSN\TSN 2017\Tjänsteskrivelser\2017-03-16\Redovisning 3 uförd internkontroll 2016\Resultat av genomförd internkontroll enligt plan TSN 2016

TROSA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Sida 6(11) Vård- och omsorgsnämnden 2017-03-09 13 VON 2016/5 Utförd internkontrollplan 2016 Beslut Vård och omsorgsnämnden godkänner redovisningen av 2016 års utförda internkontroll. Ärendet Internkontroll avseende 2016 är genomförd. Vård- och omsorgsnämnden antog 2016-03-01 internkontrollplan för 2016. Redovisning av genomförd internkontroll visar på få anmärkningar. Utifrån genomförd internkontroll 2016 har förvaltningen satt som mål att fortsatt följa upp och analysera riskanalyser och handlingsplaner i samband med skyddskommitténs möten. Medicinskt ansvarig sjuksköterska kommer att följa avvikelserapporteringen i allmänhet och läkemedelsavvikelser i synnerhet. En fördjupad analys avseende personalkostnader inom den anslagsfinansierade hemtjänsten kommer att göras. Kompetens kring personuppgiftslagen kommer stärkas genom i första hand en intern kommungemensam utbildningsinsats. Ärendets beredning Tjänsteskrivelse från produktionschef Kajsa Fisk, 2017-02-06 Kontroller gjorda för 2016 Kopia till: Kommunstyrelsen Justerandes signatur Utdragsbestyrkande

Vård- och omsorgskontoret Kajsa Fisk Produktionschef 0156-521 15 Kajsa.fisk@trosa.se Tjänsteskrivelse Datum 2017-02-06 Diarienummer VON 2016/5 Redovisning av utförd internkontroll 2016 Förslag till beslut Vård och omsorgsnämnden godkänner redovisningen av 2016 års utförda internkontroll. Sammanfattning Internkontroll avseende 2016 är genomförd. Vård- och omsorgsnämnden antog 2016-03-01 internkontrollplan för 2016. Redovisning av genomförd internkontroll visar på få anmärkningar. Utifrån genomförd internkontroll 2016 har förvaltningen satt som mål att fortsatt följa upp och analysera riskanalyser och handlingsplaner i samband med skyddskommitténs möten. Medicinskt ansvarig sjuksköterska kommer att följa avvikelserapporteringen i allmänhet och läkemedelsavvikelser i synnerhet. En fördjupad analys avseende personalkostnader inom den anslagsfinansierade hemtjänsten kommer att göras. Kompetens kring personuppgiftslagen kommer stärkas genom i första hand en intern kommungemensam utbildningsinsats. En kortfattad beskrivning av kontroller samt kommentarer till dessa återfinns i bilaga 1. Bakgrund Internkontrollplanen avser åtgärder som bidrar till att utveckla och säkerställa funktion och kvalitet i kommunens samtliga verksamheter och därmed minska risken för avsiktliga eller oavsiktliga fel. Internkontrollen syftar till att: Trygga kommunens tillgångar, förhindra förluster Säkerställa att lagar, bestämmelser och överenskommelser efterlevs Minimera risker, säkra system och rutiner Säkra att resurser används i enlighet med tagna beslut Säkra en rättvisande redovisning Skydda politiker och personal från grundlösa misstankar Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

TROSA KOMMUN Tjänsteskrivelse Sida 2(4) Vård- och omsorgskontoret 2017-02-06 Ansvarsfördelning I 6 kap. 1 och 7 kommunallagen framgår styrelsens och nämndernas ansvar för den interna kontrollen. Revisorernas uppgifter framgår av 9 kap. 7. Enligt reglemente för intern kontroll framgår bl.a. följande: Styrelsen har det övergripande ansvaret för att tillse att det finns en god intern kontroll. I detta ligger ett ansvar för att en organisation kring intern kontroll upprättas inom kommunen. Nämnderna har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen inom respektive verksamhetsområde. Den enskilda nämnden har därvid att tillse att en organisation upprättas för den interna kontrollen inom respektive verksamhetsområde, samt att regler och anvisningar antas för den interna kontrollen. Produktionschefen eller motsvarande inom nämnds verksamhetsområde ansvarar för att konkreta regler och anvisningar utformas för att upprätthålla en god intern kontroll. Dessa regler ska antas av respektive nämnd. Verksamhetsansvariga chefer på olika nivåer i organisationen är skyldiga att följa antagna regler och anvisningar om intern kontroll, samt att informera övriga anställda om reglernas och anvisningars innebörd. Vidare har de att verka för att de arbetsmetoder som används bidrar till en god intern kontroll. Brister i den interna kontrollen ska rapporteras till närmaste chef. Utförd internkontroll 2015 Vid genomförd kontroll kunde konstateras att förvaltningen kvalitets- och ledningssystem inte var komplett. Ytterligare noteringar rörde hot och våld, utsatthet för otillåtna tvångsåtgärder samt personuppgiftslagen (PuL). Utifrån granskningen satte förvaltningen som mål att färdigställa kvalitets - och ledningssystemet 2016, följa upp och analysera riskanalyser vid skyddskommittén och föra diskussion med cheferna beträffande bedömning av risker. Vidare skulle Medicinskt ansvarig sjuksköterska genomgöra tillsyner kopplat till utsatthet för otillåtna tvångsåtgärder och ett fördjupat arbete kring PuL genomföras. Ett ny PuLambassadör skulle också utses.

TROSA KOMMUN Tjänsteskrivelse Sida 3(4) Vård- och omsorgskontoret 2017-02-06 Utförd internkontroll 2016 Internkontroll 2016 har genomförts och de mål som sattes upp (utifrån resultatet av 2015 års internkontroll) är uppfyllda. Kvalitets- och ledningssystemet är färdigställt. Upprättande och uppföljning av riskanalyser (hot och våld) görs vid skyddskommittén (ca 3 gånger om året) även om de fortfarande är få till antalet. Medicinskt ansvarig sjuksköterska har genomfört tillsyner kopplat till otillåtna tvångsåtgärder En PuL- ambassadör är utsedd. En notering utifrån årets kontroll gäller hot och våld. Rutiner för riskanalyser finns på alla enheter och riskanalyser görs vid behov. Granskningen visar emellertid att det är förhållandevis få gjorda riskanalyser. När det gäller läkemedelsavvikelser har de ökat med 10,5 % mellan 2015 och 2016. Ökningen bedöms bero på det förebyggande arbetet. När avvikelser följs upp och åtgärder vidtas ökar viljan att rapportera då det leder till förbättringar i verksamheten. Kontrollerna visar att personalen är mycket medvetna om att tvångsåtgärder inte ska användas och förebygger behov av tvång och restriktioner. Samtycke efterfrågas alltid. Rullstolsbälte används bålstödjande eller för att förhindra att vårdtagaren glider ur rullstolen. Sänggrindar används enbart då vårdtagaren ber om det. På demensboendena är dörrarna låsta ut men vill vårdtagaren ut följer personalen med. Personalkostnaderna följer budget överlag. Generellt kan sägas att resultatenheterna är effektiva liksom utförandet inom funktionshinderområdet. Inom den anslagsfinansierade hemtjänsten ligger personalkostnaden över budget. Uppföljning 2017 Fortsatt uppföljning och analys av riskanalyser och handlingsplaner kommer att göras på skyddskommitténs möten. Medicinskt ansvarig sjuksköterska kommer även framgent följa upp avvikelser i allmänhet och läkemedelsavvikelser i synnerhet. Med anledning av den demografiska utvecklingen inom äldreomsorgen och det faktum att behovet av hemtjänst fortsätter att öka är det av stor vikt att följa personalkostnaderna. Internkontroll 2016 indikerar på att det framförallt är personalkostnaderna inom den anslagsfinansierade hemtjänsten som stigit, varför fördjupad analys av dessa kostnader är nödvändig.

TROSA KOMMUN Tjänsteskrivelse Sida 4(4) Vård- och omsorgskontoret 2017-02-06 Fortsatt arbete kring PuL och dess innebörd kommer att göras 2017 med en uppstart under året med en intern utbildningsinsats initierat av kansliet. Kajsa Fisk Produktionschef Bilagor 1. Kontroller gjorda för 2016

Kommunstyrelsen Kommunkontoret Margareta Smith Ekonomichef 0156-52092 margareta.smith@trosa.se Tjänsteskrivelse Datum 2017-03-13 Diarienummer KS 2017 43 Internkontrollplan för Kommunstyrelsen 2017 Förslag till beslut Kommunstyrelsen fastställer internkontrollplan 2017 för Kommunstyrelsens politiska ledning, kommunkontor och överförmyndare. Sammanfattning Kommunkontorets projektgrupp för intern kontroll har arbetat fram KS internkontrollplan för 2017 års verksamheter och räkenskaper. Identifierade risker bedöms och poängsätts utifrån sannolikheten att den inträffar och vilka konsekvenser som uppstår om den inträffar. Sannolikheten multiplicerat med konsekvensen ger ett riskvärde, i det fall riskvärdet uppgår till 8 eller mer tas risken med i kontrollplanen. Av totalt 55 kontrollpunkter har 28 risker har identifierats och förts in i internkontrollplanen för 2017. Internkontrollplanen för 2017 har kompletterats riskanalys och internkontroll för överförmynderiverksamheten. Ärendet Margareta Smith Ekonomichef Bilagor Riskbedömning för Kommunstyrelsen 2017 Internkontrollplan 2017 för Kommunstyrelsen Beslut till Revision Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

Riskanalys för Kommunstyrelsen 2017 Kontrollmoment Sannolikhet (1-5) 5=mycket hög 1=mycket låg Konsekvens(1-5) 5=mycket hög 1=mycket låg Riskvärde (sannolikhet x konsekvens) Värde 8 eller högre ska med i IK-planen Politisk ledning: POL:1 Rätt arvode Rätt arvode till rätt person. Koll analyslista. 3 4 12 POL:2 Närvarolistor Kanslienheten: KAN:1 Postöppning Närvarolistor hålls tillgängliga med aktuella uppgifter. Post öppnas och distribueras korrekt i enlighet med sekretessregler och fullmakter. 2 1 2 2 3 6 KAN:2 Lagkännedom KAN:3 Verkställande av fattade beslut i Ksau, KS och KF KAN:4 Delegering* Kansliets ska ha tillgång till och tillhandahålla relevant offentligrättslig lagstiftning. Att ärendet "beslutsuppföljning" genomförs minst två gånger om året. Att delegeringsordningen är relevant med avseende på kommunkontorets organisation och befattningar m.m. 3 2 6 1 4 4 3 3 9 KAN:5 Styrdokument beslutade av KS och KF Styrdokumenten hålls aktuella och lättillgängliga. 2 3 6 KAN:6 Svarsfrekvens synpunkter Kontroll att synpunkter som kommer via synpunkthanteringen besvaras inom 7 dagar. 2 2 4 Serviceenheten: SER:1 Telefoner Aktuell telefonpolicy finns tillgänglig. 2 2 4 SER:2 Nycklar till kommunhusen vid nyanställning och avslutad anställning. Återlämning av nycklar. 1 3 3 SER:3 Nycklar till lokaler, uthyrningslägenhet samt passagebrickor. SER:4 Leasingbilar och tankkort. SER:5 Passersystem lokalbokning Personal: PER:1 Inventering bisysslor * Återlämning av nycklar samt passagebrickor. 3 4 12 Återlämning av nycklar samt tankkort, kvitto och ifyllning av körjournal. Kommunhusens gemensamma bilar Att relevant förteckning på personer med relevant behörighet finns samt att passerbrickor återlämnas. 2 4 8 2 3 6 Inventering av bisysslor. 3 3 9 PER:2 Arbetsmiljö * Att Riskanalyser och handlingsplaner finns. 4 3 12 PER:3 Tillbud och arbetsskador PER:4 Rehabiliteringsutredning PER:5 Kvittokontroll PER:6 Rätt lön * Att rapportering sker enligt fastställda rutiner. 3 1 3 Att upprättade finns och att uppföljning sker. 3 1 3 Att kvitton finns för egna utlägg som rapporteras digitalt. 3 1 3 Att analyslista - Rätt lön till rätt person samt att avdrag görs vid frånvaro 3 4 12 K:\Kommunkontoret\Adm\Intern 1 kontroll\2017\riskanalys KS 2017

Riskanalys för Kommunstyrelsen 2017 PER:7 Behörigheter att attestera lönerapporter och att anställa Kontrollmoment Attestkontroll av rapporter mot reglemente. Särskild attestlista tas fram för löner Sannolikhet (1-5) 5=mycket hög 1=mycket låg Konsekvens(1-5) 5=mycket hög 1=mycket låg Riskvärde (sannolikhet x konsekvens) Värde 8 eller högre ska med i IK-planen 3 3 9 PER:8 Löneavdrag vid frånvaro Ekonomi: EK:1 Attestrutin för skannade fakturor i IM Kontroll och att det finns bra fungerande rutiner på Kommunkontoret Att endast personer i attestförteckningen är behöriga att attestera fakturor i IM. 2 3 6 1 4 4 EK:2 Behörigheter kommunens internetbank Att behörigheter avslutas hos banken 2 4 8 EK:3 Leverantörer EK:4 Leverantörsbetalningar EK:5 Bokföringsordrar och internräkningar Kontroll av korrekt företag, F-skatt inte med på "svarta listan". Samtliga större fakturor kontrolleras. Fakturor från "udda" levarantörer kontrolleras. Kontroll görs inför varje utbetalning kontrolleras totalbelopp mm. Att orsak till omföringen framgår samt att attest finns. 2 4 8 2 5 10 2 2 4 EK:6 Utbetalningsordrar Att kvittounderlag överensstämmer med utbetalningsorder. 1 4 4 EK:7 Kreditering av kundfakturor Att underlag och beslut finns. 2 3 6 EK:8 Moms Momsdeklaration upprättas korrekt. 2 2 4 EK:9 Krav Kravåtgärder vidtas i enlighet med policy. 3 3 9 EK:10 Kurs & konferens Reglerna följs i kommunen. 4 3 12 EK:11 Representation Reglerna följs i kommunen. 3 4 12 IT: IT:1 Datoranvändning IT:2 Behörigheter i AD (Active Directory - kommunens nätverk) Kontroll av kommungemensamma program, licenser. Korrekta behörigheter har givits och är dokumenterade och rutin för säkerhet införs. 4 3 12 4 3 12 IT:3 Inköp av mjuk- och hårdvara Inköp kanaliseras via IT-enheten. Fungerar nu väl. 2 3 6 IT:4 Datorer i skolorna Kontroll att återanvända datorerna INTE innehåller några program som kräver licens och/eller har tillgång till kommunens nätverk. 1 4 4 IT:5 IT-säkerhet lösen på servrarna IT:6 Leasingbilar och tankkort. Överförmyndaren: ÖF:1 Dokumenthantering /Arkiv Kontrollera att varje server har ett unikt lösenord. Återlämning av nycklar samt tankkort, kvitto och ifyllning av körjournal. It-bilarna exkl el-bilen Aktuell dokumenthanteringsplan finns och är tillgänglig och relevant. 3 4 12 2 3 6 1 3 3 K:\Kommunkontoret\Adm\Intern 2 kontroll\2017\riskanalys KS 2017

Riskanalys för Kommunstyrelsen 2017 Kontrollmoment Sannolikhet (1-5) 5=mycket hög 1=mycket låg Konsekvens(1-5) 5=mycket hög 1=mycket låg Riskvärde (sannolikhet x konsekvens) Värde 8 eller högre ska med i IK-planen ÖF:2 Sekretess/tystnadsplikt ÖF:3 Korrekt granskning Överförmyndarhanläggare, ÖF och ÖF`S ersättare ska känna till lagstiftning kring tystnadsplikt Aktuella granskningsrutiner finns och är tillgängliga och relevanta 1 4 4 2 5 10 ÖF:4 Rätt arvoden Följa SKL s riktlinjer för arvoden exkl EKB, avstämning med utbetalda arvoden 3 4 12 ÖF:5 Rekrytering ställföreträdare (rätt och tillräcklig) Rutin för rekryteringsprocess och inventering av behov 2 4 8 ÖF:6 Risk för hot/våld Aktuell rutin i händelse av hot och våld 1 5 5 ÖF:7 Korrekt och rättsäker handläggning ÖF:8 Frånvaro från ÖFhandläggare Atuellt rutindokument finns och är tillgängligt och relevant, Överförmyndare och överförmyndarens ersättare ska ha tillgång till och tillhandahålla relevant lagstiftning 2 5 10 Rutindokument finns tillgängliga 1 5 5 ÖF:9 Rätt utbildning till ställföreträdarna Aktuell utbildningsplan finns tillgänglig 1 3 3 ÖF:10 Delegering Att delegeringsordningen är relevant 3 3 9 ÖF:11 Ställföreträdare får för många uppdrag Övrigt: Ö:1 Personal slutar i kommunen Ö:2 Person-uppgiftslagen (PuL)* Ö:3 Stjärnkontroll Kontrollera antalet pågående uppdrag vid nytt uppdrag Få till kommunövergripande rutiner när personal slutar. Att förteckning enl. 39 PuL är uppdaterad och anmäld till PuL-ombud. Verksamhetschefer genomför stjärnmarkerade kontroller dvs. de kontroller som ska genomföras i samtliga nämnder. 2 4 8 2 4 8 3 3 9 3 3 9 Ö:4 Internkontroll andra nämnder och bolagen Ö:5 Oegentligheter eller misskötsel i arbete * Ö:6 Muta och jäv Varje nämnd och bolag ska behandla utförd internkontroll samt besluta om ny internkontrollplan senast när bokslutet behandlas under våren Kontroll att dokumenten "Riktlinjer för att upptäcka oegentligheter eller misskötsel i arbetet och SKL:s skrift om muta och jäv" ingår i varje anställds introduktion och att alla anställda har tillgång till dokumenten. Säkeställa att intranätet har fungerande funktion för att kommunens anställda anonymt ska kunna anmäla misstanke om oegentlighet 4 3 12 2 4 8 1 5 5 K:\Kommunkontoret\Adm\Intern 3 kontroll\2017\riskanalys KS 2017

Internkontrollplan Nämnd/förvaltning: Kommunstyrelsen inkl överfömyndare För tidsperiod: 2017-01-01-2017-12-31 Kommunens Internkontrollreglemente och anvisningarna till detta, ligger till grund för denna plan. Resultaten av kontrollerna rapporteras löpande. Rapportering ska ske skriftligt, se reglementet. Rapportering ska göras till KFN, KS och revision 1 gång per år på genomförda kontroller och dess resultat. Förkortningar: Bedömning av sannolikhet och konsekvens har gjorts i riskanalys KC Kommunchef Konsekvens = ekonomisk, personell, förtroende om det inträffar PC Produktionschef Låg sannolikhet/konsekvens 1 EkC Ekonomichef Hög sannolikhet/konsekvens 5 PeC Personalchef Sannolikhet*konsekvens ger riskvärde. KaC Kanslichef Riskvärde 8 och högre ska ingå i planen Psekr Personalsekreterare * Punkter som markerats med stjärna ska ingå RA Redovisningsansvarig i samtliga nämnders internkontrollplaner Ek Ekonomer Ek.ass Ekonomiassistenter ITC IT-chef SC Servicechef Inf Informatör ÖF Överförmyndare Öfh Överförmyndarhandläggare Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Metod Uppföljning Ansvarig Rapport (max 25) (Vad?) (Hur?) (När?) (Vem?) till Politisk ledning POL:1 Rätt arvode 12 Rätt arvode till rätt person. Kontroll mot analyslista. Komplett 1 gång/mån KaC KC Kanlienheten KAN:4 Delegering* 9 Serviceenheten SER:3 Nycklar till lokaler, uthyrningslägenhet samt passagebrickor. SER:4 Leasingbilar och tankkort 8 12 Att delegeringsordningen är relavant med avseende på kommunkontorets organisation, befattningar, mm Återlämning av nycklar samt passagebrickor. Återlämning av nycklar samt tankkort, kvitto och ifyllning av körjournal. Kommunhusens gemensamma bilar. Komplett genomläsning av delegerings-ordningen 1 gång/år KaC KC Stickprov 2 gång/år SC Fritidschef Stickprov 1 gång/år SC KC 1 K:\Kommunkontoret\Adm\Intern kontroll\2017\internkontrollplan KS 2017

Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Metod Uppföljning Ansvarig Rapport (max 25) (Vad?) (Hur?) (När?) (Vem?) till Personal PER:1 Inventerings av bisysslor* 9 Inventering av bisysslor. Vid utvecklingssamtal 1 gång/år KC,PC KC PER:2 Arbetsmiljö * 12 PER:6 Rätt lön* 12 Att riskanalyser och handlingsplaner finns. Komplett 1 gång/år PeC KC Att analyslista - Rätt lön till rätt person samt att avdrag görs vid frånvaro Komplett 1 gång/mån Enhetschef PeC, KC PER:8 Behörigheter att attestera lönerapporter och att anställa 9 Attestkontroll av rapporter mot reglemente. Särskild attestlsta tas fram för löner Komplett 2 gång/år Löne-kontoret Psekr Ekonomi EK:2 Behörigheter kommunens internetbank 8 Att behörigheter avslutas hos banken Komplett genomgång av behöriga i internetbanken 1 gång/år EkC KC EK:3 Leverantörer 8 Kontroll av korrekt företag, F-skatt inte med på "svarta listan". Stickprov 1 gång/år Redovisnansvarig EkC EK:5 Leverantörsbetalningar 10 Samtliga större fakturor kontrolleras. Fakturor från "udda" levarantörer kontrolleras. Kontroll görs inför varje utbetalning kontrolleras totalbelopp mm. Enl rutin vid varje utbetalningstillfälle Alltid Redovisnansvarig EkC EK:9 Krav 9 Kravåtgärder vidtas i enlighet med policy. Stickprov En gång/år, vid behov Chef enl. delegation EkC EK:10 Kurs & konferens 12 Reglerna följs i kommunen. Stickprov En gång/år, vid behov Chef enl. delegation EkC EK:11 Representation 12 Reglerna följs i kommunen. Stickprov En gång/år, vid behov Chef enl. delegation EkC IT IT:1 Datoranvändning 12 Kontroll av kommungemensamma program, licenser. Stickprov 2 ggr per år ITC KC, resp PC IT:2 Behörigheter i AD (Active Directory - kommunens nätverk) 12 Korrekta behörigheter har givits och är dokumenterade och rutin för säkerhet införs. Komplett 3 ggr per år ITC KC, resp PC IT:5 IT-säkerhet lösen på servrarna 12 Kontrollera att varje server har ett unikt lösenord. Stickprov 2 ggr per år ITC KC, resp PC 2 K:\Kommunkontoret\Adm\Intern kontroll\2017\internkontrollplan KS 2017

Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Metod Uppföljning Ansvarig Rapport (max 25) (Vad?) (Hur?) (När?) (Vem?) till Överförmyndaren ÖF:3 Korrekt granskning 10 Aktuella granskningsrutiner finns och är tillgängliga och relevanta Komplett 1 ggr per år Öfh ÖF ÖF:4 Rätt arvoden 12 Följa SKL s riktlinjer för arvoden exkl EKB, avstämning med utbetalda arvoden Komplett 1 gång/mån Öfh ÖF ÖF:5 Rekrytering ställföreträdare (rätt och tillräcklig) ÖF:7 Korrekt och rättsäker handläggning 8 10 Rutin för rekryteringsprocess och inventering av behov Atuellt rutindokument finns och är tillgängligt och relevant, Överförmyndare och överförmyndarens ersättare ska ha tillgång till och tillhandahålla relevant lagstiftning. ÖF:10 Delegering 9 Att delegeringsordningen är relevant ÖF:11 Ställföreträdare får för många uppdrag Övrigt Ö:1 Personal slutar i kommunen 10 Ö:2 Personuppgiftslagen (PuL)* 8 Kontrollera antalet pågående uppdrag vid nytt uppdrag 9 Få till kommunövergripande rutiner när personal slutar. Komplett 2 gång/år, vid behov Komplett 1 gång/år Öfh ÖF Komplett genomläsning av delegeringsordningen Öfh ÖF 1 gång/år Öfh ÖF Komplett Vid nytt uppdrag Öfh ÖF Komplett 1 ggr per år Att förteckning enl. 39 PuL är uppdaterad och anmäld till PuL-ombud. Stickprov 1 ggr per år KK:s projektgrupp PuLambassadör KC PuL-ombud Ö:3 Stjärnkontroll 9 Verksamhetschefer genomför stjärnmarkerade kontroller dvs de Komplett kontroller som ska genomföras i samtliga nämnder. 1 ggr per år intern-kontrollgruppen EkC Ö:4 Internkontroll andra nämnder och bolagen 12 Varje nämnd ska behandla utförd internkontroll samt besluta om ny internkontrollplan senast när bokslutet behandlas under våren. Komplett 1 ggr per år Kansliet EkC Ö:5 Oegentligheter eller misskötsel i arbete * 8 Kontroll att dokumenten "Riktlinjer för att upptäcka oegentligheter eller misskötsel i arbetet och SKL:s skrift om muta och jäv" ingår i varje anställds introduktion och att alla anställda har tillgång till dokumenten. Komplett 1 ggr per år KaC/PC KC/EkC 3 K:\Kommunkontoret\Adm\Intern kontroll\2017\internkontrollplan KS 2017

Kommunkontoret Kanslienheten Helena Edenborg Kanslichef 0156-520 06 helena.edenborg@trosa.se Tjänsteskrivelse Datum 2017-03-13 Diarienummer KS 2017/44 Återrapportering av implementering av utökad koncernsamordning inom Trosa kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen godkänner återrapporteringen av implementering av utökad koncernsamordning inom Trosa kommun. Bakgrund Kommunfullmäktige gav 2015-06-17, 20 kommunstyrelsen i uppdrag att utarbeta ett förslag till utökad samordning inom koncernen Trosa kommun. Uppdraget genomfördes i form av en utredning som kommunkontorets kanslienhet lett och som bolagen och berörda kontor inom kommunen varit delaktiga i. Kommunstyrelsen beslutade 2016-03-02, 10 att ställa sig bakom utredningens förslag till koncernsamordning inom Trosa kommun samt anmoda berörda att implementera utredningens förslag. Kommunstyrelsen beslutade också att kommunstyrelsen ska ges en återrapportering av implementeringen av förslagen i samband med behandlingen av bokslut 2016. Ärendet Utredningen om koncernsamordning inom Trosa kommun presenterar ett flertal förslag till utökad samordning. Varje förslag/mål har infogats i en genomförandeplan för respektive bolag. Där framgår det vilka åtgärder som är genomförda, påbörjats eller inte påbörjats inom respektive område. Följande områden omfattas av utredningen: Inköp/upphandling Ny-, om- och tillbyggnad Lokalsamordning Miljö och ekologi Telefoni och växel IT Ekonomi Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

TROSA KOMMUN Tjänsteskrivelse Sida 2(2) Kommunkontoret 2017-03-13 Personaladministration Kommunikation Administration Johan Sandlund Kommunchef Helena Edenborg Kanslichef Bilagor 1. Uppföljning av genomförandeplan koncernsamordning, Trosabygdens Bostäder AB. 2017-03-13. 2. Uppföljning av genomförandeplan koncernsamordning, Trosa Fibernät AB. 2017-03-13. Beslut till Trosabygdens Bostäder AB Trosa Fibernät AB

Kommunkontoret Kanslienheten Helena Edenborg Kanslichef 0156-520 06 helena.edenborg@trosa.se PM Datum 2017-03-12 Diarienummer KS 2017/44 Uppföljning av genomförandeplan koncernsamordning Trosa kommun Trosabygdens Bostäder AB Område: Inköp/ upphandling Mål Kommentar Kommunen och bolaget bör utveckla en tätare dialog inom upphandlingsområdet. Dialogen möjliggör ett kunskapsutbyte mellan parterna och skapar förutsättningar att i god tid signalera till den andra parten om ett upphandlings-/inköpsbehov föreligger. Genomfört I nuläget genomförs de upphandlingar som kan genomföras gemensamt, gemensamt. För att nämna några, nya ramavtal för byggentreprenader, upphandling av parkeringsövervakning. Därutöver har vi korsanmält organisationerna för möjlighet att avropa mot SKL och HBV avtal. Kommunen och bolaget bör i större utsträckning samnyttja interna och externa personalresurser inom upphandlingsområdet för att skapa synergieffekter i form av mer kostnadseffektiva upphandlingar och bättre förutsättningar för avtalsuppföljning. Genomfört I nuläget genomförs de upphandlingar som kan genomföras gemensamt, gemensamt. För att nämna några, nya ramavtal för byggentreprenader, upphandling av parkeringsövervakning. Därutöver har vi korsanmält organisationerna för möjlighet att avropa mot SKL och HBV avtal. Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

TROSA KOMMUN PM Sida 2(7) Kommunkontoret 2017-03-12 Område: Ny-, om- och tillbyggnad Mål Kommunen och bolaget bör, när detta är möjligt och gynnsamt, samnyttja sina interna/externa projektledar- och byggledarresurser för att få synergieffekter vid planering och genomförande av ny-, om- och tillbyggnationsprojekt. Kommentar I nuläget inte genomförbart I praktiken innebär det ett teoretiskt samnyttjande av den projektledare som idag finns anställd hos tekniska enheten. I nuläget finns inte utrymme inom dennes tjänst att ta uppdrag mot Trobo, resursen behövs fullt ut för de uppdrag som finns på tekniska. Till detta ska säga att Trobo för närvarande inte har några större behov av projektledare. Byggledarresurser saknas inom båda organisationerna och avropas av externa. Upphandling för tecknande av nya ramavtal för kompetensområdet samordnas. Område: Fastighetsskötsel Mål Kommunen och bolaget bör samnyttja sina personalresurser inom området (reparation, fastighets- /trädgårdsskötsel, vaktmästeri, städ och energi- och klimatrådgivning) för att säkerställa en kostnadseffektiv och ett långsiktigt hållbart underhåll av bolagets och kommunens fastighetsbestånd. Kommentar En omorganisation inom tekniska enheten och AME har genomförts. Bl.a. i syfte att förbereda och stärka kommunens organisation för fastighetsservice. Nu pågår arbetet för att bygga upp rutiner och fastställa uppdrag för enheten. En dialog om gränsdragning mellan tekniska enheten och Trotab med hänsyn till gällande avtal har inletts. Möjlighet till samnyttjande av t.ex. städ finns i närtid då Trobos gällande avtal går ut.

TROSA KOMMUN PM Sida 3(7) Kommunkontoret 2017-03-12 Kommunen bör utreda möjligheten att införskaffa ett fastighetssystem för administration av kommunens fastigheter. Kommunen och bolaget bör ur samordningshänseende använda sig av samma fastighetssystem. Pågår Trobo har genomfört en uppgradering av sitt fastighetssystem. Den offert leverantören gett för att lägga upp kommunen är för dyr. Vi undersöker nu möjligheten att använda samma licenser. Område: Lokalsamordning Mål Kommunen och bolaget bör bibehålla en god dialog för att på bästa sätt kunna tillhandahålla lägenheter åt särskilda målgrupper. Kommentar Genomfört Ett ständigt pågående arbete, här finns dock utmaningar i att hålla balans i fördelningen då fler är i behov. Det är viktigt att Trobo även kan förmedla lägenheter till de köande. Kommunen och bolaget bör renodla ägandet av lokaler och fastigheter så att kommunen framgent äger de lokaler man har verksamhet i och att bolaget primärt inriktar sitt ägande på bostadslägenheter och övriga verksamhetslokaler. Inte påbörjat. Bedöms i nuläget inte som prioriterat då tekniska enheten vill hålla ner sin investeringsvolym och några av fastigheterna skulle få stor negativ konsekvens för Trobos driftekonomi. Bolagets framtida förvaltningslokal bör av samordningsskäl placeras i nära anslutning till kommunens verksamhet och kontor för att underlätta ett nära samarbete mellan bolaget och kommunen och möjliggöra samnyttjande av personalresurser. Genomfört Flytt har skett till Industrigatan

TROSA KOMMUN PM Sida 4(7) Kommunkontoret 2017-03-12 Område: Miljö- och ekologi Mål Kommunen och bolaget bör samnyttja sina personalresurser inom miljö- och ekologiområdet för att kunna genomföra gemensamma miljöprojekt och miljösatsningar. Kommentar Påbörjat Behovet är marginellt Kommunen och bolaget bör samnyttja sina personalresurser inom området energi- och klimatrådgivning för att ytterligare utveckla kommunens och bolagets fastighetsbestånd. Inte påbörjat Bolaget har egen resurs anställd för arbetet med energieffektivisering, därutöver är behovet marginellt. I nuläget finns inte tillräkligt med personella resurser hos kommunen för att kunna leverera tjänsterna. Område: Telefoni och växel Mål Bolaget bör även framgent vara anslutet till Trosa kommuns växel och samnyttja kommunens växelpersonal (serviceenhet). Kommentar Underlag för kostnadsfördelningen behöver uppdateras och delas mellan Trobo och Trofi. Kommunen och bolaget bör använda sig av samma tjänsteleverantör för mobiltelefoni. Genomfört Område: IT Mål Kommunen och bolaget bör även fortsättningsvis samnyttja kommunens personalresurser för IT-service. Kommentar -

TROSA KOMMUN PM Sida 5(7) Kommunkontoret 2017-03-12 Kommunen och bolaget bör i den mån det är möjligt även framgent använda sig av samma mjukvara och hårdvara. - Område: Ekonomi Mål Kommunen och bolaget bör även fortsättningsvis samnyttja kommunens ekonomienhet för hantering av leverantörsfakturor. Kommentar Samutnyttjandet fortsätter Kommunen och bolaget bör samnyttja sina interna och externa personalresurser för redovisning och uppföljning. Kommunen och bolaget bör på sikt kunna samordna hanteringen av budget och kundfakturering. Delvis genomfört. Former för samarbete kring löpande redovisning och uppföljning kommer att beslutas under 2017. Ekonomienhetens resurser har varit involverade i bokslutsprocessen. Inte påbörjat Område: Personaladministration Mål Kommunen och bolaget bör samnyttja kommunens personalenhet för HRstöd. Kommentar Påbörjat i det lilla Bolagets personal-/lönehantering bör framgent ske genom samma system och hanteras av kommunens gemensamma lönekontor. I nuläget finns inte tillräkligt med personella resurser hos kommunen för att kunna leverera tjänsterna.

TROSA KOMMUN PM Sida 6(7) Kommunkontoret 2017-03-12 Område: Kommunikation Mål Kommunen och bolaget bör skapa en tätare och mer långsiktig dialog kring kommunikation och informationsspridning. Kommentar Dialog pågår Kommunen och bolaget bör samnyttja kommunens kommunikationsenhet för omvärldsbevakning, vid framtagande av pressutskick samt tryckt och digitalt informationsmaterial samt vid gemensamma informationsinsatser vad gäller risk- och krishantering. Dialog pågår Bolaget bör övergå till att använda kommunens mallar och grafiska profil för att skapa en enhetlighet inom koncernen. Genomfört En ny logga har tagits fram för bolaget Bolagets hemsida bör även framgent ligga under egen domän. Ett aktivt informationsflöde på hemsidan bör dock kunna uppnås genom delat redaktörskap mellan kommunen och bolaget. Genomfört Bolagets personal bör, genom delat redaktörskap, mer aktivt inkluderas i kommunens intranät. Inte påbörjat

TROSA KOMMUN PM Sida 7(7) Kommunkontoret 2017-03-12 Område: Administration Mål Bolaget bör även framgent nyttja kommunkansliet för sekreterarfunktion i bolagsstyrelsen. Kommentar - Bolaget och kommunen bör samverka kring arkiv- och dokumenthantering genom gemensamma system och samnyttjande av kanslienhetens personalresurser. Påbörjat Bolagets kösystem och system för felanmälan bör även framgent hanteras via fastighetssystemet. - Bolaget bör bibehålla samarbetet med AME för posthantering. -

Kommunkontoret Kanslienheten Helena Edenborg Kanslichef 0156-520 06 helena.edenborg@trosa.se PM Datum 2017-03-13 Diarienummer KS 2017/44 Uppföljning av genomförandeplan koncernsamordning Trosa kommun Trosa Fibernät AB Område: Inköp/upphandling Mål Kommentar Kommunen och bolaget bör utveckla en tätare dialog inom upphandlingsområdet. Dialogen möjliggör ett kunskapsutbyte mellan parterna och skapar förutsättningar att i god tid signalera till den andra parten om ett upphandlings- /inköpsbehov föreligger. Genomfört Upphandling av schakt och fiber har skett i samråd med kommunens upphandlare Kommunen och bolaget bör i större utsträckning samnyttja interna och externa personalresurser inom upphandlingsområdet för att skapa synergieffekter i form av mer kostnadseffektiva upphandlingar och bättre förutsättningar för avtalsuppföljning. Genomfört Upphandling av schakt och fiber har skett i samråd med kommunens upphandlare Område: Ny-, om- och tillbyggnad Mål Kommentar Kommunen och bolaget bör bibehålla och utveckla sin dialog för att även fortsättningsvis möjliggöra samförläggning vid fiberutbyggnad. Sker kontinuerligt Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

TROSA KOMMUN PM Sida 2(5) Kommunkontoret 2017-03-13 Bolaget och kommunen bör utreda möjligheterna att på sikt samnyttja kommunens personalresurser för projektledning. Bolaget är idag nöjd med den externa projektledaren man anlitar. Bolaget har framfört att man vill att såväl projektör som projektledare ska ha specifik kompetens kring fiberutbyggnad. Område: Lokalsamordning Mål Kommunen och bolaget bör även framgent samnyttja kommunens lokaler. Kommentar Pågår Område: Miljö och ekologi Mål Kommunen och bolaget bör föra en dialog för att i den mån det är möjligt genomföra gemensamma satsningar inom miljö- och ekologiområdet. Kommentar Inga gemensamma satsningar har ännu varit aktuella Område: Telefoni och växel Mål Bolaget bör även framgent vara anslutet till Trosa kommuns växel. Bolaget och kommunen bör dock utreda om tjänsten kan utvecklas med en utökad receptionstjänst/kundmottagning. Kommentar Dialog pågår Område: IT Mål Kommunen och bolaget bör även fortsättningsvis samnyttja kommunens IT-enhet för service och support. Kommentar Pågår

TROSA KOMMUN PM Sida 3(5) Kommunkontoret 2017-03-13 Kommunen och bolaget bör även fortsättningsvis verka för att bolaget får överta supportavtalet för den aktiva utrustningen inom stadsnätet. Dialog pågår Område: Ekonomi Mål Kommunen och bolaget bör även fortsättningsvis samnyttja kommunens ekonomienhet för hantering av leverantörsfakturor. Kommentar Samutnyttjandet fortsätter Kommunen och bolaget bör samnyttja interna och externa personalresurser för redovisning och uppföljning. Bokslut 2016 har ekonomienheten gjort för bolaget. Plan för löpande redovisning och uppföljning är inte gjord ännu. Kommunen och bolaget bör på sikt kunna samordna hanteringen av kundfakturering och budgetarbete. Budget 2017 har sammanställts tillsammans med ekonomienheten. Kundfaktureringen planeras under 2017. Område: Personaladministration Mål Kommunen och bolaget bör samnyttja kommunens personalenhet för HR-stöd. Kommentar Genomfört Bolagets personal-/lönehantering bör framgent ske genom samma system och hanteras av kommunens gemensamma lönekontor. Arvodesutbetalningen hanteras fortfarande av Trobo. Avser endast arvodesutbetalning till förtroendevalda i Trofis styrelse. Trofis personal är i övrigt anställda av Trosa kommun och ingår därför redan i kommunens lönehantering. Inget arvode utbetalas till tjänstemän i

TROSA KOMMUN PM Sida 4(5) Kommunkontoret 2017-03-13 styrelsen. Område: Kommunikation Mål Kommunen och bolaget bör skapa en tätare och mer långsiktig dialog kring kommunikation och informationsspridning. Ansvar/Tidplan Kommentar Dialog pågår Kommunen och bolaget bör samnyttja kommunens kommunikationsenhet för omvärldsbevakning, vid framtagande av tryckt och digitalt informationsmaterial samt vid gemensamma informationsinsatser vad gäller risk- och krishantering. Dialog pågår Bolaget bör övergå till att använda kommunens mallar och grafiska profil för att skapa en enhetlighet inom koncernen. Genomfört Bolagets hemsida bör även framgent hanteras av bolaget och ligga under egen domän. - Kundkontakt bör även framgent hanteras av bolaget själv. - Område: Administration Mål Bolaget bör ha samma postadress som kommunen. Kommentar Genomfört Bolaget bör nyttja kommunkansliet för sekreterarfunktion i bolagsstyrelsen. Genomfört

TROSA KOMMUN PM Sida 5(5) Kommunkontoret 2017-03-13 Bolaget och kommunen bör samverka kring arkiv- och dokumenthantering genom gemensamma system och samnyttjande av kanslienhetens personalresurser. Genomfört

TROSA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Sida 13(22) Humanistiska nämnden 2017-03-14 21 HN 2017/25 Handlingsplan för suicidprevention Trosa kommun Beslut Humanistiska nämndens förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen godkänner upprättad Handlingsplan för suicidprevention, Trosa kommun. Ärendet Suicid är ett allvarligt folkhälsoproblem som kräver att bli uppmärksammat. Den senaste forskningen har visat att suicidprevention måste omfatta åtgärder inom en rad fält, allt ifrån att skapa de bästa möjliga villkoren för barn och ungdomars uppväxtförhållanden till en effektiv behandling av psykisk ohälsa och förebyggande av miljörelaterade risker. Kommunbaserade insatser inom olika verksamhetsområden kan påverka bestämningsfaktorer för suicid och därigenom bidra till minskad suicidförekomst i befolkningen. Syftet med handlingsplanen är att samordna resurser och åtgärder för att minska andelen personer som begår suicid eller som försöker begå suicid. Humanistiska nämnden har huvudansvaret för verksamhetsområdet suicidprevention men eftersom handlingsplanen är kommunövergripande behöver planen antas av kommunstyrelsen. Planen har varit på remiss hos skolan, socialkontoret, vård- och omsorg, kultur och fritid, Polisen och Landstinget. Ärendets beredning Tjänsteskrivelse från Ulrika Enqvist, resurschef och Mats Larsson, skolchef 2017-03-02 Handlingsplan för suicidprevention Trosa kommun Kopia till: Kommunstyrelsen Justerandes signatur Utdragsbestyrkande

Skolkontoret Ulrika Enqvist Resurschef 0156-520 41 ulrika.enqvist@trosa.se Tjänsteskrivelse Datum 2017-03-02 Diarienummer HN 2017/25 Handlingsplan för suicidprevention Trosa kommun Förslag till beslut Humanistiska nämndens förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen godkänner upprättad Handlingsplan för suicidprevention, Trosa kommun. Ärendet Suicid är ett allvarligt folkhälsoproblem som kräver att bli uppmärksammat. Den senaste forskningen har visat att suicidprevention måste omfatta åtgärder inom en rad fält, allt ifrån att skapa de bästa möjliga villkoren för barn och ungdomars uppväxtförhållanden till en effektiv behandling av psykisk ohälsa och förebyggande av miljörelaterade risker. Kommunbaserade insatser inom olika verksamhetsområden kan påverka bestämningsfaktorer för suicid och därigenom bidra till minskad suicidförekomst i befolkningen. Syftet med handlingsplanen är att samordna resurser och åtgärder för att minska andelen personer som begår suicid eller som försöker begå suicid. Humanistiska nämnden har huvudansvaret för verksamhetsområdet suicidprevention men eftersom handlingsplanen är kommunövergripande behöver planen antas av kommunstyrelsen. Planen har varit på remiss hos skolan, socialkontoret, vård- och omsorg, kultur och fritid, Polisen och Landstinget. Mats Larsson Skolchef Ulrika Enqvist Resurschef Bilaga Handlingsplan för suicidprevention Trosa kommun Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

HANDLINGSPLAN FÖR SUICIDPREVENTION Trosa kommun

Innehållsförteckning 1. Inledning 1.1 Uppdrag och syfte 2. Bakgrund 2.1 Nationell lägesbeskrivning 2.2 Regional och lokal lägesbeskrivning 2.3 Risk för suicid 2.4 Definition av psykisk hälsa och psykisk ohälsa 2.5 Bestämningsfaktor för suicid och psykisk ohälsa 3. Övergripande mål och strategier 3.1 Internationella mål 3.2 Nationella mål 3.3 Regionala och lokala mål 4. Handlingsplan för suicidprevention Bilaga 1 Var kan man hitta hjälp? Information och länkar.

1. INLEDNING Suicid är ett allvarligt folkhälsoproblem som kräver att bli uppmärksammat. Den senaste forskningen har visat att suicidprevention måste omfatta åtgärder inom en rad fält, allt ifrån att skapa de bästa möjliga villkoren för barn och ungdomars uppväxtförhållanden till en effektiv behandling av psykisk ohälsa och förebyggande av miljörelaterade risker 1. Kommunbaserade insatser inom olika verksamhetsområden kan påverka bestämningsfaktorer för suicid och därigenom bidra till minskad suicidförekomst i befolkningen 2. Det behövs både ett folkhälsovetenskapligt perspektiv, det vill säga att insatserna berör stora delar av befolkningen, samt ett perspektiv av individinriktade insatser som kompletterar. I denna handlingsplan används begreppet suicid (som betyder självdöd) och inte självmord. Detta begrepp förordas av Riksförbundet för suicidprevention och efterlevandestöd (SPES). Även Folkhälsomyndigheten använder begreppet suicid i det nationella handlingsprogrammet för suicidprevention. 1.1 Uppdrag och syfte Enligt uppdrag från humanistiska nämnden i Trosa kommun har en lokal handlingsplan för suicidprevention i Trosa upprättats under år 2016. Syftet med handlingsplanen är att samordna resurser och åtgärder för att minska andelen personer som begår suicid eller som försöker begå suicid. En eller flera samordnare bör regelbundet bjuda in aktörer som på olika sätt kommer i kontakt med människor som har suicidtankar. Exempelvis psykiatrin, polis, skolan, kyrkan, vårdcentral med flera. Var och en bör bidra med kunskap och genom att årligen utvärdera statistiken kan slutsatser dras om hur effektivt arbetet går. Inom verksamhetsområdet suicidprevention har humanistiska nämnden huvudansvaret. 1 Rapport 2007:11 Förslag till nationellt program för suicidprevention befolkningsinriktade strategier och åtgärdsförslag 2 http://ki.se/nasp/forskning-och-projekt-vid-nasp; http://www.folkhalsomyndigheten.se

2. BAKGRUND 2.1 Nationell lägesbeskrivning Varje år väljer ca 1 500 personer i Sverige att avsluta sitt liv. Det är fem gånger fler än de som dör i trafiken. I Sverige förekommer enstaka suicid per år bland barn under 15 år, ca 3-6 barn per år om man räknar in osäkra suicid. Suicid är den vanligaste dödsorsaken bland män i åldrarna 15-44 år och den näst vanligaste bland kvinnor i motsvarande ålder. Suicid är den huvudsakliga orsaken till för tidig död bland personer med psykisk störning och en fjärdedel av alla suicid sker bland äldre över 65 år. Bakom varje person som fullbordar suicid ligger det ca 20 allvarliga suicidförsök. I Sverige har det totala antalet suicid minskat med ca 20 procent under de senaste 15 åren. Den positiva trenden med ett minskat antal suicid uppvisas dock inte i den yngre åldersgruppen. Suicidförsöken bland unga flickor tenderar att öka och antalet fullbordade suicid bland ungdomar och unga vuxna (15-24 år) har varit relativt konstant sedan början av 70-talet 3. 2.2 Regional och lokal lägesbeskrivning I Sörmland begår varje år cirka 30 personer suicid (30 säkra, 20 osäkra). Sörmlands siffror stämmer ganska väl överens med rikets. Den positiva trend som ses i riket syns inte i Trosa. Där har antalet suicid snarare ökat, speciellt bland män 15 år och äldre. I statistiken år 2008 2013 ligger Trosa högst bland Sörmlands kommuner när det gäller suicid, detta gäller för både män och kvinnor. Siffrorna har minskat lite efter 2013, men fortfarande är antalet suicid bland män i Trosa högst i Sörmland 4. 2.3 Risk för suicid Personer som begår suicid och personer som gör suicidförsök anses utgöra två olika grupper med viss överlappning. Suicid begås främst av män och äldre personer medan suicidförsök främst begås av kvinnor och yngre. Grupperna skiljer sig när det gäller avsikt och metod för handlingarna. I gruppen suicid är oftast avsikten för dessa personer med all sannolikhet att dö, medan för personer i suicidförsöksgruppen är oftast avsikten att begå en icke dödlig självskadande handling. För att minska suicid respektive att minska självskadebeteende kräver det var för sig definierade 3 Rapport 2007:11 Förslag till nationellt program för suicidprevention befolkningsinriktade strategier och åtgärdsförslag 4 Socialstyrelsen, Dödsorsaksregistret (Antal per 10 000 inv: Sörmland 0,9 kvinnor, 2,1 män Trosa 0,8 kvinnor, 3,8 män glidande 5-årsmedelvärden)

målgrupper och interventioner. Man kan inte utgå från att en och samma strategi fungerar för att uppnå båda målen 5. Riskfaktorer för att begå suicid är: manligt kön, ensamboende, arbetslöshet, missbruk, beroende och psykisk sjukdom. Till riskgrupperna hör även adopterade, vissa grupper av invandrare, personer med somatiska sjukdomar och HBTQ-personer (homosexuella, bisexuella, trans- och queerpersoner) 6. Suicidtankar är vanliga under ungdomsåren och oftast handlar det om existentiella frågor. Ungdomar söker sällan professionell hjälp för sina suicidtankar och ibland leder tankarna till handlingar som i värsta fall resulterar i fullbordat suicid. Hos barn och ungdomar är suicidprocessen oftast kortare än hos vuxna. Den unga människan kan pendla snabbt mellan olika stämningslägen, vilket gör det svårare för omgivningen att upptäcka att det finns en suicidrisk 7. Psykisk ohälsa, att vara ung, kvinna, ensamstående, ha låg social status och att vara socialt isolerad är sammanknippat med ökad risk för suicidförsök. Även låg materiell status, missbruk, bristfälligt socialt nätverk och tidigare suicid i familjen är riskfaktorer för suicidförsök. 2.4 Definition av psykisk hälsa och psykisk ohälsa Hälsa är enligt WHO:s definition ett fullständigt tillstånd av fysisk, psykisk och socialt välmående, inte endast en frånvaro av sjukdom, och psykisk hälsa är en integrerad del av denna definition 8. Den psykiska hälsan definieras här som ett tillstånd av mentalt välbefinnande där varje individ kan förverkliga de egna möjligheterna, klara av vanliga påfrestningar, arbeta produktivt och bidra till det samhälle hon eller han lever i. Psykisk hälsa påverkas av många olika faktorer, och speciellt av dessa fyra: socialt stöd, resurser från samhället, personliga erfarenheter och kulturförankrade värderingar 9. Främjande av psykisk hälsa kan beskrivas som processen att uppmuntra individen att ta kontroll över och förbättra sin psykiska hälsa. Psykisk ohälsa är ett brett begrepp som innefattar allt från lättare psykiska besvär och depression till psykiska sjukdomar och allvar- 5 Rapport 2007:11 Förslag till nationellt program för suicidprevention befolkningsinriktade strategier och åtgärdsförslag 6 Rapport 2007:11 Förslag till nationellt program för suicidprevention befolkningsinriktade strategier och åtgärdsförslag 7 Folkhälsomyndigheten, Socialstyrelsen: Att utreda självmord bland barn och unga genom händelseanalyser 8 World Health Organisation, 2008 9 Social - och hälsovårdsministeriet, 2002:4

liga psykiska störningar. Lättare psykisk ohälsa kan handla om huvudvärk, ängslan, oro eller ångest, nedstämdhet, trötthet, stress, sömnbesvär m.m. De psykiska besvären, som till exempel oro och nedstämdhet, kan dock vara normala reaktioner på en påfrestande livssituation och är ofta övergående. Det är viktigt att inte sjukdomsförklara det som är normala reaktioner i livet, samtidigt som tidig identifiering av psykiatriska tillstånd kan påverka prognosen positivt. En svårare form av psykisk ohälsa är depression. Depression drabbar en stor del av befolkningen i olika grad och kan ofta kopplas till suicidförsök och suicid. Psykisk ohälsa är en faktor som starkt påverkar risken för suicid, och därför också den viktigaste bestämningsfaktorn för möjligheterna att minska suicidförekomsten 10. 2.5 Bestämningsfaktorer för suicid och psykisk ohälsa En människa som begår suicid upplever att det inte återstår någon annan möjlighet än att avsluta livet. Det finns en händelsekedja av upplevd livsmöjlighet eller tillfredsställelse i livet depression/psykisk ohälsa och suicid. Prevention innebär att påverka de olika stegen i denna kedja, på befolkningsnivå och på individnivå. Syftet är att rädda liv och att minska lidandet hos den suicidnära människan och anhöriga. För att kunna minska antalet suicid och suicidförsök med olika åtgärder, behöver vi veta vilka påverkbara faktorer som har samband med suicid. På individnivå kan det handla om psykisk ohälsa, tillgång till olika sätt att ta livet av sig (skjutvapen, dödliga läkemedel, gas, antidepressiva läkemedel), alkoholkonsumtion, tillgång till oskyddade platser på hög höjd eller oskyddade trafikmiljöer. Information via internet samt exponering för triggande information i media kan påverka. På lokal samhällsnivå kan det finnas specifika preventionsprogram för suicid i skolan, screening för suicidrisk och utbildning av yrkesgrupper. Social ojämlikhet, arbetsmarknad och grad av individualisering påverkar på nationell nivå. Bestämningsfaktorer för psykisk ohälsa kan handla om familjekonflikter, mobbning, skolk och skolmisslyckande, kompetens, tankemönster, fysisk aktivitet och socialt stöd. Studier har visat att misslyckande i skolresultaten har samband med senare suicid. Preventiva psykologiska metoder, ex KBT, tillgång till föräldrastödsmetoder, antimobbningsprogram i skolan, förskola och skola som främjar mental utveckling, samhällsplanering för ökad fysisk aktivitet eller som främjar naturkontakt påverkar också 11. 10 Rapport 2007:11 Förslag till nationellt program för suicidprevention befolkningsinriktade strategier och åtgärdsförslag 11 http://ki.se/nasp/forskning-och-projekt-vid-nasp

3. ÖVERGRIPANDE MÅL OCH STRATEGIER 3.1 Internationella mål Världshälsoorganisationen WHO satte som mål 2013 att antalet suicid ska minska med minst tio procent till år 2020. 3.2 Nationella mål Regeringen har i proposition En förnyad folkhälsopolitik 2007/08:110 som vision att ingen ska behöva ta sitt liv; Ingen bör hamna i en sådan utsatt situation att den enda utvägen upplevs vara att ta sitt liv. Sedan maj 2015 har Folkhälsomyndigheten i uppdrag att samordna det suicidförebyggande arbetet på nationell nivå. För att uppnå visionen redovisas nio olika suicidpreventiva strategier 12 : 1. Insatser som främjar goda livschanser för mindre gynnade grupper 2. Minskad alkoholkonsumtion i befolkningen och i högriskgrupper för självmord 3. Minskad tillgänglighet till medel och metoder för självmord 4. Självmordsprevention som hantering av psykologiska misstag 5. Medicinska, psykologiska och psykosociala insatser 6. Spridning av kunskap om evidensbaserade metoder för att minska självmord 7. Kompetenshöjning av personal och nyckelpersoner i vård och omhändertagande av personer med självmordsproblematik 8. Händelseanalys av Lex Maria-anmälningar 9. Stöd till frivilligorganisationer 3.3 Regionala och lokala mål Landstinget i Sörmland har länsövergripande riktlinjer för suicidrisk och suicid. Där står om akuta åtgärder vid suicidförsök och suicid inom slutenvård, vem som gör vad vid fullbordat suicid och om uppföljande åtgärder efter suicidförsök/suicid. Trosa kommun har som mål att andelen personer som begår suicid eller som försöker begå suicid ska minska. En förutsättning för detta är att vi har en samordnare som leder ett långsiktigt arbete för att uppnå målet. 12 Folkhälsomyndigheten, Socialstyrelsen: Ett nationellt handlingsprogram för suicidprevention 2016

4.0 HANDLINGSPLAN FÖR SUICIDPREVENTION Trosas handlingsplan för suicidprevention bygger på lokala förutsättningar och behov, bestämningsfaktorer för psykisk ohälsa och suicid samt övergripande mål och strategier och beskriver utvecklingsbehov för att förbättra samordning och arbetssätt mellan och inom verksamheter. Uppföljningen bör, i möjligaste mån, ske inom ordinarie linjeorganisationer. Skolan kan förbättra sitt främjande av hälsa och förebyggande av psykisk ohälsa med hjälp av befintliga (evidensbaserade) program och metoder, genom att utveckla likabehandlingsarbetet och genom att agera vid akuta åtgärder. Barn och unga ska ges kunskap i skolan om tecken på psykisk hälsa genom evidensbaserat material. Skolan ska ha tydliga rutiner för upptäckt av risk för suicid och suicidförsök. Plan ska tas fram för att personal i skolan har kunskap om psykisk hälsa. Utbildning för YAM är på gång. Mobbning såsom diskriminering, kränkning och trakasserier, indirekt såväl som direkt mellan elever men även mellan elev och vuxen är en stor riskfaktor. Det är viktigt att skolan prioriterar hälsofrämjande och förebyggande arbete. Fysiska skolmiljöer bör inventeras genom trygghetsvandringar. Elevhälsan har goda förutsättningar om den är fullt bemannad med lämpligt stora arbetsområden. Alla elever erbjuds hälsosamtal flera gånger under skoltiden. Föräldraskapet är den viktigaste bestämningsfaktorn för barn och ungas hälsa och utveckling. Trosa kommun har ett föräldrastöd i form av ABC-utbildningar (Alla Barn i Centrum). Samma utbildning ges till personal i förskolan och på sikt till skolans personal. Antalet föräldrar som är trygga i sin föräldraroll kan ökas genom ABC-utbildningar. Relationsstärkande insatser för familjer, ex familjerådgivning kan öka antal goda relationer i familjer. Fritidsgården erbjuder strukturerade aktiviteter där personalen arbetar medvetet och systematiskt, vilket har en skyddande effekt. Strävan bör vara att gruppen består av ungdomar med olika bakgrund. Det finns även språkvänscafé i Trosas fritidsgård i samarbete med kommunens integrationsenhet. Olika mötesplatser exempelvis bibliotek och språkcafé kan ge ökat socialt kitt, gemenskap och trygghet. Socialtjänsten erbjuder olika slags stöd. Alla som bor i Trosa kommun kan vända sig till individ- och familjeomsorgen för att få stöd och hjälp i svåra situationer. Det finns olika former av stöd vid missbruk och beroende. Socialt stöd erbjuds och även ekonomiskt

stöd, t ex råd om ekonomiskt bistånd (socialbidrag). Stöd och hjälp erbjuds även till barn och ungdomar samt deras familjer, bland annat till barn som varit med om svårigheter i familjen och föräldrar som behöver stöd i sitt föräldraskap. Polisen har i sin personalstyrka inom länet tillgång till utbildade förhandlare som kan träda in i akuta suicidsituationer. Polisen har tydligt ansvar vid larmat suicidförsök och vid omhändertagande av person med suicidrisk. Polisen kommer ofta i kontakt med personer med psykisk och drogrelaterad ohälsa och är i regel inkopplad vid dödsfall. Det finns en samverkan mellan räddningstjänst, polis och akutsjukvård i samband med larm om suicid. Vård och Omsorg i Trosa kommun erbjuder stöd och hjälp till dig som är äldre, anhörig eller funktionsnedsatt för att få vardagen att fungera bra. De som har en fysisk, psykisk eller begåvningsmässig funktionsnedsättning har rätt att få stöd och service för att kunna leva som andra och aktivt ta del av samhället. Våra handläggare bedömer vilket behov av stöd och omsorg som behövs för att kunna bo, arbeta eller studera. Stödet och tjänsterna kallas insatser och beviljas enligt SoL (Socialtjänstlag 2001:453) samt LSS (Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade 1993:387). Insatserna är individuellt anpassade efter egna förutsättningar och behov. I Trosa kommun finns anhörigkonsulent som erbjuder stöd till de som vårdar eller hjälper en närstående som är långvarigt sjuk eller har en funktionsnedsättning. Landstinget i Sörmland har sedan hösten 2013 haft ett suicidpreventivt projekt. Projektet är länsövergripande och samarbete sker med räddningstjänsten, skolan och polisen. Syftet är att öka kunskapen om suicid och suicidprevention samt att stärka samverkan mellan berörda aktörer i Sörmland. Det finns en e-utbildning där man kan lära sig mer om suicidprevention. Länk till e-utbildningen: http://spiss.onlineacademy.se/sor MHFA - Det finns instruktörer inom både landsting och kommun som är utbildade inom MHFA Mental Health First Aid, som kan liknas vid en psykisk första livräddning. Den finns med tre olika åldersinriktningar; ungdom, vuxen och äldre. Inom Vård och Omsorg har hittills 200 av personalen gått MHFA, och önskan är att alla nyanställda ska gå kursen. Det satsas även på en utbildning inom kris- och trauma samt på YAM (Youth Aware of Mental health). YAM är ett program för skolelever som främjar diskussion och utvecklar färdigheter för att möta livets svårigheter och öka kunskap om psykisk hälsa.

Primärvården är basen i sjukvården och erbjuder första linjenvård när det uppstår vårdbehov för individer i alla åldrar. Primärvården har framtagna rutiner som gäller för alla vårdcentraler när det gäller suicidprevention. Primärvårdsjouren och akutverksamhetens akuta omhändertagande är viktiga i det tidiga suicidpreventiva arbetet. Tidigt omhändertagande i kristillstånd vid upplevda traumatiska händelser har visat sig underlätta bearbetningen i efterförloppet. Det finns även nystartad Samtalsmottagning för barn och unga, SamBU i hela länet. Landsting och kommun erbjuder ungdomar och unga vuxna Ungdomsmottagning (13-20/23 år). Verksamheten kan göra bedömningar om suicidrisk och remitterar vidare vid behov. Det finns behov av ett förbättrat samarbete mellan kommun och landsting när det gäller ungdomars ökande psykiska ohälsa, ökat informationsutbyte och gemensamma utbildningar. Ideella sektorn, kyrkor och samfund, studieförbund och föreningar, utgör redan idag en viktig kugge i det preventiva arbetet. Kommunen kan redan i planeringsskedet av insatser, och i verksamheter inom det psykosociala området, inbjuda till tidig delaktighet och samverkan, samt erbjuda ideella att delta vid gemensamma kunskapshöjande åtgärder. Övriga insatser inom kommunen Mobbning på arbetsplats/föreningsliv kan motarbetas genom värdegrundsarbete, etik och moral (ex på APT, medarbetarsamtal). Alkolås i tjänstebilar kan minska antal suicid i trafiken. Genom att inventera, identifiera och åtgärda riskmiljöer vid räls och vatten samt utforma barriärer vid risk för suicid kan säkra utomhusmiljöer fås. Säkra inomhusmiljöer - översyn och utformning av vårdmiljöer och boenden bör ske med hänsyn till suicidproblematik. Alla som kommer i kontakt med riskgrupper bör öka tillgänglighet till självhjälp genom att informera om nationell hjälplinje, NASP, SPES, Röda korset, MIND, 1177, BRIS, ABC mm. Tillgänglig samlad information ska finnas på kommunens hemsida. Denna handlingsplan kommer att utvärderas årligen. Statistik för suicid och suicidförsök kan ses på https://www.folkhalsomyndigheten.se/psykisk-ohalsa/

Bilaga 1. Var kan man hitta hjälp? Information och länkar. Nationella hjälplinjen - en jourtelefon, 020-22 00 60, öppen kl 13-22 alla dagar. Finns även som texttelefon. För människor i psykisk kris eller i andra svåra livssituationer. Hjälplinjen drivs numera från 1177. Hjälplinjen erbjuder professionellt, anonymt och kostnadsfritt stöd och hänvisning. Verksamhetsidén är att förebygga psykisk ohälsa genom att erbjuda stöd och hjälp åt människor i psykisk kris eller i svåra livssituationer och deras närstående. http://www.hjalplinjen.se Mind - Mind har arbetat med psykisk hälsa sedan 1931. De arbetar med att sprida kunskap och information, samtidigt som de driver stödverksamheter för personer som mår psykiskt dåligt. De anordnar seminarier och konferenser och driver Självmordslinjen, tel 90101 och chatt dygnet runt, för personer som inte längre orkar leva, eller närstående. De driver även Äldretelefonen, tel 020-22 22 33 och Föräldratelefonen, tel 020-85 20 00, stödtelefoner för äldre som behöver någon att prata med, och för föräldrar som är oroliga för barn i sin närhet. http://www.mind.se BRIS Barnens hjälptelefon 116 111. Mån-sön kl 14-21 (ons kl 17-21). De arbetar för att förbättra barn och ungas villkor och rättigheter, och stödjer via telefon, mejl och chatt. Det finns även en BRIS vuxentelefon om barn, 0771-50 50 50, vardagar kl 9-12. Det är gratis att ringa, och BRIS nummer syns inte på telefonräkningen. http://www.bris.se SPES (latin = HOPP) Riksförbundet för suicidprevention och efterlevandestöd. SPES är en rikstäckande ideell organisation som är partipolitiskt och religiöst obunden. SPES är till för alla som mist en familjemedlem, släkting, partner eller god vän genom suicid. SPES arbetar på ett nationellt, regionalt och lokalt plan, bland annat genom kontaktpersoner, telefonjour 08-34 58 73, som är öppen varje dag under kvällstid kl 19-22, utbildningar, träffar och självhjälpsgrupper samt med information och attitydförändring. SPES har en ungdomssektion med egna kontaktpersoner och egen verksamhet i olika delar av landet. SPES ger ut tidskriften Förgätmigej fyra gånger om året. SPES vill öka kunskapen om suicid som ett samhälls- och folkhälsoproblem samt motverka fördomar och tabuföreställningar. SPES vision är ett suicidfritt Sverige. http://www.spes.se

Alkohollinjen erbjuder stöd för att förändra alkoholvanor per telefon, 020-84 44 48. Människor är olika och därför är det bra att det finns stöd i flera former. För en del kan Alkohollinjen vara ett bra alternativ. Tid behöver inte bokas i förväg och man behöver inte heller åka iväg till en mottagning. Ett personligt bemötande utan att behöva träffa den man talar med personligen. Även anhöriga till någon som har alkoholproblem kan få stöd. http://alkohollinjen.se Anhöriglinjen - Anhörigas Riksförbunds Anhöriglinje är en nationell stödtelefon och bemannas av anhöriga med stor erfarenhet. Tel 0200-239 500. http://anhorigasriksforbund.se/vad-vigor/anhoriglinjen-v3/ Se mer: http://www.trosa.se/stod--omsorg/anhorigstod1/viktiga-lankar/ ABC Alla Barn i Centrum. Folkhälsoinstitutet fick år 2010 ett uppdrag av regeringen att understödja föräldrastöd som riktar sig till alla föräldrar. ABC utvecklades därefter, och namnet valdes för att betona att det handlar om alla barn och för att tydliggöra barnets perspektiv. Under föräldraträffarna (fyra träffar à 2,5 timme) ingår att reflektera kring hur barnet kan ha upplevt olika situationer, att visa kärlek till sitt barn utifrån barnets behov och att bekräfta barnets känslor. Kostnadsfritt. År 2016 påbörjades även ABC-utbildning till förskolepersonal. NASP - Nationell prevention av suicid och psykisk ohälsa vid Karolinska Institutet. Stockholms läns landstings expertorgan för suicidforskning och prevention av psykisk ohälsa. NASP ska medverka till: att varaktigt minska antalet självmord och självmordsförsök, att undanröja omständigheter som kan leda till att barn och unga tar sitt liv, att tidigt upptäcka och bryta negativa trender av självmord och självmordsförsök hos utsatta grupper, att öka kunskapsnivån om självmord samt att stödja personer med självmordstankar och anhöriga till personer som försökt eller har begått självmord. NASP:s verksamhet delas in i fyra huvudområden: forskning och metodutveckling, analys och uppföljning av epidemiologiska data, information, undervisning. http://ki.se/ki/jsp/polopoly.jsp?d=13243&l=sv

Samhällsbyggnadskontoret Björn Wieslander Mark- och exploateringschef 0156-520 30 bjorn.wieslander@trosa.se Tjänsteskrivelse Datum 2017-03-28 Diarienummer KS 2017/61 Försäljning av villatomter Väsby 8:27 mfl i Vagnhärad. Förslag till beslut 1. Kommunstyrelsen godkänner försäljning av bostadstomterna Väsby 8:27, 8:28 och 8:29 i Vagnhärad för lägst 750 000 kronor vardera. 2. Kommunstyrelsen uppdrar till mark och exploateringschefen att genomföra försäljningen. Ärendet Samhällsbyggnadskontoret har genomfört ytterligare avstyckning av tre nya villatomter i Väsby i Vagnhärad enligt gällande detaljplan. Tomterna ligger omedelbart söder om förskolan vid Väsby. Tomterna bjuds nu ut till försäljning via Svensk Fastighetsförmedling. Tomtpriset föreslås till 750 000 kronor per tomt eller högstbjudande. Björn Wieslander Mark- och exploateringschef Beslut till Björn Wieslander Akten Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

Kommunstyrelsen Kommunkontoret Margareta Smith Ekonomichef 0156-52092 margareta.smith@trosa.se Tjänsteskrivelse Datum 2017-03-14 Diarienummer KS 2017/46 Årsredovisning för Trosa kommun och koncern 2016 Förslag till beslut 1. Kommunstyrelsen bedömer att Trosa kommuns hel- och delägda bolags verksamheter under kalenderåret 2016 har bedrivits i enlighet med det fastställda kommunala ändamålet för respektive bolag och inom ramen för de kommunala befogenheterna. Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 2. Kommunfullmäktige godkänner, den av kommunstyrelsen upprättad årsredovisning för Trosa kommun och koncern. 3. Resultatenheternas resultat för 2016 överförs, per mars 2017 med +3 613 tkr till resultatenheterna inom skola/förskola 4. Resultatenheternas resultat för 2016 överförs, per mars 2017 med +2 846 till resultatenheterna inom vård och omsorg 5. Finansförvaltningens budget, enhet kommungemensamma poster, minskas med 6 549 tkr. 6. Återstående medel för redan beslutade investeringar, som ännu inte avslutats överförs till budgetåret 2017 med totalt 31 980 tkr. Sammanfattning ekonomiskt resultat Kommunen Förslag till årsredovisning för 2016 har upprättats. Årsredovisningen omfattar den sammanställda redovisningen för koncernen och kommunen. Trosa får ett positivt resultat med 12,7 Mkr 2016. De skattefinansierade nämnderna redovisar tillsammans ett positivt resultat relativt budget med 4,7 Mkr. Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

TROSA KOMMUN Tjänsteskrivelse Sida 2(2) Kommunstyrelsen 2017-03-14 I samband med delårsbokslutet per augusti 2016 fördelades nära 15,8 Mkr från central buffert till framförallt vård och omsorg. Verksamhet för omsorg om funktionsnedsatta utökades med 10 Mkr. Från central buffert fördelades 6,5 Mkr mer än vad som budgeterats vilket försämrade kommunens resultat. Resultatenheterna inom för- och grundskola redovisar tillsammans ett positivt resultat med +3,6 Mkr. Inom särskilda boenden samt hemtjänst redovisas ett överskott med +2,6 Mkr. Då resultatenheterna inte kompenserats för Kommunals avtal avseende undrsköterskor 2016 kompenseras de i resultatöverföringen med 214 tkr som är vad avatlet belastade enheterna utöver budgetuppräkningen för året. Trobo-koncernen Trosabygdens Bostäder AB inklusive Trosa Holding AB, har upprättat årsredovisning. Bolagets resultat efter bokslutsdispositioner och skatt är -2,5 Mkr. Trofi Trosa Fibernät AB har upprättat årsredovisning. Bolagets resultat efter bokslutsdispositioner och skatt är -0,3 Mkr. Sammanställd redovisning koncern Koncernens resultat kompletteras senare. Överföring av investeringsmedel Investeringsmedel budgeterades för 2016. Vissa projekt har inte avslutas eller påbörjats under 2016. Se bifogad förteckning. Prövning av kommunens hel- och delägda bolags verksamheter Kommunstyrelsen ska enligt 6 kap. 1 a kommunallagen (nedan KL ) i årliga beslut för aktiebolag som avses i 3 kap. 17 och 18 KL pröva om den verksamhet som bolaget har bedrivit under föregående kalenderår har varit förenlig med det fastställda kommunala ändamålet och utförts inom ramen för de kommunala befogenheterna. Om styrelsen finner att så inte är fallet, ska den lämna förslag till fullmäktige om nödvändiga åtgärder. Den förstnämnda paragrafen (3 kap. 17 KL) avser helägda aktiebolag och den sistnämnda (3 kap. 18 KL) delägda aktiebolag. Johan Sandlund Kommunchef Margareta Smith Ekonomichef Bilagor Årsredovisning 2016 för Trosa kommun (kompletteras med koncern senare, ej färdigreviderat ännu) Årsredovisning 2016 Trosabygdens Fastigheter AB (ej färdigreviderat ännu) Årsredovisning 2016 Trosa Fibernät AB Förteckning investeringsprojekt

Årsredovisning 2016 Revisorerna har inte slutfört sin granskning av kommunen. Postadress: 619 80 Trosa Besöksadress: Västra Långgatan 4-5 Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

Fem år i sammandrag År 2016 2015 2014 2013 2012 Antal invånare sista december 12 447 12 078 11 864 11 680 11 529 Därav invånare i åldergrupp: 1-5 år 709 682 662 674 685 6-15 år 1 560 1 472 1 471 1 421 1 410 16-18 år 407 424 416 424 451 65-79 år 2 458 2 348 2 231 2 073 1 971 80-89 år 446 424 397 393 375 90- år 91 94 95 94 93 Utdebitering av obligatoriska skatter och avgifter: Kommunalskatt 21,26 21,26 21,26 21,26 21,26 Landstingsskatt 10,77 10,77 10,77 10,77 10,17 Begravningsavgift 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 Skatteintäkter/generella bidrag netto (mkr) 609 577 554 545 525 Skatteintäkter kr/invånare 48 933 47 753 46 670 46 627 45 537 Trosas skattekraft i förhållande till rikssnitt (procent) 107,0 107,5 110,2 111,7 111,8 Skatteunderlag, kr/inv (skattekraft) Riket Verksamhetens nettokostnader -595-582 -540-522 -512 Nettokostnader i % av skatteintäkter 98% 101% 97% 96% 98% Nettokostnader kr/invånare -47 835-48 225-45 503-44 668-44 410 Årets resultat (mkr) 12,7 25,6 3,2 16,7 6,6 Eget kapital (mkr) 338 326 300 297 280 Eget kapital (kr/invånare) 27 171 26 950 25 281 25 402 24 287 Soliditet % 32% 30% 28% 31% 35% Soliditet inkl ansvarsåtagande för pensioner 19% 16% 14% 14% 16% Låneskuld kr/invånare 36 957 38 086 38 773 30 822 22 552 Investeringar netto per år (mkr) 59 40 128 166 95 Personalkostnader (mkr) 410 380 352 334 326 Arbetslösa i procent av befolkningen, 16-64 år, Trosa 1,8 1,7 1,9 2,5 2,0 Arbetslösa i procent av befolkningen, 16-64 år, Riket 3,1 3,2 3,4 3,6 3,5 Varav ungdomar 18-24 år Trosa 1,9 1,8 2,7 3,3 3,9 Varav ungdomar 18-24 år Riket 3,0 3,4 3,8 4,2 4,4 Antal anställda Trosa Kommun Tillsvidare 764 716 702 673 683 Årsarbetare 699 658 645 612 614 Mandatfördelning Moderaterna 14 14 14 17 17 Folkpartiet 2 2 2 3 3 Centerpartiet 2 2 2 1 1 Kristdemokraterna 1 1 1 1 1 Socialdemokraterna 9 9 9 9 9 Miljöpartiet de gröna 3 3 3 2 2 Trosa Radikaler 0 0 0 1 1 Vänsterpartiet 1 1 1 0 0 Sverigedemokraterna 3 3 3 1 1 35 35 35 35 35

TROSA KOMMUN Org.nr. 212000-2957 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sida Fem år i sammandrag Politiska kommentarer Förvaltningsberättelse Omvärldsanalys 4 Befolkning, bostäder och arbetsmarknad i Trosa 6 Kommunens Kvalitet i Korthet, mm 8 Viktiga händelser under året 10 Frisknärvaro/Sjukfrånvaro, HME 13 Kommunens ekonomiska utveckling 14 God ekonomisk hushållning 22 Koncernen 23 Uppföljning av kommunfullmäktiges övergripande mål 27 Kommunen Resultaträkning 29 Kassaflödesanalys 29 Balansräkning 30 Noter 31 Driftredovisning 35 Investeringsredovisning 36 Exploateringsredovisning 37 Upplysningar om redovisningsprinciper 39 Personalekonomisk redovisning 41 Miljönyckeltal samt uppföljning av energiplan 47 Koncernen Resultaträkning 49 Kassaflödesanalys 49 Balansräkning 50 Noter 51 Kommunstyrelsen Politisk ledning och kommunkontor 53 Ekoutskottet 58 Samhällsbyggnadsnämnden 61 Humanistiska nämnden Skola och barnomsorg 64 Individ och familjeutskottet 68 Vård- och omsorgsnämnden 73 Teknik & servicenämnden Skattefinansierad verksamhet 80 Avgiftsfinansierad verksamhet 83 Kultur och fritidsnämnden 86 Miljönämnden 89 Revisionen 92 Revisionsberättelse Organisation 2016-12-31

Förvaltningsberättelsee Omvärldsanalys Omvärldsanalysen speglar hur yttre omständigheter påverkar eller kan påverka Trosa kommun. De faktorer som påverkarr kommunen är utvecklingen på arbetsmarknaden/arbetade timmar i Sverige, demografiska förändringar, inflationsoch löneutveckling samt ränteläget. Samhällsekonomisk utveckling Optimistiska företag och hushålll driver konjunkturen Källa: Konjunkturlägett från Konjunkturinstitutet december 2016 Det finns flera orosmoment i omvärlden, men svenska företag och hushåll är ändå optimistiska om utvecklingen i den svenska ekonomin. Högkonjunkturen förstärks de närmaste åren och bristen på arbetskraft, med efterfrågad kompetens, ökar ytterligare. Trots högkonjunktur och en svag krona når inflationen 2 procent först 2020 eftersom pris- och lönebildningen i Sverige präglas av lågkonjunkturen i Europa. Riksbanken avvaktar därför med att höja reporäntan till tredje kvartalet 2018. Bristen på arbetskraft allt större Den fortsatta konjunkturuppgången medför att efterfrågan på arbetskraft kommer att vara hög 2017 och 2018. Anställningsplanerna i näringslivet indikerar att behovet av att nyrekrytera för närvarande är stort. Bristen på arbetskraft med efterfrågad kompetens har dock stigit de senastee åren och antalet arbetsställen i näringslivet med rekryteringsproblem är nu uppe på samma nivå som under högkonjunkturåret 2007. I den offentliga sektorn är läget bekymmersamt. Ungefär två av tre offentliga arbetsgivare uppger att de har problem att rekrytera personal med rätt kompetens. Den tilltagande bristen på arbetskraft med rätt kompetens bidrar till att tillväxten i sysselsättningen dämpas något 2017 och 2018. Finanspolitiken bidrar till återhämtningen i OECD-länderna Den gradvisa internationella konjunktur- återhämtningen fortsätter. Det finns ett uppdämt investeringsbehov i framför allt OECD-länderna och investeringstillväxten stiger. Dessutom blir finanspolitiken i framför allt USA expansiv för första gången på många år. Inflationen är på väg upp från låga nivåer och den amerikanska centralbanken befinner sig i inledningen av en räntehöjningscykel Stabil tillväxt i Euroområdet Framgångar för EU- och euroskeptiska partier, brexit, skakiga banker och svaga offentliga finanser är bara några av de motgångar som drabbat euroområdets medlemsländer på sistone. Trots det har BNP-tillväxten i euroområdet varit stabil och sedan inledningen av 2013 pendlat mellan 0,2 och 0,5 procent i kvartalstakt. Tillväxten väntas även fortsättningsvis hålla sig inom detta spann, vilket är en tillräckligt hög takt för att arbetslösheten ska fortsätta att falla gradvis från dagens nivå på 10 procent. BNP-utveckling i Europa Ljusare utsikter i tillväxtekonomierna 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0-1,0 2014 2015 2016 2017 2018 Finland Sverige Spanien Danmark Frankrike Tyskland Norge Italien Storbr. svaga utveckling i dessa länder har den minskade efterfrågan och prisfallen på viktiga exportvaror hämmat den ekonomiska utvecklingen. Båda ländernas ekonomier stabiliseras nu efter de stora BNP-fallen 2015 och 2016. Det är i sin tur den Många tillväxtekonomier är beroende av råvaru- export och prisökningarna innebär att motvinden mojnar något. Det gäller till exempel för Brasilien och Ryssland. Även om det också finns land- specifika orsaker till de senaste årens mycket viktigaste orsaken till att BNP-tillväxten i tillväxt- ekonomierna som helhet stiger 2016 och sedan ytterligare något 2017. År 2015 växte den indiska ekonomin snabbare än den kinesiska ekonomin för första gången på länge, ett förhållande som väntas bestå de närmaste åren. 1

BNP-utveckling i världen 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Vilken bedömning gör Sveriges företag och hushåll av ekonomin? Fortsatt ljust stämningsläge. Källa: Konjunkturinstitutets konjunkturbarometerr januari 2017. Konjunkturinstitutet tar med jämna mellanrum fram en så kallad barometerindikator. Företagens och hushållens syn på ekonomin ger en bild av det totala konjunkturläget 130 120 110 100 90 80 70 60 2006 2014 2015 USA Kina OECD Indien 2016 2017 2018 Euroomr. Världen Sverige 2007 2008 2009 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Barometerindikatorn fortsätter att visa på ett ljust stämningsläge bland företag och hushåll. Den sjönk förvisso från 113,7 i december till 112,0 i januari, men ligger trots det betydligt över det historiska genomsnittet. Indikatorerna för alla företagssektorer, med undantag för detaljhandeln, ligger över eller mycket över normala nivåer. Hushållen optimism ökade något i januari men den ökade optimismen gäller främst den egna ekonomin. Först upp, sedan ned Källa: Erik Penser Bank 24 januari 2017 Global BNP-tillväxt Efter den oväntat svaga tillväxten under första halvåret 2016 har den globala konjunkturen förstärkts under andra halvåret 2016. Förtroendeindikatorer i flera länder tyder på allt högre global tillväxt under första halvåret 2017. Uppgången förklaras främst av en mer expansiv finanspolitik och positiva lageromslag i flera viktiga länder, samtidigt som det finns förhoppningar om att en mycket expansiv politik i USA skall bidra till högre tillväxt. Vi tror dock att dessa förhoppningar är för positiva och att den globala tillväxten åter dämpas under andra halvåret 2017 och 2018. Under 2017 väntas världsekonomin växa med 3,7 procent och 2018 med 2,9 procent. 2017 blir därmed det bästa året sedan 2011 och 2018 det sämsta sedan 2009 EMU och Storbritannien Efter flera år med åtstramningar var finanspolitiken i stort sett neutral 2014 och 2015 för att bli expansiv 2016. Även under prognossåren 2017 och 2018 väntas finanspolitiken vara svagt expansiv, främst i Tyskland, samtidigt som styrräntan ligger kvar på en mycket låg nivå. Barometerindikatorn och inköpsindex talar för en ganska bra tillväxt under första halvåret 2017. I takt med att den amerikanska ekonomin bromsar in under andra halvåret 2017 kommer det även att påverka export och BNP-tillväxt negativt i EMU-länderna Trots alla domedagsprofetiorr som presenterades strax efter Brexit-omröstningen den 23 juni, har konjunkturen i UK oväntat stärkts under andra halvåret 2016. Såväl förtroendeindikatorer, arbetslöshet och BNP-tillväxtt har utvecklats klart bättre än väntat. Framåtblickande indikatorer indikerar dessutom att det ser ganska bra ut under första halvåret 2017. Pundfallet har påverkat exportindustrin positivt medan hushållenss köpkraft dämpas via högre importpriser. Det är dessutom troligt att Brexit successivt kommer att få negativa effekter på investeringskonjunkturen. Det gäller främst tjänstesektorns investeringar. Sverige Efter den oväntat starka BNP-tillväxten under 2015 dämpades tillväxten från 4,1 till 3,3 procent mellan helåren 2015 och 2016. Mer än hela nedgången kan hänföras till att exporten av tjänster inte fortsatte öka i samma höga takt som 2014 och 2015. Trots nedgången fortsatte BNP i Sverige att öka mer än global BNP för andra året i rad. BNP- 1,8 tillväxten fortsätter minska till 2,6 respektive procent kommande två år. Nedgången 2017 beror dock delvis på en kalendereffekt (+0,2 procent 2016 men -0,3 procent 2017) men också på att såväl näringslivet som offentlig sektor har svårt att få tag i arbetskraft. Under 2018 påverkas svensk ekonomi av dämpningen av den globala tillväxten. 2

Kommunernas ekonomi Källa: Sveriges Kommuner och Landsting, SKL, 16 februari 2017 Svensk ekonomi ångar på Svensk ekonomi fortsätter växa i snabb takt också 2017. Det innebär en fortsatt rejäl uppgång i sysselsättning och i skatteunderlag. Från och med nästa år blir den ekonomiska utvecklingen svagare. Högkonjunkturen når då sin topp och resurs- försvagas. utnyttjandet i svensk ekonomi börjar Utvecklingen innebär att ett betydande glapp riskerar uppstå mellan kommunsektorns intäkter och de kraftigt växande behov av skola, vård och omsorg som den snabba befolkningsutvecklingen för med sig. Trots svagare konjunktur bedöms statens finanser förbli fortsatt starka. Kostnadsutveckling och demografiska förändringar. Index år 2015=100 Kostnaden för den pedagogiska verksamheten drar iväg. För kommunsektorns del innebär 2018 en väsentligtt svagare utveckling av skatteunderlagett jämfört med de senaste åren. Det innebär också, i reala termer, en svagare utveckling än normalt, se diagram. Nominellt och realt skatteunderlag Procentuell förändring Situationen för kommunsektorns del blir särskilt problematisk av att befolkningen och behoven av skola, vård och omsorg samtidigt växer extra snabbt. Utvecklingen efter 2018 Utvecklingen efter 2018 innebär stora och växande problem för kommuner och landsting, trots att de generella statsbidragen antas öka med 2 procent per år realt. I våra kalkyler resulterar detta i beräkningstekniska höjningar av kommun- och landstingsskatten. Det ska inte ses som en prognos, utan ett sätt att illustrera gapet mellan skatteunderlaget och kostnaderna. För attt intäkter och kostnader ska gå ihop krävs åtgärder motsvarande ett skatteuttag på 2 kronor till och med år 2020. I verkligheten kommer anpassningen ske genom en kombination av skattehöjningar, bidrag och försämrat ekonomiskt resultat. effektiviseringar, omprioriteringar, höjda stats- Den bedömning som här presenteras för syssel- sättning och skatteunderlag efter 2018 kan tyckas dyster, men man ska då ha i minnet att det för svensk ekonomi ändå handlar om en i stort sett obruten produktionstillväxt från mitten av 2009 fram till och med 2020. Det innebär drygt tio år utan avbrott av någon mer påtaglig konjunkturförsvagning. En blick i statistiken visar att en så lång och odramatisk period är ovanlig som regel brukar högkonjunkturer avlösas av mer påtagligaa fall i konjunktur och sysselsättning. Och då ofta utlösta av internationella kriser. Det kanske räcker att påminna om 1990-talskrisen som startade i början av 1990-talet, IT-kraschen tio år senare, samt finanskrisens utbrott hösten 2008. Kriser kommer och går och när de infaller i en högkonjunktur brukar fallet i konjunkturen bli som mest påtagligt. Fallhöjden är då extra stor. Det innebär att utvecklingen under de kommande åren mycket väl kan bli svagare än vad vi här har utgått från. Statens finanser fortsatt starka För statens del är utvecklingen inte alls lika problematisk. Den svaga utvecklingen av syssel- att sättning och produktion innebär visserligen tillväxten i statens skatteinkomster begränsas, men å andra sidan växer inte statens utgifter snabbare än så. Det innebär attt överskottet i statens finansiella sparande bedöms bestå, och tillsammans med sparandet i kommunsektorn och ålderspensions- målet om systemet överträffar det nya föreslagna ett sparande motsvarande 1/ /3 procent av BNP. 3

Befolkning, bostäder och arbetsmarknad i Trosa kommun Befolkningsförändringar 2016 i olika åldersgrupper jämfört med december 2015 Befolkningsutveckling Bef 21/2 Den 31 december 2016 var 12 447 invånare folkbokförda i kommunen. Befolkningen ökade med 369 invånare 2015 att jämföra med +214 invånare 2015 och +184 invånare 2014. Befolkningsutveckling 1992-2016 13 000 12 500 12 000 11 500 11 000 10 500 10 000 9 500 92 94 96 98 00 02 04 06 08 10 12 14 16 120 100 80 60 40 20 0-20 -40 0 1-5 6-15 16-18 65-79 80-w Befolkningen i olika åldergrupper speglar behovsförändringar i olika verksamheter. De allra flesta av Trosas barn 1-5 år går i förskolan och barn och ungdomar 6-18 år går i förskoleklass, grundskola eller gymnasium. Äldre invånare påverkar behovet av bland annat hemtjänst. Sedan Trosa blev egen kommun 1992 har befolkningen ökat med 2 579 personer vilket motsvarar 26,1 procent. Det föddes 98 barn och 127 personer avled under året. 1 001 personer flyttade in till kommunen och 603 personer, flyttade ut. Varifrån flyttade invånarna in och ut ur kommunen? 800 700 600 500 400 300 200 100 0 172 142 724 424 105 37 Sörmland Övr landet Utlandet inflyttare utflyttare Den vanligaste inflyttaren 2016 var barn 2-3 år gamla som flyttade in tillsammans med sina föräldrar. Den vanligaste utflyttaren var 19 år gammal. Trosas befolkning i ettårsklasser december 2016 250 200 150 100 50 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 ålder Bostadsbyggande Trosa har fastställt fyra översiktsplaner under 2000-talet. Planering/exploatering fortsätter för nya bostäder i bland annat: Vagnhärad Centrala Vagnhärad Fänsåker Väsby Albyonrådet Trosa Trosalundsberget Hökeberga Sockengatan Hagaberg Kvarteret Mejseln Åda fritidshusområde Västerljung Hammarbyvägen Avstyckningar på landsbygden 4

Färdigställda bostäder 2012-2016 Trosa tätort Villor Tureholm 4 Apelåker 5 Apelåker 2 6 Tomta Äng 23 Öbolandet 17 Förtätningar Trosa 15 Bostadsrätt Hyresrätt Skärlagsparken 20 40 Jungfrutomten 4 Långnäsberget 4 Djupvikstomten 5 Mejseln 42 Sandstugan 5 Smedstorp 2 Hagaberg 10 Åda backar 15 Prästgårdsgången 20 Sockengatan BoKlok 46 Tumlaren Trobo 16 Vagnhärad Väsby 10 Enstaka hus landsbygd 25 Förtätningar Vagnhärad 5 Vagnhärads Torg 1 26 Vagnhärads Torg 2 28 Långbro 3 Allhuset 18 Fänsåker BoKlok 24 Västerljung Källvik 2 Hammarbyvägen 9 Enstaka hus landsbygd 20 Totalt 185 174 110 Trosas befolkning ökade med 954 invånare från december 2011 till december 2016. Samtidigt färdigställdes totalt 469 nya bostäder. Arbetsmarknad Arbetslösheten har varit fortsatt låg 2016. Totalt var 1,8 procent i åldern 16-64 år öppet arbetslösa och 1,3 procent i program. I åldern 18-24 år var 1,9 procent arbetslösa och 2,6 procent i program jämfört med 1,8 respektive 4,1 procent 2015. Genomsnittlig arbetslöshet och personer i program enligt statistik från Arbetsförmedlingen. % Trosa Riket Trosa Riket 2016 2016 2015 2015 Arbetslösa 1,8 3,1 1,7 3,2 I program 1,3 2,8 1,6 2,9 Totalt 3,2 6,0 3,4 6,1 Medborgarundersökning det är dags igen hösten 2017 Ett av Trosas främsta redskap för förbättringsarbete och prioriteringar är de svar som Trosas medborgare gör i SCB:s medborgarundersökning. Undersökningen genomfördes för första gången våren 2007 för att sedan genomföras vartannat år. 2015 års medborgarundersökning visade på fortsatt mycket goda resultat och nöjda medborgare, vilket är mycket glädjande. Vad tyckte Trosa medborgare 2007 2015 i jämförelse med andra kommuner? 80 60 40 20 0 2007 2009 2011 2013 2015 NRI Trosa NII Trosa NMI kommungruppen NMI Trosa NRI kommungruppen NII kommungruppen Grafen visar vad medborgarna anser på ett övergripande plan i kategorierna: NRI = Vad du tycker om din kommun att leva och bo i. NMI = Vad du tycker om din kommuns verksamheter. NII = Vad du tycker om inflytandet i din kommun. SCB jämför Trosa med de kommuner som gör undersökningen samtidigt. År 2007 var det 69 kommuner och 2015 var antalet kommuner 133. Resultaten analyseras för att kommunens ska kunna fatta rätt beslut och genomföra åtgärder och förbättringar. Många av kommunfullmäktiges övergripande mål följs upp genom medborgarundersökningen. Hösten 2017 genomförs nästa undersökning. 5

Kommunens Kvalitet i Korthet Trosa deltar i detta jämförelseprojekt sedan det startade 2007. Kommunens Kvalitet i Korthet, KKiK, är ett verktyg för att jämföra utvecklingen i den egna kommunen och kommunerna med varandra. Måtten beskriver kommunernas kvalitet ur ett medborgarperspektiv. KKiK drivs av Sveriges Kommuner och Landsting. Allt fler av Sveriges kommuner deltar i KKiK. Första året var det 41 och 2016 deltog 251 av landets 290 kommuner. Årligen undersöks kommunernas kvalitet ur fem perspektiv. Kolumnen medelvärde redovisar medelvärdet för de 251 kommuner som deltagit i jämförelseprojektet. Färgmarkeringarna visar om Trosa tillhör de 25 procent bästa, de 50 procent som ligger i mitten eller de 25 procent sämsta i KKiK-nätverket. Nyckeltal Trosa kommuns tillgänglighet Andel invånare som får svar på enkel fråga inom två dagar via e- post Andel invånare som för att får svar på enkel fråga får kontakt med handläggare via telefon? Hur stor andel uppfattar att de får ett gott bemötande av handläggaren? Hur många timmar har huvudbiblioteket öppet utöver 08-17 på vardagar? Simhallens öppettider utöver vardagar 8-17 Återvinningscentralens öppettider utöver vardagar 8-17 Hur lång är väntetiden i snitt för de som inte får förskoleplats på önskat datum? Hur lång är väntetiden i snitt för att få plats på ett äldreboende? Hur lång är handläggningstiden för att få ekonomiskt bistånd, nybesök? KKiK 2016 KKiK 2015 Medelvärde 2016 96 96 86 % 59 33 52 % 75 79 78 % 60 60 14 h 32 32 26 h 14 10 12 h 5 2 28 dag 20 4 57 dag 23 19 17 dag Bemötande och tillgänglighet är mycket högt prioriterat i Trosa. Vi fortsätter att på olika sätt få upp såväl kvaliteten på de svar som ges samt tillgänglighet och bemötande via telefon. Nu får fler kontakt via telefon med någon som kan svara på en enkel fråga, men bemötandet via telefon måste vi fortsätta att arbeta med. Trosas höga tillgänglighet till en förskoleplats är strategisk, viktig och politiskt prioriterad. I Trosa erbjuds en förskoleplats mycket snabbt för de 30 procent som inte får en förskoleplats den dag som man önskat. Meröppet i de båda biblioteken har ökat tillgängligheten otroligt mycket. Återvinningscentralens öppettider utökades under 2016. För en person som söker ekonomiskt bistånd för första gången är väntetiden väl lång. Trygghetsaspekter i Trosa kommun Hur trygga känner sig medborgarna i kommunen? Hur många personer besöker en hemtjänsttagare som har besök minst 2 gånger per dag 7 dagar /vecka Hur många barn/ personal är det i Trosas förskolor? Planerad. KKiK 2016 KKiK 2015 Medelvärde 2016 74 74 60 Index 14 12 15 Antal 5,6 5,5 5,3 Antal Trosa är en trygg kommun att leva och bo i i medborgarnas ögon. Trosa rankades på plats 7 av de som 133 kommuner som genomförde medborgarundersökningen samtidigt som Trosa. Att tänka på och planera för medborgarnas och brukarnas trygghet är en viktig och självklar del i de olika verksamheternas arbete i allt från samhällsplanering till förskola/skola o äldreomsorg till belysning av offentliga miljöer. Besökare per hemtjänsttagare mäter endast de personer som har minst 2 hemtjänstinsatser per dag 7 dagar i vecka. Nätterna räknas inte in. Antal personer som besöker en hemtjänsttagare har ökat. Din delaktighet och kommunens information Hur god är kommunens webb-information till medborgarna? Nöjd inflytande index från Medborgarundersökningen KKiK 2016 KKiK 2015 Medelvärde 2016 77 80 76 % 54 54 40 NKI Mest nöjda över inflytandet i kommunen är Danderyds medborgare jämte Markaryd och Trosa. 6

Din kommuns effektivitet Vad är kostnaden för ett inskrivet barn i förskolan? Vilket resultat når eleverna i årskurs 3 i de nationella proven? Elever år 6 med lägst betyg E i Svenska, matte och engelska? Elevers syn på skolan o undervisning andel positiva svar årskurs 5 Andel 9:or behöriga till yrkesprogram Elevers syn på skolan o undervisning andel positiva svar årskurs 8 Kostnad per betygspoäng grundskolan Kostnad i förhållande till andel som ej fått examen Elever som fullföljer gymnasiet inom 4 år inkl IV? Kostnad särskilt boende 2013, tkr/brukare Omsorgs- och serviceutbud särskilt boende, % av maxpoäng Nöjd-Kund-Index för särskilt boende, NKI Kostnad hemtjänst, tkr/brukare 2013 Omsorgs- och service-utbud kommunalt finansierad hemtjänst, % av maxpoäng Nöjd-Kund-Index för hemtjänst, NKI Serviceutbud LSS grupp- och serviceboende, index Ej återaktualiserade ungdomar 1 år efter insats KKiK 2016 KKiK 2015 Medelvärde 2016 131 128 137 tkr 64 75 71 % 82 82 78 93 87 87 % 90 89 86 % 78 75 75 % 333 328 382 15,7 14,8 26,4 tkr 78 77 71 % 893 824 818 tkr 80 81 67 92 94 83 NKI 303 283 272 tkr 61 70 65 % 91 93 91 NKI 98 98 80 % 81 77 77 % Trosa grundskola rankades på plats 22 av landets 290 kommuner för andra året i rad i SKL:s Öppna jämförelser. Då har alla de mått som mäter grundskolan lagts samman. Trots den höga rankingen visar måtten i KKik inte på lika höga resultat i de mått som mäts där. Din kommun som samhällsutvecklare Företagsklimat enkätdel, ranking Förvärvsarbetande invånare 20-64 år Förändring i antalet förvärvsarbetande 16+ / 1 000 inv. Andel av befolkningen som ngn gång fått ekonomiskt bistånd Antal nya företag/1 000 inv första halvåret Andel miljöbilar i kommunkoncernen Miljöbilar i geografiska kommunen? Andel ekologiska livsmedel 1:a halvåret Återvunnet material av hushållsavfall KKiK 2016 KKiK 2015 Medelvärde 2016 22 11 68 NKI 84 83,5 79 % -1,7-5 2,4 k inv 2,3 2,4 4,3 % 8,6 6,7 5,4 56 63 33 % 20,9 17,8 17,5 % 47 39 26 % 46 43 39 % Utpendlingsomfattning 53 52 37 % Vår kommun som samhällsutvecklare bedöms tillhöra de 25 procent bästa av de 251 kommuner som deltagit i jämförelseprojektet. Andra kvalitetsjämförelser Öppna jämförelser Sveriges Kommuner och Landsting sammanställer varje år öppna jämförelser inom en rad av verksamheter. Syftet med rapporterna är att stimulera kommuner och landsting att analysera sin verksamhet, lära av varandra, förbättra kvaliteten och effektivisera verksamheten. Femklövern Trosa ingår sedan flera år i ett jämförelsenätverk med Gnesta, Knivsta och Håbo kommuner. Kommunerna inom Femklövern genomför medborgarundersökningar vid samma tillfällen och alla är med i KKiK. Samtliga kommuner har beslutat att mäta Hållbart medarbetarengagemang, HME. Resultaten av dessa jämförs och analyseras varje år. Kommunerna i nätverket jämför varje år kostnader i olika verksamheter genom Vad kostar verksamheten i din kommun, ett resultat efter varje års Räkenskapssammandrag till SCB. Vi frågar våra kunder vad de anser Inom de flesta av våra verksamheter frågar vi årligen vad våra kunder, elever, barn och brukare anser om den service vi ger. Det gäller förskola och skola, äldreomsorg, teknisk drift, kultur och fritid, kommunkontorets olika administrativa delar, etc. Resultaten följs upp av respektive verksamhet. 7

Viktiga händelser under året Resultat i skolan 2016 I SKL:s Öppna Jämförelser rankas Trosas grundskolor på plats 22 av landets 290 kommuner för andra året i rad. Meritvärdet för årskurs 9 är det högsta någonsin för Trosa kommun vilket placerade Trosa på plats 11. Skolledningen tackade barnen för de fina skolresultaten 29 april. Trosas kostenhet ställde upp grillarna och bjöd eleverna i alla skolor på närproducerad korv från Sörmlands skafferi. 260 240 220 200 180 160 140 120 100 221 Meritvärden åk 9 Sörmland 209 207 218 2015 2016 203 226 248 Meritvärden åk 9 jämförelsekommuner 190 70 60 50 40 30 20 10 0 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Gymnasielever med grundlägande behörighet till högskola inom 3 år, Sörmland 49 46 44 52 2015 2016 49 51 Gymnasielever med grundlägande behörighet till högskola inom 3 år, jämförelsekommuner 46 52 66 57 52 63 Gnesta Håbo Knivsta Nykvarn Salem Trosa 2015 2016 63 42 68 Vaxholm 260 240 220 200 180 160 140 120 100 209 225 242 242 240 248 63 procent av Trosas gymnasieelever var efter tre år behöriga till högskola/universitet vilket var bäst i Sörmland. Bland Trosas jämförelsekommuner kom Trosa på plats tre. 240 Gnesta Håbo Knivsta Nykvarn Salem Trosa Vaxholm 2015 2016 Förskola och skola Två nybyggda förskoleavdelningar på Fagerängs förskola i Vagnhärad har färdigställts och verksamheten kunde flytta in efter höstlovet. Förskolepaviljongen vid Fagerhult flyttades till Vitalisskolan och verksamheten kunde flytta in under hösten. Lokaler på skolan nyttjas av Backarnas förskolor för att möta ökat lokalbehov under året. Visst arbete återstår och beräknas bli klart under våren 2017. Etapp 2 med två nya avdelningar på Skärgårdens förskola i Trosa påbörjades under året. Och beräknas vara klar under våren 2017. Barnen på Brommagårdens evakueringsboende fick undervisning och barnomsorg under våren med genomförda pedagogiska utvärderingar. Framtidsveckan genomfördes under våren med sedvanligt Draknäste på Hedebyskolan som avslutning. Nytt för 2016 var Uppdraget där elever i åk 8 på Tomtaklintskolan hjälpte 5 lokala företag med att klara utmaningar som företagen hade. Samverkan mellan skola, socialtjänst och Vård- och omsorg, för tidiga insatser till barn 8

med särskilda behov, tog viktiga kliv framåt under 2016. Samtalsgrupper med temat Alla Barn i Centrum har genomförts med ett innehåll som ökar medvetenhet om vikten av positivt bemötande av varje enskild individ och att det kan förebygga utanförskap. ABC har genomförts som Föräldra- ABC och Personal ABC. Språkcaféverksamheten fortsätter. Här samarbetar biblioteken, SFI och en läsecirkel med elever som har svenska som andraspråk. Trosa kommun övergår nu successivt till Chromebooks som elevdator för grundskolan. Med ökad datortäthet i grundskolan som mål innebär det att varje elev har tillgång till en dator i samtliga årskurser. Detta påbörjades under 2016 och avslutas under 2017. Skolans personal skall ha tillgång till en bärbar PC. Vård och omsorg Biståndskansliet har kompetensförstärkts med två arbetsterapeuter och två sjukgymnaster. Tjänsterna finansieras genom regeringens riktade medel för ökad bemanning inom äldreomsorgen. Arbetsterapeuter har sedan feb 2016 delegation att bevilja trygghetslarm. Satsningen har uppmärksammats av media och många kommuner har hört av sig med anledning av verksamhetens nya arbetssätt. Hemtjänsten har delats in i tre team med nytillsatta teamledare för att underlätta och effektivisera planering och bemanning. Kommunfullmäktige fattade den 15 juni beslut om att kommunens andel av personlig assistans ska läggas ut på entreprenad genom upphandling. Upphandlingen som påbörjades under hösten avbröts pga. bristande konkurrens i slutet av året. Förvaltningen har arbetat fram ett förslag till upphandlingsdokument. Ny upphandling kommer att göras i början av 2017. Socialstyrelsens rikstäckande undersökning av äldres uppfattning om kvaliteten i hemtjänst och särskilt boende visar att Trosas äldreomsorg har en jämn och hög kvalitet. Högst kvalitet får bemötande och förtroende. Det finns en stark koppling mellan bemötande och välbefinnande. Kultur och fritid Kommunen kan nu stoltsera med en komplett kulturskola med musik, konst, dans och teater. Körsång erbjuds som nytt ämne from HT 2016. Trosa kommun förvärvade Folkets Hus i Trosa och sålde Societetshuset enligt beslut i Kommunfullmäktige i juni. Samtidigt beslutades att Trosa kvarn skulle drivas i egen regi efter att hyresavtal med entreprenör löpt ut. Med ett upprustat Folkets hus, lokal i Trosa kvarn, en nyligen upprustad Garvaregård samt aulan i Tomtaklintskolan kommer det att finnas ett bra utbud av möjliga lokaler för invånare och organisationer att hyra och använda för olika ändamål i Trosa. Driften av Trosa havsbad upphandlades under året för att gälla från och med 2017. Det mest intressanta förslaget vann. Bland idéerna finns året-runt-öppet, upprustning av restaurang, vinterbonade stugor och en kulturby i området. Konsttriangeln som startade 2013 har vuxit sig allt starkare och lockar fler besökare till Trosa varje år. Under årets konstrunda öppnade 49 konstnärer sina ateljéer, verkstäder och samlingslokaler för att visa sina verk för besökare i Västerljung, Vagnhärad och centrala Trosa. Individ- och familjeomsorg Under perioden december 2015 till och med maj 2016 drev kommunen ett evakueringsboende på Brommagården för asylsökande flyktingar på uppdrag av Migrationsverket. Under tiden ordnades boende för barnfamiljer, totalt 35 personer. Verksamheten var ett samarbete mellan flera förvaltningar inom kommunen och fick också mycket stöd från frivilliga krafter och föreningar. Trosa har fortsatt att ta emot ensamkommande barn enligt avtalet med Migrationsverket under året. Som mest har vi haft 75 barn placerade men i slutet av året var siffran 64 placerade barn. HVB Skogsgläntan vid Stensunds folkhögskola började tar emot ungdomar i mitten av maj efter en period av förberedelse både vad gäller ombyggnaden men också med personalen. Sju barn är placerade på boendet. Majoriteten kommer från Afghanistan. Personalsituation på Socialkontoret har varit ansträngd under året, främst på barnoch familjeenheten. Den brist på socionomer som är tillgängliga eller väljer bort myndighetsutövning är välkänd i landet Gator, parker och infrastruktur I maj nådde Trosa kommun en överenskommelse om Ostlänken. Sverigeförhandlingen och kommunerna Södertälje, Trosa, Nyköping, Norrköping och Linköping kom fram till en principöverenskommelse om förskottering, medfinansiering, bostadsåtagande och stationsläge. 9

Kommunfullmäktige beslutade en skattehöjning om 40 öre från och med 2017. Av de ökade skatteintäkterna kommer 10 Mkr att avsättas årligen till medfinansiering av statliga infrastrukturprojekt. Bland annat till medfinansiering av Ostlänken. Från december 2016 utökades antalet tågavgångar från 14 till 17 per dygn för att sedan utökas successivt fram till 2020. Nya pendlarkort införs från hösten 2017 som kommer att gälla både på regiontåg och på trafik som bedrivs av Länstrafiken Örebro, SL, UL, Sörmlandstrafiken, VL och Östgötatrafiken. En biljett kan täcka allt. En ny offentlig toalett i hamnen stod klar inför sommaren. Belysningen längs med Stensundsvägens gång- och cykelväg har färdigställts. Byggnation för laddstolpar för elbilar har kommunen på tre platser i Trosa. Trosa har fått en hundrastgård genom kommunens försorg. Uppmärkning av folkhälsoslingan i Vagnhärad är klar och informationsfoldrar har skickats ut till boende i Vagnhärad. Delar av Lånestahedens naturreservat har under sommaren betats av får i naturvårdssyfte. Fåren ägs och sköts Sören Pettersson och kommunen hyr in tjänsten. Resultatet har varit lyckat och fåren har engagerat besökare och närboende. I samarbete med Länsstyrelsen har man påbörjat restaureringsarbetet med Borgmästarholmen. Hittills har man röjt på gran och sly och vidare planerar man att stängsla in området för att beta med djur under 2017. Övrigt Ett övergripande arbete har genomförts för att initiera plan- och exploateringsprocesser kring områden som är utpekade i den nya översiktsplanen. Detta har resulterat i nya detaljplaneuppdrag för bland annat Trosaporten och Väsbyområdet. Det höga bygglovtrycket som inleddes under 2015 har fortsatt in på det nya året och i dagsläget finns det inga konkreta tecken på en avmattning. Kommunen sålde del av Verktyget 4 på Industrigatan till lokal köpare i början av juni. Kommunens förvärvade fastigheten 2013 och den del som sålts är industridelen. Under 2016 har ett samarbete med Svensk Näringsliv och Företagarna bedrivits för att förbättra vårt lokala företagsklimat tillsammans med en mängd lokala företag. Dessa möten ledde fram till ett 5-tal punkter som bör genomföras. Av dessa punkter hann vi komma i mål med 2 redan under året. Nyföretagandet blev rekordhögt under 2016 då 109 nya företag såg dagens ljus. Detta är, per capita, på topp 10-nivå i landet. 0 10 20 30 40 50 60 70 Nyföretagande/1 000 invånare Trosas placering av 290 kommuner. Källa: Nyföretagarcentrum/Bolagsverket 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 62 23 Vår bredbandsutbyggnad har fortsatt i hög takt under 2016 och ca 85 % av hushåll och företag kan nu få fiber. Kommunen ökade sin direkta ägarandel i Trosa Fibernät till 100 % för att möjliggöra ytterligare investeringar. Arbetet med koncernsamordning har pågått under 2016 för att uppnå effektiviseringar och kvalitetsförbättringar inom såväl bolag som kommun. Flera av kommunkontorets enheter är involverade, t ex hanterar kanslienheten nu samtliga sekreterarskap i nämnder, utskott, kommunala råd och bolag. En ytterligare tjänst har därför inrättats. Ytterligare steg kommer tas under 2017-18. I slutet på 2016 har en större omläggning av exploateringsredovisningen skett. En genomgång av exploateringar från 1992 och framåt har skett. Kommunen följer nu de råd som utgetts av (RKR). Turistcentret som numera drivs av kommunen rapporterar om fler besökare både fysiskt och på nätet i jämförelse med tidigare år. Restaurang Fyren brann ner till grunden i början av året men med gemensamma krafter återskapades en fortsatt attraktiv hamnmiljö. Nytt för året gällande utbudet var bl a Vintage weekend, Sommarteater på Garvaregården, nya toaletter i hamnområdet samt en utökad julbelysning. Under året har Trosa kommun för första gången genomfört ett chefsförsörjningsprogram. Programmet har genomförts helt av interna resurser där kommunens ledningsgrupp har stått för innehållet. Det är en strategisk satsning för att säkra delar av kommuns chefsförsörjning på sikt. Totalt var det drygt 50 sökande till programmet och nu har 7 personer genomfört programmet. 34 20 12 44 8 10

Genom en politisk satsning på att minska sjukfrånvaron allaa chefer och samtliga medarbetare inom vård- och omsorg utbildats i Att välja hälsa. Utbildningenn har bestått i att öka förståelsen för varför vi behöver ta ansvar för vår hälsa. Detta har varvats med teori och praktiska tips/övningar. Fokus har varit att öka förståelsen av hälsa och få ihop det så kallade livspusslet. Krisberedskapsarbetet intensifieras såväl nationellt som regionalt och lokalt. Regionenn har under året fortsatt arbetet med utvecklad samverkan mellan kommuner och myndig- övnings- och utbildningstillfällen för såväl tjänstemän som krisnämnd genomförts. Mycket talar för att heter. Under 2016 har ett flertal Trosa kommuns åtaganden kommer att öka under kommande år gällande civilförsvar inom ramen för ett återuppväckt svenskt totalförsvar Under året har arbetet som del i det finska förvaltningsområdet till stor del fokuserat på kulturverksamhet. Bland annat har samtligaa barn i förskolan fått se en sverigefinsk teaterföreställning och mediebeståndet på biblioteken har utökats. Samarrangerade kulturaktiviteter har också skett med Södertälje kommun. Fast och mobil telefoni har upphandlats och kostnaderna har sänkts för hela kommunen. Utbildning projekt Östersjövänlig mat Hållbara måltider i Trosa kommun påbörjat för 15 deltagare från olika delar i Trosa kommun. Projektet pågår under 1 år. Renovering av hyresgästanpassning har genomförts på Muttrarna på Industrigatan. Nya och utökade öppettider har genomförts för verksamheten på Korslöt. Korslöts återvinningscentral vann årets miljöpris för sitt vänliga och kunniga bemötande samt för det viktiga arbetee de gör för att nå kommunens hållbarhetsmål. Det ska vara enkelt att vara invånare i Trosa kommun. Som ett led i det arbetet har en utveckling av e-tjänster inletts med sikte på 2017. Redaktörerr från samtligaa förvaltningar kommer under hösten att involveras i arbete med ambitionen att helt ersätta dagens blanketthantering. Frisknärvaro Verksamhets- område Kommunkontor SBK Skola/förskola IFO Vård/omsorg Kult, fritid, tekn Totalt Sjukfrånva aro De vi definierarr som friska är månadsavlönade som har fem sjukdagar eller färre per år. Totalt för alla månadsavlönad de är det ca 67 procent som har redovisat fem sjukdagar eller färre, vilket är en ök- frisknärvaron ses på kommunkontoret följt av ning jämfört med föregåendee år. Den högsta kommunkontoret. Antalet sjukskrivningar har de senaste åren tenderat att öka i samhället. I Trosa har dock sjukfrånvaron gått ner under 2016. I dagsläget uppgår sjukfrånvaron till 6,66 procent. Samman- små administrativa verksamheterr som den lägsta sjuk- taget kan konstateras att det är inom de frånvaron finns. Däremot är det bara kultur, fritid, teknik och service som visar den klart mest positiva utvecklingen. Den största ökningen ses dock inom kommunkontoret om än från mycket låga sjukfrånvarotal. 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 8,6 Frisknärv i (%) < 5 sjukdagar 2013 Sjukfrånvaro 2006-2016 7,1 6,2 5,6 5,3 Frisknärv i (%) < 5 sjukdagar 2014 Frisknärv i (%) < 5 sjukdagar 2015 86,2 85,2 92,9 84,4 99,2 78,6 58,3 58,1 62,7 76,4 82,4 73,5 59,1 64,8 66,0 66,7 60,8 74,4 61,2 63,1 65,6 5,1 5,3 5,5 5 4, 2 Frisknärv i (%) < 5 sjukdagar 2016 91,2 83,3 68,2 75,3 64,7 73,1 66,9 6,9 6,6 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Sjukfrånvaron har minskat i samtliga ålderkatego- rier förutom i gruppen över 50 år som där det ses en ökning under 2016. Lägst sjukfrånvaro ses i åldersgruppen -29 år. Kvinnor har en sjukfrånvaro som uppgår till 7,1 procent, männen 4,6 procent. Det innebär att sjukfrånvaron har gått ner oavsett kön. S Sjukfrånvaro Utifrån kön i % Man Kvinna Totalt 2013 2014 2015 4,5 5,6 5,3 4,0 6,2 5,8 5,1 7,2 6,9 2016 4,6 7,1 6,6 11

I likhet med riket är det långtidssjukskrivningarnaa som utgör den största andelen av sjukfrånvaron. Av den totala sjukskrivningen står idag den långa - sjukskrivningen, d.v.s.. 60 dagar eller mer för 52,,5 procent. Andelen långtidssjukskrivna har därmed minskat jämfört med föregående år. Intervallet 15-59 dagar utgör 7,1 procent. 2-14 dagar står för knappt 29 procent. Karensdagen utgör 11,6 pro- långtidssjuk- skrivna, d.v.s. de som varit sjuka mer än 90-da- cent av den totala sjukskrivningen. Den 31/12-2016 är totalt 30 personer gar. Detta är en minskning med en personson jäm- är fört med föregående år. Av dessa är 28 kvinnor och två män. Drygt hälften av de långtids- med andra ord sjukskrivna är deltidssjukskrivna, det 16 personer som är helt sjukskrivna av ca 750 anställda. Personalkostnadsutveckling De totala personalkostnaderna uppgår 2016 till drygt 4000 mkr, vilket motsvarar 46 procent av den totala verksamhetskostnaden. Personalkostnaderna har sedan föregående år stigit med 39 mkr, eller 5,2 procent. För att illustrera de ökade personalen förklaring till kända förändringar i (tkr). Den enskilt största kostnaderna finns i tabellen till höger förklaringen är 2016 års lönerörelse, den motsvarar 2,7 procent (fr.o.m. 1 april), eller ca 8 mkr. Ökade personalkostnader ses främst inom humanistiska och vård- och omsorg, vilket beror till största del beror på ettt ökat tryck inom verksamheterna. Fler äldre, elever och barn. Det finns också kraftiga ökningar i samband med integration, dels genom det nystartade HVB hemmet på Stensund för ensamkommande ungdomar och dels tillfälliga asylboendet på Brommagården. Dessa verksamheter finansieras helt av statsbidrag. HME hållbar medarbetar engagemang Trosa kommun har för fjärde gången under 2016 genomfört Sveriges kommuner och landsting (SKL) gemensamma medarbetarenkät inom de tre områ- dena motivation, ledarskap och styrning. Fullmäktige har satt upp en målsättning om att 80 procent av de svarade ska ge betyget 4-5 d.v.s. att vara nöjda eller mycket nöjda. 2013 års mätning visar att 87 procent angav betyget 4-5, enligt 2014 års mätning har resultatet ökat till 89 procent för att 2015 backa tillbaka en procentenhet till 88 för att ytterligare tappa två procentenheter 2016. Svarsfrekvensen landande på 93 procent för 2016, föregående år 94 procent. HME-enkäter 2013-2016 (betyg) Motivation Ledarskap Styrning Totalt Jämförs resultatet utifrån ettt index där skalan beräknas mellan 0-100 är det totala värdet 84 Sjukskrivningsintervall i % 2013 2014 2015 1 dag (karensdag) 13,3 12,5 10,4 2-14 dagar 15-59 dagar 60-dagar 43,0 50,5 55,6 52,5 vilket är ett tapp på ett index jämfört med föregående år. Bland de ca 70 talet kommuner som har rapporteratt in under 2016 ligger det sammanvägda indexet på 79. HME-enkäter 2013-2016 (index) Motivation Ledarskap Styrning Totalt Ledarskap Vi kan samtidigt glädjas åt att Trosas resultat är bäst av samtliga inrapporterade resultat. Rankingunder listan bygger på samtliga kommuner som 2015-2016 har rapporterat in något resultat, vilket totalt rör sig om ca 130 kommuner. HME-enkäter Rankinglista Trosa Piteå Aneby Falköping Hammarö Vingåker Eskilstuna Oxelösund Katrineholm Strängnäs Gnesta Nyköping Gällivare Sala Trosa 2013 Betyg 4-5 Trosa 2014 Betyg 4-5 89% 89% 85% 88% 86% 87% 87% 89% Trosa 2013 Index 31,9 11,8 Trosa 2014 Index 85 85 83 84 83 84 84 85 86 84 82 82 82 83 79 82 79 79 79 74 74 73 Trosa 2015 Betyg 4-5 Trosa 2016 Betyg 4-5 91% 89% 86% 83% 87% 85% 88% 86% 29,0 26,8 8,0 7,2 Trosa 2015 Index Trosa 2016 Index 86 86 84 83 84 82 85 84 Motivation Stryr- ning 83 82 83 84 84 83 82 84 82 84 82 73 78 79 78 79 75 78 75 76 75 73 70 73 70 75 71 68 KFmål Betyg 4-5 80% 80% 80% 80% 2016 11,6 28,8 7,1 Jämf. SKL Index 80 78 79 79 Totalt 84 84 83 83 83 81 79 79 78 77 76 73 73 71 12

Kommunens ekonomiska utveckling Trosa får ett positivt resultat med 12,7 Mkr 2016, vilket är 10,5 Mkr bättre än budget. Verksamhetens nettokostnader överstiger budget med 2,1 Mkr. Där ingår reavinst från försäljningen på Industrigatan med 3,4 Mkr. Kommunens finansiella kostnader för låneräntor är drygt 7 Mkr lägre än budgeterat och skattenettot drygt 4 Mkr högre. Kommunens resultat 2016 2016 2015 15-16 Milj kr bokslut bokslut % ökn Intäkter 212,4 150,5 41,1% Kostnader -764,9-688,9 11,0% Avskrivningar -42,8-39,5 8,4% Nettokostnader -595,4-577,9 3,0% Skatteintäkter 580,4 551,7 5,2% Gen. Statsbidrag skatteutjämning 5,0 2,2 126,2% Fastighetsavgift 23,7 22,9 1,1% Skattenetto 609,1 576,8 5,6% Finansnetto -1,0-4,7 resultat exkl fondförsäljn 12,7-5,8 Pensionsförsäkr. 0,0-4,6 Försäljning fonder vinst 0,0 26,7 Rättelse av fel 9,3 Årets resultat 12,7 25,6-50,4 2013 öronmärktes 8 Mkr av årets resultat för åren 2015-2018. 4 Mkr budgeterades för 2016, men medlen har inte nyttjats. Rättelse av fel beskrivs längre fram i berättelsen. Årets resultat inkl. jämförelsestörande poster, Mkr 30 25 20 15 10 5 0-5 -10 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 De ljusare delarna av staplarna visar rättelse av fel tidigare år. Några balanserade underskott från tidigare år belastar inte resultatet. Balanskravsutredning Årets resultat, tkr 12 692 Samtliga realisationsvinster -3 448 Realisationsvinster enl undantagsmöjlighet 0 Realisationsförluster enl undantagsmöjlighet 0 Orealiserade förluster i värdepapper 0 Återföring av orealiserade förluster i värdepapper Årets resultat efter balanskravsjusteringar Medel som öronmärks av årets resultat för medfinansiering av statliga infrastrukturåtgärder 0 9 244 Öronmärkta medel från bokslut 2013 som budgeterats för 2016 4 000 Årets balanskravsresultat 13 244 I årets resultat finns både kostnader och intäkter av engångskaraktär. På intäktssidan har kommunen fått statsbidrag från Boverket med 7 Mkr och från Naturvårdsverket med 0,8 Mkr. Exploateringsintäkter för försäljning av mark svarar för 3,8 Mkr. Högsta domstolen dömde till kommunens favör i Fastecdomen, 1,1 Mkr. På kostnadssidan har 12,3 Mkr avsatts till statliga infrastrukturåtgärder. Flytten av förskolepaviljongen till Vitalisskolan har kostnadsförts då en flytt inte höjer byggnadens värde. Årets betalning till Trafikverket för infart Västra Trosa har bokförts som kostnad med 3 Mkr. Resultatets andel av skatteintäkter och utjämning/ generella statsbidrag för kommunen 2010-2016 Kommunens pensionsåtagande 3,5 3,0 2,5 2,0 % 1,5 1,0 0,5 0,0 1,7 2,7 1,3 3,1 1,5 2,8 2,1 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Kommunens totala åtagande för framtida pensioner uppgår till 155,9 Mkr vid årsskiftet. Det är en minskning med 8 Mkr från förra året. Då kommunen tecknat pensionsförsäkring 2015 för ett antal individer för totalt 60,2 Mkr minskade ansvarsförbindelsen. 0 13

Som avsättning redovisas det åtagande (förmånsbestämd pension) som avser pensioner som tjänats in från 1998. För pension på lönedelar som överstiger 7,5 basbelopp har kommunen valt en försäkringslösning sedan många år. Kommunen gjorde avsättningar på ansvarsförbindelsen 2005 2014 enligt beslutade ekonomistyrprinciper. Under åren 2005-2014 avsattes totalt 55.6 Mkr. De avsatta medlen placerades i fonder hos Agenta och såldes sommaren 2015 med en total vinst på 28,8 Mkr. Hösten 2015 tecknades pensionsförsäkring för 60,2 Mkr. Pensionsförpliktelse inklusive löneskatt, Mkr Pensionsåtagande enligt RKR Pensionsförpliktelse (inkl. löneskatt), Mkr 2016 2015 2014 Avsättning Pensioner intjänade från 1998 9,8 10,4 8,1 Pensioner intjänade före 1998 0,0 0,0 55,6 Visstidspensioner 4,6 3,9 3,6 Ansvarsförbindelse Pensioner intjänade före 1998 132,2 139,6 147,2 Pensionsåtagande för visstidspensioner 9,3 10,0 9,9 Summa 155,9 163,9 224,3 Värdeökning pensionsfonder (återlånade medel) 20,6 Summa 155,9 163,9 203,7 Under 2015 har avsatta medel för pensioner intjänade t.o.m. 1997 löst upp och pensionsförsäkring har tecknats för 60,2 Mkr. Värdeökningar över anskaffningsvärde tidigare år har inte tagits inte upp i kommunens redovisning enligt RKR:s rekommendationer. Pensionsutbetalningar för de förmåner som tjänats in före 1998, blir en direkt kostnad för kommunen. Trosas kostnad för dessa var 6,7 Mkr inklusive löneskatt 2016 jämfört med 7,7 Mkr 2015. Placerade medel för naturreservat När Tomtaklintskogens naturreservat bildades fick kommunen drygt 1,9 Mkr i statsbidrag. Kommunen beslutade att bidraget skulle placeras i fonder. Medlen placerades hos Agenta i slutet av 2012. Värdeförändring våra fonder NATURRESERVAT dec- dec- dec- dec- Mkr 16 15 14 13 Svenska aktier 0,86 0,77 0,70 0,60 Globala aktier 0,91 0,82 0,76 0,60 Svenska räntor 0,11 0,11 0,11 0,10 Alternativa räntor 0,74 0,72 0,71 0,70 Totalt värde 2,62 2,41 2,28 2,00 Värdeförändring 0,62 0,41 0,28 0,00 Avsatt totalt för Naturreservat 2,00 2,00 2,00 2,00 Trosas budget och planering Det arbetssätt som Trosa har för att ta fram budgetförutsättningar för varje år är väl känt i våra verksamheter. Arbetssättet har skapat både trygghet och stabilitet vilket vi värnar om. Befolkningsprognoser är grunden för hur verksamhetsvolymen förändras för framförallt förskola och skola samt äldreomsorg. Budget räknas upp årligen med löne- och prisökningar. Medel avsätts i Kommunstyrelsens centrala buffert och fördelning av medel görs efter beslutade kriterier i samband med delårsbokslut per augusti. Exempelvis fördelas mer medel till förskolan om antalet förskolebarn blir fler och till Vård och omsorg om antalet äldre invånare blir fler än vad befolkningsprognosen angav. Sedan 2008 genomförs årliga rationaliseringar. För 2008-2009 med 5 Mkr per år och för åren därefter med 3 Mkr per år. Varje år tillförs verksamheterna 5 Mkr för att satsningar i ettårsprojekt ska kunna genomföras. Budget 2016 beslutades i juni 2015. Jämfört med många andra svenska kommuner har Trosa ett bra utgångsläge för att hantera och klara kostnaderna av framtida pensionsutbetalningar. Regeringen föreslår en ny redovisningslag som troligtvis kommer att gälla från 2019. Utredningen föreslår bland annat att hela pensionsåtagandet ska redovisas i balansräkningen enligt fullfondsmodellen. 14

Kommunens externa intäkter och kostnader 2016 Kommunens verksamheter finansieras till största delen av den kommunalskatt som Trosas invånare betalar. Endast 8 procent av kommunens intäkter är avgifter som kommunen debiterar för vatten och avlopp, sophämtning, barnomsorg, hemtjänst, med mera. Kommunens externa intäkter 2016 Skatteintäkter 70% Kommunal utjämning 2016, kronor/invånare i Sörmland 20 000 15 000 10 000 5 000 0-5 000 inkomst-utj/inv kostnadsutj/inv LSS-utj/inv Kommunal utjämning i Trosa, kronor/invånare 2012-2016 4 000 3 000 2 000 1 000 0-1 000-2 000-3 000 2012 2013 2014 2015 2016 Generella statsbidrag /fastighetsavg 3% Statsbidrag 13% Inkomstutjämning LSS-utjämning Kostnadsutjämning Taxor och avgifter 8% Hyror och arrenden 3% Övriga intäkter 3% Skatteintäkter är den skatt som Trosas invånare betalar till kommunen. Intäkter 2016 2015 2014 Skatteintäkter Fastighetsavgift Generella statsbidrag/utjämningg Statsbidrag Taxor och avgifter Hyror och arrenden Åtebetalning AFA Finansiella intäkter Övriga intäkter Totalt 580 24 5 104 64 21 0 3 23 825 552 23 2 60 53 22 3 28 12 755 535 23-4 42 50 22 0 3 12 682 För att Sveriges kommuner ska ha likvärdiga förutsättningar görs en utjämning mellan landets kommuner. Samtliga kommuner garanteras intäkter upp till 115 procent av Sveriges medel- Ökar den skattekraft i inkomstutjämningsbidrag. egna kommunens skattekraft så minskar inkomstutjämningsbidraget samtidigt som skatteintäkterna ökar. Kostnadsutjämningen ser främst på varje kommuns befolkning i olika åldrar. Barn i olika åldrar kräver förskola och skola och den äldre befolkningen kräver äldreomsorg. LSS-utjämningen mellan landets kommuner utjämnar kostnaden per invånare för LSS-insatser. nära 10 Mkr från 2015. Den största ökningen svarar VA-verksamheten för med 4,8 Mkr. Intäkter från plan- och bygglov och exploateringsersättningar svarar för 2,5 Mkr. Ökningen av övriga intäkter är främst försäljning av mark och försäljning av industridelen på kommunens fastighet på Industrigatan i Trosa. Trosas inkomstutjämningsbidrag har ökat under de senaste åren Bidraget speglar förändringarna i Statsbidragen har ökat med 47 Mkr jämfört med 2015. Det är en ökning med 90 procent! Bidrag från Migrationsverket svarar för 33 Mkr av ökningen. Statsbidrag för grundskola/förskola har ökat med 5 Mkr. Trosa kommun är den kommun som under perioden höst 15 och höst 16 byggt flest bostäder/invånare vilket gav 7,7 Mkr i statsbidrag. Kommunens intäkter för avgifter har ökat med Trosas skattekraft. 15

Trosa ska ha en billigare kommunal verksamhet än snittet i riket vilket speglar vår befolknings- Trosa hade färre förskolebarn, men fler barn i grundskole- sammansättning i förhållande till riket. åldern än snittet i riket. Invånare 65-79 år är klart fler än snittet i riket medan de som är 80 år och äldre är färre. Kommunens externa kostnader 2016 Personalkostnader inkl pensioner 55% Köp av verksamhet 25% Lokalkostnader exkl avskr 7% Avskrivnings- 6% kostnader Bidrag o transfereringar 6% Inköp varor 3% Övriga tjänster 8% Skatte- och nettokostnadsutveckling/invånare, tkr 60 50 40 30 20 10 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 skatteintäkt/inv Nettokostn/inv I en sund ekonomi finns följsamhet mellan utveck- per lingen av nettokostnader och skatteintäkter invånare. Är nettokostnaderna högre än intäkterna per invånare under flera år så får kommunen ekonomiska problem. Nettokostnaderna per invånare minskade med 390 kronor eller 0,8 procent och skatteintäkterna per invånare ökade med 1 180 kronor eller 2, 5 procent jämfört med 2015. Kostnader Personalkostnader inkl pensioner Köp av verksamhet o entreprenader Lokalkostnader exkl. avskrivningar Avskrivnings- Bidrag och transfereringar Inköp av varor kostnader Övriga tjänster Totalt 2016 2015 2014-410 -184-49 -43-45 -24-58 -812-382 -161-46 -39-28 -22-61 -739-352 -138-43 -35-28 -22-54 -673 Kommunens externa kostnader är 12,7 Mkr lägre än intäkterna, vilket också är kommunens resultat för året. Personalkostnaderna ökar väsentligtt för andra året i rad. Skola/barnomsorg, vård- och omsorg och socialkontoret svarar för de största ökningarna. Hur användes kommunens skatteintäkter 2016? Fördelning mellan olika verksamheter i procent. 6 4 14 2 6 5 10 24 20 10 Förskola och skolbarnomsorg 14% Grund- och grundsärskola 24% Gymnasium och vuxenutbildning 10% Äldreomsorg 20% Omsorg om funktionsnedsatta 10% Social omsorg 5% Kollektivtrafik 2% Kultur och fritid 6% Gator och parker 6% Övrigt 4% Köp av verksamhet har ökat med 26 Mkr för ensamkommande flyktingbarn/ungdomar. Ökningenn av bidrag och transfereringar förklaras av att 12,3 Mkr avsattss till kommunens kommande medfinansiering av statliga infrastrukturåtgärder. Kostnadsutveckling Verksamhetens nettokostnader ökade med 17,5 Mkr eller 3 procent jämfört med 2015. Skattenettot ökade med 32 Mkr eller 5,6 procent. Förskola och utbildning svarar för knappt hälften av vad som finansieras med kommunal skatt. Vård och omsorg svarar för 30 procent. Investeringarr Kommunens investeringar har varit höga åren 2009-2014 för att nu ligga på en mer modest nivå. I Trosa beslutades att investeringar skulle tidigare- läggas under lågkonjunkturen. Dels för att 16

investera i tider när priserna hålls nere och dels för att skapa arbetstillfällen. 2010 köptes vårdcentralens fastighet och 2013 köptes fastighet på Industrigatan i Trosa samt Hasselbackens förskola i Vagnhärad. Dessa investeringar minskar samtidigt kommunens kostnader för externa hyror. Nettoinvesteringar 2009-2016, Mkr 180 166 160 142 132 140 120 105 99 95 100 80 59 60 40 40 20 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2016 års investeringar är lägre än budgeterade 101 Mkr inklusive överföring av budgetmedel från 2015. Investeringar i VA står för drygt 40 procent av årets investeringar. Några större investeringar 2016: Överföringsledning VA mellan Trosa och Vagnhärad Säkring av vattentäkt med nytt vattenskyddsområde Två nya avdelningar har byggts vid Fagerängs förkola i Vagnhärad Förskolepaviljongen vid Fagerhult har flyttats till Vitalisskolan i Trosa Utbyggnad av Skärgårdens förskola i Trosa pågår med två nya avdelningar. Renovering av Trobos nya lokaler på Industrigatan Förvärv av Folkets hus Ny offentlig toalett i närheten av hamnen. Kommunen har en pågående tvist kopplad till ett tidigare investeringsprojekt. Tvisten är kopplad till renoveringen av badhuset. Kommunen har ett större betalningsanspråk ställts mot en av projektörerna. Detta är en juridisk pågående process mot projektörens försäkringsbolag. Kommunens tidigare tvist avsåg tilldelningen i upphandlingsskedet av badhuset där ett skadeståndsanspråk ställdes mot Trosa kommun. Detta ärende dömdes till kommunens fördel ända upp i Högsta förvaltningsdomstolen. Kommunen stämdes då civilrättsligt och Högsta domstolen dömde under hösten till kommunens fördel. Det betalningsanspråk som drivs gentemot försäkringsbolag har inga tidsfrister och kan därmed bli långdraget. Kommunens låneskuld Typ av lån 31/12-16 belopp, Mkr Ränta snitt 2016 Förfall Fast lån 100 2,32% 2017-07-28 Stibor 3 mån 30-0,04% 2017-11-18 Stibor 3 mån 130-0,17% 2018-01-29 Fast lån 100 0,74% 2018-06-19 Fast lån 50 0,79% 2020-12-01 Fast lån 50 0,98% 2021-09-15 Totalt 460 Genomsnittlig ränta o bindningstid, månader 0,94% 21,4 Kommunen har haft höga investeringsutgifter under sex år fram till och med 2014 då kommunen gjorde investeringar för totalt 734 Mkr. Kommunen har lånat pengar för att finansiera en stor del av utgifterna. Samtliga lån har vi i Kommuninvest som vunnit samtliga upphandlingar. Kommunens låneskuld är oförändrad sedan 2014. Soliditetsutveckling Soliditeten är ett mått på kommunens ekonomiska styrka på lång sikt. Den anger hur stor del av de totala tillgångarna som kommunen själv har finansierat, det vill säga det egna kapitalet i förhållande till de totala tillgångarna. De faktorer som påverkar soliditeten är tillgångarnas förändring, vilka ökar när investeringar är högre än avskrivningskostnaderna. Årets resultat ökar det egna kapitalet och görs avsättningar så blir kommunens resultat mindre, vilket påverkar soliditeten. Soliditetsutveckling 2009-2016 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Soliditet exkl ansvarsförbindelsen Soliditet inkl ansvarsförbindelsen Soliditeten har ökat med 2,2 procent från 2015. 17

Soliditeten inklusive pensionsförpliktelser och löneskatt enligt ansvarsförbindelsen, har beräknats genom att eget kapital minskats med ansvarsförbindelsen. Soliditeten inklusive skuld enligt ansvarsförbindelsen har ökat med 2,5 procent. Rättelse av fel tidigare år Rådet för kommunal redovisning, RKR, gav 2012 ut en praktisk vägledning för redovisning av kommunal markexploatering. Kommunen beslutade att följa den från och med 2016 och rätta tidigare år. Ett omfattande arbete har genomförts och all exploateringsverksamhet har gåtts igenom sedan Trosa blev egen kommun. Sättet att redovisa exploateringar är nytt för Trosa och innebär förenklat att markförsäljningar ska bokföras som intäkt det år som försäljningen sker. Det finns även andra förändringar i redovisningen, men de stora beloppen härrör från markförsäljningar. Parallellt med exploateringsredovisningsarbetet gicks anläggningar igenom för att fånga de anläggningar som belastats med för höga värden till följd av tidigare eller pågående tvister, konkurser eller projekt som inte lett till någon investering. Dessa utgifter borde ha kostnadsförts direkt under respektive år. Det mesta har skett före 2015 och en del under 2015. Den rättning som görs i bokföringen görs i ingående balans 2016 mot eget kapital enligt RKR:s rekommendationer. Rättningarna påverkar dock jämförelsetal under respektive post. Rättelse av fel Mkr Exploateringar före 2015 netto 26,5 Minskat värde anläggn. före 2015-31,8 Exploateringar 2015 netto 12,3 Minskat värde anläggn. 2015-3,0 Totalt 4,1 Anläggningar som ingår i rättelsen Projektering nytt reningsverk Pågående tvist Grontmij - badhus Förlikning tvist Abutilon - badhus Förlorad tvist - renovering Vitalisskolan Konkurs - Västra Långgatan Konkurs - Högbergsgatan Ovanstående investeringar har medfört fördyrade utgifter för kommunen, vilka belastar kommande års avskrivningskostnader. Projekteringskostnaderna för nytt reningsverk har aldrig aktiverats. Den pågående tvisten med Grontmij är inte alls avgjord genom detta. Bedömningen ska ses helt som ett kameralt beslut där vi iakttar försiktighet. När och om kommunen vinner denna tvist eller del av tvisten kommer återbetalningen det året att bokföras som intäkt. Det företag som gick i konkurs medförde att kommunen var tvungna att göra om en hel del av gatuarbetena med ökade kostnader som följd. Dessa utgifter borde ha kostnadsförts direkt under respektive år. Rättelserna av fel kommenteras också under respektive not till resultat- och balansräkning. Finansnetto Skillnaden mellan finansiella intäkter och finansiella kostnader uppgår till -1 Mkr 2016. De finansiella intäkterna är utdelning från Kommuninvests överskottsfond och borgensavgifter från kommunens bolag. Kommunens långfristiga låneskuld är 460 Mkr vilket är oförändrat sedan 2014. De finansiella kostnaderna är främst räntor på lån. Finansnetto, Mkr 2008-2015 25 20 Exploateringar som ingår i rättelsen Kalkbruksvägen i Vagnhärad Öbolandet i Trosa Väsby i Vagnhärad Mejseln i Trosa Björke i Västeljung Hagaberg i Trosa Hökeberga Åda i Trosa Slåttergången i Trosa Sockengatan i Trosa Fänsåker i Vagnhärad Infart Västra Trosa 15 10 5 0-5 -10 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 18

Budgetavvikelser nämnderna Jämför man nämndernas sammanlagda budget med nämndernas nettokostnader så var nettokostnaderna 4,7 Mkr lägre än budget 2016. Att ha med i beräkningen är att 15,8 Mkr fördelas till nämnderna från en buffert på 9,3 Mkr. Underskottet, -6,5 Mkr, återfinns under finansens kommungemensamma kostnader. Nämndernas budgetavvikelse 2016 mkr 2015 mkr Kommunstyrelsen 2,5 2,8 Politisk ledning o kommunkontor 2,5 3,0 Ekoutskottet 0,0-0,1 Samhällsbyggnadsnämnden 2,4 1,7 Humanistiska nämnden 7,9 0,5 Skolkontor inkl nämnd 7,0 3,3 Individ- o familjeosorg 0,9-2,8 Kultur o fritid 0,7 1,6 Vård- och omsorgsnämnden -7,8-3,5 Teknik och servicenämnden -1,0 2,2 Miljönämnden 0,2 0,6 Revision -0,1 0,3 Totalt nämnderna 4,7 6,1 Kommunstyrelsen +2,5 Mkr Den politiska ledningen svarar för +0,6 Mkr och Kommunkontoret för +1,9 Mkr. Ekoutskottet redovisar ett resultat enligt budget. Störst överskott redovisar kollektivtrafiken där en återbetalning från 2015 svarar för 0,5 Mkr. Samhällsbyggnadsnämnden +2,4 Mkr Det positiva resultatet beror i första hand på betydligt högre bygglovs- och exploateringsintäkter än budgeterat. Skolkontor inklusive nämnd +7,0 Mkr Resultatenheterna redovisar överskott på +3,6 Mkr varav 2,6 Mkr har balanserats över från 2015. Skolans budget förstärktes med 1,4 Mkr från central buffert främst till följd av fler gymnasieelever än budgeterat. Individ- och familjeomsorg +0,9 Mkr 0,6 Mkr av överskottet beror på vår försiktiga hållning när bidrag från Migrationsverket för evakueringsboendet på Brommagården bokades upp 2015. Kommunen fick alla de medel som söktes för Brommagården under 2016. Utveckling av placeringar och kostnadsutveckling Vårddygn 1 200 1 000 800 600 400 200 0 10 11 12 13 14 15 16 Vårddygn Barn/unga HVB Vårddygn Barn/unga SIS Vårddygn vuxna missbrukare HVB O SiS Nettokostnad, tkr IFO Nettobudget, tkr IFO 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 Kultur och fritid +0,7 Mkr Nämnden och enheterna redovisar alla överskott för året. Vård och omsorg -7,8 Mkr Behovet inom hemtjänsten svarar för drygt 9 Mkr av underskottet. Resultatenheterna inom särskilt boende och hemtjänst redovisar överskott 2016 med 2,6 Mkr. Nämndens budget förstärktes med 14,3 Mkr från central buffert främst till följd ökade behov inom funktionshinderområdet, 10,0 Mkr. Teknik och service -1,0 Mkr De största underskotten står för- och skolfastigheter för. Ett nytt reviderat internhyressystem ses över inför 2018. Minskade hyresintäkter till följd av försäljningen av industridelen på Industrigatan svarar för 0,6 Mkr av årets underskott relativt budget. Miljönämnden +0,2 Mkr Främsta orsaken till överskott är högre intäkter än budgeterat. Revision -0,1 Mkr Faktura för granskning av 2015 belastar årets resultat med 0,1 Mkr Nettokostn IFO 19

Övriga budgetavvikelser Varje år budgeteras medel i Kommunstyrelsens centrala buffert. Dessa medel kan tas i anspråk för vikande skatteintäkter, ökade pensionskostnader, fler barn och elever inom förskola och utbildning, År 2016 var bufferten 9,3 Mkr. Fler gymnasielever medförde att skolans ram utökades med 1,4 Mkr. Fler äldre invånare gav Vård och omsorgsnämnden en utökad budget med 4,4 Mkr. Fortsatt kraftigt ökade kostnader för LSS utökade samma nämnds budget med ytterligare 10 Mkr. Kommunstyrelsen beslutar om fördelning från central buffert i samband med kommunens delårsbokslut per augusti. För andra året i följd fördelades mer medel än vad som budgeterats. 6,5 Mkr belastar kommunens resultat. Budgetavvikelser Finans och avgiftskollektiv 2016 mkr 2015 mkr Kommungemensamt -5,5-14,4 VA och renhållning 0,0-1,7 Finansiering 12,7 24,0 Totalt 7,2 7,8 Totalt kommunen 12,0 14,0 Kommungemensamma poster -5,5 Mkr Under finansförvaltningens kommungemensamma poster har flera större poster redovisats varav många är av engångskaraktär. Fördelning från central buffert och resultat-överföring på resultatenheter svarar för 11,3 Mkr av underskottet. Budgetavvikelser till följd av lägre pensionskostnader, sociala avgifter, outnyttjade buffertar, mm svarar för positiv budgetavvikelse med 8,7 Mkr. Under året har intäkter och kostnader av engångskaraktär eller för första gången bokförts. Poster av engångskaraktär Mkr Reavinst Industrigatan 3,4 Exploateringar 0,3 Statsbidrag Boverket 7,0 Statsbidrag Naturvårsdsverket 0,8 Fastecdom avgörs av HD 1,1 Avsättning statlig infrastruktur -12,3 Flytt paviljong ej värdehöjande -3,2 Totalt -2,9 Affärsdrivande verks. VA och renhållning i enlighet med budget VA-verksamheten budgeterade ett överskott med 2,2 Mkr för att täcka föregående års underkott. Verksamhetens resultat blev +1,9 Mkr. Renhållningsverksamheten redovisar överskott med 0.35 Mkr. Finansiering +12,7 Mkr Kommunens kostnadsräntor för lån blev 7,3 Mkr lägre än budgeterat till följd av ränteläget. Skattenettot blev 4,1 Mkr högre än budgeterat främst till följd av fler invånare 1 november 2015 än vad som antogs i budgeten. Känslighetsanalys Känslighetsanalys Mkr Förändring Förändring utdebitering (skatt) 2,7 10 öre Löneförändring 4,1 1% Prisförändring 3,6 1% Förändring av kommunala avgifter 0,6 1% Heltidstjänster 4,0 10 Ränteförändring på kommunens lån 4,6 1% Befolkningsförändringar (påverkar skatteintäkterna) 4,5 100 Kommunens ekonomi påverkas av olika faktorer som ligger inom och utom den egna kontrollen. Exempel på hur vissa förändringar påverkar kommunens ekonomi redovisas ovan. Ekonomiska förutsättningar för nästkommande år Aktuell prognos, från SKL i februari 2017, visar att svensk ekonomi ångar på även 2017, men att kommunernas ökande kostnader till följd av demografin blir minst sagt utmanande 2018 och åren därefter. För att skapa långsiktiga planeringsförutsättningar för kommuner och landsting avsåg regeringen i april 2016 att 10 miljarder kronor skulle tillföras kommunsektorn. Förslaget beslutades i riksdagen strax före årsskiftet. 20 december 2016 beslutade regeringen hur 7 av de 10 Mdr skulle fördelas. Fördelningen baseras på statistik över antalet kommunmottagna per 30 november. Så här fördelas de 7 Mdr i Sörmland Kommun Mkr kr/inv 1 nov-16 Eskilstuna 87,4 846 Flen 40,2 2 406 Gnesta 5,2 484 Katrineholm 26,8 797 Nyköping 25,0 456 Oxelösund 13,3 1 124 Strängnäs 14,1 408 Trosa 2,8 225 Vingåker 18,6 2 046 Totalt 233,4 813 20

2017 Budget 2017 beslutades av Kommunfullmäktige i juni 2016 och revideras i november. Befolkningen har ökade med 369 invånare under 2016, den största ökningen sedan Trosa blev egen kommun. Då verksamheterna kompenseras för fler barn/eller och gamla i samband med delårsbokslut per augusti känns det bra att central buffert utökats från 9,3 till 14,3 Mkr. Skatteprognosen från februari 2017 visar att skattenettot blir 15,5 Mkr högre än budgeterat. Fler invånare än budgeterat ger ökade intäkter. Trosa befolkning ökade med 1,2 procent i snitt 2010-2015 och med 2,8 procent 1 november 2015 till 1 november 2016. Den största posten i ökat skattenetto avser eftersläpningseffekter för ökande befolkning som Trosa får för första gången med nära 9 Mkr. Kommunen avser att öronmärka de 9 Mkr för att nyttjas 2018. Vår bedömning idag är medel kommer att fördelas från Kommunstyrelsens centrala buffert (14,3 Mkr) i samband med delårsbokslut per augusti till följd av fler förskole- och grundskolebarn samt fler äldre invånare. Migrationsverket och staten har aviserat ändrade och klart lägre ersättningsnivåer för ensamkommande asylsökande barn. Tidigare överenskommelser med landets kommuner har sagts upp. Vi befarar en övervältring av kostnader på kommunerna och därmed också på Trosa. Med den stora kostnadsökning som kommunen haft främst inom verksamheterna funktionshinder och äldreomsorg så är det viktigt att verksamheterna har kostnadskontroll och håller sig inom beslutad budgetram under året. Budgeten för funktionshinderområdet utökades med 5 Mkr 2017. När det gäller äldreomsorg så ligger samtliga invånare 65 år och äldre till grund för hela äldreomsorgens budget från och med 2015. Budgetanvisningarna byggde på SKL:s skatteprognos från december 2016, vilken har förbättrats med 2 Mkr i den osäkra februariprognosen 2017. Borgensåtagande Kommunens samlade borgensåtagande inklusive pensionsförpliktelser och förlustansvar för egna hem uppgick till 654 Mkr. Utvecklingen av borgensåtagande och ansvarförbindelser redovisas i diagrammet nedan. Borgensåtagande o ansvarsförbindelse, Mkr 600 500 400 300 200 100 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Bostadsbol. Pension Fiberbolag Borgensåtagandet för bostadsbolaget och Trofi har ökat med 107 Mkr från 2015. Under perioden 2011-2016 har borgensåtagandet inklusive pensioner ökat med 199 Mkr, vilket medför en risk för kommunen. Den befolkningsutveckling (demografi) som budget 2017 bygger på togs fram under vintern 2015/2016. Befolkningsprognoser för de olika åldrarna ligger till grund för de stora verksamheterna förskola/skola och äldreomsorg. 2018 och framåt Budgetanvisningar för 2018 med planer 2019-2020 har beslutats av Kommunstyrelsen 1 mars. Demografin kräver stora ökade resurser 2018 samtidigt som kostnaderna för löne- och prisuppräkningar ökar. Så ser det ut i Trosa, men också i hela nationen. SKL säger En långsammare tillväxt i skatteunderlaget tillsammans med de demografiska utmaningarna är fortsatt besvärliga. Det gör att ett betydande gap riskerar att uppstå mellan kommunsektorns kostnader och intäkter. 21

God ekonomisk hushållning I Trosa innebär god ekonomisk hushållning att dagens invånare betalar för den verksamhet som de åtnjuter och som anpassats efter den enskildes behov samt att värdet på kommunens och dess företags tillgångar, såväl materiella, finansiella som personella underhålls och utvecklas. God ekonomisk hushållning ur ett finansiellt perspektiv Årets resultat ska vara minst 1 procent av skattenettot för koncernen. Kommunens resultat motsvarar 2,1 % av skattenettot. Målet för kommunen från 2017 är 2%. Resultatet för koncernen motsvarar 1,5% av skattenettot. Målet uppfylls 2016 Skattefinansierade investeringar ska egenfinansieras till minst 50 procent under en femårsperiod. Höga investeringsutgifter 2010-2014 innebar låg självfinansieringsgrad med 30-44 procent/år Självfinansieringsgraden 2012-2016, dvs. fem år är 58 procent. Självfinansieringsgraden år 2016 var 135 procent Målet uppfylls 2016 Det planerade underhållet av kommunens materiella tillgångar ska överstiga det akuta underhållet inklusive skadegörelse Sedan flera år har 5 Mkr extra budgeterats för planerat underhåll av fastighet, gator och parker. Detta efter flera tidigare år av eftersatt underhåll. Det planerade underhållet är 93 procent av det totala underhållet 2016. Målet uppfylls 2016 God ekonomisk hushållning ur ett verksamhetsperspektiv Kärnverksamheterna (förskola, gymnasium, äldreomsorg) ska vara kostnadseffektiva Kommunens kostnader ska vara i nivå med standardkostnaden. Då detta mäts av från Vad kostar verksamheten i din kommun, så mäts målet av med ett års eftersläpning. Målet uppfylls inte helt 2016 då Trosa kommun hade en kostnad som översteg standardkostnaden med 0,7 procent 2015. Målet uppfylls inte helt 2016 Personella resurser Trosa kommun har genomfört Sveriges kommuner och landsting (SKL) gemensamma medarbetarenkät inom tre huvudområden, motivation, ledarskap och styrning för tredje året. Kommunfullmäktige har för 2016 satt som mål att 80 procent av Trosas medarbetare ska sätta betygen 4 eller 5 på en femgradig skala. 93 procent av kommunens anställda svarade på enkäten. Område Andel 4-5 Motivation 89% Ledarskap 83% Styrning 85% Totalt 86% Målet uppfylls 2016 22

Koncernen Kommunen har två helägda dotterbolag. Trosabygdens Bostäder AB (Trobo) samt Trosa Fibernät (Trofi). Kommunen övertog i december Trobos aktier som tidigare var delägare i Trofi. Under 2011 bildades Trosabygdens Holding AB (Trohold) som är helägt av Trobo. Bolaget bildades i samband med försäljningen av 403 lägenheter till HSB Sörmland. Nyköping-Östgötalänken AB ägs med 5 procent och Energikontoret i Mälardalen med 2 procent. 2006 blev kommunen medlem i Kommuninvest. Sörmlands kollektivtrafikmyndighet Ägarandelen i länet bestäms av invånarantalet i kommunerna så som det såg ut närmast föregående år medan Landstinget äger 50 procent. Medlem Invånare 15-12-31 Andel eget kapital 16-12-31 Andel % Landstinget 50% 19 526 50% Eskilstuna 102 065 7 024 18% Flen 16 440 1 131 3% Gnesta 10 659 733 2% Katrineholm 33 462 2 303 6% Nyköping 54 262 3 734 10% Oxelösund 11 701 805 2% Strängnäs 34 102 2 347 6% Trosa 12 078 831 2% Vingåker 8 953 616 2% Totalt 567 424 39 052 100% Landstinget och länets kommuner har medgett att myndigheten att ingå borgen för inköp av tågfordon. I november 2015 ingick myndigheten borgensåtagande såsom för egen skuld för AB Transitios låneförpliktelser till ett högsta belopp om 1 909 091 tkr. Respektive medlems andel av borgensåtagande redovisas nedan. Andel av Medlem Invånare 15-12-31 borgensåtagande 16-12-31, Mkr Landstinget 50% 955 Eskilstuna 102 065 343 Flen 16 440 55 Gnesta 10 659 36 Katrineholm 33 462 113 Nyköping 54 262 183 Oxelösund 11 701 39 Strängnäs 34 102 115 Trosa 12 078 41 Vingåker 8 953 30 Totalt 567 424 1 909 Trobo inklusive Trohold Årets resultat Trobos resultat före bokslutsdispositioner och skatt är för året negativt med -2,5 Mkr. Rättelse av fel har gjorts 2015 genom att värdet på centrumfastigheten i Vagnhärad har skrivits ner med 25 Mkr. Efter bokslutsdispositioner är resultatet -2,5 Mkr (-16,9 inkl rättelse av fel). Resultatutveckling, Mkr 100 80 60 40 20 0-20 -40-18 -3 82 Under 2009 skrevs det bokförda värdet på fastigheter ner med 18 Mkr efter en extern värdering. 2011 såldes 403 lägenheter till HSB Sörmland. 2015 års resultat har skrivits ner med rättelse av fel. Se ovan. Fastighetsförsäljningen 2011 Kommunfullmäktige beslutade i total politisk enighet att sälja fastigheter med cirka 400 lägenheter ur Trobos bestånd. Köpare var HSB Sörmland som därmed utökat sitt bestånd av hyreslägenheter, genom etablering i Trosa kommun. Försäljningen har möjliggjort för bolaget att utveckla sitt kvarvarande fastighetsbestånd och producera nya bostäder, med bättre ekonomiska förutsättningar. Försäljningen genomfördes 1 september 2011 med 403 lägenheter, 135 i Vagnhärad och 268 i Trosa. Inför försäljningen bestämdes vad det frigjorda kapitalet ska användas till Lösen av lån. Investeringar i fastigheter och mark Upprustning av befintliga fastigheter. Placering av kapital i avvaktan på användning. Trosa Holding AB skapades i samband med försäljning. Bolaget planeras att fisioneras med Trobo under 2017. -5 1 2-16 -2,5 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Före bokslutsdisposioner o skatt Årets resultat Väsentliga händelser under året Ägardirektiven har reviderats sedan Trofi avyttrades till kommunen. Koncernsamordningsarbetet med kommunen har påbörjats. 23

Ny VD har tillsats på 50 procent under våren. En uthyrningspolicy har fastställts av styrelsen. Tydliga och av styrelsen fastställda regler skapar förutsättningar för att en likvärdig och transparent behandling och bedömning av våra kommande hyresgäster I början på året färdigställdes projektet Vagnhärad Torget 5 & 7 på den egna fastigheten N:a Husby 9:1. Samtliga 28 lägenheter var uthyrda från dag ett. Byggnation av två SABO hus har genomförts och färdigställts på kvarteret Tumlaren. Samtliga 16 lägenheter var uthyrda från dag ett. Fastighetsförvaltning Trobo förvaltade vid årets slut 618 lägenheter (602 år 2015) och 47 lokaler. Den förvaltade bostadsytan uppgår till cirka 39 000 m 2 och lokalytan till 17 400 m 2. I stort sett alla lägenheter har varit uthyrda under året och efterfrågan på såväl mindre som större lägenheter har varit och är större än tillgången. Utredning av markförhållanden på Fagerhult i Vagnhärad utreddes för framtida byggnation. Marken såldes slutligen för etablering av bostadsrätter. Kravet på att nybyggda fastigheter ska värderas till marknadsvärde påverkade kommunens beslut om försäljning. Hyresförhandlingarna gav en uppgörelse om hyreshöjning med 0,5 procent 2016. Nya ramavtal avseende byggentreprenörer med förnyad konkurens har upphandlats. Investeringar Under den senaste femårsperioden är 2012 det år som hade högst investeringsvolym och 2015 den näst högsta. Det senaste året är investeringsanra relativt jämt fördelade mellan ny- och ombyggnationer. Trobos investeringar, Mkr, 2010-2016 80 70 60 56 60 52 37 40 40 23 20 De större investeringarna under 2016 är: Vagnhärad Torg 28 lägenheter Tumlaren, en förtätning i Trosa med 16 lägenheter Större renovering på Järnåldersvägen. I renoveringen ingick också energi och miljöförbättringar. Värmesystem har bytts ut från direktverkande el till bergvärme. Östra Långgatan 66-68 har stambyte och totalrenovering av kök och badrum genomförts. Låneskuld, Mkr 600 500 400 300 200 455 391 447 434 Låneskulden inom koncernen Trobo har ökat från föregående år. Särskilda upplysningar om ekonomiskt engagemang mellan kommunen och bolaget Bidrag, tillskott och kommunal borgen 2016 Ägartillskott Borgen Enhet Givna Mottagna Givna Mottagna Kommunen 0 485 146 Trobo 0 485 146 Kostnader, intäkter, fordringar och skulder 2016 Försäljning 479 490 Mellanhavanden Enhet Köpare Säljare Skulder Fordringar Kommunen 14 033 203 Trobo 14 033 203 Kommunen 5 168 26 Trobo 5 168 26 520 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 24

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Bolagets finanser stärks genom översyn av kostnadsmassan Flerårsplanen för framtida byggnationer och möjliga förtätningar revideras och uppdateras. Fortsatt utveckling och samverkan mellan kommunen och bolaget. Äldre befolkning leder till ökat behov av anpassning av bostäder. Bolaget ser ett behov av ökad trygghet och stöd från dem som hyresvärd. En ny kundundersökning genomförs 2017. Trobo och Holdingbolaget fusioneras. Trofi Årets resultat Trofis resultat före bokslutsdispositioner och skatt är för året negativt med -1,2 Mkr (att jämföras med 2015 års resultat 1,3 Mkr). Efter bokslutsdispositioner är resultatet -0,4 Mkr (+0,2). Från och med 2016 redovisar bolaget anslutningsavgifterna som investeringsbidrag enligt bokföringsnämndens rekommendation. Tidigare år bokfördes de som intäkter vilket förbättrade resultatet då. Anslutningsavgifterna bidrar till att minska bolagets avskrivningskostnader kommande år. Resultatutveckling, Mkr 1,5 1,0 0,5 0,0 0,4 2014 2015 0,2 Investeringar Investeringar i nätet gjordes med drygt 11 Mkr. Låneskuld, Mkr 30 25 25 24 20 15 14 10 5 0 0 0 2014 2015 2016 kreditiinstitut Intresseföretag Under år 2014 lånade Trofi från Trobo. Särskilda upplysningar om ekonomiskt engagemang mellan kommunen och bolaget Bidrag, tillskott och kommunal borgen 2016 Ägartillskott Borgen Enhet Givna Mottagna Givna Mottagna Kommunen 0 25 100 Trofi 0 25 100 Kostnader, intäkter, fordringar och skulder 2016 Försäljning Mellanhavanden Enhet Köpare Säljare Skulder Fordringar Kommunen 500 0 Trofi 500 0 Kommunen 666 0 Trofi 666 0 Före bokslutsdisposioner o skatt Årets resultat Väsentliga händelser under året Bolaget befinner sig i en utbyggnadsfas och har under året en stor ökning av antalet anslutningar. Ny VD tillsattes under våren. Vid årsskiftet hade cirka 78 procent av kommunens hushåll tillgång till fiber via Trofi. 53 procent var anslutna. Bolaget har lagt en plan under året för utbyggnad och förtätningar i utbyggda områden inför 2017. 25

Ekonomiskt resultat och finansiell ställning sammanställd redovisning Milj kr 2016 2015 15-16 % ökn Intäkter 262,2 219,9 19% Varav jmfr.störande 3,4 4,3 Kostnader -784,0-717,6 9% Varav jmfr.störande 0,0-8,9 Av-/nedskrivningar -61,0-80,7 24% Nettokostnader -582,9-578,5 1% Skatteintäkter 580,4 551,7 5% Skatteutjämning Gen. statsbidrag 28,6 25,1 14% Finansnetto -17,1 6,5-362% Aktuell skatt 0,0-0,2 Uppskjuten skatt 0,2 5,5 Resultat 9,3 10,1-8% Soliditetsutveckling i koncernen % % 35 30 25 20 15 10 5 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Soliditet exkl ansvarsförbindelsen Soliditet inkl ansvarsförbindelsen Koncernen får ett positivt resultat för året med 9,3 Mkr vilket är 1,5 procent av skattenettot. Rättelse av fel har gjort både i kommunen och i Trobo 2015 vilket förändrar 2015 års resultat för koncernen. För kommunen förbättrades 2015 års resultat med +9 Mkr och för Trobo med knappt -20 Mkr. Nedskrivning på en fastighet gjordes i Trobo med -25 Mkr och uppskjuten skatt med +5,5 Mkr. Johan Sandlund Kommunchef Margareta Smith Ekonomichef Samverkan med kommunen Samverkan har skett med kommunen beträffande upphandlingar av entreprenader och konsulter. Trotab anlitas för teknisk jour för kommersiella lokaler. Trobo har utfört fastighetsskötsel åt bostadsrättsföreningen Skördegången. Trofi har anslutit privata, kommunala och kommersiella fastigheter till bredbandsnätet. 26

Kommunfullmäktiges mål Mål Målprecisering Medborgarnas kommun Uppfyllelse Trend Utfall Mätmetod Kommentar 1. Medborgarna ska uppleva Trosa som en attraktiv kommun att leva och bo i Trosa ska tillhöra de 20 bästa av de kommuner som SCB jämför Trosa med 6 Medborgarundersökningen /indextal Plats 6 jmf med plats 3 år 2013 2. Medborgarna ska vara nöjda med kommunens verksamheter Trosa ska tillhöra de 20 bästa av de kommuner som SCB jämför Trosa med 11 Medborgarundersökningen /indextal Plats 11 jmf med plats 5 år 2013 3. Det upplevda inflytandet bland medborgarna ska öka och vara större än snittet av alla kommuner som genomför SCB:s medborgarenkät Trosa ska tillhöra de 20 bästa av de kommuner som SCB jämför Trosa med 6 Medborgarundersökningen /indextal Plats 6 jmf med plats 1 2013 4. Medborgarna ska känna sig trygga i kommunen och i SCB:s medborgarundersökning ska 70 poäng av 100 möjliga uppnås gällande trygghetsfaktor Trosa ska tillhöra de 20 bästa av de kommuner som SCB jämför Trosa med 6 Medborgarundersökningen /indextal Plats 6 jmf med plats 5 år 2013 Tillväxt & arbete 5. Kommunen ska växa med 150 invånare/år 369 Befolkningsstatistik /antal 2015 växte kommunen med 214 inv 6. Sysselsättningen i kommunen ska vara minst 82 % 84% SCB:s arbetsmarknadsstatistik/andel sysselsatta i % 84% jämfört med 83,5% året innan 7. Kommunen ska vara topp 20 i landet avseende företagsklimat 9 Svenskt Näringsliv/ rankingplats 2015 placerade sig Trosa på plats 5 Kärnverksamheter 8. Kärnverksamheterna (förskola, gymnasium, äldreomsorg) ska vara kostnadseffektiva Kommunens kostnader ska vara i nivå med standardkostnad 0,7% VKV/Standardkostnad jämförande tal Trosas kostnader var - 0,3% jmf med standard 2014 9. 10. 11. Trosa kommun ska vara en av landets 20 bästa utbildningskommuner 40 % av kommunens gymnasieungdomar ska påbörja högskole-utbildning inom tre år efter gymnasieskolan Äldreomsorgen ska ha nöjda kunder Grundskolan mäts 22 I SKL:s ranking ska Trosa visas grönt (tillhöra de 25% bästa)? 92% resp 91% SKL:s öppna läsåret 14/15 jämförelser/ hade Trosa rankingplats. plats 31. jmf Publicerades april med 144 året 2016 innan. Skolverkets statistik/andel uttryckt i % SKL:s öppna jämförelser/ Ej publ ännu. 36% år 2015 SÄBO har 92% nöjda brukare och tillhör de 25% bästa i landet. Hemtjänstens 91% nöjda markeras l 27

Mål Hälsa & miljö Målprecisering Uppfyllelse Trend Utfall Mätmetod Kommentar 12. Folkhälsoindex medborgarna I SKL:s ranking ska Trosa visas grönt (tillhöra de 25% bästa) 46% grönt 46% gult SKL:s öppna jämförelser 2014 presenterades den senaste rapporten av SKL. Den förra var från 2009. 13. Kommunen ska ha en hållbar ekologisk utveckling 75 % av de nyckeltal som ingår i EKO-kommunernas uppföljning ska förbättras årligen 60% Sveriges Ekokommuners statistik/andel uttryckt i % Förra året förbättrades 47% Engagemang 15. Hållbart medarbetar engagemang, HME 80% ska svara 4-5 i en femgradig skala där 5 är högsta betyget 86% Årlig enkät med frågor som tagits fram av RKA och SKL/andel i % 2015 gav 88% betyget 4 o 5. Svarsfrekvensen 2016 var 93% God ekonomisk hushållning 16. Det planerade under-hållet av kommunens materiella tillgångar ska överstiga det akuta underhållet inklusive skadegörelse. Målet är att minst 60% ska vara planerat underhåll 93% Egen statistik/ andel i % 82% 2015 17. Årets ekonomiska resultat ska motsvara minst 1 % av skattenettot för koncernen 1,5% Egen statistik/ andel i % Kommunens resultat är 2,1 % 18. Kommunens investeringar ska självfinansieras till minst 50 % i snitt per år, under en femårsperiod 58% Egen statistik/ andel i % Självfinansieringsgraden 2016 var 135 % 28

TROSA KOMMUN RESULTATRÄKNING Budget Bokslut Bokslut Tkr Not 2016 2016 2015 Verksamhetens intäkter 1 104 794 212 363 175 187 - därav jämförelsestörande poster 3 448 4 338 Verksamhetens kostnader 2-655 767-764 949-708 862 - därav jämförelsestörande poster 0-8 936 Avskrivningar 3-43 832-42 803-39 483 Verksamhetens nettoresultat -594 805-595 389-573 157 Skatteintäkter 4 581 525 580 430 551 686 Generella statsbidrag, skatteutjämning 5 23 410 28 644 25 069 Finansiella intäkter 6 2 300 3 487 28 154 Finansiella kostnader 7-11 700-4 479-6 179 ÅRETS RESULTAT 8 730 12 692 25 573 KASSAFLÖDESANALYS Bokslut Bokslut Den löpande verksamheten Not 2016 2015 Resultat efter finansiella poster 8 12 692 25 573 Rörelsekapitalförändringar avs. löpande vsh 9 46 214-15 182 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 58 906 10 391 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) minskning (+) av förråd/expl. -10 677 8 634 Ökning (-) minskning (+) av kortfr. fordr. 10-10 803-18 745 Ökning (-) minskning (+) av kortfr. placeringar 11-25 000 57 732 Ökning (+) minskning (-) av kortfr. skulder 10 6 351 28 756 Kassaflöde från den löpande vsh 18 777 86 768 Investeringsverksamheten Ökning (-) minskning (+) av långfr. fordr. 0-12 457 Förvärv av materiella anl. tillgångar 14,15-59 969-41 861 Försäljning av materiella anl. tillgångar 17 500 1 675 Summa investeringsverksamhet -42 469-52 643 Finansieringsverksamhet Upptagna lån 12 2 000 7 122 Ökning (+) minskning (-) av långfr. skulder 12,13-27 -4 625 Summa finansieringsverksamhet 1 973 2 497 Årets kassaflöde -21 719 36 622 Likvida medel vid årets början 36 947 326 Likvida medel vid årets slut 15 229 36 947 Förändring av likvida medel -21 719 36 622 29

TROSA KOMMUN BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR Bokslut Bokslut 2016 2015 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Not Mark, byggnader, tekn. anläggn. 14 810 511 807 069 Maskiner och inventarier 15 18 225 18 554 Finansiella anläggningstillgångar 16 61 584 61 584 Summa anläggningstillgångar 890 320 887 207 Omsättningstillgångar Exploateringar 17 42 702 32 073 Förråd 188 139 Kortfristiga fordringar 18 83 989 73 186 Kortfristiga placeringar 19 27 000 2 000 Kassa och bank 20 15 229 36 947 Summa omsättningstillgångar 169 107 144 345 SUMMA TILLGÅNGAR 1 059 427 1 031 552 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bokslut Bokslut 2016 2015 Eget kapital Eget kapital 21 338 200 325 508 - därav årets resultat 12 692 25 573 Summa Eget kapital 338 200 325 508 Avsättningar 22 Avs. för pensioner 14 530 14 357 Andra avsättningar 35 079 28 394 Summa avsättningar 49 609 42 751 Skulder Långfristiga skulder 23 518 331 516 357 Kortfristiga skulder 24 153 288 146 936 Summa skulder 671 618 663 293 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 059 427 1 031 552 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 25 653 865 555 405 30

TROSA KOMMUN RESULTATRÄKNING Not 1 Verksamhetens intäkter Not 5 Generella statsbidrag och utjämning NOTER 2016 2015 2016 2015 Totala intäkter 283 768 255 247 Inkomstutjämningsbidrag 40 871 35 971 Avgår interna poster -71 405-80 060 Fastighetsavgift 23 682 22 875 Regleringsbidrag 0 0 Verksamhetens intäkter 212 363 175 187 Strukturbidrag 0 1 233 varav Försäljningsmedel 6 384 6 377 Införandebidrag 0 0 varav Taxor och avgifter 62 104 53 212 Generella bidrag 0 893 varav Förutbet. VA-ansl.avgifter 1 517 952 Flyktingersättning 2 163 180 varav Hyror och arrenden 21 021 22 126 Regleringsavgift -412-459 varav Bidrag* 104 440 59 704 Kostnadsutjämning -24 058-22 392 varav Försäljning av verksamhet 7 039 6 812 Utjämningsavgift LSS -13 601-13 233 varav Exploateringsintäkter ** 6 203 24 703 28 644 25 069 varav Försäljning anläggningstillgångar *** 3 656 1 301 * Jämförelsestörande poster 2015 består av återbetalning av premier från AFA, 3 037 tkr ** Rättelse av exploateringsredovisning effekt 2015, 24 703 tkr. *** Reavinst försäljning fastighet 3 448 (1 301) tkr. Not 6 Finansiella intäkter 2016 2015 Räntor på likvida medel 65 24 Realistationsres. på aktier och andelar* 1 701 26 656 Not 2 Verksamhetens kostnader Borgensavgifter 1 661 1 374 2016 2015 Övriga finansiella intäkter 60 100 Totala kostnader 836 354 788 921 3 487 28 154 Avgår interna poster -71 405-80 060 Verksamhetens kostnader 764 949 708 862 varav Köp av vht och entreprenader* 184 154 163 888 varav Bidrag 44 889 28 253 Not 7 Finansiella kostnader varav Personalkostnader** 412 560 381 623 2016 2015 varav Lokalkostnader 48 545 46 031 Ränta på lån 4 353 6 097 varav Exploateringskostnader *** 1 603 12 401 Övriga finansiella kostnader 127 82 varav hyra/leasing anl tillg 2 899 2 075 4 479 6 179 varav förbrukn material och förbr inv. 24 010 21 508 varav diverse tjänster**** 46 289 53 082 * Rättelse av anläggningsvärden 2015, effekt 2 992 tkr. ** Jämförelsestörande 2015 är kostnad för försäkring pensioner med 4 603 tkr. *** Rättelse av exploateringsredovisning 2015, effekt 12 401 tkr. **** Jämförelsestörande poster 2015 avser omföring av juridiska kostnader från investering till drift motsvarande 1 813 tkr samt moms och skattekostnader i samband med skatterevision. Not 3 Avskrivningar/nedskrivningar 2016 2015 Mark, byggnader och tekn. anl. 36 871 33 328 Maskiner och inventarier 5 932 6 155 Nedskrivningar 0 0 42 803 39 483 * 2016 Utdelning har skett från Kommuninvest * 2015 Fonder placerade för pensioner såldes 2015-05-31 samt 2015-08-05. Se förklaring under not 19 Not 8 Årets resultat Balanskravsresultat 2016 2015 Årets resultat enl resultaträkning 12 692 25 573 -avgår realisationsvinster -3 448-1 301 -öronmärkta medel 0 0 Balanskravsresultat 9 244 24 272 År 2013 års resultat öronmärktes ytterligare 8 Mkr för vikande skatteunderlag under perioden 2015-2018. Realisationsvinst 2016 avser försäljning fastighet Verktyget 3 448 tkr. Realisationsvinst 2015 avser försäljning fastighet Fiskekapellet 1 301 tkr. Föregående års resultat har justerats med de rättelser som avser 2015 effekt 9 310 tkr. KASSAFLÖDE Not 4 Skatteintäkter Not 9 Justering för rörelsekapitalförändring avs löpande 2016 2015 verksamhet Preliminär kommunalskatt 582 409 552 076 Ej likvidpåverkande poster: 2016 2015 Preliminär slutavr innev år -2 479 510 Av-/nedskrivningar 42 803 39 483 Slutavräknings differens föreg år 500-900 Avsättning inkl pensioner o löneskatt 6 859-53 364 580 430 551 686 Övriga ej likvidpåverkande poster * -3 448-1 301 * 2016 Reavinst försäljning verktyget 3 448 tkr * 2015 Reavinst försäljning fiskekapellet 1 301 tkr 46 214-15 182 31

TROSA KOMMUN NOTER KASSAFLÖDE forts. Not 10 Not 15 Maskiner och inventarier Ökning/minskning kortfristiga- fordringar och skulder 2016 2015 2016 2015 Anskaffningsvärde 105 551 99 948 Ökning/minskning kortfristiga fordringar -10 803-18 745 Ackumulerade avskrivningar -87 326-81 394 Ökning/minskning kortfristiga skulder 6 351 63 341 18 225 18 554-4 452 44 596 Not 11 Ökning/minskning kortfristiga placeringar Specifikation anläggningstillgång 2016 2015 Periodavskr. Försäljning kortfristiga placeringar 0 57 732 Namn Årets IB Invest UB period Investering kortfristiga placeringar -25 000 0 Maskiner 2 802 161-438 2 525-25 000 57 732 Inventarier 9 752 3 326-2 507 10 571 * 2016 avser investeringen placering av överskottslikviditet pga Data- och teleutrustn. 5 646 2 117-2 934 4 830 negativa ränteläget. Bilar och andra trpm. 252 0-54 198 * 2015 består försäljning av fonder placerade för pensioner för Konst 101 0 0 101 tecknande av pensionsförsäkring. Övr maskiner o invent. 0 0 0 0 Not 12 Nyupptagna lån Totalt 18 225 2016 2015 Lån i banker och kreditinstitut 0 0 Checkkredit 0 0 Förutbetalda VA-anslutningsavgifter 1 662 3 638 Not 16 Finansiella anläggningstillgångar Förutbetalda gatukostnadsersättningar 0 0 antal aktier 2016 2015 Förutbetalda investeringsbidrag 338 3 484 Sörmlands kollektivtrafikm. 9 324 st. 727 727 2 000 7 122 Trosabygdens bostäder AB 40 600 st. 40 600 40 600 Trosa fibernät AB 14 000 st. 14 000 14 000 Not 13 Amortering av långfristiga skulder Nyköping-Östgötalänken 50 50 2016 2015 Energikontoret i Mälardalen 100 st. 10 10 Checkkredit 0-4 579 Kommuninvest 3 997 3 997 Periodisering förutbet. VA-anslutningsavg. 0 0 Förlagslån Kommuninvest 2 200 2 200 Periodisering förutbet. gatukostnadsers. -27-46 61 584 61 584 Periodisering förutbet. investeringsbidrag 0 0-27 -4 625 BALANSRÄKNING Not 14 Mark, byggnader och tekn. anläggningar Not 17 Exploateringar 2016 2015 2016 2015 Anskaffningsvärde 1 164 101 1 124 921 Avser nedlagda kostn. för exploatering 42 702 32 073 Ackumulerade avskrivningar -353 590-317 852 810 511 807 069 Bostadsmark nedlagda kostn 39 238 28 767 erh. avgifter -24 257-21 914 Specifikation anläggningstillgång 14 980 6 853 Invest Periodavskr. Namn Årets IB Försälj UB period Industrimark nedlagda kostn 3 464 3 306 Mark 11 159-5 900 0 5 259 erh. avgifter 0 0 Verksamhetsfastigh. 513 478 11 619-27 937 497 160 3 464 3 306 Fastigh. för affärsvht 56 210 67 327-4 546 118 991 Erhållna intäkter återfinns som förutbetalda intäkter se not 24. Publika fastigh. 103 513 3 413-3 020 103 906 Rättelse av fel avseende 2015 och tidigare år påverkar 2015 samt Fastigh. f annan vht 7 920 205-223 7 902 ingående balanser: - nettoeffekt före 2015: +26 497 tkr Övr anläggningar 402 13-13 402 - nettoeffekt under 2015: +12 302 tkr Pågående invest. 114 387-37 496 0 76 891 Totalt 810 511 Not 18 Kortfristiga fordringar 2016 2015 Rättelse av fel avseende 2015 och tidigare år påverkar 2015 samt Kundfordringar 4 445 11 952 ingående balanser: - minskat värde anläggningar före 2015: -31 757 tkr Mervärdesskatt 9 939 6 641 - minskat värde anläggningar 2015: -2 992 tkr Övriga fordringar 36 949 15 940 Förutbet. kostn o uppl. intäkter 32 656 38 653 83 989 73 186 32

TROSA KOMMUN BALANSRÄKNING forts. Not 19 Kortfristiga placeringar Not 22 Forts. Avsättningar 2016 2015 Avs för statliga infrastrukturåtgärder NOTER Ingående avsättning 2 000 2 000 Nordea fonder (likviditetsplacering) * Utbetalningar 0 0 Nordea Institutionell Kortränta 25 000 0 Nya avsättningar 12 327 0 Redovisat värde vid årets slut 25 000 0 Uppräkning enl index 0 0 Agenta fonder (naturreservat) ** Alternativa Räntor Klass A 700 700 Globala aktier Klass A 600 600 Svenska aktier Klass A 600 600 Svenska Räntor Klass A 100 100 Redovisat värde vid årets slut 2 000 2 000 Utgående avsättning 14 327 2 000 Pensionsavsättning 2016 2015 Totalt redovisat värde vid årets slut 27 000 2 000 Ingående avsättning 14 357 67 275 * Likviditetsplacering 25 mkr i en likviditetsfond då kostnadsräntor för överskottslikviditet på bankkonton i Nordea infördes pga negativa inlåningsräntor. ** 2,0 Mkr placerades i agenta fonder 2013-12 för markåtkomstbidrag vid bildandet av naturreservat i Tomtaklintskogen. Av detta kan ett prisbasbelopp årligen användas för naturvårdande åtgärder enligt beslut KS 12189 92 Under året har avsättning gjorts för kommande medfinansiering av statliga infrastrukturåtgärder. Andra avsättningar totalt 35 079 28 394 Pensionsutbetalningar -119-120 Nyintjänad pension 59 640 Nyintjänad pension förtroendevald 82 84 Ränte- och basbeloppsuppräkningar 87 125 Sänkning av diskonteringsränta 0 0 Utbetalning ÖK-SAP -417-211 Ändrad samordning ÖK-SAP 0 1 170 Förändring av löneskatt -102-10 391 Not 20 Kassa och bank Nya efterlevande pensioner 0 0 2016 2015 Övrigt -112 189 Handkassor, kontantredovisning 61 31 Avs ansvarsförbindelse pens. före -98* 0-44 714 Bank 15 168 36 917 Förändring av visstidsavtal inkl lönesk 695 311 15 229 36 947 Utgående avsättning 14 530 14 357 Not 21 Eget kapital Aktualiseringsgrad 95% 94% 2016 2015 Ingående balans 325 508 299 935 Årets förändring av eget kapital 12 692 25 573 Utgående balans 338 200 325 508 I beloppet för eget kapital ingår fondmedel 4,2 Mkr för avslut av deponi Korslöt. Av 2013 års resultat öronmärktes 8 Mkr för vikande skatteintäkter för åren 2015-2018. Rättelse av fel har justerat i år 2015 samt före 2015: - nettoeffekt före 2015: - 5 259 tkr - nettoeffekt 2015: +9 310 tkr Not 23 Långfristiga skulder Långfristiga lån 2016 2015 Checkkredit 0 0 Lån av Kommuninvest 460 000 460 000 Förutbetalda intäkter som regleras över flera år 460 000 460 000 Investeringsbidrag 5 975 5 637 VA-anslutningsavgifter 51 056 49 394 Not 22 Avsättningar Gatukostnadsersättningar 1 299 1 326 Avsättning för deponi 2016 2015 58 331 56 357 Ingående avsättning 22 536 19 199 Utbetalningar -2 815-3 163 Nya avsättningar 1 000 6 500 Uppräkning enl index 0 0 Utgående avsättning 20 721 22 536 * Under år 2015 upplöstes avsättningen för ansvarsförbindelsen (pensioner intjänade för 1998) i samband med att en försäkring (60mkr) tecknades för motsvarande pensioner. Avs för statliga infrastrukturåtgärder (Citybanan) Ingående avsättning 3 858 7 642 Utbetalningar -3 827-3 784 Nya avsättningar 0 0 Utgående avsättning 31 3 858 33

TROSA KOMMUN BALANSRÄKNING forts. Not 24 Kortfristiga skulder Not 25 Forts. Ställda säkerheter och ansvarsförbin. Leverantörsskulder 58 110 59 217 Mervärdesskatt 1 238 922 Personalens skatter och avgifter - Upplupna löner 5 309 4 860 - Källskatt 6 424 5 636 - Övertidsskuld 1 088 1 110 - Semesterskuld 18 250 16 026 - Sociala avgifter 7 540 6 573 Förutbetalda intäkter 33 663 31 957 varav expl.intäkter * 24 257 21 914 Upplupna kostnader - Uppl pensionskostnader inkl löneskatt 13 368 12 249 - Övriga upplupna kostnader 7 526 7 574 Övriga kortfristiga skulder 726 598 Balanserat resultat gem växelnämnd 45 216 153 288 146 936 * Rättelse av fel i exploateringsredovisning 2015 samt tidigare perioder, se kommentar i not 17. 2016 2015 Kommuninvest medlemsansvar NOTER Trosa kommun har ingått solidarisk borgen såsom för egen skuld för Kommuninvest i Sverige AB:s samtliga nuvarande och framtida förpliktelser. Samtliga 286 kommuner och landsting/regioner som per 2016-12-31 var medlemmar i Kommuninvest ekonomisk förening har ingått likalydande borgensförbindelser. Mellan samtliga medlemmar i Kommuninvest ekonomisk förening har ingåtts ett regressavtal som reglerar fördelningen av ansvaret mellan medlemskommunerna vid ett eventuellt ianspråktagande av ovan nämnd borgensförbindelse. Enligt regressavtalet ska ansvaret fördelas dels i förhållande till storleken på de medel som respektive medlemskommun lånat av Kommuninvest i Sverige AB, dels i förhållande till storleken på medlemskommunernas respektive insatskapital i Kommuninvest ekonomisk förening. Vid en uppskattning av den finansiella effekten av Trosa kommuns ansvar enligt ovan nämnd borgensförbindelse, kan noteras att per 2016-12-31 uppgick Kommuninvest i Sverige AB:s totala förpliktelser till 346 091 313 278 kronor och totala tillgångar till 338 153 308 936 kronor. Kommunens andel av de totala förpliktelserna uppgick till 981 572 281 kronor och andelen av de totala tillgångarna uppgick till 958 016 377 kronor. ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Not 25 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Leasing- och hyresavtal Pensionsförpliktelser 2016 2015 2016 2015 Ingående förpliktelse 149 603 157 086 Framtida förpl. leasing totalt 35 897 39 956 Pensionsutbetalningar -5 395-6 231 varav hyresavtal 32 059 36 082 Försäkring IPR 0-48 419 Framtida förpliktelser inom 1 år 15 149 15 145 Ränte- och basbeloppsuppräkningar 1 349 2 584 varav hyresavtal 13 060 13 071 Sänkning diskonteringsränta 0 0 Framtida förpliktelser mellan 1-5 år 13 897 17 980 Förändring av löneskatt -1 437-1 491 varav hyresavtal 12 148 16 179 Aktualisering -301 0 Framtida förpliktelser senare än 5 år 6 851 6 832 Övrigt -1 577 1 205 varav hyresavtal 6 851 6 832 Bromsen 0 0 Upplösn. Avs. ansvarsförb. pens. före -98 0 44 714 förändring av visstidsavtal inkl lönesk* -710 155 Utgående förpliktelse 141 531 149 603 Förpliktelsen minskad genom försäkring under 2015 totalt belopp 85,1 mkr, varav 51 mkr inbetalt 2015. Överskottsfondens utgående värde är 0 (231) tkr. Borgensförb. och därmed jämf. säkerheter Borgensförb. kommunägda företag 510 246 403 694 Förlustansvar egna hem 87 108 Övriga borgensförbindelser 2 000 2 000 Summa 512 334 405 802 34

DRIFTSREDOVISNING Nämnd Budget Redovisning Över-/ Tkr Intäkt Kostnad Netto Intäkt Kostnad Netto undersk Kommunstyrelse Politisk ledning 0-7 986-7 986 0-7 401-7 401 585 Kommunkontor 4 163-47 938-43 775 4 642-46 548-41 905 1 870 Ekologiutskott 280-1 860-1 580 370-1 919-1 549 31 Summa 4 443-57 784-53 341 5 012-55 868-50 856 2 485 Justering för interna poster (internt inom förvaltningen) -338 338 0-333 333 0 0 Summa efter interna poster 4 105-57 446-53 341 4 679-55 535-50 856 2 485 Samhällsbyggnadsnämnden 3 505-15 163-11 658 7 848-17 064-9 216 2 442 Humanistiska nämnden Skolkontor inkl nämnd 223 398-503 130-279 732 249 387-522 131-272 744 6 988 Individ och familj 43 660-69 024-25 364 58 676-83 115-24 439 925 Summa 267 058-572 154-305 096 308 063-605 246-297 183 7 913 Justering för interna poster (internt inom förvaltningen) -199 992 199 992 0-218 530 218 530 0 0 Summa efter interna poster 67 066-372 162-305 096 89 533-386 716-297 183 7 913 Vård och omsorgsnämnd 90 255-258 200-167 945 100 894-276 654-175 760-7 815 Justering för interna poster (internt inom förvaltningen) -60 998 60 998 0-67 037 67 037 0 0 Summa efter interna poster 29 257-197 202-167 945 33 857-209 616-175 760-7 815 Teknik & Servicenämnd 81 393-107 952-26 559 84 090-111 655-27 565-1 006 Justering för interna poster (internt inom nämnden) -2 099 2 099 0-3 446 3 446 0 0 Summa efter interna poster 79 294-105 853-26 559 80 644-108 209-27 565-1 006 Kultur och fritidsnämnd 4 305-42 068-37 763 5 114-42 220-37 106 657 Miljönämnden 1 145-2 098-953 1 490-2 252-761 192 Revision 0-776 -776 0-899 -899-123 Totalt exkl affärsdrivande verksamhet 188 677-792 768-604 091 223 165-822 512-599 347 4 744 AFFÄRSDRIVANDE VERKSAMHET Vatten och avlopp 21 475-19 239 2 236 26 400-24 491 1 909-327 Renhållning 11 703-11 703 0 13 306-12 954 351 351 Summa 33 178-30 942 2 236 39 706-37 445 2 260 24 Verksamhetens intäkter och kostnader 221 855-823 710-601 855 262 870-859 957-597 087 4 768 Finansiering 656 595-54 011 602 584 679 242-69 463 609 779 7 195 TOTALT 878 450-877 721 729 942 112-929 420 12 692 11 963 35

Investeringsredovisning Nämnder totalt (tkr) Utfall Budget Bokslut 2016 2016 2015 Kommunstyrelsen, inkl. investeringsreserv 2 063 4 550 1 603 Samhällsbyggnadsnämnd 0 75 0 Teknik & Servicenämnden 64 206 92 936 37 908 Humanistiska nämnden 1 872 1 900 1 431 Vård och omsorgsnämnd 259 700 303 Kultur och fritidsnämnden 605 350 210 Mark- och fastighetsköp 0 0 0 Utrangering/försäljning -9 593 0-1 295 SUMMA NETTOINVESTERINGAR 59 411 100 511 40 160 Verksamheten 2016 I investeringsuppföljningen redovisas Trosa kommuns investeringar i bl.a. fastigheter, markanläggningar och inventarier. Även markförvärv och markförsäljning redovisas här. Den totala investeringsverksamheten under året uppgår till 59 Mkr, vilket kan jämföras med 40,2 Mkr vid bokslut 2015. VA står för drygt 40 % av årets investerade belopp. Byggnationen av en ny vattentäkt är nästan slutförd och endast finjusteringar återstår. Överföringsledningen mellan Trosa och Vagnhärad byggs enligt plan och beräknar färdigställas under våren 2017. Utbyggandet av Skärgårdens förskola med två avdelningar pågår just nu och beräknas vara klar i månadsskiftet februari/mars 2017. Framtiden Antalet pågående projekt är stort och många väntas bli avslutade inom en snar framtid. Det enskilt största projektet för det kommande året är avloppsförsörjningen vid Tofsö fritidsområde. En förstudie angående utvecklingen av skolgården på Hedeby-/Fornbyskolan genomfördes under 2017 och projektet ligger just nu ute för upphandling. Merparten av arbetet kommer att genomföras under 2017. Parallellt genomförs trafiksäkerhetsåtgärder utanför Safiren. Bygget av en ny offentlig toalett i hamnen färdigställdes inför sommaren. Renoveringen av Trobos nya lokaler på Industrigatan påbörjades under våren. Trobo flyttade in under första veckan i september. Trosa kommun har förvärvat Folkets hus efter beslut i kommunfullmäktige i juni. Arbetet med ett nytt tak på Trosa vårdcentral har under året upphandlats och arbetet pågår och förväntas färdigställas under 2017. Nybyggnationen av två avdelningar på Fagerängs förskola färdigställdes under året och verksamheten kunde flytta in till efter höstlovet. Paviljongen vid Fagerhult har flyttats till Vitalisskolan och verksamheten kunde flytta in under hösten. Det återstår dock en del arbete med paviljongen som beräknas vara klart under våren 2017. Folkets hus har stora renoveringsbehov. Renoveringsarbeten kommer pågå under de närmaste tre åren. Reparation och underhåll av fastigheten på Industrigatan pågår och kommer att fortsätta kommande år, bland annat ska taket bytas ut. Muddring av farleder och angöring till hamnar genomförs enligt plan. Muddringsprogrammet omfattar årliga åtgärder tom 2023. Renovering av Tomtaklints förskola planerar att påbörjas under 2017. En ny paviljong kommer under 2017 ställas vid Skärlagsskolan och 3 nya klassrum förväntas stå klara till höstterminen 2017. 36

Exploateringsredovisning Pågående projekt (tkr) Ack Bostadsmark Utfall 2016 utfall Båthuset 0 159 Mölnaängen 0 469 Skjutsstationen 0 690 Väsby -3 171-1 128 Öbolandet -19 405 0 Solberga 0-2 082 Hammarbyvägen 0 23 Fagerhult 2:10 Nygårdspl 0-90 Tomtaäng -1 0 Mejseln -1 411 0 Vhd centrum -3 157 Åda backar 0 3 Björke -1 609 0 Skärlagsparken -369 66 Djupvikstomten -38 0 Bråta torp -29-5 288 Hagaberg -1 013 783 Hökeberg Åda -995-3 824 Alby -9-21 Långnäs 3:8 25 0 Södra Husby 5:117-3 -142 Slåttergången -4 819-34 Sandstugan 0 42 Fagerhult Allhuset -471 30 Ågubben 0 45 Smedstorp -3 588 Strömmen 0 89 Sockengatan -6 380 761 Fänsåker -2 016-5 Trosalundsberget -3 85 Verktyget -15-39 Fagerhult 22-123 Kvarnvägen -9-22 Åda fritidsområde -7 42 Trobo Norra Husby -48 0 Västra Hökeberga -5 7 Lagnö -1 19 Lågnäsudd 30 0 Väsby 8:19-805 0 Infart Västra Trosa 3 084 0 Långnäs 7:1-16 -16 Societetshuset -33-33 Väsby Boklok -6 177-6 177 ICA -2-2 TOTALT Bostadsmark -45 701-14 966 Pågående projekt (tkr) Ack Industrimark Utfall 2016 utfall Kalkbruksvägen -1 236-11 Solberga 0-992 Vhd Resecentrum -148-2 461 TOTALT industrimark -1 384-3 464 Verksamheten 2016 Nokon har slutfört sin byggnation av 42 bostadsrätter vid Mejseln i Trosa. Dom har fortsatt med sin bostadsproduktion av 18 bostadsrätter vid Allhuset i Vagnhärad. Alla är sålda och inflyttning har skett etappvis från oktober till december. Conventor fortsätter byggnationen av lägenheter inom kvarteret Mejseln. Etapp 1 omfattar 43 hyreslägenheter varav 32 är tecknade med inflyttning juli 2017. Conventor fortsätter med etapp 2 om 34 bostadsrätter med inflyttning 2018. På Öbolandet fortsätter exploateringsarbeten och försäljning av bostäder för de nya bostadsområdena vid Svartviksvägen och Edanö Backe. Vid Hagaberg pågår TROTAB:s exploatering och försäljning av 35 villatomter. Nästan alla tomter är sålda. Trosa kommun har här under hösten sålt två kommunala tomter via tomtkön. Ytterligare 13 tomter avses säljas under 2017 när gata byggts. Vid Prästgårdsgången i Trosa har Larsson Arkitekter färdigställt 20 nya lägenheter under året. Inflyttning har skett den 2 december. Vid Åda Backar pågår aktiv försäljning och byggnation. Hittills har ca 30 st villor sålts av Älvsbyhus m.fl. Skanska BoKlok har under året uppfört 32 lägenheter och 14 radhus vid Byggvägen i Trosa och 24 lägenheter vid Fänsåker i Vagnhärad. Inflyttning har skett i juni månad vid Fänsåker och i oktober vid Byggvägen i Trosa. Panghus har sålt alla 14 hus inom etapp 1 vid Bråta Torp. Exploateringsarbeten för denna etapp pågår aktivt. De första 4 husen har inflyttning i februari 2017. 37

TROBO har under året uppfört 16 nya hyreslägenheter i kv. Tumlaren i Trosa. Inflyttning har skett under sommaren. HSB har sålt ca 43 av de totalt 72 lägenheter som nu uppförs inom Trosalundsberget i Trosa. Exploateringsarbeten för de nya husen pågår för fullt. Inflyttning beräknas till hösten 2017. I Västerljung pågår exploateringsarbeten genom Värsåsvillan vid Hammarbyvägen. Ytterligare 9 st nya villatomter säljs österut vid Hammarbyvägen av privat exploatör. Utbyggnad av vatten och avlopp pågår. 2 st villatomer är sålda. Vid Sandstugan har alla 19 villatomter sålts vid Astrakanvägen. Vid Aromavägen har 12 av 16 villatomter sålts. Vid västra Hökeberga och vid Vreten har exploatören påbörjat omfattande infrastrukturarbete. Vid Väsby i Vagnhärad utför Borohus nybyggnation av 10 nya bostadsrätter i anslutning till Småa:s nyexploatering. Alla är sålda och inflyttning sker juni 2017. Rättelse av fel tidigare år Rådet för kommunal redovisning, RKR, gav 2012 ut en praktisk vägledning för redovisning av kommunal markexploatering. Kommunen beslutade att följa den från och med 2016 och rätta tidigare år. Ett omfattande arbete har genomförts och all exploateringsverksamhet har gåtts igenom sedan Trosa blev egen kommun. Sättet att redovisa exploateringar är nytt för Trosa och innebär förenklat att markförsäljningar ska bokföras som intäkt det år som försäljningen sker. Det finns även andra förändringar i redovisningen, men de stora beloppen härrör från markförsäljningar. Exploateringar före 2015 är rättade med ett netto på 26,5 Mkr och exploateringar under 2015 är rättade med ett netto på 12,3 Mkr. Rättelserna kommenteras vid de poster som påverkas, se även i avsnitt om kommunens ekonomiska utveckling i förvaltningsberättelsen. Vid Väsby i Vagnhärad har kommunen sålt 6 st nya villatomter. Ytterligare 3 förbereds för försäljning våren 2017. Peab har sålt ca 10 tomter inom etapp 1 vid Alby i Vagnhärad. Exploateringsarbete pågår för denna etapp och även etapp två har påbörjats. Trosa kommun har under sommaren sålt industrifastigheten Verktyget 7 för 17,5 Mkr. Trosa kommun har under sommaren sålt en nybildad villatomt vid Långnäsudd för 2,75 Mkr. Trosa kommun har under sommaren köpt Folkets hus i Trosa för 1,6 Mkr. Societetshuset har försålts under hösten för 4,4 Mkr. Ändring av gällande detaljplan pågår innan tillträde sker. Projekteringsarbeten och försäljning pågår också av privata exploatörer för nya bostäder där detaljplaner är klara inom kv. Strömmen, Hagaberg/Derome, Smedstorp, Ågubben, Hunga, Långnäsberget, Åda fritidsområde/wachtmeister, Djupvikstomten, Stensunds gård, Avlebro, Lagnö, Tofsö m.fl. 38

Upplysningar om redovisningsprinciper Årsredovisningen är upprättad i enlighet med lagen om kommunal redovisning och rekommendationer från Rådet för kommunal redovisning, med undantag från RKR 10.1. Se vidare under rubrik Pensionsskuld. Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärde där inget annat anges. Periodiseringar av inkomster och utgifter har skett enligt god redovisningssed. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster särredovisas när dessa förekommer i not till respektive post i resultaträkningen och/eller i kassaflödesanalysen. Som jämförelsestörande betraktas poster som är sällan förekommande och överstiger 10 mkr. Dessutom redovisas alltid kommunens realisationsvinster som jämförelsestörande. Intäkter Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska tillgångarna kommer att tillgodogöras kommunen och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Skatteintäkter Slutavräkningen för skatteintäkter baseras på SKL:s decemberprognos i enlighet med rekommendation RKR 4.2 samt slutreglering Skatteverket. Anslutningsavgifter Anslutningsavgifter tas upp som en förutbetald intäkt och redovisas bland långfristiga skulder och intäkten periodiseras över anläggningens genomsnittliga nyttjandeperiod. Gatukostnadsersättningar Gatukostnadsersättningar för exploateringar, samt investeringsbidrag till gatubyggnationer, tas upp som förutbetalda intäkter och redovisas bland långfristiga skulder. Intäkten för gatukostnadsersättningarna periodiseras över gatuanläggningarnas nyttjandeperiod. Kostnader Avskrivningar Avskrivningar påbörjas då investeringarna tas i bruk och beräknas linjärt, dvs lika stora belopp varje år. På tillgångar i form av mark, konst och pågående arbeten görs inga avskrivningar. De avskrivningstider som tillämpas är utifrån bedömning om nyttjandeperiod och livslängd. Maskiner och inventarier Avskrivningstid Datorer och IT-utrustning 3 och 5 år Inventarier 5 och 10 år Maskiner 5 och 10 år Bilar och transportmedel 5 år Information om införandeprojektet av komponentavskrivningar och ställningstaganden finns att läsa i dokumentet Övergång till komponentmetoden. Komponentavskrivning har införts från 2016-01- 01. Samtliga anläggningstillgångar har kategoriserats i olika komponenter. Fastighet Avskrivningstid Stomme 75 år Tak 40 år Fasad/fönster 50 år VS 50 år Ventilation 30 år Elsystem 40 år Invändig byggnation 15 år Teknisk driftinstallation 25 år Övrigt 15 år VA Avskrivningstid Stomme 75 år Teknisk driftinstallation 25 år Övrigt 15 år Gator och vägar Avskrivningstid Stomme 75 år Teknisk driftinstallation 25 år Övrigt 15 år Internränta Internränta beräknas på tillgångens bokförda värde. Internränta påförs verksamheterna fr.o.m. månaden då avskrivningar påbörjas. Under 2016 är räntesatsen 1,5 procent. Gränsdragning mellan kostnad och investering Tillgångar avsedda för stadigvarande bruk eller innehav med en nyttjandeperiod om minst 3 år klassificeras som investering om värdet är ett väsentligt belopp. I Trosa kommun är gränsen för väsentligt belopp satt till ½ prisbasbelopp. Lånekostnader Lånekostnader redovisas enligt huvudmetoden, d.v.s. de belastar resultatet för den period de hänför sig till. 39

Anläggningstillgångar De materiella anläggningstillgångarna upptas till anskaffningsvärde minus planenliga avskrivningar. Investeringsbidrag periodiseras över anläggningens nyttjandeperiod. Värdering av de finansiella anläggningstillgångarna har gjorts till det lägsta av marknads- och anskaffningsvärde på balansdagen. Avsättningar Avsättning för deponi Trosa och Gnesta kommun har gemensamt ansvar för sluttäckning av Korslöts deponi, men avsättningen är gjord i Trosa kommuns redovisning men med delat ekonomiskt ansvar. Under år 2013 blev slutkostnadsberäkningar klara för sluttäckningen och slutligt belopp fastställdes. Ytterligare avsättning gjordes så att den totala slutkostnaden är avsatt i sin helhet av Trosa kommun i bokslut 2013. Avsättning för infrastrukturåtgärder Avsättning för medfinansiering i Citybanan är i enlighet med Medfinansieringsavtalet och är uppräknat enligt avtalets gällande index. Under 2010 fattade KF beslut om godkännande av avtal för planering och medfinansiering av järnvägsplan Ostlänken. Avsättning för detta uppgår till det enligt avtalet fastställda beloppet. Exploateringar Nedlagda kostnader för pågående exploateringar är bokförda som omsättningstillgång och de avgifter som är inbetalda, som en förutbetald intäkt. Uppdelningen visas i not. Intäkterna resultatförs i den takt som förpliktelsen kan anses uppfylld. Leasing Huvudregeln för om ett leasingavtal ska klassas som finansiellt eller operationellt i Trosa kommun är längden på avtalet. Ingen beloppsgräns är fastslagen. Trosa kommun har i nuläget endast operationella leasingavtal. Tilläggsupplysning om framtida leasing- och hyresavgifter redovisas bland noterna. Pensionsskuld Kommunens pensionsskuld återfinns under raderna avsättning för pensioner, kortfristiga skulder och som ansvarsförbindelse. Kommunen har beslutat att betala ut hela det årliga intjänandet av individuella pensioner. Förpliktelser för pensionsåtaganden för anställda i kommunen är beräknade enligt RIPS07. Förpliktelser för särskild avtals/ålderspension som inte regleras enligt RIPS07 är nuvärdesberäknade med realränta. För avtal med samordningsklausul utgår beräkningen från de förhållanden som är kända vid bokslutstillfället. Om inget annat är känt görs beräkningen utifrån att ingen samordning kommer att ske. Under ansvarsförbindelser återfinns de pensionsförpliktelser som intjänats före 1998 enligt uppgift från KPA. Fr o m 2005 gjorde kommunen en avsättning varje år på 3 procent av ansvarsförbindelsen enligt beslut i kommunfullmäktige. Sedan 2011 avsätts 2 procent om utrymme tillåter enligt nytt beslut i fullmäktige. Denna avsättning minskar förpliktelsen. År 2015 upplöstes avsättningen för pensioner intjänade före år 1998, då en pensionsförsäkring tecknades hos KPA med 60 Mkr. Visstidsförordnanden som ger rätt till särskild avtalspension redovisas som avsättning när det är troligt att de kommer att leda till utbetalningar. Avtal som inte lösts ut redovisas som ansvarsförbindelse. Avgiftsfinansierad verksamhet VA- och renhållningsverksamheterna regleras av självkostnadsprincipen. Detta medför att endast den del av brukningsavgiften som motsvarar kostnaderna intäktsförs. Ev. överskott hanteras som skuld till abonnenterna och ska återbetalas inom en 3- årsperiod i form av sänkta avgifter eller reglering av underskott. Negativa resultat ska regleras inom en 3- årsperiod. Sammanställd redovisning Den sammanställda redovisningen upprättas enligt den kommunala redovisningslagen och utformas enligt god redovisningssed. I den sammanställda redovisningen ingår kommunen, samt bolag där kommunens ägarandel uppgår till minst 20 procent. För Trosa kommun innebär det kommunens 100 % ägda bostadsbolag, Trosabygdens Bostäder AB, Trobo samt fiberbolag Trosa Fibernät, Trofi. Den sammanställda redovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, med proportionell konsolidering, d.v.s. anskaffningsvärdet för bolagens andelar har avräknats mot förvärvat eget kapital och endast ägda andelar av bolagens resultat- och balansräkningar tas in i koncernredovisningen. I koncernens egna kapital ingår, förutom kommunens, endast den del av bolagets egna kapital som intjänats efter förvärvet. Obeskattade reserver har efter avdrag för latent skatteskuld hänförts till eget kapital. 40

Personalekonomisk redovisning Genom att mäta relevanta nyckeltall kan kommunen följa upp de personalpolitiska målen och göra analyser som leder till åtgärder som förbättrar verksamheten. Informationen är också till hjälp i diskussionen om vilka insatser som behöver prio- riteras. I likhet med andra kommuner är också Trosas verksamhet mycket personalintensiv. Antal anställda, arbetsmiljö, frisknärvaro, personalrör- är de faktorer som till största del påverkar personalkostnaderna. lighet och den verkliga resursanvändningen Beräknade siffror för 2016 omfattar perioden 1 januari 31 december. För de uppgifter som kräver en mätpunkt är denna normalt gjord den 1 november 2016. De totala personalkostnaderna uppgår 2016 till drygt 4000 mkr, vilket motsvarar 46 procent av den totala verksamhetskostnaden. Personalkostna- med 39 mkr, eller 5,2 procent. För att illustrera de ökade per- derna har sedan föregående år stigit sonalkostnaderna finns i tabellen tilll höger en förklaring till kända förändringar i (tkr). Den enskilt största förklaringen är 2016 års lönerörelse, den motsvarar 2,7 procent (fr.o.m. 1 april), eller ca 8 mkr. Ökade personalkostnader ses främst inom humanistiska och vård- och omsorg, vilket beror till största del beror på ett ökat tryck inom verksamheterna. Fler äldre, elever och barn. Nämnd/ kontor Kommunstyrelse Sam- byggnad Skola/ förskola IFO Kultur/ fritid Vård/ omsorg Teknik/ service Miljö Totalt Förklaringar (tkr) Löneökning/arvode 250 Trosa turism (kommunal) 1 200 Utökning ekonomi/kansli 500 Projekt/ekologi, IT 300 Löneökning Vakanser/frånvaro Löneökning Lärarlönelyft Avvecklingskostnader Ökad volym/bemanning: Förskola Vagnhärad Förskola Trosa Grundskola Vagnhärad Grundskola Trosa Integration Löneökning HVB ensamkommande Tillfällig asylboende 300 3 000 950 Löneökning 150 Utökn fritidsgård, kult.skola 300 Löneökning 3 000 Ökade kostnader: övertid/mertid 1 600 Behov hemtjänst 3 300 Hälso- och sjukvård 2 000 Fler ärenden LSS SoL 2 800 Löneökning 300 Utökn. bidragsanst. AME 1 200 Löneökning 30 Utökn. livsmedeltillsyn 250 Exkl. revision 13 tkr 100-150 3 300 1 600 700 2 800 1 200 2 500 5 000 500 Det finns också kraftiga ökningar i samband med integration, dels genom det nystartade HVB hem- och dels tillfälliga asylboendet på Brommagården. Dessa verksamheter finansieras helt av statsbidrag. met på Stensund för ensamkommande ungdomar +/- jämf 15 (tkr) Förkl. (tkr) 2 483 2 250-62 -50 17 787 17 600 4 297 4 200 464 450 12 561 12 700 1 506 1 500 320 280 39 369 38 930 Nämnd/produktionskontor Kommunstyrelsen Brutto- kostn. 2015-53 655 Pers. kostn 2015-26 598 Andel pers kostn 49,6 Bruttokostn. 2016 Pers. kostn 2016 Andel pers kostn Ökning % från 15-16 -55 520-29 081 52,4 9,3% Ökning+/ minsknfr 15-16 2 483 Politisk ledning -7 432-6 261 84,2-7 401-6 339 85,7 1,2% 78 Kommunkontor -444 428-19 107 43,0-46 200-21 384 46,3 11,9% 2 277 Ekoutskottet -1 795-1 230 68,5-1 919-1 358 70,8 10,4% 128 Samhällsbyggnadsnämnden -15 461-5 020 32,5-17 064-4 958 29,1-1,2% -62 Humanistiska nämnden -345 980-170 268 49 Skolkontor inkl nämnd -297 355-161 610 54,3-386 620-192 352 50 13,0% -306 899-179 397 58,5 11,0% 22 084 17 787 Socialkontor -48 625-8 658 17,8-79 721-12 955 16,3 49,6% 4 297 Vård- & omsorgsnämnden -192 817-120 800 63 Teknik- & servicenämnden -167 535-27 942 17 Tekniska kontoret -95 127-2 839 3,0-209 441-133 361 64 10,4% -149 100-29 448 20 5,4% -74 465-2 527 3,4-11,0% 12 561 1 506-312 Kost och städ -24 198-14 422 59,6-24 941-15 218 61,0 5,5% 796 AME -11 063-8 872 80,2-12 249-10 009 81,7 12,8% 1 137 Avgiftskollektivet -37 147-1 809 4,9-37 445-1 694 4,5-6,4% -115 Kultur- & fritidsnämnden -47 043-8 995 19-42 221-9 459 22 5,2% 464 Revision -481-92 19,1-889 -105 11,8 14,1% 13 Miljönämnden -1 805-1 481 82-2 252-1 801 80 21,6% 320 Totalt -824 777-361 196 43,8-863 107-400 565 46,4 10,9% 39 369 41

Personalstruktur Trosa kommun har totalt 764 tillsvidareanställda, av dessa är 86 procent kvinnor. Antalet årsarbe- tare är 699, vilket är en ökning med 41 årsarbede anställda tare jämfört med föregående år. Av arbetar 46,7 procent inom skola och förskola, 34,5 procent inom vård och omsorg och 11,1 procent inom kultur, fritid, teknik- och service. Dessa tre verksamheter utgör därmed cirka 92 procent av det totalaa antalet anställda. Åldersförd delning I likhet med flertalet andra kommuner har även Trosa en hög åldersstruktur. 43 procent är 50 år eller äldre. Antalet personerr i åldersintervallet över 50 år har dock under de senare åren blivit klar färre och samtidigt har de under 40 år blivit fler. Antal anställda Tillsvidare Årsarbetare Visstid Medelålder (år) Andel kv/män (%) 2013 673 612 83 45,7 86/14 2014 702 645 88 45,9 85/15 201 2016 716 764 658 699 104 110 45,4 46,3 86/14 85/15 Under 2016 arbetade kommunens anställda 13 090 övertidstimmar, jämfört med 10 869 före- gående år. Antal fyllnadstimmar för 2016 är 19 330, jämfört med 17 586 föregående år. Såle- des har antal övertid- och fyllnadstimmarna ökat med ca 4 000 timmar jämfört med föregående år. Ökningenn ses inom både över- och fyllnadstiden. Det är vård- och omsorg som utgör den absolut största andelen av fyllnads- och övertidsuttagen. Sysselsättningsgrad Sysselsättningsgraden bland tillsvidareanställda kvinnor har stadigt ökat över tid. Under 2016 har sysselsättningsgraden ökat med två procent bland kvinnorna. Det märks också en tydlig trend att andelen med sysselsättningsgrad under 75 procent har minskat rejält över tid. Männen har att jämt en högre andel heltid jämfört med kvinnorna, även om skillnaderna har minskat markant sedan 2010. Syss. grad (tillsvidare) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 100 % 58,8 61,7 60,8 62,2 63,9 63,4 65,4 Kvinnor 75-99% 26,2 23,9 26,2 25,6 24,9 25,5 24,5-74% 15,7 14,1 13,0 12,1 11,3 11,1 10,0 100 % 88,9 80,0 74,0 74,7 71,6 77,6 76,1 Män 75- - 99% 74% 11,0 12,5 16,0 15,2 17,9 9,2 15,6 8,2 7,5 10,0 10,1 10,5 13,3 8,3 Jämförs andelen deltidsanställda per verksamhets- område ses dock ganska stora avvikelser. Inom vård och omsorg arbetar drygt 45 procent heltid exkl. nattarbetare, inom skola/ förskola arbetar drygt 80 procent heltid. För övriga verksamheter är siffran mellan 75-100 procent. Inom vård- och omsorg är det många som fyller uppp sin tid och inom förskolan är klart fler som går ner i tid i form av tjänstledighet. Vid en jämförelse mellan de olika verksamheterna visar det sig att den högsta åldersstrukturen finns inom vård/omsorg och KFTS. Här är ca 45 procent 50 år eller äldre. Inom skolan som under många år haft den äldsta åldersstrukturen sker en tydlig föryngring de senaste 2-3 åren. Flest unga (under 29 år) arbetar dock inom vård- och omsorg. Medelåldern är 46,3 år, vilket är en ökning med ca ett år jämfört med föregående år. I de övriga sörmländska kommunerna är medelåldern 45,6, ungefär samma medelålder gäller för riket (SKL:s novemberstatistik 2015). Personalr rörlighet Under 2016 har totalt 143 personer börjat och 72 slutat. Totalt uppgår personalrörligheten till 9,9 procent. Den totala personalrörligheten har där- med gått ner rejält jämfört mot föregående år. Personal rörlighet Skola/förskola Vård/omsorg KFTS IFO SBK Kommunkontor Totalt 2012 2013 2014 2015 2016 9,7 13,2 11,8 13, 9 8,0 10,3 12,0 9,3 11, 1 8,7 13,5 10,1 7,1 18, 2 7,6 7,1 31,1 19,3 52, 6 44,6 11,8 0,5 0,5 16, 1 19,0 11,8 3,9 7,5 9,5 20,3 10,1 12,4 10,2 12, 9 9,9 Det är inom individ och familjeomsorgen som vi finner den högsta är rörligheten. För det enskilda året 2016 har rörligheten hamnat på över 44 procent, vilket har ställt höga krav på verksam- rörlig- heten. De verksamheter som har haft lägst het för 2016 är KFTS följt av skola/förskola. Inom den näst största verksamheten vård/omsorg ses en rörlighet på 8,7 procent. 42

Personalförsörjning Framtida personalförsörjning styrs främst av kommande tids behov, personalrörlighet, sjukfrånvaro och pensionsavgångar (faktiska pensionsav- barn- skötare, undersköterskor och vårdbiträden som gångar). Det är främst lärare, förskollärare, kommer att gå i pension de närmsta fem åren. Men vi kan också konstatera att det även är flera chefer som går i pension och då främst rektorer inom skolan. Verksamhet Vård/omsorg 8,4 Skola Förskola Kult, fritid, tekn 3,9 Totalt 6,7 6,8 6,7 Antalet barn inom förskolan beräknas öka något de kommande fem åren. Totalt rör det sig om ganska små förändringar. Nu börjarr pensionsav- varpå att rekryteringsbehovet de kommande fem åren blir gångarnaa blir allt vanliga inom förskolan på ca 35-40 personer. Sjukfrånv% Personal- rörlig% Pensionsavgångar inom 5 år 8,7 24 7,5 22 8,3 23 7,6 10 9,9 65 Rekryt Behovsförändr behov 5 år Ökat 60-700 Behov Fler elever 50-555 Liten ökn. 35-40 Liten ökn. 15-20 Visst ökat Behov <180 Verksamhets- område Kommunkontor SBK Skola/förskola IFO Vård/omsorg Kult, fritid, tekn Totalt Frisknärv i (%) < 5 sjukdagar 2013 Frisknärv i (%) < 5 sjukdagar 2014 Frisknärv i (%) < 5 sjukdagar 2015 86,2 85,2 92,9 84,4 99,2 78,6 58,3 76,4 58,1 82,4 62,7 73,5 59,1 64,8 66,0 66,7 60,8 74,4 61,2 63,1 65,6 Frisknärv i (%) < 5 sjukdagar 2016 91,2 83,3 68,2 75,3 64,7 73,1 66,9 I samband med uppstarten av Sunt liv för många år sedan valde kommunen att göra en rad olika satsningar. Bl. a. tas ett aktivitetsprogram fram två gånger per år med lite olika inriktningar. Inför 2012 höjdes friskvårdsersättningen från 800 kr/år till 1 000 kr/år. Antal uttagna friskvårdsersätt- med ningar har ökat med ca 10 procent jämfört föregående år. Inom vård/omsorg innebär den nuvarande perso- nalrörligheten, många medarbetare som går i pension och en rörlighet på 9 procent att kom- de kommande fem åren. Totalt behövs 60-70 munen står inför ganska stora rekryteringsbehov medarbetare rekryteras. Detta förutsatt att inga organisations- och verksamhetsförändringar görs. Inom skolan råder en personalrörlighet på runt 7 procent och en sjukfrånvaro på knappt 7 pro- ganska cent, men samtidigt är det fortfarande många pensionsavgångar trots att det är klart färre en tidigare år. Fler elever särskilt då i grund- skolans lägre åldrar innebär ett rekryteringsbehov på drygt 50 nya lärare de kommande fem åren. Friskvårds- ersättning 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Antal uttag/år 445 466 4944 495 535 569 625 Sjukfrånv varo sjukskrivningar har efter flera års uppgång gått ner det senastee året, siffran har minskat från 6,9 till 6,6 procent. Siffrorna för riket är ännu inte publicerade. Inom övriga verksamheter är det några lägre volymer som behöver rekryteras de kommande åren. Frisknärvaro De vi definierar som friska är månadsavlönade som har fem sjukdagar eller färre per år. Nettoarbetstide en har ökat något för 2016. Huvudökat beror förklaringen till att nettoarbetstiden har på att den totala sjukskrivningarna har minskat något. Använd tid 2013 2014 2015 2016 Totalt för alla månadsavlönade är det 66,9 procent som har redovisat fem sjukdagar eller färre, vilket är en förbättring med drygt en procent jämfört med föregående år. Den högsta frisknärvaron sess på kommunkontoret följt av samhällsbyggnads- kontoret. Nettoarbetstid Semester Sjukdom Föräldraledighet Övrig ledighet Totalt 76,5 10,4 5,3 3,9 3,8 100 76,0 10,3 5,8 4,0 3,9 100 75,1 9,8 6,9 4,5 3,7 100 75,5 9,9 6,6 4,6 3,4 100 43

Trosa har näst lägst sjukfrånvaro jämfört med samtliga av våra jämförelsekommuner. Samtliga kommuner utom Knivsta har en ökad sjukfrånvaro det senaste året. Sjukfrånvaro 2013 Salem 6,8 Nykvarn 6,2 Vaxholm 7,4 Håbo 6,4 Knivsta 5,7 Gnesta 5,9 Trosa 5,3 2014 2015 2016 7,3 7,7 6,9 7,9 8,0 8,6 6,7 7,1 6,8 6,7 7,2 7,2 5,5 5,9 6,0 6,7 7,3 7,5 5,8 6,9 6,6 Sjukfrånvaro utifrån ålder Sjukfrånvaron har ökat för medarbetarnaa i åldern över 50 år, medan sjukfrånvaron har minskat för dem upp till 49 år. Det största minskningen ses bland dem i åldrarna 30-49 år. Sjukfrånvaro utifrån verksamhetsområde Av de totala sjukskrivningarna på 6,,6 procent sess olikheter mellan olika yrkesområden. Samman- de små taget kan konstateras att det är inom administrativa verksamheter som den lägsta sjuk- frånvaronn finns. Däremot noteras klart lägre sjuk- tal inom både individ och familjeomsorgen och KFTS. Långtidssjuks skrivning I likhet med riket är det långtidssjukskrivningarna som utgör den största delen av sjukfrånvaron. Av den totala sjukskrivningen står idag den långa sjukskrivningen, d.v.s. 60 dagar eller mer för ca 52 procent. Andelen långtidssjukskrivna har dock minskat något jämfört med föregående år. Intervallet 15-59 dagar utgör ca 7,1 procent. 2-14 dagar står för knappt 29 procent. Karensdagen utgör 11,6 procent av den totala sjukskrivningen. Sjukskrivningsintervall i % 1 dag (karensdag) 2-14 dagar 15-59 dagar 60-dagar 2013 13,3 31,9 11,8 43,0 2014 12,5 29,0 8,0 50,5 2015 10,4 26,8 7,2 55,6 2016 11,6 28,8 7,1 52,5 Det är bara inom de små kontoren som en ökning noteras, samtidigt ska noteras att något enstaka långtidssjukskrivningsfall slår proportionellt hårt i statistiken just för de små kontoren. Sjukfrånvaro utifrån kön Kvinnor har en sjukfrånvaro som uppgår till 7,1 procent, männen 4,6 procent. Det innebär att sjukfrånvaron har gåttt ner oavsett kön, dock något mer bland männen. Med långtidssjukskrivna menar vi 90-dagar eller mer. Den 31 december 2016 finns totalt 30 långoch två män. Vi ska samtidigt komma ihåg att andelen tidssjukskrivna. Av dessa är 28 kvinnor kvinnor i Trosa kommun är 85 procent av det totala antalet anställda. Långtidssjuka 2015-2016 År 20-29 år Vårdoms Skola Förskola 15 16 15 16 15 16 15 1 2 0 0 0 0 1 Övriga Totalt 16 15 16 0 2 2 30-39 år 3 2 2 1 0 0 0 2 5 5 40-49 år 50-59 år 2 2 5 3 2 2 0 4 6 3 2 0 0 2 0 9 7 0 9 8 60- år 2 4 1 1 2 1 1 2 6 8 Totalt 12 16 11 7 4 3 4 4 31 30 Av de långtidssjukskrivna är cirka hälften deldel varie- tidssjukskrivna, d.v.s. de arbetar någon rat mellan 25-75 procent. Högst andel långtids- sjukskrivna är de i åldrarna över 50 år. Högst 44

andel långtidssjukskrivna finns inom, vård- och omsorg. Eskilstuna Oxelösund 79 82 78 79 78 79 79 79 HME hållbar medarbetar engagemang Trosa kommun har för fjärde gången under 2016 genomfört Sveriges kommuner och landsting (SKL) gemensamma medarbetarenkät inom de tre områdena motivation, ledarskap och styrning. Katrineholm Strängnäs Gnesta Nyköping Gällivare Sala 79 79 79 74 74 73 75 78 75 76 75 73 70 73 70 75 71 68 78 77 76 73 73 71 Fullmäktige har satt upp en målsättning om att 80 procent av de svarade ska ge betyget 4-5 d.v.s. att vara nöjda eller mycket nöjda. 2013 års mätning visar att 87 procent angav betyget 4-5, enligt 2014 års mätning har resultatet ökat till 89 procent för att 2015 backa tillbaka en procentenhet till 888 för att ytterligare tappa två procenten- på 93 procent för 2016, föregående år 94 procent. heter 2016. Svarsfrekvensen landande HME-enkäter 2013-2016 (betyg) Motivation Ledarskap Styrning Totalt Trosa 2013 Betyg 4-5 89% 85% 86% 87% Trosa 2014 Betyg 4-5 Trosa 2015 Betyg 4-5 89% 91% 88% 86% 87% 87% 89% 88% Trosa 2016 Betyg 4-5 KFmål Betyg 4-5 89% 80% 83% 80% 85% 80% 86% 80% Jämförs resultatet utifrån ett index där skalan beräknas mellan 0-1000 är det totalaa värdet 84 vilket är ett tapp på ett index jämfört med föregå- ende år. Bland de ca 70 talet kommuner som har rapporterat in under 2016 ligger det samman- vägda indexet på 79. Lön I Trosa kommuns jämställdhetspolicy finns föl- jande övergripande mål fastställda för jämställd- hetsarbetet i Trosa kommun: Alla anställda ska oavsettt kön ha lika rätt i fråga om arbete, lön, anställnings- och andra arbetsvillkor samt utvecklingsmöjligheter. Kommunens anställda och förtroendevalda ska verka för ökad jämställdhet genom attt i sin kontakt med människor, främst barn och ung- att dom, föra fram ett jämställt synsätt. Det viktigaste verktyget för att säkerhetsställa jämställdheten kring lönerna efterlevs är arbetet med arbetsvärdering/lönekartläggning. Kommu- nen arbetar sedan drygt 10 år tillbaka med att systematiskt kartlägga, analysera och justera eventuella osakliga löneskillnader mellan olika befattningsgrupper utifrån kön. HME-enkäter 2013-2016 (index) Trosa 2013 Index Trosa 2014 Index Trosa 2015 Index Trosa 2016 Index Jämf. SKL Index Motivation 85 85 86 86 80 Ledarskap 83 84 84 83 78 Styrning 83 84 84 82 79 Totalt 84 85 85 84 79 Vi kan samtidigt glädjas åt att Trosas resultat är bäst av samtliga inrapporterade resultat. Ranking- listan bygger på samtliga kommuner som under 2015-2016 har rapporterat in något resultat, vilket totalt rör sig om ca 130 kommuner. HME-enkäter Rankinglista Trosa Piteå Aneby Falköping Hammarö Vingåker Motivation Ledarskap 86 83 84 83 82 84 82 82 82 82 83 82 Stryrning Totalt 82 84 84 84 83 83 84 83 84 83 73 81 Undersöks de olika yrkesgrupperna finner man att kvinnorna främst ses i låglöneyrkena. Få eller inga män arbetar som barnskötare, servicepersonal, lokalvårdare, vårdbiträde och assistenter. Männen finns uteslutande inom yrkesgrupperna lärare, handläggare och chefer. Detta gör att relevanta lönejämförelser blir svåra att göra. För att säkersom ställa dessa antaganden har kommunen, tidigare skrivits, antagit att systematiskt arbeta med lönekartläggning. 45

Medellönen för månadsavlönade var den 1 november 2016 är 28 548 kr/mån för kvinnorna och 30 997 kr/mån för männen. Det innebär att kvinnornas medellön är 91,4 procent av männens. Tittar vi tillbaka fem år har löneskillnaderna minskat med drygt 13 procent. Jämfört med föregående år har löneskillnaderna minskat med 3,3 procent och de senaste två åren med 8,5 procent. Som tidigare redogjorts, beror skillnaden i huvudsak på att män och kvinnor finns inom olika yrkeskategorier. Bland kommunens totalt 42 chefer är 71,4 procent kvinnor. Samtidigt kan vi konstatera att det är drygt 85 procent som har en kvinnlig chef. Medellön 2013 2014 2015 2016 Enhetschef 42 800 44 250 45 950 47 750 Handläggare 33 200 33 700 34 850 35 720 Lärare 29 775 31 500 32 150 34 780 Förskollärare 27 200 28 180 29 100 29 885 Barnskötare 22 700 23 660 24 250 24 540 Sjuksköterska 31 300 33 100 34 100 34 735 Undersköterska 23 620 24 150 24 850 26 000 Vårdbiträde 22 050 23 080 23 650 24 100 Socialsekr. 30 700 31 900 32 800 34 850 Bibliotekarie 26 600 27 200 27 850 28 400 Fritidsledare 22 700 23 800 23 350 24 710 Vaktmästare 21 600 21 675 21 850 23 240 Assistenter 24 550 24 990 25 850 26 150 Servicepersonal 21 995 22 650 23 150 23 350 Lokalvårdare 21 185 21 590 21 975 22 625 Lönekartläggning Trosa kommun tillämpar DO:s egen metod Analys lönelots. Utifrån årets analys av lönekartläggningen kan följande noteras: Som tidigare skrivits ses könen inom olika yrkesområden och branscher. Kvinnornas andel i mer låglönegrupper är tydlig kvinnorna arbetar i större utsträckning inom de större kollektiven, t.ex. barnskötare, vårdbiträden, lokalvårdare eller servicepersonanal. Medan männen i större utsträckning arbetar som kvalificerade handläggare lärare eller inom andra akademiska yrken. Vi har värderat aktuella yrkeskategorier i elva grupper som vi har valt att döpa till A-K. I aktuell bedömning kan vi konstatera att det råder jämställda löner i alla grupper d.v.s. differensen mellan könen är lägre än 500 Kr/mån eller under tre procent. Det är möjligen gruppen C som kräver en djupare analys. I denna grupp ingår bl.a. flera chefsnivåer samt några få specialistfunktioner. Det som främst påverkar denna grupp är konkurrens från privata sektorn men också en marknad där lönenivån generellt ligger högt. Vi har också några fall där innehållet på aktuella befattningar har förändras varpå en ny värdering är aktuell. Men vi behöver specifikt följa utvecklingen i denna grupp. 46

Sammanställning och status för åtgärder inom energi- och klimatplanen Energinyckeltalen redovisas tillsammans med kommunens övriga miljönyckeltal. 1 Åtgärd Ansv. Tidplan Status Trend Energifrågan lyfts tidigare i plan- och SBK Start Pågår kontinuerligt. byggprocessen, bl.a. i 2013 projekteringsanv. och via checklistor. 2 Kontinuerliga möten hålls med fjärrvärmebolaget för att skapa goda möjligheter till fjärrvärmeexpansion. Ekologi Start 2013 Möten med brett deltagande från kommun och fjärrvärmebolag hålls regelbundet. 3 Intern energi- och klimatrådgivning till kommunanställda. Ekologi 2013 Internt kunskapsutbyte sker kontinuerligt i och med ett nära samarbete mellan ekologienheten, tekniska kontoret, SBK m.fl. 4 Omlastningscentralens placering och funktion ska utredas och kommunens varutransporter ska kartläggas. KFTS 2013 Utredningen är genomförd. I dagsläget införs ingen gemensam varusluss med grannkommunerna. 5 6 7 8 9 10 11 Vid upphandling av varutransport ställs krav på miljöeffektiva fordon och leveranser. Uppgifter om antal biogasbilar, utveckling i Trosa etc. tas fram och kommuniceras med befintliga bensinstationer i kommunen för att stimulera till att tankställe för biogas etableras. Inköp av elbilar till bilpoolen. Åtgärder inom kostpolicyn Hållbara måltider (antagen 2012). Laddstolpar sätts upp på strategiska platser i kommunen, som vid tågparkeringen i Vagn-härad, infartsparkeringen i Trosa, hamnparkeringen och vid kommunhuset. Kunskapen om energieffektiva byggnader förbättras inom Plan och Bygg för att kunna föra tidiga diskussioner. Beteendekampanj genomförs där ett antal familjer coachas om klimatvänligare leverne för att minska energianvändningen och utsläppen av växthusgaser. Energi-användning och utsläpp mäts och följs upp. Kampanjen kommuniceras utåt för att sprida kunskapen. KFTS - För den interna varuslussen följs kommunens fordonspolicy med krav på miljöbilar. Ekologi 2013 Genomfördes 2013. Upphandl. avd/resp. förvaltn. KFTS/ Skola/VO Start 2013 Start 2013 KFTS 2013-2015 SBK Ekologi/ Information Start 2014 Kommunen har idag 3 elbilar. Flera verksamheter har uttryckt intresse, men den dyrare inköpskostnaden utgör ett hinder. Arbetet enligt kostpolicyn pågår. Planering för en förvaltningsövergripande utbildning om matens påverkan på miljön pågår. Idag finns två laddstolpar uppsatta i Vagnhärad. Under 2016 kommer fyra laddstolpar sättas upp i Trosa. Åtgärden pågår, bl.a. med studiebesök och föreläsningar. 2014 Projektet avslutades 2015. Under 2014-2015 deltog 10 personer i projektet. Dessutom genomfördes fem öppna föreläsningar. 12 Besökskampanj med fokus på konvertering av uppvärmningssystem i utvalda områden med olja och direktverkande el. Kampanjen kommuniceras utåt för att sprida Ekologi 2013 Planering pågår och ett samarbete med fjärrvärmebolaget diskuteras. 47

13 Åtgärd Ansv. Tidplan Status Trend Direktbuss till Södertälje. Beslut angående destinationer och turtäthet. KS - Åtgärden är delvis genomförd i och med att nya busslinjer införts. 14 Inköp av vindkraftsandelar till kommunen utreds. Ekologi/ Ekonomi 2014 Ej genomfört. Det i dagsläget låga elpriset innebär mycket dålig lönsamhet i en konvertering. Åtgärden skjuts upp tillsvidare. 15 16 Informationskampanj anordnas om småskalig vindkraft med studiebesök på vindkraftspark. I kommunens fysiska planering ges förutsättningar till fjärrvärmeexpansion när nya områden planeras med hänsyn till värmetäthet. Ekologi 2014 Informationskampanj genomfördes 2015. SBK Start 2015 Hanteras bl.a. i samband med nya ÖP. Diskussioner med fjärrvärmebolaget om ny teknik och utvecklingsområden pågår. 17 Biogasproduktion tas med i förstudien för ett nytt reningsverk. Verket byggs med plats för rötkammare. KFTS Start 2015 Åtgärden hanteras i samband med frågan om nytt reningsverk. 18 19 Försöksområden för LED-belysning införs. Upplysningskampanj riktad till kommuninvånare om matens inverkan på miljön. KFTS 2015 Gatu- och parkbelysning byts kontinuerligt ut till LED-armaturer. Ekologi 2016 Planering pågår. Harmoniserat biljettsystem över länsgränserna. KS 2017 Åtgärden finns med i Tågplan 2017. Från och med 2014 går det att åka 20 med samma biljett på Trosabussen och lokaltrafiken. 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Utredning av matartrafik till resecentrum i Vagnhärad, varifrån kollektivtrafik till flera destinationer utgår. Åtgärder inom Energieffektiviseringsstrategi för Trosa kommun (antagen 2010). Ta fram bedömningsunderlag för lågtempererad fjärrvärme. Ta fram handlingsplan för fossilfri bilpool. Inventera gatubelysning och styrsystem. I förstudie för ny-/ombyggnation av kommunala fastigheter utreds möjligheten till anläggning av solceller/solfångare. Placeringen av nytt resecentrum i Vagnhärad ska möjliggöra ett enkelt och effektivt resande med kollektivtrafik. Ta fram ny gång- och cykelvägsanalys. Ta fram miljöprogram för nya fastigheter. KS - Åtgärden blir främst aktuell när ett nytt resecentrum i Vagnhärad planeras i anslutning till Ostlänken. Idag är bussarna anpassade efter tågtiderna i Vagnhärad. Olika förvaltn. 2011-2015 Energisparåtgärder i byggnader pågår kontinuerligt. Energi- och miljökrav ställs i upphandlingar och kontinuerliga möten och gemensamma projekt mellan förvaltningar stärker det interna energi- och klimatarbetet. Ekologi 2015 Åtgärden är påbörjad men ej genomförd. Ekologi 2015 Genomfört. KFTS 2015 Genomfört. KFTS SBK Start 2015 Start 2015 Pågår. Solceller kommer bla att installeras på vårdcentralen. SBK 2016 Förarbete inlett. Åtgärden blir aktuell när ett nytt resecentrum i Vagnhärad planeras i anslutning till Ostlänken. KFTS 2015 Åtgärden är påbörjad. 48

KONCERNEN RESULTATRÄKNING Bokslut Bokslut Tkr Not 2016 2015 Verksamhetens intäkter 1 262 167 219 853 - därav jämförelsestörande poster 3 448 4 348 Verksamhetens kostnader 2-784 040-717 634 - därav jämförelsestörande poster 0-8 936 Avskrivningar 3-61 027-80 687 Verksamhetens nettoresultat -582 900-578 468 Skatteintäkter 4 580 429 551 686 Generella statsbidrag, skatteutjämning 5 28 644 25 069 Finansiella intäkter 6 2 505 29 474 Finansiella kostnader 7-19 623-22 939 Resultat före skatt 9 056 4 822 Aktuell skatt -23-212 Uppskjuten skatt 238 5 452 ÅRETS RESULTAT 9 271 10 062 KASSAFLÖDESANALYS Bokslut Bokslut Den löpande verksamheten Not 2016 2015 Resultat efter finansiella poster 9 056 4 822 Rörelsekapitalförändringar avs. löpande vsh 8 64 604 26 007 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 73 660 30 829 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) minskning (+) av förråd/expl. -10 676 25 303 Ökning (-) minskning (+) av kortfr. fordr. -10 722-39 809 Ökning (-) minskning (+) av kortfr. placeringar -25 000 56 326 Ökning (+) minskning (-) av kortfr. skulder 7 476 57 507 Kassaflöde från den löpande vsh 34 738 130 156 Investeringsverksamheten Ökning (-) minskning (+) av långfr. fordr. 196 6 139 Förvärv av materiella anl. tillgångar -125 081-116 182 Försäljning av materiella anl. tillgångar 17 500 1 675 Summa investeringsverksamhet -107 385-108 368 Finansieringsverksamhet Ökning (+) minskning (-) av långfr. skulder 36 496 22 482 Årets kassaflöde -36 151 44 270 Likvida medel vid årets början 55 222 10 952 Likvida medel vid årets slut 19 071 55 222 Förändring av likvida medel -36 151 44 270 49

KONCERNEN BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR Bokslut Bokslut 2016 2015 Anläggningstillgångar Not Immateriella anläggningstillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar Mark, byggnader, tekn. anläggn. 9 1 493 478 1 442 453 Maskiner och inventarier 10 21 777 22 716 Finansiella anläggningstillgångar 11 13 861 14 057 Summa anläggningstillgångar 1 529 116 1 479 226 Omsättningstillgångar Exploateringar 12 42 702 32 073 Varulager 457 409 Kortfristiga fordringar 13 85 631 74 909 Kortfristiga placeringar 14 60 114 35 114 Kassa och bank 15 19 071 55 222 Summa omsättningstillgångar 207 974 197 726 SUMMA TILLGÅNGAR 1 737 090 1 676 952 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bokslut Bokslut 2016 2015 Eget kapital Eget kapital 16 426 309 417 038 - därav årets resultat 9 271 10 062 Summa Eget kapital 426 309 417 038 Avsättningar Avs. för pensioner 17 14 530 14 357 Andra avsättningar 18 35 079 28 588 Summa avsättningar 49 609 42 945 Skulder Långfristiga skulder 19 1 068 453 1 031 727 Kortfristiga skulder 20 192 719 185 243 Summa skulder 1 261 172 1 216 970 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 737 090 1 676 952 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 21 280 709 287 072 50

KONCERNEN Not 1 Verksamhetens intäkter Not 7 Finansiella kostnader NOTER 2016 2015 2016 2015 Inklusive interna poster * 282 496 243 126 Räntekostnader 19 496 22 857 Avgår interna intäkter -20 329-23 273 Övr finansiella kostnader 127 82 * Jämförelsestörande poster 2016, reavinst 3 448tkr kommunen. Jämförelsestörande poster 2015, återbetalning av premier från AFA, 3 037 tkr kommunen, samt reavinst 1 301 tkr kommunen och 10 tkr TROBO. Rättelse av fel 2015 exploateringsredovisning, se kommunens not 1. 262 167 219 853 19 623 22 939 Not 8 Ej likvidpåverkande poster: 2016 2015 Av-/nedskrivningar 61 027 80 687 Not 2 Verksamhetens kostnader Betald inkomstskatt 0 0 2016 2015 Avsättning inkl pensioner o löneskatt 6 859-53 365 Inklusive interna poster 804 369 740 907 Övriga ej likvidpåverkande poster * -3 282-1 315 Avgår interna kostnader -20 329-23 273 * se kommunens not 9 64 604 26 007 784 040 717 634 * Jämförelsestörande poster 2015 Kommunen 4 333 tkr avseende kostnader i samband med skatterevision samt 4 603 tkr för kostnader pensionsförsäkring. Rättelse av fel 2015 exploateringsredovisning och anläggningsvärden. Se vidare kommunens not 2. Not 3 Avskrivningar/nedskrivningar 2016 2015 Not 9 Mark, byggnader och tekn. anläggningar 2016 2015 Anskaffningsvärde 2 038 311 1 932 368 Ackumulerade avskrivningar -544 833-489 915 1 493 478 1 442 453 Rättelse av fel 2015 anläggningar se kommunens not 14. Rättelse av nedskrivning 2015 i Trobo med 25 Mkr. Mark, byggnader och tekn. anl. 54 175 73 653 Not 10 Maskiner och inventarier Maskiner och inventarier 6 852 7 034 2016 2015 Pågående ny- och ombyggnationer 0 0 Anskaffningsvärde 119 280 113 313 Avskrivning av övervärde på Häradsgården, som såldes till Trobo 2004, har eliminerats. Rättelse av fel 2015 i Trobo, nedskrivning 25 Mkr. 61 027 80 687 Ackumulerade avskrivningar -97 503-90 597 Not 11 Finansiella anläggningstillgångar 21 777 22 716 Not 4 Skatteintäkter antal aktier 2016 2015 2016 2015 Sörml. Kollektivtrafikmynighet 9324 st. 727 727 Preliminär kommunalskatt 582 409 552 076 Husbyggnadsvaror HBV 40 40 Preliminär slutavr innev år -2 479 510 Nyköping-Östgötalänken 50 50 Slutavräkning diff föreg år 500-900 Energikontoret i Mälardalen 100 st. 10 10 580 430 551 686 Kommuninvest 3 997 3 997 Förlagslån Kommuninvest 2 200 2 200 Not 5 Generella statsbidrag och utjämning Uppskjutna skattefordringar 5 002 4 958 2016 2015 Mervärdesskatt, jämkn byggmoms 1 604 1 833 Inkomstutjämningsbidrag 40 871 35 971 Återbäringsmedel HBV 137 148 Fastighetsavgift 23 682 22 875 SABO försäkrings AB 94 94 Regleringsbidrag 0 0 13 861 14 057 Strukturbidrag 0 1 233 Införandebidrag 0 Not 12 Exploateringar Generella bidrag 0 893 2016 2015 Flyktingersättning 2 163 180 Avser nedlagda kostn. för exploatering 42 702 32 073 Regleringsavgift -412-459 Justering för rörelsekapitalförändring avs löpande verksamhet Kostnadsutjämning -24 058-22 392 Bostadsmark nedlagda kostn 39 238 28 767 Utjämningsavgift LSS -13 601-13 233 erh. avgifter -24 257-21 914 28 644 25 069 14 980 6 853 Not 6 Finansiella intäkter Industrimark nedlagda kostn 3 464 3 306 2016 2015 erh. avgifter 0 0 Räntor 120 2 716 3 464 3 306 Utdelning på aktier och andelar* 2 325 26 658 Erhållna intäkter återfinns som förutbetalda intäkter. Övriga finansiella intäkter 60 100 2 505 29 474 * Fonder placerade för pensioner såldes 2015-05-31 samt 2015-08- 05. Se förklaring under not 19 kommunen. Rättelse av fel 2015 exploateringsredovisning, se kommunens not 17. 51

KONCERNEN NOTER Not 13 Kortfristiga fordringar Not 19 Långfristiga skulder 2016 2015 Skulder till kreditinstitut och banker 2016 2015 Kundfordringar 7 042 14 427 Kommunen 460 000 460 000 Mervärdesskatt 9 939 6 641 Trobo 520 004 490 270 Övriga fordringar 34 925 12 953 Trofi 24 100 25 100 Förutbet. kostn o uppl. intäkter 33 725 40 888 VA-anslutningsavgifter 51 056 49 394 85 631 74 909 Fiber-anslutningsavgifter 6 019 0 Investeringsbidrag 5 975 5 637 Not 14 Kortfristiga placeringar Gatukostnadsersättningar, expl 1 299 1 326 Agenta fonder Trosa kommun* 2 000 2 000 2016 2015 1 068 453 1 031 727 Nordea kort räntefond * 25 000 0 Not 20 Kortfristiga skulder Placeringar Trobo koncern 33 114 33 114 2016 2015 60 114 35 114 Skulder till kreditinstitut 21 344 17 026 * se kommunens not 19 Leverantörsskulder 58 862 69 526 Skatteskulder 500 400 Not 15 Kassa och bank Övriga kortfristiga skulder 41 303 35 714 2016 2015 Interimsskulder 70 710 62 577 Kommunens kassa 15 229 36 947 varav expl.intäkter 24 257 21 914 Trofis kassa 509 6 744 192 719 185 243 Troholds kassa 2 110 1 742 Trobos kassa 1 223 9 789 19 071 55 222 Rättelse av fel 2015 exploateringsredovisning, se kommunens not 24. Not 16 Eget kapital Not 21 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 2016 2015 2016 2015 Ingående balans 417 038 406 976 Ställda panter/fastighetsinteckningar 137 013 135 253 Årets förändring av eget kapital 9 271 10 062 -därav i eget förvar -1 133-1 133 Utgående balans 426 309 417 038 Borgensförb och jämf. säkerheter 2016 2015 Rättelse av fel 2015 samt före 2015 avseende exploateringsredovisning och anläggningsvärden i kommunen, se not 21. Rättelse av nedskrivning i Trobo 2015 med 25 Mkr. Förlustansvar egna hem 87 108 Övriga borgensförbindelser 2 000 2 000 Garantiförbindelser FASTIGO 78 108 Summa 2 165 2 216 Not 17 Avsättning för pensioner 2016 2015 2016 2015 Pensionsförpliktelser intj. före 1998 113 899 120 395 Pensioner inkl. löneskatt 14 530 14 357 Löneskatt pensionsförpliktelser 27 632 29 208 Summa 141 531 149 603 Not 18 Andra avsättningar TOTALSUMMA 280 709 287 072 Andra avsättningar 2016 2015 Återställning deponi, Korslöt 20 721 22 536 Leasing- och hyresavtal Statliga infrastrukturåtgärder 14 358 5 858 2016 2015 Avsättning för uppskjuten skatt 0 194 Framtida leasingåtaganden 38 252 39 956 35 079 28 588 52

Kommunstyrelsen/ Politisk ledning och kommunkontor Ordförande Daniel Portnoff Kommunchef Johan Sandlund Totalt, tkr Budget Utfall Avvikelse Utfall Förändring 2016 2016 mot budget 2015 % Verksamhetens intäkter 3 826 4 310 483 3 110 38,59% Verksamhetens kostnader -55 586-53 616 1 970-51 861 3,39% Personal -27 887-27 723 164-25 546 Kapitalkostnader -2 971-2 661 310-2 588 Övriga kostnader -24 728-23 232 1 496-23 727 Nettoresultat -51 759-49 306 2 453-48 751 1,14% Verksamhetsområde Politisk ledning Kommunledning Nämndadministration Ekonomi Personal IT-stöd och styrning Telefon/internservice Information och turism Näringslivsfrågor Kollektivtrafik Krisberedskap Överförmyndare Finskt förvaltningsområde Ekonomisk analys Den politiska ledningen redovisar överskott relativt budget med 0,6 Mkr. KS egen buffert och Kommunstyrelsen svarar för 0,2 Mkr av överskottet och KF för 0,2 Mkr. Kommunkontoret redovisar 1,9 Mkr i överskott. De största överskotten redovisar kollektivtrafiken med 1 Mkr där hälften av överskottet är en kreditering av 2015 års medlemsavgifter. Även kommun-, kansli- och näringslivschefchef redovisar överskott medan ekonomi- och IT-chef redovisar underkott. Överförmyndaren visar under 2016 ett mindre överskott om 53 tkr. Årets viktigaste händelser Under 2016 har bekräftats att Trosa kommun med Vagnhärad är aktuell som stationsort för regional tågtrafik i den järnvägssatsning som Sverigeförhandlingen pekat ut. Förhandlingar om ett avtal samt ekonomiska villkor genomfördes under första halvåret, tillsammans med övriga kommuner i Ostlänkenstråket. De nu slutförda förhandlingarna innebär ett ekonomiskt åtagande för Trosa kommun under kommande år. Trafikverkets planering av spårdragning inom kommunen pågår parallellt. Arbetet med koncernsamordning har pågått under 2016 för att uppnå effektiviseringar och kvalitetsförbättringar inom såväl bolag som kommun. Flera av kommunkontorets enheter är involverade, t ex hanterar kanslienheten nu samtliga sekreterarskap i nämnder, utskott, kommunala råd och bolag. En ytterligare tjänst har därför inrättats. Ytterligare steg kommer tas under 2017-18. Ekonomienheten har 2016 driftsatt komponentavskrivning av anläggningstillgångar efter ett omfattande arbete med att lägga om kommunens ekonomiska redovisning i enlighet med nya rekommendationer Rådet för Kommunal Redovisning (RKR). I slutet på 2016 har en större omläggning av exploateringsredovisningen skett. En genomgång av exploateringar från 1992 och framåt har skett. Kommunen följer nu de råd som utgetts av (RKR). IT-enheten fortsätter sin samverkan med vårt numera helägda kommunala bredbandsbolag i takt med pågående utbyggnad. Trosa kommun övergår nu successivt till Chromebooks som elevdator för grundskolan. Med ökad datortäthet i grundskolan som mål innebär det att varje elev har tillgång till en dator i samtliga årskurser. Detta påbörjades under 2016 och avslutas under 2017. Skolans personal skall ha tillgång till en bärbar PC. Under 2016 har ett samarbete med Svensk Näringsliv bedrivits för att förbättra vårt lokala företagsklimat tillsammans med en mängd lokala företag. Projektet avslutas under 2017 med ambitionen att Trosa kommun ska kunna återta positionen som en kommun med ett företagsklimat i absolut toppklass. 2016 försämrades resultatet till plats 9 av landets 290 kommuner. 53

Under hösten deltog kommunen för fjärde gången i SKL:s gemensamma medarbetarenkät kallad HME (Hållbart Medarbetar Engagemang). Trosa kommuns topplacering sedan tidigare års mätningar kvarstår för 2016, då 71 kommuner rapporterat in resultat. Krisberedskapsarbetet intensifieras såväl nationellt som regionalt och lokalt. Regionen har under året fortsatt arbetet med utvecklad samverkan mellan kommuner och myndigheter. Under 2016 har ett flertal övnings- och utbildningstillfällen för såväl tjänstemän som krisnämnd genomförts. Mycket talar för att Trosa kommuns åtaganden kommer att öka under kommande år gällande civilförsvar inom ramen för ett återuppväckt svenskt totalförsvar. Turistcentret som numera drivs av kommunen rapporterar om fler besökare både fysiskt och på nätet i jämförelse med tidigare år. Restaurang Fyren brann ner till grunden i början av året men med gemensamma krafter återskapades en fortsatt attraktiv hamnmiljö. Nytt för året gällande utbudet var bl a Vintage weekend, Sommarteater på Garvaregården, nya toaletter i hamnområdet samt en utökad julbelysning. Det ska vara enkelt att vara invånare i Trosa kommun. Som ett led i det arbetet har en utveckling av e-tjänster inletts med sikte på 2017. Redaktörer från samtliga förvaltningar kommer under hösten att involveras i arbetet med ambitionen att helt ersätta dagens blanketthantering. Nyföretagandet i Trosa har varit högt under 2016, då 109 nya företag startade. Detta är räknat per capita tio i topp i landet. Arbetslösheten ligger på en stabil och fortsatt låg nivå, även när det gäller ungdomar under 24 år. Trosa kommuns arbete som del i det finska förvaltningsområdet fortlöper. Under året har fokus varit på kulturverksamhet. Bland annat har samtliga barn i förskolan fått se en en sverigefinsk teaterföreställning och mediebeståndet på biblioteken har utökats. Samarrangerade kulturaktiviteter har också skett med Södertälje kommun. Inom överförmyndarverksamheten har det varit en mindre ökning av antalet ställföreträdarskap. Däremot har antalet gode män för ensamkommande barn och ungdomar halverats under året. En granskning av överförmyndarens verksamhet har genomförts av kommunens revisorer. Sammantaget bedöms verksamheten i huvudsak bedrivas på ett ändamålsenligt sätt men att arbetet med riskanalys, dokumentation av rutiner och uppföljning bör stärkas. Trosa deltar i Kommunens Kvalitet i Korthet (KKiK), i Sveriges Kommuners och Landstings regi, för tionde året. Nu tillsammans med 251 av landets 290 kommuner. De mått som mäts och jämförs beskriver kommunens kvalitet ur ett medborgarperspektiv. Framtiden Kommunsverige i allmänhet, liksom Trosa kommun i synnerhet, kan konstatera att de ekonomiska utmaningarna ökar kommande år till följd av den demografiska behovsutvecklingen. Svensk ekonomi växer hyggligt, men kommunernas skatteintäkter och generella statsbidrag utvecklas inte takt med ökande kostnader till följd av ökande befolkning. Kommunsverige står inför stora utmaningar de kommande åren, då en stor grupp nyanlända människor ska bosätta sig och etablera sig på arbetsmarknaden. Vår bredbandsutbyggnad har fortsatt i hög takt under 2016 och ca 85 % av hushåll och företag kan nu få fiber. Kommunen har ökat sin direkta ägarandel i Trosa Fibernät till 100% för att möjliggöra ytterligare investeringar. 2016 blev ett år av hög befolkningstillväxt för Trosa kommun. Kommunen behöver även fortsättningsvis vara strategisk och aktiv när det gäller mark och etableringsfrågor både avseende bostäder och verksamheter. Under året har kommunens första chefsförsörjningsprogram genomförts med åtta deltagare. Deltagarna kommer från olika verksamheter i kommunen, totalt sju kvinnor och en man. Alla deltagare har också fått var sin mentor vilka är erfarna chefer inom kommunen. Personalchef är ansvarig för programmet och utbildningsinsatserna ansvarar ledningsgruppen för. Programmet avslutades med sju deltagare i december. Den fortsatta bredbandsutbyggnaden kommer att inriktas på att öka anslutningsgraden i vårt kommunala bredbandsnät de kommande åren. Därefter behöver den fortsatta strategin och finansieringen av bolaget utvärderas. Den kommunala utvecklingen av e-tjänster och stödsystem pågår i rask takt. Trosa kommun kommer att ta fram en strategi för utvecklingen de närmaste åren under 2017. Utmaningarna är stora 54

för en liten kommun att vara med i utvecklingen, men vinsterna i form av högre effektivitet, tillgänglighet och trygghet bedöms som viktiga för framtiden. Koncernsamordningen fortsätter att utvecklas, nu med större fokus på ekonomi- och finansområdet. Hösten 2017 genomför Trosa kommun för sjätte gången SCB:s medborgarundersökning. Vid tidigare tillfällen har undersökningen genomförts på våren, men den möjligheten finns ej längre. Vid sidan av sjukfrånvaron tycks den största utmaningen de kommande åren bli kompetensbrist inom den kommunala sektorn, flera viktiga yrkesgrupper förväntas bli att svårare att bemanna med adekvat utbildad personal. Planeringen för tågtrafiken från 2017 och framåt är i full gång. I Stockholms-/Mälarregionen kommer de offentliga trafikaktörerna gemensamt att köpa in tåg, för att bättre kunna trafikförsörja regionen under kommande år. Vagnhärad är utpekat som stationsläge i den nya järnväg som planeras byggas mellan Stockholm-Göteborg-Malmö. Takten i utbyggnaden är i nuläget osäker, om än vår del av den statliga järnvägsutbyggnaden (inom ramen för projekt Ostlänken) är utpekad och huvudsakligen finansierad. Arbetet med att återuppväcka medborgarnas förmåga att hantera sin egen försörjning och kommunens förmåga att fungera i kris och skymningsläge behöver fortsätta utvecklas. Personal Personal Budget Utfall Utfall 2016 2016 2015 Personalkostnader, tkr 27 887 27 723 25 546 Personalkostn/total kostnad 50% 52% 49% Investeringsuppföljning Kommunstyrelsens investeringsbudget är 3,2 Mkr, exklusive KS investeringsreserv. 1,1 Mkr har investerats i IT i skolan, 0,9 Mkr för övrig ITutrustning. Kontoret har investerat för 0,1 Mkr genom att köpa i stället för att leasa kopiatorer. Av Kommunstyrelsen investeringsreserv på 4,7 Mkr har 3,4 Mkr fördelats till tekniska nämnden. Hållbar utveckling Årlig redovisning av miljönyckeltal är en del av kommunkontorets miljöledningssystem enligt nivå 2. Koldioxidutsläppen/anställd har minskat för andra året i rad. Att IT-enhetens ena bil drivs på el har bidragit positivt. Andel miljömärkta kontorsprodukter har minskat vilket ska ses över 2017 för att förbättras på nytt. Då många nya medarbetare börjat på kontoret under 2016 har inte alla genomgått miljöutbildning under året. Övergripande mål Miljömål Nyckeltal 2016 2015 2014 Minska pappersförbrukningen Minska energiförbrukningen Inköpt papper (ark/anställd) från upphandlad leverantör Elförbrukning (kwh/kvm) i vita kommunhuset 4 548 ark/anställd 90,3kWh/kvm 3 571 ark/anställd 87,4 KWh/kvm 4 750 ark/anställd 115,8 kwh/kvm Kommunkontoret ska aktivt verka för minskad negativ miljöpåverkan. Öka andelen miljömärkta produkter vid inköp Andel miljömärkta kontorsprodukter (%) från upphandlad leverantör 21% 44% 30% Minska utsläpp från transporter och välja miljövänliga transportalternativ Utsläpp från tjänstebilar och privat bil i tjänst (CO 2 /anställd) 0,10 ton/anställd 0,17 ton/anställd 0,22 ton/anställd Alla anställda ska ha grundläggande miljökunskaper och känna ett miljöengagemang i det dagliga arbetet. Alla anställda ska genomgå grundläggande miljöutbildning Anställda som genomgått miljöutbildning (%) 68% 100% 81% Miljöhänsyn beaktas i större utsträckning vid planering, upphandling och beslut. Miljökrav ska ställas vid kommunkontorets upphandlingar Andel upphandlingar med miljökrav (%). Ej ram- eller direktupphandling. 55 Inga upphandlingar gjorda under 2016 100% 100%

Kommunstyrelsen Mål Målprecisering Trosa kommun ska ha nöjda medborgare 1. 2. Trosas medborgare ska rekommendera vänner och bekanta att flytta till kommunen Trosa medborgare ska känna trygghet Trosa ska tillhöra de 10 bästa av de som SCB jämför Trosa med Trosa ska tillhöra de 20 bästa av de som SCB jämför Trosa med Uppfyllelse Trend Utfall Mätmetod Kommentar 10 6 Medborgarundersök-ningen (NRI) Medborgarundersök-ningen (NRI) Plats 10 jmf med plats 7 år 2013 trots index ökat +1 Plats 6 jmf med plats 5 år 2013. Index sänktes - 2 Trosa ska tillhöra de 20 bästa av de som SCB jämför Trosa med 32 Medborgarundersök-ningen (NRI) Plats 32 jmf med plats 34 år 2013 3. Trosas medborgare ska vara nöjda med kommunikationsmöjligheterna Trosa kommun ska öka antalet avgångar/ankomster inom kollektivtrafiken avseende regionala trafikförbindelser -4 Kommunens årliga sammanställning Tågavgångar-na har ökat med +6. Buss 502 nerlagd i dec - 10 avgångar. 4. Trosas medborgare ska vara nöjda med arbetsmöjligheterna Trosa ska tillhöra de 20 bästa av de som SCB jämför Trosa med 17 Medborgarundersök-ningen (NRI) Plats17 jmf med plats 37 år 2013 5. Trosas medborgare ska uppleva hög tillgänglighet och ett gott bemötande från de kommunala verksamheterna. Trosa ska tillhöra de 10 bästa av de som SCB jämför Trosa med 3 Plats 3 jmf med Medborgar-undersökningen (NMI) Index sänktes - plats 1 år 2013. 3 6. 8. Medborgarna ska vara nöjda Trosa ska tillhöra de med kommunens 10 bästa av de som information och möjlighet till SCB jämför Trosa inflytande med Kollektivtrafikens andel av det totala resandet ska öka Trosa kommun ska ha nöjda företagare 9. Företagare som haft minst ett ärende hos kommunen ska vara nöjda Ska öka årligen -4% Trosa ska tillhöra de 10 bästa kommunerna i totalbedömningen 6 36 Plats 6 jmf med Medborgar-undersökningen (NII) Index sänktes - plats 1 år 2013. 2 Mäts av Kollektiv- Trosabussen trafik- myndigheten ingår INTE SKL:s Insikten 2015 Trosa ej med 2016 då endast 56 kommuner ingick 10. Trosa ska ha ett företagsklimat som tillhör landets bästa Kommunen ska vara i topp 20 av landets 290 kommuner 9 Svenskt näringslivs årliga ranking 2015 placerade sig Trosa på plats 5 11. Trosas företagare ska vara nöjda med kommunikationsmöjligheterna Trosa kommun ska öka antalet avgångar/ankomster inom kollektivtrafiken avseende regionala trafikförbindelser 58 Svenskt näringslivs årliga ranking Plats 58 jmf med plats 49 år 2015. Plats 1-50 ger grönt 56

Trosa kommun ska ha engagerade medarbetare 12. Trosa kommun ska ha engagerade medarbetare 80% av alla anställda ska ge det sammanställda betyget 4-5 86% SKL:s och RKA:s årliga HMEenkät, delmoment motivation, ledarskap samt styrning. 2015 gav 88% betyget 4 o 5. Svarsfrekvensen var 93% 13. Kommunkontoret ska ha engagerade medarbetare 90% av alla anställda ska ge det sammanställda betyget 4-5 93% Kommunens årliga kundundersökning 92,4% var nöjda eller mycket nöjda 2015 14. Frisknärvaron för kommunens anställda ska öka Frisknärvaron för kommunens anställda ska årligen öka 67% Kommunens årliga sammanställning Frisknärvaron var 66,9% 2016 jmf med 65,6% 2015 57

Kommunstyrelsen/Ekoutskottet Ordförande Stefan Björmalm (C) Kommunekolog Beatrice Svensson Lindius Totalt, tkr Budget Utfall Avvikelse Utfall Förändring 2016 2016 mot budget 2015 % Verksamhetens intäkter 280 370 90 321 15,16% Verksamhetens kostnader -1 860-1 919-59 -1 795 6,91% Personal -1 197-1 358-161 -1 230 Kapitalkostnader 0 0 0 0 Övriga kostnader -663-562 101-566 Nettoresultat -1 580-1 549 31-1 474 5,11% Verksamhetsområde Hållbar samhällsutveckling Naturresursplanering Miljökonsekvensbedömning Miljöanpassad upphandling Energirådgivning Energieffektivisering Samordning ekokommunen Trosa Naturskydd Övergripande folkhälsoplanering Verksamheten leds av kommunekologen under kommunstyrelsens ekoutskott. Ekoutskottet verkar strategiskt för utvecklingen av ekokommunen Trosa och en hållbar utveckling. Ekonomisk analys Förvaltningens ekonomi baseras på anslag från kommunens budget samt på statligt bidrag till kommunal energi- och klimatrådgivning. Totalt uppvisar verksamheterna ett positivt resultat för 2016 med 31 tkr. Årets viktigaste händelser Driften av båtbottentvätten har tagits över av företaget Boatwasher Sweden AB. Boatwasher hyr båtbottentvätten av kommunen som fortfarande står som ägare. De marina värdena runt Kråmö inventerades under september månad av Länsstyrelsens konsulter på uppdrag av Havs- och vattenmyndigheten. Inventeringen kommer att ligga till grund för ett eventuellt beslut om att ombilda Kråmö till ett marint naturreservat. Det LONA-finansierade måltidsprojektet Hållbar mat startade under 2016. Under hösten började en längre utbildning för 15 av kommunens anställda och politiker. Utbildningen är tänkt att öka kunskapen och medvetenheten om matens påverkan på miljö och hälsa och är ett stöd i arbetet mot målen i Trosa kommuns måltidspolicy. På samma tema, hållbar mat, har det även hållits två föreläsningar för allmänheten. Den ena hölls av representanter för BERAS International och den andra av inspiratören Jessica Cederberg Wodmar. Under året har Trosa kommuns SFI-verksamhet arbetat med det LONA-finansierade projektet natur- och miljöskolan. Hittills har man gjort 14 stycken studiebesök, bland annat till Tullgarn, Stensund och Stendörren. Uppmärkning av folkhälsoslingan i Vagnhärad är klar och informationsfoldrar har skickats ut till boende i Vagnhärad. Under maj månad hölls ett solelseminarium med tillhörande minimässa på Bomans i Trosa. Företag och privatpersoner bjöds in till en gratis föreläsning kring solelsfrågor. Vatten- och avloppspolicyn är antagen. Korslöts återvinningscentral vann årets miljöpris för sitt vänliga och kunniga bemötande samt för det viktiga arbete de gör för att nå kommunens hållbarhetsmål. Trosa kommun i samarbete med Energikontoret och PowerCircle bjöd in till ett gratis seminarium i 58

samband med Europeiska trafikantveckan där man fick veta mer om elfordon och laddstationer och prova på elcyklar. Delar av Lånestahedens naturreservat har under sommaren betats av får i naturvårdssyfte. Fåren ägs och sköts Sören Pettersson och kommunen hyr in tjänsten. Resultatet har varit lyckat och fåren har engagerat besökare och närboende. Tekniska kontoret har fått i uppdrag att åtgärda vandringshinder för fisk i Trosaån. Ekologienheten stödjer arbetet med bidragsansökningar och ekologisk kompetens. Beslutet om att ta över Kråmö naturreservat från Länsstyrelsen är framskjutet i väntan på en rapport från den marina inventeringen som görs våren 2017. Det innebär att möjligheterna till att ombilda Kråmö till ett marint reservat kommer att ses över. Ett nytt reservatsbeslut och en ny skötselplan för Kråmö kommer därför tas fram tidigast 2017. Ekologienheten stödjer tekniska enheten i arbetet med att rusta upp badplatsen vid Borgmästarholmen samt samarbetar med Länsstyrelsen gällande naturvårdsarbetet i området. I samarbete med Länsstyrelsen har man påbörjat restaureringsarbetet med Borgmästarholmen. Hittills har man röjt på gran och sly och vidare planerar man att stängsla in området för att beta med djur under 2017. Kommunen har köpt in tre stycken kommunala elbilar och installerat tre stycken laddstationer till dessa. För att studera luftkvaliteten har man tillsammans med Camfil gjort luftmätningar i Skärgårdens och Tallbackens förskolor. För att få en tydligare bild av kommunens koldioxidutsläpp från tjänsteresor med bil har man startat en bilgrupp där flera av kommunens enheter är representerade. Framtiden Ekoutskottet fortsätter att driva verksamhet och projekt som främjar hållbar utveckling och uppfyller kommunens ambitioner som ekokommun. På grund av förändringar i stadsbidraget för energi- och klimatrådgivningen kommer denna fortsättningsvis att drivas gemensamt i Gnesta, Oxelösunds, Nyköpings och Trosa kommun. Värdkommun är Trosa. Bidraget innebär att det kan finnas möjlighet att utöka med en halvtidstjänst vilket utreds vidare. Lånestahedens och Tomtaklintskogens naturreservat fortsätter att skötas enligt skötselplan. Ekologienheten verkar för att hålla kommunens miljöledningssystem aktivt och levande vilket är ett långssiktigt arbete som innebär återkommande uppföljning och fortsatt utveckling. Nyckeltal Verksamhetsmått Redov Redov Redov 2016 2015 2014 CO2-utsläpp kg/inv 4006 4 159 4 342 Fosforhalt vid Trosaåns utlopp årsmedeltal µg/l 45,3 44,3 44,0 Kvävehalt vid Trosaåns utlopp årsmedelvärde µg/l 1217 1 300 1 268 Ekoutskottet följer upp och redovisar de kommunövergripande miljönyckeltalen till bokslut. Personal Personal Budget Utfall Utfall 2016 2016 2015 Personalkostnader, tkr 1 197 1 358 1 230 Personalkostn/total kostnad 64% 71% 69% Hållbar utveckling Ekoutskottet verkar strategiskt för utveckling av ekologisk hållbarhet i samhället och med att främja förutsättningarna för en god folkhälsa. Detta sker genom utveckling av rådgivning och planeringsverktyg, driva projekt och medverka i olika planeringssammanhang. Kommunstyrelsens ekoutskott ansvarar för övergripande utveckling och uppföljning av kommunens miljöledningssystem. 59

Ekoutskottets mål 1. 2. 3. 4. 5. Mål Utsläpp av övergödande ämnen från Trosaån till Östersjön ska minska Trosas medborgare ska vara nöjda med kommunens insatser för att invånarna ska kunna leva miljövänligt Energianvändningen i kommunen ska minska Utsläpp av koldioxid i kommunen ska minska Trosa kommun ska aktivt verka för minskad negativ miljöpåverkan Målprecisering Utsläppen av fosfor och kväve från Trosaåns utlopp ska minska årligen Trosa ska tillhöra de 10 bästa av de kommuner som SCB jämför med Energianvändninge n per invånare ska minska årligen Utsläppen av koldioxid per invånare ska minska årligen Uppfyllelse Trend Utfall Mätmetod Kommentar Fosfor 45,3 µg/l. Kvä-ve 1217 µg/l Plats 11 2014: 25,4 MWh/ inv 2014: 4006 kg/ inv Mätstation vid Trosaåns utlopp Medborgarundersökningen (NMI) Statistik från SCB Statistik från RUS (Naturvårdsverket) Kommunen ska ha ett aktivt miljöledningssystem Sammanställning av verksamheternas miljölednings- arbete Fosfor har ökat och kväve har minskat. Senaste mätning gjordes 2015: 63 poäng, plats 11. 2013: 66 poäng, plats 1. Den senaste statistiken är från 2014 Den senaste statistiken är från 2014 Miljöutbildningen avslutades under våren 2016, då hade 72% genomfört den. Utbildningen startar igen hösten 2017. 6. Trosas medborgare ska ha god tillgång till parker, grönområden och natur Betygsindex minst 8 av 10 för frågan om tillgång till parker, grönområden och natur i NRI Betyg 8,3 Medborgarunder sök-ningen (NRI) Senaste mätningen gjordes 2015: betyg 8,3. 2013: betyg 8,2. 60

Samhällsbyggnadsnämnden Ordförande: Tomas Landskog (M) Samhällsbyggnadschef: Mats Gustafsson Totalt, tkr Budget Utfall Avvikelse Utfall Förändring 2016 2016 mot budget 2015 15/16 Verksamhetens intäkter 3 505 7 848 4 343 5 454 43,89% Verksamhetens kostnader -15 163-17 064-1 901-15 461 10,37% Personal -5 682-4 958 724-5 020 Kapitalkostnader -11-10 1-30 Övriga kostnader -9 470-12 096-2 626-10 411 Nettoresultat -11 658-9 216 2 442-10 007-7,90% Verksamhetsområde Plan och bygglov Räddningstjänst Bostadsanpassning Mark och exploatering Tomtkö Kartverk, gatunamn, adressättning GIS, befolkningsprognos I Vagnhärad sker utbyggnad av nya bostäder främst i centrala Vagnhärad, Fänsåker, Väsby samt i Albyområdet. I Västerljung fortsätter byggnationen vid Hammarbyvägen och genom avstyckningar på landsbygden. Ekonomisk analys Samhällsbyggnadsnämnden redovisar ett mycket starkt positivt resultat för 2016 på +2 442 tkr. Det positiva resultatet beror i första hand på betydligt högre bygglovs- och exploateringsintäkter än budgeterat. På kostnadssidan är det framförallt bostadsanpassningen som utmärker sig med ökat antal ärenden och fortsatt höga kostnader. Årets viktigaste händelser Omfattande planeringsuppgifter avseende större infrastrukturprojekt pågår. Gällande Infart västra Trosa är vägplanearbetet i ett intensivt skede och även arbetet med Ostlänken är mycket aktivt. Ett övergripande arbete har genomförts för att initiera plan- och exploateringsprocesser kring områden som är utpekade i den nya översiktsplanen. Detta har resulterat i nya detaljplaneuppdrag för bland annat Trosaporten och Väsbyområdet. Det höga bygglovtrycket som inleddes under 2015 har fortsatt in på det nya året och i dagsläget finns det inga konkreta tecken på en avmattning. Byggnation Hagarna, Vagnhärad Framtiden Den fortfarande förhållandevis färska översiktsplanen skapar förutsättningar för en befolkningsökning med ca 2-3% per år. Planen ligger till grund för fortsatt offensiv samhällsplanering den kommande 10-årsperioden. Den faktiska efterfrågan på nya bostäder är hög och beräknas fortsätta i kommunens alla delar, samtidigt som permanentning av fritidsbostäder liksom pågående generationsväxling fortsätter. Det finns för närvarande en mycket god planberedskap vilket borgar för en fortsatt gynnsam utveckling gällande nyproduktion av bostäder. I Trosa fortsätter planeringen/exploatering för nya bostäder vid bland annat Trosalundsberget, Hökeberga, Sockengatan, Hagaberg, kvarteret Mejseln och Ådaområdet. I Trosa fortsätter planering/exploatering för nya bostäder i anslutning till vårdcentralen i Trosa, Trosalundsberget, Ådaområdet, Bråta Torp, Hökeberga, Smedstorp m.fl. 61

I Vagnhärad sker fortsatt planering/utbyggnad av nya bostäder vid Fagerhult, Väsby, Solberga och Alby och i Västerljung vid Hammarbyvägen och Hammarby. Under åren 2017-2018 kommer planeringen för Ostlänken ytterligare att konkretiseras. Trosa kommun medverkar aktivt i Trafikverkets arbete med järnvägsplanen för Ostlänken. Personal Personal Budget Utfall Utfall 2016 2016 2015 Personalkostnader, tkr 5 682 4 958 5 020 Personalkostn/total kostnad 37% 29% 32% Hållbar utveckling Samhällsbyggnadsnämndens verksamhet utgör till stor del myndighetsövning där ärenden prövas enligt olika lagar. Beslut, tillsyn, tillstånd, anmälningar, samråd, råd och information utförs löpande inom alla nämndens verksamhetsområden med beaktande av kommunens målsättningar gällande ekologi och folkhälsa. I översiktsplanen behandlas dessa aspekter övergripande. Detaljplaner tas fram där sunda bostadsområden eftersträvas med god tillgång på natur och grönytor, gång- och cykelvägar, stråk till närliggande naturområden m.m. Verksamhetsmått Verksamhetsmått Redov Redov Redov 2016 2015 2014 Plan och bygg Antal inkomna bygglovsansök. 342 383 267 Antal beslutade bygglov 299 303 263 Antal bygglovbefriade åtgärder 56 84 Antal inkomna strandskydd 37 35 24 Antal pågående detaljplaner 21 14 18 Antal antagna planer 4 8 11 Anmälan inst av eldstad 65 64 56 Mark och bostäder Ansökan om bostadsanpassn. 96 86 65 Antal i tomtkön 0 100 109 Slutförda lantmäteriförrättn. 9 13 17 Mät och kart Antal grundkartor 16 6 7 Antal nybyggnadskartor 91 89 23 Antal husutstakningar 67 42 33 Samhällsskydd Antal utryckningar 217 158 190 Antal insatser vid brand totalt 36 29 24 Brand i byggnad/därav i bostad 15/9 14/11 9/5 Automatlarm 33 27 43 Trafikolyckor 53 29 32 Räddningstjänst i kr/inv 530 525 481 De ekologiska frågorna framhålls också i kommunens exploateringsavtal vid ny bebyggelse. Detta kan exempelvis gälla utbyggnad av gångoch cykelvägar, hantering av dagvatten m.m. Energi- och klimatstrategin och kommunens VApolicy ligger också till grund för utveckling av de ekologiska frågorna i samhällsbyggandet. Samhällsbyggnadskontoret deltar aktivt i framtagandet av dessa dokument. 62

Samhällsbyggnadsnämndens mål Mål Fysisk planering Uppfyllelse Trend Mätmetod Kommentar 1. För att säkerställa god framförhållning i den fysiska planeringen ska kommunen arbeta kontinuerligt med den kommuntäckande översiktsplanen. Behovet av att arbeta fram en ny översiktsplan ska prövas årligen Egen avstämning Se kommentar nedan. Nybyggnation 2. Skapa förutsättningar för en genomsnittlig årlig befolkningstillväxt på cirka 150 personer genom mångfacetterad och högkvalitativ nybyggnation i såväl Trosa kommuns samtliga tätorter som på landsbygden Egen avstämning Se kommentar nedan. Trygghet 3. Trosa kommun ska vara topp 20 i landet Service till företagen 4. Trosa kommun ska vara topp 10 i landet Bostäder 5. Trosa kommun skall fortsätta öka och överstiga rikssnittet avseende bostäder (utbud, möjligheter att hitta boende etc.) Administrativ effektivitet Den genomsnittliga handläggningstiden 6. (medianvärde) för bygglovhantering ska vara högst 4 veckor Medarbetarengagemang 80 % av medarbetarna på samhällsbyggnadskontoret ska ge det 7. sammanvägda betyget 4-5 på en femgradig skala Mål 1, En ny kommuntäckande översiktsplan antogs december 2015. SBA:s/SKL:s undersökning av sammantagen servicefaktor. Medborgarundersökningen Medborgarundersökningen Egen mätning Egen mätning Trosa placerar sig på sjätte plats. Betyget är aningen sämre betyg än vid föregående mätning. Trosa är på trettiosjätte plats av knappt 200 kommuner. Trosa kommun överstiger rikssnittet. Betyget är aningen sämre än vid föregående mätning. Se kommentar nedan. Se kommentar nedan. Mål 2, Förutsättningarna för tillväxt i linje med målet är mycket goda då befolkningsstatistiken för årets första elva första månader visar +330 personer. Mål 6, 2016 redovisar en genomsnittlig handläggningstid på 5,4 veckor och mediantid på 4 veckor. Mål 7, Resultatet för 2016 överstiger nämndens mål och är i stort jämförbart med föregående år. 63

Humanistiska nämnden/barnomsorg- Utbildning Ordförande Helena Koch Skolchef Mats Larsson Totalt, tkr Budget Utfall Avvikelse Utfall Förändring 2016 2016 mot budget 2015 % Verksamhetens intäkter 23 406 34 251 10 845 27 007 27% Verksamhetens kostnader -303 138-306 995-3 857-297 356 3% Personal -164 100-179 397-15 297-161 610 Kapitalkostnader -1 729-1 531 198-1 987 Övriga kostnader -134 706-126 067 11 242-133 759 Resultatöverföring -2 603 0 Nettoresultat -279 732-272 744 6 988-270 349 1% Verksamhetsområde Förskola Skolbarnomsorg Grundskola Särskola Gymnasieutbildning Vuxenutbildning SFI Etablering Ekonomisk analys Barnomsorg och utbildning redovisar ett överskott på 6 991 tkr varav 1 198 tkr avser nämnden. Nämndens överskott består av 528 tkr avseende statsbidraget för integration samt 600 tkr för 1- årssatsning tidiga insatser gemensamt BoU, IFO och VO. Resurscentrum har under året haft kraftigt ökade kostnader för stöd till elever med behov, bl a förebyggande tidiga insatser. Stora delar har hanterats inom skolkontorets centrala medel för grundskola respektive förskola. Totalt slutar underskottet på 870 tkr. När budget för särskola lades inför 2016 var kostnaderna i balans med det antal elever som var inskrivna och ett litet utrymme för tillkommande elever fanns. Under året tillkom fler elever än vad som fanns i utrymmet i budget vilket genererar ett underskott på - 553 tkr. Vid nämnd i november beslutade att överföra nämndens buffert till modersmålsenheten för att täcka ökade volymer. Utfallet visar att hela den överförda bufferten inte behövdes ta i anspråk och enheten lämnar ett överskott på 827 tkr. Kostnaderna för modersmålsenheten som från 2017 har namnet språkcentrum beräknas fortsatt ligger över budget för de ökade volymerna inom mottagning. Intäkterna för föräldraavgifter har ökat och genererar ett överskott på 1 087 tkr. Jämfört med föregående år har föräldraavgifterna för förskola ökat med 9 % och skolbarnomsorg med 5 %. Köp av vuxenutbildning (Campus Nyköping) lämnar ett överskott på 578 tkr som i första hand beror på mer intäkter i form av statsbidrag. Efterfrågan på utbildning har inte heller varit lika stor som föregående år. Vårdnadsbidragen har avslutats under året och lämnar ett överskott på 312 tkr. Resultatenheterna Resultatenheterna redovisar ett överskott på 3 613 tkr inklusive resultatöverföring på 2 603 tkr. Av årets resultat på 1 010 tkr (exkl resultatöverföring) står grundskolan för ett överskott på 927 tkr och förskolan ett överskott på 83 tkr. Viktiga händelser under året Trosa kommun, grundskolan och förskolan växer. Grundskolan har vid årsskiftet drygt 1600 elever. En paviljong har tillförts Vitalisskolan och lokaler på Vitalisskolan nyttjas av Backarnas förskolor för att möta ökat lokalbehov under året. Skärgårdens förskola har byggts till med två avdelningar för att kunna tas i drift successivt från våren 2017. SFI har ökat med 50% under året. SKLs Öppna jämförelser rankar Trosa kommuns grundskola på plats 22. Meritvärdet för äk 9 är det högsta någonsin i Trosa kommun. Ny rektor på Vitalisskolan från höstterminen. Backarnas förskolor har ny förskolechef från mitten av höstterminen. Åk 6 i Vagnhärad tillhör Fornbyskolan från höstterminen från att tidigare tillhört 64

Hedebyskolan. Hedebyskolan är basplacering för högstadiet för de elever som i årskurs 6 varit basplacerade vid Kyrkskolan. Samverkan med Socialtjänsten och Vård och omsorg för tidiga insatser till barn med särskida rättigheter har tagit viktiga steg framåt. Barnen på kommunens evakueringsplats Brommagården har följt undervisning och barnomsorg under våren med genomförda pedagogiska kartläggningar. Kollegiala utvecklingsgrupper är vår uttalade strategi som vi använder i kvalitetsarbetet inom skola och förskola. En partsgemensam utvecklingsgrupp har bildats för att arbeta med strategisk rekrytering. Samtalsgrupper med temat Alla Barn i Centrum har genomförts med ett innehåll som ökar medvetenhet om vikten av positivt bemötande av varje enskild individ och att det kan förebygga utanförskap. ABC har genomförts som Föräldra ABC och Personal ABC Fortsatt utveckling Valda strategier för kvalitetsarbete ger resultat och breddas till fler områden. Identifierade utvecklingsområden: elevers närvaro och arbete för att motverka längre frånvaro arbetsformer för ökad studiero måluppfyllelsen för barn och elever med funktionsnedsättning lära av varandra i form av besök i verksamheten på alla nivåer Avstämning mot mål Följs upp i separat mall. Nyckeltal Verksamhetsmått Redov Redov Redov 2016 2015 2014 Förskola Antal barn Förskola 1-3 år (1-2 år) 316 179 175 Förskola 4-5 år (3-5 år) 267 376 386 Enskild förskola 49 49 44 Barn i andra kommuner 4 2 4 Barn från andra kommuner 10 12 8 Summa 626 594 601 Nettokostnad/barn 103 058 110 219 103 426 Skolbarnomsorg Antal barn Fritidshem 675 656 622 Enskild skolbarnomsorg 4 1 2 Barn i andra kommuner 5 6 5 Barn från andra kommuner 15 13 7 Summa 669 650 621 Nettokostnad/barn 21 227 17 058 16 305 Grundskola Antal elever Förskoleklass 146 146 158 År 1-5 769 739 717,5 År 6-9 594 566 550 Elever i specialskolor 3 3 4 Barn i andra kommuner/friskolor 34 36 29 Barn från andra kommuner 29 27 17 Summa 1516 1463 1441 Nettokostnad/elev 81 918 86 510 85 943 Särskola Antal elever Obligatorisk särskola 14 18 18 Gymnasiesärskola 6 5 4 Summa 20 23 22 Nettokostnad/elev 617 462 597 677 543 280 Gymnasieskola Antal elever 415 417 420 Summa 415 417 420 Nettokostnad/elev 113 484 111 104 110 055 Vuxenutbildning antal elever Grundvux, egen vht 19 15 15 Gymnasial vux o Yrkesvux 158 187 102 SFI 91 70 79 Summa 268 272 200 Nettokostnad/elev 7 482 8 844 11 921 I nyckeltalen för förskola avser 2016 års nyckeltal åldrarna 1-3 år resp. 4-5 år medan åren 2014-2015 avser åldrarna 1-2 år resp. 3-4 år. 2016 övergick Trosa kommun till att tillämpa komponentavskrivningar samt att internräntan sänktes vilket påverkar nettokostnaden för 2016 för de verksamheter som bedrivs i egna lokaler eller har ersättningar baserade på den egna verksamhetens lokalkostnader. 65

Personal Personal Budget Utfall Utfall 2016 2016 2015 Personalkostnader, tkr 164 100 179 397 161 610 Personalkostn/total kostnad 54% 58% 54% 1 juli 2016 infördes lärarlönelyftet som påverkar utvecklingen av personalkostnaderna men som finansieras i form av statsbidrag. Även statsbidragen för lågstadiesatsning och fritidshemssatsning påverkar personalkostnadsutvecklingen eftersom dessa bidrag avser personalförstärkningar. Investeringsuppföljning På Väsby förskola har byggnation av skärmtak och barnvagnförråd gjorts. Förskolan Tallbackens kök har fått en ordentlig upprustning. Köket fungerar nu för mottagning av mat och hela diskprocessen. Paviljong till Vitalisskolan och inköp av möbler för att klara det ökade antalet elever och barn inom både förskola och skolbarnomsorg. Hållbar utveckling Hållbar utveckling inrymmer en ekologisk, ekonomisk och social dimension. Det handlar om ett gemensamt ansvar och en långsiktig global utveckling. Som stöd för det pedagogiska arbetet deltar skolorna och förskolorna bland annat i certifieringen Grön flagg. Inom Hälsosam förskola tas ett helhets begrepp som handlar om att skapa hälsosamma miljöer för barnen och att betonas stressfria miljöer i verksamheten. Maten på skolorna och förskolorna har hög andel ekologiska produkter. 66

Humanistiska nämndens mål Barn & utbildning Specifikation Respekt för individen 1. 2. Alla ska ges förutsättningar att nå sina mål Lust och mod till lärande ska stimuleras ytterligare Stimulerande arbetsmiljö Mätning Jag får den hjälp jag behöver om Mina lärare hjälper mig om Skolarbetet gör mig nyfiken Jag skulle kunna nå ännu högre Uppfyllelse Trend Utfall Mätmetod Kommentar 96% 79% Enkät -klassens/lärarens kvalitetsrapport åk 5 Enkät -klassens/lärarens kvalitetsrapport åk 5 Föregående år 97% Föregående år 77 % 5. Trygghet och arbetsro 92% Enkät -klassens/lärarens kvalitetsrapport åk 5 Föregående år 96% Man lyssnar på mina åsikter 6. Inflytande och likabehandling Jag känner att jag duger som jag är Ständiga förbättringar 9. 10. Högre och mer positiva förväntningar Förbättrade positioner i ranking Hög effektivitet Mina lärare förväntar sig att jag ska nå Jag vet vad jag behöver kunna Mjuka värden - demokrati och inflytande. Hårda värden - kunskap och ekonomi 98% 98% Enkät -klassens/lärarens kvalitetsrapport åk 5 Enkät -klassens/lärarens kvalitetsrapport åk 5 Rank Enkät och statistik - 22 Rank ÖJ/KKIK/SIRIS Föregående år 93% Föregående år 100 % Föregående år rank 22 13. Höjd effektivitetskvot resultat/kostnad Kunskapsnivåer per utbildningskrona Mjuka värden per utbildningskrona Statistik - Öppna jämförelser/kkik/intern statistik positiv trend lägre kostnader än riket och högre resultatuppfyllelse 14. Ökad övergångsfrekvens gymnasium och högskola Direktövergång till gymnasiet Till högskola inom 3 år 90% Statistik - Öppna jämförelser/siris. HSV:s statistik Föregående år 89% Kommentarer till målen: 67

Humanistiska nämnden/individ- och familjeomsorg Ordförande Helena Koch Ordförande Individ- och familjeutskott Bengt-Eric Sandström Produktionschef Graham Owen Totalt, tkr Budget Utfall Avvikelse Utfall Förändring 2016 2016 mot budget 2015 Verksamhetens intäkter 43 660 58 676 15 016 22 186 164,47% Verksamhetens kostnader -69 024-83 115-14 091-48 625 70,93% Personal -13 899-15 838-1 939-10 794 Kapitalkostnader -7-18 -11-16 Övriga kostnader -55 118-67 259-12 141-37 815 Nettoresultat -25 364-24 439 925-26 439-7,56% Verksamhetsområde Barn och Familj Ekonomiskt Bistånd Vård och behandling Alkohol- och drogrådgivning Ensamkommande flyktingbarn HVB Skogsgläntan Evakueringsboende flykting Socialjour Familjerådgivning Ekonomisk analys Totalt uppvisar verksamheterna ett positivt resultat om 925 tkr under året. Individ och familjeomsorgen är uppdelat på enheterna Individ- och familjeutskott, Socialadministration, Ekonomi- och vuxenenhet, Familjehem/Kontaktpersoner, Barn- och familjeenhet samt Flyktingmottagning för ensamkommande barn. Från februari tillkommer även HVB verksamhet för ensamkommande barn på Stensund. Socialjourens verksamhet bedrivs med avtal med Södertälje kommun och familjerådgivning genom avtal med Nyköpings kommun. Årets resultat redovisas för varje enhet. Gemensamma Personalkostnaderna för IFO verksamheter (med undantag för HVB Skogsgläntan) uppvisar ett positivt resultat totalt för verksamheterna om 2 327 tkr. Orsaken är att flera tjänster inom IFO har varit vakanta under delar av året, främst inom barnoch familjenheten. På grund av rekryteringssvårigheter har vi hyrt in personal från bemanningsföretag. Dessa kostnader har uppgått till 2 601 tkr under året. Nettokostnader för personal visar ett underskott på 272 tkr. Helårsresultat 925 tkr Individ- och familjeutskott Utskottet har ett positivt resultat om 73 tkr. I samband med mars uppföljningen begärde socialkontoret att använda utskottets buffert att täcka ökade kostnader för placering av barn och ungdomar i förstärkt familjehem och på behandlingshem och SiS institutioner. Nämnden godkände förstärkning av socialkontorets budget med utskottets buffert. Helårsresultat 73 tkr Social administration Under året har det uppstått högre kostnader för service och uppdatering av verksamhetssystemet, Treserva. Vi har också genomfört en utbildning och flera konsultationer i Treserva med stöd av utbildare från Treservas ägarbolag, CGI. För att bli effektivare har vi utökat verksamhetssystemet med en digital tjänst för ekonomiskt bistånd (SSBTEK) som stödjer och förenklar handläggningen av ärenden inom ekonomiskt bistånd. Tjänsten innebär direkt kontakt för handläggare med underlag från försäkringskassan, CSN, arbetslöshetskassor mm. Helårsresultat 376 tkr Ekonomi- och vuxenenheten Kostnader för socialbidrag är lägre än budgeterad och en minskning från tidigare år. Utfallet för försörjningsstöd uppgick till 3 924 tkr (jmf 2015 4 464 tkr). 68

Antal hushåll med försörjningsstöd minskade till 121 under året från 147 under 2015. Antal bidragsmånader i genomsnitt var 4,5 månader (jmf 2015 4,2). Vi ser att tillsammans med en minskning av antal hushåll finns en tendens till längre bidragstid. Detta tyder på att bidragssökanden står längre från arbetsmarknaden och självförsörjande. Medelbistånd per år och hushåll var 32 431 kr (jmf 2015 30 740 kr). Antal vårddygn på institution för personer med beroendeproblem har minskat under året jämfört med 2015. Det gäller både frivilliga och tvångsplaceringar. Budget för placeringskostnader uppvisar ett underskott på drygt 300 tkr men kostnader är 1 200 tkr lägre än 2015. I år har placeringsdagar med tvångsvård LVM varit betydligt färre. Vi eftersträvar att ge vård i egen regi men för vissa personer har missbruket varit så omfattande att institutionsvistelsen har varit nödvändig. I alla placeringar är eftervården erbjuden hos vår egen alkohol och drogterapeut. Verksamheten fortsätter att ge största möjliga vård i egen regi. På alkohol- och drogrådgivningen har 76 personer sökt hjälp under året. Av dessa var 51 personer okända sedan tidigare. 29 män och 11 kvinnor hade egna problem, medan de anhöriga som kom av oro för någon annan dominerades av kvinnor, 23 kvinnor och 13 män. Under våren ordnades en gruppverksamhet men höstens kontakter i huvudsak varit enskilda samtal. För att möta behandlingsbehov har personalen utbildats i en metod, schematerapi. Alkoholkonsumtionens inverkan på anhöriga och närstående är ett fortsatt prioriterat utvecklingsområde med informations och nätverksarbete. Personalen har deltagit i Blandat lärande som arrangerades av FoU i Sörmlands och Nka, Nationellt kompetenscentrum anhöriga. Under våren 2017 ska en gemensam strategi för utveckling av stöd till anhöriga inom hela vården och socialtjänsten i Sörmlands län presenteras för den gemensamma nämnden (NSV). Att utveckla ett intensivt öppenvårdsprogram med regelbunden gruppverksamhet är en utmaning för en liten kommun. Vi har påbörjat diskussioner med Gnesta och Oxelösund för att undersöka om ett gemensamt öppenvårdsprogram kan vara ett möjligt samarbete. Syftet blir att minska institutionsplaceringar och ge adekvat hjälp till flera på hemmaplan. Vi behöver förbättra samarbete med Landstingets provtagningar och läkemedelsstödjande behandling på beroendecentrum och vårdcentralen Helårsresultat 1 912 tkr Barn- och familjeenheten Enheten uppvisar ett underskott av 1 324 tkr. Under 2016 har några barn fortsatt behov av långvarigt stöd och omfattande insatser i förstärkt familjehemsplaceringar och institutionsvård. Konsekvensen är att antal vårddygn på HVB institution och förstärkt familjehemsvård är betydligt högre än budgeterat. Kostnaden för dessa placeringar är också betydligt högre än medelkostnad/dygn som finns i budget. Dessa placeringar innebär att vi har tagit nämndens buffert, 1 400 tkr, i anspråk. Två placeringar i förstärkt familjehem bedöms vara långvariga då stora omsorgsbrister uppstår och barnen behöver omfattande stöd under placeringen. Vi arbetar för att hitta hemmaplans lösningar för två HVB placeringar men kostnadsnivå har inte kunnat påverkas under 2016. Det är först 2017 som dessa kostnader förväntas minska. Vårddygnen i HVB-hem ligger betydligt högre än budgeten. Under året har det inkommit 253 anmälningar gällande barn som lett till 60 utredningar (jmf 2015 190 anmälningar och 71 utredningar). Utöver anmälningar har 19 ansökningar inkommit under året (jmf 2015, 21). Inkommande anmälningar avser 183 olika barn under året (jmf 2015 173 barn). Flest anmälningar under året kom från polisen, som under året gjorde 73 anmälningar. Skolan står för näst högst antal anmälningar med 37 anmälningar under året (jmf 2015, 39) och förskolor 3 barn (jmf 2015, 1). I ramen för familjerättsverksamhet har samarbetssamtal genomförts, både frivilligt och med uppdrag från tingsrätten. I år har vi fått uppdrag av Tingsrätten att ordna umgänget för 6 barn. För att möta behovet bedriva vi en umgängeslokal varannan lördag i Vagnhärad. Trosa kommun har under året via avtal med Nyköpings kommun gett 109 familjerådgivnings samtal som är en kraftig ökning jämfört med året innan (jmf 2015, 54 samtal). Anledningen är att Trosa kommuns egen familjerådgivare avslutade sin anställning i slutet av 2015. För ungdomar erbjuds insatser i egen regi som HAP (Hasch avvänjningsprogram), CAP ung, ART, påverkansprogram, MI samtal och familjebehandling. Vår ungdomssamordnare har 69

också deltagit i samrådsgruppen (SSPF), samarbete med elevhälsan, haft samtal i samband med ungdomstjänst, föreläsning, medling och varit ute i skol- och fritidsmiljöer. Vi fortsätter att samarbeta tillsammans med verksamheter som har kontakt med barn och ungdomar i Trosa för att bli bättre på tidigt upptäckt och samordning av insatser för barn, ungdomar och deras familjer. Helårsresultat är 1 324 tkr. Familjehem/kontaktpersoner Behovet av familjehemsplaceringar och kontaktpersoner ligger på en något högre nivå än budgeterat. Vi har för närvarande fem placeringar som pågår och ett barn är placerat i familjehem där vårdnadsöverflyttning har skett. Vi har också ordnat umgängesstöd varannan helg på uppdrag av Tingsrätten. Umgängesstöd äger rum på en förskola i Vagnhärad varannan lördag. Helårsresultat är - 276 tkr. Flyktingmottagning ensamkommande barn Verksamhetens resultat för året är ett överskott på 405 tkr. Huvudersättning för verksamheten är från Migrationsverket. Vid årets slut hade vi 64 barn placerade, nästan jämt fördelat mellan familjehem och HVB hem. Trosa kommuns överenskommelse med Migrationsverket innebär en årlig ersättning av 500 tkr, ersättning av utredningskostnader med 31 alternativt 39 tkr och ersättning för placering med 1 900 kr/dygn. Tomma platser ersätts med 1 600 kr/dygn. Kostnader för personal ökade under året då vi har behövt flera handläggare. I november utökade budgeten med 507 tkr från nämndens statsbidrag för flykting för att täcker en handläggtjänst. Ersättning från Migrationsverket har täckt övriga kostnader. Återbetalning av ersättning från Migrationsverket sker oregelbundet vilket försvåra den ekonomiska uppföljningen av verksamheten. I slutet av året fattade migrationsverket beslut om att betala ut 60% av återstående belopp. Det finns en osäkerhet om vi kommer att få full ersättning och därför har vi använt försiktighetsprincip med uppbokning av intäkter. Helårsresultat 405 tkr. HVB Skogsgläntan HVB-skogsgläntan startade upp den 13 maj och har en enhetschef, fem anställda och 2-3 timvikarier. Verksamheten riktar sig först och främst till ensamkommande pojkar 15-18 år som är anvisad till Trosa kommun av Migrationsverket. Syftet är att erbjuda en boendeform och en introduktion till det svenska samhället i väntan på handläggning av asylansökan. Vi har en stark fokus på skolgång. Verksamheten startade inledningsvis med tre ungdomar och har efter hand fylldes på med flera. I slutet av året hade vi sju ungdomar på boendet. Under året har ungdomarna deltagit i olika aktiviteter och träffat vänner. Vi ordnade fyra veckors sommarskola på Stensunds folkhögskola. Tre av ungdomarna är med i en fotbollsklubb och har tränat regelbundet samt spelat matcher. Till hösten började de flesta barn skolan i Södertälje och en har börjat på Tomtaklintskolan årskurs 9. I resultatet ingår intäkter från nämndens statsbidrag för flyktingar som täcker verksamhetens uppstartskostnader (903 tkr) för HVB hemmet. I uppstartskostnaderna ingick verksamhetsanpassning i form av krav från brandmyndigheter och från IVO samt personalkostnader. Helårsresultat -138 tkr Evakueringsboende Brommagården Under perioden december 2015 till och med maj 2016 driftade vi ett evakueringsboende för asylsökande flyktingar på uppdrag av Migrationsverket. Under tiden ordnade vi boende för barnfamiljer, totalt 35 personer. Verksamheten var ett samarbete mellan flera förvaltningar inom kommunen och fick också mycket stöd från frivilliga krafter och föreningar. Vi har fått ersättning från Migrationsverket för verksamheten. En del av ersättning som vi har fått under året täcker kostnader från 2015 men redovisas nu som ett överskott för 2016. Helårsresultat 649 tkr Årets viktigaste händelser Vi har fortsatt att ta emot ensamkommande barn enligt avtalet med Migrationsverket under året. Som mest har vi haft 75 barn placerade men i slutet av året var siffran 64 placerade barn. Antal barn som har kommit till Sverige har minskat under året med anledning av bl a restriktiva gränskontroller. Migrationsverket sade upp alla avtal med kommuner i slutet av juni med hänsyn till att ett nytt system för fördelning av platser till kommuner trädde i kraft i april 2016 och att ett nytt ersättningssystem skulle träda i kraft 1 juli 2017. Överenskommelse med Trosa kommun har 9 månaders uppsägningstid och slutar gäller 31 mars 2017. 70

HVB Skogsgläntan vid Stensunds folkhögskola började tar emot ungdomar i mitten av maj efter en period av förberedelse både vad gäller ombyggnaden men också med personalen. Sju barn är placerade på boendet. Majoriteten kommer från Afghanistan. Fram till slutet av maj bedrev Trosa kommun ett evakueringsboende för asylsökande flyktingar på Brommagården. Boendet ordnades på uppdrag av Migrationsverket med som mest 35 asylsökande flyktingar på plats. Personalsituation har varit ansträngd under året, främst på barnoch familjeenheten. Den brist på socionomer som är tillgängliga eller väljer bort myndighetsutövning är välkänd i landet. Brist på dessa socionomer har märkts när vi i Trosa har behövt rekrytera personal. Flera rekryteringar har gjorts under året och personal från bemanningsföretag har anlitats för att få verksamheten att fungera. Socialstyrelsen bidrar till förstärkning av bemanning inom den social barnoch ungdomsvården under 2016-2018. Vi fick 427 tkr i medel för att anställa ytterligare personal. Pga rekryteringssvårigheter används medel till att finansiera inhyrd personal. I april gjorde Arbetsmiljöinspektionen (AMV) ett planerat besök för att undersöka socialsekreterarnas arbetsmiljö. Besöket är en del av en nationell satsning med fokus att förebygga ohälsa som kan uppstå på grund av organisatoriska och sociala arbetsförhållanden. AMV presenterade resultatet av inspektionen i ett inspektionsmeddelande med krav på förbättringar inom systematisk uppföljning av socialsekreterares psykosociala arbetsmiljö. Tillsammans med personalkontoret tog vi fram systematiska verktyg för bla a riskbedömningar och rapportering av avvikelse. AMV godkände vårt svar och avslutade inspektionen i november. Framtiden Vi behöver följa noggrann utveckling av arbete med ensamkommande barn för att kunna möta målgruppens behov i samband med integration. Vi fortsätter vårt arbete med Treserva verksamhetssystem för att effektivisera handläggningen av ärenden och förbättra arbetsmiljön för anställda. Socialsekreterare som arbetar med barn och ungdomar fortsätter att delta i länsövergripande fortbildningsprogram. Avstämning mot mål Vi har påbörjat ett arbete att konkretisera och förtydliga nämndens mål. Som ett nästa steg kommer vi att fastställa fler resultatindikatorer för att mäta måluppfyllelse och en resultatkedja som tydliggöra logiken mellan stöd och insatser och mål. Verksamhetsmått Verksamhetsmått Redov Redov Redov 2016 2015 2014 Hushåll med försörjningsstöd/månad 45 55 53 Bidragstid månad per hushåll i genomsnitt 4 4 4 Bistånd per hushåll i genomsnitt/månad 7 226 6 846 7 358 Insatsdagar kontaktperson, barn 1763 2 110 1 797 Medelkostnad/dygn 158 135 109 Vårddygn i familjehem, barn (inkl.vårdnadsöverflyttningar) 1 892 1 314 1 586 Medelkostnad/dygn 562 597 583 Vårdygn i förstärkt familjehem, barn/vuxen 933 730 544/0 Medelkostnad/dygn 2 332 2 541 1 585 Vårddygn i HVB, barn 494 677 412 Medelkostnad/dygn 4 562 4 143 3 637 Vårddygn SIS-hem, barn 239 53 56 Medelkostnad/dygn 5 577 5 298 4 523 Vårddygn i HVB, vuxna 253 771 129 Medelkostnad/dygn 2 075 1 971 1 725 Vårddygn LVM, vuxen 196 255 356 Medelkostnad/dygn 3 635 3 017 3 471 Vårdygn för barn och ungdomar utanför hemmet (familjehem och HVB hem) har ökat mellan 2014-2016. Från 1634 dygn 2014 till 2180 dygn 2015 och i år 2386. SiS placeringar från 0 2014 till 239 i år. Medelkostnad/dygn och har också ökat till 5 577 tkr/dygn. En fördubbling av förstärkt familjehemsvård från 360 2014 till 933 2016 har skett. På insatser vuxen missbrukare ligger placeringsdygn och kostnader för frivillig vård i paritet med budgeten. Vårddygn på LVM är högre. Personal Personal Budget Utfall Utfall 2016 2016 2015 Personalkostnader, tkr 13 899 15 838 10 794 Personalkostn/total kostnad 20% 19% 22% 71

Under året har vi haft ett fortsatt personalomsättning med svårigheter att rekrytera personal med rätt kompetens till vissa tjänster. Socionom är för närvarande ett bristyrke och det finns många konkurrerande anställningsmöjligheter på arbetsmarknaden. Under året har vi fortfarande haft behov av inhyrd personal från bemanningsföretag på Barn- och familjeenheten och för verksamheten för ensamkommande barn. Om vi inte kan rekrytera socialsekreterare eller omfördelar resurser till barnoch ungdoms utredningsarbete finns risk att kostnader ökar när vi måste hyra in personal från bemanningsföretag. Vi har lyckats med rekrytering till öppenvårdstjänster men saknar socialsekreterare med ansvar för myndighetsutövning. Vi ser det viktigt att säkerställa en bra och attraktiv arbetsmiljö för våra anställda. Arbetsmiljöfrågor följas upp regelbundet på APT möten. Till hösten har vi lyckats rekrytera personal till vår egen öppenvård i form av familjebehandlare och ungdomssamordnare. Rekrytering av myndighetsutövande socialsekreterare inom barnoch familjenheten är svårare. En enhetschef till Barn- och familjenheten rekryterades och börjar anställning i januari 2017. HME resultatet visade en förbättring i alla områden. Det kvarstår behov av bättre uppföljning av resultat och mål. Hållbar utveckling Socialkontoret följer Trosa kommuns miljöpolicy och sådana styrdokument som kommunen presenterar för att främja miljöarbetet. Socialkontoret skall också stimulera sin personal till engagemang, delaktighet och ansvar för miljöarbetet. Vi eftersträvar en ständigt minskande användning av kontorsartiklar och andra förbrukningsvaror, och där det inte är möjligt välja miljömärkta produkter. 72

Vård- och omsorgsnämnden Ordförande: Martina Johansson Produktionschef: Kajsa Fisk Totalt, tkr Budget Utfall Avvikelse Utfall Förändring 2016 2016 mot budget 2015 % Verksamhetens intäkter 29 257 33 857 4 600 34 610-2,18% Verksamhetens kostnader -197 202-209 617-12 415-192 818 8,71% Personal -124 060-133 361-9 301-120 800 Kapitalkostnader -517-444 73-536 Övriga kostnader -72 625-75 812-3 187-71 483 Nettoresultat -167 945-175 760-7 815-158 209 11,09% Verksamhetsområde Äldreomsorg Funktionshinderområdet Hälso- sjukvård Vård- och omsorgsnämnden ansvarar för alla kommuninvånare som har behov av stöd, service och omvårdnad. Inom verksamhetsområdena ges insatser till enskild utifrån Socialtjänstlagen (SoL), Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS), och Hälso- och sjukvårdslagen (HSL). Ekonomisk analys Vård- och omsorgsnämnden redovisar totalt sett ett negativt resultat på 7 815 tkr vid årets slut. Resultatet inkluderar nämndens buffert samt reglering mot central buffert. Avvikelsen beror i huvudsak på det ökade behovet av hemtjänstinsatser. Äldreomsorgen redovisar totalt sett ett underskott på 9 471 tkr (inkluderat behovet av hemtjänst och särskilt boende). Behovet av särskilt boende följer budget i stort men beläggningen har varit något lägre jämfört förra året. Totalt redovisar särskilt boende +1 751 tkr. Resultatenheterna (säbo) redovisar ett positivt resultat på +2 465 tkr (varav de genererat +496 tkr i år) Det är att betrakta som ett mycket gott resultat då enheterna tidvis förstärkt bemanningen med anledning av ökad palliativ vård och vak. Vidare har lönerörelsens effekter 2016 inte kompenserats nämnden vilket motsvarar en differens på -214 tkr. Ökning av hemtjänsttimmar ställer automatiskt höga krav på omställning och rekrytering av ny personal. Trots detta redovisar resultatenheten ett nära 0 läge i år och lämnar ett överskott motsvarande +167 tkr (resultatöverföring). Hemtjänst anslag redovisar däremot ett negativt resultat på 2 008 tkr. Underskottet är kopplat till ökat behov av nattpersonal, anhöriganställningar samt förstärkt administrativ personal som en direkt konsekvens av det ökade behovet av hemtjänst. Klinikfärdighet förklarar 499 tkr av det totala underskottet inom äldreomsorgen. Anledningen ligger dels i att landstinget minskat antal vårdplatser och dels i att korttidsplatserna i kommunen varit belagda. Därtill kommer att bostadsanpassning i vissa ärenden dragit ut på tiden vilket fördröjer hemtagningen. Inkluderat äldreomsorgen är även färdtjänsten som redovisar ett negativt resultat på -914 tkr. Underskottet är emellertid något lägre jämfört med 2015. Antal beviljade larm har ökat under året vilket ger ett underskott på 308 tkr jämfört budget. När det gäller färdtjänst och larm är ökningen kopplad till fler antal äldre och personer med funktionsnedsättning samt en effekt av att fler bor kvar i ordinärt boende längre. Resultatet för hela funktionshinderområdet är -1 080 tkr. Insatserna inom funktionshindersområdet liksom antalet ärenden har ökat under år 2016. En anledning antas vara konsekvenser av Försäkringskassans ändringar av synen på grundläggande behov. Till följd av fler ärenden än budget kompenserades nämnden med +9 960 tkr från central buffert i samband med delårsbokslutet. Totalt redovisar hemtjänsten ett underskott på 9 365 tkr. Behovet av hemtjänst ligger fortfarande högre i relation till budget motsvarande -7 074 tkr. En del av det resterande underskottet är kopplat till utökning av befintliga ärenden inom personlig assistans, motsvarande 510 tkr. För närvarande avvaktar vi Försäkringskassans beslut i ett ärende och Förvaltningsrättens dom i ett annat. Processerna är i regel långa och går inte att tidsbestäm- 73

ma vilket gör prognosen osäker. Överklagan till Förvaltningsrätten gjordes för ett år sedan. Sjuklönekostnader för personliga assistenter hos privata utförare har ökat senare hälften av året, sammantaget 270 tkr. I år har fakturorna kommit in sent (olyckligtvis finns ingen rättslig tidsgräns för inkommande av dessa). Kommunen har ingen möjlighet att syna utförarens rehabiliteringsarbete. Ökningen kan vara en konsekvens av Försäkringskassans ökade krav på snabbare samt mer kompletta redovisningar av använda timmar och efterskottsbetalning. Biståndskansliet har kompetensförstärkts (nyanställningar 2016) med två arbetsterapeuter och två sjukgymnaster. Tjänsterna finansieras genom regeringens riktade medel för ökad bemanning inom äldreomsorgen. Arbetsterapeuter har sedan feb 2016 delegation att bevilja trygghetslarm. Satsningen har uppmärksammats av media och många kommuner har hört av sig med anledning av vårt nya arbetssätt. Hemtjänsten har delats in i tre team med nytillsatta teamledare för att underlätta och effektivisera planering och bemanning. 330 tkr av underskottet avser en felaktig uppbokning av kostnad för köp av extern plats under 2016. Övriga verksamheter inom LSS följer budget samt redovisar plusresultat inom verksamheterna; korttidsvistelse, korttidsplatser och tillsynen. Socialpsykiatrin redovisar ett +- 0 resultat trots att behovet av boendestöd har ökat under året. Resultatet är en effekt av samordning, optimal bemanning och schemaöversyn. Totalt redovisar Hälso- och sjukvårdsenheten (inklusive tekniska hjälpmedel) ett negativt resultat på -344 tkr. Hälso- och sjukvårdenheten redovisar ett positivt resultat på +103 tkr så avvikelsen är kopplad till tekniska hjälpmedel. Ökningen står i direkt relation till antal äldre och att fler vårdas i hemmet. På grund av uppräknad prisjustering, för hyra och köp av hjälpmedel, har kostnaderna också kraftigt ökat. Årets viktiga händelser Den nya lagen: Lag om samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård förväntas träda i kraft som tidigast årsskiftet 2017/2018. Den politiska viljeriktningen är att Sörmland oavsett om lagen träder i kraft eller inte arbetar utifrån det nu lagda förslaget. I början av februari i år hölls ett mobiliseringsseminarium för representanter inom landstinget och länets Kommuner. Beslut om överenskommelse togs i NSV november 2016. Förvaltningen har förstärkt myndighetsenheten för att möjliggöra fördjupad handläggning av komplexa ärenden samt tätare uppföljningar av ärenden inom både SoL och LSS. Professionen och funktionen Personligt ombud ligger sedan början av året i kommunens regi och anställningen ligger under myndighetsenheten. Inom socialpsykiatrin har en mindre omorganisering genomförts och som innebär att boendestödjarna delats upp i två områden där ena gruppen arbetar i särskilt boende (9:9 boende) och den andra i ordinärt boende. För att möjliggöra en djupare analys samt underlätta kontrollen över kostnaderna har vård- och omsorgsnämnden tagit över funktionen för handläggningen av färdtjänst från och med 2016-06-01. Kommunfullmäktige fattade den 15 juni beslut om att kommunens andel av personlig assistans ska läggas ut på entreprenad genom upphandling. Upphandlingen som påbörjades under hösten avbröts pga. bristande konkurrens (enligt punkt 1.61. i förfrågningsunderlaget) i slutet av året. Förvaltningen har arbetat fram ett förslag till upphandlingsdokument, vilket är den nya benämningen på förfrågningsunderlag enligt nya LOU (lagen (2016:1145) om offentlig upphandling). Ny upphandling kommer att göras i början av 2017. För att säkerställa det vårdlogistiska förhållningssättet (dvs att vi fokuserar på rätt saker) har en kartläggning och behovsanalys gjorts avseende IT. Utifrån den har en aktivitets- och prioriteringslista skapats som förvaltningen nu arbetar efter. En prioriterad fråga är videokonferenser som nu är möjliga att genomföra och vårdplaneringar har påbörjats tillsammans med landstinget. 1 oktober infördes tidsrapporteringssystemet TES applikation i hemtjänsten. Denna app kommer att underlätta planeringen samt förstärka sekretessen då informationen kommer att finnas i kodlåsta mobiler istället för på papperskopior. Upphandling av digitala trygghetslarm har genomförts och nya larm installerats på Häradsgården och Ängsgården. Utbildningsinsatser och kompetensutveckling fortlöper kontinuerligt inom samtliga verksamheter. Fokusområden är fortsatt demens, psykisk ohälsa, kost, basal omvårdnadskunskap och SIP (samord- 74

nad individuell plan). Den 15 juni examinerades 4 st Silviaundersköterskor. Med anledning av övertagandet av handläggningen för färdtjänst har en handläggare anställts och getts en grundutbildning samt en fördjupat kurs i ämnet. Alla chefer har under hösten gått Affektskola. Affektskola är ett sätt att öka kunskap och medvetenhet om det biologiskt förankrade affektsystemet - ett av människans viktigaste signalsystem rörande överlevnad, hälsa och socialt samspel. Utbildningen är ett led i utvecklingen av det personliga och medvetna ledarskapet. För att möta upp barn och unga med behov av stöd i ett så tidigt skede som möjligt har ett lokalt multiteam startat upp med syfte att förstärka samverkan mellan VO, skola, barnomsorg, IFO samt fritidsverksamheterna. En målsättning är att på sikt minska behov av köp av externt boende vid skolgång utanför kommunen. Inom ramen för Attraktiv arbetsgivare har Trosa antagits som pilotkommun och får därigenom möjlighet att via projektmedel testköra en arbetsplatsförlagd utbildningsmodell, s.k. arbetsplatsförlagt lärande (APIL). En styrgrupp med representanter ifrån de uttagna kommunerna (Eskilstuna, Oxelösund och Trosa) har bildats och satte under hösten 2016 ramarna för projektets form och genomförande. Under 2015 steg sjuktalen något inom vård- och omsorg, framförallt inom de områden där omsorgsbehoven ökat som mest. För att bromsa utvecklingen arbetade förvaltningens alla chefer fram ett åtgärdsförslag till Previa som utformade en utbildning i livskunskap och hållbar hälsa. Mål och syfte med utbildningen är att öka kunskapen kring hur livsstil och förhållningssätt, på arbetet och livet i stort, har betydelse för hållbar hälsa samt att ge ökad medvetenhet hos medarbetare och chefer i hur man kan ge varandra stöd och stärka beteenden som främjar en hälsosam arbetsplats. Utbildningen genomfördes under hösten i form utav workshops för all personal inom vård och omsorg. Fortsatt utveckling Antalet människor i ålderintervallet 65-79 år ökar med ca 150 personer/ år. Enligt demografin ökar äldre även i de övre åldersgrupperna. Utvecklingen innebär ökat behov av framförallt hemtjänst varför det rehabiliterande och förebyggande arbetet kommer att vara centralt även framöver. Förutom förhöjd kvalité för individen är målsättningen med arbetssättet också att omsorgsbehovet hos invånarna i Trosa Kommun kan hanteras inom tillgängliga ekonomiska ramar. Arbetssättet förutsätter ett nära och tätt samarbete mellan hälso- och sjukvårdspersonal, biståndshandläggare och hemtjänstpersonal. Med anledning av det har förvaltningsledningen sett över lokaler och mötesstruktur och kommer inom kort att organisera om lokalutrymmen för att förstärka samarbete och kontaktytor professionerna emellan. Cheferna på Industrigatan kommer att flytta ner till plan 1 och personal från hälso- och sjukvården flyttar in i chefernas tidigare rum. På så sätt kommer hälso- och sjukvården, hemtjänsten samt biståndskansliet befinna sig på samma plan i närheten av varandra. Nämnden beslutade i december 2015 att man skulle ta fram en överenskommelse för samverkan mellan kommunerna och landstinget kring trygg och effektiv utskrivning. Beslut på överenskommelse togs i den gemensamma nämnden för samverkan kring socialtjänst och vård (NSV) i november 2016. Nästa steg är implementering av överenskommelsen vilket kommer att ske genom ett träningsläger under 2017. Samverkan med landstinget och andra aktörer kommer att vara central för att målet med den nya lagen ska införlivas. Utskrivningsklara patienter/brukare ska vid hemgång veta vem som är ansvarig läkare, ha en underskriven SIP (samordnad individuell plan), eventuella hjälpmedel och bostadsanpassningar etc arrangerade. Risk finns annars för att individen tvingast stanna på sjukhus (i onödan) samt att Kommunen får betalningsansvar (i onödan). En del i detta är det parallellt löpande digitaliseringsprojektet vars huvudsakliga mål är bättre samordning av system och resurser för att möjliggöra rättsäkra och effektiva informations- och kommunikationskanaler huvudmännen emellan. En annan förutsättning är samverkan/ samarbetet med den specialiserade sjukvården i hemmet (SSIH) som utförs av landstinget. Det är därför mycket glädjande att en s.k. mobil äldreakut (mobil doktor) och SSIH nu kommer att utgå ifrån Trosa och Gnesta. Målet är att invånare i Trosa och Gnesta får sina behov av basala och specialiserade hälso- och sjukvårdsinsatser som ges i hemmet utförda på ett tryggt sätt. För att skapa ett gott samarbete för denna utveckling har en styrgrupp etablerats med representanter ifrån landstinget och kommunerna. I skrivande stund är en överenskommelse på väg att formuleras vars syfte är att tydliggöra viljeinriktning och ansvarsfördelning mellan landstingets och kommunernas verksamhet inom vård och omsorg i det ordinära boendet i Trosa och Gnesta. 75

Kunskap om äldres psykiska hälsa visar på att fler äldre än yngre riskerar att drabbas av depression. Utöver utbildning i just psykisk ohälsa som letts av kommunens psykiatrisjuksköterska kommer förvaltningens Anhörigkonsulent leda arbetet med att integrera reda befintliga verksamheter och aktiviteter som pågår i samhället. Kommunens ambition är att kunna informera och lotsa individen att hitta aktiviteter eller föreningar. Kommunen ska även kunna ge information kring vilka stödinsatser kommunen kan erbjuda samt vidareförmedla kontakter till andra myndigheter. Under 2016 har planering av införandet av ICF (Klassifikation av funktionstillstånd, funktionshinder och hälsa) påbörjats. ICF rekommenderas av Socialstyrelsen och är en av WHO:s huvudklassifikationer. Syftet med att införa ICF är att skapa ett gemensamt professionellt språk (standardiserat språk för att beskriva funktionstillstånd och funktionshinder i relation till hälsa) och kan användas som ett verktyg för att beskriva och dokumentera aktuellt funktionstillstånd, sätta mål, bedöma behov och följa resultat inom olika områden inom vård och omsorg. De kan också användas som statistiskt verktyg för att samla in och sammanställa data för olika ändamål. Socialstyrelsen har även introducerat ÄBIC (äldres behov i centrum) som innebär en strukturerad dokumentation av äldre personers behov med användning av ICF. Socialstyrelsen har vidareutvecklat ÄBIC till att även innefatta vuxna med funktionsnedsättning varför IBIC (Individens behov i centrum) är ett mer heltäckande begrepp. Med hänvisning till det nya (förebyggande/ rehabiliterande) arbetssättet samt till den nya lagen (Lag om samverkan vid utskrivning från sluten- och sjukvård) är en entydigt kommunikation (där alla vet vad som menas och menar samma sak) mellan professioner och över huvudmannaskapsgränser av stor betydelse. För att följa utvecklingen och erbjuda goda effektiva lösningar såväl för personalen i deras dagliga arbete som för brukarna i deras vardag är det av stor vikt att fortsätta satsningar inom IT nu och de kommande åren. Personal Enligt uppgifter från SKL behöver 225. 000 medarbetare nyanställas inom vården och omsorgen de närmaste tio åren. Störst är behovet inom äldreomsorgen där mer än en fjärdedel beräknas gå i pension. Det är med andra ord av stor betydelse att öka attraktiviteten för vård- och omsorgs verksamheter och för arbetsplatsen som sådan. Kompetensförsörjning är en angelägenhet för hela Trosa kommun och vård- och omsorgs förvaltningen har och kommer att fortsätta att arbeta med frågan på flera nivåer. Pilotprojektet APIL (arbetsplatsintegrerat lärande) har börjat ta form och vi har tilldelats 7 elevplatser. Under våren 2017 kommer språkombud och reflektionsledare att ges utbildning och planen är att eleverna ska påbörja sin praktik/ utbildning under maj månad 2017. Sjuktalen har ökat något inom vissa verksamheter samt sjunkigt inom andra. Förvaltningen kommer även framgent ha fokus på både det rehabiliterande och det hälsofrämjande arbetet. Utifrån Previas utbildning i livskunskap och hållbar hälsa kommer uppföljningar att göras såväl på grupp- som individnivå. Det finns en politisk vilja att öka möjligheten till ökad sysselsättningsgrad för personalen. Flera insatser har gjorts i detta syfte. Bl.a. överanställning under vissa perioder, kontinuerlig översyn och av tjänsters sysselsättningsgrad vid förändringar, ökad flexibilitet och samordning mellan enheter, schemaöversyner och kontinuerlig uppföljning av sysselsättningsgraden för varje enhet. Under 2016 har en fokusgrupp skapats i syfte att ta reda på vad det är som gör att fler inte önskar höja sin sysselsättningsgrad än vad som är realiteten idag. Utifrån det som framkom i fokusgruppen kan ett antal insatser initieras för att fler anställda ska välja att öka sin sysselsättningsgrad. Nedan framgår några exempel på aktiviteter: Information kring hur bl.a. pension och/eller egen försörjning påverkas av lägre sysselsättningsgrad Fortsätta arbeta med hälsa, såväl den fysiska som den psykiska Titta på goda exempel (internt som externt) Arbetet kring utökad sysselsättningsgrad kommer kontinuerligt att följas upp. Personal Budget Utfall Utfall 2016 2016 2015 Personalkostnader, tkr 124 060 133 361 120 800 Personalkostn/total kostnad 63% 64% 63% SKL driver även frågan om heltidsarbete nationellt. Enligt SKL är det avgörande att allt fler medarbetare i kommuner och landsting jobbar heltid för att klara välfärdens rekryteringsutmaning. De menar att om fler medarbetare arbetade heltid skulle rekryteringsbehoven kunna minska och leda till attraktivare jobb och ökad jämställdhet. SKL arbe- 76

tar intensivt med frågan och i början av året hölls en uppstartskonferens - heltid som norm där representanter från vård och omsorg i Trosa kommun deltog. Nästa steg är att tillsammans med de fackliga företrädarna ta fram lokala handlingsplaner. Representanter ifrån Tosa Kommun kommer att delta vid en workshop satt till den 27 feb 2017. Ekologisk utveckling Alla anställda har genomgått en webbaserad miljöutbildning. Miljöombud finns på flera enheter inom förvaltningen. En ny miljöutredning som beskriver vård- och omsorgskontorets miljöpåverkan har genomförts. Med den som grund har nya miljömål och nyckeltal tagits fram. Vid nämndsammanträdet 2016-06-07 antogs det nya Miljöledningssystem enligt miljöledningsnivå 2. Miljömålen fattade nämnden beslut om i samband med delårsbokslutet 2016 och kommer gälla från och med 2017. En ny rese- och fordonspolicy har antagits under 2016 med ett förtydligat miljöperspektiv för alla förvaltningar att förhålla sig till. Trosa kommun har i uppdrag att utveckla hållbarhetsarbete ytterligare, uppdraget är politiskt förankrat och beslutat. Av den anledningen har projektet - Östersjövänlig mat- Hållbara måltider i Trosa kommun startat upp. Fösta utbildningstillfället ägde rum 7 sep 2016 och kommer att fortgå under ett år. Ifrån vård- och omsorg deltar 3 chefer. Cyklar användas ofta för dagliga transporter inom många verksamheter. Fordon ska drivas på det bästa tillgängliga miljöbränsle som bilen är avsedd för. Inom hemtjänsten finns sedan oktober 2016 3 st el-bilar i drift. 77

Vård- och omsorgsnämndens mål Mål Målprecisering Nöjdhet Uppfyllelse Utfall Mätmetod Kommentar 1. Kunderna ska vara nöjda med Vård & omsorgs verksamheter (Särskilt boende) Nöjdheten på SÄBO ska vara 95% eller högre 92% Öppna jämförelser, Särskilt boende 94% 2015 (snitt riket 91%) 2. Kunderna ska vara nöjda med Vård & Omsorgs verksamheter (Hemtjänst) Nöjdheten inom hemtjänsten ska vara 95% eller högre 91% Öppna jämförelser, Hemtjänst 93% 2015 (snitt riket 91%) Trygghet 3. Kunderna ska känna sig mycket trygga i Vård & omsorgs verksamheter (Särskilt boende) Tryggheten inom SÄBO ska vara 55% eller högre 61% Öppna jämförelser, Särskilt boende 54% 2015 (snitt riket 51%) 4. Kunderna ska känna sig mycket trygga i Vård & Omsorgs verksamheter (Hemtjänst) Tryggheten ska vara 65% eller högre inom hemtjänsten 53% Öppna jämförelser, Hemtjänst 58% 2015 (snitt riket 45%) Rättssäkerhet 5. Vård & omsorgs verksamheter ska bedrivas rättsäkert (Hemtjänst) Utförandegraden (utförd av beviljad tid) ska vara 90% eller högre 83% Utförandegrad i hemtjänsten, egen avstämning 86% 2015 6. Vård & omsorgs verksamheter ska bedrivas rättsäkert (Särskilt boende) Alla gynnande biståndsbeslut inom SOL ska verkställas inom 90 dagar 20 dgr Väntetid särskilt boende i RKA 4 dgr snitt väntetid 2015 (snitt riket 58 dgr) 7. Vård & omsorgs verksamheter ska bedrivas rättsäkert (LSS) Alla gynnande biståndsbeslut inom LSS ska verkställas inom 90 dagar 1 dgr avs kontaktperson Verkställighetstid LSS enl RKA 9 dgr 2015 Självbestämmande 8. 9. Vård & omsorgs verksamheter ska ta hänsyn till kundernas självbestämmande (Särskilt boende) Vård & omsorgs verksamheter ska ta hänsyn till kundernas självbestämmande (Hemtjänsten) Hänsyn till åsikter och önskemål ska vara 90% eller högre inom SÄBO Möjligheter att påverka tider ska vara 70% eller högre inom SÄBO Hänsyn till åsikter och önskemål ska vara 90% eller högre inom hemtjänsten Möjligheter att påverka tider ska vara 75% eller högre inom hemtjänsten 87% 81% 92% 68% Öppna jämförelser, särskilt boende Öppna jämförelser, särskilt boende Öppna Jämförelser, Hemtjänst Öppna jämförelser, hemtjänst 92% 2015 (snitt riket 81%) 75% 2015 (snitt riket 60%) 95% 2015 (snitt riket 88%) 74% 2015 (snitt riket 60%) 78

Kostnadseffektivitet 10. Vård & omsorgs verksmheter ska bedrivas kostnadseffektivt Kostnad äldreomsorg per invånare 65+ ska vara bland de 20 bästa 12 VKV 2015 års resultat. Resultat 2014 (plats 20 2014) Miljö 11. Vård& omsorgs verksamheter bedrivs medvetet i syfte att minimera verksamhetens miljöskadeverkningar Minska elförbrukningen på de särskilda boendena 754 MWh Elförbrukning på Häradsgården & Trosagården 731 MWh 2014 12. Vård & Omsorgs verksamheter bedrivs medvetet i syfte att minimera verksamhetens miljöskadeverkningar Minska vattenförbrukningen på de särskilda boendena 9227 m3 Vattenförbrukning på Häradsgården & Trosagården 9049 m 3 2014 79

Teknik och servicenämnden/skattefinansierad verksamhet Ordförande: Arne Karlsson (KD) Produktionschef: Cecilia Högberg Totalt, tkr Budget Utfall Avvikelse Utfall Förändring 2016 2016 mot budget 2015 15/16 Verksamhetens intäkter 81 393 84 090 2 697 93 141-9,72% Verksamhetens kostnader -107 952-111 655-3 703-130 388-14,37% Personal -26 309-27 753-1 444-26 133 Kapitalkostnader -33 221-32 107 1 114-49 329 Övriga kostnader -48 422-51 794-3 372-54 927 Nettoresultat -26 559-27 565-1 006-37 248-25,99% Verksamhetsområde Gator och vägar Park Kommunfastigheter Inköp och försäkringar Kommunens skogar Kost och städverksamhet AME (Arbetsmarknadsenheten) Tekniska kontoret är ett beställarkontor och i stort sett all verksamhet sker genom driftentreprenader. Tillfälliga arbeten och investeringar sker som regel genom upphandlingar för respektive tillfälle. Kostoch städverksamheten drivs i egen regi. AME drivs i egen regi och har liksom övriga verksamheter inom TSN:s verksamhetsområde en rad servicetjänster till andra enheter. Ekonomisk analys I delårsbokslutet prognostiserades den skattefinansierade verksamheten ett underskott om ca 1 400 tkr vilket stämmer förhållandevis väl överens med utfallet som blev ett underskott om 1 000 tkr. Nämnden har använt del av sin buffert till att täcka kostnader för en vattenskada, trots detta lämnar nämnden ett positivt resultat om 150 tkr. Avsatta medel under produktionschefen är i linje med upparbetade kostnader. Kommunens fastigheter visar ett underskott på ca 1 800 tkr varav för- och skolfastigheter står för ca 1 500 tkr av underskottet. Försäljningen av delar av fastigheterna på Industrigatan innebär ett underskott om ca 600 tkr jämfört budget. Sammantaget är det tydligt att gällande intern- och extern hyresmodeller måste ses över inför budget 2018. Kostnaderna för gator, parker och lekplatser understeg budget med ca 200 tkr och kostnader redovisade under tekniska chefen översteg budget med ca 150 tkr. AME redovisar ett positivt resultat om ca 100 tkr. Överskottet kan främst hänföras till ökade intäkter från bl.a. arbetsförmedlingen. Ferieanställningar visar ett underskott om ca 200 tkr. Städenheten uppvisar ett litet överskott om ca 100 tkr, tackvare högre intäkter. Måltid gör ett överskott mot budget på om ca 400 tkr. Överskottet beror på större interna intäkter än beräknat samt ett större bidrag från AMV än beräknat. Årets viktigaste händelser Fagerängs förskola färdigställdes Byggnation av etapp två på skärgårdens förskola påbörjades. En ny offentlig toalett har färdigställts i hamnen Renovering av hyresgästanpassning har genomförts på Muttrarna på industrigatan. Detta innebär att en tidigare tomma lokal hyrts ut. Flytt av paviljong från Fagerhult till Vitalisskolan genomfördes. Vi upphandlade ramavtal med byggentreprenörer. Exploateringen Byggvägen färdigställdes. Exploateringen Hökeberga projekterades. En hundrastgård uppfördes i Trosa. Belysning utmed GC-väg Stensundsvägen färdigställdes. Vi har genomfört byggnation för laddstolpar för elbilar i Trosa på tre platser, delvis genom medfinansiering. 80

Samarbetet med arbetsförmedlingen har utvecklats ytterligare och anställningen av en arbetsvägledare har fallit väl ut. Vi har ökat arbetet med uppföljning av arbetsplatsträningen och dialogen med deltagarna för vikten av deras engagemang i att söka arbete att gå vidare till efter genomförd arbetsträning. Nya öppettider och nytt schema har genomförts för verksamheten på Korslöt. Ny enhet; Driftenheten där Måltid, Städ och Fastighetsservice ingår from 1 nov 2016. Ny ledningsgrupp som leds av Driftchef bildas med gruppchef Städ, gruppchef Fastighetsservice, Kökschef Tomtaklint, Kökschef Häradsgården Måltidspolicy Hållbara måltider i Trosa kommun är reviderad och har antagits i TSN under hösten. Beslut i KS mars 2017 Utbildning projekt Östersjövänlig mat Hållbara måltider i Trosa kommun påbörjat för 15 deltagare från olika delar i Trosa kommun. Projektet pågår under 1 år. Nytt schemaläggningsprogram framtaget. Med detta kan vi bättre följa upp antalet timmar som läggs ned i samband med storstäd, golvvård m.m. Vi jobbar kontinuerligt på att schemalägga så effektivt som möjligt. Egenkontrollprogram framtaget och i drift för städenheten, för arbetsledare och personal. Fokus på bemötande och service fortsätter. Under våren har vi genomfört en serviceutbildning med all personal där vi arbetade med hur vi bemöter våra kunder, vikten av att ha goda kundrelationer, hur vi bemöter varandra inom gruppen Framtid Vi inför ett nytt fastighetssystem för bl.a. felanmälan. Vi ser över gränsdragningslistor mellan berörda parter. Vi utvecklar och ser över gällande intern hyresmodell. Vi genomför flera omfattande projekt i Vagnhärad, skolgården på Hedeby/Fornby, vi förbättrar trafiksäkerhet och gatumiljö på centrumvägen, vi kompletterar befintlig lekplats mitt emot Safiren och anlägger ett utegym. Fortsatt och intensifierat arbete för att utbilda fler i att bli arbetsplatser som står öppna för de som står utanför arbetsmarknaden och som av olika skäl är i behov av arbetsträning eller daglig verksamhet. Vi ser över möjligheterna att utöka verksamheten för daglig verksamhet. Den nya driftenheten möjliggör många spännande samarbeten mellan Måltid, Städ och Fastighetsservice som kan leda till ökad effektivitet, bl.a. genom felanmälan och åtgärd av enklare fel samt samordnad administration. Vi tror även att det kommer att bli positivt för våra kunder att ha dessa funktioner samlat i samma organisation. Fortsatt fokus på kompetensutveckling inom ledarskap, bemötande, service och professionell matlagning. Vi vill utreda möjlighet till 2 rätterssystem i samarbete med Vård och omsorg. Utredning kring kapacitet i kök och restauranger utifrån att Trosa växer och flera lokaler är utnyttjade till max idag Interna avtal ska upprättas för att tydliggöra avseende kvalitet och åtagande inom alla områden. Förbättra/utveckla information och dialog (extern och intern) gentemot kund och personal. För att undvika belastningsskador så ska vi utbilda ett antal arbetsteknikombud inom städ, som skall fungera som samordnare för metoder och arbetsteknik för sina kollegor. Personal Personal Budget Utfall Utfall 2016 2016 2015 Personalkostnader, tkr 26 309 27 753 26 133 Personalkostn /total kostnad 24% 25% 20% Arbetet med komplettering av GC-vägar enligt analysen fortsätter, medfinansiering finns för flera av projekten. Vi ytskiktsrenoverar samt bygger om entrén på Tomtaklints förskola och Kyrkskolan Vi påbörjar renovering av såväl utemiljön som inre miljön på Folkets hus. 81

Verksamhetsmått Verksamhetsmått Redov Redov Redov 2016 2015 2014 Teknisk förvaltning Fastighetsareor 76 232 76 981 76 313 varav inhyrda 12 678 Underhåll av fastigheter kr/m2 171 146 201 Elenergiförbrukning fastighet Mwh 5 976 4 860 3 625 Enerig per kwh/m2 78,4 63,1 47,5 Gator antal kvm 738 720 732 722 696 630 Park antal kvm 602 000 570 825 513 100 Elenergiförbrukning, gata Mwh 1 111 1 104 480 Enerig per kwh/m2 1,50 1,51 0,69 Drift o underhåll av gator kr/m2 18,5 17,7 17,2 Drift o underhåll av park kr/m2 3,3 3,9 3,8 Skadegörelse totalt fastighet och gata/park 186 496 324 Kost Måltidskostnad/elev och år 5 056 5 103 5 015 Andel ätande i år 7-9 (%) 85 90 90 Måltidskostnad/särskilt boende och år 39 594 40 056 40 001 Städ Städkostnad kr/kvm och år 198 196 194 Arbetsmarknadsåtgärder Antal personer/månad med: Särskilt anställningsstöd 2 3 3 Lönebidrag/Trygghetsanstäl 12 lning 12 11 Offentligt skyddat arbete 2 5 5 Praktik med 4 försörjningsstöd 6 1 Ungdomsgarantin 0 0 0 Kommunalt 0 Ungdomsprogram 0 0 Feriearbete för ungdomar 84 80 84 Övriga från FK, AF, Frivård 13 19 24 LSS 18 13 9 Socialpsykiatrin 9 11 12 Hållbar utveckling Vid samtliga upphandlingar som genomförs, ställs krav på att leverantörer och entreprenörer har ett miljöledningssystem, certifierat eller ett eget redovisat system. Alla entreprenader skall redovisa ett egenkontrollprogram. Förbättrat tekniskt underhåll av fastighetsbeståndet och gatubelysningsanläggningen kommer att medföra lägre förbrukningar. AME är en verksamhet som på ett utmärkt sätt bidrar till en hållbar utveckling ur ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt perspektiv. Inom Städ arbetar vi med att hålla förbrukningen av medel så låg som möjligt genom att använda moderna torra/fuktiga städmetoder. Kostenheten jobbar målinriktat utifrån Måltidspolicyn Hållbara måltider i Trosa kommun. Utbildningen Östersjövänlig mat- Hållbara måltider i Trosa kommun kommer att pågå under 1 års tid och där kommer vi att utforska och undersöka vad vi behöver göra i Trosa för att bli ännu bättre inom området. Investeringsuppföljning Enligt bilaga. 82

Teknik och servicenämnden/avgiftsfinansierad verksamhet Ordförande: Arne Karlsson (KD) Produktionschef: Cecilia Högberg Totalt, tkr Budget Utfall Avvikelse Utfall Förändring 2016 2016 mot budget 2015 15/16 Verksamhetens intäkter 33 178 39 706 6 528 36 316 9,33% Verksamhetens kostnader -30 942-37 445-6 503-37 147 0,80% Personal -1 785-1 694 91-1 809 Kapitalkostnader -4 945-5 696-751 -5 406 Övriga kostnader -24 212-30 056-5 844-29 932 Nettoresultat 2 236 2 260 24-831 -372,12% Verksamhetsområde Vatten och avlopp (VA) Renhållning Återvinningscentral (ÅVC) Ekonomisk analys Sammantaget redovisar den avgiftsfinansierade verksamheten en budget i balans. VAverksamheten var budgeterat att lämna ett överskott om ca 2 200 tkr för att återställa tidigare underskott. Målet nåddes så när som på 330 tkr vilket därmed är det samma som verksamheten resultat år 2016. Renhållningsverksamheten går med ett överskott om ca 350 tkr. Årets viktigaste händelser VA-verksamhet Nämnden har fattat beslut om teknisk lösning för Tofsö. Nya taxor har införts för VA kollektivet samt för renhållningen. Arbete med överföringsledningen avslutas under våren 2017. I samband med överföringsledningen byts även styrsystemet på verket i Vagnhärd. En ny VA-policy har antagits. Renhållningsverksamhet Nya och utökade öppettider har införts på Korslöt. Byggnation av ny lakvattenledning på Korslöt är genomförd. Justering och tätning av lakvattendam har genomförts. Etapp 1 för sluttäckning av Korslöt är genomförd och arbetet med ansökning samt beräkningar för etapp 2 har påbörjats. Ansökan till etapp 3 för sluttäckning är inskickad. Ansökan för utveckling och flytt av återvinningsstationen vid Källvik har lämnats in. Framtid Antagande av nytt vattenskyddsområde för Sörtuna vattentäkt. Renovering av vattentornen i Vagnhärad och Trosa. Fortsatt utveckling av återvinningscentralen på Korslöt. Fortsatt arbete med sluttäckning av deponi. Översyn och revidering av renhållningsordning och avfallsplan för Trosa kommun. Genomförande av ny renhållningsupphandling avseende insamling och behandling. Framtagande av dagvattenpolicy och VA-plan. Avstämning mot mål För år 2016 ska antalet översvämningar i fastigheter vara mindre än 3 Reslutat: Målet är uppnått. (1 år 2016 år 2015, 3 stycken,) För år 2016 ska antalet vattenläckor vara mindre än 5 Resultat: Målet är inte uppnått. (15 st. år 2016, år 2015, 7 stycken) 72 % av VA- abonnenterna ska vara nöjda 2016 Resultat: Målet är uppnått (72,2 %) Mängden brännbart avfall ska minska med 15 kg/invånare 2016 mot föregående år. Resultat: Målet har inte uppnått (199 kg/inv år 2016 jmft. 169 kg/inv år 2015) 70 % av renhållningsabonnenterna ska vara nöjda 2016 Resultat: Mätning saknas 83

Verksamhetsmått Verksamhetsmått Redov Redov Redov Renhållning 2016 2015 2014 Hushållssopor kg/invånare 223 226 220 Hushållssopor kr/inv 527 522 629 Slam/latrin kr/inv 174 173 173 VA-verksamhet Producerad vattenmängd (tm3) 954 886 993 Försåld vattenmängd (tm3) 671 616 513 Ospecificerad förbrukning (%) 29,7 43,8 46,6 Vattenläckor, antal 15 7 15 Avloppsstopp, antal 13 20 24 Personal Personal Budget Utfall Utfall 2016 2016 2015 Hållbar utveckling VA- och renhållningsverksamhet är miljöfarliga verksamheter som kräver tillståndsplikt för att få bedrivas. Då verksamheterna bedrivs med upphandlade entreprenörer är det viktigt att rätt krav ställs på utförda tjänster och att dessa regelbundet följs upp. Detta sker en gång i månaden i driftentreprenadmöten där verksamheterna redovisas och störningar med åtgärder rapporteras. Egenkontroller enligt upprättade egenkontrollprogram skall redovisas. Insamlingssystemet för farligt avfall är ett led i att utveckla omhändertagandet på ett miljöriktigt sätt. Systemet ökar även hushållens benägenhet att sortera miljöfarligt avfall. VA-anslutning av omvandlingsområden medför även att miljöbelastningen minskar då många fastigheter med enskilda avlopp med uttjänt funktion kan anslutas till reningsverk. Personalkostnader, tkr 1 785 1 694 1 809 Personalkostn/total kostnad 6% 5% 5% Vid framtida genomförande av renhållningsupphandling så kommer stor vikt i upphandlingen att läggas på utformning av miljösystem. Investeringsuppföljning Enligt bilaga. 84

Måluppföljning Teknik- och servicenämnden Skattefinansierad verksamhet 1. Mål Trosa kommuns medborgare är trygga och säkra att vistas utomhus under kvällar och nätter Målprecisering Trosa ska tillhöra de 20 bästa kommuner som SCB jämför Trosa med Uppfyllelse Trend Utfall Mätmetod Kommentar 8,1 SCB:s medborgarundersökning var annat år, senaste mätningen år 2015 Snittbetyg 8,1 i en 10-gradig skala att jämföra med snittet 6,5 för 133 kommuner som deltog 2. Medborgarna är nöjda med Trosa kommuns gator och vägar Trosa ska tillhöra de 20 bästa kommuner som SCB jämför Trosa med 24 SCB:s medborgarundersökning var annat år, senaste mätningen år 2015 Plats 24 jmf med plats 20 år 2013. Betyget har ökat från 58 2013 till 59 2015 3. Det planerade underhållet av kommunens materiella tillgångar ska överstiga det akuta underhållet inklusive skadegörelse Minst 70% ska vara planerat underhåll 93% Uppföljning av bokförda kostnader 82 % 2015 4. Medarbetarna i Teknik- och servicenämndens verksamheter upplever ett högt medarbetarengagemang 80% ska svara 4-5 i en femgradig skala där 5 är det högsta betyget 94% Årlig enkät till kommunens medarbetare med frågor som tagits fram av SKL och RKA En fantastiskt bra siffra 5. Måltiderna är ekologiskt hållbara 60 % av livsmedelsinköpen i kommunen ska vara ekologiskt och/eller närproducerat till 2018 Uppföljning av 50% 40 % 2015 livsmedelsinköpen 6. Deltagarna i AME:s verksamheter upplever ett högt engagemang 80 % ska svara 4-5 i en femgradig skala där 5 är det högsta betyget 93% Egen enkät En fantastiskt bra siffra Avgiftsfinansierad verksamhet 1. Medborgarna är nöjda med Trosa kommuns vatten och avlopp Trosa ska tillhöra de 20 bästa kommuner som SCB jämför Trosa med 115 SCB:s medborgarundersökning var annat år, senaste mätningen år 2015 Plats 115 jmf med plats 113 2013 2. Medborgarna är nöjda med Trosa kommuns renhållning och sophämtning Trosa ska tillhöra de 20 bästa kommuner som SCB jämför Trosa med 3 SCB:s medborgarundersökning var annat år, senaste mätningen år 2015 Plats 3 jmf med plats 8 2013 Några kommentarer skattekollektivet Mål 1 Hela trygghetsmåttet i MU innehåller tre frågor. Det totala trygghetsmåttet placerar Trosa på plats 6 av 133 kommuner. På delfrågan " hur tryggt och säker kan du vistas utomhus på kvällar och nätter?" är snittbetyget 8,1 på en 10-gradig skala där 10 är det högsta betyget. Snittet för alla kommuner är 6,5 med lägsta betyg 4,3 och högsta 8,6. Med fullständig säkerhet kan vi säga att Trosa tillhör "topp 20". Kvinnors trygghet har minskat från 8,0 år 2013 till 7,8 år 2015. För männen har det ökat från 8,3 år 2013 till 8,4 år 2015. Mäts nästa gång år 2017 Mål 2 Mål 3 Några kommentarer avgiftskollektivet Mål 1 Det totala betyget, 59, vilket är något bättre än 58 år 2013, men i jämförelse med de andra kommunerna kommer Trosa på en något sämre placering. Mäts nästa gång år 2017 Redovisningsreglerna har förändrats inför 2016 varför nyckeltalet inte blir fullt ut jämförbart med tidigare år. Den påvisade positiva förändringen är dock relevant. Trosas medborgare ger vatten och avlopp ett något lägre betyg 2015 än 2013. Betygsindex 72 år 2015 jämfört med 74 år 2013. Medelbetyget för alla kommuner var 78 år 2015. Mäts nästa gång år 2017 85

Kultur- och fritidsnämnden Ordförande: Lena Isoz (M) Produktionschef: Cecilia Högberg Totalt, tkr Budget Utfall Avvikelse Utfall Förändring 2016 2016 mot budget 2015 15/16 Verksamhetens intäkter 4 305 5 114 809 4 465 14,52% Verksamhetens kostnader -42 068-42 220-152 -47 043-10,25% Personal -9 804-9 459 345-8 995 Kapitalkostnader -11 373-11 318 55-14 022 Övriga kostnader -20 891-21 442-551 -24 026 Nettoresultat -37 763-37 106 657-42 578-12,85% Verksamhetsområde Bibliotek Fritidsgårdar Kulturskola Allmänkultur Avtal fritidsverksamhet Föreningsstöd Båtplatser Idrottsanläggningar Friluftsbad Samlingslokaler Elljusspår Gästhamn Kråmö Inomhusbad Camping Ekonomisk analys Årets resultat uppgår till ett överskott om ca 650 tkr. Nämnden redovisar ett överskott från sin egen verksamhet om 200 tkr, där 100 tkr är outnyttjad buffert om 100 tkr och ca 100 tkr är hänförligt till beslut om färre sammanträden därmed lägre arvodeskostnader. Produktionschefen redovisar ett överskott om ca 125 tkr som främst är hänförligt till lägre kostnader. Fritidgårdarna redovisar ett överskott om ca 150 tkr som en följd av högre intäkter än budgeterat, biblioteken redovisar ett överskott om ca 50 tkr, allmän kulturen lämnar ett överskott om ca 120 tkr som en följd av högre intäkter än budgetrat. Årets viktigaste händelser Vi kan nu stoltsera med en komplett kulturskola med musik, konst, dans och teater utan lösning via studieförbundet NBV. Kör erbjuds som nytt ämne from HT 2016. Fortsättning med Språkcaféer i samarbete med SFI och läsecirkel med SAS-elever (svenska som andraspråk). Kommunstyrelsen har fattat beslut om att köpa Folkets hus och sälja societetshuset. Sammantaget med nämndens beslut om att driva Trosa kvarn fullt ut i egen regi i samband med att nuvarande hyresavtal löper ut kommer att skapa ny möjligheter för kulturevenemang etc. Kontoret och nämnden har arbetat fram och beslutat om en systematisk och strukturerad modell för uppföljning av våra tjänstekoncessioner. En upphandling av Trosa camping med havsbad har genomförts och det nya avtalet kommer att gälla från årsskiftet. Vi har genomfört fler sommarlovsaktiviteter genom kommunens bidrag från Myndigheten för ungdoms- och civilsamhällesfrågor. Framtiden Fortsatt satsning på prioriterade grupper utifrån bibliotekslagen, bl.a. genomförs projektet bibliotek utan gränser Utveckla arbetet i kommunens samrådsgrupp, där vi gemensamt stöttar kommunens ungdomar. Anlägga en skate- och cykelpark vid Långtidsparkeringen i samråd med Ungdomsrådet. Vi anlägger kommunens tredje utomhusgym i Vagnhärad. Fortsatt arbete för förbättringar på våra anläggningar. Livaktig verksamhet i våra kulturlokaler genom ökat samarbete med föreningsliv och andra aktörer. Försök med öppen kulturskola för att möta och locka fler elever att delta och vara delaktiga i alternativ kulturskoleundervisning. Fortsatt samarbete med biblioteken kring programverksamhet, litterära besök m.m. 86

Verksamhetsmått Personal Verksamhetsmått Redov Redov Redov Småbåtshamn 2016 2015 2014 Antal platser 700 700 700 - varav stora platser 129 129 129 Antal uthyrda platser 650 650 650 Kö, stora platser 46 44 55 Föreningsstöd Antal föreningar som erhåller stöd 32 33 35 Antal aktiviteter, idrottsföreningar 7 094 7 638 7 539 Totalt antal deltagare 71 158 73 247 72 329 Allmän kultur Antal kulturföreningar som erhåller stöd 16 16 15 Kulturbidrag, aktiviteter 177 126 174 Antal kulturarrangemang och utställningar 59 72 21 Antal arrangemang i Trosa kvarn 20 16 21 Antal besökare, kulturarrangemang Trosa kvarn 3 134 1 756 1 118 Fritidsgårdarna Antal stora arrangmang 15 16 15 Antal besökare på stora arrangemang 1 208 1 179 857 Trosa, antal besökare Vardagskvällar 19 21 21 Helgkvällar 44 36 31 Vagnhärad, antal besökare Vardagskvällar 30 29 25 Helgkvällar 36 36 28 Biblioteken Antal besökare * 100 593 125 156 133 905 Antal utlån** 55 874 64 479 68 101 Antal e-lån 1 696 1 648 Antal besök på hemsidan*** 7 445 Antal utställningar och arrangemang **** 118 Kulturskolan Antal debiterade elever 211 215 259 Antal ämneskurser 253 241 284 Kö 77 53 11 * Besöksräknaren har flyttats, from 2016 finns inte besökare till Turistcentret och toaletter med i statistiken. **varav 2669 e-lån 2014 *** gammalt nyckeltal **** nyckeltalet har flyttats till Allmän kultur Personal Budget Utfall Utfall 2016 2016 2015 Personalkostnader, tkr 9 804 9 459 8 995 Personalkostn/total kostnad 23% 22% 19% Investeringsuppföljning För Kultur- och fritidsnämnden fanns för året två större investeringsprojekt avsatta. Det ena avser utbyggnad av Balticbryggan om 300 tkr. Kontoret har redovisat att en utbyggnad genom förlängning, som första avsågs, inte är möjlig. För närvarnade pågår dock renovering av bryggan enligt plan. Avsatta investeringsmedel har efter beslut i KS omfördelats till andra projekt. 300 tkr avsattes för investering i ett utegym vid pensionärernas hus då projektet kommer att medfinansieras av Elisabeth stiftelsen kunde projektet genomföras till en högre kostad. Utrusningen har valts i samarbete och enligt önskemål av PRO och pensionärsalliansen. Utegymet samt markarbeten kring detta färdigställdes under senhösten och gymmet har blivit uppskattat och används regelbundet av såväl unga som gamla. En invigning planeras till våren. Hållbar utveckling Verksamheten och nämnden spelar en stor roll för en hållbar utveckling på lokalnivå. Främst genom arbetet för ökad livskvalitet genom att stimulera kulturoch fritidsutbudet. 87

Måluppföljning Kultur & fritidsnämnden 1. Mål Medborgarna är nöjda med möjligheterna till att kunna utöva fritidsintressen, exempelvis sport, kultur, friluftsliv, föreningsliv Målprecisering Trosa ska tillhöra de 15 bästa kommunerna av jämförbar storlek Uppfyllelse Trend Utfall Mätmetod Kommentar 12 Medborgarundersökningen var annat år, senaste mätningen genomfördes 2015 Plats 51 2015 jämfört med plats 54 2013 2. Medarbetarna i Kultur- och fritidsnämndens verksamheter upplever ett högt medarbetarengagemang 80% ska svar 4-5 i en femgradig skala där 5 är högsta betyget 94% Årlig enkät till kommunens medarbetare med frågor som tagits fram av SKL och RKA 88 % 2015 3. Kulturutbudet är utökat för barn och ungdomar genom ökad samverkan och riktat bidrag (utvecklingsbidraget) Få kulturföreningarna att söka från utvecklingsbidraget 0 Mäts två ggr/år vid beslut om bidrag och jämförs med året innan Se nedan 4. De som kontaktar Kulturoch fritidsförvaltningen är nöjda med bemötandet och hanteringen av ärenden 90% ska vara nöjda 93% Egen enkät 91 % 2015 Några kommentarer Mål 1 Delfrågan i MU placerar Trosa på plats 12 av de 42 kommuner med 8 000-15 999 invånare. Betygssnittet för kommungruppen är 7,1 och Trosa har 7,4 (7,3 år 2013). På en 10-gradig skala där 10 är det högsta betyget placcerar sig Grums på första plats med betyget 8,3. Lägst betyg får Svalöv med 6,1. Av alla de 133 kommuner som gör medborgarundersökningen placerade sig Trosa på plats 51. Bäst är Lidingö med betyg 8,4 och sämst är Knivsta med betyg 6,0. 2013 placerade sig Trosa på plats 54 bland alla kommuner som då gjorde undersökningen. Mål 2 Naturligtvis ett fantastiskt bra utfall. Vi är mycket stolta över det engagemang som personalen visar. Mål 3 Mål 4 2016 har ingen kulturförening sökt utvecklingsbidraget, 2015 var det 1 kulturförening som sökte. Vi når målet. Vi får betyg 92% inom fritid och 94% inom kultur. 88

Miljönämnden Ordförande: Dan Larsson (M) Produktionschef: Mats Gustafsson Totalt, tkr Budget Utfall Avvikelse Utfall Förändring 2016 2016 mot budget 2015 15/16 Verksamhetens intäkter 1 145 1 490 345 1 396 6,76% Verksamhetens kostnader -2 098-2 252-154 -1 805 24,74% Personal -1 715-1 801-86 -1 481 Kapitalkostnader 0 0 0 0 Övriga kostnader -383-451 -68-324 Nettoresultat -953-761 192-408 86,59% Verksamhetsområde Miljö och hälsoskydd Livsmedelstillsyn Alkoholtillstånd Tobak och folköl Nikotin och receptfria läkemedel Miljö- och hälsoskyddsverksamheten är reglerad i främst miljöbalken och livsmedelslagen. Uppgifterna är att ge allmänheten och olika företag råd, anvisningar och upplysningar i miljö- och hälsoskyddsfrågor. Kontoret bedriver tillsyn enligt gällande lagstiftning. Inspektioner, provtagningar och mätningar ingår i tillsynsarbetet. Tillsynen sker i enlighet med särskilt upprättade och av miljönämnden godkända tillsynsnivåer för respektive område. Ekonomisk analys Miljönämnden visar på ett positivt resultat för 2016 på knappt +200 tkr. Plusresultatet beror i första hand på högre intäkter än budgeterat. tillsyn av de miljö- och hälsoskyddsobjekt som finns i kommunen. Under hösten har flera av nämndens verksamheter tillsynats av Länsstyrelsen, på det stora hela med gott resultat. Framtiden På miljökontoret pågår en ständig utveckling av arbetets innehåll, arbetssätt och rutiner. Inom de lagstiftningar som miljökontoret har som arbetsredskap sker förändringar, både inom den aktuella lagstiftning som tillämpas och det faktaunderlag som ligger till grund för riskvärderingar och bedömningar. Detta innebär att en beredskap måste finnas för en löpande anpassning av arbetet. Årets viktigaste händelser Miljökontoret har i stor utsträckning ny bemanning varför året i hög utsträckning har handlat om att genomföra den ordinarie tillsynen samt att bygga upp formerna för det nya miljökontoret. Utöver den ordinarie tillsynen har mycket arbete lagts ned på behovsutredningen för Miljönämndens verksamheter. Behovsutredningen visar vilka resurser miljökontoret behöver för att kunna bedriva en ändamålsriktig tillsyn så att syftet med gällande lagstiftningar kan uppnås. Den av nämnden godkända behovsutredningen visar på en skillnad mellan tillsynsbehov och resurser varför nämnden i augusti 2016 beslutat att köpa hanteringen av alkoholtillstånd från Nyköpings kommun. På så vis frigörs tid som kan läggas på Pågående byggnation Trosalundsberget Under 2017 kommer miljökontoret avsätta tid för att förbättra mallar samt att bygga e-tjänster och förbättra blanketter. Samarbete med andra enheter är även ett viktigt led i utvecklingen av arbetet. Samarbetet och rutiner kring handläggning av olika ärendetyper inom samhällsbyggnadskontoret fungerar mycket 89

bra. Utvecklingsarbetet kommer därför främst att fokuseras kring vägar för att hitta bättre samarbetsformer med andra förvaltningar inom kommunen. Personal Personal Budget Utfall Utfall 2016 2016 2015 Personalkostnader, tkr 1 715 1 801 1 481 Personalkostn/total kostnad 82% 80% 82% Hållbar utveckling Miljönämndens verksamhet utgör till stor del myndighetsövning där ärenden prövas enligt bl.a. miljöbalken. Beslut, tillsyn, tillstånd, anmälningar, samråd, råd och information utförs löpande inom alla nämndens verksamhetsområden med beaktande av kommunens mål gällande ekologi och folkhälsa. Verksamhetsmått Verksamhetsmått Redov Redov Redov 2016 2015 2014 Miljö och hälsoskydd Anmälan avloppsanordning 46 50 68 Livmedelsobjekt 140 121 121 Miljöskydd 78 76 66 Serveringtillstånd 19 19 19 Lantbruk miljöskydd 71 71 64 Hälsoskydd/hygienlokaler 118 112 100 90

Miljönämndens mål Mål Service till företagen Uppfyllelse Trend Mätmetod Kommentar 1. Trosa ska tillhöra topp 10 i landet avseende sammantagen servicefaktor (information, tillgänglighet, bemötande, mm) SBA:s/SKL:s undersökning av sammantagen servicefaktor. Trosa är på trettiosjätte plats av knappt 200 kommuner. Tydliga förbättringar inom Miljönämndens områden. Effektivitet 2. Handläggningen ska effektiviseras och därmed ge upphov till förkortade handläggningstider räknat från komplett inlämnad handling Regelbundna uppföljningar och mätningar. Målet följs endast upp på helåret. Medarbetarengagemang 3. 80 % av medarbetarna ska ge det sammanvägda betyget 4-5 på en femgradig skala Regelbundna uppföljningar och mätningar. Se kommentar nedan. Avloppsinventering Att bedriva inventeringen av enskilda avlopp i sådan takt att 4. samtliga anläggningar är inventerade senast 2016 Årlig uppföljning av inventeringstakt Målet följs endast upp på helåret. Mål 3, Resultatet för 2016 överstiger nämndens mål och är i stort jämförbart med föregående år. Mål 4, Fortsatt aktivt arbete sker med inventering av enskilda avlopp. På grund av hög arbetsbelatsning och ny personal på Miljökontoret har inventeringstakten dock behövts sänkas och målet kommer därmed inte kunna nås. 91

Revision Ordförande Claes Hedlund Totalt, tkr Budget Utfall Avvikelse Utfall Förändring 2016 2016 mot budget 2015 % Verksamhetens intäkter 0 0 0 0 Verksamhetens kostnader -776-899 -123-481 87,15% Personal -181-105 76 Kapitalkostnader 0 0 0 Övriga kostnader -595-794 -199-481 Nettoresultat -776-899 -123-481 87,15% Ekonomisk analys Revisionens underskott förklaras av att fakturor från revisorernas sakkunniga biträde avseende 2015 kom efter att bokslutet för 2015 var klart. Arbetssätt I Trosa är det sju ledamöter i Revisionen. Arbetet regleras i kommunallagen. Bl.a skasakkunnigt biträde engageras vilketunder mandatperiodensker med revisionsföretaget E&Y. Utifrån bedömda behov, prioriteringar, händelser samt tillgängliga medel upprättas en årlig revisionsplan. Årets viktigaste händelser Revisionen har under 2016 inriktats på att granska verksamhetens styrning och ledning. I detta innefattas bland annat ledningens förmåga att hantera risker och ökade åtaganden/behov i verksamheten samt nämndernas styrning med syfte att uppnå en god ekonomisk hushållning. Arbetet med att tydliggöra målen är en väsentlig del i styrningen, vilket har följts upp under året. Framtiden Revisionen kommer att ha fortsatt fokus på att granska styrelsens/nämndernas ansvar för att tydliggöra målen för verksamheten, mätetal för att kunna bedöma måluppfyllelsen och utvärdering av målen samt styrelsens/nämndernas riskbedömningar och en utvecklad intern styrning/kontroll. Avstämning mot mål Uppdraget följer förutomlagens krav, revisionsreglemente och God revisionssed.inriktningen bygger på en bedömning av väsentlighet och risk. Revisionen granskar om verksamheten sköts på ett ändamålsenligt och ur ekonomisk synpunkt bra sätt, om räkenskaperna är rättvisande samt att den interna kontrollen är tillräcklig.detta ska ge underlag för fullmäktiges ansvarsprövning. Arbetet sker utifrån ett helhetsperspektivmed syfte att vara konstruktivt och förebyggande. Revisorerna deltar i konferenser och fortbildningar, bl.a genom samarbete i länet.revisionens ordförande ingår i E&Y centrala referensgrupp. Revisionen följer upp vilka åtgärder nämnderna vidtar efter de rekommendationer som ges. Granskning 2016 För att kunna ge underlag till kommunfullmäktiges ansvarsprövning har all verksamhet översiktligt granskats som bedrivs inom kommunstyrelsens och nämndernas områden. Möten har skett med nämndpresidier och vissa utskott. Slutsatserna frånmötena har lämnats tillnämnderna. Revisionen har även genomfört fördjupade granskningar enligt följande: Granskning av administrativ intern kontroll Granskning av överförmyndarens verksamhet Granskning av kommunens upphandlingsverksamhet Granskning av brukarundersökningar Granskning av bygglovprocessen Delårsrapport 2016 Årsredovisning 2015 Revisionen är även representerad i landstingets referensgrupp för revision av de gemensamma nämnderna Patientnämnden och Nämnden för samverkan kring socialtjänst och vård. Möten har skett med kommunledningen. Revisionens inriktning har stämts av med kommunfullmäktiges presidium. Revisorerna har vidare orienterat sig om aktuella frågor genom att kommunens tjänstemän medverkat vid revisionsmöten. Revisorernas samlade bedömning utifrån granskningarna framgår av revisionsberättelsen. 92

Kommunens nämnder och helägda bolag Organisation 2016-12 Valnämnd Kommunfullmäktige Revision Överförmyndare Kommunstyrelsen Kommunkontor Kommunekolog Humanistisk nämnd Skolkontor Socialkontor Vård- & omsorgsnämnd Vård- & omsorgskontor Samhällsbyggnadsnämnd Samhällsbyggnadskontor Kultur- & fritidsnämnden Teknik- & servicenämnd Miljönämnden Kultur-, fritids-, teknik- & servicekontor Miljökontor Styrelse för helägda bolag Trosabygdens Bostäder AB Trosabygdens Holding AB Trosa Fibernät AB

ÅRSREDOVISNING 2016 för Trosa FiberNät AB 556793-1711 Innehåll: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 3 Balansräkning 4 Kassaflödesanalys 6 Tilläggsupplysningar 7

ÅRSREDOVISNING 2016 för Trosa FiberNät AB 556793-1711 Årsredovisningen omfattar: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 3 Balansräkning 4 Kassaflödesanalys 6 Tilläggsupplysningar 7 FASTSTÄLLELSEINTYG Undertecknad intygar härmed, dels att denna kopia av årsredovisningen överensstämmer med originalet, dels att resultat- och balansräkningen fastställts på årsstämma den april 2017. Stämman beslöt tillika godkänna styrelsens förslag till resultatdisposition. Trosa den april 2017 Tommy Biserud VD

1(9) Trosa FiberNät AB 556793-1711 ÅRSREDOVISNING FÖR TROSA FIBERNÄT AB Styrelsen och verkställande direktören för Trosa FiberNät AB avger härmed redovisning för räkenskapsåret 2016. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Allmänt om verksamheten Bolaget äger och förvaltar ett digitalt fibernät, med syfte att möjliggöra tjänster för företag och hushåll i Trosa kommun. Vid årsskiftet är ca 53 % av hushållen i kommunen anslutna till Trosa fibernät. Vid årsskiftet har ca 78 % av hushållen i kommunen tillgång till fiber genom Trosa fibernät. Bolagets säte Bolagets säte är Trosa. Väsentliga händelser under och efter räkenskapsåret Bolaget befinner sig i en utbyggnadsfas och har under året en stor ökning av antalet anslutningar. Från år 2016 redovisar bolaget anslutningsavgifterna enligt bokföringsnämndens rekommendation. Tidigare år har intäkterna från fiberanslutning till största del tagits över resultatet. Bolaget har därför ett lägre resultat än tidigare år, hade anslutningsavgifterna redovisats som tidigare år hade intäkterna varit ca 6 MSEK högre. Bolaget uppvisar ett positivt driftnetto för 2016. Bolaget har under året lagt en plan för utbyggnaden under 2017 samt förtätning i befintliga områden. Ägarförhållanden Trosa Fibernät AB är helägt av Trosa kommun, 212000-2957, sedan kommunen under året förvärvat den andel som ägts av Trosabygdens Bostäder AB sedan bolagets bildande. Flerårsöversikt 2016 2015 2014 2013 Nettoomsättning 4 161 5 566 3 194 849 Resultat e. finansiella poster -1 244 1 264 356-55 Balansomslutning 50 333 46 454 26 082 10 465 Soliditet 25,9% 30,3% 27,7% 17,8% Förändring i eget kapital Aktiekapital Balanserat resultat Årets resultat Totalt Belopp vid årets ingång 14 000-779 168 13 389 Föregående års resultat 168-168 0 Årets resultat -361-361 Belopp vid årets utgång 14 000-611 -361 13 028

2(9) Trosa FiberNät AB 556793-1711 Förslag till resultatdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserat resultat från föregående år -610 885,55 Årets resultat i kr: -360 878,43 Totalt balanserat resultat -971 763,98 Styrelsen föreslår att att i ny räkning överföra balanserat resultat -971 763,98 Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.

3(9) Trosa FiberNät AB 556793-1711 RESULTATRÄKNING Not 2016-01-01 2015-01-01 Belopp i kkr 2016-12-31 2015-12-31 Rörelseintäkter, lagerförändringar mm Nettoomsättning 2 4 161 5 566 Övriga rörelseintäkter 0 0 Summa rörelseintäkter, lagerförändringar mm 4 161 5 566 Rörelsekostnader Råvaror och förnödenheter -1 595-1 083 Personalkostnader 3-212 -57 Övriga externa kostnader 4-2 181-2 224 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 5-1 351-805 Summa rörelsekostnader -5 339-4 169 Rörelseresultat -1 178 1 397 Finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 0 0 Räntekostnader och liknande resultatposter 6-66 -133 Summa finansiella poster -66-133 Resultat efter finansiella poster -1 244 1 264 Bokslutsdispositioner 7 Förändring av överavskrivningar 560-560 Avsättning till periodiseringsfond 323-323 0 0 Resultat före skatt -361 381 Skatter Skatt på årets resultat 0-213 ÅRETS RESULTAT -361 168

4(9) Trosa FiberNät AB 556793-1711 Belopp i kkr BALANSRÄKNING Not 2016-12-31 2015-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Markinventarier 8 46 296 34 946 Inventarier, verktyg och installationer 9 51 71 Pågående nyanläggningar 0 48 Summa materiella anläggningstillgångar 46 347 35 065 Summa anläggningstillgångar 46 347 35 065 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 2 180 1 977 Övriga fordringar 758 1 594 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 539 1 074 Summa kortfristiga fordringar 3 477 4 645 Kassa och bank Kassa och bank 509 6 744 Summa kassa och bank 509 6 744 Summa omsättningstillgångar 3 986 11 389 SUMMA TILLGÅNGAR 50 333 46 454

5(9) Trosa FiberNät AB 556793-1711 Belopp i kkr BALANSRÄKNING Not 2016-12-31 2015-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital, 14 000 aktier (14 000 aktier) 14 000 14 000 Summa bundet eget kapital 14 000 14 000 Fritt eget kapital Balanserad resultat -611-779 Årets resultat -361 168 Summa fritt eget kapital -972-611 Summa eget kapital 13 028 13 389 Obeskattade reserver 10 Periodiseringsfonder 0 323 Ackumulerade överavskrivningar på inventarier 0 560 0 883 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 11 24 100 25 100 Övriga skulder 6 019 0 Skulder till intresseföretag 0 0 Summa långfristiga skulder 30 119 25 100 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit (limit 5 000 kkr) 3 989 0 Leverantörsskulder 1 444 5 074 Skatteskulder 203 213 Övriga kortfristiga skulder 1 443 1 771 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 107 24 Summa kortfristiga skulder 7 186 7 082 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 50 333 46 454

6(9) Trosa FiberNät AB 556793-1711 Belopp i kkr KASSAFLÖDESANALYS 2016-01-01 2015-01-01 2016-12-31 2015-12-31 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -1 178 1 397 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 1 285 458 107 1 855 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 107 1 855 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning/ökning av kundfordringar -203 702 Minskning/ökning av fordringar 1 370-2 104 Minskning/ökning leverantörsskulder -3 630 3 640 Minskning/ökning av kortfristiga skulder -255 1 710 Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 611 5 803 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -12 632-13 713 Kassaflöde från investeringsverksamheten -12 632-13 713 Finansieringsverksamheten Nyemission 0 6 000 Upptagna lån / checkräkningkredit 3 989 25 600 Amortering av skuld -1 000-17 629 Anslutningsavgifter 6 019 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 9 008 13 971 Årets kassaflöde -6 235 6 061 Likvida medel vid årets början 6 744 683 Likvida medel vid årets slut 509 6 744

Trosa FiberNät AB 7 (9) 556793-1711 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med BFNAR 2016:10 Bokföringsnämndens allmänna råd, Årsredovisning i mindre aktiebolag. Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärde om ej annat anges. Investeringsbidrag har redovisats som minskad investeringsutgift i projekt. Avskrivningar Tillämpade avskrivningstider: Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Markanläggningar/-inventarier 5 år 10 år 30 år Ändrad redovisningsprincip Anslutningsavgifter periodiseras motsvarande tillgångarnas livslängd. Omklassificering av markanläggning skedde 2015 till markinventarier. Oförändrad avskrivningstid bokföringsmässigt. Överavskrivning utgör skillnad mellan planenlig avskrivning och skattemässig restvärdesavskrivning. Tjänste- och entreprenaduppdrag Företagets intäkter från uppdrag på löpande räkning redovisas enligt huvudregelm där intäktsredovisning sker i takt med att arbete utförs. Nyckeltalsdefinition Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i % av balansomslutningen. Upplysningar till resultaträkningen Not 2 Nettoomsättning per rörelsegren 2016-01-01 2015-01-01 2016-12-31 2015-12-31 Uthyrning av fiber 856 559 Ersättningar 2 096 1 325 Fakturerade anslutningsavgifter 1 209 3 682 Summa 4 161 5 566 Not 3 Personalkostnader 2016-01-01 2015-01-01 2016-12-31 2015-12-31 VD och personal 160 8 Styrelse 52 49 212 57 2016-01-01 2015-01-01 2016-12-31 2015-12-31 Medelantal anställda 0 0 VD är numera anställd i bolaget men föregående år har VD tjänsten fakturerats till Trosa Fibernät AB till ett belopp om 408 kkr inkl. sociala avgifter. VD är anställd i bolaget från 2016 05 01 på en 20% tjänst med en uppsägningstid på 6 månader från både bolaget och VDs sida. VDs lön uppgår till 80 tkr och VDs pensionskostnader uppgår till 80 tkr.

Trosa FiberNät AB 8 (9) 556793-1711 Not 4 Övriga externa kostnader 2016-01-01 2015-01-01 2016-12-31 2015-12-31 Konsultarvoden 1 202 283 TK ersättning IT-chef 0 734 Datakommunikation 20 58 PR och försäljn.kostnader 135 184 Ersättn f administr. 476 714 Branschorganisation 53 14 Övriga kostnader 295 294 Summa 2 181 2 281 2016-01-01 2015-01-01 Not 5 Avskrivningar m m på anläggningstillgångar 2016-12-31 2015-12-31 Inventarier 20 19 Markinventarier fibernät 1 331 786 Summa 1 351 805 Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter 2016-01-01 2015-01-01 2016-12-31 2015-12-31 Räntekostnad till tidigare intressebolag i koncern 0 120 Räntekostnad till kreditinstitut -24 10 Övrig finansiell kostnad 90 3 Summa 66 133 Not 7 Bokslutsdispositioner 2016-01-01 2015-01-01 2016-12-31 2015-12-31 Förändring av överavskmarkinventarier, överavskrivning 560-560 Förändring av periodiseringsfond 323-323 Summa 883-883 Upplysningar till balansräkningen Not 8 Markinventarier 2016-12-31 2015-12-31 Ingående anskaffningsvärde 36 665 23 023 Årets anskaffning 12 681 13 642 Utgående anskaffningsvärden 49 346 36 665 Ingående avskrivningar -1 719-934 Årets avskrivningar och nedskrivningar -1 331-785 Utgående avskrivningar -3 050-1 719 Redovisat värde 46 296 34 946

Trosa FiberNät AB 9 (9) 556793-1711 Not 9 Inventarier, verktyg och installationer 2016-12-31 2015-12-31 Ingående anskaffningsvärde 124 101 Inköp 0 23 Utgående anskaffningsvärde 124 124 Ingående avskrivningar -53-34 Årets avskrivningar -20-19 Utgående avskrivningar -73-53 Redovisat värde 51 71 Not 10 Obeskattade reserver 2016-12-31 2015-12-31 Periodiseringsfond vid 2016 års taxering 0 323 Ack överavskrivningar på inventarier, restvärdesavskrivnin 0 560 Summa 0 883 Not 11 Långfristiga skulder 2016-12-31 2015-12-31 Skuld till Kommuninvest AB 24 100 25 100 Summa 24 100 25 100 Skulden förfaller till betalning inom 5 år. Not 12 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 2016-12-31 2015-12-31 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Trosa den mars 2017 Jonas Ivervall Björn Wieslander Zeth Nyström Daniel Peres Tommy Biserud Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den mars 2017 Ernst & Young AB Johanna Eklöf Auktoriserad revisor

Pågående och framflyttade projekt Tkr Projekt avgiftsfinansierade Projekt Budget Utfall Begäran om Kommentarer Budget Total Projektnamn nr t.o.m. 2016 t.o.m. 2016 överflytt medel 2017 budget projekt Arbetet ej påbörjat. Budget har genom beslut utökats från år 2017 då projektet kommer Pumpstation Högbergsgatan 42237 X X X att genomföras. X I stort färdigställt men finjusteringar återstår samt upprättande av nytt Ny vattentäkt 42246 X X X vattentäktsområde. X X X Projektet har skjutits på i tid då överföringasledningen behöde komma på plats först. Renovering Vhd vattentorn 42251 X X X Budget har genom beslut utökats från år 2017 då projektet kommer att genomföras. X X Gunnarstensgatan, pumpstn 42252 X X X Budget har genom beslut utökats 2017 och 2018 då projektet kommer att genomföras. X X Skärlagsg dagv magasin 42257 X X X Projektet genomförs 2017. X X I stort färdigställt men finjusteringar återstår samt upprättande av nytt Ny huvudvattenledning Sörtuna 42263 X X X X X vattentäktsområde. Överföringsledning Trosa-Vgh 42265 X X X Projektet fortsätter 2017. X X Översvämningsutredning Smäckbrog 42274 X X X Projektet fortsätter 2017. X X Ansöka för åtgärder ligger hos LS och hos markägare varför projektet genomförs först Avfallshantering, återvinnings 45503 X X X X X 2017. Delsumma 60 022 46 347 13 676 2 514 62 536 Pågående och framflyttade projekt Tkr Projekt skattefinansierad Projekt Budget Utfall Begäran om Kommentarer Budget Total Projektnamn nr t.o.m. 2016 t.o.m. 2016 överflytt medel 2017 budget Dessa medel har sparats för att tillsammans med avsatta medel 2017 samt medel för Lekplatser 44373 X X X lekplats vid Safiren och därefter Spindelparken kunna finansiera ett helhetsgrepp. X X GC-väg Lånesta-Hagarna 43173 X X X I slutskedet, endast finjusteringar kvar. X X Parkering Lånestahallen 43174 X X X I slutskedet, endast finjusteringar kvar. X X Trosaån rekreationsområde 44417 X X X Medel för utredning. X X Nytt tak Trosa Vårdcentral 44428 X X X Projektet fortsätter 2017. X X Skärgårdens förskola 44432 X X X Projektet fortsätter 2017 där budget har utökats för åtgärder i utemiljö. X X Skolgården Hedeby/Fornby 44447 X X X Projektet fortsätter 2017. X X Ytrenovering Kyrkskolan 44448 X X X Projektet fortsätter 2017. X X Omläggning tak Industrig 8 o 8 A 44450 X X X Projektet genomförs 2017. X X Solceller Trosa vårdcentral 44452 X X X Genomförs när taket färdigställts. X X Solceller Skärgårdens förskola 44453 X X X Genomförs när tillbyggnad färdigställts. X X Folkets hus köp/underhåll 44455 X X X Renoveringen påbörjas 2017. X X Plugin-lösningar 44431 X X X Förslag att ta 1416 tkr från plugin-budgeten och använda till flytt av paviljong och sedan X X Fagerhult flytt 2 avd paviljong 44451 X X flytta över 1584 tkr i plugin-projektet. X X X Delsumma 29 980 11 677 18 304 7 710 37 690 Totalt 90 002 58 024 31 980 10 224 100 226 För att få fram dessa siffror så utgår man ifrån Investeringsredovisningen, den sista för året, och för över det som är pågående och som har kvar budgeterade medel (plus avvikelse). Tar även med dessa som inte är påbörjade. Inventarier bryr vi oss inte om i den här överföringen. Kolumn budget 2017 hämtas från K\kommunkontoret, ekonomi, adm, budget, 2017, höstbudget.

Kommunstyrelsen Kommunkontoret Margareta Smith Ekonomichef 0156-520 92 margareta.smith@trosa.se Tjänsteskrivelse Datum 2017-03-14 Diarienummer KS 2017/47 Instruktion för ombud för Trosabygdens Bostäder AB:s årsredovisning 2016 Förslag till beslut Kommunstyrelsens förslag till Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige uppdrar till kommunens ägarombud att biträda beslut om att fastställa bolagets balans- och resultaträkning per 31 december 2016 Kommunfullmäktige uppdrar till kommunens ägarombud att biträda beslut om att i ny räkning överföra det balanserade resultatet 25 097 tkr för moderbolaget Trosabygdens Bostäder AB Kommunfullmäktige uppdrar till kommunens ägarombud att biträda beslut om att i ny räkning överföra det balanserade resultatet + 92 941 tkr för Trosabygdens Holding AB Kommunfullmäktige uppdrar till kommunens ägarombud att biträda beslut om att ingen utdelning lämnas till ägaren för året. Kommunfullmäktige uppdrar till kommunens ägarombud att biträda beslut om att styrelsens ledamöter och verkställande direktör beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2016. Ärendet Enligt 9 kap 7 aktiebolagslagen ska årsredovisning samt revisionsberättelse läggas fram vid en ordinarie bolagsstämma senast sex månader från utgången av varje räkenskapsår. Trosabygdens Bostäder AB, Trobo, är ett av Trosa kommun helägt bolag. I samband med att 403 lägenheter såldes till HSB Sörmland 2011, bildades Trosabygdens Holding AB vilket också ingår i koncernen Trobo. I december 2015 förvärvade Trosa kommun Trobos återstående aktieandelar i Trofi, vilket inneburit att Trofi inte längre ingår i Trobokoncernen. Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

TROSA KOMMUN Tjänsteskrivelse Sida 2(2) Kommunstyrelsen 2017-03-14 Styrelsen har i årsredovisningen föreslagit resultatdisposition av moderbolaget Trosabygdens Bostäder AB samt Trosabygdens Holding AB. Koncernen Trobo inklusive Trosabygdens Holding AB har ett balanserat resultat på 67 844 tkr. Rättelse av fel har gjorts 2015 genom att anläggningsvärde skrivits ned med 25 000 tkr på centrumfastigheten vid Vagnhärads Torg. Styrelsen har angivit redovisning för verksamheten år 2016. Trobo behandlar årsredovisningen vid ordinarie bolagsstämma. Kommunstyrelsens förste vice ordförande är kommunens ombud vid bolagsstämman. Vid bolagsstämman ska beslut fattas om fastställelse av bolagets balans- och resultaträkning per 31/12-16 omdispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen samt om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och den verkställande direktören. Trobo moderbolags resultat för 2016 är -2 518 tkr. Balanserat resultat från tidigare år är -22 579 tkr. 2016 har kommunen inte tillskjutit några medel till bolaget. Koncernen Trobos resultat efter bokslutsdispositioner och skatt är -2,5 Mkr (-16,2 Mkr 2015 efter rättelse av fel som var nedskrivning av värdet på Centrumfastigheten vid Vagnhärads Torg). Koncernen Trobo består av två bolag vars resultat 2016 är: Trosabygdens Bostäder AB Trosabygdens Holding AB - 2,5 Mkr +0,0 Mkr Margareta Smith Ekonomichef Bilagor 1. Årsredovisning Trobo (redovisar även koncernen Trobo inklusive Trohold) 2. Årsredovisning Trosa Holding AB

Kommunstyrelsen Kommunkontoret Margareta Smith Ekonomichef 0156-52092 margareta.smith@trosa.se Tjänsteskrivelse Datum 2017-13-14 Diarienummer KS 2017/48 Instruktion för ombud för Trosa Fibernät AB:s årsredovisning 2016 Förslag till beslut Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Kommunfullmäktige uppdrar till kommunens ägarombud att biträda beslut om att fastställa bolagets balans- och resultaträkning per 31 december 2016. 2. Kommunfullmäktige uppdrar till kommunens ägarombud att biträda beslut om att i ny räkning överföra det balanserade resultatet -971 763,98 kronor. 3. Kommunfullmäktige uppdrar till kommunens ägarombud att uppmana bolaget att prioritera arbetet med att öka anslutningsgraden. Ärendet Enligt 9 kap 7 aktiebolagslagen ska årsredovisning samt revisionsberättelse läggas fram vid en ordinarie bolagsstämma senast sex månader från utgången av varje räkenskapsår. Trosa Fibernät AB, Trofi, är ett sedan december 2016 av Trosa kommun helägt bolag. Styrelsen har i årsredovisningen föreslagit resultatdisposition av Trosa Fibernät AB. Från och med 2016 bokförs inte anslutningsavgifter som intäkt längre utan som investeringsbidrag och följer därmed bokföringsnämndens rekommendationer Styrelsen har angivit redovisning för verksamheten år 2016. Trofi behandlar årsredovisningen vid ordinarie bolagsstämma. Kommunstyrelsens förste vice ordförande är kommunens ombud vid bolagsstämman. Vid bolagsstämman ska beslut fattas Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

TROSA KOMMUN Tjänsteskrivelse Sida 2(2) Kommunstyrelsen 2017-13-14 om fastställelse av bolagets balans- och resultaträkning per 31/12-16 omdispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen samt om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och den verkställande direktören. Trofis resultat för 2016 är -361 tkr. Balanserat resultat från tidigare år är 611 tkr. Inga medel från kommunen har tillskjutits under 2016. Kommunen är sedan 2015 ensam ägare av bolaget. Under våren 2015 beslutade Kommunfullmäktige om att kommunen ska gå in med borgen för lån upp till 30 Mkr. Bolagets låneskuld var 24,1 Mkr 2016-12-31. Margareta Smith Ekonomichef Bilagor Årsredovisning Trofi