Your business partner in hiring top talents and ge2ng the most from your organiza7on and employees. Sven Järncrantz Kompetensworkshop 2012

Relevanta dokument
Kompetensworkshop baserat på Pi Company kompetensmodell

Nya idéer för effek.vare mål- och resultatstyrning

Talent Management 2013

Aktiva examinatorer att arbeta med sekvenser

Vägen mot affärsplanen

Tid: Plats: Hudson, Adolf Fredriks Kyrkogata 2, 1tr Stockholm

Mätning och utvärdering av kompetensutveckling och lärande

Generaliserbart CSR- arbete i organisationens lager

AchieveGlobal. Konsulten X, datum

Välkommen till KFS handledarutbildning.

TALENT MANAGEMENT. Är du med och slåss om stjärnorna? inbjudan till konferens i Stockholm den september 2012

Certifiering Extended DISC

Hur gör vi evidensbaserade bedömningar av chefer i Göteborgs Stad?

Vad lägger du tiden på i dina rekryteringar?

Inför FöretagsAcceleratorn. Ola Gravenfors Censor AB

Välkommen *ll våra fem rum. Tryck pil på din dator när du vill gå vidare *ll nästa bild så får du själv bestämma takten

Välkomna *ll frukostmöte!

Så ger verksamhetsplaneringen effekt i hela organisa4onen. Iter

DELTAGARINSTRUKTIONER INFÖR KOMPETENSWORKSHOP. Kartläggning för Kundbolaget Test AB

Dags för en check-up hos doktor affärsmodell? Stockholm den 22 maj 2015 Robert Elm

Möjligheter för life-science företag

Dags för en check-up hos doktor affärsmodell? Stockholm den 23 januari 2015 Robert Elm

SPI Svenskt Projek/ndex

Smart Industri Digitaliseringens möjligheter - Investering i Kompetens Göteborg Torsten Nordgren Director Future Factory and Business

SKOLFÖRBÄTTRING FÖRSKOLA OCH GRUNDSKOLA

VÄGEN TILL BRYSSEL 2014

REKRYTERING 2.0. Selecting Great Personalities

Pågående forskning Intervjuteknik

Novare Leadership Academy

Frigör kraften i er organisation! Engagerande ledarskap och utveckling som ger resultat

Business Model You Din personliga affärsplan framtagen på åtta timmar.

GUIDE. Så gör du en ännu bättre behovsanalys

Effek%v problemlösning

Inledning Värderingar och namn Kommunikationsplanens syfte Strategier Grundbudskap Målgrupper prioriterade målgrupper och kommunikativa mål

Textila utbildningar som ger jobb.

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Norrbottens Innovationsstrategi 1.0 ( )

Hultgren, G; (2007) etjänster som social interak<on via användning av IT- system en prak<sk teori, sid , Doktorsavhandling, IEI, LiU

Kursintroduk+on. Informa(on Systems and Management 15 Hp

WHITEPAPER SÅ HÄR JOBBAR DU SMART MED TESTER I REKRYTERINGSPROCESSEN

LÖSNINGSFOKUSERAT LEDARSKAP INOM LSS FÖR EN BÄTTRE BOENDEMILJÖ FÖR ALLA

SÅ HANTERAR DU ARGA KUNDER (13 TIPS)

SunDrive E-mobility Consulting

VÄLKOMMEN TILL SAAB! Järfälla, 24 september 2014

SÄKRA LEDARE OCH PERSONER TILL NYCKELBEFATTNINGARNA I FÖRETAGET!

Vi presenterar. Talent Management

Vad talanger vill ha 21/09/2011. Saana Azzam

Performance management: Motivera, belöna och engagera dina medarbetare och öka effektiviteten i verksamheten.

Talent Recruiter. Rekryteringsverktyget för offentlig sektor

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg

Digitalisering Trondheim kommun

VÄLKOMMEN TILL UTBILDNING AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK-OFF INTRO

Talent Management: Erfarenheter

Bläddra vidare för fler referenser >>>

Feedback till vardags Din guide till utvecklingssamtal med flyt

Vision. Vision. Vision. Framgångsrikt förändringsarbete med OBM

Asset Management ISO 55000

Kompetens- och chefsförsörjningsstrategi

Novare Leadership Academy

Leadership Mastery Program

Ett ögonblick! Ta en stund för att säkerställa elsäkert arbete med dessa checklistor för arbetsledare och arbetare.

Aditro Our focus benefits yours Nyhetsdagar för användare av Aditros lösningar för Privat Marknad Sverige Sverige

ATT FÅ ÄGARE/LEDNING ATT VÅGA OCH VILJA VÄXA

Kandidatupplevelse 2014

Sju steg som utvecklar ditt ledarskap. Bengt Kallenberg

Det moderna ledaroch medarbetarskapet

Inkludering och mångfald

Manual för Readsoft Online- User/användare

HR & Kommunikationschef

Enkelt och effektivt kompetensverktyg

För att människor ska få vara briljanta, helt enkelt. Tar ledarutvecklingen till en ny nivå.

Fyra typer av Talent Management Översikt till en aktuell forskningsrapport av Handelshögskolan i Stockholm

Kursintroduk+on. Informa(on Systems and Management 15 Hp

Samlad redovisning av synpunkter på handlingsplanen

Introduktion EFFSO Excelutbildning för inköpare

Var på rätt sida tillsammans med oss

Human Capital Management: investera i medarbetarna och skapa en kultur präglad av kontinuerlig utveckling

White Paper. Kundlojalitet och Net Promoter Index

CRANET-studien

Grade AB. Nyheter i LUVIT 6.3. Marie Lenhoff

Om MLC360 FEEDBACK. MLC360Feedback Kabelvägen 1

En introduk+on +ll +llämpad beteendeanalys

Resultatkonferens Välkommen!

Facilitator inom interprofessionellt lärande och samarbete kompetensutvecklingsprogram

being connected to 450 Telecom companies? being connected to 575 BioTech companies in the largest cluster in the world?

Ny i HR-rollen 1. Ny i HR-rollen. Detta måste du ha koll på

Talent Manager. Nordens största leverantör av HR- och rekryteringsverktyg +46 (0)

R E K R Y T E R I N G S BY R Å N

Talent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet

Projektverksamhet kan all0d förbä6ras!

Inkludering och mångfald

Utbildningsförvaltningens hantering och rutiner för olämplig lärarpersonal på skolorna i Stockholm

Studentteam. med IPL inom kommunens LSS-verksamhet, en framgångsfaktor för alla

Skattejurist för en dag på Deloitte i Malmö! 26 april 2016

Förklarar komplext och dynamiskt beteende i processen. E r i k a B e l l a n d e r,

Profilera dig på LinkedIn. 10 steg till en lyckad profil

Personal inom vård och omsorg minst nöjda. maria tullberg

Så använder du dig av dina erfarenheter vid en rekrytering

Våra tjänster [Our services] UMS Group Inc., All Rights Reserved

Transkript:

Your business partner in hiring top talents and ge2ng the most from your organiza7on and employees Sven Järncrantz Kompetensworkshop 2012

Kompetensmodell Kompetensmodellen skapar ec gemensamt språk för kompetenser som ligger 7ll grund för produkter och tjänster. Kompetenskartläggning är förutsäcningen för ac effek7vt anpassa humankapitalet, asset management, med affärsstrategin. Kompetenskartläggningen skapar värde i organisa7onen och är presta7onsdrivande i en konkurrensutsac marknad.

Vad är och vad ligger bakom en kompetens? En kompetens definieras som en specifik kombina7on av kunskap, färdigheter och beteenden som krävs för ac uppnå ec förutbestämt resultat. Personlighet är beteenden, som kommer 7ll ucryck ins7nk7vt eller spontant. Personlighet är det världen utrustar oss med (phenotype) Temperament är det vi har med oss från födseln (genotype) Personlighetens utveckling är ca 50% gener och 50% miljön Femfaktormodellen (Big Five) är en modell som vi använder och som beskriver människans personlighet

Kompetenskartläggning är länken mellan strategi och beteende Kompetenskartläggning kopplar strategi 7ll beteende för organisa7oner och individer. I de allra flesta ledningsprocesser är kompetenser den springande punkt som hjälper organisa7oner förstå exakt var man ska lägga resurser såsom incitamentsprogram, coaching och utveckling. Genom ac tydligt iden7fiera de räca kompetenserna kan organisa7oner försäkra sig om ac chefer rekryterar och leder personal i enlighet med strategin.

Kompetenskartläggning ger affärsnyca och nöjda medarbetare Talent Acquisi@on Execu7ve Search Second Opinion Interim Management Talent Management Management Audit Coaching Effec7ve Training Organiza@onal Performance Organisa7onal Analy7cs Key Competency Iden7fica7on Development Tracker Decision Support Tools Competency Workshop Personality and Ability Profiles 360 Evalua7on Assessment Centres

Kompetenskartläggning vid rekrytering

Kompetensworkshop De olika stegen Informa7onsintervjuer med ledning, kollegor, medarbetare och andra berörda parter för ac förstå förutsäcningar och vad man vill åstadkomma med befacningen / befacningsnivån. Kallelse med Instruk7on inför kommande kompetensworkshop. Kompetensworkshop ca 4 7mmar. Välkommen och presenta7on av deltagarna. KorfaCad inledning avseende kompetensmodell, kompetenskorten, kompetenskartan, arbetsgången vid genomförandet av kompetensworkshopen samt hantering av inledande frågeställningar. Steg 1: Individuellt kompetensval. Steg 2: Individuell presenta7on av valda kompetenser. Bensträckare. Steg 3: Koncensus kring prioriterade nyckelkompetenser. Summering av kompetensworkshop. Skrihlig rapport från kompetensworkshop

Instruk7on inför kommande kompetensworkshop Deltagarna får instruk7onen i god 7d före kompetensworkshopen så ac de är ordentligt förberedda och kompetensworkshopen kan hållas så effek7v som möjligt. Innehåller Kompetensworkshopens målsäcning Förklaring 7ll Kompetenskartan Tidplan för genomförandet Deltagare Steg 1: Individuellt kompetensval Steg 2: Individuell presenta7on Steg 3: Gruppens resultat Förklaring 7ll Kompetensmodellen Förklaring 7ll Kompetenskorten Defini7oner av kompetenserna

Kompetensworkshop Kompetenskorten Kompetensmodellen förser användaren med en enhetlig, ra7onell och prak7sk grund för ac förstå människors yrkesmässiga beteenden och sannolikheten för ac de ska lyckas i en specifik yrkesroll under givna förutsäcningar.

Kompetensworkshop Kompetenskartan

Kompetensworkshop Kompetenskartan eher steg 2

Kompetensworkshop Kompetenskartan eher steg 2 sorterat

Kompetensworkshop Kompetenskartan eher steg 3

Kompetensworkshop Kompetenskartan eher steg 3 sorterat

Rapport från kompetensworkshop Rapport från kompetensworkshop skickas ut 7ll samtliga deltagare inom ec par dagar eher genomförd kompetensworkshop. Rapporten är ec beslutsdokument avseende kri7ska nyckelkompetenser för aktuell befacning / befacningsnivå. Innehåller Bakgrund för kompetensworkshop Värdet av kompetensworkshopen Deltagare Valde kri7ska nyckelkompetenser Kompetenser som också ansågs väsentliga för befacningen / nivån. Kommentarer 7ll valda kompetenser Kompetenskartan som visar deltagarnas val av kompetenser

Nordic Talent Professionals AB Box 70396, 107 24Stockholm World Trade Center, Stockholm Klarabergsviadukten 70, Sec7on D, Floor 4 Tel: +46 8 791 80 80, Fax: +46 8 5063 6201 www.talentprofessionals.se info@talentprofessionals.se Sven Järncrantz, CEO/Managing Partner Mobile: +46 70 587 90 10 sven.jarncrantz@talentprofessionals.se