HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16. Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: BESLUTAD AV: Birgit Karlsson

Relevanta dokument
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för kulturvetenskaper

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Psykologiska Institutionen

Psykologiska institutionen

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Institutionen för kulturvetenskaper

Företagsekonomiska institutionen

INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE

Institutionen för svenska språket

Institutionen för språk och litteraturer

Psykologiska institutionen

IPKL-möte 26 januari klockan i sal BE 015

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013

Strategisk plan för Språk- och litteraturcentrum

Humanistiska fakulteten

Naturvetenskapliga fakulteten

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Handlingsplan för samverkan

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Naturvetenskapliga fakulteten

Samhällsvetenskapliga fakulteten

BILDNINGSFÖRVALTNINGENS VISION FÖR VUXENUTBILDNINGEN

IT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN

Konstnärliga fakulteten

Statsvetenskapliga institutionen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Verksamhetsplan för Humanistiska fakultetsnämnden Inledning

Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland

Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016

Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014.

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Verksamhetsplan Litteraturvetenskap, Institutionen för kultur och estetik

IT-STRATEGI VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

Institutionen för pedagogik, kommunikation och lärande

Utbildningsvetenskapliga fakulteten

Institutionen för svenska språket

Institutionen för svenska språket

Verksamhetsplan för MND 2010

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Strategi Fastställd av KMH:s högskolestyrelse Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/ _KMH_strategi_2011_2014.

SAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Mall för ansökan om anställning som professor, lektor eller biträdande lektor vid Försvarshögskolan

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER

Handlingsplan för internationalisering

Strategisk plan för fakulteten för konst och humaniora

Institutionen för svenska språket

Mall för ansökan 1 ANSÖKAN 2 CV

HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden

Dnr 2015/4. Verksamhetsplan Institutionen för nordiska språk. Fastställd av institutionsstyrelsen

Handlingsplan till Mål och strategisk plan samt verksamhets- och kvalitetsplan 2010 med inriktning

Mall för ansökan om anställning som och befordran till professor eller lektor vid Försvarshögskolan

Statsvetenskapliga institutionen

Internationaliseringsarbete vid fakulteten för Ekonomi, kommunikation och IT

Plattform för Strategi 2020

Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN DATUM: Dnr V 2017/703. BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Mall för lönesamtal. På bilden nedan visas vad som påverkar lönen. Medarbetaren: Lönesättande chef: 1/10

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

tarka ill- Strategisk plan för Hälsa och samhälle ammans

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017

Mittuniversitetets lönekriterier

Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse

Strategisk plan

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013

Bedömning av arbetsprestationer

UPPFÖLJNING AV DATUM: AVSÄNDARE: KONTAKTPERSON:

Humanistiska fakulteten

Universitetsledningen

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

Samhällsvetenskapliga fakulteten

RISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700

Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941

IKT- och mediepedagogisk plan

Mål och strategier. Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap. Fastställd av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap

Institutionen för historiska studier

SPRÅKPOLICY FÖR UMEÅ UNIVERSITET

UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet

internationell strategi 1

Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Naturvetenskapliga fakulteten

Forskande och undervisande personal, vägledning för bedömning av arbetsprestationer

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Verksamhetsberättelse 2013 Institutionen för språk, litteratur och interkultur Innehåll

Naturvetenskapliga fakulteten

VERKSAMHETSPLAN FÖR KARLSTADS UNIVERSITET

Transkript:

HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16 Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: 150910 BESLUTAD AV: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson

FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål för perioden 2015-2017 Institutionen för Ekonomi och Samhälle blev till år 2012. Den består av tre avdelningar Avdelningen för kulturgeografi, Avdelningen för ekonomisk historia och Institutet för innovation och entreprenörskap. Vårt huvudmål för perioden 2015-17 är att skapa förutsättningar för institutionens tre forskningsämnen att upprätthålla forskning med hög kvalitet som har påverkan på den internationella forskning. Institutionen ser det som angeläget att fortsätta bedriva forskarutbildning och forskning inom vart och ett av ämnena. Framgångsrik mångvetenskap förutsätter stark disciplinär hemvist. Kvalitetssäkringssystemet är ju också disciplinärt uppbyggt. Kompletta miljöer, där forskningen kan bidra till hög kvalitet på undervisningen, är lika viktigt som förut. Sammanslagningen av institutioner har dock inneburit att nya kontaktytorskapats, liksom nya möjligheter till samordning av kurser inom forskarutbildningen. Vi har utvecklat en gemensam forskarutbildningskurs. Vi vill fortsätta inriktningen på att prestera internationellt gångbar forskning i varje enskilt ämne och undanröja hinder för de forskningssamarbeten som organiskt kan växa fram inom institutionen. Vi ska öka ansträngningarna att få externa forskningsmedel Inom ämnena kulturgeografi och ekonomisk historia har funnits en tradition av att publicera monografier på svenska. Under de senaste en medveten strategi bedrivits för att öka internationaliseringen genom publicering på engelska i internationella tidskrifter. Denna inriktning kommer att fortsätta under perioden. Vi ska fortsätta att utlysa tjänster internationellt. Vi har under åren 2012-2015 varit lokaliserade på tre olika adresser, vilket inneburit att resurser måst avsättas för administrativ ledning på varje ställe. När vi nu flyttat till en gemensam adress ska vi undersöka möjligheterna till samordning av den administrativa ledningsfunktionen. Prioriteringar och mål 2015 2017 Att bedriva forskning av hög kvalitet Handlingsplan 2015 2017 för att uppnå målen Att öka och informera om den internationella publiceringen Verksamhetsplan 2015/16 Att skapa en gemensam verksamhetsberättelse där rapportering av publicering och deltagande i internationella 2 (6)

samarbeten ingår Att öka externa forskningsmedel Att tydliggöra vår forsknings samhällsrelevans, särskilt hållbar utveckling Att samordna och effektvisera forskningsadministrationen Utveckla arenor för möten och seminarier kring hållbar utveckling Att initiera samarbete om forskningsansökningar Stödja mötesplatser för forskare med inriktning på hållbar utveckling Uppmuntra medarbetare som fokuserar på tredje uppgiften för att visa forskningens samhällsrelevans Att organisera institutionens ledning på ett funktionellt sätt Ge personer med ledningsuppdrag tillfälle till kompetensutveckling Se över institutionens ledningsorganisation med syfte att om möjligt åstadkomma effektivisering 3 (6)

UTBILDNING SOM FÖRNYAR Vårt mål för perioden 2015-2017 Institutionens undervisning sker till stor del inom ramen för fristående kurs, men institutionen deltar också i flera olika programutbildningar. Såväl kulturgeografi som ekonomisk historia ger fristående kurser upp till kandidatnivå samt magisterkurser. Institutet för innovation och entreprenörskap har enstaka kurser på kandidatnivå men huvuddelen av undervisningen är förlagd till två mastersprogram. Vårt mål för perioden är att kvalitetssäkra våra kurser på grundutbildningen. Vi kommer att kontinuerligt arbeta med kursutveckling inom detta område. Vi ska också ytterligare stärka vår inriktning mot hållbar utveckling genom att ta till vara kompetens som finns inom de tre olika avdelningarna på institutionen. Vi ska fortsätta att ta ansvar för bildning och livslångt lärande genom att ge bildningskurser på eftermiddags- och kvällstid och fortsätta att arrangera sommarkurser. Vi ska fortsätta att göra det möjligt för internationella studenter att tillgodogöra sig vårt kursutbud genom att ge flera kurser på engelska Vi har under åren 2012-2015 varit lokaliserade på tre olika adresser, vilket inneburit att resurser måst avsättas för utbildningsadministration på varje ställe. När vi nu flyttat till en gemensam adress ska vi undersöka möjligheterna till samordning av utbildningsadministrationen. Prioriteringar och mål 2015 2017 Att upprätthålla hög kvalitet i undervisningen Att upprätthålla fullständiga undervisningsmiljöer Att slå vakt om det livslånga lärandet Handlingsplan 2015 2017 för att uppnå målen Att ge möjlighet till lärares fortbildning inom högskolepedagogik Göra en översyn över vårt kursutbud Se över kursutbudet för att fokusera på kurser där Verksamhetsplan 2015/16 Genomföra validering av lärarnas pedagogiska kompetens och skapa möjligheter för institutionsgemensamma pedagogiska möten Utveckla kurser inom lärarutbildning med inriktning på entreprenöriellt lärande Utveckla det internationella lärarutbytet 4 (6)

Att skapa och delta i mastersprogram Att utveckla internationella undervisningsmiljöer Att ha en funktionell utbildningsadministration institutionens kompetens bäst utnyttjas Implementera ett gemensamt mastersprogram Fortsätta samarbetet inom nationella och internationella forskarskolor Att öka möjligheterna till kompetensutveckling för administratörer Utveckla gemensamma kurser med inriktning på hållbar utveckling Genomföra internationell doktorandkurs i samarbete med ESTER Öka forskarutbyte och studentutbyte Se över hur utbildningsadministrationen fungerar i syfte att om möjligt genomföra effektivisering 5 (6)

ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Vi vill att institutionen för Ekonomi och samhälle ska bli en kreativ mångvetenskaplig miljö, där kommunikationsvägarna är korta och där problem löses på lägsta möjliga nivå. Vi ska ha en decentraliserad organisation där varje ämne får möjlighet att utvecklas men där också möjligheter till kreativa samarbeten över ämnesgränserna tas till vara. En viktig förutsättning för att detta mål förverkligas är att institutionen nu har fått gemensamma och funktionella lokaler. Det är viktigt att de administrativa stödfunktionerna organiseras så att dessa kan ge ett effektivt stöd till forskare och lärare. Vi vill att alla medarbetare ska ha goda möjligheter till utveckling inom sitt yrke. Alla ska också kunna trivas och känna sig väl bemötta Prioriteringar och mål 2015 2017 Att skapa en kreativ och mångvetenskaplig miljö Att skapa en språkligt inkluderande arbetsmiljö Handlingsplan 2015 2017 för att uppnå målen Att använda medarbetarsamtalen som ett effektivt redskap för att förbättra arbetsmiljön Att skapa samsyn kring hur språkpolicyn ska tillämpas Verksamhetsplan 2015/16 Att utvärdera lokalförändringens betydelse för arbetsmiljön Att förtydliga institutionens språkpolicy 6 (6)