IEI Tommy Wedlund Läsanvisningar, IT-projektledning introduktion, 725G62 IT-projektledning - introduktion 725G62 Läsanvisningar tentamen inför tentamen I tentamen ingår följande kurslitteratur: The IBM Rational Unified Process for System z http://www.redbooks.ibm.com/abstracts/sg247362.html?open Kapitel 2 Introduction to the IBM Rational Unified Process and its extension to Service-Oriented Architecture Kapitel 3 Why the IBM Rational Unified Process for System z.. Kapitel 4 IBM Rational Unified Process for System z roadmap Kapitel 5 Process essentials Övergripande kunskap avseende: Centrala begrepp i RUP RUP:s grundläggande struktur Faser och iterationer i RUP
Sida 2 (av 6) Prioritera, fokusera, leverera: din snabbguide till Lean, Agile, Scrum och XP, av Hans Brattberg och Tomas Björkholm http://www.crisp.se/bok-lean-agile-scrum-xp Sidan 8 89 Övergripande kunskap avseende: Centrala begrepp avseende Agile, Lean, Scrum och extreme Programming (XP) Fördelarna med agila metoder Agile Gemensamt för Lean, Scrum och XP Principer för Lean Lean för mjukvaruutveckling Kanban Lean som utvecklingsprocess Scrum Roller Product Backlog Scrumprocessen Starta sprinten Sprintens gång Kontrakt med fast pris Flera team, flera produktägare Distribuerat Scrum till exempel för off shoring
Sida 3 (av 6) Projektledning av Bo Tonnquist, Bonnier Utbildning, 2009. Sidan 1-206, 251-270, 307-342 samt sidorna 358-395. Övergripande kunskap avseende: Sidan 1-206 Projekt som arbetsform Initiera projekt Bakgrund, syfte och mål Förstudie Projektets omfattning För och emot projektet Intressenter Skapa projektgruppen Projektets organisation Gruppens sammansättning Gruppens utvecklingsfaser Normer och regler Planering av projektet Alla delar i kapitlet är viktiga Ekonomi, risk och kvalité Projektkalkylering Förkalkyl Riskhantering i projekt Kommunikation Retorik Informationsplan Rapportering Möten Projektrum Projektportal Att inleda genomförandet Granska planeringen Resursanskaffning Projekt på rätt kurs Löpande projektuppföljning Resultatvärdemetoden 20 Procentavstämning
Sida 4 (av 6) Sidan 251 270 Avsluta projekt Utvärdera projekt Efterkalkyl Tidsåtgång Slutrapport Följa upp effekten Resultatuppföljning Sidan 307-342 Program och portfölj Enterprise Project Management Projekt, program och portfölj Resurshantering Projektuppföljning Införa IT-stöd EPM projekt Projektkontor & modeller Projektkontor Projektmodeller Utvecklingsmodeller RUP Sidan 358-395 Generell Projectmodell Projectbase Beslutspunkter Uppdragsbeskrivning Projektplan Nulägesanalys Intressentanalys Projektorganisation Projektbudget Riskanalys Lägesrapport/Uppföljning Projektavslut
Sida 5 (av 6) Sidan 358-395 Ordlista Aktivitet Aktivitetslista Användningsfall Arbetspaket Arbetsstruktur Bakgrundsbeskrivning Beredskapsreserv Baseline Beslutspunkt Beställare Blocknät Delnät Dynamisk utveckling EPM Float glapp Förstudie Förstudiefas Gantt-schema Genomförandefas Implementering Informationsplan Intressentanalys Kostnadskvot Kostnadsskillnad Kravspecifikation Kritisk linje Kärnintressent Lag Lead Leverans Lichtenbergs metod Lägesrapport Milstolpe Miniriskmetoden Mål Målformulering Nulinje Nulägesanalys Originalplan Planeringsfas PMI Portföljhantering
Sidan 358-395 Ordlista Primärintressent Problembeskrivning Process Program Projektgrupp Projekthantering Projektkontor Projektledare Projektlivscykel Projektmodell Projektmål Projektorienterad Projektplan Projektverktyg Referensgrupp Resultatvärde Resultatvärdemetoden Resurshantering Resurshistogram Riskanalys Riskhändelse RUP Scrum Sekundärintressent S-kurva Slutrapport Styrgrupp Styrgruppsmöte SWOT-analys Syfte Tidskvot Tidsplan Tidsskillnad Vattenfallsmodellen WBS Work-around Sida 6 (av 6)