Organisationskultur. SV:s chefer Johan Welander

Relevanta dokument
24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

MED UPPDRAGET SOM STYRMEDEL

Vikten av grupputveckling

Ledarskap, medarbetarskap och. Maria Nordin Ins4tu4onen för psykologi

ORGANISATIONSHÄLSA. - vad är det och hur kan man arbeta med det? Vi frågar oss hur organisationen fungerar och mår?

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Personal inom vård och omsorg minst nöjda. maria tullberg

Att vara chef i komplexa organisationer

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Maktutövning som baseras på bestraffningsmakt, t ex möjlighet att ge en person sämre arbetsuppgifter.

Vision. Vision. Vision. Framgångsrikt förändringsarbete med OBM

Program. Förändringens drivkrafter. Att förändra i organisatoriska landskap (2016)

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Resultat från forskning inom regionen. Arbets-och Miljömedicin

Organisationskommunikation3

Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet

Bortom tankefällan. Några utgångspunkter. Konferens Välfärdens tankefälla. Organisationens grunduppgift? Struktur/ kontroll.

Professionellt lärande i aktionsforskning genererar ledarskap för kollegor

CHEF OCH LEDARSKAP. Riktlinjer och definitioner

Organisationskultur. Organisationskulturer och kommunikation. Kultur (Schein 1985) företagskultur. Teori Z (Ouchi 1981)

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Två decenniers perspektiv på förändring och utveckling

Göteborgsregionens kommunalförbund: Ale Alingsås Göteborg Härryda Kungsbacka Kungälv Lerum LillaEdet Mölndal Partille Stenungsund Tjörn Öckerö

Policy för chefsuppdrag

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv

Tillgänglighet! Mångfald!

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

IHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.

Hur coachande vågar du vara? Bengt Kallenberg

FOKUS. Förståelse Omvärldsorientering Kunskap Uppdrag Sanningar

Personalpolitiskt program. Motala kommun

HÄLSOKONVENT - Med arbetsmiljön som framgångskoncept Att tänka och arbeta hälsopromotivt vad betyder det?

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

Ledarskap a+ skapa led eller leda skapande?

IHM VERKSAMHETS UTVECKLANDE LEDARSKAP

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Det pedagogiska ledarskapet och huvudmannens stöd

Centrala begrepp. Betydelsen av skolans mellanledarskap för lärares kollegiala utveckling

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Strategisk kompetensutveckling. - hur du effektiviserar arbetet med ett IT-stöd

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Ledarskap etik. utgör grund även för medarbetarskap

Religionsdidaktik med inriktning mot konfirmationsarbete, 2a

Chefoskopet i praktiken. Susanne Rådqvist Psykologpartners Organisation & Ledarskap Teamchef sydväst Leg. psykolog, organisationspsykolog

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Samverkan. om roller, dialog och tillit

Personalpolitiskt program - uppdatering

Personalpolitiskt program

Dals-Eds kommun. VaraLean

HRs roll i förändringsarbete

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott

Mer kvalitetstid på jobbet

VISION, KVALITETSARBETE OCH MARKNADSPLAN. Lotta Damberg Torbjörn Åkerblad

Chefs- och ledarskapspolicy

NLP PRACTITIONER. Med ditt personliga ledarskap och din utveckling i fokus

Utmaning & utveckling i skolan

Framtidens ledarskap. Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor

TEAM OCH TEAMLEDARSKAP

Policy för ledning och organisation

Chefsuppdraget. Hälsofrämjande ledarskap/ Salutogent ledarskap. Forskningssamarbete kring Ledarskap, Medarbetarskap, Arbetsmiljö och Hälsa

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Leda i komplexitet & oförutsägbarhet - relation, situation & kontext

Aktionsforskning ur ett anglosaxiskt och ett nordiskt perspektiv med exempel på transformering från lärande till ledarskap

Hållbara styrsystem - en utmaning i en komplex omvärld. Johan Åkesson

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

NLP Practitioner med INLPTA Certifikat Höstterminen 2012.

Medarbetar- och ledarskapspolicy

Riktlinjer för sociala medier

CHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.

Informella nätverk och motstånd. Paula Mulinari Malmö högskola

Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen

Verksamhetsplan 2018/2019 Studentsektionen Sesam

Seglingsledaren och ledarskapet

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Påverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget?

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Ergonomisällskapet Sverige

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Sexualitet, intellektuella funk.onsnedsä3ningar och professionellt bemötande. Jack Lukkerz Socionom, sexolog, PhL

TOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling Pikudesign - Grundprogram. Piku AB

Transkript:

Organisationskultur SV:s chefer Johan Welander

Johan Aktuellt Personalvetare Förfa4are Idéburen chef Thinkandact AB Kompetensutvecklingschef Rädda Barnen à 15 år HR-arbete, ledarskap & organisajonsutveckling Före de,a Vice ordförande Idea HR-ansvarig Sensus OrganisaJonsutvecklare LSU Headhunter

Huvudfrågor Vad är organisajonskultur? Vad fyller organisajonskultur för funkjon? Hur hänger organisajonskultur, medarbetarskap och ledarskap samman i civilsamhällets organisajoner?

Dessutom berör vi Exempel på hur andra ideella organisajoner arbetar (prakjskt) med organisajonskultur och medarbetarskap Modeller för a4 förstå och arbeta med organisajonskultur Förutsä,ningar för framgångsrikt arbete med organisajonskultur E4 antal fallgropar a4 hålla koll på Forskning om organisajonskultur à Lärdomar SV:s fortsa4a arbete

Lite organisationsteori GrunduppgiU organisatoriska system: hantera inre & y4re osäkerhet à Bidrar Jll: upplevelse av bristande kontroll & överblick à Vi gör: Omorganiserar, kompetensutvecklar, omfördelar makt, ändrar visioner och mål, fly4ar runt folk mm 70-tal: matrisorganisajon 80-tal: projek[ormen 90-tal: standardiseringar & nätverkstänkande 00-tal: processorganisajon & lean 10-tal: alla organisajonsformer lever kvar parallellt!

Styrelsens & tjm-org:s nya position En modern organisajon/förening inte längre (bara) en hierarki OrganisaJonen komplicerad mix av olika organisajonsformer var och en med sina makthavare, möten och dagordningar Styrelsen & tjm-org mi4 i polijskt spel mellan olika maktcentra à Resultatet beror på tolkningar, förhandlingar och kompromisser (snarare än lydnad)

Organisatoriska landskap Nätverk (professioner) Förändrings- arbete Projekt NaJonellt Distrikt Lokalt Styrelse & tjm-org IT-system Finansiärer/ bidragsgivare Standards

Landskapen effekter Utmanar är oönskade? Ständig osäkerhet Ökad administrajon Mer kontroll Konstant förändring Svårare genomföra centralt beslutade förändringsarbeten Växande kommunikajonsbehov Vinster? Lärandemöjligheter KreaJvitet Korsbefruktningar Flexibilitet RelaJoner Mångfald Nätverkande Omvärlds- & invärldsspaning

ReflekJoner organisatoriska landskap?

Vad är organisationskultur? E3 ki3 som håller organisa:onen samman E3 mönster av gemensamma antaganden som gruppen har lärt sig när den löst sina problem med extern anpassning och intern integra:on och som fungerat :llräckligt bra för a3 betraktas som fungerande och som därför bör överföras :ll nya medlemmar som det korrekta sä3et a3 uppfa3a, tänka och känna i förhållande :ll dessa problem

Kulturen styr hur och om en organisajon blir framgångsrik

Ram och kram påverkar kulturen Ram (skapats, gäller alla) Ramverk Regelverk Styrande dokument Kram (gummibandet) Utrymme för engagemang Ledarskapets förmåga a4 inkludera olika drivkrauer Ram och kram, Anna Iwarsson

Lös à hård styrning

Hur skapa, utveckla & underhålla sin Primära mekanismer kultur Utgår från personer som förväntas leda utvecklingen av kulturen (förtroendevalda och chefer) Sekundära mekanismer Behöver hänga samman med de primära Kan inte vara i motsä4ning Jll vad ledare visar genom sina värderingar Är del av organisajonskulturen och formar densamma

Primära och sekundära mekanismer Primära mekanismer Ledares intresse och uppmärksamhet Ledares reakjoner på kriser och händelser Ledares sä4 a4 värdera olika resurser Roller, lärdomar och coaching Belöning och status Rekrytering, urval, befordran och reträ4 Sekundära mekanismer OrganisaJonsstrukturen System och procedurer Riter och ritualer Den fysiska miljöns design Historier om vikjga händelser och personer Formella u4alanden Edgar Schein

Vilka sk primära och sekundära mekanismer är särskilt vikjga för SV?

Benchmark: Rädda världen Vilket medarbetarskap respekjve ledarskap behövs för a4 Rädda världen ska nå högt ställda mål? Vilka förutsä,ningar behöver medarbetare och de i chefsroll för a4 fungera väl i sina respekjve roller? Hur skapas ökad trygghet i rollen i syue a4 genomföra si4 uppdrag på bästa möjliga vis?

Sammanfattningsvis jobba med Medarbetarskap Ledarskap OrganisaJonskultur U[örare Styrdokument och olika formella och informella regler

Ord och språk = delar av synsätt (gamla chefs- och ledarskapspolicyn) Chef: 62 gånger Ska: 46 gånger Ansvar: 20 gånger Policy: 8 gånger Ledarskap: 6 gånger Överordnad: 4 gånger Tydlig: 3 gånger Medarbetare: 5 gånger Ledare: 1 gång Förtroende: 1 gång EmpaJ: 0 gånger Medarbetarskap: 0 gånger Civilsamhället: 0 gånger Ideell sektor: 0 gånger

Delarna bildar helhet Medarbetarskap Ledarskap Chefsroll

Ledarskap Ideella Anställda Förtroendevalda Medarbetare Leda andra Leda sig själv Medlemmar Chefsroll Följa andra

Chefsrollen Arbetsgivarroll Ledarroll Medarbetarroll

8 förutsättningar för framgångsrikt kulturarbete Vision & värderingar Tydlighet & konsekvens Passionerat ledarskap Synlig & närvarande ledning Feedback & dialog DelakJghet och medarbetarskap Värderingsbaserad rekrytering Hållbarhet Lycklig lönsamhet av Alani & Timander

5 fallgropar Kvartalsekonomi Tidskrävande projekt Kunskapsbrist Subkulturer Allt ändras hela Jden

Era tankar kring förutsä4ningar och fallgropar?

Lästips Bortom tankefällan, Dalsvall & Lindström Idéburen chef, Johan Welander Integrerad organisa:onslära, Bruzelius & Skärvad Ram och kram, Anna Iwarsson

Kontakt johan@thinkandact.se 0706-827263 @welanderjohan