MED UPPDRAGET SOM STYRMEDEL

Transkript

1 MED UPPDRAGET SOM STYRMEDEL att leda HR-arbete i ideella organisationer EN KURS I TVÅ AVSNITT för arbetsgivare i ideella organisationer augusti 8-10 oktober Där passionen utvecklar.

2 MED UPPDRAGET SOM STYRMEDEL att leda HR-arbete i ideella organisationer EN KURS I TVÅ AVSNITT för arbetsgivare i ideella organisationer augusti 8-10 oktober För att bli framgångsrik i personalarbete behöver en ideell organisation hitta rätt balans mellan idealitetsideal och krav på professionalitet, mellan delaktighetskultur och effektivitetssträvanden. Organisationen inte minst dess chefer och förtroendevalda behöver idag kunna orientera sig och leda i de nya organisatoriska landskap som framträder när omvärlden och ideell sektor förändras. För chefer och arbetsgivarföreträdare får ett verksamhetsintegrerat HR-/personalarbete allt större betydelse, liksom förmågan att i det dagliga arbetet använda sig av kunskap om de unika förutsättningarna för personalarbete i ideella organisationer. Krav ställs också på att som chef kunna axla flera HR-roller parallellt. Det är långt ifrån bara personaladministration du som chef behöver klara av för att lyckas i HR-arbetet. Att ha ett personalarbete som är anpassat till organisationens uppdrag och verksamhet, att förstå drivkraften hos medarbetare som aktivt väljer att arbeta i just ideell sektor och att leda i en organisationskultur med engagemangsstyrda medarbetare, chefer och förtroendevalda innebär en komplex chefsroll. Arbetsgivare, chefer, HR-funktioner och styrelser, i ideell sektor som vill vara skickliga på HRarbete behöver kunna hantera strategiska frågor som: Vilka är de unika förutsättningarna för HR-arbete i ideella organisationer? Hur gör vi vårt HR-arbete anpassat till vår unika verksamhet, organisation och ambition? Hur omsätter vi kunskap om strategiskt personalarbete i praktisk handling? Vad behöver vi göra idag och de kommande åren för att ha ett väl fungerande HR-arbete och vara rustade också om fem-tio år? Hur kan HR-arbetet göras till motor i verksamhetsutvecklingen? Kursen ger teoretisk kunskap, nya användbara modeller och deltagarna ges möjlighet att testa olika praktiska verktyg för hur framgångsrikt HR-arbete kan utvecklas i ideell sektors organisationer. Den röda tråden i alla kursmoment är hur ideell sektors särart på ett naturligt sätt kan genomsyra HR-arbetet.

3 INNEHÅLL Avsnitt 1, augusti Det första avsnittet ramar in ideell sektor och de unika förutsättningarna för HR-arbete i ideella organisationer. Deltagarna utvecklar sin kunskap om sektorns särart och hur den kan användas praktiskt i HR-arbetet. Huvudfrågor som behandlas i avsnittet: Vilka är medlemmarna, medarbetarna och cheferna i ideella organisationer? Hur kan kunskaper om ideell sektors särart och förutsättningar för HR-arbete användas i det praktiska HR-arbetets processer i samband med rekrytering, anställning och introduktion? Hur ser landskapen och utmaningarna ut i vilket ideella organisationer verkar? Syfte med avsnittet är att: Öka förståelsen för civilsamhällets förutsättningar och dess betydelse för organisationers HR-arbete. 2 Träna på att omsätta HR-teori i praktisk handling. Utveckla kunskapen om HR-arbetets förutsättningar och dess betydelse för det strategiska och praktiska HR-arbetet. Avsnitt 2, 8-10 oktober 2013 Det andra avsnittet fokuserar särskilt på att deltagarna synliggör sin organisations HR-arbete och prövar på praktiska verktyg för hur det kan utvecklas. Huvudfrågor som behandlas i avsnittet: Vad påverkar styrning, ledning och organisering av HR-arbete? Hur kan en idealmodell för HR-arbete användas praktiskt? Vilka framtidsscenarier påverkar min organisation och hur ska vi förhålla oss till dessa? Hur kan kunskaper om ideell sektors särart och förutsättningar för HR-arbete användas i det praktiska HR-arbetets olika processer? Syfte med avsnittet är att: Uppnå fördjupad förståelse för och reflektion kring hur ledning och styrning av HR-arbetet går till och kan utvecklas. Träna på att omsätta HR-teori i praktisk handling. Öka sin kunskap om hur organisationens HR-arbete kan vävas ihop med framtida utmaningar och prova på verktyg i det arbetet.

4 Figuren visar kursinnehållet och speglar kursuppbyggnad samt hur teori främjar praktik. Ledning, styrning och organisering av HR-arbete Att omsätta HR-kunskap i praktisk handling Forskning om HR och civilsamhället HR-arbetets praktik Förutsättningar för HR-arbete i ideella organisationer

5 Arbetssätt och pedagogik I varje avsnitt blandas olika arbetssätt för att främja lärande och praktisk träning. Utöver föreläsningar, praktikfall och olika övningar är erfarenhetsutbyte deltagarna emellan och exempel som deltagarna bidrar med viktiga komponenter i lärandet. Vi väver ihop teori med praktiska övningar i syfte att stödja deltagarnas kunskapsutveckling. Eget arbete För att erfarenhetsutbyta och stödja lärandet ingår en frivillig hemuppgift mellan avsnitt 1 och 2. Deltagarna kommer att genomföra en spaning och analys med koppling till det som tas upp under kursen. Kursledare Johan Welander, författare till Idéburen chef HR-arbete och personalansvar i ideella organisationer, med mångårig erfarenhet av HR-arbete i flera olika ideella organisationer. Externa medverkande Pernilla Bolander, ekonomie doktor och forskare vid Handelshögskolan i Stockholm. Pernilla forskar bland annat på rekryteringens praktik, Human Resource Management och kompetensförsörjning. Magnus Dalsvall, HR- trendspanare, driver företaget HRakuten och är en av författarna till Bortom tankefällan. Johan von Essen, teologie doktor och forskare vid Ersta Sköndals Högskola. En av Sveriges främsta experter på frivilligt arbete och författare till Om det ideella arbetets betydelse. Tobias Harding, filosofie doktor och forskare vid Tema Kultur och Samhälle på Linköpings Universitet. Författare till Framtidens civilsamhälle delrapport 3 till Framtidskommissionen. Anita Kringberg, personalchef Fryshuset. Vem är du? Kursen riktar sig till arbetsgivarföreträdare i ideella organisationer, i synnerhet högsta chefer, mellanchefer och HR-ansvariga. Omfattning Kursen omfattar två avsnitt á tre dagar. Varje avsnitt sker i form av externat och innebär boende på kursgård i Stockholmsområdet. Avsnitt 1, augusti, start kl /8 avslut kl /8 Avsnitt 2, 8-10 oktober start kl /10 avslut kl /10 Kostnad Kursavgift för IDEELL ARENAs partners för övriga. Till detta kommer kost, logi och ev. resor. Anmälan För anmälan och mer information: fredrik.kron@ideellarena.se, Sista anmälningsdag 26 juni. Anmälan är bindande.

6 Något viktigt måste göras. Och vi gör det. Vi driver IDEELL ARENA. Där passionen utvecklar. Amnesty, Arbetsgivaralliansen, Arbetsgivarföreningen KFO, BRIS, Cancerfonden, CONCORD Sverige, EFS, Famna, Folkbildningsrådet, Förbundet S:t Lukas, Föreningen Furuboda, Föreningen Norden, Forum idéburna organisationer med social inriktning, Friluftsfrämjandet, Hjärt-Lungfonden, Hyresgästföreningen, IOGT- NTO, IOGT-NTO:s Juniorförbund, Jusek, KFUK-KFUM, KFUK-KFUM Scoutförbund, Korpen, Kungl. Sällskapet Pro Patria, Kvinna till Kvinna, Lärarförbundet, LSU - Sveriges Ungdomsorganisationer, Mag- och tarmförbundet, Makalösa Föräldrar, MHF, Neurologiskt Handikappades Riksförbund NHR, NTF, Nykterhetsrörelsens Bildningsverksamhet, Rädda Barnen, Reumatikerförbundet, RFSU, Riksförbundet unga musikanter, Riksidrottsförbundet, Röda korset, Scouterna,Sensus studieförbund, SISU Idrottsutbildarna, Stockholms Ungdom, Studieförbundet Bilda, Studieförbundet Vuxenskolan, Svensk sjuksköterskeförening, Svenska FN-förbundet, Svenska Fotbollförbundet, Svenska Golfförbundet, Svenska Gymnastikförbundet, Svenska kyrkan Linköpings stift, Svenska Turistföreningen, Svenskt Friluftsliv, Sveriges Akademiska Idrottsförbund, Sveriges förenade studentkårer, Sveriges Motorcyklisters Centralorganisation, Sverok, Synskadades Riksförbund, TCO, Trygghetsrådet TRS, Vårdförbundet, Västerås Stadsmission, Vetenskap & Allmänhet. IDEELL ARENA utvecklar ledarskapet i den ideella sektorn genom nyskapande program, kreativa mötesplatser och främjande av forskning. Läs mer på Huvudsponsor Där passionen utvecklar.