IDEELL ARENAs nätverk

Transkript

1 IDEELL ARENAs nätverk IDEELL ARENA erbjuder nätverk inom en rad områden. Gemensamt för alla är att de ska fungera som en mötesplats för erfarenhetsutbyte på ledningsnivå i ideell sektor. De unika problemställningarna i sektorn är naturliga utgångspunkter. Nätverken strävar också efter att hitta ny spännande forskning i ämnen relevanta för nätverken. Nätverkens träffar syftar till att utveckla kompetensen hos deltagarna samt att skapa förutsättningar för förbättrad verksamhet i den egna organisationen, främst utifrån ett strategiskt perspektiv. I samtalen tjänar övriga deltagare i gruppen och externa resurser som kvalificerade rådgivare. Mellan träffarna sker även erfarenhetsutbyte mellan deltagarna för att få stöd i akuta frågor, få tips om policys/ riktlinjer, leverantörer/konsulter eller information om t ex nya lagar och regler. Varje nätverk har sin egen profil, utvecklad och bestämd av respektive nätverk.

2 GS-nätverken I nätverket har jag haft nytta av att träffa andra i liknande organisationer som jag har kunna bolla svårigheter och få input ifrån. Till exempel har jag fått goda råd i samband med en omorganisation. Jag gillar och tror på idén med ett nätverk, men samtidigt tror jag inte att vilket chefsnätverk som helst fungerar. Lena Ag, generalsekreterare Kvinna till Kvinna IDEELL ARENA har för närvarande tre nätverk för generalsekreterare eller motsvarande högsta tjänsteman inom organisationen. Nätverken träffas 4-6 ggr/år i form av tvåtimmarsmöten förlagda på för- eller eftermiddag. GS- general eller sekreterare? Personal och förändringsarbete. Vem äger kommunikationen? Att styra och leda extern kommunikation. Vill du gå med i ett GS-nätverk? Välkommen att höra av dig till nätverkens processledare: Fredrik Kron, fredrik.kron@ideellarena.se, Ordförandenätverket Som ordförande ska man peppa andra och bidra till lösningar. Andra vänder sig till ordföranden och frågar hur man ska lösa olika frågor. Då är det skönt att kunna vända sig till en grupp för att få stöd. I nätverket kan man hämta, fylla på och vila. Det är ett andningshål. Anna Carlstedt, ordförande Svenska Röda Korset Ordförandenätverket vänder sig till ordföranden bland IDEELL ARENAs partnerorganisationer. Tanken med nätverket är att vara en mötesplats för enbart förtroendevalda där fokus för samtalen handlar om utmaningar kopplat till rollen och vad det innebär att vara en ledare inom en ideell organisation. Nätverket träffas 4-6 ggr/år i form av tvåtimmars möte eller längre, förlagda på föreller eftermiddag. Det ideella ledarskapets särart och mervärde inom idrottsrörelsen. Rollfördelning mellan nationellt och lokalt. Hur skapar vi gemensam identitet? Rollfördelning mellan förtroendevalda och tjänstemän. Kompetens och resursförsörjning Välkommen att höra av dig till nätverkens processledare: Fredrik Kron, fredrik.kron@ideellarena.se, Ekonomichefsnätverket Anledningen till att jag är med i nätverket är att jag tycker att det är viktigt att hålla mig uppdaterad vad som gäller inom sektorn och inom de andra organisationerna vad gäller ekonomiska frågor samt annat som har med mitt arbete att göra. Tore Andersson, ekonomichef IOGT-NTO Ekonomichefsnätverket riktar sig ekonomichefer, administrativa chefer, controllers eller motsvarande samt högsta chef i organisation utan egen ekonomichef. Nätverket träffas fyra gånger per år; tre halvdagar och ett dygnsmöte. Vid behov ordnas extra möten i form av frukostmöten eller seminarier. Revisorer - det ömsesidiga beroendet, samspelet och dess effekter. Etiska förhållningssätt- policydokument, riktlinjer och motsvarande i våra organisationer med efterföljande erfarenhetsutbyte inom tre områden: IT-system, Ekonomens roll i inköp och planering av organisatio- nens miljö- och hållbarhetspolicys, Skatteregler på förmåner och gåvor samt organisationens policys och riktlinjer inom området. Finans- och placeringsreglementet - Nyckeln till fram- gångsrik kapitalförvaltning. Produktivitet eller effektivitet? Ideella redovisningens särart. Inger Rosell, inger@ibro.se,

3 Personalchefsnätverket Den kunskap jag får i personalchefsnätverket skulle jag behöva gå många dagar på andra kurser för att få. I nätverket vet man också att det är beprövad kunskap. Tove Sjöblom, HR-ansvarig i Scouterna Personalchefsnätverket riktar sig till personal-/hrchefer eller motsvarande samt högsta chef i organisation utan egen personalfunktion. Nätverket träffas fyra gånger per år; tre heldagar och en dygnskonferens. Vid behov ordnas extra träffar alternativt seminarier. Anställningsavtal, arbetsskyldighet och anställnings- skydd m m - vad regleras i lag, vad är praxis och vad är möjligt? Organisationsutveckling - vad hade kunnat göras bättre? Mångfald. Förhandlingsteknik/-taktik. HR-funktionens roll i organisationen och i lednings- gruppen. Förhandlingsteknik och taktik. Förändringsarbete i idéburen sektor. Torborg Wärn, torborg.warn@gmail.com, Nätverk för kommunikationschefer Det handlar mycket om igenkänning och att få ett inflöde av kunskap. En sorts omvärldsbevakning. Sedan delar vi med oss av olika case och situationer. Nyligen hade vi till exempel en dragning av Cancerfondens insamlingschef som berättade om deras varumärkes- och insamlingsarbete. Det kändes väldigt relevant. Jesper Nilsson, avdelningchef för Rädda Barnens kommunikations- och insamlingsavdelning Kommunikationsnätverket riktar sig till kommunikationschefer i större organisationer med eget personal- och budgetansvar. Nätverket träffas fyra gånger per år under 3 timmar per gång. Förändringsprocesser och internkommunikation. Kommunikativt ledarskap och kommunikations- funktionens roll i ledningsgrupp och organisation. Identitet, varumärke, engagemang och lojalitet. Att leva och verka i den nya tidens kommunikativa landskap Louise Lind, Kontakt@louiselind.se, Opinionsbildarnätverket Det är ett bra sätt att under lagom informella former och sakkunnig ledning kunna utbyta erfarenheter med kollegor. Det som har gett mig mest är dels att ventilera positiva och negativa erfarenheter från den egna verksamheten, dels att få inspiration och idéer från andra. Pekka Johansson, Svenska FN-förbundet Nätverket vänder sig såväl till chefer som till samordnare, verksamhetsansvariga och projektledare inom sektorn med ett ansvar för att bedriva opinions- och påverkansarbete. Lobbying. Nyhetsvärdering. Mobilisera medlemmar. Opinionsbilda i kall fråga. Almedalen Sofia Modigh. Sofia Modigh, smodigh@gmail.com, Stark betoning på kunskaps- och erfarenhetsutbyte utifrån gruppens erfarenheter och önskemål. Via berättelser och konkreta case inom gruppen och från inbjudna gäster förbättrar vi hantverket. Varför vända sig till dyra konsulter när kunskap finns hos grannen?

4 Kommunikatörsnätverket Den främsta nyttan med nätverket är att jag har fått en del praktisk kunskap genom att dela erfarenheter med personer i organisationer som har ungefär liknande förutsättningar som oss. Vi har lärt känna varandra bra och det har skapat en trygghet i gruppen. Det gör också att det är lätt att ta kontakt med varandra mellan träffarna. Anita Olsson, kommunikationsansvarig på Famna Kommunikatörsnätverket riktar sig till personer som ansvarar för det strategiska arbetet kring information och kommunikation i organisationen. Det kan vara informatörer, webbredaktörer, kommunikatörer, pressansvariga, journalister eller motsvarande. Många kan vara ensamma inom detta område i organisationen vilket kräver både strategisk och operativ kompetens inom olika områden - helt enkelt en mycket bred kompetens. Nätverket träffas fyra halvdagar per år. Marknadsföring vs kommunikation. Hur lyckas vi med kommunikationen i Almedalen? Hur skriver man en bra årsberättelse? Nya metoder att kommunicera forskning och forsk- ningsresultat. Helena Sundvist Laurin, Helena@klarakom.se, Nätverket för verksamhetsutvecklare Det är alltid intressant och värdefullt att träffas i nätverksform. Det får en att se saker med andra ögon. Det ger möjlighet till bra samtal man kan säga att alla lär in och alla lär ut. Kjell-Åke Waldner, kvalitetsansvarig på Sensus studieförbund Nätverket riktar sig till verksamhetsutvecklare eller motsvarande som har ett uttalat ansvar för utveckla och följa upp organisationens verksamhet på strategisk nivå. Nätverket träffas fyra gånger per år under halvdagar. Att leda i förändring. Effektivt hållbarhetsarbete. Förbättra och mäta medarbetar- och ledarskap. Hur storytelling kan användas som redskap. Välkommen att höra av dig till nätverkets kontaktperson: Tommy Nordmark, tommy.nordmark@ledarvetenskap.se, MLC-nätverket (Medarbetarskap, ledarskap, chefsroll) Nätverket har rollen som din följeslagare, utmanare och kunskapskompis - det är nödvändigt med erfarenhetsutbyte kring nätverkets tre ben medarbetarskap, ledarskap och chefsroll för att utveckla verksamheten i civilsamhällets organisationer. Johan Welander, initiativtagare till nätverket och kompetensutvecklingschef på Rädda Barnen Nätverket riktar sig till personer med någon av dessa roller/uppgifter: personalchef, generalsekreterare/kanslichef/högste tjänsteperson, mellanchef, utbildningschef, kompetensutvecklingsansvarig, lärledare eller annan roll med särskilt ansvar för utveckling av medarbetare och chefer. Nätverket träffas 4-6 ggr/år. Varje nätverksträff är 3 timmar. Medarbetarskap Vad är det? Och hur främjas bra medarbetarskap? Chefsrollen i ideella organisationer. Ledarskapsideal i ideell sektor. Hur kan organisationen praktiskt arbeta med medarbetarskap och chefsroll? Medarbetarskap och särart bara för anställda eller också ideella? Hur jobba med karriärvägar, Talent Management och successionsordning i ideell sektor Johan Welander, johan@thinkandact.se

5 IT-chefsnätverket Jag gick med i nätverket för ett drygt decennium sedan. Då fick jag massor av erbjudanden att gå in i olika typer av IT-projekt. Höll på att gå i några riktiga fällor. Handlar fortfarande mest om att kolla andra erfarenheter av olika idéer/förslag/problem som dyker upp i vardagen för en IT-ansvarig. Är ensam i min roll i organisationen och att kunna bolla saker med andra i samma/liknande situation är jättebra! Att sedan få en inblick i lite trender mm är en bonus som också uppskattas. Patrik Lindqvist, Svenska Båtunionen Nätverket riktar sig till dig som har ansvar för det strategiska arbetet kring IT-utnyttjande och IT-lösningar. Nätverket träffas fem gånger per år fyra heldagar och ett lunch-till-lunch-internat, normalt sett i Stockholmstrakten. Varje gång innehåller såväl diskussion av för tillfället aktuella frågor i respektive organisation som diskussion utifrån ett eller flera tema. Diskussionen inleds av inbjudna gäster eller av nätverksmedlemmar. Hur arbeta med decentraliserad webbuppdatering? Hur följa enhetlighet, redaktionella manualen, gra- fiska profilen? Styrning av IT-verksamheten, IT-strategi och IT- policy. Hur mäter idéburna organisationer vad som är värde- skapande? IT som framgångsfaktor, som motor för framgång eller som stöd för framgång. Sociala nätverk online försök att hantera/utnyttja/ överblicka? ICT-utvecklingens betydelse för ideell sektor med en särskild tonvikt på virtual volunteering. Vilka nya viktiga tekniker och applikationstyper ligger runt hörnet? Hur viktigt det är att följa fronten? Alf Westelius, Linköpings universitet, alf.westelius@telia.com Engagemangsnätverket Mitt jobb på Hyresgästföreningen är att fundera ut en strategi för att fånga upp och driva engagemang. Jag tror inte att jag är ensam om att ha det här inspirerande uppdraget och skulle vilja byta tankar med kollegor i andra organisationer. Silla Odhnoff, Hyresgästföreningen Engagemangsnätverket riktar sig till personer som har det övergripande ansvaret för att utveckla medlemmars eller andra aktiva personers engagemang i organisationen på nationell nivå. Nätverket träffas fyra gånger per år under halvdagar. Hur utvecklar vi attraktiva former för engagemang Medlemskapets betydelse, måste man vara medlem för att göra en insats? Rekrytering av förtroendevalda Ulrika Erksell, ulrika.erksell@ideellarena.se,

6