Budgetrapport 2017 Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Relevanta dokument
Utfallsrapport Tertial Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Utfallsrapport Tertial Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Utfallsrapport VB 2015 Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Utfallsrapport med kommentarer - Tertial (Stockholms Stads Bostadsförmedling)

Budgetrapport 2017 Micasa Fastigheter i Stockholm AB

Budgetrapport 2017 Stockholm Business Region

Utfallsrapport VB 2014 Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Utfallsrapport med kommentarer - Verksamhetsberättelse 2011 (Stockholms Stads Bostadsförmedling)

Utfallsrapport Tertial Micasa Fastigheter i Stockholm AB

Utfallsrapport Tertial Stockholm Globe Arena Fastigheter

Budgetrapport 2016 Stockholm Business Region

Budgetrapport 2016 Stockholmshem

Utfallsrapport med kommentarer - VB 2013 (Stockholms Stads Bostadsförmedling)

Utfallsrapport Tertial Stockholm Business Region

Utfallsrapport VB 2016 Stockholm Globe Arena Fastigheter

Utfallsrapport Tertial Stockholm Business Region

Utfallsrapport VB 2017 Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Verksamhetsplan 2018 Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Utfallsrapport VB 2015 Micasa Fastigheter i Stockholm AB

Bostadsförmedlingen. Stockholm AB. Granskningspromemoria. från Stadsrevisionen. Nr Dnr /

Verksamhetsplan 2018 i korthet. Östermalms stadsdelsnämnd

ILS 2011: ILS Bolag (Stockholm Business Region)

Budgetrapport (Micasa Fastigheter i Stockholm AB)

Granskningspromemoria. Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Sammanfattande analys

Tjänsteutlåtande

Bilaga 2 - Bygg ILS Bolag (Familjebostäder)

Anvisningar för budget 2019 med inriktning

Strategi för Corporate Social Responsibility (CSR)

R V SVAB:1. Stockholm Vatten och Avfall AB

Utfallsrapport Tertial Micasa Fastigheter i Stockholm AB

Utfallsrapport Tertial Micasa Fastigheter i Stockholm AB

Bostadsförmedlingen. Stockholm AB. Granskningspromemoria. från Stadsrevisionen. Nr 14, Dnr /

Bostadsförmedlingen. Stockholm AB. Granskningspromemoria. från Stadsrevisionen. Nr 14, Dnr /

Bostadsförmedlingen. Stockholm AB. Granskningspromemoria. från Stadsrevisionen. Nr 14, Dnr /

Tjänsteutlåtande

EFFEKTIV OCH ENKEL FÖRMEDLING AV NYPRODUKTION

Granskningspromemoria. Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Tjänsteutlåtande

Granskningspromemoria 2012

Utfallsrapport VB 2016 SISAB

Strategi för Corporate Social Responsibility

Skrivelse (17/4) om att hemlöshetssamordnare i Stockholms stad kan öka kvalitet, snabbhet och effektivitet

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

EFFEKTIV OCH ENKEL FÖRMEDLING AV NYPRODUKTION

Bostadsuthyrningen tertial 1 och rapport

Nytorgets förskolor. stockholm.se

VERKSAMHETSPLAN UPPDRAG... 3

Tjänsteutlåtande

AB Familjebostäder. Granskningspromemoria. från Stadsrevisionen. Nr 2, Dnr /

EFFEKTIV OCH ENKEL FÖRMEDLING AV NYPRODUKTION

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Tjänsteutlåtande

ILS 2013: Risk & Väsentlighet Indikatorer (Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd)

AB Svenska Bostäder. Granskningspromemoria. från Stadsrevisionen. Nr 4, Dnr /

Tünde Kovach (M) Solveig Holmgren (S) Jan-Erik Leijon (M) Linne Haglund (MP) Henrik Lundquist (M)

Granskningspromemoria 2011

Utfallsrapport VB 2014 Micasa Fastigheter i Stockholm AB

Bostadsförmedlingen har mycket att erbjuda er som är fastighetsägare. HITTA DIN HYRESGÄST ENKLARE MED HJÄLP AV OSS

Budgetrapport 2015 Svenska Bostäder

Utfallsrapport med kommentarer - Tertial (SISAB)

Omvandlingar av hyresrätter

Granskning av delårsrapport Rapport från Stadsrevisionen

KS 19 6 NOVEMBER 2013

CSR strategi för SISAB

TERTIALRAPPORT

Budgetrapport (Svenska Bostäder)

AB Stockholmshem. Granskningspromemoria. från Stadsrevisionen. Nr 3, Dnr /

Budgetrapport (Stockholm Business Region)

Justering av köavgifter för Bostadsförmedlingen i Stockholm AB från och med den första maj 2017

Stockholm Globe Arena Fastigheter AB

VI PÅ BOSTADSFÖRMEDLINGEN JOBBAR FÖR ATT RÄTT HYRESGÄST SKA HITTA HEM HOS ER

Verksamhetsplan 2018 Stockholm Business Region

Budget Äldrenämnden och verksamhetsområdet

Granskning av delårsrapport Rapport från Stadsrevisionen

Utfallsrapport Tertial Stockholms Hamn

Utfallsrapport Tertial SISAB

Årsbokslut 2015 och årsredovisning för koncernen Stockholms Stadshus AB

Årsbokslut 2017 och årsredovisning för koncernen Stockholms Stadshus AB

Verksamhetsplan 2019 Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Verksamhetsberättelse VB 2017 för Hemtjänst Östermalm Väst

ÅRSREDOVISNING 2016 BOSTADSFÖRMEDLINGEN I STOCKHOLM AB

Styrelseutbildning Stockholms Stadshus AB. Jonas Schneider, vice VD

Utfallsrapport Tertial Stockholm Business Region

Datum Redovisning av uppdrag: Inventering av aktiviteter kring etiskt handlande

Budgetrapport (Stockholm Stadshus AB)

Bygg för unga och studenter

Budgetrapport 2015 Svenska Bostäder

ILS 2010: Risk & Väsentlighet Indikatorer 2010 Socialtjänst- och arbetsmarknadsnämnden

BOSTADSFÖRMEDLINGEN HJÄLPER DIG ATT HITTA NYTT HEM

STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun

Verksamhetsplan 2018 Stockholm Parkering

Granskningspromemoria 2008

Årsmål - komplettering till verksamhetsplan och budget 2008 för utbildningsnämnden

Stockholm Stadshus AB

Nytt program för upphandling och inköp. Stefan Nordin stadsledningskontoret

En budget för en stad som håller samman

Motion av Leif Rönngren (s) om åtgärder för ökad rörlighet på bostadsmarknaden

STK Motion från Emma-Lina Johansson om att ta ansvar för hemlösheten, STK

Hållbarhetsprogram

Transkript:

Sid. 1 (9) 2016-11-09 Budgetrapport 2017 Bostadsförmedlingen i Stockholm AB Stockholms Stadshus AB Org.nr 556415-1727 Postadress Besöksadress Telefon Fax E-post 105 35 STOCKHOLM Stadshuset, 3 tr. 08-508 290 00 08-509 290 80 info@stadshusab.se

Sid. 2 (9) Innehållsförteckning Övergripande kommentar... 3 1. Ett Stockholm som håller samman... 3 2. Ett klimatsmart Stockholm... 6 3. Ett ekonomiskt hållbart Stockholm... 7 4. Ett demokratiskt hållbart Stockholm... 8

Sid. 3 (9) Övergripande kommentar inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman mål för verksamhetsområdet: 1.2 Tidiga sociala insatser skapar jämlika livschanser för alla Aktivt marknadsföra möjligheten att lämna in studentlägenheter för privata fastighetsägare/förvaltare Genom aktiv marknadsföring av möjligheten att lämna studentlägenheter för förmedling bibehålla ett högt antal förmedlade studentlägenheter (prognos för 2016: 2000 studentlägenheter inkl korridor). Bidra i arbetet med att underlätta för ungdomar att komma in på bostadsmarknaden Genom aktiv marknadsföring av möjligheten att lämna in lägenheter som sk ungdomslägenheter vidmakthålla en hög volym förmedlade ungdomslägenheter (prognos 2016:1 300 lägenheter). Genomföra riktad kampanj mot regionens 18- åringar om att anmäla sig som kund hos Bostadsförmedlingen. Genomföra aktiviteter för måluppfyllelse av stadens program Stockholm - en stad för alla mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholm är en stad med levande och trygga stadsdelar Andel genomförda åtgärder inom ramen för risk- och sårbarhetsanalys (RSA) 100 % 100 % Fortsätta det reguljära utvecklingsarbetet för att öka antalet försöks- och träningslägenheter

Sid. 4 (9) Utveckla arbetet med att öka antalet försöksoch träningslägenheter, särskilt i förhållande till privata fastighetsägare Fortsätta utveckla service och tjänster mot fastighetsägare för att säkerställa ett fortsatt gott inflöde av lägenheter Antal inlämnade lägenheter 12 300 Informera om bostadsmarknaden i regionen, planerad och pågående nyproduktion samt stadens projekt inom ytterstadsarbetet Lyfta fram ytterstaden i Kulturhusutställningen "Stockholmsrummet". Lyfta fram ytterstaden på bolagets webb Löpande publicera nyheter om nyproduktion på bolagets webb Informera om Stockholm som bostadsort Bidra till utvecklingen av Kulturshusutställningen "Stockholmsrummet" samt informera om Stockholm som bostadsort på bolagets webb. Trygga en väl fungerande regional marknadsplats för hyresrätter Bredda marknaden på fastighetsägarsidan genom tydlig regional närvaro Utveckla relationen med fastighetsägarna genom att säkerställa kvalitet och utveckling i våra tjänster, för tydlig affärsnytta för fastighetsägarnas samverkan med bostadsförmedlingen.

Sid. 5 (9) Vidareutveckla service och tjänster mot kunderna i bostadskön Kunderna i bostadsköns betyg på våra webbtjänster (webb service index) 73 Kunderna i bostadsköns nöjdhet med kontakten med Bostadsförmedlingen (NKI) avseende de kunder som förmedlats lägenhet 73 Kunderna i bostadsköns nöjdhet med kontakten med Bostadsförmedlingen (NKI) avseende de kunder som inte förmedlats lägenhet. 54 mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm är en stad med högt bostadsbyggande där alla kan bo Bidra i arbetet med att förmedla minst 500 försöks- och träningslägenheter samt Bostad Först-lägenheter per år Antal förmedlade försöks- och tränings- samt Bostad förstlägenheter via Bostadsförmedlingen (IoF) 500 st 500 Fortsätta arbetet med att samordna och utveckla branschsamarbetet Stockholm Bygger samt utveckla Stockholmsrummet i Kulturhuset Genomföra minst 1 dialogmöte under 2017 I samverkan med Socialnämnden och SHIS etablera en modell för stadens kontakter och samverkan med de privata fastighetsägarna, med en samordnad kontaktväg kring försöks- och träningslägenheter samt genomgångsbostäder Bidra i arbetet att etablera en modell för stadens kontakter och samverkan med de privata fastighetsägarna, med en samordnad kontaktväg kring försöks- och träningslägenheter samt genomgångsbostäder.

Sid. 6 (9) mål för verksamhetsområdet: 1.7 Alla äldre har en trygg ålderdom och får en äldreomsorg av god kvalitet Tillsammans med de kommunala bostadsbolagen och i samråd med äldrenämnden och stadsbyggnadsnämnden ta fram en strategi för att öka de äldre tillgång till bostadsbeståndet med fokus på ökad tillgänghet och effektiv bostadsanpassning Bidra i arbetet med att ta fram en strategi för att öka de äldres tillgång till bostadsbeståndet med fokus på ökad tillgänghet och effektiv bostadsanpassning. mål för verksamhetsområdet: Bolagsspecifika inriktningar Förmedla lägenheter i ett öppet och transparent system efter kötid, dvs till den kund som har längst kötid och uppfyller fastighetsägarens krav Kvalitetssäkra förmedlingsarbetet genom internkontrollen inriktningsmål: 2. Ett klimatsmart Stockholm mål för verksamhetsområdet: 2.2 Transporter i Stockholm är miljöanpassade Vid transporter ska miljövänliga färdalternativ väljas- företrädesvis kollektivtrafik. Vid taxiresor ska samåkning ske där det är möjligt. mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholms kretslopp är resurseffektiva Återanvända det som finns inköpt före det att vi köper nytt. Vid utrangering säljer vi eller skänker för återbruk.

Sid. 7 (9) mål för verksamhetsområdet: 2.5 Stockholms miljö är giftfri Miljövänliga metoder och produkter ska användas vid rengöring av t ex textilier på kontoret. mål för verksamhetsområdet: 2.6 Inomhusmiljön i Stockholm är sund Farligt avfall ska inte förekomma i hushållssoporna mål för verksamhetsområdet: Bolagsspecifika inriktningar Arbeta för ett minskat antal utskrifter på kontoret och att utskrifter är i svart/vitt före färg. Avfall som uppkommer i verksamheten ska källsorteras Inköp av kaffe, frukt mm ska ske med etiskt och miljömässigt hållbara produkter Minska antalet postala utskick genom att fortsätta utvecklingen av e- tjänster och vidareutveckla kommunikation genom e-post, e-faktura, SMS- tjänster mm. inriktningsmål: 3. Ett ekonomiskt hållbart Stockholm mål för verksamhetsområdet: 3.3 Fler jobbar, har trygga anställningar och försörjer sig själva Antal aspiranter som fått Stockholmsjobb Antal praktiktillfällen som genomförs inom stadens verksamheter av de aspiranter som Jobbtorg Stockholm matchar Antal sommarvikarierande ungdomar/studenter Antal tillhandahållna platser för sommarjobb 1 st 850 st 1 st 500 st 15 1 st 8 500 st Antal tillhandahållna platser för 1 st 900 st

Sid. 8 (9) Stockholmsjobb Antal ungdomar som fått sommarjobb i stadens regi 1 st 8 500 st mål för verksamhetsområdet: 3.5 Stockholms stads ekonomi är långsiktigt hållbar Fortsätta arbetet med att minska administrativa och indirekta produktionskostnader Andel administrations- och indirekta kostnader 18 % God budgetföljsamhet och prognossäkerhet Avvikelse investeringsbudget, % 0,1 mnkr Godkänd resultatnivå Avkastning på totalt kapital 0 Resultat efter finansnetto(mnkr) 0 Rörelseresultat i % av omsättning 0 inriktningsmål: 4. Ett demokratiskt hållbart Stockholm mål för verksamhetsområdet: 4.1 Stockholm är en jämställd stad där makt och resurser fördelas lika Fortsätta samverka med rådet för mänskliga rättigheter för att stärka arbetet mot diskriminering och motverka en etniskt- och könssegregerad bostadsförmedling Förmedla lägenheter i ett transparent system, strikt efter kötid Samverka med rådet för mänskliga

Sid. 9 (9) rättigheter mål för verksamhetsområdet: 4.2 Stockholms stad är en bra arbetsgivare med goda arbetsvillkor Aktivt Medskapandeindex 83 83 Index Bra arbetsgivare 76 fastställs 2017 Index Psykosocial arbetsmiljö 70 fastställs 2017 Medelantal anställda 93 st Sjukfrånvaro 8 % tas fram av nämnden Sjukfrånvaro dag 1-14 2,9 % tas fram av nämnden mål för verksamhetsområdet: 4.8 Offentlig upphandling utvecklar staden i hållbar riktning Andel relevanta upphandlingar av varor och tjänster där krav ställts på att miljö- och hälsofarliga ämnen inte ingår Andel upphandlade avtal där en plan för systematisk uppföljning har tagits fram 100 % tas fram av nämnd/st yrelse 100 % Fastställs 2017