Bente Kaj Henriksson. Mentorskap. från mystik till praktik. Föreläsning SFÖ Västerås 26 april 2008. www.kim-human.org 1



Relevanta dokument
Utdrag ur handboken Mentorskap... Adeptens sida

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun

POLISENS CHEFSSTÖD Mentorskap

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Länsstyrelsen, Laholms kommun och Halmstads kommun

Mentorskap Polisens chefs- och ledarcenter

Mentorskap för personlig och professionell utveckling

NyföretagarCentrum Jämtland ger dem som funderar på att starta eget företag eller redan har startat kostnadsfri rådgivning.

Om mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte

Guiden n A T u R V e TA R n A MenTORSKAP

ADEPT- OCH MENTORPROGRAM

MENTOR MENTOR ADEPT & ADEPT. En guide för Sveriges Arbetsterapeuters mentorprogram. En guide för Sveriges Arbetsterapeuters mentorprogram

Adeptguide. Handledning för adepter i mentorprogram på Chalmers

1. Bakgrund. 2. Om mentorskap. Mentorskapsprojekt Arrangör

Introduktionsmaterial till Rotarys mentorprogram

Mitt Livs Chans. Mentorprogram - Stockholm, Göteborg, Östergötland, Skåne och Online. Vill du göra skillnad på riktigt? Bli mentor i Mitt Livs Chans!

LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA

Mentorguide. Handledning för mentorer i mentorprogram på Chalmers

INNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM

Vi utvecklar kvalitet och effektivitet

FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN

Mentorskapets ABC. Varför just mentorskap? För att

Välkommen till Företagsjuntan

Mentorskapsprogram 2013/2014. i samarbete med

Examinerad introducerad legitimerad!

5 vanliga misstag som chefer gör

Ledarskap Olika ledarstilar: Auktoritär Demokratisk Låt gå Situationsanpassad

Hej! Erik Fors-Andrée. Entreprenör som driver cruited.com. Mejl: Blogg: LinkedIn: linkedin.

BÖCKER INSPIRATION.

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

Mentorsundersökning Enkät till studenter med mentorsstöd våren 2014

INDIVID OCH ORGANISATION

Våga Växa Vinna Under driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och

SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen.

Mentorskapsprojektet i Göteborg

MENTORSKAPS- PROGRAMMET 1/14

EXPEDITION FRAMÅT GÅ!

Venture Cup. Läs mer på

DIN GUIDE TILL LEIAS MENTORSKAPSPROGRAM

Mentorsundersökning Enkät till studenter med mentorsstöd våren 2014

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

Vikten av grupputveckling

Arbetsmiljöprojekt, inst f informationsteknologi, Sju Högst ANGelägna Rådiga Insatser för en Lysande Arbetsmiljö (SHANGRI-LA)

Mentorprogrammet är till för dig som. Så mycket utveckling på så kort tid! Och som bonus ett nytt nätverk.

Vi tror på unga människor och vi vill att de ska tro på sin egenföretagsamhet.

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

A t t b e r e d a v ä g e n

Program för mentorprojekt

Förverkliga din företagardröm!

KRAFT TRÄNING RESULTAT FÖR ENTREPRENÖRER & EGEN FÖRETAGARE! MER BUSINESS TYDLIGARE LEDARSKAP HÖGRE VÄLMÅENDE

Ledaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning

UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

- Tips för att engagera unga och nya ledare

DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM

Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan

Exportmentorserbjudandet!

ramgångsrika öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling.

10 tips för ökad försäljning

Adeptens åtagande. Vad innebär begreppen adept och mentor? Adeptens funktion är att. Mentorprogrammets upplägg. Mentorns åtagande

m e d s t a r k a r e r ö s t s t u d i e m a t e r i a l ➌ Att representera Att föra någons talan är en förmån. Tillsammans får vi en starkare röst.

Bengts seminariemeny 2016

I-mentor. Lunds Tekniska Högskola. mentorsprogrammet på Industriell ekonomi

Du och chefen Vad fungerar bra/mindre bra i samarbetet? Vad kan var och en göra för att åstadkomma en förbättring?

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Boksammanfattning. Konsten att få andra att prestera

Kontaktmannaskap LSS. Vård- och omsorgsförvaltningen

Ledarutveckling för ökad samsyn

Förändringsbenägenhet ur ett personligt perspektiv

2. Mitt namn är... och jag ringer för att vi har fått in en intresseanmälan av dig om att arbeta hemifrån, stämmer det?

SPCIs Mentorprogram 2011/2012

Handbok för mentorer och adepter

Bengts seminariemeny 2016

SVENSKA BILSPORTFÖRBUNDET. Mentorskapsguide

Antalet medlemmar och företag som deltog i mentorskapsprogrammet i fjol

Executive Mentoring Program

VI TAR ANSVAR LÄNSFÖRSÄKRINGAR GÖTEBORG & BOHUSLÄNS HÅLLBARHETSARBETE

PLUGGJOBB Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden

Framgång i värdskapsarbetet

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Projektet En hemlighet känd av många

Övningar. Arbetslivsanknytning för doktorander

HUMAN RELATIONS. Din samarbetspartner i HR-frågor

Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

ADVANTUM KOMPETENS LEDARSKAP MEDARBETARSKAP AFFÄRSMANNASKAP KOMMUNIKATION PEDAGOGIK HR

NLP PRACTITIONER. Med ditt personliga ledarskap och din utveckling i fokus

Ultuna Studentkårs MENTORS PROGRAM

MENTOR MATCH GUIDE FÖR ADEPTER

Ung Företagsamhet. Rådgivarguide

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Systematisk säljutveckling

Xmentor - för potentiella partners

MENTOR MATCH GUIDE FÖR MENTORER

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Ungdomsteamets vision är att genom samarbete med näringslivet kunna skapa alternativa vägar till arbete

KVALITET ARBETSBOK FÖR GRUPPDISKUSSION

Karriärfaser dilemman och möjligheter

Smart affärsutveckling. Just do it!

Transkript:

Mentorskap från Föreläsning SFÖ Västerås 26 april 2008 www.kim-human.org 1

Mentorskap Så skapas ett från vinnande team Kort presentation och KIM AB Vilka är ni? Adepter - Mentorer - Övriga Mentorskap - vad är det? Mystiskt? Praktiskt! Erfarenheter - fallgropar och möjligheter (Workshop) Checklista goda förutsättningar 45 minuter www.kim-human.org 2

Företagare i 20+ år Författare Organisationskonsult Brokig bakgrund Innovatör Entreprenör Ambassadör www.kim-human.org 3

KIM AB Ledstjärnor helhets- och systemtänkande, humanism och hälsa Affärsidé Stärker engagemang och ansvarstagande konkurrenskraft och lönsamhet Ger konsultstöd till grupper Använder KIM modellen TM bl a i KIM mentorprogramtm Organisation Partnerorganisation - självständiga licensierade partners, idag 8 st, snart 13 Vill bli många fler, både i och utom Sverige, externa och interna Har exklusiv rätt att använda KIM modellentm Ägare och styrelse och Gro Laupsa Holm Bildades 2006, erfarenheter från sl 1990-talet www.kim-human.org 4

Begrepp Adept lärjunge romerskan Mentor mästare grekiska Homeros Odyssen, gudinnan Athena förklädd till mentor att stödja Odysseus son Telemachos när Odysseus drog ut i krig www.kim-human.org 5

Vad är mentorskap? En relation för att uppnå intentioner i program eller på enskilt initiativ Urgammalt ett sätt att lära och utvecklas Gammalt - mentorskap i arbetslivet, mentorn utser adept Nytt adepten utser mentor, utifrån behov och intention Behövs en portion företagsamhet och en nypa mod Framtiden lysande för personer, som tar eget initiativ Avgörande den kontakt som utvecklas mellan de två. Det gäller att skapa goda förutsättningar för att odla kontakten. www.kim-human.org 6

Kompisfällan Erfarenheter Fallgropar Näringsfattig relation Ombytta roller Mentorn tar över Adepten släpper taget Orealistisk förväntan Lojalitetskonflikt Affärskonflikt konkurrens Sekretessen bryts Kändisfällan Kärlek Hänförelse beundran Möjligheter Finns massor av solskenshistorier mera medvetna val, snabbare utveckling, tryggare, starkare, mer flexibel Studier visar att framgångsrika människor ser till att ha stöd, ofta av en mentor, eller flera. www.kim-human.org 7

Exempel Näringsfattig relation Hej å tack desamma Inge särskilt Hej, va rolit å se rej Va vill du ta upp ida då? Nähä www.kim-human.org 8

Mystiskt Distans Idealisering Fantasier Mystiskt är det bara när man ännu inte lärt känna varandra har en idealiserad bild av relationen hyser överdriven beundran Innan man kommit igång www.kim-human.org 9

Praktiskt Praktiskt är det när man lärt känna varandra adepten har något han/hon vill utforska mentorn bidrar utifrån adeptens behov När man kommit igång www.kim-human.org 10

Kort skola om mentorskap Adepten Ärlig Eftertänksam Prestera för egen skull Delger det som känns OK Mentorn Stora öron, stort hjärta Uppmärksamhet på adepten Öppna frågor Utan ambitioner om svaren Självklart Intresse Sekretess Välvilja www.kim-human.org 11

Vad pratar man om? Om nuläge och intentioner Om uppgift och relation Om person och sammanhang Om personligt och professionellt Samtalsteman och eller aktuellt här och nu Om vad och hur www.kim-human.org 12

Sammanfattning Checklista goda förutsättningar E FART inför handslaget med mentorn www.kim-human.org 13

Först och främst E Etiken Ren relation utan komplicerande bindningar Sekretess öppenhet om vad? Villkor Vinst - konkurrens påverkar det? Kontaktnät hur använda? www.kim-human.org 14

För det andra E F Företagsamheten Adept Ditt ställningstagande för att ha ett mentorstöd Din drivkraft att träffas & hålla kontakten vid liv Din intention Dina frågor www.kim-human.org 15

För det tredje Mentorskap från E F A Avsikten Adepten behov och intentioner i din roll i arbetslivet Mentorn vilja att bidra till att adepten lyckas och få ut något för för egen del Ibland övergripande avsikt, t ex att verka för kunskapsöverföring www.kim-human.org 16

För det fjärde E F A R Rollerna med olika ansvar Adept Du har strålkastarljuset på dig, väljer dina frågor med ansvar för egen utveckling. Mentorn är coach och bollplank upa, (jfr chef eller styrelseledamot), har ansvar för att vara ett bra stöd med fokus på adeptens utveckling www.kim-human.org 17

Sist men inte minst E F A R T Tiden och ramarna Hur ofta? Rek. ca 1 gång i månaden Hur länge? Någon timme var gång, ca 1 år Var? Gärna olika platser efter ök När? Efter överenskommelse Villkor? Finns särskilda villkor? www.kim-human.org 18

EEtik Företagsamhet Mentorskap från F Avsikt A Roller R Tid & ramar T E FART Från mystiskt till praktiskt mentorskap www.kim-human.org 19 www.kim-human.org

Lycka till! : KIM human organisation AB www.kim-human.org www.kim-human.org 20