Energy Performance Contracting utvecklas i Sverige
Att spara energi sänker kostnad och utsläpp Utdrag ur rapport från Energimyndigheten
Det har aldrig varit lönsammare att spara energi än idag
och ändå ser det ut så här finn 5 fel
felen beror inte på att bra teknik saknas utan att Många har glömt energiprincipen! Mängden energi är konstant. Energi kan varken skapas eller förstöras, bara omvandlas mellan olika former av energi. Julius Robert von Mayer år 1842 Gör man ingenting så eldar man upp pengar som borde användas till investeringar. Daniel Svensson år 2002 Lönsamt när: Besparingarna är större än avskrivningskostnader och räntekostnad
EPC handlar om 25 000 000 20 000 000 15 000 000 10 000 000 5 000 000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ÅR Energikost nader + Underhåll f ör gammal st rat egi Energikost nader + Avskrivningar + Ränt a f ör ny st rat egi att göra ett projekt som sänker kostnaderna över tiden
EPC är en internationell affärsmodell Fas 0 Projektuppstart: Beställaren förbereder sig för projektet, förankrar målen i organisationen och genomför en upphandling. Under upphandlingen genomförs ett kompetens- och kreativitetstest med alla anbudsgivarna. Fas 1 Projektutveckling: En leverantör genomför analys av fastighetsbeståndet för att ta fram underlag för åtgärder, besparningar, kostnader, utbildningsbehov mm. Beställaren deltar aktivt i arbetet med att granska, förkasta och godta leverantörens förslag till åtgärder. Fas 2 Projektgenomförande: Samma leverantör genomför de överenskomna åtgärderna och utbildar driftpersonalen. Beställaren deltar aktivt i projektet och tillvaratar sina intressen. Fas 3 Projektuppföljning: Samma leverantör lämnar en besparingsgaranti under hela återbetalningstiden för att säkerställa att investeringen kan återbetalas. Beställarens egna eller inhyrda driftorganisation utför de överenskomna service- och driftarbetena som är definierade i en gränsdragningslista med aktiviteter och frekvens.
Myter om EPC Konstigt rent juridiskt bygger på standarder så som ABFF och ABT Bryter mot LOU det finns inga hinder, men det är svårt Handlar om tredjepartsfinansiering garantierna kopplas till ABT och ABFF inte till finansieringen Beställaren sätts i ett hörn tvärtom, de får jobba mycket och kreativt Det är dyrt med EPC om det är dyrare än traditionellt tillvägagångssätt då ska man låta bli. En satsas krona ger en krona i vinst är en normal utdelning. Det är de fattigas modell alla tjänar på det, även de rika. Att fattigare kommuner gör detta beror på att avståndet mellan hjärta och plånbok är kortare. Det passar bättre de som är små beställare med få specialister WSPs projekt omfattar 50.000 till 600.000 kvm. Vi behöver inte EPC, vi gör energideklarationer inga energideklarationer sparar pengar förrän de omsätts i praktiken
DAGENS ENERGIARBETE 26 000 25 000 000 MWH 25 000 24 000 23 000 22 000 20 000 000 15 000 000 10 000 000 SEK 21 000 20 000 5 000 000 19 000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 0 Energimängd MWH Energikostnad Beställaren äger ca 150 000 kvm Dagens värmeförbrukning är i genomsnitt 165 kwh/kvm Energiprisökning på 4 % per år Dagens energipris ca 500 kr/mwh Med dagens resurser och ekonomiska medel kan minskning av energiförbrukningen uppgå till 1 % per år från dagens nivå
UTGÅNGSLÄGET - UNDERHÅLLSKILEN 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Energikost nader Planerat underhåll Akut underhåll Med stigande energikostnader måste andra poster minska t.ex. underhållskostnaden Med minskade underhållsanslag ökar de akuta underhållskostnaderna
UNDERHÅLLSBERGET - DEN LOGISTISKA PIRUETTEN Ekonomisk livslängd Teknisk livslängd Underhållsintervall 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 år Om underhållsintervallet är längre än den tekniska och ekonomiska livslängden uppstår en underhållsskuld. Så länge detta pågår desto större blir underhållsskulden. I flera EPC-projekt byts 30 till 40 år gammal teknik ut. Denna är sedan länge avskriven och kostar stora kostnader för akut underhåll då dess tekniska livslängd har passerats.
NY STRATEGI (EPC) NORMAL STRATEGI 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ÅR Ny st rat egi Gammal st rat egi Genom att välja att göra ett stort energieffektiviseringsprojekt får ALLA byggnader RÄTT energianvändning. Mellanrummet mellan den rosa och blå linjen används som finansieringskälla för projektet. Dessa besparingar går om intet om man fortsätter som vanligt. Detta betyder att ett EPC-projekt inte konkurrerar med andra investeringsprojekt eftersom EPCprojektet är självfinansierande. (Energiprincipen)
FORTSATT ARBETE ELLER EPC? 25 000 000 20 000 000 15 000 000 10 000 000 5 000 000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ÅR Energikost nader + Underhåll f ör gammal st rat egi Energikost nader + Avskrivningar + Ränt a f ör ny st rat egi Genom att göra ett stort projekt och satsa stort och uppnå rätt energiförbrukning i varje byggnad fås följande effekter: Energiförbrukningen sänks från 165 kwh/kvm till 115 kwh/kvm En upphandling behöver göras istället för väldigt många Det blir 44 Mkr över till annat jämfört med att fortsätta på det gamla arbetssättet Beställaren kan spara 88 GWH mer än annars. Vilket motsvarar ca uppvärmningsenergi i ca 400 normalstora villor per år Beställaren uppnår målen i miljöplanen.
EPC-PROJEKTETS UPPBYGGNAD Huvudavtal med underavtal baserat på ABT06 och ABFF04 Fas 0 Uppstart, upphandling/avtal Fas 1 Fas 2 Fas 3 Säkerställt Besparingar Investeringar Omfattning Utbildningar Uppföljning mm Energideklaration 3 mån 5-8 mån 10-15 mån 80-100 mån Erfarenhetsvärde från WSPs EPC-projekt
Upphandlingen av ett EPC-projekt LOU skall följas av offentliga fastighetsägare Ta hjälp för att göra rätt Bygg en sandlåda med kanterna: ekonomi, teknik, juridik och organisation där affären ska äga rum Avtalen (ABT och AFF) är oerhört mycket viktigare att få bra än att klara LOU.E En upphandling kan man enkelt göra om men ett avtal på 10 år är svårt att kliva av. Förhandlad upphandling är tillämpbar med följande steg: 1. Annons med ansökningsinbjudan 2. Kvalificering av anbudssökande 3. Utskicka av förfrågningsunderlag 4. Kompetens- och kreativitetstest 5. Anbudsutvärdering 6. Förtydligande och förhandling 7. Slututvärdering 8. Tilldelningsbeslut 9. Avtal
Exempel på mindre bra upphandlingar AFD.11 Kontraktshandlingar Upphandlingskontrakt kommer att upprättas.obs; I samband med tecknande av upphandlingskontrakt kommer en utvecklad och kompletterad form av Administrativa föreskrifter att upprättas. Den utgör sedan grunden för entreprenadens genomförande och garantiuppföljning (H2 och H3), och lägger därmed även fast de kalkylförutsättningar som gäller för åtgärdskostnadsberäkningarna under H1. Utvärderingskriterier och metod Förhandling genomförs med samtliga som klarar steg 2 ovan. Vid förhandling kommer hänsyn att tas till pris, leveranstid samt anbudsgivarens erfarenhet och resultat av tidigare utförda liknande uppdrag. AFD.42 Igångsättningstid Fas 1: Hösten 2008 Fas 2: fastställs i fas 1 AFD.44 Färdigställandetider Fas 1: 2008-12-31 Fas 2: fastställs i fas 1 Utöver entreprenadgarantierna skall entreprenören ge en separat utfästelse avseende garantier och uppföljning av energibesparingar under den överenskomna kontraktstiden.
KONTAKT Daniel Svensson 040-354 352 daniel.svensson@wspgroup.se Hemsida för mer information www.epec.se