Syftet med förmiddagen Att knyta samman områdena strategi, ekonomistyrning och produktionsstyrning. Strategisk ekonomistyrning: Strategi och styrning för ökad konkurrenskraft Erik Nilsson, Universitetslektor Linköping 2012-05-28 Diskutera hur strategisk kongruens och integrerad styrning bidrar till att skapa en stark konkurrenskraft. Gå igenom oklarheter hittills under kursen - förberedelse inför kontrollskrivningen. 1 Dagens agenda Strategier och styrsystem måste matchas med omgivningen! - Kort sammanfattning av centrala aspekter. Corporate - Saab AB: ett exempel på strategisk kongruens och integrerad styrning. Business A Business B Business C Business D - Hur strategisk kongruens och integrerad styrning bidrar till en ökad konkurrenskraft. Procurement Manufacturing Marketing / sales Procurement Manufacturing Marketing / sales - Presentation av och diskussion kring identifierade företag. TURBULENT ENVIRONMENT STABLE ENVIRONMENT - Vad har varit oklart? The matching of strategies and the environment affects control systems and the organization at the corporate, business-unit and functional levels 2 3
Mot en mer komplex teori Beviskedjor mitt analysverktyg Omgivning Strategi Styrning Beteende Konkurrenskraft 4 5 Min studie av Saab AB Min studie av Saab AB (forts.) Syfte: att öka kunskapen om och förståelsen av skapandet av strategisk kongruens och integrerad styrning över tid i en koncerns strävan efter konkurrenskraft. 1. Vilka koncern-, affärs- och produktionsstrategier underlättar skapandet av strategisk kongruens? 2. Vilken utformning och användning av ekonomi- och produktionsstyrning på koncern-, affärs- och funktionsnivå underlättar skapandet av integrerad styrning? 3. Hur samspelar strategier och styrning på koncern-, affärsoch funktionsnivå i skapandet av strategisk kongruens och integrerad styrning? 4. Vilken betydelse har strategisk kongruens och integrerad styrning för en koncerns konkurrenskraft? 6 Hela avhandlingen finns här: http://liu.diva-portal.org/smash/record.jsf?pid=diva2:319944 7
Saabs dåvarande organisationsstruktur Sammanfattning Konkurrenssituation Strategier 1995 2007 Till stor del monopol Till stor del inkongruenta - "Hemlig" koncernstrategi - "Hemlig"/delegerad affärsstrategi - Olika produktionsstrategier Till stor del konkurrensutsättning Betydande grad av strategisk kongruens - Exportfokus - Två KFF: leverera i tid och effektivisering - Ett Saab Styrsystemet Splittrat/Ej integrerat Centrala informationsflöden är i de flesta fall integrerade. - Beteendet har påverkats men fortfarande en hel del kvar. 8 9 Saabs konkurrenskraft (ROA) Saabs värdeskapande (TSR) 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Europa (AERSPER) Saab USA (DXS) 400% 380% 360% 340% 320% 300% 280% 260% 240% 220% 200% 180% 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% -20% 0% -40% -60% -80% -100% -120% 1998-06-18 1998-1999- 2000-2001- 2002-2003- 2004-2005- 2006-2007- 2008-08-31 AERSPER (Europa) DXS (USA) OMXSPI (Sverige) Saabs TSR SX20PI (Sverige) 10 11
Omgivning och strategier 1995 respektive 2007 1995 Produktionsstrategi Line/Flow Job shop/batch 2007 Produktionsstrategi Line/Flow Job shop/batch 12 Utfall av klassificeringar år 1995 (Inkongruenta strategier och splittrat styrsystem) Dimensioner Fall 1 Fall 2 Produktionsstrategi Line/flow Job shop/batch ekonomistyrning Styrningens karaktär Hård Lös Styrningens tidshorisont Kortsiktig Långsiktig produktionsstyrning Kapacitetsstrategi Lag Lead Planeringsstrategi Level Chase Kundorderpunkt Make-to-stock Make-to-order Styrfilosofi Just-in-time Materials-requirements planning 13 Utfall av klassificeringar år 2007 (Strategisk kongruens och integrerad styrning) Samspelet strategi - styrning Dimensioner Fall 1 Fall 2 Produktionsstrategi traditionell Line/Flow Job shop/batch ekonomistyrning Styrningens karaktär Hård Lös Styrningens tidshorisont Kortsiktig Långsiktig produktionsstyrning Kapacitetsstrategi Lag Lead Planeringsstrategi Level Chase Kundorderpunkt Make-to-stock Make-to-order Styrfilosofi Just-in-time Materials-requirements planning 14 15
Förändringar i omgivning, strategi och styrsystem Förändringar i omgivning, strategi och styrsystem (forts) sub -environment Changes in the? control systems? sub - environment? Changes in the? control systems External fit Internal fit External fit Internal fit 16 17 Förutsättningar för strategisk kongruens och integrerad styrning??? Ett heartland: gemensam affärslogik (extern relation) Frågor & Svar gemensam kärnkompetens (intern relation) gemensamma beslutssituationer (intern relation) 18 19