Pussel DISC/Morot Kombination

Relevanta dokument
Pussel DISC/Morot Kombination

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Pussel DISC/Morot Kombination

PUSSEL DISC. Kommunikation ID: En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning

PUSSEL DISC. Kommunikation. Anne-Lie Form. En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning

Pussel DISC/Morot Kombination

PUSSLET DISC 360 Kommunikation

Pussel DISC/Morot Kombination

Matchningsrapport. Rekrytering Idealprofil Kundservice

Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

DISC Comparison. Demoföretaget. Jämförelse av beteendestilsprofiler: ID: 2 och ID: 3. Demoföretaget Analysdatum: Utskriftsdatum:

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

PUSSEL DISC. Coaching ID: 15. En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Drivkrafter Kombination

Termometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet

Pussel DISC MD ID: Kommunikation 4.0 Multidimensionell

Kombination MD ID: Kommunikation 4.0 Multidimensionell

Kombination MD ID: Kommunikation 4.0 Multidimensionell

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av:

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna

För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

Pussel DISC. Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l. Över ytan 4 färger

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419

Arbetsstyrkor. Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende. Arbetsstyrkor. Rapport för: Jonas Demo Datum:

Rapport för Andrew Jones

DIN PERSONLIGA DRIVKRAFTSANALYS

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Rapport för Andrew Jones

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4.

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.

Avsätt minuter för att belysa ett område. Uppföljningen ta minuter

TRACOM Sneak Peek Excerpts from. Självskattnings-Guide

Rapport för Andrew Jones

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Kvinna

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013

Förbättra Personlig Effektivitet Med Anpassningskompetens

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

Decision Dynamics Karriärmodell. CareerView Karriärrapport 07 maj 2013

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

V Ä R D E R I N G A R

Nedan följer några saker som kan vara bra att ha i åtanke i samband med kandidatintervjun.

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.

Expertrapport: Personlighet och motivation

Norlandiavärderingar i vardagen

Karolinska Exhaustion Scale

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.

Pussel DISC. En kommunikationsanalys som beskriver olika beteendestilar. Copyright Ensize 1

Rapport för Andrew Jones

PEOPLETRANSITION MELLAN NU OCH FRAMTID

SMART Utbildningscentrum. De tio dummaste misstagen klyftiga personer gör

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Maria Lord. Denna rapport är resultatet av din Master Person Analysis.

Pussel DISC MD ID: Ledare 4.0 Multidimensionell

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

Hur nöjd är du på en skala?

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Riktlinjer. Lönekriterier

Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag

Kombination MD ID: Ledare 4.0 Multidimensionell

Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG

Nordiskt frågeformulär om säkerhetsklimat på arbetsplatsen

tar fysisk kontakt söker fysisk kontakt

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Mikael Östberg

Här följer en kort introduktion till. - utveckling genom insikt

IBSE Ett självreflekterande(självkritiskt) verktyg för lärare. Riktlinjer för lärare

11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.

PERSONLIGT LEDARSKAP

OPQ. Team-egenskaper: Urvalsrapport. Namn Sample Candidate. Datum 31 december

Karolinska Exhaustion Disorder Scale 9

Transkript:

Pussel DISC/Morot Kombination Grupprapport Demo Utskriftsdatum: 2013-03-25 ENSIZE Soleftegatan 15 16253 Vällingby

Spelplan Positionen i diagrammet visar den sammanvägda effekten av alla fyra beteendefaktorerna. Du kan jämföra din position i diagrammet med andra. Pilen går från grundbeteende till anpassat beteende. ENSIZE 2

Prestationsinriktad För prestationsinriktade personer är det viktigt att nå resultat. De kan kompromissa om kvalitet eller detaljer för att nå sina mål. I sitt sätt att kommunicera med andra är de raka och kan hävda sina åsikter effektivt. De har däremot inget större intresse för personliga frågor. De intar hellre en objektiv ståndpunkt och är mycket målinriktade. De kan fatta snabba beslut utan att låta sig distraheras. ENSIZE 3

Självmotiverande För självmotiverande personer är personlig framgång viktig. De är inte särskilt tålmodiga och vill helst se omedelbara resultat. De blir lätt irriterade på andra som inte kan eller vill hålla deras höga tempo. De kan utan svårigheter ta in ny information utan att förlora målet ur sikte. De tar ansvar för sina handlingar och drar sig inte för konfrontationer. Högt tryck är en naturlig del i vardagen för dem. ENSIZE 4

Oberoende Oberoende personer är mycket självständiga och rättframma. De föredrar att gå sina egna vägar och trivs bäst när de inte behöver ta hänsyn till andra. Regler och bestämmelser som begränsar deras rörelsefrihet gör dem frustrerade. Ibland kan de behöva överträda regler och bestämmelser för att nå resultat. De är mycket tävlingsinriktade och vet hela tiden vart de är på väg. ENSIZE 5

Påverkande För personer som är påverkande är kommunikation viktig. Till sitt sätt är de öppna och utåtriktade, men kan ha svårt för att koncentrera sig på vardagliga uppgifter. De blir lätt distraherade när tillfälle till social interaktion ges. De ger ett tryggt och säkert intryck och med sitt livliga sätt har de lätt att påverka andra utan att för den skull vara påstridiga. ENSIZE 6

Entusiastisk Entusiastiska personer är vänliga och utåtriktade. De håller gärna ett högt tempo. Med sin ivriga framtoning visar de tydligt sitt engagemang i en fråga. Deras entusiasm bidrar ofta till att skapa arbetsglädje och motivation hos människor i deras omgivning. ENSIZE 7

Självsäker Självsäkra personer har gott självförtroende och tvivlar sällan på sig själva när det gäller kontakter med andra människor. De uppskattar sociala situationer och interagerar gärna med andra på en mer personlig nivå. De kan umgås otvunget även med främlingar och är ofta den som tar initiativ till sådana kontakter. De är inte nödvändigtvis påstridiga till sin natur utan föredrar oftast att hålla saker på en öppen och vänlig nivå. ENSIZE 8

Uthållig Uthålliga personer uppskattar öppna och vänliga relationer till andra och känner sig sällan jäktade. De föredrar att arbeta i sitt eget tempo och är uthålliga och sega. När de blivit tilldelade en uppgift ser de också till att den blir slutförd. De kan därför fungera bra i situationer som andra skulle finna ensidiga eller tråkiga. ENSIZE 9

Eftertänksam Eftertänksamma personer vill gärna ha utrymme för att tänka igenom en fråga innan de bestämmer sig för hur de ska handla. Innan de uttalar sig väger de noga sina ord och planerar sitt handlande. Innan de slutligt bestämmer sig vill de gärna stämma av sina tankar med sina kollegor. De kan ha svårt att handskas med tidsgränser och deadlines. ENSIZE 10

Principfast Principfasta personer står vid sitt ord och vill gärna hålla vad de lovat. De kan ha svårt att anpassa sig till nya situationer och vill gärna ha fasta rutiner och arbetsmetoder att hålla sig till. De är mycket lojala med det innevarande och de människor som finns i deras närmiljö. Inför förändringar kan de vara motspänstiga och behöver tid för att anpassa sig. ENSIZE 11

Samverkande För samverkande personer är det viktigt att veta vilka deras och andras befogenheter och rättigheter är. De använder sig av regler och procedurer som stöd för sina åsikter. De vill gärna ha stöd från medarbetare och kollegor innan de fattar viktiga beslut. De ingår därför gärna i en arbetsgrupp. Genom att samarbeta med andra undviker de ett personligt risktagande och ansvaret fördelas på flera personer. ENSIZE 12

Försiktig Försiktiga personer har svårt att erkänna ett misstag och är därför noga med att kontrollera sitt arbete så att inga fel smyger sig in. De har ett stort behov av säkerhet och vill helst undvika allt risktagande. Om en fråga inte går att underbygga med fakta kan de hellre avstå från att handla framför att riskera ett negativt resultat. De är försiktiga med att lämna ut information och kan ha svårt att omsätta sina idéer till handling eller kommunicera dem till andra om de inte uppmuntras till det. ENSIZE 13

Uppmärksam Uppmärksamma personer har en stark känsla för vad som händer i sin omgivning och de förändringar som sker där. Ofta noterar de sådant som andra inte ens lägger märke till eller bryr sig om. Detta kan föra med sig att de lätt blir uttråkade och distraherade. De vill gärna kontrollera att inga misstag begås. Ibland kan de vara känsliga för andras åsikter och ha lätt för att känna sig kritiserade. ENSIZE 14

Gruppens snittvärde - Drivkrafter ENSIZE 15

Gruppdiagram: Omtanke I denna graf kombineras värdena från pusslet och drivkraften omtanke från moroten. Vinkeln från mitten bestäms av pusslet och avståndet från mitten bestäms av drivkraften. Ju starkare drivkraften är desto närmare kanten hamnar markeringen. 1. Henrik Wigh 93 % (1) 2. Mikael Klingbjer 97 % (3) ENSIZE 16

Gruppdiagram: Etisk - Moralisk I denna graf kombineras värdena från pusslet och drivkraften etisk - moralisk från moroten. Vinkeln från mitten bestäms av pusslet och avståndet från mitten bestäms av drivkraften. Ju starkare drivkraften är desto närmare kanten hamnar markeringen. 1. Henrik Wigh 82 % (2) 2. Mikael Klingbjer 92 % (4) ENSIZE 17

Gruppdiagram: Självförverkligande I denna graf kombineras värdena från pusslet och drivkraften självförverkligande från moroten. Vinkeln från mitten bestäms av pusslet och avståndet från mitten bestäms av drivkraften. Ju starkare drivkraften är desto närmare kanten hamnar markeringen. 1. Henrik Wigh 72 % (3) 2. Mikael Klingbjer 100 % (1) ENSIZE 18

Gruppdiagram: Praktisk I denna graf kombineras värdena från pusslet och drivkraften praktisk från moroten. Vinkeln från mitten bestäms av pusslet och avståndet från mitten bestäms av drivkraften. Ju starkare drivkraften är desto närmare kanten hamnar markeringen. 1. Henrik Wigh 65 % (4) 2. Mikael Klingbjer 87 % (7) ENSIZE 19

Gruppdiagram: Kunskap I denna graf kombineras värdena från pusslet och drivkraften kunskap från moroten. Vinkeln från mitten bestäms av pusslet och avståndet från mitten bestäms av drivkraften. Ju starkare drivkraften är desto närmare kanten hamnar markeringen. 1. Henrik Wigh 45 % (5) 2. Mikael Klingbjer 97 % (2) ENSIZE 20

Gruppdiagram: Makt - Inflytande I denna graf kombineras värdena från pusslet och drivkraften makt - inflytande från moroten. Vinkeln från mitten bestäms av pusslet och avståndet från mitten bestäms av drivkraften. Ju starkare drivkraften är desto närmare kanten hamnar markeringen. 1. Henrik Wigh 37 % (6) 2. Mikael Klingbjer 88 % (6) ENSIZE 21

Gruppdiagram: Ekonomisk I denna graf kombineras värdena från pusslet och drivkraften ekonomisk från moroten. Vinkeln från mitten bestäms av pusslet och avståndet från mitten bestäms av drivkraften. Ju starkare drivkraften är desto närmare kanten hamnar markeringen. 1. Henrik Wigh 27 % (7) 2. Mikael Klingbjer 90 % (5) ENSIZE 22