PUSSEL DISC. Kommunikation ID: En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning

Transkript

1 PUSSEL DISC Kommunikation En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning [Demo] Analysdatum: Tid: 9 minuter Utskriftsdatum: Sofielundsvägen Sollentuna

2 Innehållsförteckning 3 Introduktion till Pussel DISC analysen 4 Grundbeteende 5 Några utmärkande egenskaper / För dig är det naturligt 6 Det här motiverar dig / Så här organiserar och planerar du / Så här fattar du beslut 7 Så här kommunicerar du med andra / Konsekvenser av ditt sätt att kommunicera 8 Värde för organisationen / Det här kan din chef behöva 9 Så här kan du öka din effektivitet 10 Anpassat beteende 11 Så här närmar du dig svårigheter och utmaningar 12 Så här överför du tankar och idéer till din omgivning 13 Så här svarar du på omgivningens tempo 14 Så här svarar du på omgivningens regler och rutiner 15 Spelplan 16 Framträdande egenskaper i din beteendestil 18 Egenskaper förknippade med färgerna i Pusslet 19 Egenskaperna presenterade i diagramform 20 Bilaga

3 Introduktion till Pussel DISC analysen Pussel DISC är en kommunikationsanalys som beskriver olika beteendestilar. Pussel DISC används i många situationer där människors olikheter har betydelse t.ex. vid rekrytering, grupputveckling, ledarutveckling, säljutveckling och kommunikation. Alla har olika beteendestilar. En del kallar det personkemi, men beteendestil handlar också om hur vi förhåller oss till olika arbetsuppgifter. Att veta och förstå varandras beteendestil skapar ett öppnare företagsklimat. Pussel DISC är ett verktyg som ger ökad självinsikt och underlättar kommunikation. Pussel DISC bygger bland annat på William Moulton Marstons (1) DISC modell. Pussel DISC beskriver en individs naturliga beteende (grundbeteende) samt hur han/hon anpassar sig till en viss miljö eller omgivning (anpassat beteende). I Pussel DISC belyses de olika beteendesätten med hjälp av pusselbitar och färger. I DISC-språket betecknar: D I S C = Dominans röd pusselbit = Inflytande gul pusselbit = Stabilitet grön pusselbit = Konformitet (följsamhet) blå pusselbit (1) William Moulton Marston ( ) som 1928 publicerade 'The Emotions of Normal People'. Hur du läser rapporten I den här rapporten får du en beskrivning både av ditt grundbeteende och ditt anpassade beteende. Grundbeteendet beskriver ditt naturliga beteende. Det avspeglar ditt sätt att förhålla dig till din omgivning när du känner dig trygg och avspänd. Ditt anpassade beteende avspeglar de förändringar du känner att du behöver göra för att passa in i en viss situation, till exempel på arbetsplatsen. Om du har flera DISC-faktorer över 50 % kan du ibland uppleva att vissa beskrivningar av ditt beteende är motsägelsefulla. Det beror på att vi använder olika beteenden vid olika tillfällen och i olika situationer. Vi kan t.ex. ibland vara öppna och talföra, medan vi andra gånger är mer eftertänksamma och tystlåtna, beroende på hur vi uppfattar situationen. Du kommer förmodligen att tycka att vissa delar av rapporten ger en bra beskrivning av ditt beteende, medan annat stämmer mindre bra. Läs därför gärna rapporten med en penna i handen. Du kan t.ex. notera saker som du tycker stämmer med ett plustecken i kanten, ett minustecken för sådant du inte tycker stämmer och ett frågetecken för sådant som du behöver tänka igenom eller kanske diskutera med någon som känner dig väl. 3

4 Grundbeteende Grundbeteendet beskriver ditt naturliga beteende. Det avspeglar ditt sätt att förhålla dig till omgivningen när du känner dig trygg och avspänd. Ett framträdande drag i din profil är kombinationen noggrannhet och precision. Du har dessutom tålamod att inte släppa ett problem förrän du hittat en lösning. Att utföra ett kvalitativt högtstående arbete är viktigt för dig och du vill alltid känna att resultatet är det bästa du kan åstadkomma. Du är oftast lugn och sansad. Du har många gånger en större förståelse för personliga eller känslomässiga frågor än vad som kan förmodas av ditt oberörda uppträdande. Du uppskattar vänskap och nära relationer, men med din ganska passiva framtoning tycker du ofta att det är svårt med relationer till andra, särskilt i obekanta miljöer. Du föredrar därför att andra, mer rättframma och utåtriktade personer tar initiativet när det gäller att knyta kontakter och utveckla relationer. Du är en mycket metodisk och eftertänksam person. Du har inget behov av att framhäva dig själv och tar sällan eget initiativ eller kommer med inlägg i en gruppsituation. Du har ett behov av att veta exakt var du står innan du känner att du kan handla. Detta förhållningssätt för med sig att du är mycket ovillig att ta risker, och känner dig obenägen att handla om utgången av en situation är det minsta tveksam. 4

5 Några utmärkande egenskaper Med alla kombinationer av beteendefaktorer följer egenskaper som kan beskrivas som styrkor, men också sådant som kan vara en begränsning. Utifrån dina svar får du här en allmän beskrivning av några av dina mest utmärkande drag. Du är i hög grad en lagspelare. Ditt sätt att se på en uppgift eller ett problem är att försöka hitta strukturerade och samordnade lösningar. Du har en viss naturlig förmåga att lösa problem, men kan också lyssna på och acceptera andras förslag. Du har lätt att acceptera och följa givna instruktioner och kan t.o.m. föredra att få klara anvisningar framför att lita till ditt eget initiativ. En möjlig begränsning är att du är beroende av andras godkännande innan du företar dig något. Ditt försiktiga förhållningssätt gör att du gärna söker andras stöttning och hjälp för att sätta dina planer i verket. Om detta stöd uteblir kan du ha svårt att utföra ditt arbete i tid. Du kan ibland också ha ett visst motstånd till förändringar och kan ha svårt att ta direkta instruktioner utan att få någon form av bakgrundsinformation först. För dig är det naturligt Med olika beteendestilar följer olika sätt att förhålla sig till sin omgivande miljö. Där inkluderas andra människor, händelser, omständigheter och krav i situationen. Baserat på dina svar får du här några exempel på hur du vanligen förhåller dig till din omgivning. För dig är det naturligt: att stå för konsekvenserna av dina handlingar att ta ansvar för de beslut du fattar att hellre tro på dina egna åsikter än att alltid komma fram till konsensusbeslut att inte alltid följa givna instruktioner om du har andra åsikter om hur en uppgift ska lösas att inte utan vidare acceptera nya tankar och idéer att vara kritisk och ifrågasättande när nya arbetssätt eller tekniker ska introduceras att inte förbehållslöst lita på andra att helst inte lämna ut dina tankar om en fråga att vara vänlig och öppen mot människor i din omgivning att stödja och uppmuntra dina kollegor att sällan låta något störa ditt lugn att vilja arbeta i din egen takt utan att känna dig pressad av tidsgränser att lägga ner stor möda på att utföra ett perfekt arbete att se till att inget lämnas åt slumpen att bilda dig en grundlig uppfattning om en sak innan du uttalar dig att inte i onödan avslöja dina tankar om en fråga 5

6 Det här motiverar dig Vad som motiverar en beteendestil är ofta inte alls motiverande för en annan. Nedan finner du några påståenden som kan vara viktiga för att du ska känna dig motiverad. Det motiverar dig: att verka i ett positivt och stödjande arbetsklimat att arbeta i din egen takt utan pressande tidsgränser att känna att du har kontroll på vad som händer i din omgivning att bli uppskattad för ditt kunnande Så här organiserar och planerar du En del beteendestilar lägger stor vikt vid att organisera och planera sitt arbete, medan andra inte tycker det är så viktigt. För dig kan följande beskrivningar vara relevanta. För dig faller sig organisering och strukturering helt naturligt, även i situationer där detta inte är absolut nödvändigt. Det ger dig en trygghet att veta att det finns ett ramverk eller en plan innan du tar dig an en uppgift. Om det inte finns någon uttalad plan i förväg, försöker du åtminstone att för eget bruk skapa en informell struktur. Trots att du själv har en god planeringsförmåga, så kan du genom ditt försynta sätt ha vissa svårigheter att få andra, mindre strukturerade personer att hålla sig till en uppgjord plan. Detta är något du kan behöva hjälp med. Så här fattar du beslut Beslut kan fattas på olika sätt. En del beteendestilar vill basera allt beslutfattande på data och fakta, medan andra går mer på 'magkänslan'. Ditt sätt att fatta beslut kan beskrivas så här. För dig innebär beslutsfattande ofta en förlängning av planeringsprocessen, snarare än en fristående handling. Att fatta snabba beslut grundade på intuition är nästan omöjligt för dig. Du vill först undersöka alla möjliga handlingsalternativ och vilka tänkbara effekter de kan leda till. Du vill därför ha tillräckligt med tid på dig innan du kan ta ställning i en fråga. Om du hamnar i en situation där ett snabbt beslut krävs, eller som innebär risktagande, försöker du oftast nå en tillfällig lösning, som du kan modifiera vid ett senare tillfälle om det skulle visa sig nödvändigt. 6

7 Så här kommunicerar du med andra Olika beteendestilar har olika sätt att kommunicera med sin omgivning. Man kan säga att det handlar om typiska sätt att bete sig för att förmedla ett budskap till sin omgivning. Nedan följer några beskrivningar av ditt sätt att kommunicera med andra. Du uppskattar att man ger varandra stöd och uppmuntran i arbetsgruppen Du vill gärna arbeta i din egen takt utan pressande tidsgränser Du vill till varje pris undvika att begå misstag Du lyssnar och iakttar hellre än avslöjar dina tankar och känslor Konsekvenser av ditt sätt att kommunicera Här får du några råd om hur du kan hantera konsekvenserna av dina sätt att kommunicera. Du kan behöva lära dig att lita mer till dig själv och din förmåga Du kan behöva öka takten ibland för att bli färdig i tid med en uppgift Tänka på att andra kan uppleva dig som en pedant Tänk på att för att nå ett bra resultat måste man dela med sig av kunskap och information 7

8 Värde för organisationen Alla beteendestilar har egenskaper som är värdefulla för den organisation de verkar inom. Nedan följer några av dina bidrag. Du tar ansvar för dina handlingar och försöker inte gömma dig bakom ursäkter Du upplevs som trygg och stabil i arbetsgruppen Du är en självgående person, som inte vill vara detaljövervakad Du har förmåga att självständigt hitta lösningar på hur en arbetsuppgift skall lösas Du står med båda fötterna på jorden Du är skeptisk när någon försöker övertyga dig om en åsikt eller idé Du vill först lära känna din omgivning innan du inleder ett samarbete Du är inte godtrogen mot din omgivning Du arbetar lugnt och tålmodigt med dina uppgifter Du ger gärna stöd och uppmuntran till dina arbetskamrater Du vill att förändringar ska vara genomtänkta Du tänker dig för innan du tar ställning i en fråga Du håller ögonen öppna, så att inga misstag begås Du är uppmärksam på vad som händer omkring dig Du lyssnar gärna på andras åsikter utan att för den skull bli alltför personlig Innan du lämnar ut information vill du vara säker på att du har rätt Det här kan din chef behöva Olika beteendestilar behöver olika sätt att ledas för att göra ett bra arbete och trivas med sina uppgifter. Här nedan får din chef några tips som ni båda kan ha nytta av i er relation. Förstå att du helst ingår i en arbetsgrupp framför att arbeta självständigt Förstå att du behöver betänketid innan du kan ta ställning i en fråga Vara medveten om att du har svårt att lämna ifrån dig ett arbete som du inte känner dig nöjd med Förstå att du inte alltid talar om vad du tänker i en fråga, utan föredrar att inta en mer iakttagande hållning 8

9 Så här kan du öka din effektivitet För att utveckla din förmåga att samarbeta med andra och utföra dina arbetsuppgifter på ett mer effektivt sätt får du här nedan några förslag. Du kan behöva andra som: kan reagera snabbt på oväntade förändringar kan engagera sig i mer än en sak i taget är självmotiverade och kan ta initiativ kan starta och få igång andra i ett projekt eller utmaning kan arbeta under oförutsägbara förhållanden är flexibla i förhållande till regler är viliga att utöva maktbefogenheter är villiga att ta risker delegerar viktiga uppdrag kan fatta snabba beslut kan anväda instruktioner och uppsatta regler som enbart riktlinjer Själv behöver du: tid för anpassning före en förändring få bekräftelse på ditt egenvärde hjälp att implementera beslut få veta hur ditt arbete bidrar till lösningen riktlinjer för genomförande av uppgifterna en klar uppfattning om när arbetet skall vara klart arbetsuppgifter som kräver noggrannhet möjlighet till detaljerad planering lära dig hantera konflikter förstå vikten av att lämna ut uppgifter om dig själv få uppskattning och uppmuntran för din kreativitet 9

10 Anpassat beteende Ditt anpassade beteende avspeglar de förändringar du känner att du behöver göra för att passa in i en viss situation, till exempel på arbetsplatsen. I förhållande till ditt grundbeteende kan du här avläsa vilka anpassningar du gör. De anpassningar du gör ligger inom ramen för din grundprofil. I en beteendestil kan en, två eller tre faktorer ligga över baslinjen (>50 %). Om samma färger ligger över 50 % i både grund- och anpassat beteende så får man därför samma beskrivning som i grundbeteendet. En nyansering återfinns i texterna under de enskilda färgerna, där det unika för varje individ beskrivs. 10

11 Så här närmar du dig svårigheter och utmaningar Laddningen i Dominans eller den Röda pusselbiten avgör hur olika beteendestilar tar itu med svårigheter och utmaningar. Personer med mycket rött i sin beteendestil är modiga, orädda och kraftfulla. De väjer inte för problem och har ofta en förmåga att se hur utmaningar kan övervinnas. I sitt sätt att relatera till andra är de rättframma och rakt på sak. Tålamod hör inte till deras starka sidor och de har nära till ilska. Grundbeteende & Anpassat beteende För dig är det naturligt att stå för de beslut som du har fattat och ta ansvar för konsekvenserna. Du är oftast orädd för konfrontationer om dina beslut skulle ifrågasätts. Om du har delegerat ett ansvar och beslut har fattats så känner du vanligen även ett ansvar för dessa. Detta är oftast ett positivt drag, men tänk på att du kanske inte alltid kan vara den som "räddar världen". Tålamod Otålighet 11

12 Så här överför du tankar och idéer till din omgivning Laddningen i Influens eller den Gula pusselbiten avgör hur olika beteendestilar överför tankar och idéer till sin omgivning. Personer med mycket gult i sin beteendestil är sociala och utåtriktade. De tror gärna gott om andra och umgås lätt och ledigt även med människor de inte känner. De är mycket vältaliga och har en förmåga att med vänlig övertalning vinna andra för sina åsikter. De behöver positiv uppskattning för att komma till sin rätt och kan ha svårt att ta kritik. Grundbeteende För dig är det viktgt att kritiskt granska utlovade fördelar innan du tar till dig nya tankar, arbetssätt eller tekniker. Din skeptiska inställning kan också omfatta uttalanden från kollegor som du ibland tycker uttrycker sig felaktigt och alltför känslomässigt. Glöm bara inte att ibland måste det få vara högt i tak och fritt att uttrycka sina åsikter. Anpassat beteende Du är inte den som gör så mycket väsen av dig. Du föredrar att koncentrera dig på dina arbetsuppgifter och vill helst undvika att bli distraherad eller bli avbruten av ovidkommande frågor. Du kan irritera dig på kollegor som du tycker slösar bort tid på socialt umgänge. Förflyttning I din nuvarande yrkessituation upplever du att det ställs krav på din förmåga att ledigt kunna kommunicera med din omgivning. Du uppvisar därför en mer självsäker och vänlig sida än vad som är naturligt för dig. Förflyttningen mellan grundbeteende och anpassat beteende är dock inte så stor och kräver därför ingen större psykisk energi för att upprätthålla och är sällan något som får dig att känna dig pressad. Pessimism Optimism 12

13 Så här svarar du på omgivningens tempo Laddningen i Stabilitet eller den Gröna pusselbiten avgör hur olika beteendestilar förhåller sig till omgivningens tempo. Personer med mycket grönt i sin beteendestil är lugna och tålmodiga och visar sällan vad de tänker och känner. De värdesätter harmoni och stabilitet i tillvaron. De kan därför ha svårt att handskas med oförutsedda eller hastiga förändringar. De är ofta lojala lagspelare som är måna om att slutföra en arbetsuppgift de åtagit sig. Grundbeteende Du är vanligen tålmodig och lugn och visar en vänlig öppenhet mot människor i din omgivning. Du är ofta den som står för stabiliteten i arbetsgruppen. För dig är det viktigt med goda relationer och att man ger varandra stöd och uppmuntran. Du kan ha svårt med kollegor som arbetar alltför individualistiskt och som inte deltar i det gemensamma arbetet. Anpassat beteende Du uppskattar goda relationer, särskilt till människor som står dig nära. Detta gäller både i arbets- och privatlivet. Du ställer gärna upp när någon ber om din hjälp. Ofta räknar du inte ens med att få en gentjänst tillbaka. Tänk bara på att tjänstvilligheten inkräktar på din tid och att du kan få svårt att hinna med dina egna prioriteringar. Förflyttning I din nuvarande yrkessituation upplever du att det krävs ett mer stabilt och uthålligt beteende än du vanligtvis uppvisar. Du försöker därför sänka tempot och verkligen slutföra det du åtagit dig. Beroende på omständigheterna kan det också innebära att du uppfattar att yrkessituationen kräver att du visar en vänligare och öppnare inställning till din omgivning. Förflyttningen mellan grundbeteende och anpassat beteende är dock inte så stor och kräver därför ingen större psykisk energi för att upprätthålla och är sällan något som får dig att känna dig pressad. Brådska Lugn 13

14 Så här svarar du på omgivningens regler och rutiner Laddningen i Konformitet eller den Blåa pusselbiten avgör hur olika beteendestilar förhåller sig till regler och bestämmelser som sätts upp av omgivningen. Personer med mycket Blått i sin beteendestil har stort behov av kontroll och säkerhet. De vill därför veta vilka befogenheter de har och är noga med att hålla sig inom givna ramar. De är disciplinerade och uppmärksamma på detaljer. De eftersträvar en hög kvalitet på utfört arbete och kan ha svårt att lämna ifrån sig arbete som inte motsvarar deras högt ställda krav. De kan därför ibland ha svårt att hålla deadlines. Grundbeteende Du är uppmärksam och vaksam på vad som händer i din omgivning. För dig är det viktigt att försäkra dig om att inga misstag begås. I sig är detta ett positivt drag, men ibland kan det dra sig mot det extrema. Anpassat beteende För dig är det en trygghet att ha tydliga regler och rutiner att hålla dig till. Att hänvisa till regler och logiska argument blir ett sätt för dig att nå dina mål. Ibland kan du vara krävande och intolerant mot andra, som du inte tycker följer överenskomna regler. Förflyttning I din nuvarande yrkessituation upplever du att du måste bli mer oberoende och lita mer till din egen förmåga än vad som känns naturligt för dig. Anpassningen tar sig ofta uttryck i att du mindre ofta söker samarbete med andra, eftersom du vill visa din förmåga att arbeta självständigt. Förflyttningen mellan grundbeteende och anpassat beteende är dock inte så stor och kräver därför ingen större psykisk energi för att upprätthålla och är sällan något som får dig att känna dig pressad. Oräddhet Rädsla 14

15 Spelplan Genom att placera värdena för varje DISC-faktor på respektive axel och sammanbinda dem med en linje, så får du en bild av din spelplan eller den yta som din beteendeprofil täcker. Ytan med de svarta kantlinjerna utgör spelplanen för grundbeteendet och den med de gråa kantlinjerna visar spelplanen för det anpassade beteendet. Genom att jämföra figurerna kan du avläsa de anpassningar du gör (de gråa pilarna). För att göra det möjligt att även jämföra din position med andra går det att reducera spelplanen till en enskild punkt, tyngdpunkten på ytan (eller genomsnittet av alla 4 färger). Den svarta pilen går från grundbeteende till anpassat (skalan i grafen nedan är 1:1). 1: 15

16 Framträdande egenskaper i din beteendestil Egenskaper som är märkbara både i ditt grundbeteende och i ditt anpassade beteende utgör egenskaper som du ofta använder dig av. Dessa egenskaper är ofta bestående över tid. Egenskaperna presenteras i en fallande skala, där den mest framstående egenskapen står överst och den minst framträdande sist (se bilaga för information om alla egenskaper). Försiktig Försiktiga personer har svårt att erkänna ett misstag och är därför noga med att kontrollera sitt arbete så att inga fel smyger sig in. De har ett stort behov av säkerhet och vill helst undvika allt risktagande. Om en fråga inte går att underbygga med fakta kan de hellre avstå från att handla framför att riskera ett negativt resultat. De är försiktiga med att lämna ut information och kan ha svårt att omsätta sina idéer till handling eller kommunicera dem till andra om de inte uppmuntras till det. Samverkande För samverkande personer är det viktigt att veta vilka deras och andras befogenheter och rättigheter är. De använder sig av regler och procedurer som stöd för sina åsikter. De vill gärna ha stöd från medarbetare och kollegor innan de fattar viktiga beslut. De ingår därför gärna i en arbetsgrupp. Genom att samarbeta med andra undviker de ett personligt risktagande och ansvaret fördelas på flera personer. Eftertänksam Eftertänksamma personer vill gärna ha utrymme för att tänka igenom en fråga innan de bestämmer sig för hur de ska handla. Innan de uttalar sig väger de noga sina ord och planerar sitt handlande. Innan de slutligt bestämmer sig vill de gärna stämma av sina tankar med sina kollegor. De kan ha svårt att handskas med tidsgränser och deadlines. Uppmärksam Uppmärksamma personer har en stark känsla för vad som händer i sin omgivning och de förändringar som sker där. Ofta noterar de sådant som andra inte ens lägger märke till eller bryr sig om. Detta kan föra med sig att de lätt blir uttråkade och distraherade. De vill gärna kontrollera att inga misstag begås. Ibland kan de vara känsliga för andras åsikter och ha lätt för att känna sig kritiserade. 16

17 Framträdande egenskaper i din beteendestil, fortsättning... Prestationsinriktad För prestationsinriktade personer är det viktigt att nå resultat. De kan kompromissa om kvalitet eller detaljer för att nå sina mål. I sitt sätt att kommunicera med andra är de raka och kan hävda sina åsikter effektivt. De har däremot inget större intresse för personliga frågor. De intar hellre en objektiv ståndpunkt och är mycket målinriktade. De kan fatta snabba beslut utan att låta sig distraheras. Uthållig Uthålliga personer uppskattar öppna och vänliga relationer till andra och känner sig sällan jäktade. De föredrar att arbeta i sitt eget tempo och är uthålliga och sega. När de blivit tilldelade en uppgift ser de också till att den blir slutförd. De kan därför fungera bra i situationer som andra skulle finna ensidiga eller tråkiga. 17

18 Egenskaper förknippade med färgerna i Pusslet Här visas intensiteten i 12 egenskaper som är förknippade med färgerna i ett stapeldiagram 18

19 Egenskaperna presenterade i diagramform 1: Prestationsinriktad 2: Självmotiverande 3: Oberoende 4: Påverkande 5: Entusiastisk 6: Självsäker 7: Uthållig 8: Eftertänksam 9: Principfast 10: Samverkande 11: Försiktig 12: Uppmärksam A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer, samt är bestående över tid. B = Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet. Är framträdande så länge den uppfattade situationen består. C = Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende. D = Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassade beteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press. Den streckade diagonala linjen i diagrammet visar egenskapens intensitet/styrka från 0 100%. Egenskap som ligger till höger om den streckade linjen indikerar att den är mer framträdande i anpassat beteende än i grundbeteendet. Det motsatta gäller när egenskapen ligger till vänster om den streckade diagonala linjen. 19

20 Bilaga Förklaring av de 12 egenskaper som är förknippade med färgerna. Prestationsinriktad För prestationsinriktade personer är det viktigt att nå resultat. De kan kompromissa om kvalitet eller detaljer för att nå sina mål. I sitt sätt att kommunicera med andra är de raka och kan hävda sina åsikter effektivt. De har däremot inget större intresse för personliga frågor. De intar hellre en objektiv ståndpunkt och är mycket målinriktade. De kan fatta snabba beslut utan att låta sig distraheras. Självmotiverande För självmotiverande personer är personlig framgång viktig. De är inte särskilt tålmodiga och vill helst se omedelbara resultat. De blir lätt irriterade på andra som inte kan eller vill hålla deras höga tempo. De kan utan svårigheter ta in ny information utan att förlora målet ur sikte. De tar ansvar för sina handlingar och drar sig inte för konfrontationer. Högt tryck är en naturlig del i vardagen för dem. Oberoende Oberoende personer är mycket självständiga och rättframma. De föredrar att gå sina egna vägar och trivs bäst när de inte behöver ta hänsyn till andra. Regler och bestämmelser som begränsar deras rörelsefrihet gör dem frustrerade. Ibland kan de behöva överträda regler och bestämmelser för att nå resultat. De är mycket tävlingsinriktade och vet hela tiden vart de är på väg. Påverkande För personer som är påverkande är kommunikation viktig. Till sitt sätt är de öppna och utåtriktade, men kan ha svårt för att koncentrera sig på vardagliga uppgifter. De blir lätt distraherade när tillfälle till social interaktion ges. De ger ett tryggt och säkert intryck och med sitt livliga sätt har de lätt att påverka andra utan att för den skull vara påstridiga. 20

21 Bilaga, fortsättning... Entusiastisk Entusiastiska personer är vänliga och utåtriktade. De håller gärna ett högt tempo. Med sin ivriga framtoning visar de tydligt sitt engagemang i en fråga. Deras entusiasm bidrar ofta till att skapa arbetsglädje och motivation hos människor i deras omgivning. Självsäker Självsäkra personer har gott självförtroende och tvivlar sällan på sig själva när det gäller kontakter med andra människor. De uppskattar sociala situationer och interagerar gärna med andra på en mer personlig nivå. De kan umgås otvunget även med främlingar och är ofta den som tar initiativ till sådana kontakter. De är inte nödvändigtvis påstridiga till sin natur utan föredrar oftast att hålla saker på en öppen och vänlig nivå. Uthållig Uthålliga personer uppskattar öppna och vänliga relationer till andra och känner sig sällan jäktade. De föredrar att arbeta i sitt eget tempo och är uthålliga och sega. När de blivit tilldelade en uppgift ser de också till att den blir slutförd. De kan därför fungera bra i situationer som andra skulle finna ensidiga eller tråkiga. Eftertänksam Eftertänksamma personer vill gärna ha utrymme för att tänka igenom en fråga innan de bestämmer sig för hur de ska handla. Innan de uttalar sig väger de noga sina ord och planerar sitt handlande. Innan de slutligt bestämmer sig vill de gärna stämma av sina tankar med sina kollegor. De kan ha svårt att handskas med tidsgränser och deadlines. 21

22 Bilaga, fortsättning... Principfast Principfasta personer står vid sitt ord och vill gärna hålla vad de lovat. De kan ha svårt att anpassa sig till nya situationer och vill gärna ha fasta rutiner och arbetsmetoder att hålla sig till. De är mycket lojala med det innevarande och de människor som finns i deras närmiljö. Inför förändringar kan de vara motspänstiga och behöver tid för att anpassa sig. Samverkande För samverkande personer är det viktigt att veta vilka deras och andras befogenheter och rättigheter är. De använder sig av regler och procedurer som stöd för sina åsikter. De vill gärna ha stöd från medarbetare och kollegor innan de fattar viktiga beslut. De ingår därför gärna i en arbetsgrupp. Genom att samarbeta med andra undviker de ett personligt risktagande och ansvaret fördelas på flera personer. Försiktig Försiktiga personer har svårt att erkänna ett misstag och är därför noga med att kontrollera sitt arbete så att inga fel smyger sig in. De har ett stort behov av säkerhet och vill helst undvika allt risktagande. Om en fråga inte går att underbygga med fakta kan de hellre avstå från att handla framför att riskera ett negativt resultat. De är försiktiga med att lämna ut information och kan ha svårt att omsätta sina idéer till handling eller kommunicera dem till andra om de inte uppmuntras till det. Uppmärksam Uppmärksamma personer har en stark känsla för vad som händer i sin omgivning och de förändringar som sker där. Ofta noterar de sådant som andra inte ens lägger märke till eller bryr sig om. Detta kan föra med sig att de lätt blir uttråkade och distraherade. De vill gärna kontrollera att inga misstag begås. Ibland kan de vara känsliga för andras åsikter och ha lätt för att känna sig kritiserade. 22