BILJANA PEHRSSON
KUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG Affärsidé Mission Att långsiktigt äga, aktivt förvalta, förädla och utveckla kommersiella fastigheter i tillväxtregioner i Sverige och leverera en attraktiv totalavkastning Att erbjuda våra kunder attraktiva och funktionella lokaler till rätt pris samt göra våra kunder nöjda genom att alltid leverera det lilla extra Antal fastigheter 283 1 Bokfört värde, Mdr 22,3 1 Hyresvärde, Mdr 2,6 1 Uthyrningsbar yta, kvm 2,6 miljoner 1 Antal medarbetare, st 94 Värderingar Närvarande Förenklande Nyskapande 1) Proforma inkl. alla köp och försäljningar per april 2
KUNGSLEDENS STRATEGISKA UTVECKLING SEDAN 2012 3
VÅR STRATEGI OCH DRIVKRAFT FÖR TILLVÄXT 4
KUNGSLEDENS STRATEGI OCH LÅNGSIKTIGA MÅL Koncentration till regioner med god ekonomisk tillväxt och lokalefterfrågan Kundens behov i centrum Attraktiva lägen på de lokala marknaderna och med god tillgänglighet Koncentration till färre än 70 orter på medellång sikt Effektiv förvaltning med kluster på respektive delmarknad Tre fastighetskategorier inom kommersiella lokaler Kontorsfastigheter Industri- och lagerfastigheter Handelsfastigheter Kvalitet och storlek Moderna och ändamålsenliga fastigheter Stabilitet i intjäning Målsättning att över tid växa fastighetsportföljen över tid till cirka 30 miljarder kronor och att väsentligt öka förvaltningsresultatet Miljö och energieffektivitet Minskad energiförbrukning i fastighetsbeståndet, använda miljövänliga byggmaterial, teckna fler gröna hyresavtal mm Flera certifierade fastigheter 5
HUR VI SKAPAR VÄRDE 6
KLUSTER EN DEL AV VÅR STRATEGI Effektivt ur både kund- och förvaltningsperspektiv Koncentration till regioner med god ekonomisk tillväxt och lokalefterfrågan Hyresgäster med förändrade behov kan erbjudas nya bra alternativ Effektivare förvaltning och lägre driftkostnader Lokal närvaro och kunskap ger långsiktigt lägre vakanser Klustrade aktiviteter för att öka områdets attraktionskraft: marknadsföring, strategiska satsningar för bättre service och utbud etc. Nära dialog med kommun och övriga samhällsaktörer 7
OPERATIVA MÅL 2014 8
FINANSIELLA UTFALL 2014 1) Rensat från negativ skattedom 9
FÖRVALTNINGSRESULTAT OCH TOTALAVKASTNING 10
FÖRSTA KVARTALET 2015 11
FÖRSTA KVARTALET I SAMMANDRAG Under och direkt efter kvartalet har tre av våra kluster expanderat Kista Science City, Västerås City och Högsbo genom strategiska fastighetsköp på totalt 1,3 miljarder kronor Fortsatt optimering av fastighetsportföljen Avyttrat icke-strategiska fastigheter för 552 Mkr och lämnar 19 kommuner vid frånträdet i maj Efter två års förhandling med största hyresgästen ABB har det gamla Master lease-avtalet ersatts med 17 marknadsmässiga hyresavtal Kvartalsvärdering av samtliga fastigheter gav en positiv värdeförändring om 243 miljoner kronor 12
FÖRSTA KVARTALET I SAMMANDRAG Fortsatt fokus på aktiv fastighetsförvaltning Driftnettot minskade med 9 procent till 333 Mkr (366) på grund av en mindre fastighetsportfölj jämfört med samma period föregående år Förvaltningsresultatet förbättrades med 4 procent till 175 (168) Mkr trots mindre fastighetsportfölj Förstärkt förvaltningsorganisationen i Kista och Västerås, förstärkt alla regioner med uthyrare samt tillsatt energicontroller och projektchef Kungsledens Flöden har satts igång internt struktur, kultur och processer Tydliggöra och kvalitetssäkra Kungsledens huvudsakliga affärsprocesser - kärnaktiviteter 13
EN MER FOKUSERAD FASTIGHETSPORTFÖLJ 14
FRÅN 141 TILL 71 KOMMUNER Q4 2014 90 kommuner Q1 2015 71 kommuner (pro forma) Bokfört värde: 19 612 Mkr > 4 000 Mkr 2 501 4 000 Mkr 1 901 2 500 Mkr 741 1 900 Mkr 100 740 Mkr < 100 Mkr Bokfört värde: 22 344 Mkr > 4 500 Mkr 2 601 4 500 Mkr 1 901 2 600 Mkr 741 1 900 Mkr 100 740 Mkr < 100 Mkr 15
KUNGSLEDENS STÖRSTA HYRESGÄSTER Bolagets 10 största hyresgäster står för 28 procent av hyresintäkterna Genomsnittlig kontraktslängd är 5,7 år 1. ABB 6. V-TAB 2. Bring Frigoscandia 7. Försäkringskassan 3. Överskottsbolaget 8. BYGGmax 4. ICA 9. Westinghouse Electric 5. Försvarsmakten 10. Axfood 16
ORGANISATION 17
UTBLICK 18
UTVECKLINGSPLAN: 700 MKR - 1 MDR I TOTAL INVESTERINGSVOLYM 2017 19
2015 UTBLICK OCH MÅL Goda marknadsförutsättningar Stark transaktionsmarknad och god likviditet Positiv hyresmarknad Möjligheter att förstärka intjäningskapaciteten på befintligt bestånd Möjlighet att förvärva bra fastigheter till ca 6 procent direktavkastning och till låg finansieringskostnad stor sk. yield spread Fortsatt implementering av Kungsledens nya strategi Aktiv förvaltning Bygga projektportfölj Renodling av befintlig portfölj och förvärv av strategiska fastigheter SEK 25 miljarder på medellång sikt och SEK 30 miljarder över tid Balanserad finansiell tillväxt Avkastning eget kapital om 10-12 procent Soliditet om minst 30 procent Fortsatt kostnadseffektivitet Utdelningspolicy om 50 procent av förvaltningsresultatet efter skatteprocesserna 20
PÅ RÄTT VÄG 21