Förord Musikbranschens ekonomi växer och framtidstron är stark. Det visar den här rapporten som ger en bild av musikbranschens utveckling och kompetensbehov för 2015 2020. Den optimistiska trenden från tidigare år håller i sig. Över den kommande femårsperioden spås den ekonomiska tillväxten bli 27 procent. Det gör att musikbranschens behov av nyrekryteringar, extra personal, konsulter och praktikanter ökar. Musiksverige tar vartannat år fram denna rapport för att ge en samlad bild av branschens behov för politiker, myndigheter och utbildningsanordnare på musikområdet. Den här rapporten utgör också intressant läsning för alla studenter och nyutexaminerade studenter med siktet inställt på ett arbete i musikbranschen. De musikbranschanpassade utbildningarna bidrar på ett förtjänstfullt sätt till kompetensförsörjningen genom att svara upp mot musikbranschens arbetskraftsbehov genom att utbilda framtidens managers, marknadsförare, ekonomer, låtskrivare med flera. Trevlig läsning av den spännande statistiken! Linda Portnoff, VD Musiksverige Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 2
Innehållsförteckning Sammanfattning 5 Bakgrund 5 Metod och definitioner 5 Resultat från enkät 8 Musikbranschens aktörer 8 Ekonomisk tillväxt i musikbranschen 9 Utsikter för sysselsättningen inom branschen 11 Anställningar 11 Extrapersonal, konsulter och praktikanter 12 Kompetensbehov inom branschen 14 Roller 14 Kompetenser 15 Rekrytering 16 Källförteckning 17 Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 3
Sammanfattning Musikbranschen omsatte 7,6 miljarder kronor under 2013, en ökning med knappt 10 procent jämfört med 2012, vilket var avsevärt högre än Sveriges tillväxt i stort. Musikbranschen planerar nu en fortsatt hög tillväxt med 5 procent per år under den kommande femårsperioden. I denna stadigt växande bransch förväntas behovet av arbetskraft att öka med nästan 22 procent fram till 2020. Framtidstron i musikbranschen är fortsatt hög - trots utmaningar - och påvisar sammantaget en ekonomisk tillväxt om 27 procent för den kommande femårsperioden. I undersökningen 2013 angavs en total tillväxt under en femårsperiod till 23 procent. Behovet av arbetskraft, både i form av nyanställningar, extrapersonal och konsulter ökar med 19 respektive 15 procent medan behovet av praktikanter ökar med 128 procent fram till 2020. Medvetna satsningar med utökat utbud, fler och större uppdrag för klienter samt mer internationell exponering anges vara den vanligaste orsaken till ökad tillväxt enligt de svarande. Som orsak till mindre positiv utveckling anges bland annat illegal nedladdning, låga ersättningsnivåer för strömmad musik och lägre aktivitet i den egna verksamheten. Det största behovet av ökad arbetskraft fram till 2020 (22 procent) hänförs till kategorierna musikbolag (50 procent) och liveaktör/manager (20 procent), som tillsammans står för 70 procent av det ökade behovet under 2015-2020. Branschen planerar nyanställningar under 2015-2016 motsvarande 8 procent jämfört med nuvarande antal sysselsatta. För perioden 2017-2020 beräknas ytterligare 10 procents ökning. 37 procent (29 procent 2013) av de sysselsatta hos de svarande organisationerna är kvinnor. De mest efterfrågade yrkesrollerna finns inom administration, marknadsföring och ekonomi, men även PR/promotion, digitalt/online och affärsutveckling. Branschkunskap är den enskilt viktigaste kompetensen vid rekryteringar, men även språkkunskaper i svenska och engelska och marknadsföring/pr. Kompetens i sociala medier, som toppade listan 2013, har sjunkit till en fjärdeplats. De absolut vanligaste tillvägagångssätten för rekrytering är kontakt inom det befintliga nätverket och rekommendation. Rekrytering genom vidareanställning av praktikanter ligger som god trea. Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 4
Bakgrund Denna rapport är framtagen på uppdrag av branschorganisationen Musiksverige och Föreningen Musikbranschutbildare; författare är Kerstin Mangert Sturk, fristående konsult. Rapporten fokuserar på utvecklingen i musikbranschen för perioden 2015-2020. Rapporten har tre syften att redovisa de svarande organisationernas planerade tillväxt att ge en bild av organisationernas framtida kompetensbehov att undersöka hur organisationerna rekryterar medarbetare Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 5
Metod och definitioner Rapporten bygger på en webbenkätundersökning under våren 2015 bland 449 organisationer och företag. Urvalet har gjorts i samarbete med uppdragsgivarna för att ge en så representativ bild som möjligt. I urvalet ingår följande: Medlemmar i Musiksverige och medlemsföretag, se sidan 17. Ett urval av organisationer som arrangerar konserter De svarande har angivit en eller flera kategoriseringar av sin verksamhet som i vissa fall hänvisas till i rapporten. För en bättre överblick av analysen har vissa kategorier lagts in under nedan angivna huvudgrupper. I enstaka fall har egna begrepp angetts för kategorisering, men inte i den omfattningen att en ny kategori infogas. Fler svarande än tidigare anger att de har en blandverksamhet men inte heller detta i den omfattningen att en ny huvudgrupp infogas. Den övervägande största andelen svarande som angav blandverksamhet avser fortfarande musikförlag och musikbolag varför de kvarstår som en egen grupp. De kategorier som används i rapporten är (underkategorier indraget): Intresse-/upphovsrättsorganisation o Intresseorganisation o Upphovsrättssällskap o o Management o Agentur o Studio Musikförlag o Musikförlag o Notförsäljning musikbolag Liveaktör/manager o Konsertarrangör o Festival o Manager o Ljudteknik o Arenaoperatör Som samlingsbegrepp används organisationer i rapporten. Organisationerna har vidare kategoriserats ur perspektiv av ekonomisk storlek baserad på omsättning, sysselsatt arbetskraft samt geografiskt område. För den geografiska indelningen har Nuteks regionfamiljer för FA-regioner (funktionella analysområden) använts: 1. Storstadsregioner 2. Större regioncentra 3. Mindre regioncentra 4. Små regioner privat sysselsättning 5. Små regioner offentlig sysselsättning Svarsfrekvens i antal var 132 stycken, motsvarande drygt 29 procent av de tillfrågade. Vidare har de som svarat tillsammans angivit en omsättning uppgående till drygt 71 procent av musikbranschens omsättning 2013. Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 6
De svarande har även angivit att de sysselsätter cirka 14 procent av vad SCB anger som förvärvsarbetande i den registrerade arbetsmarknadsstatistiken, RAMS, 2011. De SNI-koder som hänvisas till är enligt rekommendation från Musiksverige och SCB: 90010 Producenter av konstnärliga, litterära och artistiska verk 90020 Stödföretag till artistisk verksamhet musikbranschen Definitionen av dessa koder är dock ganska vid och innefattar även vissa verksamheter som inte renodlat avser musik, vilket betyder att representationen av organisationer i denna rapport troligtvis är högre än 14 procent av musikbranschens organisationer. Urvalet bedöms vara representativt för att ge trovärdiga indikationer av utvecklingen inom musikbranschen. Angivna procentsatser i rapporten bör genomgående beaktas med en mindre felmarginal. Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 7
Musikbranschens aktörer Musikbranschens aktörer är en mångfacetterad samling organisationer avseende både hur många respektive organisation sysselsätter och hur mycket de omsätter. Av de svarande anger 43 procent en omsättning under 1 MSEK. Över 85 procent svarar att de sysselsätter upp till 10 personer. 34 procentenheter av dessa aktörer är registrerade utanför storstadsregionerna. 12 procent av aktörerna står för över 85 procent av omsättningen av de som svarat; 94 procent av dessa är registrerade i storstadsregionerna. Fördelning av svarande avseende ekonomisk storlek (MSEK) 32% 6% 6% 43% 0-1 1-3 3-50 50-200 200-13% I diagrammet intill framgår vilka kategorier av musikbranschen som finns representerade bland de svarande och att 49 procent av dessa representeras av renodlad musikbolagsverksamhet. 14 procent har angett att de sysslar både med musikbolags- och musikförlagsverksamhet. I genomsnitt anges i enkäten att cirka 37 procent av de sysselsatta är kvinnor. I undersökningen 2013 var andelen 29 procent. Liveaktörer/managers har i genomsnitt högst andel kvinnor med drygt 59 procent medan musikförlag/musikbolag endast har 26 procent. Organisationer med renodlad musikbolagsverksamhet anger att 42 procent enbart har män sysselsatta. 56 procent av musikförlag har angivit att de sysselsätter 50 procent kvinnor eller mer. 19% Svarande indelade per kategori 14% 7% 49% 11% Intresse-/ Upphovsrätts -organisation Liveaktör/ Manager Musikförlag Det är en övervägande andel organisationer bland de svarande som anger att de har 0-2 anställda, vilket framgår av diagrammet intill. Denna grupp består till två tredjedelar av musikbolag. I den näst största gruppen 3-5 anställda står musikbolag för en tredjedel och musikförlag är istället den största kategorin och står för nära hälften av gruppens andel. Fördelning av svarande avseende anställda 7% 3% 2% 2% 0-2 st 3-5 st 6-10 st 11-30 st 16% 62% 31-50 st 51-100 st 101-200 st Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 8
Ekonomisk tillväxt i musikbranschen Musikbranschen har en positiv syn på framtiden och av de som svarat beräknas en genomsnittlig tillväxt med 5 procent per år de kommande fem åren, vilket motsvarar en tillväxt på totalt 27 procent under perioden. 50% 45% 40% 35% Total tillväxt till 2020 Kategorierna musikförlag/musikbolag och liveaktör/manager har angivit den mest aggressiva tillväxttakten fram till 2020, 44 respektive 41 procent medan kategorierna intresse-/upphovsrättsorganisationer och musikförlag har angett en avsevärt lägre tillväxttakt med 4 respektive 8 procent. 30% 25% 20% 15% 10% Totalt genom snitt 27% 41% 32% 44% 5% 0% 4% Intresse-/ Upphovsrättsorganisation Liveaktör/ Manager Musikförlag Av de svarande anger 12 procent att de inte förväntar sig någon tillväxt alls eller en minskning. 27 procent har angivit att de inte vet vilken förändring som förväntas. 14 procent av alla organisationer som svarat anger en förväntad årlig ökning över 8 procent och den övervägande andelen av dessa har upp till 2 anställda. Av organisationer i storstads-regionerna beräknar cirka 33 procent en årlig tillväxt över 5 procent, medan enbart 14 procent utanför storstadsregionerna har angivit en tillväxt i den omfattningen. Utanför storstadsregionerna anger istället de flesta organisationer en årlig tillväxt på 1-2 procent. Hälften av dessa har angivit att de inte vet vilken tillväxttakten kommer att vara. Hur planerar ert företag att växa årligen under en femårsperiod? 27% 14% 12% 13% 1 <=0% 1-2% 3-4% 5-6% 7 - > Vet ej Fördelningen av den totalt planerade tillväxten för respektive kategori visar en förhållandevis hög andel för musikförlag/musikbolag, 34 procent, tätt följda av liveaktör/manager, 32 procent., som ökar med 25 procent är den kategori där flest svarande angivit en tillväxt över 8 procent, dock består de svarande inom kategorin musikbolag till övervägande del av mindre organisationer med en omsättning upp till 1 MSEK och får därmed inte en lika synlig effekt på total nivå. 34% Fördelning av den totalt planerade tillväxten under en femårsperiod 3% 32% Intresse-/ Upphovsrättsorganisation Liveaktör/ Manager Den vanligaste orsaken till ökad tillväxt är medvetna satsningar med utökat utbud, ökad tillväxt hos och fler klienter samt mer internationell exponering, men även en trend av ökande intäkter från det digitala området och en breddning av verksamheten. Som orsak till mindre positiv utveckling anges bland annat illegal nedladdning, låga ersättningsnivåer för strömmad musik och lägre aktivitet i den egna verksamheten. 6% 25% Musikförlag Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 9
Utsikter för sysselsättningen inom branschen Fram till 2020 planerar de svarande organisationerna en total ökad sysselsättning med över 22 procent. Den första perioden 2015-2016 står för 8 procent av denna beräknade totala ökning. Fördelning av totalt planerad ökad sysselsättning utöver befintliga anställningar 2015-2016 Jämfört med de planer som anges för att anställa personal 2015-2016, är planen att anlita tillfällig arbetskraft över fyra gånger högre. Detta fördelar sig med tre gånger högre avseende extra personal och konsulter medan behovet av praktikanter och nyanställningar ligger ungefär lika, vilket diagrammet här intill visar. 1 1 Nyanställningar Konsulter och extra personal Praktikanter 64% Vid en analys av fördelningen av det totala arbetskraftsbehovet (nyanställningar, extra personal/ konsulter och praktikanter) för 2015-2016 utöver de som redan är anställda, står musikbolagen för den största andelen (43 procent) i faktiska tal. Sett över perioden 2015-2020 är andelen av arbetskraftsbehov för gruppen liveaktör/manager 20 procent och musikbolagens andel är 50 procent. 28 procent av totala arbetskraftsbehovet hänförs till extra personal och konsulter för musikbolag. Fördelning av det totala arbetskraftsbehovet utöver befintligt anställda 2015-2016 11% 11% 11% 24% Intresse-/ Upphovsrättsorganisation Liveaktör/ Manager Musikförlag 43% Fördelning av det totala arbetskraftsbehovet utöver befintligt anställda fram till 2020 2% 4% 3% Musikförlag 5% 4% 4% 14% 2 Liveaktör/ Manager Intresse-/ Upphovsrättsorganisation 7% 7% 1% 11% 1% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Nyanställningar Konsulter och extra personal Praktikanter Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 10
Arbetskraftsbehovet av praktikanter står för 17 procent av det totala arbetskraftsbehovet fram till 2020. Det är noterbart att ökningen för denna kategori för perioden är 128 procent. ens efterfrågan inom denna typ av arbetskraft är 48 procent medan musikförlag har näst högst behov med 21 procent. 140% 120% 100% Fördelning av ökning (22%) av arbetskraftsbehov fram till 2020 12 En ökad efterfrågan av arbetskraft har starka samband med påverkansfaktorerna för den ekonomiska tillväxten och de svarande anger även här orsaker som efterväxt av låtskrivare, artister, musiker, ersättningsnivåer från upphovsrättsorganisationer, medvetna satsningar och ökande internationella framgångar men även musikanvändarnas efterfrågan och därmed försäljningsintäkterna. 80% 60% 40% 20% 0% Total ökning 22% 19% 15% Nyanställningar Konsulter och extrapersonal Praktikanter Vid undersökningen som genomfördes 2013 angavs även att branschens karaktär gör att behovet av arbetskraft fluktuerar och påverkar sättet att anlita resurser. En stor andel anger ett starkt samband med regeringens skolpolitik, kulturpolitik och utvecklingen för bidrag och kulturstöd samt regler för arbetsgivaravgifter och skatter och vilken påverkan det får på möjligheten att kunna rekrytera i samma nivå som arbetskraftsbehovet. En negativ risk som anges är illegal nedladdning, piratsajter och lägre framgång inom vissa territorier. Anställningar De organisationer som har besvarat enkäten planerar att anställa personal under 2015-2016 motsvarande en ökning om 8 procent jämfört med nuvarande antal sysselsatta. För perioden 2017-2020 beräknas ytterligare en ökning om 10 procent. 100% 95% Planerar ert företag att anställa personal under 2015-2016 respektive 2017-2020 1% 1% 2% 2% 1% 2% 6% Ett stort antal (72 procent) svarade dock att de inte planerade att anställa någon under den första perioden, medan siffran sjönk till 65 procent för 2017-2020. 90% 85% Över 20 st Flera organisationer planerar alltså att anställa personal, vilket tydliggörs i diagrammet för de som beräknar att anställa 1-2 personer (23 procent) under 2015-2016 och som ökar till 26 procent för nästkommande period. Inom gruppen som planerar att anställa 1-2 personer under 2015-2016 motsvarar 10 procent organisationer som är registrerade utanför storstadsregionerna. Det kan också noteras att två enskilda organisationer planerar att anställa över 10 personer 2015-2016; 2017-2020 planerar tre organisationer detsamma. 80% 75% 70% 65% 23% 72% 26% 65% 10-20 st 5-10 st 3-5 st 1-2 st 0 st 60% 2015-2016 2017-2020 Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 11
Fördelningen av planerade nyanställningar fram till 2020 mellan organisationskategorierna visas i diagrammet intill. Noterbart är den förhållandevis höga andelen (26 procent) för liveaktörer/manager jämfört med den förhållandevis låga andelen för musikförlag/ musikbolag (8 procent) och förhållandevis låga för intresse-/upphovsrättsorganisationer (3 procent) (i diagrammet på sidan 8 utgör de 11 procent respektive 14 och 7 procent av de svarande). en står för den största andelen av planerade nyanställningar med 47 procent. Fördelning av planerade anställningar fram till 2020 16% 3% 26% Intresse-/ Upphovsrättsorganisation Liveaktör/ Manager Musikförlag 47% Extrapersonal, konsulter och praktikanter Behovet av extrapersonal, konsulter och praktikanter för 2015-2016 motsvarar drygt en fjärdedel av vad som angivits som totalt antal sysselsatta av de svarande. Andelen ökar ytterligare något för perioden 2017-2020. Av de svar som levererats går att utläsa att huvuddelen av de som planerar att anlita extrapersonal, konsulter eller praktikanter beräknar behovet till 1-2 personer. Det är en större andel av de svarande som planerar att anlita extrapersonal eller konsulter än någon av de andra formerna av arbetskraft. Detta tydliggörs genom att enbart 40 procent anger att de inte planerar att anlita någon 2015-2016, medan denna siffra är 61 procent för praktikanter och 72 procent för nyanställningar. Av diagrammet intill framgår även att det är 2 procent som planerar att anlita fler än 50 extrapersonal eller konsulter under hela perioden 2015-2020. 100% 95% 90% 85% 80% 75% 70% 65% 60% 55% Planerar ert företag att anlita extrapersonal, konsulter eller praktikanter under 2015-2016 respektive 2017-2020 2% 2% 1% 1% 1% 1% 2% 2% 3% 5% 3% 9% 6% 7% 40% 3 33% 33% 50% 45% 61% 55% 40% 35% 40% 41% Extrapersonal 2015-2016 Extrapersonal 2017-2020 Praktikanter 2015-2016 Praktikanter 2017-2020 0 st 1-2 st 3-5 st 5-10 st 10-20 st 20-50 st 50 eller fler Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 12
När det gäller extrapersonal och konsulter för perioden 2015-2016 är det musikbolag (42 procent) och liveaktör/manager (26 procent) som står för den största andelen, men i förhållande till antal svar har även intresse-/ upphovsrättsorganisationer en hög andel (15 procent). Denna kategori använder extrapersonal och konsulter till 84 procent av sitt totala arbetskraftsbehov utöver redan anställd personal. Fördelning av planerad extra personal och konsulter 2015-2016 Fördelning av planerat antal nya praktikanter 2015-2016 9% 15% Intresse-/ Upphovsrättsorganisation Liveaktör/ Manager 20% 5% 12% Intresse-/ Upphovsrättsorganisation Liveaktör/ Manager 26% Musikförlag 19% Musikförlag 42% 44% När det gäller det planerade behovet att anlita praktikanter har liveaktör/managers en lägre andel jämfört med annan typ av arbetskraft med 12 procent jämfört med 26 procent för extrapersonal och konsulter, vilket motsvarar 9 procent av deras arbetskraftsbehov utöver redan anställd personal. Musikförlag och intresse- /upphovsrättsorganisationer anlitar praktikanter i stort sett i samma omfattning som dessa gruppers nyanställningar. Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 13
Kompetensbehov inom musikbranschen Yrkesroller Den enskilt mest efterfrågade yrkesrollen inom alla organisationskategorier avser administratörer. Mätt i totalt antal svar överstiger rollen administratör rollen marknadsföring, som ligger på en andra plats, med 11 procent. Andra högt efterfrågade yrkesroller är just marknadsföring, ekonomi, PR/promotion, digitalt/online och affärsutveckling. I undersökningen som genomfördes 2013 hade PR/promotion det högsta antalet svar och låg 25 procent före marknadsföring. I denna undersökning ligger PR/promotion på en fjärde plats. Intresset för rollen ekonomi och affärsutveckling har ökat, medan intresset utöver PR/promotion även minskar något för yrkesrollerna distribution, artistbokare och Creavite Synk som fanns med på listan 2013. Inom intresse-/upphovsrättsorganisationer är det mer traditionella yrkesroller såsom administratör, affärsutveckling, IT-specialist och jurist som är bland de mest efterfrågade yrkesrollerna. Inom övriga grupper har intresset för de mer traditionella yrkesrollerna ökat, men även digitalt/online, artistbokare, artistmanager, agent och PR/Promotionen får höga placeringar. 2013 fanns det en högre efterfrågan av yrkesroller för Business Affairs, turnékoordinator, Creative Synk, A&R, Copyright och Royalty än vad som angivits i denna undersökning. Ett fåtal svar angavs i fritextfält för ytterligare typer av yrkesroller såsom verksamhetschef, musiker, festivalkoordinator, filmklippare, layout och tryckeri. Vilka yrkesroller ser ni behov av att rekrytera? Creative Synk Creative-A&R Artistbokare Agent Affärsutveckling Digitalt/online PR/Promotion Efterfrågat Mer efterfrågat Mest efterfrågat Ekonomi Marknadsföring Administratör 0 10 20 30 40 50 60 Antal svar Flest efterfrågade yrkesroller per kategori av svarande Intresse-/ Upphovsrättsorganisation Liveaktör/ Manager Musikförlag Administratör Administratör Marknadsföring Administratör Administratör Marknadsföring Marknadsföring PR/Promotion Ekonomi Ekonomi Projektledare Ekonomi Administratör Copyright Digitalt/online Juridik Artistbokare Digitalt/online Juridik Creative Synk Ekonomi Agent Ekonomi Digitalt/online PR/Promotion Affärsutveckling Projektledare Affärsutveckling Creative Synk Artistmanager IT infrastruktur/it Ljudtekniker systemutveckling Produktionsledare Studio Marknadsföring Marknadsföring PR/Promotion PR/Promotion Distribution Creative-A&R Creative-A&R Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 14
Kompetenser Vid en förfrågan om vilka kompetenser som är mest efterfrågade när arbetskraft anlitas i olika yrkesroller, framhålls allra tydligast branschkunskap/praktisk branscherfarenhet. I undersökningen 2013 låg denna kompetens på en tredje plats och istället toppade kompetensen sociala medier listan. Sociala medier ligger på en fjärde plats i denna undersökning. Projektledning har försvunnit från topplistan för att ge plats åt kompetens för kommunikation och redaktionella färdigheter. Andra högt efterfrågade kompetenser är språkkunskaper i engelska och marknadsföring/pr. I undersökningen innehade språkkunskaper svenska och musikkunskap något högre placeringar. Projektledning framhålls som den viktigaste kompetensen av intresse-/upphovsrättsorganisationer. För övriga grupper är den viktigaste kompetensen enhälligt branschkunskap/praktisk branscherfarenhet. Denna kompetens ligger dock på en andraplats för intresse-/upphovsrättsorganisationer. Kompetenser som musikjuridik, arrangörskunskap och sponsring finns även med på de gruppindividuella topplistorna. Vilka är de viktigaste kompetenserna vid rekrytering? Kommunikation och redaktionella färdigheter Entreprenörskunskaper Musikkunskap Ekonomi Nätverk Efterfrågat Mer efterfrågat Mest efterfrågat Språkkunskaper svenska Sociala medier Marknadsföring/PR Språkkunskaper engelska Branschkunskap/praktisk branscherfarenhet Antal svar 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Flest efterfrågade kompetenser per kategori av svarande Intresse-/ Upphovsrättsorganisation Liveaktör/ Manager Musikförlag Projektledning Branschkunskap/praktisk branscherfarenhet Branschkunskap/praktisk branscherfarenhet Branschkunskap/praktisk branscherfarenhet Branschkunskap/praktisk branscherfarenhet Branschkunskap/praktisk branscherfarenhet Språkkunskaper engelska Marknadsföring/PR Musikkunskap Språkkunskaper engelska Språkkunskaper svenska Språkkunskaper svenska Språkkunskaper engelska Språkkunskaper engelska Språkkunskaper engelska Musikkunskap Sociala medier Ekonomi Ekonomi Kommunikation och redaktionella färdigheter Ekonomi Arrangörskunskap Nätverk Marknadsföring/PR Marknadsföring/PR Musikjuridik Projektledning Språkkunskaper svenska Nätverk Nätverk Kommunikation och redaktionella färdigheter Ekonomi Musikkunskap Sociala medier Sociala medier Sociala medier Sociala medier Ekonomi Språkkunskaper svenska Språkkunskaper svenska Musikkunskap Nätverk Entreprenörskunskaper Entreprenörskunskaper Entreprenörskunskaper Nätverk Marknadsföring/PR Presentationsteknik/införsäljning Musikjuridik Sponsring Marknadsföring/PR Sponsring Musikjuridik Projektledning Musikkunskap Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 15
Rekrytering Inom musikbranschen sker rekrytering främst baserat på kontakter i det befintliga nätverket, rekommendation och genom vidareanställning av praktikanter. Vid en analys av det mest efterfrågade sättet att rekrytera eller anlita ny personal står kontakter i det befintliga nätverket, rekommendation och genom vidareanställning av praktikanter för 87 procent och enskilt står rekryteringssättet kontakt inom det befintliga nätverket för 49 procent. Minst förekommande sätt att rekrytera är traditionella sätt såsom bemanningsföretag, rekryteringsfirma och arbetsförmedling. Ange de vanligaste sätten ert företag rekryterar eller anlitar ny personal Bemanningsföretag Arbetsförmedling Sociala medier Rekryteringsfirma Jobbannons Vidareanställning av praktikanter Efterfrågat Mer efterfrågat Mest efterfrågat Rekommendation Kontakt inom det befintliga nätverket 0 50 100 150 200 250 1% 3% 1% 12% Ange det vanligaste sättet ert företag rekryterar eller anlitar ny personal Kontakt inom det befintliga nätverket 3% 5% 49% Rekommendation Vidareanställning av praktikanter Sociala medier Bemanningsföretag Arbetsförmedling 26% Rekryteringsfirma Jobbannons Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 16
Källförteckning Musikbranschen i siffror, Statistik för 2013, Musiksverige Musikbranschens utveckling och kompetensbehov 2013-2016, Musiksverige i samarbete med Föreningen Musikbranschutbildare Utdrag RAMS (Registerbaserade arbetsmarknadsstatistiken) 2011 SNI 90010 och 90020 SCB Nuteks regionfamiljer, FA-regioner (funktionella analysområden) grupperade, Nutek Enkätsvar från utskick till 1) Medlemmar i Musiksverige: SAMI (Svenska Artister och Musikers Intresseorganisation) Musikerförbundet SYMF (Sveriges Yrkesmusikerförbund) STIM (Svenska Tonsättares Internationella musikbyrå) FST (Föreningen Svenska Tonsättare) Musikförläggarna och medlemsföretag SKAP (Föreningen Svenska Kompositörer av Populärmusik) IFPI Svenska Gruppen (International Federation of the Phonographic Industry) och medlemsföretag SOM (Svenska Oberoende Musikproducenter) och medlemsföretag 2) Ett urval av organisationer som arrangerar konserter Musiksverige Hornsgatan 103 117 28 Stockholm www.musiksverige.org +46-(0)8-668 75 31 Rapporten är framtagen av Musiksverige i samarbete med Föreningen Musikbranschutbildare. Författare: Kerstin Mangert Sturk, fristående konsult Musiksverige - Samlad svensk musikbransch +46-(0)8-668 75 31 info@musiksverige.org www.musiksverige.org 17