Årsrapport Avdelning Västernorrland 2016 1 (13)
Årsrapport Skapat den Senast ändrad den Avdelning Version Författare 2016-01-12 2017-01-13 Västernorrland Årsrapport Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Måluppföljning... 4 3. Effekt... 8 4. Goda exempel... 10 5. Risker... 11 6. Förbättringsområden... 11 7. Övrigt... 13 1. Sammanfattning Då var det dags att summera året som gått. Vi har fått förmånen att träffa många medlemmar i både positiva och mer pressade situationer. Det märks tydligt att det fattas både utbildad personal och vårdplatser, inom både landstinget och kommunerna. Detta medför att på flera arbetsplatser är arbetsmiljön inte bra och övertiden ökar. Ständiga schemabyten och underbemanning sliter både fysiskt och psykiskt. Vi ser fler medlemmar som behöver stöd i sin rehab process efter längre sjukskrivningar eller behöver hjälp till annan anställning. Lönefrågan är alltid aktuell och vi har genomfört löneöversyner hos alla arbetsgivare under året. Största ökningarna i år har vi sett inom vissa grupper hos landstinget som prioriterades, samt att ett antal arbetsplatser har fått införa kompetenstrappa med möjlighet att öka sin inkomst med 0 4 000 kr per månad. Mötet med studenter, våra blivande kollegor, är alltid givande. Vi kan till exempel berätta för dem om kollektivavtalet och annat som man behöver ha kännedom om när man ska ta anställning och komma ut i arbetslivet. 2 (13)
Kunskapen om Personcentrerad vård ökar och här har Vårdförbundet spelat en viktig roll genom att sätta den på kartan och försöka få alla parter att förstå vinningen med ett mer etiskt förhållningssätt. Under våren arrangerade vi tre föreläsningar med middag i länet. Där passade vi bland annat på att informera om Personcentrerad vård och bjöd in Kim Andersson att berätta sin historia om hur hela hans liv förändrades efter mindre lyckade kontakter med vården. Under Vårdförbundsveckan besökte vi mer än 150 arbetsplatser! Fantastiskt att få träffa så många duktiga medlemmar och se så olika verksamheter. Vi provade i år ett nytt koncept och bjöd in till föreläsning och middag på en ort i länet. Bra uppslutning och många glada skratt i salongen under Olof Röhlanders föredrag Det blir alltid som man tänkt sig. Hur har vi det på jobbet och hur förhåller vi oss till det? Mycket tid under året har gått till att arbeta med principöverenskommelsen som gjordes i december 2015, för att få ett centralt nattarbetstidsavtal. Medlemstrycket har varit högt i nästan hela landet och den 30 november slöts ett avtal mellan SKL och Vårdförbundet. Vi har nu kommit ett steg närmare en hälsosam vårdmiljö. Styrelsen har under året arbetat med att försöka nå de mål vi har lagt fast i vår verksamhetsplanering. Vissa har vi nått och några arbetar vi vidare med! Maria Bäckman Ordförande Vårdförbundet avdelning Västernorrland 3 (13)
2. Måluppföljning Hälsa och helhet Personcentrerad vård har blivit mer känt under året och vi märker att både medlemmar, chefer, tjänstemän och politiker diskuterar detta. Vi har vid alla tänkbara tillfällen under året informerat om Personcentrerad vård och varför det är en bra väg framåt, både ur patientperspektiv, ekonomi och för medlemmarnas del; trivsel och meningsfullhet på arbetet samt att få använda sin kompetens på bästa sätt. Vårdförbundet har tagit fram studiecirkelmaterial om Personcentrerad vård. Ett särskilt boende i en kommun har börjat använda materialet och flera vårdavdelningar ligger i startgroparna. Vi hoppas även att lärarna på Mittuniversitetet ska använda den i arbetsgruppen. Vi har också gjort reklam att mer information finns på vår hemsida, delat ut broschyrer och även uppmanat till att se SKL:s film, där Inger Ekman berättar på ett bra sätt om konceptet. Förtroendeträffar och utbildningsdagar är bra forum för att prata om Personcentrerad vård och varför det är bra för oss som arbetar. Många medlemmar deltar också på Medlemsmöte med guldkant. Förutom temat Personcentrerad vård, diskuteras arbetsplatsens aktuella frågor och vad Vårdförbundet arbetar med för frågor, till exempel centralt nattarbetstidsavtal. Ett sätt att uppmärksamma att våra professioner själva måste söka ny kunskap är att dela ut stipendium till bästa C-uppsats på Sjuksköterskeprogrammet och Biomedicinska analytikerprogrammet. Vi har också arbetat med att samla in information om vilka medlemmar som har skrivit D-uppsatser och under vilka ämnen. För att solidariskt stödja behövande internationellt samlade vi in pengar på årsmötet och Vårdförbundsveckan till Girl Child Education Fund. Hållbart yrkesliv Att de flesta arbetsgivare har dålig ekonomi påverkar medlemmarnas arbetsmiljö. För att få kompetenta medarbetare, både att anställa och behålla, krävs att arbetsgivarna erbjuder bra lön, vettiga scheman och utvecklingsmöjligheter. Vi har under året lagt stor kraft på att samtala med chefer, tjänstemän och politiker om vad vi ser behövs för att uppnå en hälsosam vårdmiljö. Många medlemskontakter handlar om att man under rådande arbetstidsmått inte orkar arbeta heltid vid rotationstjänstgöring eller ständig natt. Vårdförbundet gjorde i december 2015 en överenskommelse med SKL att tillsammans arbeta med frågan om att ta fram ett centralt nattarbetstidsavtal. Lokalt har vi lyft frågan och dunderat med både medlemmar och förtroendevalda vad som behövs för att man ska orka arbeta heltid i vården fram till pension. Vårt krav var att 10 timmar arbetad natt skulle räknas som 14 timmar. Viktigt är också ingången att vi inte är 4 (13)
ute efter arbetstidsförkortning utan vill ha vila och återhämtning så att man kan arbeta patientsäkert och även värna sin egen hälsa. På våra vårföreläsningar fick deltagarna ta del av arbetet som pågick och även många medlemsmöten och förtroendevaldsträffar har haft detta tema/information, och vi har informerat på Facebook. För att man som anställd ska veta vad som förväntas av mig och vad arbetsgivaren kan kräva, har vi anordnat medlemsutbildningar över länet, på temat Dina rättigheter och skyldigheter som anställd. Under året har vi haft ett antal debattartiklar publicerade i media och på Facebook. Innehållet har till exempel varit vad som behövs för att medlemmarna ska vidareutbilda sig eller hur långt efter våra yrkesgrupper ligger angående livslön. Ett sätt att öka politikernas kunskap om den vård de beslutar om är att bjuda in dem att Gå en dag i mina skor. En genomgång har gjorts inom vissa vårdområden i länet angående vart man har haft skyddsrond eller inte. Vi har få förtroendevalda skyddsombud på privata arbetsplatser. Här behövs att det regionala skyddsombudet får tid och möjlighet att besöka dessa medlemmar. Viktigt att alla förtroendevalda tillika skyddsombud får regelbunden påfyllnad i hur man kan arbeta med arbetsmiljöförbättringar. Sommarens Pride-parad i Sundsvall lockade många människor, dock anslöt inga medlemmar i vår del av tåget. Rätt värderad kunskap Vårdförbundet har under året deltagit i löneprocessen hos de olika arbetsgivarna. Vi upplever inte att de följer löneavtalets intensioner att vi ska ha lön utifrån kunskap och bidrag till verksamheten. Uppstarten inleds oftast med en dragning och arbetsgivarens dåliga ekonomi och vilket löneutrymme politiken avsatt för fackförbunden att slåss om. Inom kommunerna och landstinget har vi nu vårt nya löneavtal HÖK16 i och med det centrala avtal som slöts den 30 november. Diskussionerna fortsätter också om att beredskap ska minska eller tas bort. Vi har under flera år pratat om behovet att införa AST, Akademisk specialisttjänstgöring för sjuksköterskor, med alla våra partskontakter, politiker samt medlemmarna. Brister på specialistutbildade ökar och inte så många väljer att specialistutbilda sig då det inte lönar sig. Vi har till exempel lyft frågan vid löneuppstart hos alla kommunerna. Under hösten upplevde vi ett genombrott i AST-frågan då vi tog i hand med ledande landtingspolitiker om att införa AST. Hela hösten har gått utan att en uppgörelse är gjord och vi är nu kallade till förhandling. För att studenterna ska känna sig väl förberedda att diskutera anställningsvillkor och lön bjuds de in till olika informationsmöten, karriärkvällar och avslutningsmiddag. Även besök i klasserna, bokbord och en formell Arbetsrättsutbildning erbjuds. 5 (13)
Att erbjuda Lunchforum är ett sätt att samla medlemmar och då bjuds någon medlem in, vilken får berätta om något hen utvecklat/förbättrat i vården. Både roligt och viktigt är det att uppmärksamma yrkesdagarna. Medlemmar får nominera arbetskamrater som de tycker tillför det lilla extra på sin arbetsplats och vinnarna uppmärksammas med Vårdförbundstårta och diplom. En viktig fråga som Vårdförbundet driver är yrkesintroduktion. Vi hör ofta från nya i yrket att de inte känner sig varma i kläderna efter sina inskolningar, utan saknar mer strukturerade program och också mentorer. En styrelseledamot har suttit med och fått vara med och utforma landstingets introduktionsprogram, FINNS. Medlemsutveckling Möte med studenter, våra blivande kollegor, är alltid givande. Vi finns på plats första dagen vid utbildningsstart, för att direkt presentera oss och Vårdförbundet och berätta varför man ska bli medlem hos oss. Vi går också in i klassen under terminerna och berättar till exempel om kollektivavtal, vad man ska tänka på vid anställning och annat viktigt. Medlemsrekrytering är alltid en stående punkt på våra styrelsemöten. Vi går igenom vilka som sökt medlemskap och vilka som lämnat Vårdförbundet. Nya medlemmar ringer vi alltid upp och hälsar välkommen och berättar vart vi finns och vad vi kan hjälpa till med och medlemmar som vill lämna Vårdförbundet ringer vi upp för att höra varför de ska gå ur och vad vi borde ha gjort för att förhindra utträde. Under november månad var det extra fokus på rekrytering, då både den som värvade och den som blev värvad fick en biobiljett. Vi upplever att vi också måste lägga extra fokus på att behålla medlemmar och visa på medlemsnyttan men även rekrytera. Alla potentiella personer vi träffar frågar vi alltid: Är du medlem? Upplevelsen är att fler klarar sig själva och förstår inte vikten av kollektivavtal eller solidaritet. Uppskattat är arbetsplatsbesök och då särskilt när styrelsen är ute på nattvandring. Speciellt medlemmar som arbetar ständig natt kan passa på att få personlig information och ställa frågor. Sociala medier är en framgångsfaktor, där det går snabbt att dela nyheter och få ut information. Hemsidan är tyvärr inte lika välbesökt. Chefer och ledare är en viktig grupp i Vårdförbundet. Det är de som är ytterst ansvariga för att utveckla vården och skapa en bra vårdmiljö. Regelbundna chefsträffar ger mycket och speciellt om det kommer medlemmar från både kommuner, landsting och privata vårdgivare. Medlemmarna har mycket att delge varandra och kan komma med stöd och råd. Uppskattad var också utbildningsdagen under temat Det svåra samtalet. Både bra information och konkreta verktyg att ta med hem. Vårdförbundet har fått tre nya chefsstrateger och Ellen, som ska arbeta med oss, var med denna dag. 6 (13)
Vi uppmärksammar också medlemmar som är i media och som sprider kunskap om sin profession och arbetsplats. Den uppgift som ökar mest är att stötta medlemmar i enskilda medlemsärenden. Stängda vårdplatser, brist på kollegor och olämpliga scheman gör att man som medlem ibland hamnar i situationer som man behöver hjälp av Vårdförbundet att reda ut. Vårdförbundet är en Fair Union och vi jobbar med att Fair trade-produkter ska prioriteras vid inköp. Vi handlar aldrig Zoegas kaffe eller After eight-choklad. I år lottade vi ut Fair trade-fika på arbetsplatserna, för att uppmärksamma Fair trade-dagen. Några i styrelsen har också tagit Miljökörkort. Vid restaurangbesök, till exempel vid Medlemsmöten med guldkant anlitar vi bara ställen som har kollektivavtal. Vi avtackar förtroendevalda som avslutar sitt uppdrag och även medlemmar som går i pension, mycket uppskattat! För att Vårdförbundet ska vara ett starkt förbund är det viktigt att ha förtroendevalda tillika skyddsombud på alla arbetsplatser. Grunden för detta är bra utbildning och från och med i år har förbundet infört ett centralt utarbetat utbildningsprogram, så att alla förtroendevalda i landet får lika utbildning. Startar med en introduktionsdag samt hemuppgifter och följs av ett tre-dagars internat, där grunden läggs. Utbildningen har så här långt fått bra utvärderingar och ska nästa år följas av nya temautbildningar, för att ytterligare klä på de förtroendevalda i sina uppdrag. Vi har i år anordnat en temadag om Personcentrerad vård plus E-hälsa och en om lön och samverkan. För att utveckla strukturen och för att få nya infallsvinklar i vår politik har vi vid tre tillfällen haft förbudsstyrelseledamöter på plats för att förkovra oss. För att förtroendevalda ska kunna hjälpa varandra, stötta och utbyta information, har vi flera nätverk på gång, bland annat inom ambulanssjukvård, skolsköterskor och sjuksköterskor inom kommunal verksamhet. 7 (13)
3. Effekt Medlemmar: 2015-12-31 2016-12-31 Yrkesverksamma 2 716 2 695 Studerande 376 492 Pensionerade 337 356 Övriga 72 66 Summa medlemmar 3 501 3 690 Yrkesverksamma: 2015-12-31 2016-12-31 Landstinget 1 994 1 980 Kommuner 556 547 Statliga 13 13 Privata 153 155 Vi ser att vård påverkansarbete med Personcentrerad vård har gett resultat. Flera dokument där politiker och tjänstemän verksamhetsplanerar innehåller nu att man ska arbeta för att införa Personcentrerad vård. Flera chefer ser också detta som en väg framåt att förändra och förbättra vården och teamets betydelse runt personen. Bra att fler arbetsplatser skickat anställda på information till GPCC i Göteborg för att lära mer om konceptet och införande. Många medlemmar har också fått en tydligare bild av vad Personcentrerad vård är då det varit vårt tema på Medlemsmöte med guldkant. Det är vår största aktivitet under året och här välkomnar vi också icke-medlemmar, för att de ska få se var Vårdförbundet jobbar med och står för. Vi har också delat ut broschyrer om Personcentrerad vård på arbetsplatserna. Studenterna i avgångsklasserna sporras att göra en bra C-uppsats bland annat för att vi delar ut stipendium till bästa uppsats. Redan här visar Vårdförbundet vikten av att professionen bär sin egen kunskapsutveckling. I år kunde man även swisha när vi samlade in pengar till Girl Child Education Fund och det var uppskattat! Den 30 november slöts ett centralt avtal mellan Vårdförbundet och SKL om bland annat nattarbetstid. Uppgörelsen som gjordes får ses som ett golv då vi redan lokalt har bättre lokala kollektivavtal sedan länge hos flera arbetsgivare. Avtalet innehåller också direktiv att AST ska införas och erbjudas, så medlemmarna kan kompetenshöja sig, vilket gynnar verksamheterna. Ob höjs också. Vi har haft god uppslutning till våra medlemsutbildningar under temat Dina rättigheter och skyldigheter. Flera deltagare har kommit fram efter utbildningen och talat om vilken bra kunskap de fått och att de nu känner dig stärkta i att veta mer om vad som gäller rörande till exempel anställningsavtal eller semester. Att bjuda in politiker att Gå en dag i mina skor är ett bra sätt att förmedla vad vi 8 (13)
sysslar med i våra professioner och konkret visa vilken arbetsmiljö vi befinner oss i och vilka villkor och resurser som behövs för att kunna göra ett ännu bättre arbete. Vid årets Pride-festival anslöt inga medlemmar i vår del av tåget. Vi upplevde samma tendens förra sommaren. En faktor kan vara att arrangemanget ligger i semestertider. Vi får arbeta vidare med genusfrågan och allas lika värde i andra forum. Ett steg i rätt riktning är landstingets introduktionsprogram för nya sjuksköterskor och det är uppskattat och det känns värdefullt att Vårdförbundet har fått vara med i detta första steg. Det är lätt att dela nyheter och information via sociala medier. Många följer oss och delar vidare. Så fort vi får 50 nya Gillare på Facebook så lottar vi ut giweaways för att uppmuntra till fortsatt användande. Nu har vi under ett år använt förbundets nya introduktions- och grundutbildningsprogram för nya förtroendevalda. Bra med lika utbildning för alla förtroendevalda i Sverige. Ett bra sätt att diskutera Vårdförbundets politik och annat man behöver veta och kunna som förtroendevald är att anordna heldagsutbildningar. Bättre uppslutning än till träffar på några timmar och utvärderingar visar att detta är något man behöver och vill ha som förtroendevald. Vi följer regelbundet upp i Hypergene vad vi bestämt att göra 2016 och utvärderar resultaten. Vi följer också budget och ser om vi behöver göra nya prioriteringar. 9 (13)
4. Goda exempel Medlemsmöte med guldkant ; årets tema var Personcentrerad vård. Detta är den aktivitet som samlar flest deltagare under året. Den förtroendevalde arrangerar mötet, bjuder in någon från styrelsen och diskuterar temat och aktuella frågor på arbetsplatsen. Dessa möten avslutas oftast med en god bit mat! I år bestämde styrelsen att vi skulle besöka så många arbetsplatser som möjligt under vecka 47 Vårdförbundsveckan. Vi hann med ca 150 arbetsplatser och det var mycket uppskattat bland medlemmarna. Styrelsen fick en god inblick i hur medlemmar, både inom landstinget, kommuner och privata, har det och medlemmarna fick personlig information om vad Vårdförbundet arbetar med, Föreläsning av Olof Röhlander samt mingel och middag under Vårdförbundsveckan uppskattades också. Närvaro av oss på universitetet på studenternas första skoldag, besök i klasserna, information och träffar under sex terminer bygger en bra grund att stå på för att lära känna våra blivande kollegor och få alla att förstå vikten av kollektivavtal, villkor och solidaritet när man är medlem i ett fackförbund. 10 (13)
5. Risker För att kunna ge alla medlemmar bästa stöd och service, behövs personella resurser i lokalavdelningen. Som central resurs finns Vårdförbundet Direkt och de kan hantera frågeställningar som inte bygger på lokalkännedom. Medlemmen kan ibland få ett första svar av dem, för att sedan slussas över till oss för vidare hantering. Många ärendens hantering bygger på att man vet lokala uppgörelser och förhållanden på arbetsplatsen. Då medlemmar i kommuner och hos privata arbetsgivare inte har förtroendevalda på alla arbetsplatser och oftast inte är nog många för att generera facklig tid, uppstår problemet vem som ska handha enskilda medlemsärenden samt medverka i samverkan. Flera arbetsgivares dåliga ekonomi och bristande arbetsmiljö gör att det är svårt att rekrytera personal på många arbetsplatser, och arbetsbördan ökar. Då inte heller alla arbetsscheman är optimala, med för lite vila och återhämtning, gör att antalet personer som lämnar vården eller byter arbetsgivare ökar. Grunden för att få en bra start på arbetsplatsen är en planerad introduktion samt en mentor. Detta måste byggas på med ett schema som innehåller nog med vila och återhämtning, för att du, speciellt vid rotationstjänstgöring eller ständig natt, ska orka arbeta patientsäkert ett helt yrkesliv och även värna dig egen hälsa. En bra lön är också viktig, speciellt om vi ska få ihop till en rimlig livslön och pension. Arbetsgivarna måste satsa på de fast anställda och lägga de pengar stafetterna kostar på bättre lön och arbetstider till de som är lojala medarbetare, som vill värna sin arbetsplats och driva vården framåt. 6. Förbättringsområden Vi försöker alltid få våra C-uppsatsstipendiater att komma och berätta om sina arbeten, till exempel på årsmöte eller förtroendevaldsträff. Fungerar inte alltid, då man ibland flyttat från länet. Vi kan bli bättre på att bjuda in medlemmar att berätta om sina D-uppsatser de gjort, eller åtminstone göra känt vilka uppsatser som är gjorda av länets medlemmar, så andra kan använda de resultat som finns. Ett sätt att få en bättre arbetsmiljö är att ha regelbundna skyddsronder. Här har styrelsen ett fortsatt arbete att föra, dels att försöka få förtroendevalda till arbetsplatser som saknar detta, eller om det inte går, initiera och delta vid skyddsrond. Både styrelsen, förtroendevalda och alla medlemmar behöver bli bättre på att skriva insändare och använda sociala medier. Vi måste berätta för allmänheten vad vi gör på jobbet, vad vi kan bidra med och vilka förutsättningar vi behöver för detta. Det behövs mer resurser runt medlemmar i privat verksamhet. Vi har inte så många skyddsombud/förtroendevalda här och det är inte alltid lätt att få någon att ta på sig uppdraget som Regionalt skyddsombud, RSO. Även om arbetsgivarna har det yttersta ansvaret för att utbilda skyddsombuden, krävs det 11 (13)
att Vårdförbundet också satsar på kompetenshöjning regelbundet. Detta gäller även Huvudskyddsombud. Styrelsen kommer också att ha en utmaning framför sig att förklara varför Vårdförbundet tecknade det centrala avtalet rörande bland annat nattarbetstid, då flera verksamheter sedan länge redan har bättre lokala avtal. Arbetet att förbättra de lokala avtalen måste fortsätta, för att säkra att alla kan arbeta med bibehållen hälsa hela yrkeslivet samt säkra en skälig livslön. Vårdförbundets rapport om lön visar tydligt att våra yrkesgrupper kommer att få en klart lägre livslön jämfört med traditionellt manliga yrken med jämförbar utbildning. Vi måste ständigt fortsätta driva att kunskap ska löna sig och att våra yrkesgrupper inte kan stå tillbaka för att det inte finns pengar. Vilken vård vill befolkningen ha och vad är de villiga att betala för den och vad kan vi som experter inom området hjälpa till att förbättra/effektivisera med ett annat arbetssätt? Vi har fortfarande ett stort påverkansarbete att göra för att få kommunerna att förstå varför de ska kompetenshöja sina verksamheter och till exempel ha geriatrikspecialister i äldrevård. Inför yrkesdagarna försöker vi alltid få medlemmar att arrangera något runt sin profession, bokbord i entrén, föreläsning, insändare eller tipsslinga. Allt för att sprida kunskap om vad just den professonen tillför vården och är viktig. Tyvärr är det inte alltid så lätt att få engagemang i denna fråga. En annan utmaning är att få tjänstemän och allmänhet att förstå att många av samhällets mest sjuka och vårdkrävande nu vårdas i sina hem eller på särskilda boenden. En helt annan och bredare kompetens måste finnas för att säkra upp vården för denna utsatta grupp. Även specialist utbildningar för biomedicinska analytiker och röntgensjuksköterskor behövs. Enskilda medlemsärenden ökar hela tiden. Ett problem är vem som ska gå in och ta sig an medlemsärenden inom kommuner eller privata arbetsgivare. Där har vi få eller inga förtroendevalda. Den mesta fackliga tiden genereras ju av landstinget. Här behövs det tas krafttag snarast för att reda ut detta, då vi säger att alla medlemmar i Vårdförbundet ska ha rätt till stöd och service efter behov. Vi behöver också bli bättre på att redan från början, när medlemmen kontaktar oss om något problem, informera vad vi kan göra eller inte och även om uppskattad gång i ärendet. Medlemmar har ibland för höga förväntningar på oss vad vi kan lösa. Inför 2017 hoppas vi att förbundet har tagit fram ett antal temautbildningar, vilka de förtroendevalda ska få gå som påfyllnad i sitt uppdrag. 12 (13)
7. Övrigt Vårdförbundet är en Fair Union och vi tänker miljövänligt och juste. Vi väljer och efterfrågar Fairtrade-märkta varor, väljer bort Zoegakaffe och After eight och uppmanar andra att göra detsamma. Vi följer Vårdförbundets resepolicys så långt det är möjligt och praktiskt fungerande. Kollektivtrafik och samåkning prioriteras. Vi är också noga med att kontrollera att våra leverantörer har kollektivavtal. Vi sopsorterar och tar miljömässig hänsyn vid inköp. Maria Bäckman, Ordförande avdelning Västernorrland 13 (13)