Den som inte känner på stängda dörrar kan få sitta inlåst hela sitt liv! Bild från utvecklingscentrum Region Skåne



Relevanta dokument
PGSA.

Arbetsgång i förbättringsarbete

Förbättringskunskap. 3 frågor som visar vägen. - Vad vill vi? - Hur vet vi om förändringen är en förbättring? - Vilka idéer vill vi testa?

Workshop Jämlik Hälsa

"Linnea" Växjö Centrum Informationsöverföring Kommun-landsting

Alice i underlandet och katten

Allvarlighetsgrad Sannolikhet Summa. kvinna man kvinna man kvinna man

Vad ska en coach kunna?

Bättre liv för sjuka äldre - team Stockholms län -

Välkomna till Värdecafé 3 Viktoria Loo & Maria Trygg Famna

Mått och mätning. Varför behöver vi mäta?

Att använda lärandet som ledarskapsmetod Ulf Andersson, chef, Memeologen, Västerbottens läns landsting

Mångfunktionella utomhusmiljöer. som främjar hälsa, inlärning och hållbarhet.

Patientsäkerhet september Enheten för strategisk kvalitetsutveckling Region Skåne

Mångfunktionella utomhusmiljöer. som främjar hälsa, inlärning och hållbarhet.

Riktlinje Dokumentation HSL

Webbkollen.com ett uppföljningsverktyg som fungerar

Barn som anhöriga 5,6,7 november

Coaching och personligt förbättringsarbete Learning by doing!

Välkomna till Utvecklingsarbetet Nykomna Svenskar Lärande seminarium 2. Landstinget i Jönköpings län

Förbättringsarbete Vårdcentralen Lessebo, våren 2016

Att mäta förbättringsarbete

Omsorgsförvaltningen / Särskiltboende / Sjögläntan

Förbättringsguiden. Del 1. Konsten att förbättra

Intern impelmentering

Att omsätta idéer i handling - metoder för förbättringsarbete 14 januari 2013

Att mäta för att lära - syfte, mål och mått

Förbättringskunskap. 16 september

Rutiner för utvecklingssamtal (US) på GFHS

Projektguide Kvalitetsdriven verksamhetsutveckling för kontaktsjuksköterskor 15 HP

U t v e c k l i n g s c e n t r u m. Förbättringskunskap

Vem är Linnea? Linnea ett samarbetsprojekt

Svenska Palliativregistret Hur kan vi använda det i vården?

som förbättrar vård och kvalitet

Beslutade den 12 juni 2012 Träder i kraft den 1 september Affärsområde Farmaci/Roswitha Abelin/SoS föreskrift LmG mm

Anvisning för läkemedelsgenomgång och läkemedelsberättelse samt dokumentation

Tänk på något som du lyckats med som du är stolt över

Förbättringsmodell efter T Nolan, E Deming m fl

Bakgrund: Mål: Syfte: Mätning: Linnéa 5, Ljungby 2. Inga-Lill Palm Noomi Lundgren Evelina Hédin Josefin Olausson

Förbättringskunskap i Landstinget Kronoberg

Checklista - förbättringsarbete

Utvecklingskraft 2013

DU KAN VÄLJA SAMARBETE.

Läkemedelsgenomgång, enkel och fördjupad samt läkemedelsberättelse - Rutin för vårdavdelning och specialistmottagning i Region Gävleborg

Senior alert i lärande och verksamhetsutveckling

Nu om då! Då om nu? Världen förändras varje minut och vi med den

Systematisk förbättringsarbete

Neurologisk rehabilitering

Målbaserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg

med värdegrundsfrågorna är en självklar del av kvalitetsarbetet. Det är

Neurologisk rehabilitering

Förbättringskunskap i Västernorrland

Neurologisk rehabilitering

Varför är läkemedelsfrågor viktiga? Maria Palmetun Ekbäck Överläkare Ordförande i Läkemedelskommittén, ÖLL

Balanserade Styrkort. Västra Götalandsregionen,

Välkomna. till Lärandeseminarium 3 Förbättringsledarutbildning 8.

Ta det på en höft. - ett liv utan lårbensbrott. En arbetsbok för dig som vill undvika lårbensbrott och uppnå livstilsförbättringar

Chefens roll & betydelse vid förbättringsarbete. Förbättringsarbete med hjälp av BPSD-registret. Avsnitt

En workshop om workshops


Om man googlar på coachande

Vad tycker patienterna?

Utvecklings- och bedömningsinstrument för sjukgymnaststuderande i klinisk utbildning

Rutin för läkemedelsgenomgång och läkemedelsberättelse

NÄRMARE VARANDRA. Övningshäfte till NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION. Natur & Kultur

UTVÄRDERING - VAD, HUR OCH VARFÖR? MALIN FORSSELL TOVE STENMAN

Smärtskattning är guld värd

Att vara chef i en föränderlig äldreomsorg om att leda en lärande organisation

Riktning mot framtiden

Systematiskt förbättringsarbete Primärvårdsforum 6 november 2014

Kristen etisk front. i samarbete med Vetenskapsrådet 13. Rollspelet om etik & genetik Bilaga 6

SJUKVÅRD, BEHANDLINGSRESULTAT OCH PLANER

Hållbar utveckling A, Ht. 2014

Lärar/vägledarinformation

Säker läkemedelsanvändning för en bättre livskvalitet hos äldre

Förbättringskunskap i Västernorrland

SLUTRAPPORT Barnkardiologmottagningen, BUS, USiL Bra mottagning omgång 9

JÄMLIK STROKEVÅRD JÄMLIK STROKEVÅRD. Boka in. Det här utvecklingsarbetet är så oerhört viktigt när det gäller den fortsatta strokevårdskedjan.

Välkommen till BUP Kärnan

Omvårdnadspersonal Dokumentation HSL Rutin för dokumentation av omvårdnadspersonal vid hälso- och sjukvårdsinsatser

Uppföljning av läkemedel och äldre i Sörmland. Läkemedel och äldre MÅL. LMK - satsning på äldre och läkemedel

Instruktion Stöd för processkartläggning i ett processorienterat arbetssätt för Region Skåne. Syfte

Metoder och instrument för utvärdering av interventioner i vårdmiljön

Vad tycker du om vården?

Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2

Handlingsplan. Har ni redan arbetat med Grön Flagg? Använd era erfarenheter och addera Energifallet till pågående miljöarbete!

Läkemedelsgenomgångar primärvården

Slutrapport Bättre vård i livets slutskede

LATHUND VID LÄKARBESÖK för personer med utvecklingsstörning (och i vissa fall autism) och samtidig beteendeproblematik

Systematiskt lärandestyrt förbättringsarbete

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

ST-Kvalitets- och utvecklingskurs 1 Stödstruktur för förbättringsarbetet och rapporten

Team Tingsryd. Christel Isljung Maria Wiltz Viola Persson Pernilla Risberg Pia Lundqvist Ingela Grönevik Eva Löthgren Maria Hertzman / Sara Jönsson

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad

Lönebildnings processen

VÄLKOMMEN TILL BERGS

PAL Alvesta Väckelsång

1 Utbildningsgruppens mål

Innehåll Kompetensutveckling krav eller möjlighet? Strukturer som stödjer verksamhetsutveckling SMARTa mål Fyll i dina SMARTa mål elektroniskt

Vässa och förbered lönedialogen

Transkript:

Den som inte känner på stängda dörrar kan få sitta inlåst hela sitt liv! Bild från utvecklingscentrum Region kåne

Förbättringsmodell Vad är det vi vill uppnå? Mål! Hur vet vi att en förändring är en förbättring Mått! Vilka förändringar resulterar i förbättring? Idéer! D Test!

Varför ska vi använda? truktur och systematik i förändringsarbetet timulerar lärande Dokumentation av förändringsarbetet Underlag till information

rbetet steg för steg Formulera ert problem eller förbättringsområde ätt mål utifrån frågan Vad vill vi uppnå? Tänk på att målet ska vara MRT ör en tidsplanering

Förbättringsmodell - T Nolan, E Deming m fl Mål Mått träva efter att sätta ett patientrelaterat mål och ett medarbetarrelaterat mål Utgå från vad som är önskvärt när ni sätter mål, inte vad som är möjligt eller verkar rimligt utifrån dagens situation utmanande mål! vgränsa! mät under en dag, en vecka osv Tillräckligt med data, varken mer eller mindre Mät mot det övergripande målet för att veta att den sammantagna effekten av förändringarna är en förbättring Bra mottagning Qulturum 2004

Förbättringsmodell - T Nolan, E Deming m fl Idéer Tester Vilka förändringsidéer har jag själv som kan leda till en förbättring? Vilka idéer har kollegorna? Vilka idéer har patienterna? rbeta tillsammans med kreativa metoder för att få uppslag Humor Fundera inte över vad som kan göras om ett halvår utan vad som kan göras i morgon/ i veckan vgränsa! 1 sjukgymnast provar under en vecka Undvik behov av konsensus innan testet, värdera inte förrän ni provat Låt de som är intresserade få prova vbryt testet om oönskad effekt utifrån er hypotes lanera att genomföra tester i så liten skala som det bara är möjligt Bra mottagning Qulturum 2004

Varför behöver vi mål? anger riktning utvärderar resultat skapar rörelse ger stöd i argumentering styr förändringsarbetet talar det om hur långt vi har kommit

Hur formulerar vi mål? Formulera målen tillsammans ör dem enkla och tydliga men utmanande Basera målsättningen på fakta

MRT mål M R T = specifikt = mätbart = accepterat = realistiskt = tidsatt

pecifika mål Behåll patienten i fokus atientrelaterade mål Medarbetarrelaterade mål Uttryck tydliga, numeriska mål ätt rimliga/möjliga mål Håll fast vid målet men var beredd att byta

Varför mäta? Utan att mäta kan vi inte veta!

Hur ska vi mäta? ör enkla mätningar lätta att förstå! Relatera till uppsatta mål! Mät över tid!

Därför ska vi mäta! För att spegla nuet och få kunskap om nuläget För att skapa en gemensam bild För att följa upp våra mål För att veta om vi når målen För att utvärdera det vi prövar. Blev det en förbättring? För att kunna informera och skapa delaktighet på hemmaplan

Mål 100% av Linnéornas läkemedelslistor ska vara korrekt ifyllda och ha en korrekt behandlingsindikation för varje läkemedel. Mätning enomgång av läkemedelslistor för 11 patienter i utgångsmätningen för 36 patienter i uppföljningsmätningen

Förändringar Uppdatering av läkemedelslistor vid läkemedelsgenomgångar Information till medicinklinikens läkare Information till distriktsläkarkollegor åminnelser från Linneagruppens deltagare

100% Delmål: 100 % av Linnéorna ska ha en korrekt behandlingsindikation för varje läkemedel. 90% 80% 70% ndel ordinationer 60% 50% 40% 30% 54 % 76 % Ej korrekt angiven ordination Korrekt angiven indikation 20% 10% 0% Utgångsmätning (n=134) Efter förändring (n=476)

Testa i liten skala - genomförande Källa: Memeologen Kort tid... Litet antal inblandade patienter... Litet antal inblandade vårdgivare... Kostnadsmässigt liten förändring... rbetsinsatsmässigt liten förändring... Känslomässigt liten förändring... Tillräckligt liten för att genomföra! Bra mottagning Qulturum 2004

Många små tester men stora förändringar pecifika testcyklar trategier/delmål

Även om man är på rätt väg blir man överkörd om man bara sitter där ovel Ramel Bild från utvecklingscentrum Region kåne