Delaktighetsmodellen en väg mot empowerment och jämlika möten Presentation av Delaktighetsmodellen Avslutningskonferensen den 19 november 2015
Delaktighet, integrerat tänkande Delaktighetsmodellen är ett av flera arbetssätt för att främja brukares delaktighet i det stöd och den service de får. Delaktighetsmodellen bör ingå i ett generellt synsätt om brukares rätt till inflytande över sina liv
Vad är Delaktighetsmodellen? Ett arbetssätt som stärker och förstärker brukarens egenmakt främjar en jämlik dialog mellan personer som delar ett vardagligt sammanhang men där den ena parten har mer inflytande än den andra kan skapa delaktighet samtidigt med att ge och motta stöd
Delaktighetsmodellens aktörer Brukare Personal Vägledare Chefer, arbetsledare
Eva Klang Lena Ekelöf FÖRINFORMTION till alla deltagare Brukargrupp 1 VÄG- LEDAR- PARET Personalgrupp 1 Minislinga i funktion Brukar grupp 2 Gemensam träff
Att komma igång Utbilda vägledare! Chefens kunskap om Delaktighetsmodellen Chefens roll i implementeringen Information till personal och brukare som önskar en slinga erbjuds Praktiska arrangemanget Genomförande och avslutning Uppföljning och återkoppling
Vägledarparen Ingår inte i personalen på enheten Guidar samtalen För stafettfrågorna mellan grupperna Är en länk mellan grupperna Sammanfattar samtalen Avslutar samtalsserien
Vägledare i Delaktighetsmodellen Har fått utbildning för att vägleda i Delaktighetsmodellen (4 5 halvdagar) Finns oftast som personal någonstans i verksamheten De byter tjänster och kan vägleda hos varandra Deras chefer eller särskild samordnare organiserar slingorna, beviljar tid för uppgiften Det bör finnas särskilda Vägledarträffar
Vägledarna är inte: Handledare Konflikt- och problemlösare Terapeuter Behandlare Rådgivare, konsulter DE ÄR SAMTALSLEDARE, HAR ANSVAR FÖR STAFETTFRÅGOR OCH GENOMFÖRANDE
Behövs många vägledare? Ett vägledarpar bör ha återkommande uppdrag för att hålla sina erfarenheter vid liv Vägledarparen kan också ha andra uppgifter kring delaktighetsfrågor
Brukarnas vinst Självförtroende - Förmåga att uttrycka sig Vuxenroll och gruppkänsla Möjlighet att ta ansvar efter förmåga Social förmåga Möjlighet att ta aktiv del i sin omvärld Förhoppningsvis ökad livskvalitet
Personalens vinst Lyssnar på nytt sätt på brukarnas önskemål Får ny kunskap genom brukarnas öppenhet Ser brukarna som unika individer med unika behov på annat sätt än förr Omvärderar sina egna rutiner i arbetet genom brukarnas kommentarer, tankeställare Ökat samförstånd mellan personal och brukare Nytt förhållningssätt till arbete, en lärande arbetsplats
Vägledarnas vinst Personlig utveckling Ökad kompetens Nytt synsätt som ger nytt innehåll i arbetet En förutsättning är att kontinuerligt få leda slingor Intressant och engagerande uppgift
Verksamhetens vinst Delaktighetstänkande genomsyrar verksamheten Ett led i att konkret arbeta med brukares delaktighet och inflytande Ökad kompetens bland personalen Ökad trivsel i arbetet Meningsfullt arbete
Olika användningsområden Kvalitetsarbete, uppföljning med brukarmedverkan Utveckla samarbetet brukare personal Diskutera svåra frågor Vardagliga frågor som rör gemensamma aktiviteter, fritid, levnadsvanor, Verksamhetsutveckling En modell för Brukarråden LSS såväl som äldreomsorg och SoL
Rapporter: Delaktighetsmodellen En väg mot empowerment. FoU Skåne, Skriftserie 2010:2 Ann-Christine Gullacksen Har delaktighetsmodellen ökat möjligheterna och förmågan att ha inflytande över sina liv? FOU Skåne Minirapport 10. 2010 RoseMarie Hejdedal Har Delaktighetsmodellen ökat brukarnas möjligheter och förmåga att ha inflytande över sina liv? Erfarenheter från Lund. FoU Skåne. Minirapport 11. 2011 RoseMarie Hejdedal www.kfsk.se/fou (skriftserier publikationer)