Vägledarutbildning på uppdrag av Region Örebro Län

Transkript

1 Vägledarutbildning på uppdrag av Region Örebro Län Tre utbildningar av nya vägledare Personal från äldreomsorgen Nätverksträffar Utbildare av brukarvägledare från FUB Delaktighet i sikte

2 Utbildade vägledare i delaktighetsmodellen Region Örebro län under projekttiden Askersund 3 st Degerfors 5 st Hallsberg 2 st Hällefors 2 st Karlskoga 8 st Kumla 4 st Laxå 2 st Lekeberg 4 st Ljusnarsberg 3 st Örebro 8 st Totalt 45 st

3 Delaktighetsmodellen i Degerfors kommun Syfte Arbetet med Delaktighetsmodellen(1) syftar till att stärka de enskildas möjligheter och förmåga att ha ett inflytande över sina liv. Genom arbetet med Delaktighetsmodellen så ökar vi personalens förståelse för sitt uppdrag. Därigenom får vi ett mer jämlikt möte mellan den enskilde och anställd personal inom kommunens verksamheter.

4 Beskrivning av arbetssätt Delaktighetsmodellen är en dialogform som är uppdelad genom flera olika gruppträffar utifrån ett bestämt tema. Dessa träffar kallas gemensamt för en slinga och där träffarna och temat fungerar som en röd tråd. Delaktighetmodellen genomförs med två slingor per boende och år. Vägledarna ska inte arbeta inom den boendeenhet som de genomför delaktighetsmodellen på. För arbetet med Delaktighetsmodellen ska en arbetsplan tas fram för varje boendeenhet och år. Ansvarig

5 Efter avslutat slinga skriver vägledarna en rapport med stöd av den mall som finns. Ansvarig chef ansvarar för att rapporten följs upp tillsammans med arbetsgruppen på respektive boendeenhet. Åtgärder vidtas utifrån det som framkommit i rapporten och dokumenteras. Föregående rapport följs upp tillsammans med de enskilda på varje boendeenhet innan ny slinga startas.

6 FÖRINFORMTION till alla deltagare Minislinga i funktion Brukargrupp 1 Brukar grupp 2 VÄG- LEDAR- PARET Personalgrupp 1 = Stafettfrågor Gemensam träff Eva Klang Lena Ekelöf 22

7 Tema: Får du bestämma där du bor? Stafettfrågor: Från brukarna till personalgruppen: Varför ska kommunen spara pengar genom att ta bort gratis fika för oss?( Man sparar på en svag grupp.) Får vi köpa in saker till vårt gemensamma utrymme i källaren? Kan vi få mer utflykter? Vilka regler finns egentligen på boendet? Hur är det med alkohol t.ex.? Varför är hyran så hög? Kan ni informera när ni har personalmöte? Vilken hjälp har vi rätt att få av personalen? Från personal till brukargruppen: Tycker ni att det ä svårt att berätta för personalen om vad ni tycker? Om det är så, hur ska personalen göra för att det ska kännas enklare? Vilken hjälp skulle ni vilja ha? Vad vill ni ha för saker i källaren? Skulle det vara bra med en förslagslåda där man kan vara anonym? Om möjlighet fanns att välja ett annat boende,skulle ni vilja flytta då?

8 Tema: Självbestämmande. (Vet man om att man får stänga sin dörr och vara ifred? Varför har alla sina dörrar öppna?) Stafettfrågor: Från brukare till personal: Varför anställer ni inte fler killar? Kan personalen ta reda på vilka som vill att man ska knacka på dörren? Kan vi få vara med och bestämma vad vi ska äta? Från personalen till brukarna: Är det svårt att vänta? Varför får man vänta ibland tror ni? Behöver alla hjälp ibland? Hur vill ni bestämma vad ni ska äta? Varför vill ni ha fler killar i personalen?

9 Brukarnas vinst Självförtroende - Förmåga att uttrycka sig Vuxenroll och gruppkänsla Möjlighet att ta ansvar efter förmåga Social förmåga Möjlighet att ta aktiv del i sin omvärld Förhoppningsvis ökad livskvalitet Eva Klang Lena Ekelöf 27

10 Personalens vinst Lyssnar på nytt sätt på brukarnas önskemål Får ny kunskap genom brukarnas öppenhet Ser brukarna som unika individer med unika behov på annat sätt än förr Omvärderar sina egna rutiner i arbetet genom brukarnas kommentarer, tankeställare Ökat samförstånd mellan personal och brukare Nytt förhållningssätt till arbete, en lärande arbetsplats Eva Klang Lena Ekelöf 28

11 Personlig utveckling Ökad kompetens Vägledarnas vinst Nytt synsätt som ger nytt innehåll i arbetet En förutsättning är att kontinuerligt få leda slingor Intressant och engagerande uppgift Eva Klang Lena Ekelöf 29

12 Verksamhetens vinst Delaktighetstänkande genomsyrar verksamheten Ett led i att konkret arbeta med brukares delaktighet och inflytande Ökad kompetens bland personalen Ökad trivsel i arbetet Meningsfullt arbete Eva Klang Lena Ekelöf 30