Att leda i förändring

Lär av verklighetens lyckade förändringsarbeten! Att leda i förändring Konkreta verktyg Få med dig gruppen i förändringen 9 praktikfall från verkligheten Så skapar du en förändringskultur på arbetsplatsen med medarbetare som tar ansvar Så kan du skapa motivation och engagemang hos den yngre generationen Gör medarbetarna delaktiga i förändringsprocessen Så kommunicerar du ditt budskap så att alla får samma bild i frågan Framgångsrik förändringsledning så lyckas du, erfarenheter och exempel från verkligheten Rusta din organisation för att möta morgondagens förändringar med agilt arbetssätt Stockholm 8-9 december 2015 Moderator CASSIANI FOTINOS Förändringskultur Stockholm Talare KING Jonas Rundberg SKANSKA Dan Bohman SIDA Susanne Wadstein VALTECH Anna Smedslett Jessica Malmborg ÄNGELHOLMS KOMMUN Lilian Eriksson Keynote Speaker FRAMTIDENS TEAM Peter Nilsson Författaren bakom böckerna Skärp dig! Hur svårt kan det vara att förändra och Att leda förändring. Hur svårt kan det vara? TELGEKONCERNEN Stefan Hollmark Sveriges bästa arbetsgivare 2014, stora företag Speciellt inbjuden koncernchef Sveriges bästa arbetsgivare 2014, mellanstora företag MOTALA KOMMUN Kirsi Mikkonen ERICSSON Gianfranco Alongi KALIX KOMMUN Joakim Abrahamsson Reine Sundqvist LARSSON OCH CO Klas Caesar www.teknologiskinstitut.se F.d förbunds kapten för svenska skidlandslaget

Konferensprogram Tisdag 8 december 2015 9.00 REGISTRERING MED KAFFE OCH SMÖRGÅS 9.30 MODERATOR CASSIANI FOTINOS INLEDER KONFERENSEN 9.40 Att leda förändring Framgångsnycklar för effektiv kommunikation och ledarskap. Förmiddagen ger dig tips och nya infallsvinklar på hur du kan kommunicera för att nå fram och skapa tydlighet och ger dig ökad förståelse för vad som fungerar i förändringsprocesser. Under seminariet får du tillgång till några framgångsnycklar för att effektivare kunna skapa förändring i ditt eget ledarskap 70 procent av alla förändringsprojekt misslyckas så kan du lyckas med ditt uppdrag Trots mängder av teorier och kunskap inom förändringsledning är det fortfarande svårt att få till en lyckad förändring. Vi ger dig de verktyg du behöver för att genomföra en lyckad förändring. Att kommunicera och informera om förändringen så säkerställer du att alla har samma bild i frågan Hur gör du när andra inte vill? Hur kan du motivera och skapa engagemang för att leda i svår förändring? Hur hittar jag drivkraften så att förändringen blir aktuell och viktig för medarbetaren? Hur kan jag vara en ambassadör om jag inte tror på förändringen själv? Delaktighet och engagemang som nyckeln till framgång Form är viktigare än innehåll Vi bryter för bensträckare Rätt tillstånd för förändring så förbereder du för en förändringskultur på din arbetsplats I en tid när förändring är en stor del av vår vardag på våra arbetsplatser handlar framgångsrik förändringsledning om att som ledare förbereda gruppen på att hantera förutsättningarna så att de känner trygghet och ser förändring som något naturligt, och något som varje organisationen behöver för att ständigt utvecklas. Att skapa rätt tillstånd för förändring. Att välja rätt aktiviteter för en framgångsrik förändringsprocess. Så kan du hantera motstånd och medarbetarnas reaktioner. Förändringskurvans faser och vad du som ledare kan göra för att styra tillstånden dit du vill. Hur skapar jag medansvar hos medarbetarna och får dem att bli mer självgående. PETER NILSSON, författare, föreläsare, förändringscoach, Framtidens Team Fördjupningspass Peter har skrivit böckerna Skärp dig! Hur svårt kan det vara att förändra? (2012) och Att leda förändring. Hur svårt kan det vara? (2015) och arbetar idag i en mängd olika branscher med ambitionen att stötta förändringsprocesser och skapa ett enklare, tydligare och effektivare ledarskap. Peter har arbetat med förändring i 17 år. 12.00 LUNCH 13.00 Från förvaltning och funktion till en agil utvecklings- och servicekommun för medborgarnas nytta och behov Ängelholms kommun har gjort en stor förändringsresa till att idag arbeta agilt d.v.s kunna snabbt anpassa sig till förändring. Genom att utgå från kundens behov har man anpassat organisationen till att snabbt kunna ställa om och lösa behov som kontinuerligt uppstår. Hör om det agila arbetssättet och om erfarenheter från deras förändringsarbete. Framgångsfaktorer i förändringsarbetet Agila arenor så fungerar det i praktiken Agilt förhållningssätt hos chefen låt medarbetaren få bidra med kunskap Att ändra en kultur tar tid LILIAN ERIKSSON, kommundirektör, Ängelholms kommun 14.05 Ledarskap på den moderna arbetsplatsen så bidrar vår företagskultur till medarbetarnas engagemang och drivkraft King är företaget bakom spelsuccén Candy Crush Saga och som vann pris för Sveriges bästa arbetsgivare i kategorin stora företag 2014. Hör om deras framgångsfaktorer för att skapa en positiv företagskultur där medarbetarna är engagerade, drivna och tar stort ansvar i företaget. Framgångsfaktorer bakom vår företagskultur Så tydliggör vi vad medarbetaren bidrar med Självledande team för ökat ansvar Vikten av ett tydligt syfte som verktyg i förändringsarbetet JONAS RUNDBERG, King Jonas är en av 400 passionerade medarbetare på King som bidragit till Kings tillväxt. 15.00 FIKA Sveriges bästa arbetsgivare 2014, stora företag.

Konferensprogram Onsdag 9 december 2015 15.30 Ledarens roll för att medarbetaren ska bli motiverad och prestera på topp i förändringsarbetet Som ledare är det viktigt att kunna motivera sina medarbetare att prestera så bra som möjligt. I det här passet får du nycklarna till hur du likt en idrottstränare coachar dina medarbetare till att lyckas prestera på topp. Coachande ledarskap med fokus på individens utveckling Mänskligt samspel och uthållighet Uthålligt, situationsanpassat och personinriktat ledarskap Från minst tillgänglig kommun till topplacering hör om Kalix förändringsresa där de genom motivation och delaktighet fått medarbetarna med på tåget JOAKIM ABRAHAMSSON, tidigare förbundskapten för Svenska Skidlandslaget. Joakim har tidigare varit personlig tränare för bl.a Marcus Hellner, Johan Olsson och Ida Ingemarsdotter samt tränat skidlandslaget i VM och OS. REINE SUNDQVIST, informationschef, Kalix kommun Reine har arbetat 25 år på Sveriges radio som programledare och arbetar nu som informationschef på Kalix kommun. 16.30 En lärande organisation så kan du få medarbetaren att vilja utvecklas och bli bättre Ericsson arbetar löpande med effektiviseringar och förbättringar, och har på sina håll inom forskning och utveckling gjort en stor förändringsresa till att arbeta mer förändringsbenäget i sina team. Med ledorden att jobba är att lära sig har de hittat ett sätt att få medarbetaren att vilja utvecklas och hela tiden bli bättre. Lärande team därför avsätter vi två timmar per vecka för att få medarbetaren att träna på att bli bättre Return of investment den stora utmaningen att investeringen ska vara lönsam Leading by doing att vara ett föredöme som ledare Hur Kalix kommun använder erfarenheter från svenska skidlandslaget i ledarskapet! Årets ledare 2011 Så kommunicerar jag mitt budskap så att alla förstår och har samma bild i frågan GIANFRANCO ALONGI, Craftsman, Mentor and Master Software Engineer på SBGn inom IMS Ericsson. Gianfranco har varit involverad i många operativa och strategiska förändringsarbeten på Ericsson och har stor förkärlek för teamwork där han genom coachning får sina teammedlemmar att utvecklas. 17.15 MODERATORN SUMMERAR OCH AVSLUTAR KONFERENSENS FÖRSTA DAG 8.50 MODERATORN INLEDER KONFERENSEN 9.00 Så kan du få medarbetaren med på tåget vid förändringsarbete Skanska har gjort stora förändringar kring arbetssätt vad gäller att expandera verksamheten, men även nedskärningar i tider av lågkonjunktur. Att få andra människor med sig på tåget är något av det svåraste vid ett förändringsarbete. Hör om vilka framgångsfaktorer som ligger bakom Skanskas förändringsarbete och hur du kan få hela gruppen med dig även om du är i underläge gentemot de människor du ska leda. Att förändra ett beteende så blir förändringen förankrad hos medarbetaren Feedback och uppföljning som metod så gör jag Kommunikation så ser jag till att alla har samma bild i frågan Så hanterar jag konflikter 15 minuters förbättringsarbete på schemat DAN BOHMAN, montagechef, Skanska, Strängnäs Stomsystem Dan har lång erfarenhet av att leda människor i förändringsarbete på Skanska där han har arbetat sig uppåt från yrkesarbetare i en betongindustri till numera montagechef. Dan har mött många fördomar på grund av sin unga ålder, något som gjort att han fått arbeta särskilt hårt för att få gruppen med sig. Inom kort kommer han att tillträda tjänsten som VD för Kilenkrysset Prefab. 10.00 FIKA 10.30 Det stora lilla företaget så skapar vi en positiv arbetsplatskultur där alla tar ansvar och initiativ till förändring Valtech är en digital partner som förenar kreativitet, teknik och lättrörliga arbetssätt. Trots stadig tillväxt och medarbetare på många olika platser har Valtech lyckats behålla känslan av det lilla företaget. Genom att bevara det lilla företagets transparens, utforskande förhållningssätt och lyhördhet för kollegors initiativ utvecklas en kultur där medarbetare stannar länge, och i många fall återvänder efter att ha provat en annan arbetsgivare. Snabba beslutsvägar, platt organisation och liten overhead Agil HR & verksamhetsutveckling Sveriges bästa medarbetare ANNA SMEDSLETT, konsultchef, Valtech JESSICA MALMBORG, konsultchef, Valtech Sveriges bästa arbetsgivare 2014

11.30 Från utskälld myndighet till ökat förtroende delaktighet som nyckeln till framgång i Sidas förändringsarbete Sida har gått igenom en stor förändringsresa från att vara en utskälld myndighet med lågt förtroende till att bygga upp förtroendet på nytt. Hör om hur Sida lyckades med sin förändringsresa tack vare fokus på kvalitet i kärnverksamheten, delaktiga medarbetare och tydlighet i kommunikationen. Ledarskap och chefsansvar som bygger förtroende Så använder vi öppenhet som ledstjärna i förändringsprocessen Tydligt och kommunikativt ledarskap Att få med sig intressenterna på förändringsresan SUSANNE WADSTEIN, verksamhetsutvecklingschef, Sida 12.30 LUNCH 13.30 Så kan du involvera och engagera medarbetaren i förändringsprocessen Motala kommun arbetar med innovationer och ständiga förbättringar som en del av ledningssystemet. Ett aktivt medarbetarskap och ett innovationsfrämjande ledarskap är förutsättningar för en god kultur i förändringsarbetet i Motala. Hur ska jag kunna motivera personalen till att ha tid med ännu ett förändringsarbete? Så kan du använda delaktighet som nyckel till framgång. Verksamhetsutveckling inte längre endast en chefsfråga Att bygga en kultur på arbetsplatsen så gör vi KIRSI MIKKONEN, projektledare, Motala kommun Kirsi är projektledare för införandet av Motala Kommuns innovationssystem som handlar om att införa systematik i medarbetardrivna förbättringar och innovationer. Allt för att skapa en kultur där medarbetarnas kunskap och idéer tas tillvara som en del av ledningssystemet. 14.30 FIKA 15.00 Vilken typ av ledarskap krävs för att den yngre generationen ska känna motivation? Den yngre generationen ser ett högt värde i att trivas och att ha roligt på arbetet och i livet, de söker mening och syfte i en mycket större utsträckning än de äldre generationerna. Hör hur du som ledare kan arbeta för att skapa motivation till denna generation så att de motiveras i förändringsprocessen. Ledarskap genom tiderna Vad skiljer den yngre generationen från andra generationer? Hur skapar vi motivation? Vad innebär ett personligt ledarskap? KLAS CAESAR, föreläsare, utbildare, verksamhetskonsult, Larsson och Co Klas har i många år arbetat som ledare och chef för medarbetare från olika generationer. Med bland annat 15 års erfarenhet på McDonald s som allt från arbetsledare till Restaurangchef samt Customer Service Manager för internationella organisationer har Klas mycket erfarenhet och många verktyg att dela med sig av. 16.00 Uppföljning och kommunikation som framgångsfaktorer i förändringsarbetet lärdomar från Telgekoncernen Stefan Hollmark är chef för Telgekoncernen och har lång erfarenhet av förändringsarbeten inom koncernens 15 dotterbolag såsom tex Tom Tits, Telge Bostäder, Södertälje hamn, Telge Energi. Som koncernchef är han van att leda andra ledare och vet vikten av uppföljning för att förändringen ska lyckas. I det här passet får du höra framgångsfaktorer från koncernens förändringsarbete. Att leda andra ledare framgångsfaktorer Kommunikation och information varje vecka så gör vi Att tydliggöra förväntningar Uppföljningen lätt att glömma bort, men A och O i förändringsarbete STEFAN HOLLMARK, koncernchef, Telgekoncernen Erfarenheter från McDonald s 17.00 MODERATORN SUMMERAR OCH AVSLUTAR KONFERENSEN

Att leda i förändring Konkreta verktyg Få med dig gruppen i förändringen I en tid när förändringar hör till vardagen på våra arbetsplatser är det särskilt viktigt att du som ledare blir förändringskompetent och lär dig hur du hanterar och skapar förändring så att du lyckas med ditt uppdrag. Låt dig inspireras av andra organisationer som berättar om sina erfarenheter av förändringar och de framgångsfaktorer som ligger bakom deras förändringsarbeten. Konferensen lyfter både erfarenheter och kunskaper inom förändringsledning. Vi diskuterar bl.a kommunikationens vikt för att få gruppen att förstå och få samma bild i processen och hur du gör för att ändra en medarbetares beteende till att göra som du vill. Lyssna bl.a till: Sveriges bästa arbetsgivare 2014 som delar med sig av hur de gör för att hitta nycklar till medarbetarnas drivkraft och ansvarstagande på arbetsplatsen. Hör om Ängelholms agila kommun där organisationen snabbt anpassar sig till de förändringar som uppstår i kommunen Koncernchefen för Telgekoncernen delar med sig av framgångsfaktorer i sitt förändringsarbete med att leda andra ledare och att följa upp sitt förändringsarbete Joakim Abrahamsson, f.d förbundskaptenen för svenska skidlandslaget, delar med sig av tips hur du får medarbetaren att prestera på topp trots förändring som varaktigt tillstånd. Gå på konferensen och ta del av expertanföranden och erfarenheter från några av Sveriges mest förändringsbenägna organisationer och ledare en unik möjlighet för dig som vill ta del av både expertis och praktik. Varmt välkommen! Lär dig mer om Uppföljningen och att tydliggöra förväntningar Så leder du den yngre generationen Så kan du involvera medarbetaren i förändringsprocessen Motivationen och coachningens vikt för utveckling Att leda andra ledare Vem bör gå på konferensen? Konferensen vänder sig till dig som arbetar med förändringar i ledande befattning eller inom HR, och till dig som kommer i kontakt med förändringar på annat sätt. Monica Strandgren Projektledare Teknologisk Institut 0765-27 55 27

Porto betalt Sverige Att leda i förändring Konkreta verktyg Få med dig gruppen i förändringen Varför ska du gå på Att leda i förändring? Lär dig tydliggöra din kommunikation och få gruppen med dig Få verktyg för att genomföra en lyckad förändring Så motiverar du individen till topprestation trots förändring som vardag Lär av praktikfall från verklighetens förändringsarbeten Så gör du medarbetaren delaktig och engagerad i förändringsprocessen TRE ENKLA SÄTT ATT ANMÄLA DIG ANDRA UTBILDNINGAR I TEKNOLOGISK INSTITUTS REGI Kontor 2015 www.teknologiskinstitut.se/konferens info@teknologiskinstitut.se 031-350 55 00 DATUM OCH PLATS Stockholm 8-9 december 2015 (3981-1) Hotel Birger Jarl Birger Jarlsgatan 61A Facilitering leda och utforma möten Leanledaren att införa Lean Coachande ledarskap Arbetsledning PRIS Konferens ORDINARIE PRIS 6 980 kr/person I priset ingår lunch och förfriskningar under fikapauser. Anmälningsbekräftelse och faktura sändes efter mottagen anmälan. Moms tillkommer på priserna ovan. Rabatter och erbjudanden går ej att kombinera. ÖVRIG INFORMATION På www.teknologiskinstitut.se hittar du praktisk information och tips på boende. Anmälan är bindande, för av- och ombokningsregler vänligen se hemsidan. Har du övriga frågor kontakta gärna projektledaren Monica Strandgren på mstr@teknologiskinstitut.se. Teknologisk Institut förbehåller sig rätten till ändringar av program, tid och plats. Se www.teknologiskinstitut.se för datum och mer information CERTIFIERAT KVALITETSLEDNINGSSYSTEM RETURADRESS Teknologisk Institut, Rådmansgatan 38, 113 57 Stockholm ISO 9001