Att skapa öppenhet, förtroende och engagemang genom partnering Norrströmstunneln, Citybanan Stockholm Lena Furuhovde, Kristian Hallin 2011-03-04 NCC Construction Sverige AB 1
Vilka effekter har partnering haft på projektet? Öppenhet, förtroende och engagemang ger effektiv styrning av tid, kostnad och kvalitet Alla sätter projektet i centrum Tillgängliga resurser nyttjas optimalt Kompetens tas till vara i alla led Enkla lösningar som är produktionsvänliga och kostnadseffektiva Rätt attityd från alla partners ger bra arbetsmiljö 2011-03-04 NCC Construction Sverige AB 2
Norrströmstunneln 1871 10 tåg/dygn Två spår Nu 550 tåg/dygn
6 16,8 miljarder (2007) 2017 2011-03-04 NCC Construction Sverige AB 4
5 460 000, 70 000 255,25,9 48
2011-03-04 NCC Construction Sverige AB 6
Fördelar med partneringupphandling Öppenhet i anbudsskedet minskar kostnader och slöserier i projektet Minimerar ekonomiska och tekniska risker Fokus på bästa samarbetspartnern Upphandlingsförfarandet skapade ekonomisk trygghet genom dialog och verifiering av kostnader 2011-03-04 NCC Construction Sverige AB 7
Upphandling, ekonomiska drivkrafter Incitament Omgivningspåverkan/Arbetsmiljö Tider (Total)Kostnad Samverkan Kvalitet Sunda förnuftet för råda i stället för principer Jobbar tillsammans för en lägre kostnad och hålla tiden Optimerad framdrift gynnar alla parter, t.ex. ändrade kravställningar Begränsad ekonomisk risk genom gemensam riskhantering De ekonomiska drivkrafterna gynnar samarbete
Kreativitet Inköp Virtuellt byggande NCC Partnering NCC Projektplanering Miljö & energi 9
Gemensamma mål Projekteringsutveckling Samverkansvärderingar Partnering = samverkan Öppen ekonomi Partnering i Norrströmstunneln Gemensam organisation
Gemensamma mål Projekteringsutveckling Kreativ och prestigelös miljö Tydliga roller, mandat och ansvarsgränser Öppen kommunikation Effektiva möten Effektivt riskarbete Överträffa Citybanans arbetsmiljömålsättning Arbeta för att förebygga skador för tredje man
Gemensam organisation Samverkansgrupp Banverket/NCC/WSP Projekteringsutveckling Banverket/NCC/WSP Produktionsledning Banverket/NCC/WSP KMA/Risk Banverket/NCC Planering Banverket/NCC Ekonomi Banverket/NCC Inköp Banverket/NCC Kommunikation/info Banverket/NCC Fastighet/avtal Banverket/NCC SL/Staden Banverket/NCC/Övr. parter Projektörer Banverket/WSP/NCC Produktion Banverket/NCC
Omvärldspåverkan gemensam förståelse 25 läkare/tandläkare 15 psykoterapeuter 10 sjukgymnaster äldreboende 15 fritids grundskolor 4 gymnasium 7 utbildningscenter 9 domstolar 10 kyrkor 14 hotell 5 konferens 4 biografer/teatrar 6 film/ljudstudio 8 yogacenter 787 kontor 270 butiker 96 restauranger 14 verkstäder
Strukturerat Arbetssätt Fokus 2010 Sprida samverkan i projektet Idag Fokus 2011 Q1-Q2 projekteringsutveckling och kontrakt Enkät 4,3/6 Workshop Scandic Tätare samarbete med Scandic Enkät 4,2/6 Enkät Startworkshop Workshop projektering Uppföljningsworkshop Workshops Samverkansvärderingar Uppföljningsworkshop Uppföljningsworkshop Uppföljningsworkshop Samverkansdeklaration Organisation Projekteringsfokus Styrgruppen Enkätuppföljning Samverkansvärderingar Informera om och diskutera samverkanskulturen i projektet Enkätuppföljning Samverkansvärderingar Projektering Kontrakt Enkätuppföljning Samverkansmöten Kontinuerlig uppföljning och utvärdering av samverkansarbetet i projektet, handlingsplan samverkan Styrgruppsmöten Kontinuerlig uppföljning och utvärdering av samverkansarbetet i projektet 2008 2009 2010 2011 2012
Samverkansvärderingar Sprida och utbilda i projektets gemensamma värderingar, fokus på Bemötande tredje man Förståelse för varandras roller och processer Arbetsmiljö Attityder och ansvar Värderingsworkshops för nyckelpersoner, ca 200 personer 2011-03-04 NCC Construction Sverige AB 15
Öppen ekonomi Fokus: Vad är kostnadseffektivast för projektet? Inköp Inköpsplan Inköpsportalen Leverantörsportalen Samråd, gemensamt beslut Gemensamma avstämningar och budget
Risksamordning
Projekterings- och produktionsutveckling Att i samverkan ta till vara allas erfarenhet, Trafikverket, WSP samt NCC. Strävan efter att ta fram enkla lösningar som är produktionsvänliga. Fokus på projektets betydande risker som hanteras gemensamt. Handlings-/beredskapsplaner för ev. avsteg/problem vid utförande. Denna samverkan förebygger att oförutsedda problem dyker upp i produktionsskedet. Produktionsorganisationens synpunkter får genomslag i handlingarna
Argument för/mot Samverkansformen + Ständiga anpassningar till omgivningen; arbetsmetoder + Värdefullt få in produktionsaspekter; tid och kostnader + Ca 200 leveranser av bygghandlingar, anpassning i tid efter behov Vad är alternativet? + Flyttat fram möjligheterna att påverka kostnader + Produktionsenhet och byggledning inlästa på bygghandlingarna vid leverans, vet vad som är viktigt över blockgränser Partnering är inte alltid en lätt process, men det bästa sättet att driva projektet utifrån givna förutsättningar Risk för sena handlingsleveranser p.g.a. ändringar Risk att man inte hittar rätt nyckelpersoner
Öppenhet, förtroende och engagemang ger Bättre kostnadskontroll Allas kompetens kommer till nytta Bättre arbetsmiljö Bättre planering Bättre tekniska lösningar Ett framgångsrikt partneringprojekt 2011-03-04 NCC Construction Sverige AB 20
Länkar http://www.citybanan.se http://www.ncc.se/partnering http://ncc.se/sv/infrastruktur/broar-och-tunnlar/pagaende-citybanan-i- Stockholm/