BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65575 Totalt har 14 av 18 slutfört analysen (78 %) Analysdatum: 2013-02-11 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson Solleftegatan 15 162 53 Vällingby 08-7919800 martin.jansson@ensize.se
Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 8 Kommunikation 11 Motivation och engagemang 14 Handlingskraft 17 Feedback 20 Prestation 23 Problemlösning 26 Trovärdighet 29 Summering 30 Kommentarer från respondenterna
Introduktion Är gott ledarskap en medfödd förmåga eller något som kan läras? Svaret är att goda ledare skapas genom en ständig process av självstudier, utbildning, träning och erfarenhet. De bästa ledarna är de som kontinuerligt utvecklar sin ledarskicklighet. En medveten och genomtänkt ledarfilosofi är därför en nyckelfaktor för framgångsrikt företagande. Ett företag som kan skapa ett positivt och stödjande klimat får också medarbetare som accepterar och är positiva till förändringar. En förutsättning för detta är medarbetarnas förtroende för ledningen. Förtroende kräver effektiv kommunikation från ledarna inom tre kritiska områden: Mål/vision, affärsstrategi och lägesinformation/feedback. Bumerang ledarskapsanalys är en 360 analys, som berör flera viktiga ledarfunktioner. Ledaren skattar sig själv i olika arbetsrelaterade aspekter. Dessutom görs en motsvarande skattning av överordnade, kollegor och underställda. De olika skattningarna utmynnar i en graf som visar skillnaden mellan hur ledaren ser sig själv och hur andra uppfattar honom/henne. Den feedback som detta ger kan användas för utveckling, planering och coachning. Förklaring av frågepresentationen 1 Ditt svar 1 Väldigt mycket lägre än ditt svar 1 Mycket lägre än ditt svar 1 Lägre än ditt svar 1 Högre än ditt svar 1 Mycket högre än ditt svar 0 Ingen svarade detta 3
Översikt Här presenteras snittvärden från de olika kategorierna i ett spindeldiagram. Här presenteras snittvärden från de olika kategoierna i ett stapeldiagram. 4
Kategori: Mål Vision och mål är två begrepp som hänger intimt samman. De flesta företag kan instämma i att en tydlig målbild för verksamheten är viktigt. Att målen finns nedskrivna innebär dock inte nödvändigtvis att chefer och medarbetare också börjar sträva mot dem. Det krävs tydlighet, genomtänkt kommunikation och medvetet arbete för att kunna gå från ord till handling. Oklara arbetsuppgifter och mål gör att människor inte vet vad som förväntas av dem eller vilka uppgifter som ska utföras. Några kanske blir sporrade medan andra blir stressade. En viktig uppgift blir därför att organisationen tydliggör sina mål och finner vägar att kommunicera ut dem i hela företaget. Frågor att fundera kring kan vara: Hur kan vi översätta målen i beteenden? Vilka beteenden för oss närmare målen och vilka fjärmar oss? Här presenteras snittvärden för kategorin Mål Frågor i denna kategori 1. 2. 3. 4. 5. 1. ID: 65575 ser till att medarbetarna förstår företagets nuvarande och framtida mål. 2. ID: 65575 ser till att medarbetarna förstår och är delaktiga i avdelningens nuvarande och framtida mål. 3. ID: 65575 utarbetar avdelningens mål tillsammans med medarbetarna. 4. ID: 65575 följer regelbundet upp avdelningens resultat i förhållande till uppsatta mål. 5. ID: 65575 ser till att avdelningens mål stämmer överens med företagets mål. 5
Kategori: Mål, fortsättning... 1. ID: 65575 ser till att medarbetarna förstår företagets nuvarande och framtida mål. Totalt 0 2 5 2 1 0 2 0 1 1 4,64-3,36 4,16 2. ID: 65575 ser till att medarbetarna förstår och är delaktiga i avdelningens nuvarande och framtida mål. Totalt 0 2 5 3 0 0 2 0 2 0 4,50-3,50 4,16 3. ID: 65575 utarbetar avdelningens mål tillsammans med medarbetarna. Totalt 4 2 3 1 0 1 1 1 1 0 3,64-1,36 4,16 4. ID: 65575 följer regelbundet upp avdelningens resultat i förhållande till uppsatta mål. Totalt 3 3 3 1 1 0 1 1 1 0 3,64-1,36 4,16 6
Kategori: Mål, fortsättning... 5. ID: 65575 ser till att avdelningens mål stämmer överens med företagets mål. Totalt 0 2 5 2 1 1 1 2 0 0 4,36-2,64 4,16 7
Kategori: Kommunikation Att skapa förtroende hos sina medarbetare är en av de viktigaste uppgifterna för en ledare. Detta förtroende skapas till stor del genom kommunikation. Kommunikation har därför stor betydelse för medarbetarnas trivsel, engagemang och vilja att stanna kvar i organisationen. Med ökad förståelse för medarbetarnas beteendestil och drivkrafter kan ledaren anpassa sin kommunikationsstil så att individen lättare kan ta till sig den. Här presenteras snittvärden för kategorin Kommunikation Frågor i denna kategori 1. 2. 3. 4. 5. 1. ID: 65575 är bra på att informera medarbetarna om vad som händer inom företaget. 2. ID: 65575 skapar samverkan och goda relationer med andra avdelningar inom företaget. 3. ID: 65575 är rak och tydlig i kommunikationen med andra. 4. ID: 65575 kan upprätthålla en god kommunikation med medarbetarna även i pressade situationer. 5. ID: 65575 avsätter tid för att lyssna på medarbetarna. 8
Kategori: Kommunikation, fortsättning... 1. ID: 65575 är bra på att informera medarbetarna om vad som händer inom företaget. Totalt 1 3 2 3 1 1 1 1 1 0 4,29-4,71 4,01 2. ID: 65575 skapar samverkan och goda relationer med andra avdelningar inom företaget. Totalt 2 2 2 2 3 0 1 0 2 0 4,29-4,71 4,01 3. ID: 65575 är rak och tydlig i kommunikationen med andra. Totalt 3 4 2 1 0 1 1 0 2 0 3,71-4,29 4,01 4. ID: 65575 kan upprätthålla en god kommunikation med medarbetarna även i pressade situationer. Totalt 3 3 3 0 1 1 1 1 1 0 3,79-4,21 4,01 9
Kategori: Kommunikation, fortsättning... 5. ID: 65575 avsätter tid för att lyssna på medarbetarna. Totalt 2 4 3 0 1 0 1 2 1 0 4,00-3,00 4,01 10
Kategori: Motivation och engagemang Motivation är en grundläggande förutsättning för alla former av arbete och aktivitet. Dagens näringsliv ställer höga krav på kreativitet, initiativförmåga och skicklighet. Bristande motivation leder därför snabbt till problem. Det är svårt att öka någons motivation om man inte vet vad den ska användas till. Motivation har alltid en riktning. Olika människor har olika drivkrafter. När vi vet vad som driver och motiverar en människa kan vi också påverka medarbetarnas motivation i rätt riktning. Från denna kunskap kan arbetssituationen för individen utvecklas. Vissa arbetsmoment kan kanske tas bort, förändras eller utökas. Försök hitta lösningar på hur medarbetarens tid utnyttjas bättre. Här presenteras snittvärden för kategorin Motivation och engagemang Frågor i denna kategori 1. 2. 3. 4. 5. 1. ID: 65575 är entusiastisk och engagerad i avdelningens arbete. 2. ID: 65575 avsätter tid för att motivera medarbetarna personligen. 3. ID: 65575 uppmuntrar medarbetarna att ta egna initiativ. 4. ID: 65575 ser till att medarbetarna får personlig utveckling. 5. ID: 65575 har förmågan att uppnå resultat genom medarbetarna. 11
Kategori: Motivation och engagemang, fortsättning... 1. ID: 65575 är entusiastisk och engagerad i avdelningens arbete. Totalt 1 4 2 1 0 2 2 1 1 0 4,43-2,57 4,11 2. ID: 65575 avsätter tid för att motivera medarbetarna personligen. Totalt 3 6 0 1 1 0 1 1 1 0 3,43-3,57 4,11 3. ID: 65575 uppmuntrar medarbetarna att ta egna initiativ. Totalt 0 3 4 0 2 0 2 1 2 0 4,86-2,14 4,11 4. ID: 65575 ser till att medarbetarna får personlig utveckling. Totalt 2 6 1 2 0 0 1 0 2 0 3,57-3,43 4,11 12
Kategori: Motivation och engagemang, fortsättning... 5. ID: 65575 har förmågan att uppnå resultat genom medarbetarna. Totalt 0 3 5 1 2 0 1 0 2 0 4,29-2,71 4,11 13
Kategori: Handlingskraft Att vara handlingskraftig som ledare är inte nödvändigtvis samma sak som att vara auktoritär. Det innebär snarare att inbjuda till medverkan i beslutsprocessen och uppmuntra medarbetarna till eget ansvarstagande t.ex. genom att delegera både arbetsuppgifter och beslutsrätt. En ledare måste lita på sina medarbetare, lyssna på deras åsikter och ta tillvara deras erfarenheter genom att pröva nya infallsvinklar. Men ledaren är fortfarande ansvarig för de beslut som fattas. Att kunna anpassa sitt ledarskap allt efter vad olika situationer kräver ger ofta ett bättre resultat än att bara ha en enda ledarstil i alla situationer. Här presenteras snittvärden för kategorin Handlingskraft Frågor i denna kategori 1. 2. 3. 4. 5. 1. ID: 65575 kan fatta genomtänkta beslut även under tidspress. 2. ID: 65575 kan delegera arbetsuppgifter. 3. ID: 65575 kan delegera befogenheter. 4. ID: 65575 är beredd att prova nya sätt att lösa uppgifter och problem. 5. ID: 65575 har inställningen att ingenting är omöjligt. 14
Kategori: Handlingskraft, fortsättning... 1. ID: 65575 kan fatta genomtänkta beslut även under tidspress. Totalt 2 3 3 0 2 1 1 0 2 0 4,14-3,86 4,61 2. ID: 65575 kan delegera arbetsuppgifter. Totalt 0 4 2 2 1 2 1 1 1 0 4,50-2,50 4,61 3. ID: 65575 kan delegera befogenheter. Totalt 1 2 2 3 2 1 1 1 1 0 4,50-2,50 4,61 4. ID: 65575 är beredd att prova nya sätt att lösa uppgifter och problem. Totalt 0 4 2 3 1 1 1 0 2 0 4,43-5,57 4,61 15
Kategori: Handlingskraft, fortsättning... 5. ID: 65575 har inställningen att ingenting är omöjligt. Totalt 0 2 2 1 2 1 3 1 2 0 5,50-3,50 4,61 16
Kategori: Feedback Feedback är grunden för all inlärning. Att bli sedd och få erkännande för bra prestationer skapar ofta en ökad motivation och stimulerar till utveckling och ett kreativt tänkande. En ledare ska därför kunna ge rättvis och konstruktiv feedback till sina medarbetare. Att vara lyhörd för medarbetarnas förslag och idéer skapar delaktighet i verksamheten och uppmuntrar till utveckling. Här presenteras snittvärden för kategorin Feedback Frågor i denna kategori 1. 2. 3. 4. 5. 1. ID: 65575 är någon man gärna vänder sig till för att få feedback på nya idéer och uppslag. 2. ID: 65575 är beredd att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information. 3. ID: 65575 ger konstruktiv feedback till medarbetarna. 4. ID: 65575 uppmärksammar och belönar medarbetare för bra prestationer. 5. ID: 65575 är noga med uppföljningar. 17
Kategori: Feedback, fortsättning... 1. ID: 65575 är någon man gärna vänder sig till för att få feedback på nya idéer och uppslag. Totalt 3 3 2 1 2 0 1 0 2 0 3,86-4,14 3,86 2. ID: 65575 är beredd att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information. Totalt 1 3 3 0 3 1 1 1 1 0 4,36-3,64 3,86 3. ID: 65575 ger konstruktiv feedback till medarbetarna. Totalt 3 5 0 0 3 0 1 0 2 0 3,79-4,21 3,86 4. ID: 65575 uppmärksammar och belönar medarbetare för bra prestationer. Totalt 4 4 2 0 0 0 1 1 2 0 3,64-3,36 3,86 18
Kategori: Feedback, fortsättning... 5. ID: 65575 är noga med uppföljningar. Totalt 2 6 2 0 0 0 2 1 1 0 3,64-3,36 3,86 19
Kategori: Prestation Upplevelsen av att prestera, att "klara av", är ett allmänmänskligt behov. Som ledare gäller det att ha tydliga målbilder och kunna prioritera rätt saker. I detta ligger också att få medarbetarna att fokusera på gemensamma mål och agera i samma riktning. En viktig framgångsfaktor i utvecklingen av högpresterande organisationer är just att lyckas skapa handlingskraft och gemensam riktning på alla insatser i hela organisationen. För detta krävs handlingskraftiga ledare som ger återkoppling och stöd samt företagskulturer som uppmuntrar samspel och förnyelse. Här presenteras snittvärden för kategorin Prestation Frågor i denna kategori 1. 2. 3. 4. 5. 1. ID: 65575 stimuleras av att ställas inför utmaningar och problem. 2. ID: 65575 är effektiv när de gäller att utföra de egna arbetsuppgifterna. 3. ID: 65575 har förmåga att prioritera efter hur brådskande eller viktiga olika uppgifter är. 4. ID: 65575 är bra på att genomföra fattade beslut. 5. ID: 65575 presterar över lag ett bra resultat. 20
Kategori: Prestation, fortsättning... 1. ID: 65575 stimuleras av att ställas inför utmaningar och problem. Totalt 0 1 4 0 4 1 2 0 2 0 5,14-4,86 4,84 2. ID: 65575 är effektiv när de gäller att utföra de egna arbetsuppgifterna. Totalt 0 2 2 1 4 0 1 2 2 0 5,36-4,64 4,84 3. ID: 65575 har förmåga att prioritera efter hur brådskande eller viktiga olika uppgifter är. Totalt 1 1 4 1 3 0 2 1 1 0 4,64-4,36 4,84 4. ID: 65575 är bra på att genomföra fattade beslut. Totalt 1 2 3 2 2 1 1 0 2 0 4,50-4,50 4,84 21
Kategori: Prestation, fortsättning... 5. ID: 65575 presterar över lag ett bra resultat. Totalt 1 2 4 1 2 0 1 1 2 0 4,57-4,43 4,84 22
Kategori: Problemlösning I alla verksamheter uppkommer oförutsedda situationer som kräver sin lösning. Skillnaden mellan planering och problemlösning kan ses som olika lägen på ett och samma kontinuum. Som ledare är det viktigt att genom god proaktiv planering kunna minimera daglig reaktiv problemlösning. Här presenteras snittvärden för kategorin Problemlösning Frågor i denna kategori 1. 2. 3. 4. 5. 1. ID: 65575 är bra på att hitta vägar förbi motstånd. 2. ID: 65575 är bra på att lösa svåra problem. 3. ID: 65575 tar hänsyn till olika intressenter (t.ex. kunder, medarbetare) när det gäller att lösa problem. 4. ID: 65575 uppmuntrar medarbetarna att samarbeta för att lösa problem och svårigheter. 5. ID: 65575 är bra på att lösa samarbetssvårigheter. 23
Kategori: Problemlösning, fortsättning... 1. ID: 65575 är bra på att hitta vägar förbi motstånd. Totalt 1 3 2 0 2 1 2 1 2 0 4,93-4,07 4,37 2. ID: 65575 är bra på att lösa svåra problem. Totalt 2 1 2 3 2 0 2 0 2 0 4,57-4,43 4,37 3. ID: 65575 tar hänsyn till olika intressenter (t.ex. kunder, medarbetare) när det gäller att lösa problem. Totalt 2 1 5 0 2 0 2 2 0 0 4,21-3,79 4,37 4. ID: 65575 uppmuntrar medarbetarna att samarbeta för att lösa problem och svårigheter. Totalt 0 4 2 1 2 0 3 0 2 0 4,79-3,21 4,37 24
Kategori: Problemlösning, fortsättning... 5. ID: 65575 är bra på att lösa samarbetssvårigheter. Totalt 4 4 1 0 2 0 2 1 0 0 3,36-4,64 4,37 25
Kategori: Trovärdighet Ledarskap, affärer och relationer handlar om förtroende, att vara trovärdig. Skall vi följa någon, oavsett om det är i företaget, skolan eller politiken så vill vi känna tillit och förtroende. Att som ledare identifiera ledstjärnor för sitt ledarskap som ärlighet, rättvisa, lojalitet, människors lika värde, strävan efter mästerskap och utveckling, skapar förutsättningar för långvarig framgång och tillfredsställelse. Här presenteras snittvärden för kategorin Trovärdighet Frågor i denna kategori 1. 1. ID: 65575 har en ledarstil som stämmer med medarbetarnas förväntningar. 2. 2. ID: 65575 har en ledarstil som stämmer med företagets förväntningar. 3. 3. ID: 65575 är en god förebild. 4. 4. ID: 65575 är rättvis. 5. 5. ID: 65575 verkar för att avdelningen gemensamt ska få ett bra rykte inom och utom företaget. 26
Kategori: Trovärdighet, fortsättning... 1. ID: 65575 har en ledarstil som stämmer med medarbetarnas förväntningar. Totalt 5 5 0 0 0 0 2 1 1 0 3,29-3,71 4,11 2. ID: 65575 har en ledarstil som stämmer med företagets förväntningar. Totalt 1 2 3 2 2 0 2 0 2 0 4,57-3,43 4,11 3. ID: 65575 är en god förebild. Totalt 3 5 1 1 0 0 1 0 3 0 3,86-3,14 4,11 4. ID: 65575 är rättvis. Totalt 2 4 2 0 2 0 1 2 1 0 4,14-3,86 4,11 27
Kategori: Trovärdighet, fortsättning... 5. ID: 65575 verkar för att avdelningen gemensamt ska få ett bra rykte inom och utom företaget. Totalt 1 2 3 2 2 0 1 0 3 0 4,71-3,29 4,11 28
Möjlig överskattning -Ditt svar är över 6 men gruppens snitt är under Kategori Fråga Snitt Ditt svar Handlingskraft ID: 65575 är beredd att prova nya sätt att lösa 4.43 10 uppgifter och problem. Prestation ID: 65575 stimuleras av att ställas inför utmaningar 5.14 10 och problem. Kommunikation ID: 65575 är bra på att informera medarbetarna 4.29 9 om vad som händer inom företaget. Kommunikation ID: 65575 skapar samverkan och goda relationer 4.29 9 med andra avdelningar inom företaget. Prestation ID: 65575 är effektiv när de gäller att utföra de 5.36 10 egna arbetsuppgifterna. Problemlösning ID: 65575 är bra på att lösa samarbetssvårigheter. 3.36 8 Prestation ID: 65575 är bra på att genomföra fattade beslut. 4.50 9 Problemlösning ID: 65575 är bra på att lösa svåra problem. 4.57 9 Prestation ID: 65575 presterar över lag ett bra resultat. 4.57 9 Prestation ID: 65575 har förmåga att prioritera efter hur 4.64 9 brådskande eller viktiga olika uppgifter är. Kommunikation ID: 65575 är rak och tydlig i kommunikationen 3.71 8 med andra. Feedback ID: 65575 ger konstruktiv feedback till 3.79 8 medarbetarna. Kommunikation ID: 65575 kan upprätthålla en god kommunikation 3.79 8 med medarbetarna även i pressade situationer. Feedback ID: 65575 är någon man gärna vänder sig till för 3.86 8 att få feedback på nya idéer och uppslag. Problemlösning ID: 65575 är bra på att hitta vägar förbi motstånd. 4.93 9 Handlingskraft ID: 65575 kan fatta genomtänkta beslut även 4.14 8 under tidspress. Trovärdighet ID: 65575 är rättvis. 4.14 8 Problemlösning ID: 65575 tar hänsyn till olika intressenter (t.ex. 4.21 8 kunder, medarbetare) när det gäller att lösa problem. Trovärdighet ID: 65575 har en ledarstil som stämmer med 3.29 7 medarbetarnas förväntningar. Feedback ID: 65575 är beredd att ändra åsikter och 4.36 8 uppfattningar baserade på ny information. Motivation och ID: 65575 avsätter tid för att motivera 3.43 7 engagemang medarbetarna personligen. Mål ID: 65575 ser till att medarbetarna förstår och är 4.50 8 delaktiga i avdelningens nuvarande och framtida mål. Handlingskraft ID: 65575 har inställningen att ingenting är 5.50 9 omöjligt. Trovärdighet ID: 65575 har en ledarstil som stämmer med 4.57 8 företagets förväntningar. Motivation och ID: 65575 ser till att medarbetarna får personlig 3.57 7 engagemang utveckling. Feedback ID: 65575 uppmärksammar och belönar medarbetare för bra prestationer. 3.64 7 29
Feedback ID: 65575 är noga med uppföljningar. 3.64 7 Mål ID: 65575 ser till att medarbetarna förstår 4.64 8 företagets nuvarande och framtida mål. Trovärdighet ID: 65575 verkar för att avdelningen gemensamt 4.71 8 ska få ett bra rykte inom och utom företaget. Problemlösning ID: 65575 uppmuntrar medarbetarna att 4.79 8 samarbeta för att lösa problem och svårigheter. Trovärdighet ID: 65575 är en god förebild. 3.86 7 Kommunikation ID: 65575 avsätter tid för att lyssna på 4.00 7 medarbetarna. Motivation och ID: 65575 har förmågan att uppnå resultat genom 4.29 7 engagemang medarbetarna. Mål ID: 65575 ser till att avdelningens mål stämmer 4.36 7 överens med företagets mål. Motivation och ID: 65575 är entusiastisk och engagerad i 4.43 7 engagemang avdelningens arbete. Handlingskraft ID: 65575 kan delegera arbetsuppgifter. 4.50 7 Handlingskraft ID: 65575 kan delegera befogenheter. 4.50 7 Motivation och engagemang ID: 65575 uppmuntrar medarbetarna att ta egna initiativ. 4.86 7 Möjligt utvecklingsbehov -Både ditt svar och gruppens snitt är under 6 Kategori Fråga Snitt Ditt svar Mål ID: 65575 utarbetar avdelningens mål tillsammans 3.64 5 med medarbetarna. Mål ID: 65575 följer regelbundet upp avdelningens resultat i förhållande till uppsatta mål. 3.64 5 30
Kommentarer från respondenterna Mål ID: 65575 ser till att medarbetarna förstår företagets nuvarande och framtida mål. (Jag är konsult och har endast haft Elisabeth som chef i drygt en månad, svarar utifrån det.) Ibland, ibland inte. Kan vara väldigt luddiga svar man får när man frågar hur saker och ting kommer bli. ID: 65575 ser till att medarbetarna förstår och är delaktiga i avdelningens nuvarande och framtida mål. Vi sköter oss själva för det mesta, passar oss bäst och det funkar. När Elisabeth lägger sig i blir det oftast sämre. ID: 65575 utarbetar avdelningens mål tillsammans med medarbetarna. Nej, verkligen inte. ID: 65575 följer regelbundet upp avdelningens resultat i förhållande till uppsatta mål. Vi hade uppsatta mål och om vi klarade dem skulle göra avdelningsaktiviteter. Dessa har glömts bort. ID: 65575 ser till att avdelningens mål stämmer överens med företagets mål. Hon försöker i alla fall. Kommunikation ID: 65575 är bra på att informera medarbetarna om vad som händer inom företaget. Det är en hel del hysch hysch och vi känner ofta att vi inte får veta vad som är på gång. ID: 65575 skapar samverkan och goda relationer med andra avdelningar inom företaget. Ingen aning. Kan säkert stämma. Annars skapar vi dessa relationer på egen hand. ID: 65575 är rak och tydlig i kommunikationen med andra. Hon är konflikträdd och tar inte gärna upp saker direkt. ID: 65575 kan upprätthålla en god kommunikation med medarbetarna även i pressade situationer. Nej absolut inte, det kan lätt bli pajkastning i pressade situationer. ID: 65575 avsätter tid för att lyssna på medarbetarna. Mycket sällan. Vi känner oss ofta ohörda. Motivation och engagemang 31
ID: 65575 är entusiastisk och engagerad i avdelningens arbete. Hon bryr sig inte om hur vi fungerar, vi ska bara fungera. Ja, men jag har känslan att hon tar på sig uppgifter som avdelningen inte har tid att genomföra även om vi har kunskapen. ID: 65575 uppmuntrar medarbetarna att ta egna initiativ. Ja verkligen, eftersom vi får väldigt lite direktiv har vi blivit självgående. Å andra sidan då hon kommer och ska leka chef och säga åt oss vad vi ska göra kan det vara tvärtemot det hon sagt för två dar sen, så det är lite förvirrande. ID: 65575 har förmågan att uppnå resultat genom medarbetarna. Vi producerar resultat, men inte tack vare henne. Handlingskraft ID: 65575 kan delegera arbetsuppgifter. inte på rätt sätt Kan och kan, hon gör det, sen är väl frågan om hon är bra på det. ID: 65575 är beredd att prova nya sätt att lösa uppgifter och problem. Hon kan säga att det ska bli ändring, men ramlar ändå alltid tillbaka i sina gamla mönster och vanor. ID: 65575 har inställningen att ingenting är omöjligt. Att ta ledigt eller gå till läkaren utan att få gnäll eller reprimander till svar är iaf omöjligt. Ja, men inte alltid positivt. Entusiasmen sprids inte till avdelningen. Feedback ID: 65575 är beredd att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information. Ingen uppfattning. ID: 65575 ger konstruktiv feedback till medarbetarna. Ingen uppfattning. ID: 65575 uppmärksammar och belönar medarbetare för bra prestationer. först beröm sen alltid något negativt Prestation ID: 65575 stimuleras av att ställas inför utmaningar och problem. Det gör hon säkert men löser dem inte på ett bra sätt. Ingen uppfattning. 32
ID: 65575 är effektiv när de gäller att utföra de egna arbetsuppgifterna. Det tar tid att få respons när en uppgift behöver bekräftas eller diskuteras. ibland går det fort men fel ID: 65575 har förmåga att prioritera efter hur brådskande eller viktiga olika uppgifter är. Ingen uppfattning. ID: 65575 är bra på att genomföra fattade beslut. Ingen uppfattning. ID: 65575 presterar över lag ett bra resultat. Ingen uppfattning. Problemlösning ID: 65575 är bra på att hitta vägar förbi motstånd. Ingen uppfattning. ja, genom att gå runt problemen ID: 65575 är bra på att lösa svåra problem. Ingen uppfattning. ID: 65575 tar hänsyn till olika intressenter (t.ex. kunder, medarbetare) när det gäller att lösa problem. Ingen uppfattning. ID: 65575 uppmuntrar medarbetarna att samarbeta för att lösa problem och svårigheter. Ingen uppfattning. Jo visst, men samtidigt blir det ett liv när vi pratar med varandra för att vi "går bakom ryggen" på henne med t.ex. ledighetsdiskussioner. Trovärdighet ID: 65575 har en ledarstil som stämmer med medarbetarnas förväntningar. absolut inte ID: 65575 har en ledarstil som stämmer med företagets förväntningar. Har ingen uppfattning! Hon vill ligga bra till hos ledningen Ingen uppfattning. Osäker på vad företagets förväntningar är? ID: 65575 är rättvis. Ingen uppfattning. 33
ID: 65575 verkar för att avdelningen gemensamt ska få ett bra rykte inom och utom företaget. Då är det för hennes skull och inte för medarbetarna som jobbar. Hon gör väl inte direkt något som ger oss dåligt rykte. Ingen uppfattning. 34