Ennova & DN presenterar European Employee Index 2013
Agenda: 09.00-09.10 09.10-09.40 09.40-10.10 10.10-10.30 10.30-11.00 11.00-11.25 11.25 11.30 VÄLKOMNA VILKA ÄR NYCKLARNA TILL EN SKANDINAVISK PRESTATIONSKULTUR? Agneta Saxeby, Ennova EMPLOYER BRANDING FÖR ATT ATTRAHERA RÄTT TALANGER. Christin Eriksson, DN Jobb Karriär & Utbildning FIKAPAUS (20 MIN) VAD DRIVER NYA GENERATIONENS TALANGER? Linus Jonkman HAR DANIEL PINK RÄTT I VAD SOM DRIVER MOTIVATION? Calle Vestman, Ennova AVSLUTNING
Ennova Ledande i Skandinavien inom medarbetarmätningar VÅR ERFARENHET - DIN LÖSNING Vi levererar kunskap som förändrar FRAMKANT Strävar att alltid erbjuda våra kunder de bästa, och unika, lösningarna Stockholm Copenhagen Århus Oslo DÄR ANDRA STANNAR VID Z HJÄLPER VI DIG FRÅN A-Ö... Förvandlar fakta till handlingar VI VILL BLI BEDÖMDA UTIFRÅN VÅRA KUNDERS RESULTAT En hög kundlojalitet hos våra framstående kunder så som NCC/Lego/Lantmännen/Schibsted/SAS/Vestas/Nordea osv.
Om European Employee Index 2013 1 2 5 800 representativa svar i Sverige 28 länder globalt under 2013 3G Genomförs årligen sedan 2000 4G Resultatet publiceras i årliga rapporter... 5G Hjälper våra kunder med relevanta jämförelser
European Employee Index, modellen
Årets teman i EEI 2013
European Employee Index 2013 Prestationskultur Employer Branding Generationer Pink & arbetsglädje
Ni representerar 1.000.000 250.000 medarbetare
75 000 har låg arbetsglädje 112 000 har otydliga mål 100 000 har chefer som underpresterar
Varför prestationskultur?
Ennovas definition av prestationskultur Värderingar Erkännande & belöning Mål & förväntningar Uppföljning av prestation Möjlighet att påverka Fokus på prestation
Vi har både styrkor och svagheter Värderingar Möjlighet att påverka Mål & förväntningar Fokus på prestation 2 1 Uppföljning Erkännande 3
Prestationsindex Global ranking 1. Mexiko 2. Indien 3. USA 4. Kina 5. Chile 6. Norge 7. Brasilien 8. Danmark 9. Finland 10. Peru 11. Sverige 12. Tyskland 13. Estland 14. Holland 15. Australien 16. Sydafrika 17. UAE 18. Spanien 19. England 20. Italien 21. Irland 22. Singapore 23. Polen 24. Tjeckien 25. Ryssland 26. Frankrike 27. Ungern 28. Japan
4 av 10 svenska chefer klarar inte chefskapet 14
Svenska chefer är bra på den relationsorienterade dimensionen behärskar inte den prestationsorienterade dimensionen 15
Detta ger en organisation med yrkesmässighet social arbetsmiljö frihet på jobbet tillit och stöd målsstyrning uppföljning i det dagliga utvecklingsmöjligheter feedback för lärande 16
Hur ni blir en vinnare Hög Fokus på prestation Framtidens förlorare Framtidens vinnare har utvecklat chefer som behärskar båda dimensioner Låg Låg Fokus på relation Hög
50 % får inte regelbunden feedback 50 % får inte användbar feedback Good Feedback Is the Key to Improvement Bill Gates
Svenska företag prioriterar inte ledarskapet 41% lägger mindre än 25% av tiden på ledarskapet
Nycklarna för er DEFINIERA ER PRESTATIONS- KULTUR TYDLIGGÖR MÅL FÖR VERKSAMHET, CHEFER OCH MEDARBETARE SÄKERSTÄLL LEDARKOMPETENS TID FÖR ATT UTVECKLA LEDARSKAPET RIKTLINJER FÖR UPPFÖLJNING OCH FEEBACK
Vad händer i Sverige? 5 3 2009 2010 2011 2012 2013-1 -2-7
European Employee Index 2013 Prestationskultur Employer Branding Generationer Pink & arbetsglädje
Vill ni öka lönsamheten med 17,7 miljarder? 17.700.000.000
Mästerskap Självstyrning Mening
Lika / Olika Alla lika Yngre vs Äldre
Pink har rätt... Mästerskap Självstyrning Mening
20.000 anställda i frontlinjen på SAS fann 1982 en ny professionell utmaning i sin serviceuppgift när vi symboliskt avskaffade deras detaljerade servicemanualer. Jan Carlzon, 1982
Global ranking
Olika individer har olika drivfaktorer MÄSTERSKAP SJÄLVSTYRNING MENING
Obalans i Sverige Självstyrning Mening 1 2 Mästerskap 3
Medarbetare Ni representerar lämnar 1.000.000 medarbetare företag
Men utvecklas i det dagliga Era chefer är era nycklar Målstyrning Individuell uppföljning Feedback för lärande Regelbundet och ofta Tydligt företagsfokus
Ni behöver återinföra 59% lägger mer än 25% av tiden på ledarskapet utvecklingsfokus 41% lägger mindre än 25% av tiden på ledarskapet
Era nycklar UTVECKLINGS- FOKUS INDIVIDER ÄR OLIKA TYDLIGGÖR UTVECKLING I DET DAGLIGA SÄKRA UPP & TYDLIGGÖR LEDARSKAPETS VIKT / TID UPPFÖLJNING OCH STÖD TILL ERA CHEFER
Reflektion Har ni den arbetsglädje som KRÄVS för att bibehålla medarbetarna när det vänder? Vet ni hur de OLIKA drivfaktorer fungerar hos er? Hur arbetar NI för att stödja chefer och organisation?
Avslutningsvis
Till hösten DN & Ennova talar på HR - dagarna Branschrapporter baserade på EEI Lösningar & dialog baserat på era behov
Tack för idag! Agneta +46 (0)706 232 726 asa@ennova.com Christin +46 (0)70 620 11 27 christin.eriksson@dn.se Linus +46 (0)767 610 177 linus.jonkman@gmail.com Calle +46 (0)708 191 455 cgv@ennova.com
Stockholm Copenhagen Århus Oslo Ennova www.ennova.com email@ennova.com Aarhus Daugbjergvej 26 DK-8000 Århus C Tel. +45 86 20 21 20 Danmark Oslo Kristian IV s Gate 12, 3 N-0164 Oslo Tel. +47 958 37 845 Norge Stockholm Östermalmsgatan 87 b, 1 SE-114 59 Stockholm Tel. +46 (0) 854 56 70 80 Sverige København St. Kongensgade 81 DK-1264 København Tel. +45 86 20 21 20 Danmark Ennova AB Alla rättigheter till resultat, metoder och den samlade publikationen förbehålles. Det är tillåtet att citera ur publikationen under förutsättning att Ennova AB tydligt anges som källa.