Chefs- och ledarskapspolicy



Relevanta dokument
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Nässjö kommuns personalpolicy

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Ledningsfilosofi för Vimmerby kommun

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Guide till HELSINGBORG

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Information. Lön och utveckling. Enköpings kommun

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Löneöversyn. inom kommunal sektor. Som förtroendevald är du motorn

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Lönepolicy för Umeå universitet

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

I SaMa Ledarutveckling AB har medarbetarna, med programmet Personligt Ledarskap som bas, coachat över personer alla typer av företag.

Resultat- och. utvecklingssamtal

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Thomas360-rapport. den 8 juli Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Personalidé Arvika kommun

Personalpolitiskt program

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Korsholms kommuns Personalstrategi

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005

A, Individens delaktighet på arbetsplatsen B, Delaktighet i verksamhetens utveckling på arbetsplatsen C, Delaktighet på organisationsnivå

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Programområde Vägledande idé och tanke Perspektiv Elevens perspektiv.. 5. Föräldrarnas perspektiv... 5

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Avveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem. Lextorpsskolans fritidshem 2013

Styrelsens egenskaper och kompetens

Riktlinjer. Lönekriterier

Struktur Marknad Individuell

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

5 vanliga misstag som chefer gör

Bengts seminariemeny 2016

Sotenäs kommun VaraLean något att luta sig mot

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Plan för attraktiv arbetsgivare

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Utvecklingssamtal vid Stockholms universitet

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

CHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1

RESULTATGUIDE NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING 2008

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Skogslyckan 2014

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

En styrelse som gör skillnad

3, Lönepolicy. Beslut Beslut. Direktionen beslutar: att fastställa bifogad lönepolicy.

Lönsam syn på lön. är det möjligt? En gemensam skrift från Ledarna och Industri- och KemiGruppen

Policy för ledning och organisation

Personalpolitiskt program

BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE.

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Seglingsledaren och ledarskapet

SAM+OSA= BRA ARBETSMILJÖ. En LATHUND för hur man inkluderar organisatoriska och sociala perspektiv i det systematiska arbetsmiljöarbetet

KRAFTSAMLING

Lönesamtalet. 19 oktober 2005 Lars Karlsson

Enligt preliminärt snabbprotokoll från kongressen

Personalpolicy i Hultsfreds kommun

Socialdemokraterna i Mora

Tillsammans jobbar vi för att det aldrig ska vara bättre förr!

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Grundskolan/Grundsärskolan. Dalkjusans skola

Verksamhetsstrategi 2015

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Idé & framtid. LEdarna sveriges chefsorganisation Ledarna 1

Jämställt bemötande i Mölndals stad

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015

Linköpings personalpolitiska program

Stöd till ledare angående kvalitetsförbättringar/verksamhetsutveckling

VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO

Foto: Johan Eriksson

Att driva förändring med kommunikation

Mikael Östberg

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Fjärilen 2013

Ringens förskola. Verksamhetsplan

Regler och riktlinjer för lönesättning vid KTH

PERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN

PERSONALPOLITISKT PROGRAM FÖR KOMMUNFÖRBUND ET NORRBOTTEN

Halmstad VaraLean

Söderköpings kommun. Vår värdegrund som ledstjärna i vardagen

VERKSAMHETSPLAN LÖNASHULTS HEMTJÄNSTOMRÅDE TORSGÅRDEN

Transkript:

Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15

1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån vilka förutsättningar du gör ditt val att vilja vara chef och ledare i vår organisation. Ledarskapet är en av de mest strategiska faktorerna för kommunens möjligheter att nå framgång. I denna policy uttrycks förväntningarna på chefer och ledare i förhållande till kommunens vision och de mål vi vill nå. Ledarskapet i Eksjö kommun är utmanande och inspirerande. Som chef är du en viktig ambassadör för kommunen som verksamhet och arbetsgivare. Förväntningar på engagemang och handlingskraft ska ses mot bakgrund av att Eksjö kommun har: tydliga styrdokument, en öppen kultur som vilar på kommunens värdegrund, en väl fungerande samverkan såväl inom kommunen som i samverkan med samhället vi lever i och en arbetsmiljö som främjar förebyggande arbete. Att arbeta som chef i en politiskt styrd organisation är att medverka i den demokratiprocess, som är basen i vårt samhälle. Medborgarnas vilja speglas i de beslut som fattas av de förtroendevalda. Din uppgift som chef är att omsätta de politiska besluten i handling och tillsammans med dina medarbetare åstadkomma en effektiv och bra verksamhet.

2. Vår värdegrund Eksjö kommuns verksamhet strävar mot visionen Småland som bäst. Ditt förhållningssätt som chef ska kännetecknas av ta-sig-församhet. Genom en engagerad attityd, med envishet och uthållighet ska du hjälpa dina medarbetare och kollegor att hitta enklaste vägen från idé till handling. Eksjö kommuns värdegrund ska genomsyra all verksamhet och du är bärare av den. Våra gemensamma kärnvärden är: handlingskraft öppenhet engagemang I det goda ledarskapet är du en förebild för dina medarbetare och visar med ditt agerande vilken värdegrund och vilken kultur som ska styra ert gemensamma arbete. Med denna policy ställer Eksjö kommun tydliga krav på dina förmågor, egenskaper och attityder. Vi ger dig kvalificerad support för att du ska lyckas i ditt uppdrag. Hur vi omsätter värdeorden i det dagliga arbetet. Kärnvärde Förhållningssätt Arbetssätt Handlingskraft Öppenhet Engagemang Var tydlig och målinriktad. Var uppriktig och ha en prestigelös inställning. Gå in för uppgiften och ha helheten i fokus. Delegera både ansvar och befogenheter, var noga med att följa upp. Sök samarbete, lyssna aktivt och våga vara tydlig med vad du tycker. Driv ständiga förbättringar, ha en vilja att bli bättre.

3. Ditt uppdrag Som ledare skapar du förutsättningarna för ditt ledarskap. Du omger dig med det stöd och den organisation du behöver, gör vid behov prioriteringar och omprioriteringar. Du leder dina medarbetare och ger dem inflytande så att de känner tilltro till sin förmåga att klara ett komplext uppdrag. Du känner stolthet och visar att du vill vara ledare. Du är lyhörd, du blir lyssnad på och dina medarbetare följer dig. Du kommunicerar med dina medarbetare, din organisation, övriga verksamheter och externa parter. Du sätter tydliga och nåbara mål, så att du tillsammans med dina medarbetare känner glädjen när ni har uppnått dem. Genom din handlingskraft balanserar du dynamiken som uppstår mellan enskilda medarbetares önskan om vardaglig stabilitet och ditt uppdrag att ständigt förbättra verksamheten. Det är viktigt att du som ledare genom öppenhet skapar tillit, involverar och har en bra dialog med alla du möter i ditt arbete. Du ser möjligheter och fokuserar på lösningar. Kommunens verksamheter är beroende av ett gott lagarbete. Du har förmågan att entusiasmera dina medarbetare så att de känner delaktighet och ansvar för måluppfyllelse samt en vilja att utveckla verksamheten. Uppdraget att vara chef innebär att påverka. Du har mod, bejakar mångfald och bygger relationer. Det är viktiga förmågor i ditt engagerade ledarskap.

4. Dina förmågor och egenskaper Samhällsutvecklingen har skapat större utmaningar i utförandet av vårt uppdrag. Individanpassning, öppenhet och medborgarinflytande har bidragit till att planeringsförutsättningarna är mer oförutsägbara än förr. Det är viktigt att du agerar och visar ta-sig-församhet på allvar. Vet du vad som behöver göras utifrån ditt uppdrag, gör det! Att vara chef i Eksjö kommun förutsätter att du: är engagerad i uppgiften och visar gott omdöme, kan skapa en kultur som kännetecknas av arbetsglädje där vår värdegrund omsätts till handling, omvandlar styrning till handling genom att ge ansvar och befogenheter, tillämpar ett coachande och lärande förhållningssätt som leder till beslut, skapar förståelse för uppdraget, klargör sammanhang och helhet, tillsammans med medarbetarna skapar ordning och reda, arbetar med ständiga förbättringar och möjliggör för medarbetarna att omsätta förslag till konkreta förbättringar, är kommunikativ och bejakar olikheter, skapar en god balans mellan hälsa, arbete och fritid och stärker din kompetens när du ser behov och tar ansvar för din egen utveckling.

5. Ett framgångsrikt ledarskap Att Eksjö kommun har höga krav och förväntningar på dig blir tydligt genom denna policy, men även du som chef har rätt att ställa krav på Eksjö kommun som arbetsgivare. Vi ska ge dig kvalificerad support så att du lyckas i ditt uppdrag. Detta har du rätt till: tydligt formulerade uppdrag och befogenheter, en introduktion till arbetsplatsen och kommunen, stöd genom policys och riktlinjer, kontinuerlig kompetens- och ledarskapsutveckling, att ingå i ett ledarsammanhang: ledningsgrupp, chefsnätverk, mentorskap, feedback på din prestation: kontinuerlig uppföljning och stöd av närmaste chef, specialiststöd inom ekonomi, personal, IT och information/kommunikation.