Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005



Relevanta dokument
Från: *SCB Medarbetarenkät Skickat: Till: Ämne: Göteborgs Stad - Ledarenkät. Välkommen till 2009 års ledarenkät!

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Information. Lön och utveckling. Enköpings kommun

Rapport till Ängelholms kommun om medarbetarundersökning år 2012

Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Göteborg

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Medarbetarenkät 2008

Utvecklingssamtal vid Stockholms universitet

Personalenkät /2/2011

Sammanställd åtgärdsplan för

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

BILAGA KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE STOCKHOLM (MELLAN)

Nässjö kommuns personalpolicy

Tillbakablick Hur har året varit (bra/mindre bra, utvecklande, roligt, svårigheter, lärande mm)?

Lönesamtalet. 19 oktober 2005 Lars Karlsson

Region Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport

Brukarundersökning. Tingsryds Jobbcenter 2009

RESULTATGUIDE NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING 2008

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Inledande analys av Medarbetarenkäten i Landstinget Gävleborg

Medarbetarundersökning inom Kungliga Tekniska Högskolan Huvudrapport

Chefs- och ledarskapspolicy

Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsplan

Personalidé Arvika kommun

Nationella jämställdhetsmål

Jämställdhetsplan för Trosa kommun

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR

STs Temperaturmätare Arbetsmiljön 2012

Namn: Skola: E-post: Telefon:

Namn: Skola: e-post: Telefon:

Resultat- och. utvecklingssamtal

Brukarenkät inom Barn- och ungdomsnämndens verksamheter. Gustavsbergs förskola

Struktur Marknad Individuell

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Haparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)

ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ

Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015

Övergripande jämförelse

UPPFÖLJNING AV 2010 ÅRS JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN. Nämndens mål: Vi tar tillvara olikheter och mångfald

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

KARTLÄGGNING CHEFER INOM IOF

Plan mot diskriminering och kränkande behandling. Likabehandlingsplan 2014/15. År Bildning, Fritid och Kultur. Barn, utbildning och fritid

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Arbetsliv. Rapport: Lyckliga arbetsplatser. Maj 2007, Markör Marknad och Kommunikation AB. Rapport Lyckliga arbetsplatser 2007

Handbok för LSG-ombud

Resultat av KMH:s medarbetarundersökning 2015

Magnus Alehed (rektor), Jan Ohlsson (bitr rektor), Anders Olsson-Lenz (bitr rektor)

Samtliga kategorier 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 50% 40% 30% 20% 10%

5 vanliga misstag som chefer gör

Hälsa och balans i arbetslivet

STs jobbsökarguide. tips och råd på vägen mot drömjobbet

Sammanställning av studerandeprocessundersökning GR, hösten 2010

Riktlinjer för likabehandling

INNEHÅLL. Årets statistik 4 Lönestatistik 8 Lönerådgivning 9 Löneprocessen 10 Lönesamtalet 12 Råd till dig som är föräldraledig 21 Ordlista 22

Patientenkät. Det här formuläret avser Din situation vid utskrivning och uppföljning efter rehabiliteringen

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Lön för mödan!? Från förhandlingsprocess till vad du ska ta upp vid lönesamtalet

Likabehandlingsplan Plan mot diskriminering och kränkande behandling. Rödklövergatans förskola Läsår 2015/2016

Praktikrapport. Göteborgs Universitet. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Kvalificerad arbetspraktik med. samhällsvetenskaplig inriktning

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

ICT - Inklusive undernoder KTH

När du nu förberett medarbetarens utvecklingssamtal i Bisnode People är det dags att planera själva samtalet.

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Fastställd av styrelsen Uppförandekod för Indutrade-koncernen

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Plan för lika rättigheter och möjligheter

REGION VÄRMLAND. Mångfaldspolicy. Regionfullmäktige

RUTINER OCH METODER FÖR ÅTGÄRDER MOT KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING OCH SEXUELLA TRAKASSERIER

HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD

Samtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10%

Louise Söderlund. Processansvarig för Medarbetarenkäten 2012 Mail: Tel:

Exekutiva chefer i Göteborgs Stad 2012

I SaMa Ledarutveckling AB har medarbetarna, med programmet Personligt Ledarskap som bas, coachat över personer alla typer av företag.

Lönepolicy. Landskrona stad

Jämställdhets- och mångfaldsplan

Trivsel på jobbet en åldersfråga? Jobbhälsobarometern, Delrapport 2012:2, Sveriges Företagshälsor

Verksamhetsplan. för. Eriksgårdens förskola. Jörgensgårdens förskola. och. Lilla Dag & Natt

1(9) Lönepolicy. Styrdokument

Att sätta lön vid lönerevision

Plan mot diskriminering och kränkande behandling för Ekonomiprogrammet

Volontärbarometern. - en undersökning om volontärer och deras

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

Identifiera dina kompetenser

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Förarbete, planering och förankring

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Arbetsmiljöenkät 2011

Transkript:

Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005 Ledarenkäten genomförs med syfte att ta reda på hur du upplever ditt arbete och förutsättningarna för att utöva ledarskapet. Enkäten innehåller också en del bakgrundsfrågor, för att olika jämförelser ska kunna göras. Resultaten blir ett värdefullt underlag för resonemang och förbättringar inom såväl den egna verksamheten som för staden som helhet. Resultatet redovisas med hänsyn till att säkra anonymiteten för alla. Inga redovisningar kommer att göras som innebär att det går att identifiera enskilda personer. Resultaten redovisas på olika nivåer, för staden totalt och för olika grupper av ledare, t ex inom olika verksamhetsområden. Varje förvaltning/bolag får en redovisning på totalnivå och för de olika grupper som man själv önskat. Ingen grupp kommer dock att vara mindre än sju personer. Vi hoppas att du som ledare ser denna enkät som ett värdefullt instrument för att påverka både din egen och andra ledares situation. Ju fler som svarar desto bättre underlag får vi för vårt arbete med förbättringar. 1. DELAKTIGHET/INFLYTANDE - g känner mig delaktig i utvecklingsarbetet inom min förvaltning/bolag - g har goda möjligheter att påverka innehållet i mitt uppdrag - g har goda möjligheter att påverka hur mitt arbete ska utföras - g har goda möjligheter att påverka när mitt arbete ska utföras - g har goda möjligheter att påverka besluten i den ledningsgrupp jag ingår i 2. INFORMATION/KOMMUNIKATION - g har en bra dialog med min närmaste chef - Vi har en bra dialog i den ledningsgrupp jag ingår i - g har en bra kommunikation med övriga chefer i förvaltningen/bolaget - g har en bra kommunikation med andra chefer i Göteborgs stad - Det är lätt att finna den information jag behöver - g känner mig väl informerad om det som är viktigt i min/mitt förvaltning/bolag - I den mån jag har kontakt med nämnd / styrelse tycker jag att kommunikationen fungerar bra

3. ERKÄNSLA/ÅTERKOPPLING - g får uppskattning av min närmaste chef när jag gjort en bra insats - g får tillräcklig återkoppling från min närmaste chef på mitt ledarskap - g får tillräcklig återkoppling från mina medarbetare på hur jag fungerar som chef - g upplever att mina åsikter respekteras i min förvaltning/bolag 4. ERSÄTTNING - Min arbetsgivare har en bra lönepolitik - Min arbetsgivare har en tydlig lönepolitik - Min lön är rimlig med hänsyn till uppdraget - g är nöjd med min lön 5. FYSISK ARBETSMILJÖ - g är nöjd med min fysiska arbetsmiljö - g är nöjd med lokalerna jag arbetar i - g är nöjd med den utrustning jag använder 6. TRYGGHET/TRIVSEL - g trivs med mitt uppdrag som chef - g känner mig respekterad som chef - g känner mig trygg inför förändringar - g känner mig trygg i den ledningsgrupp jag ingår i - g känner mig trygg med mina närmaste medarbetare - g kan fritt uttrycka min uppfattning inom förvaltningen/bolaget - g kan fritt uttrycka min uppfattning inom Göteborgs Stad - g är positivt inställd till tidsbegränsat chefskap

7. ARBETSTAKT/ARBETSBELASTNING - g är nöjd med möjligheterna att vid behov variera min arbetstid - g har en rimlig arbetssituation - g har möjlighet att prioritera bland mina arbetsuppgifter - g har tillräckligt med tid för mina medarbetare - g har tillräckligt med tid för verksamhetsutveckling - g känner mig sällan eller aldrig stressad i arbetet - g har tillräckligt med tid för eftertanke och reflektion 8. FÖRTROENDE - g har förtroende för min närmaste chef - g har förtroende för förvaltningschefen / direktören - g har förtroende för förvaltningsledningen / bolagsledningen - g har förtroende för den politiska ledningen (nämnden/styrelsen) - g har förtroende för de fackliga representanter jag möter i mitt uppdrag 9. MÅL OCH UPPFÖLJNING - Mitt uppdrag är tydligt formulerat - g känner väl till vilka resultat som förväntas av mig - Målen för mitt arbete / min verksamhet är realistiska - g är nöjd med det sätt på vilket vi följer upp våra mål inom min förvaltning/bolag

10. BEFOGENHETER OCH RESURSER - g har tillräckliga befogenheter för att utföra mitt uppdrag - g har tillräckliga ekonomiska resurser för att efterleva arbetsmiljölagen - g har möjlighet att utföra hela mitt uppdrag inom de ekonomiska ramar som finns 11. KLIMAT/KULTUR - I min förvaltning/bolag tas idéer och nytänkande tillvara på ett bra sätt - g är nöjd med hur fattade beslut efterlevs i min förvaltning/bolag - g är nöjd med de kriterier som vi inom min förvaltning/bolag använder när chefer tillsätts 12. ARBETSTILLFREDSSTÄLLELSE - g är nöjd med att jag tog det här uppdraget - Mitt arbete är viktigt och meningsfullt - g känner att jag gör ett bra jobb - g tycker att det är roligt att gå till arbetet 13. KOMPETENSUTVECKLING - g har tillräcklig utbildning för mitt chefsuppdrag - g har tillräcklig erfarenhet för mitt chefsuppdrag - g har goda möjligheter att fortlöpande kompetensutveckla mig - I vår förvaltning/bolag satsar vi på ledarutveckling

14. JÄMSTÄLLDHET/MÅNGFALD - På min arbetsplats arbetar vi aktivt med attityd- och värderingsfrågor På min arbetsplats pågår ett aktivt arbete mot diskriminering med avseende på: - kön - sexuell läggning - etnisk bakgrund - funktionshinder - ålder - I vår förvaltning/bolag görs aktiva insatser för att öka mångfalden bland chefer - I vår förvaltning/bolag har chefer lika möjligheter till kompetensutveckling oavsett de är kvinnor eller män - I vår förvaltning/bolag är lönevillkoren för chefer de samma oavsett de är kvinnor eller män - I vår förvaltning/är befordringsmöjligheterna för chefer lika oavsett de är kvinnor eller män 15. STÖD - g har tillgång till tillräckligt med administrativt stöd - Min chef ger mig ett bra stöd - Mina medarbetare ger mig ett bra stöd - Mina chefskollegor ger mig ett bra stöd Detta stöd saknar jag

16. SAMVERKAN - Samverkansavtalet är ett bra stöd i mitt ledaruppdrag - g har ett bra samarbete med de fackliga representanterna i utvecklingen av verksamheten - Arbetsplatsträffar är bra för att skapa delaktighet - g får det stöd som behövs från arbetsgivaren för att utveckla arbetet med samverkan 17. HELHETSBEDÖMNING a Om du gör en helhetsbedömning, hur nöjd är du med din nuvarande arbetssituation? b Hur väl uppfyller din förvaltning/ditt bolag dina förväntningar i din nuvarande arbetssituation? c Föreställ dig hur din arbetsplats skulle vara för att du skulle uppfatta den som en perfekt organisation med ideala arbetssituationer i alla avseenden. Ange på skalan här intill hur nära eller långt ifrån du tycker att din egen arbetssituation är jämfört med en sådan ideal arbetssituation

18. STÖD OCH NÄTVERK a. g har möjlighet att få en mentor om jag behöver det Vet ej b. g har tillgång till handledning/coaching vid behov Vet ej c. g har möjlighet att delta i chefsnätverk Vet ej 19. VÅLD OCH HOT a. Förekommer det våldssituationer på din arbetsplats? b. Har du blivit hotad (vid minst ett tillfälle under den senaste 12-månadersperioden) på din arbetsplats? 20. MOBBING/TRAKASSERIER a. Har du (vid något tillfälle under den senaste 12-månadersperioden) känt dig utfrusen? b. Har någon chef, kollega eller medarbetare (under den senaste 12-månadersperioden) utsatt dig för trakasserier eller annan kränkande särbehandling på grund av ditt kön, din ålder, funktionshinder, etniska härkomst eller sexuella läggning? c. Har någon kund (under den senaste 12-månadersperioden) utsatt dig för trakasserier eller annan kränkande särbehandling på grund av ditt kön, din ålder, funktionshinder, etniska här-komst eller sexuella läggning?

21. ARBETSFORMER FÖR APT (arbetsplatsträff) Samlar du dina medarbetare till arbetsplatsträff (APT)? Om Är det tillräckligt ofta? Har alla möjlighet att delta på dessa APT? Finns det dagordning för APT? Förs det anteckningar på APT? Finns anteckningarna lättillgängliga? 22. ARBETSFORMER FÖR UTVECKLINGSSAMTAL Har du haft utvecklingssamtal med dina medarbetare under de senaste 12 månaderna? Om Var mötet bokat i tillräckligt god tid? Var du förberedd på syfte och innehåll?

Var dina medarbetare förberedda på syfte och innehåll? 23. FÖREKOMST AV ÖVERENSKOMMELSE OM TID FÖR SAMVERKAN Har du och de fackliga företrädarna överenskommelse om tid för samverkan?* * Med tid för samverkan avses; tid för förberedelse, tid för möten, tid för uppföljning och tid för förankring. BAKGRUNDSFAKTA (dessa uppgifter används bara för en kommungemensam samlad redovisning för hela verksamhetsområden när det gäller stadsdelsförvaltningar, och hela organisationen när det gäller övriga förvaltningar och bolag) B1. Är du kvinna eller man? Man Kvinna B2. Hur gammal är du? Under 30 år 30-39 år 40-49år 50-59år 60 år eller äldre B3. Inom vilket verksamhetsområde arbetar du huvudsakligen? Äldreomsorg (hemtjänst, äldreboende, hemsjukvård) Utbildning (förskola, grundskola, gymnasieskola, vuxenutbildning) Funktionshinder Individ- och familjeomsorg Teknisk verksamhet Kultur/Fritid Administration (personal, ekonomi, IT etc) B4. Antal år jag arbetat i nuvarande ledarbefattning 0-2 år 3-10 år mer än 10 år B5. Antal år jag arbetat totalt som ledare 0-2 år

3-10 år 11-20 år mer än 20 år B6. Har du personalansvar inklusive arbetsmiljöansvar? B7. Hur många direkt underställda har du? Inga 1-9 10-19 20-29 30-49 50-99 100 eller fler B8. Ingår du i förvaltningsledningen /bolagsledningen? B9. Har du chefer under dig? B10. Har du till din hjälp någon form av biträdande chef/samordnare/motsvarande utan formell chefsroll? B11. Lön? < 20 000 kr 20 000-24 900 kr 25 000-29 900 kr 30 000-34 900 kr 35 000-39 900 kr 40 000-44 900 kr 45 000-50 000 kr > 50 000 kr B12. Är du eller dina föräldrar födda i annat land än Sverige? (1)

(1) Resultatet på denna fråga redovisas endast totalt för Göteborgs stad B13. Arbetstid / Hur många timmar uppskattar du att du arbetar i genomsnitt i veckan? < 40 cirka 40 41-45 46-50 51-60 > 60 DETTA VILL JAG OCKSÅ TILLÄGGA Detta är jag särskilt nöjd med Detta tycker jag kan förbättras Har föregående års enkätresultat medfört att ni arbetat med att åstadkomma förbättringar för cheferna i din förvaltning/ditt bolag? TACK FÖR DIN MEDVERKAN!