VERKSAMHETSPLAN CANCERREHABFONDEN 2015 Antagen av styrelsen 150819
INNEHÅLLSFÖRTECKNING Övergripande verksamhetsplan... 3 Vision... 3 Mål... 4 Strategi... 4 Insamlings-, Ändamåls- och Administrationsplan... 4 Kommunikation... 5 Styrelsen... 5 2
Verksamhetsplan ÖVERGRIPANDE VERKSAMHETSPLAN Detta dokument utgör grunden för den operativa verksamheten för CancerRehabFonden som leds av n. Planen presenterar Vision, Mål och de Strategier som styrelsen ansvarar för. Ansvarsfördelning: Styrelsen Vision Mål Strategier Administrationsplan Syftet med strukturen är att skapa samsyn och organisation mellan och i styrelse & kansli. Utifrån verksamhetsplanen skapas insamlingsplan, ändamålsplan och administrationsplan som utgör underlag för kansliets planering och arbete. Planen inkluderar även externa personer och styrelseledamöter i specifika och väl avgränsade områden., och Administrationsplan är levande dokument som är planeringsunderlag för det kortsiktiga löpande arbetet på kansliet. Styrelsen informeras i samband med styrelsemötena om planerade och genomförda betydande aktiviteter. Utvecklingen av Insamling, Ändamål och Administration måste balanseras, främst Insamling och Ändamål eftersom de delarna är så nära kopplade till viktiga nyckeltal som kontrolleras Svensk Insamlingskontroll (se nedan strategier). VISION Alla cancerdrabbade ska kunna få rehabilitering. VÄRDEORD Omtanke Engagemang 3
Verksamhetsplan MÅL CancerRehabFonden ska vara det självklara komplementet för cancerrehabilitering när sjukvårdens resurser inte räcker till. Detta gäller för cancerdrabbade och närstående, vårdpersonal och givare. STRATEGI Följa FRII och Svensk Insamlingskontrolls regelverk. Aktivt informera allmänheten och framför allt vårdsektorn om vår verksamhet. Om CancerRehabFonden finansierar verksamhet ska också vårt namn vara avsändare. Tydligt beskriva för givaren hur gåvan kopplas till ändamålet. Upprätthålla kontakt med de som fått hjälp genom CancerRehabFonden (supporter) Erbjuda ett bra och kvalitativt utbud av olika rehabiliteringsprogram där vi inspireras av det kommande Nationella Riktlinjerna (koppling till dokument) Av direkta ändamålskostnader* ska minst 80% finansiera rehabiliteringsverksamhet där ansvarig personal är legitimerad och finns på plats. Resterande direkta ändamålskostnader ska finansiera verksamhet som inte har samtalsterapi som huvudsyfte, till exempel yoga, bildterapi, matlagning och forskning på cancerrehabilitering. Insamlings-, Ändamåls-, och Administrations- arbetet ska följa de etiska reglerna enligt stadgarna. n leder föreningens verksamhet enligt separat arbetsbeskrivning. *Ändamålskostnader är huvudsakligen finansierad kursverksamhet/bidrag till drabbade = direkta ändamålskostnader. I liten skala uppkommer ändamålskostnader från exvis personalkostnad = indirekt ändamålskostnad. INSAMLINGS-, ÄNDAMÅLS- OCH ADMINISTRATIONSPLAN Som beskrivet ovan finns det en, och Administrationsplan. Dessa dokument är levande under årets gång, men har alltid koppling till beslutad strategi. Nedan bild beskriver detta: Styrelsen Vision Mål Strategier Administrationsplan Aktivitetsplan 4
Kommunikationsstrategi Kommunikationsplattform KOMMUNIKATION För att hantera kommunikationen på ett optimalt sätt och positionera CancerRehabFonden för givare, drabbade och närstående, vårdkedjan samt internt krävs att vi vet vad och på vilket sätt vi ska kommunicera, d.v.s. innehålla samma moment och stil både internt och externt. Således omfattas, och Administrationsplan av kommunikationsstrategin. Kommunikationsstrategin är underlag till kommunikationsplattformen. Både plattform och strategi påverkar hur Insamling-, Ändamål. Administrations-planerna genomförs. Det ska finnas en röd tråd genom kommunikation och positionering av CancerRehabFonden oavsett område. Kommunikationsstrategin ingår i en trots att det berör alla delar. Se nedan illustration. Adminplan Markn.För.plan Aktivitetsplan STYRELSEN Styrelsen arbetar strategiskt och övergripande, medan det operativa arbetet leds och genomförs av n och kansliet. Styrelseledamöterna bidrar genom de olika råd som vi har, arbetsgrupper och specifik spetskompetens. Utöver ovan öppnar styrelsens ledamöter dörrar inom sina nätverk och kontakter för att hitta potentiella sponsorer, personer som vill engagera sig ideellt, eller på annat sätt få möjlighet att synliggöra vår verksamhet, och behovet av den. 5